集團(tuán)公司工作計(jì)劃方案(推薦58篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1集團(tuán)公司工作計(jì)劃方案(推薦58篇)集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第1篇

現(xiàn)在將我本人一年來在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一、主要工作完成狀況

“依法治企年”工作?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒?dòng)是省公司今年支配的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。依據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作計(jì)劃及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)及各部門職責(zé)分工，我依據(jù)自己對(duì)集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作閱歷，以在自查過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題為工作重點(diǎn)查找問題。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并分析緣由，逐一實(shí)行，提出一系列整改措施和看法。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告；資金平安管理清查報(bào)告；財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)匯總表的填報(bào)。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

“小金庫”專項(xiàng)治理工作。此項(xiàng)工作是*高度重視的一項(xiàng)工作。在上級(jí)單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的協(xié)作下，我本人準(zhǔn)時(shí)組織財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項(xiàng)治理工作召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施計(jì)劃》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫”專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神和要求。根據(jù)上級(jí)要求仔細(xì)清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場(chǎng)、不留死角，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決存在的不足。根據(jù)《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施計(jì)劃》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫”形式展開清查活動(dòng)，對(duì)各類賬戶、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接*復(fù)查的預(yù)備。

財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作。為精確把握財(cái)務(wù)工作在公司進(jìn)展中的功能定位，我們以增加公司財(cái)務(wù)管控力量、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以建立適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，依據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，依據(jù)本公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，和公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定了20xx—20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)部掌握機(jī)制，依法從嚴(yán)理財(cái)，打造高素養(yǎng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)額（合同額）嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致公司自今年年初開頭經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)峻不足。擴(kuò)大對(duì)外融資規(guī)模和提高公司信用等級(jí)成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn)。為滿意公司自身經(jīng)營(yíng)和協(xié)作公司對(duì)國(guó)外epc工程項(xiàng)目對(duì)保函額度的需求，從年初開頭，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動(dòng)與中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流淌資金貸款1500萬元，新增國(guó)內(nèi)保函信用額度億元和國(guó)外保函信用額度2200萬美元；解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國(guó)外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備。

確保了公司日常經(jīng)營(yíng)資金的需求。

不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營(yíng)單位以遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算為前提，嚴(yán)格審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)時(shí)精確完成日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作；同時(shí)鞭策各單位加緊應(yīng)收款項(xiàng)的回收和備用金的清理，對(duì)緩解資金壓力起到了重要作用；依據(jù)在財(cái)務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進(jìn)行；根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求，不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度，今年以來我親自帶隊(duì)，已支配了多次財(cái)務(wù)檢查工作，收到了不錯(cuò)的效果，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持，在年終我們還將再支配一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的照實(shí)、全面完成；外圍工作支配有序，與省公司、各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二、自身建設(shè)

在反腐倡廉訓(xùn)練學(xué)習(xí)方面：樂觀參與公司組織的警示訓(xùn)練活動(dòng)，仔細(xì)傾聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)訓(xùn)練報(bào)告會(huì)，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對(duì)紀(jì)錄片中發(fā)生的大事進(jìn)行了仔細(xì)剖析，仔細(xì)領(lǐng)悟反腐倡廉訓(xùn)練的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以正面訓(xùn)練為目標(biāo)，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守*員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì)、做實(shí)。

在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：樂觀主動(dòng)參與公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的素養(yǎng)、修養(yǎng)；工作上，時(shí)刻牢記自己是一名*員，踏實(shí)進(jìn)取、仔細(xì)謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)的看法對(duì)待每一項(xiàng)工作；沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門樂觀宣揚(yáng)以“干事、潔凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的實(shí)行，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。

三、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第2篇

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹實(shí)行《^v^中央^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干看法》、和《五河三中20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作打算》，抓實(shí)抓細(xì)同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練，讓同學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)生存，提高育**量；完善班主任考核機(jī)制，全面提升班主任隊(duì)伍素養(yǎng)；加強(qiáng)班級(jí)綜合考核評(píng)比，樹立良好班風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)五河三中訓(xùn)練集團(tuán)的穩(wěn)定、進(jìn)展、飛躍做出不懈努力。

二、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)同學(xué)德育系列訓(xùn)練，全面提高同學(xué)行為習(xí)慣的文明程度

1、要切實(shí)抓好全體同學(xué)，特殊是初一年新生的基礎(chǔ)文明習(xí)慣訓(xùn)練。利用入學(xué)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，鞭策同學(xué)養(yǎng)成良好的文明言行習(xí)慣，利用班會(huì)時(shí)間對(duì)全校同學(xué)進(jìn)行新的《中同學(xué)守則》、《中同學(xué)日常行為規(guī)范》和《五河三中一日常規(guī)》《五河三中同學(xué)違紀(jì)懲罰條例》的訓(xùn)練，規(guī)范同學(xué)的行為習(xí)慣。

2、堅(jiān)持升國(guó)旗訓(xùn)練。

組織同學(xué)參與每周一次的升旗儀式，依據(jù)國(guó)旗下講話的主要題內(nèi)容，對(duì)同學(xué)進(jìn)行文明習(xí)慣，艱苦樸實(shí)訓(xùn)練，愛國(guó)主義訓(xùn)練，日常行為規(guī)范訓(xùn)練，誠(chéng)信訓(xùn)練，法制、平安訓(xùn)練，感恩訓(xùn)練，公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感訓(xùn)練，如何做人的訓(xùn)練。

升國(guó)旗時(shí)的幾點(diǎn)要求：

（1）．集合速度。要求從音樂響起到音樂結(jié)束的時(shí)間里，各班務(wù)必在指定位置站好，做好升旗預(yù)備。

（2）從開頭集合到退場(chǎng)結(jié)束，務(wù)必保證肯定的安靜。

（3）．同學(xué)會(huì)的同學(xué)負(fù)責(zé)檢查人數(shù)。

3、細(xì)心支配和組織主題班會(huì)。班會(huì)要有重點(diǎn)、有記錄，充足發(fā)揮班委會(huì)在學(xué)校德育工作中的樂觀作用，政教處工作人員將進(jìn)行巡查，并做好記錄和依據(jù)班主任工作考評(píng)條例進(jìn)行量化考評(píng)。

