道路景觀亮化工程施工方案

道路景觀亮化工程施工方目 錄A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項施工方法六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動力安排計劃B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述二、工程質(zhì)量保證措施三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施C、維保方案A、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、編制說明：文件、國家和地方現(xiàn)行亮化驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定、及本公司技術(shù)力量與技術(shù)2、主要規(guī)程、規(guī)范類別類別名稱編 號建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—2002國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3、主要圖集類別圖集名稱編號國家電纜敷設(shè)管內(nèi)管線安裝D101-1～7D301-1～2二、工程概況1、工程介紹:1。1、本工程位于任丘市區(qū),施工現(xiàn)場在任丘市內(nèi)，本工程是景觀亮化工程.1。2、我單位本次投標范圍為景觀亮化工程,主要工程內(nèi)容包括：亮化設(shè)施采購、安裝、調(diào)試及維護保修等。2、工程特點：2。1、本工程為景觀亮化工程,具有工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點;2.2、本工程線路長，城市市內(nèi)道路來往人及車輛較多，具有協(xié)調(diào)管理難的特點；3、施工重點、難點對策3。4、現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。三、施工部署1、管理組織1.1、組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員材料員質(zhì)檢員 預(yù)算員安全員施工班組長1111。1.2施工員：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題.11.31.14集、整理工程質(zhì)量評定資料。1。1.5材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。116工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。2、質(zhì)量管理程序2。1工作質(zhì)量根據(jù)工程施工承包合同范圍內(nèi)容,嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。工程質(zhì)量驗收達到合同要求的合格標準。2.2關(guān)鍵控制程序內(nèi)容2。2.1管路敷設(shè),線路絕緣測試，照明系統(tǒng)試運行，配電箱安裝,燈具安裝等各項工程，應(yīng)及時檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。2.2。2質(zhì)量檢查程序：執(zhí)行三檢制，堅持自檢、互檢、交接檢。3.工程目標3。1質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達到標準。3.2安全目標:確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。3。3工期目標：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插,確保合同工期實現(xiàn)。4、施工工期及進度計劃20121111177定主導(dǎo)工序，適當配合其他工序，穿插、平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性.同時避免戰(zhàn)線過長，勞動分散,在保證工作面安全條件下，適當縮小工作面、加快施工速度。5、材料進場材料進場應(yīng)做好以下工作：時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4)易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。四、主要分項施工方法77實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難,在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體1、首先作好進場前準備工作,對工人進行施工技術(shù)交底和施工安全交底;取得開工命令.1。1電纜、照明線路敷設(shè)；燈具基礎(chǔ)制作、安裝；燈具安裝；1。4配電控制箱安裝；1。6試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項工程的主要施工方法電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定?！峨娎|敷設(shè)施工工藝標準》《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《城市環(huán)境（裝飾）照明規(guī)范》《接地裝置施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)《建筑照明標準》(GB50034-2004)《綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準》各自的特征制定合適的具體施工方法如下：21 電纜、照明線路敷設(shè)的施工方法2.1.1 1)施工前期準備①、挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長,施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。②、進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設(shè)進度計劃。③、質(zhì)量保證方法:根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2)檢查管槽穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題:管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等;埋地管槽穿線前必須全面試穿。3)文檔準備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底.穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：abd、有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題.e、理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。f、思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。g、忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?并記錄長度刻度.h、嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。i、按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。j、要求在施工過程中愛護電纜。2。2燈具的施工方法（GB50034—2004)進行施工和檢查。2.2.11)燈具支架制作安裝①、燈具支架制作；②、支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓;③、燈具支架的強度應(yīng)符合抗大風和抗腐蝕要求；④、支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2)燈具的安裝①、安裝前必須使用安全繩索對燈具進行保護②、使用不銹鋼爆炸螺絲緊固③、燈具間隔、方向和角度必須保持一致④、電源接口處進行絕緣保護⑤、燈具間電線使用套管保護⑥、嚴格按照電氣原理圖要求布線，禁止將線接錯⑦、附近的導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導(dǎo)線。⑧、處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標志.配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下（含B2級)的裝修材料上.導(dǎo)線引出面板時,面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1。5m;照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m.照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接,并應(yīng)有編號，測量地線指標應(yīng)小于4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記,三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于1。5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應(yīng)分開進行明確標識。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程.嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡,做好記錄,交項目經(jīng)理檢查.試亮燈及效果調(diào)試為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位；3）完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應(yīng)完善工作。照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測試，做好記錄，交項目經(jīng)理檢查和驗收。五、文明與安全施工措施（一）文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差"、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力,提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用.2、文明施工措施組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員,安全小組每星期活動一次,進行安全檢查，及時處理好有關(guān)問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責，嚴格管理.創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生,樹立項目部全體員工良好的精神風貌.文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習機會，以學(xué)習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平.保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系,及時聽取各種意見及建議,及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。管理措施21場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標志。2。2嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。23路一律采用合格電纜，正確架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36ｖ低壓防爆燈。2。5防火除按國家GB50222—95標準和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào):①、所有臨時的設(shè)施要用防火材料。②、臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。③、按規(guī)定配備和安置好滅火器材,進行嚴格管理。④、電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。⑤、未經(jīng)工地負責人批準，不準私自生火、用電。⑥、在需要用到大噪音的切割機械等設(shè)備時,應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi)使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響.施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾,無積水,經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實,要建立安全獎罰制度。26橫向到邊，縱橫相連，責、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。2.7理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。(二)施工安全防護措施1、方針目標作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。20.3標。2、組織管理1)成立“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作.安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、工作制度1)每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會"工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出“隱患問題間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制下頜帶視同違章。2發(fā)生。5、安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理制度項目安全生產(chǎn)管理項目經(jīng)理部安全教育:1、三級安全教育。2、特殊工種安全教育.34、安全生產(chǎn)的宣傳開工前準備:1安全技術(shù)措施。2好.3、施工人員安全教育。工安物財程全資務(wù)測實技質(zhì)設(shè)計量驗術(shù)量備劃班室室室室室安全生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)辦公室各班組人員公司質(zhì)安部設(shè)備管理人員材料產(chǎn)保證組織機構(gòu)竣工時總結(jié)：1、安全檢查評比制項目經(jīng)理度。23副經(jīng)理1驗.2、找出薄弱環(huán)節(jié)。專職安全負責人項目技術(shù)負責人施工隊安全小組各班組本工程招標文件要求工期很緊，工期為7個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度，以進度計劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制.施工人員的組織中標后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。進度控制方法1）在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按施工單位分解,明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤.通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。強化進度計劃管理1）工程開工前,必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。1。4施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。2）責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必15保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3)工機械,不僅滿足正常使用，還要保證有效備用.如在現(xiàn)場配備．自動計量配）供應(yīng)不保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3）技術(shù)因素：(1業(yè)。QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。七、冬季、夜間施工措施（一)冬季施工措施1、建立項目經(jīng)理部,保護現(xiàn)場物資。2、合理布置現(xiàn)場，做到：氣設(shè)備。3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、儲備足夠的防雪材料和除雪器材。5、定期檢查各類防雪設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄.6、設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門,以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，防止暴風雨的襲擊。（二）夜間施工措施1如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪112取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。3染。4、夜間不得進行設(shè)備的吊裝，應(yīng)安排在白