4、依法抓好特別同學(xué)的訓(xùn)練和管理。建立和完善特別生檔案，并對(duì)特別生進(jìn)行跟蹤訓(xùn)練。

（1）政教處、班級(jí)主任、班主任，要對(duì)同學(xué)層層管理，對(duì)自己約束不強(qiáng)的同學(xué)要做耐煩的思想工作，到處滲透有情的德育和德育的有情，對(duì)違紀(jì)同學(xué)要準(zhǔn)確批判訓(xùn)練，對(duì)嚴(yán)峻違紀(jì)的同學(xué)，要依據(jù)《五河三中同學(xué)違紀(jì)懲罰條例》賜予紀(jì)律處分。

（2）對(duì)處分同學(xué)的跟蹤方法。被處分的`同學(xué)，班主任和政教處應(yīng)親密關(guān)注，隨時(shí)跟蹤。被處分的同學(xué)期末結(jié)束時(shí)要到政教處領(lǐng)取一份《被處分同學(xué)跟蹤簽定表》，期末回家后將本人的自我檢討，家長(zhǎng)看法寫入表中，在下學(xué)期報(bào)名時(shí)交原任班主任評(píng)定，再送交政教處，政教處確定是否取消其處分。取消處分打算的仍要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批后復(fù)印，存政教處，沒有取消處分的有關(guān)材料由政教處連續(xù)保留。假如直至同學(xué)畢業(yè)仍未取消處分的，而該生又還在校讀書，則由政教處出面找該談話，并照實(shí)寫入同學(xué)綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)中。

（二）凈化、美化校內(nèi)環(huán)境，用美麗的環(huán)境陶治人，努力提高同學(xué)的環(huán)境意識(shí)，培育同學(xué)良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。

1、加強(qiáng)同學(xué)良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。從公德訓(xùn)練入手，培育同學(xué)的衛(wèi)生意識(shí)。開學(xué)兩周內(nèi)各班要開好一次衛(wèi)生主題班會(huì)，平常加強(qiáng)引導(dǎo)，讓同學(xué)從思想上提高制造賞心悅目環(huán)境的熟悉。

2、開學(xué)初將對(duì)衛(wèi)生區(qū)做重新劃分，標(biāo)注。將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實(shí)行到班級(jí)，組織好周五大掃除及一天三打掃活動(dòng)。

3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行檢查與考核制度。檢查人員檢查時(shí)要公正公正，不徇私情，每周準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，在檢查中存在問題不準(zhǔn)時(shí)整改的，在考核時(shí)可加倍扣分。

4、仔細(xì)實(shí)行學(xué)校關(guān)于徹底毀滅紙屑、廢棄物和愛惜花草樹木的規(guī)定，推動(dòng)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作上水平、上層次。

5、加強(qiáng)校內(nèi)自行車、電瓶車的擺放管理，讓自行車、電瓶車擺放成為三中的亮麗的風(fēng)景線。

（三）建設(shè)豐富多彩的校內(nèi)文化環(huán)境，以健康活躍的氣氛感染人。

1、連續(xù)辦好宣揚(yáng)欄、校內(nèi)廣播站等，富強(qiáng)校內(nèi)文化，表揚(yáng)好人好事，鞭撻丑惡現(xiàn)象，營(yíng)造深厚的德育氛圍。

2、仔細(xì)展開重**念日主題訓(xùn)練活動(dòng)，老師節(jié)展開“尊師感恩”訓(xùn)練活動(dòng)，國(guó)慶節(jié)展開“愛國(guó)愛?！钡扔?xùn)練活動(dòng)。

3、卓越德育工作的針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性，開好幾個(gè)大型主題班會(huì)，如學(xué)期初的日常行為規(guī)范訓(xùn)練，考試前的誠(chéng)信訓(xùn)練等，將學(xué)校的辦學(xué)理念和規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)化，規(guī)范同學(xué)的行為。

4、協(xié)調(diào)體育組，仔細(xì)做好大課間活動(dòng)。

5、組織好初一班級(jí)的廣播體**賽。

6、做好初一班級(jí)的校服征訂工作。

三、連續(xù)做好疫情防控工作

1、連續(xù)加大疫情防控工作的宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓全校上下對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)有足夠的熟悉，做到疫情防控常態(tài)化。

2、堅(jiān)持做好同學(xué)入校的測(cè)溫工作，鞭策值班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格實(shí)行測(cè)溫程序，嚴(yán)格進(jìn)行手部消毒，嚴(yán)格對(duì)體溫異樣同學(xué)的體溫復(fù)測(cè)和上報(bào)處置。

3、鞭策全體師生按規(guī)定佩戴口罩。

4、班主任嚴(yán)格實(shí)行晨午檢和記錄的填寫，對(duì)因病因事缺勤的同學(xué)都要進(jìn)行登記記錄。

5、全部任課老師、班主任都要嚴(yán)格實(shí)行對(duì)發(fā)熱同學(xué)的處置程序。

6、定期召開特地會(huì)議，總結(jié)疫情防控的閱歷，對(duì)出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)討論解決。

（五）注意科學(xué)管理，確保校內(nèi)平安

1、政教處通過各種途徑進(jìn)行宣揚(yáng)通知，以增加同學(xué)各種平安防范意識(shí)，提高自我防范力量。同學(xué)出校內(nèi)務(wù)必有政教處統(tǒng)一簽發(fā)的請(qǐng)假條。

2、發(fā)揮校警、門衛(wèi)的職能作用，把一切的擔(dān)心定，擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，作好門衛(wèi)來訪登記，掌握外來人員進(jìn)入校內(nèi)，連續(xù)實(shí)行來訪人員的預(yù)約工作。

3、依據(jù)本校各個(gè)時(shí)期實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)制定和完善各項(xiàng)平安保衛(wèi)制度及各種應(yīng)急預(yù)案和平安負(fù)責(zé)追究制度。定期搞好平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。

（1）連續(xù)做好平安月報(bào)告工作。

（2）組織同學(xué)學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安管理規(guī)定和各種應(yīng)急預(yù)案。

4、醫(yī)務(wù)室要做好同學(xué)的防病治病工作，對(duì)于秋季多發(fā)的各種傳染病如流感、腮腺炎、肺結(jié)核等疾病加大防控宣揚(yáng)力度，同時(shí)做好同學(xué)青春衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)和近視預(yù)防等工作。

（五）加強(qiáng)法制訓(xùn)練。通過法制專題講座和報(bào)告，觀看法制訓(xùn)練片，舉辦專題班會(huì)，開拓法制訓(xùn)練專欄（板報(bào)）等系列活動(dòng)，增加同學(xué)遵紀(jì)訓(xùn)練法和自我愛護(hù)意識(shí)，把普法訓(xùn)練和遵規(guī)守紀(jì)訓(xùn)練結(jié)合起來。本學(xué)期將請(qǐng)司法部門做專題法制訓(xùn)練報(bào)告。

（六）加強(qiáng)留守兒童的管理。仔細(xì)做好留守兒童的信息采集工作，各班級(jí)對(duì)留守兒童要做好結(jié)對(duì)幫扶工作，加強(qiáng)對(duì)留守兒童的關(guān)懷訓(xùn)練。本學(xué)期學(xué)校將在育英樓建新的留守兒童之家，添置硬件設(shè)施，更好的為留守兒童供應(yīng)服務(wù)。

（七）加強(qiáng)班主任管理，完善量化考核體系。

1、班主任強(qiáng)化《班級(jí)精細(xì)化管理》制度建設(shè)和執(zhí)行力度，發(fā)揮同學(xué)在班級(jí)管理主體作用，以便減輕班主任工作負(fù)擔(dān)和壓力，班級(jí)工作要做到信息暢通，工作可控、可防、可查，工作做到有布置，有檢查，有總結(jié)，有提升。

2、布置和指導(dǎo)班主任制定工作打算，定期召開班主任工作會(huì)議，溝通班主任工作的閱歷，進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心和責(zé)任感。

3、連續(xù)展開班主任青藍(lán)工程，促進(jìn)新班主任盡快成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的班級(jí)管理人才。指導(dǎo)班主任從四個(gè)方面入手展開工作：一是抓主題班會(huì)，進(jìn)行正面訓(xùn)練；二是加大力度進(jìn)行日常班級(jí)管理；三是加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀生的培育，抓兩頭，帶中間；四是溝通家庭、學(xué)校訓(xùn)練，家校聯(lián)合，共同努力。

4、連續(xù)執(zhí)行班主任量化評(píng)比計(jì)劃，考評(píng)中力求公正、合理，提高班主任工作的樂觀性和主動(dòng)性。量化考評(píng)由政教處值日老師負(fù)責(zé)，一周一公布，一月一評(píng)比，考評(píng)結(jié)果存檔，年終作為優(yōu)秀班級(jí)、班主任評(píng)定的重要依據(jù)，此外，對(duì)重大違紀(jì)違法大事的班級(jí)，評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)行“一票否定”。

5、完善班級(jí)量化考核方法，把對(duì)班主任的平常的日常工作（打算、總結(jié)、學(xué)校布置的各項(xiàng)工作、學(xué)校展開的各項(xiàng)活動(dòng)的完成、會(huì)議參與、班會(huì)課的召開等）納入考核成果。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第3篇

進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面實(shí)施，從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹實(shí)行集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)展所作的布署，實(shí)施公司進(jìn)展戰(zhàn)略，完成公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了深化分析的狀況下，做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作打算如下：

一、連續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)

連續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、堅(jiān)韌拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作，充足發(fā)揮職能作用，不斷提高工作水平。

二、抓大事、謀全局

集團(tuán)辦公室會(huì)不斷提高“參加決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身，做好集團(tuán)辦公室工作，務(wù)必把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢(shì)、圍繞中心、卓越重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹實(shí)行，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織支配。

三、立足服務(wù)，勇于協(xié)調(diào)、擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團(tuán)辦公室工作的根本動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確、全面的決策信息和政策建議；精確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦實(shí)行、事后跟蹤反饋，做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，事事有著落，件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作，為職能部門供應(yīng)快捷、便利、高效的服務(wù)。為基層服務(wù)，就是要關(guān)懷、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱關(guān)心各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾，使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一。

四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)

集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐，樂觀探究，創(chuàng)新吻合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)進(jìn)展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，務(wù)必不斷探究把握工作規(guī)律、總結(jié)工作閱歷、規(guī)范工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口，要強(qiáng)化窗口意識(shí)，組織每一項(xiàng)活動(dòng)、支配每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、支配每一次接待，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、快節(jié)奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，周密細(xì)致，精益求精，卓有成效。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的學(xué)問面、信息面非常廣泛，對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)和力量提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立樂觀學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協(xié)調(diào)力量和文字綜合力量。

六、心系企業(yè)，以身示范

集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者，企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，與領(lǐng)導(dǎo)距離近、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行，評(píng)價(jià)和推斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒熟悉自己所處的特別工作崗位，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，事事到處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。

七、集團(tuán)辦公室20xx核心工作內(nèi)容

1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào)，漸漸形成科而士獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)進(jìn)展方向與愿景。

2、匯編各子公司制度，對(duì)過時(shí)的、不適合公司進(jìn)展的制度進(jìn)行修改；對(duì)沒有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂，以適應(yīng)公司進(jìn)展的需求。

3、完善公司培訓(xùn)體系，以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至一般員工均有機(jī)會(huì)得到學(xué)習(xí)（全員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)一年不低于兩次，管理層外訓(xùn)機(jī)會(huì)不低于兩次）。將科而士企業(yè)全力打造成樂觀向上的學(xué)習(xí)型組織。

4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工供應(yīng)一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)聘請(qǐng)人才，留住人才打好基礎(chǔ)。

5、全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)處理能力，更好的為各子公司辦公室供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

6、全力幫助地產(chǎn)公司新項(xiàng)目———天辰·美苑的銷售工作。

7、全力幫助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的預(yù)備工作與后續(xù)支援工作。

8、做好公司支配的其它工作。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第4篇

一、指導(dǎo)思想

為推動(dòng)訓(xùn)練組團(tuán)內(nèi)涵進(jìn)展，堅(jiān)持“骨干溝通，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺(tái)，共享資源，共同進(jìn)展，連續(xù)為區(qū)域訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練的均衡進(jìn)展作貢獻(xiàn)。

二、骨干溝通與指導(dǎo)工作

1、**總校派遣第三批支教老師（四名）到分校擔(dān)當(dāng)一班級(jí)訓(xùn)練教學(xué)工作；同時(shí)分校等數(shù)額、對(duì)應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)當(dāng)各年段的訓(xùn)練教學(xué)工作。

2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)進(jìn)展平臺(tái)，鼓舞溝通的老師、和四校的區(qū)級(jí)骨干、校級(jí)骨干參與塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，樂觀探究學(xué)科教學(xué)的有效性。

3、為深化骨干老師溝通工作，分校和總校教育處對(duì)兩校溝通的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查訓(xùn)練教學(xué)狀況，為溝通老師的原學(xué)校供應(yīng)反饋看法。定期召開溝通老師的工作座談會(huì)，總結(jié)工作閱歷，收集溝通老師訓(xùn)練教學(xué)案例，連續(xù)展現(xiàn)班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

1、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì)，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生展開有效的活動(dòng)，充足發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和訓(xùn)練教學(xué)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，促進(jìn)各校的和諧進(jìn)展。

2、3月下旬，科研室、**訓(xùn)練集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素養(yǎng)訓(xùn)練科研成果推廣研討會(huì)，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出同學(xué)郵票設(shè)計(jì)作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)連續(xù)邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)老師周忠梁老師每周一次輔導(dǎo)科技訓(xùn)練，培育科技骨干老師，實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手預(yù)備參賽項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得好成果。

4、集團(tuán)成員單位**分校信息技術(shù)訓(xùn)練處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展現(xiàn)基礎(chǔ)上再上臺(tái)階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化訓(xùn)練教學(xué)試驗(yàn)班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)進(jìn)展計(jì)劃，集團(tuán)將充足發(fā)揮**分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動(dòng)各成員單位當(dāng)代信息技術(shù)訓(xùn)練的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升老師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪進(jìn)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤(rùn)澤絢爛心——慶六一藝術(shù)訓(xùn)練成果展演”活動(dòng)，借此推動(dòng)集團(tuán)各校的藝術(shù)訓(xùn)練上個(gè)新臺(tái)階。

7、連續(xù)展開學(xué)校常態(tài)訓(xùn)練教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng)，諸如：學(xué)科教學(xué)溝通、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一班級(jí)學(xué)習(xí)預(yù)備期工作狀況介紹、廣播體操競(jìng)賽、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)愛好課校本教材教學(xué)試驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的展開等。若需求也可以在集團(tuán)內(nèi)部溝通各班級(jí)各學(xué)科的單元學(xué)問點(diǎn)驗(yàn)收試卷，尤其是考察學(xué)科訓(xùn)練質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)科聯(lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn)，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、連續(xù)展開各成員單位特級(jí)老師、特色老師跨校走教、帶教活動(dòng)，各成員單位溝通校本拓展型課程建設(shè)成果，溝通信息訓(xùn)練三年行動(dòng)計(jì)劃，溝通科技創(chuàng)新訓(xùn)練、溝通同學(xué)創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會(huì)標(biāo)作品等。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第5篇

xx年，對(duì)于我來說，是不*凡的一年，是布滿激情的一年！

回首走過的xx年，我完成了一次重大的角色轉(zhuǎn)變，xx年9月走出校門，來到xx公司，三個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)受，通過各部門的考核，于11月份正式成為寶光寶輝的一員。

付出總會(huì)有回報(bào)，在寶輝工作的五個(gè)月里，過得很改善，也很快樂。我學(xué)會(huì)了許多，也轉(zhuǎn)變了許多。從剛開頭對(duì)消防行業(yè)、對(duì)倉儲(chǔ)部的一無所知，到現(xiàn)在對(duì)公司產(chǎn)品、理念、以及操作流程，都有了特別深刻的熟悉和理解，對(duì)倉儲(chǔ)部的日常工作和一些突發(fā)大事都能很好的協(xié)作同事處理，得到了寶輝全部同事的認(rèn)同和贊揚(yáng)。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)感謝xx公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我能最大化的發(fā)揮自己，同時(shí)也要感謝團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)同事的關(guān)心和指正，讓我能更快更好更有效率的工作。

誠(chéng)然，xx公司還很年輕，我也很年輕，在處理一些事情上可能會(huì)缺少閱歷，甚至?xí)稿e(cuò)誤，但是我有信念，在通過不斷的總結(jié)改正、不斷的借鑒別人勝利的閱歷、不斷的相互關(guān)心相互提高之下，肯定會(huì)做得更好，走得更遠(yuǎn)！

展望即將到來的xx年，我以寶光寶輝的正式員工承諾：在將來的工作中，我將以更好的心態(tài)做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行公司里的每一個(gè)政策和方針，并努力跟上團(tuán)隊(duì)和同事的節(jié)奏，做好每一個(gè)詳情！同時(shí)也愿望在將來的工作中，連續(xù)得到公司和同事的認(rèn)同指導(dǎo)和關(guān)心！

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第6篇

在上級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，卓越和深化“組織起來，促進(jìn)進(jìn)展，依照法規(guī)，切實(shí)維權(quán)，協(xié)調(diào)關(guān)系，構(gòu)建和諧”的工作主線，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱忱和制造潛能，努力提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的雄偉目標(biāo)建功立業(yè)。重點(diǎn)主要展開好以下幾項(xiàng)工作：

一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而奮斗

1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的樂觀性、制造性和聰慧才智，組織展開本單位勞動(dòng)比賽活動(dòng)，在公司內(nèi)掀起勞動(dòng)比賽高潮，要通過勞動(dòng)比賽提高職工的整體素養(yǎng)和管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

2、廣泛展開員工合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)造制造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使之與提高員工素養(yǎng)相結(jié)合。

二、抓好民主管理工作，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、新型勞動(dòng)關(guān)系

1、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會(huì)制度，仔細(xì)履行、實(shí)行職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，加大工會(huì)源頭參加力度，充足發(fā)揮工會(huì)在管理中的特別作用。

2、大力進(jìn)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)工作人員、職工代表的民主協(xié)商力量，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約狀況實(shí)行民主監(jiān)督。

3、仔細(xì)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。充足發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，準(zhǔn)時(shí)討論處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問題及熱點(diǎn)問題，樂觀參加勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)解和處理。

4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理，發(fā)揮“調(diào)解員”“宣揚(yáng)員”的作用。

三、提升員工職業(yè)生涯競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)作公司培育優(yōu)秀人才

1、深化抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參與集團(tuán)、區(qū)、市及全國(guó)技能大賽并且爭(zhēng)取優(yōu)秀成果。各分會(huì)也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)展開員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)和拓寬一線工人升職的出路。

2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的介紹評(píng)比工作，建立各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的考核評(píng)分制度，做到評(píng)先活動(dòng)有據(jù)可依。組織評(píng)比表揚(yáng)年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng)新能手，仔細(xì)做好各級(jí)先進(jìn)模范人物的評(píng)比介紹工作，營(yíng)造對(duì)各類先進(jìn)生活上關(guān)懷，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神。

3、加強(qiáng)工會(huì)宣教工作，不斷滿意職工多層次的精神文化需求。通過板報(bào)、宣揚(yáng)欄大力宣揚(yáng)公司改革進(jìn)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。

4、要樂觀組織展開形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。依據(jù)廣大職工的看法和建議，擬轉(zhuǎn)變片面追求競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)模式，將競(jìng)技與參加性結(jié)合起來，建議每?jī)赡昱e辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中間一年進(jìn)行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參加性、消遣性，使每個(gè)人都參加到活動(dòng)中來。

四、展開“送暖和、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，努力為員工排憂解難

1、以幫扶困難員工為己任，嚴(yán)格實(shí)行“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關(guān)懷、最挺直、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送暖和幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級(jí)困難員工檔案，摸清底數(shù)，使送暖和工作日?；?、普遍化、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。

2、辦好員工愛心互助基金會(huì)，多渠道籌措“送暖和工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購(gòu)買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。

3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對(duì)性地做好濟(jì)困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工連續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際需求，組織展開“送暖和、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。

五、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，保持“模范職工之家”榮譽(yù)

1、堅(jiān)持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)決不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)進(jìn)展道路，將公司工會(huì)建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開、廣大員工信任的名副其實(shí)的職工之家。

2、加強(qiáng)公司工會(huì)委員會(huì)及分會(huì)委員會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和工作本事，發(fā)揮公司工會(huì)“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì)的作用。

3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特別權(quán)益，充足發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司迅速進(jìn)展中的“半邊天”作用。連續(xù)深化展開女員工“巾幗建功”比賽活動(dòng)，組織展開適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用供應(yīng)平臺(tái)。

4、織組專兼職工會(huì)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治、法律政策和工會(huì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷改善工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)問經(jīng)濟(jì)、工會(huì)理論，拓寬學(xué)問面。

5、做好20xx年度建家活動(dòng)，完善工會(huì)月報(bào)表制度，建立模范職工之家考核評(píng)分制度，指導(dǎo)鞭策各分會(huì)做好建活動(dòng)。

6、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的用法要主動(dòng)接受會(huì)員的民主監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，拓展實(shí)務(wù)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。

7、加強(qiáng)工會(huì)理論政策討論，召開首屆工運(yùn)理論研討會(huì)，展開對(duì)新形勢(shì)下員工和工會(huì)面臨的重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題的專題討論力度，組織工會(huì)會(huì)員溝通討論成果，相互學(xué)習(xí)借鑒，將討論成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?cái)富，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第7篇

20xx年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，20xx年通過全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，xx年通過國(guó)際acca資格認(rèn)證考試，xx年通過遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財(cái)務(wù)管理工作

20xx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不便利，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)打算將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)力量的提高與沈陽xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)峻不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，約束了企業(yè)的進(jìn)展，當(dāng)時(shí)成天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，關(guān)心企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最終在xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要根據(jù)財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。”這解釋我們借款的錢來之不易，在支出方面肯定要花得得當(dāng)，盡可能的削減支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)進(jìn)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特殊是，沈陽xxxx公司被沈陽市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)比為“xx年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自20xx年開頭從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)當(dāng)過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)，擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參與學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水*指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特殊是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，精確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向樂觀努力協(xié)調(diào)，根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按打算、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)打算列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批打算列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很準(zhǔn)時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提示我，肯定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，樂觀參與并做好會(huì)計(jì)人員的連續(xù)訓(xùn)練工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水*，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的計(jì)劃為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、協(xié)作好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必定要接觸許多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司的.規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不吻合手續(xù)的業(yè)務(wù)肯定做好說明，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需求對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好協(xié)作、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)力量也是特別重要的。按公司目前的進(jìn)展步伐，停留在目前的水*上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的學(xué)問真正運(yùn)用到公司今后的進(jìn)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我信任：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才憧憬的地方。

集團(tuán)公司年度工作打算(菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——集團(tuán)公司個(gè)人年度工作總結(jié)(菁選3篇)

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第8篇

20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年平安工作的總體要求是：以〔20xx〕3號(hào)文件精神為指針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化青工平安生產(chǎn)意識(shí)、提高青工平安生產(chǎn)技能、加強(qiáng)青工平安生產(chǎn)督察為目的，樂觀參加企業(yè)平安文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛展開“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)，建立青工平安自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保青年平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效展開。

20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年平安工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負(fù)傷率≤。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)青年平安工作制度化建設(shè)，推動(dòng)青年平安工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解青年平安指標(biāo)，實(shí)行各級(jí)責(zé)任。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委將分別與行政和各單位團(tuán)組織簽訂20xx年度平安承包協(xié)議。各單位團(tuán)組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂平安承包協(xié)議，同時(shí)要求各單位團(tuán)組織與基層團(tuán)支部，團(tuán)支部與車間（工段）行政簽訂平安承包協(xié)議。

2、實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年平安工作的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司團(tuán)委將連續(xù)實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎(jiǎng)懲力度。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報(bào)當(dāng)季青年平安工作。

3、實(shí)行平安一票否定制。20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委將連續(xù)把青年平安工作納入對(duì)各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級(jí)單位團(tuán)組織將取消其評(píng)比當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”和各類先進(jìn)的資格，基層團(tuán)支部將取消其評(píng)比當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)支部”的資格，所在團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長(zhǎng)將取消其評(píng)比當(dāng)年度各類先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位團(tuán)組織將取消其評(píng)比當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”的資格。

二、展開各類宣揚(yáng)訓(xùn)練主題活動(dòng)，強(qiáng)化青工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能

1、各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)展開各類平安主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的平安生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力展開“平安生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要連續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保平安”為主題展開高溫季節(jié)勞動(dòng)比賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，關(guān)心青工堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，緊扣平安生產(chǎn)展開崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使平安生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)的過程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的平安訓(xùn)練。

3、各級(jí)團(tuán)組織要把青年平安工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，依據(jù)青年的愛好和愛好展開寓教于樂的文娛活動(dòng)；深化青工集體宿舍，提示青工留意歇息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造青年平安自主管理的良好氛圍

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第9篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充足抓住慶祝建黨xx周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問題，卓越了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)訓(xùn)練，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)樂觀宣揚(yáng)市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)樂觀組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練等專題學(xué)習(xí)，通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增加職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，仔細(xì)貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)仔細(xì)貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工*工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回首了公司工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種力量、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)****公司的*穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成果賜予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，關(guān)心全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步實(shí)行市公司班組建設(shè)“三卓越五到位”的工作布置，提高班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還展開了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓舞。工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，樂觀展開“平安班組行”活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦平安學(xué)問比賽，比賽圍繞****站和****公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在競(jìng)賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的看法，踴躍回答問題，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊急而激烈。二是廣泛展開“我為班組平安獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組平安管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組平安管理水*進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深化實(shí)施送暖和工作。

公司工會(huì)深化貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛展開形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合展開“先進(jìn)女員工”表揚(yáng)活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并樂觀組隊(duì)參與市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球競(jìng)賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球競(jìng)賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“**旅游年卡”。通過活動(dòng)的展開，活躍了企業(yè)文化消遣氛圍，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝結(jié)力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地展開了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，樂觀籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組展開防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛展開職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建設(shè)，樂觀創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水*，公司工會(huì)展開了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，準(zhǔn)時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動(dòng)，慰問問費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)懷離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，準(zhǔn)時(shí)按政策實(shí)行離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)懷家庭生活困難的離退休職工;實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志展開豐富多彩的文體活動(dòng)，樂觀為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)供應(yīng)必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚競(jìng)賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡慶重陽佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，展開“愛心活動(dòng)”，其目的是大力提倡職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工樂觀踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充足發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，支配部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣揚(yáng)工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充足利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣揚(yáng)工會(huì)政策，展開工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠準(zhǔn)時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)樂觀介紹，再由工會(huì)干部民主評(píng)比。工會(huì)小組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的展開工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)常常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓舞工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等學(xué)問的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)問面，增加為職工說話辦事的力量。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策討論在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)樂觀組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛展開理論研討和調(diào)查討論工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《工會(huì)理論研爭(zhēng)論文集》接受3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

二、主要任務(wù)

公司工會(huì)將充足發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，關(guān)心公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)實(shí)行到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。

1、連續(xù)深化展開班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝結(jié)力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將連續(xù)根據(jù)《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三卓越五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。展開好崗位練兵，通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問比賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充足發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深化做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，樂觀幫助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題。

2、連續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和展開職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)問型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)打算創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”。

3、做好“送暖和”工作。一是連續(xù)展開扶貧幫困送暖和活動(dòng)，樂觀做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，提倡公益愛心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、連續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)展開年終總結(jié)評(píng)比表揚(yáng)和推優(yōu)選樹工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表揚(yáng)工作。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第10篇

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)進(jìn)展?fàn)顩r和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面展開20xx年度的相關(guān)工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行。

（2）文化建設(shè)：行政部將在20xx年度連續(xù)整理集團(tuán)自成立以來全部大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

（1）人員聘請(qǐng)：行政部將依據(jù)各部門20xx年度崗位需求狀況制定集團(tuán)20xx年度聘請(qǐng)打算，保證集團(tuán)日常人員聘請(qǐng)與人員配置。

（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位學(xué)問、崗位技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20xx年度連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資

資結(jié)算。

（4）績(jī)效管理方面：行政部在20xx年度將連續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際狀況完善各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。

（5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。

3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行狀況、公共設(shè)施用法狀況，將支配人員組織修理。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏狀況將準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理。

4、5S管理方面：

20xx年度是集團(tuán)將連續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5S管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞，并展開以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S活動(dòng)。

5、工會(huì)管理方面：

20xx年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)員工滿足度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工制造一個(gè)布滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20xx年度行政部將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常展開。

第二部分詳細(xì)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配

一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：

（1）依據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

（2）錄制集團(tuán)20xx年度企業(yè)文化宣揚(yáng)片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。

（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息溝通和行政部?jī)?nèi)各層次員工的'信息溝通通暢。

2、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：

（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以相互了解、熟識(shí)行政部的工作內(nèi)容，便利集團(tuán)各部門之間的協(xié)作與協(xié)作。

（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部?jī)?nèi)部的信息通暢。

二、人力資源方面：

（一）人員聘請(qǐng)：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流淌，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位學(xué)問儲(chǔ)備、崗位技能

提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流淌性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)打算計(jì)劃并詳細(xì)執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)打算：

①20xx年3月至20xx年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來全部大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、進(jìn)展理念中吸取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。

②自20xx年5月起，集團(tuán)行政部將依據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)打算，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)打算。

（三）績(jī)效管理方面：

1、目標(biāo)概述：推行行政部?jī)?nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，制定行政部績(jī)效考核制度。

2、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：

（1）行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在行政部崗位員工績(jī)效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效考核制度。

（四）員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人平安。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。

詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：

（1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)不吻合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

（2）對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在

每月xx日前查看其員工檔案，與連續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。

三、后勤管理方面：

每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和用法，發(fā)覺問題隨時(shí)解決，杜絕平安隱患。

每月對(duì)集團(tuán)用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源鋪張。

每月對(duì)集團(tuán)用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電平安，杜絕資源鋪張。

四：行政部日常工作方面：

（一）考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤狀況、請(qǐng)假狀況、歇息狀況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將依據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車狀況、集團(tuán)車輛出車后用法狀況、車輛油量狀況、車輛修理狀況和車輛保養(yǎng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章狀況進(jìn)行1次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。

3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)狀況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、車輛管理專員務(wù)必保證集團(tuán)各部門正常的車輛用法。

（三）衛(wèi)生管理：

1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對(duì)集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)覺衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解決。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

（四）檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)檔案管理要求，對(duì)集團(tuán)檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放，保證集團(tuán)存檔檔案平安。

（五）服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)人員變動(dòng)狀況對(duì)集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次集團(tuán)員工工裝用法狀況，做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。

（六）辦公用品管理：

1、行政部分管統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員，將依據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)。

2、辦公用品選購(gòu)員將依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購(gòu)買，每月5日前選購(gòu)?fù)戤叄①?gòu)回的辦公用品交準(zhǔn)時(shí)入庫保管。

3、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將選購(gòu)員所購(gòu)回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，并給選購(gòu)員開據(jù)入庫單，為其報(bào)銷用法。

4、辦公用品在入庫完畢后，將根據(jù)經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。

（七）庫房管理：

1、行政部共有庫房2處，位于集團(tuán)辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機(jī)房，

2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對(duì)庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

3、對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，周期為半年一次。

（八）集團(tuán)內(nèi)部管理：

1、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對(duì)集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè)備用法狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間支配修理。

2、分管行政專員對(duì)于突發(fā)性問題務(wù)必準(zhǔn)時(shí)解決，保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（九）辦公設(shè)備修理與保養(yǎng)：

1、集團(tuán)行政部對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備由修理與保養(yǎng)的職責(zé)。

2、集團(tuán)行政部每月對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對(duì)需求修理和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。

3、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法修理的公共辦公設(shè)備，集團(tuán)行政部需對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。

（十）集團(tuán)相關(guān)證照年檢：

按要求準(zhǔn)時(shí)辦理完畢集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。

（十一）臨時(shí)事宜辦理：

集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé)，集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后務(wù)必第一時(shí)間予以辦理。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第11篇

回首過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時(shí)精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足，下面是我的工作總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最*常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

公司資金流量始終很大，尤其是在收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量龐大而繁瑣，財(cái)務(wù)部本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己的努力。財(cái)務(wù)部全年精確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。xx公司從無到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友善妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐?xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐漸建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了龐大的資金壓力。

我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金用法單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)展開，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。

保證了市場(chǎng)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)償還了銀行到期貸款。資金的勝利運(yùn)作保證了xx公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的.良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與當(dāng)?shù)劂y行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。

我部向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否挺直關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商樂觀性和主觀能動(dòng)性供應(yīng)財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理準(zhǔn)確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月銀行向公司發(fā)放按揭貸款，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。的確取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的掌握上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨便；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的主題，也是如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第12篇

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，全處上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將主要狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)部作為一個(gè)重要的職能部門，我深知作為財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。要履行好職責(zé)，務(wù)必要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。

從自己的工作來講，想把我分管的各項(xiàng)工作做好，所以，我就努力堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟有關(guān)規(guī)章和制度的精神實(shí)質(zhì)，更好的規(guī)范我們的工作;借助有關(guān)規(guī)章、制度來指導(dǎo)和支撐我們工作的展開。

二、強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自己根據(jù)進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責(zé)，以理服人。

在日常工作中，時(shí)刻緊記廉潔與自律意識(shí)，不以權(quán)謀私。在資金調(diào)度、費(fèi)用審批過程中要準(zhǔn)確對(duì)待手中的“權(quán)力”，要對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)把握財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。

凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透亮，充足行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的模范。

工作踏實(shí)肯干，聽從組織支配，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管*時(shí)工作繁忙我對(duì)學(xué)習(xí)和貫徹“牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己*凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，樂觀當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

三、健全制度，完善管理，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

一是把握好國(guó)家和地方的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

二是制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，依據(jù)形勢(shì)的改變制訂新的.行之有效的規(guī)章，并鞭策落到實(shí)處，規(guī)范單位和個(gè)人的財(cái)務(wù)行為，做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)督制度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化。

四、我個(gè)人存在的不足還許多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一是對(duì)理論學(xué)習(xí)熟悉還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題;二是工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠劇烈;三是對(duì)本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)懷、關(guān)心不夠;四是工作方法、說話方式還有待改進(jìn)，特殊是對(duì)有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng)，給同志們的說明工作做的還不到位。

在此，懇切地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人和xx處提出珍貴看法，我將虛心接受，努力改進(jìn)，力爭(zhēng)做一名黨和群眾滿足的人民公仆。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第13篇

20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍圍著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的申報(bào)審批等工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

一、20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、理順安評(píng)、環(huán)評(píng)辦事程序，推動(dòng)安評(píng)、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程。我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，許多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問，通過對(duì)*下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的仔細(xì)學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，便利了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)評(píng)工作都有了較大的進(jìn)展。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，幫助建立健全公司平安、環(huán)保制度。按相關(guān)部門要求，今年公司開頭加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，許多平安、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際狀況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿意了上級(jí)部門的檢查要求，也便利了我們公司的管理。

3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作。由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對(duì)公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門對(duì)企業(yè)制度、項(xiàng)目手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的整改看法，我主動(dòng)鞭策整改實(shí)行狀況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)，對(duì)違反平安規(guī)定的人或事賜予訂正，通過隱患整改，有效的保障了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)對(duì)平安、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想*程度還不夠，組織、溝通力量上還略有欠缺，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需求時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作打算

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司工作打算計(jì)劃第14篇

一、市場(chǎng)狀態(tài)分析

1、20xx年度市場(chǎng)分析

20xx年度在預(yù)備裝修這新居裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不預(yù)備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預(yù)算在3萬元—8萬元的占六成，裝修費(fèi)用在8萬元以上的占兩成，預(yù)算在10萬元以上者占兩成?；臼袌?chǎng)形態(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風(fēng)格與簡(jiǎn)潔大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。

2、20xx年度市場(chǎng)預(yù)分析

20xx年度受裝修市場(chǎng)全包，套餐類型等營(yíng)銷模式報(bào)超低價(jià)，設(shè)置套餐陷進(jìn)影響。使許多客戶對(duì)大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進(jìn)行底價(jià)攻擊誘導(dǎo)。而選擇半包的裝修這一般會(huì)更關(guān)注一站式購(gòu)物的建材團(tuán)購(gòu)和展會(huì)購(gòu)買建材套餐。

3、消費(fèi)者消費(fèi)心里分析

20xx年大包，套餐會(huì)連續(xù)上演低價(jià)大戰(zhàn)。但經(jīng)20xx年低價(jià)陷進(jìn)過會(huì)客戶對(duì)各種低價(jià)活動(dòng)敬而遠(yuǎn)之，會(huì)更加在意對(duì)一分價(jià)格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購(gòu)范圍，設(shè)計(jì)有用性，環(huán)保，售前售中售后服務(wù)會(huì)等方面。

二、SWOT分析

1、公司優(yōu)勢(shì)

1）管理層有信念把公司做成品牌公司；

2）企業(yè)文化先行給公司進(jìn)展帶來機(jī)遇；

3）公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度；

4）適應(yīng)市場(chǎng)需求大力提拔年輕有為力氣為公司添加活力與制造力；

5）依托管理層，有大量可用資源；

6）之前有大量打算預(yù)備時(shí)間與實(shí)踐閱歷；

7）活動(dòng)制定合理對(duì)客戶產(chǎn)生肯定心里吸引力；

2、公司劣勢(shì)

1）目前狀況公司知名度低；

2）由于公司改革凝結(jié)力還沒有完全形成；

3）公司部門設(shè)定給公司帶來默契協(xié)作程度的下降；

4）新員工的加入給公司業(yè)務(wù)力量造成不行確定性因數(shù)；

5）詳細(xì)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則不夠完善及發(fā)生未知問題處理力量不明；

6）媒體投放與廣告宣揚(yáng)制作為進(jìn)行；

3、公司機(jī)會(huì)

1）企業(yè)宣揚(yáng)先行，協(xié)作媒體效應(yīng)對(duì)公司進(jìn)展有肯定影響力；

2）新進(jìn)員工活力充足，思維廣泛對(duì)公司進(jìn)展有建設(shè)性關(guān)心；

3）有成熟小區(qū)活動(dòng)組織閱歷；

4）低價(jià)陷進(jìn)給客戶帶來負(fù)面影響，有一說一對(duì)客戶吸引力加強(qiáng)；

5）各種活動(dòng)策劃力量完善；

4、公司威逼

1）各公司套餐活動(dòng)會(huì)更加多，同檔公司比較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大；

2）與同類型公司類似，沒形成特色；

3）各類公司與建材商活動(dòng)頻繁；

4）建材商與游擊隊(duì)勾結(jié)；

三、一般公司家裝營(yíng)銷業(yè)務(wù)介紹

家裝業(yè)務(wù)所涵蓋的學(xué)問特別的廣泛，而作為一個(gè)要迅速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，我們務(wù)必拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)的套路，尋求一個(gè)新的成長(zhǎng)方式。所以我在前期只將家裝業(yè)務(wù)定義為一局話——約客戶到公司來坐坐

家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不行再生性，大部分客戶長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個(gè)客戶都是彌足寶貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個(gè)準(zhǔn)客戶，全力讓他成為我們的客戶。

四、如何做好家裝營(yíng)銷業(yè)務(wù)

預(yù)備工作和必備工具：手機(jī)記錄本2個(gè)筆名片夾資料夾

每天要做的三件事：找客戶交朋友學(xué)學(xué)問

學(xué)會(huì)合理管理的自己的時(shí)間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)分就在于單位時(shí)間內(nèi)制造的價(jià)值和財(cái)富。

制定工作打算和目標(biāo)，最重要的如何完成自己制定的打算和目標(biāo)，這就涉及到一個(gè)執(zhí)行力的問題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成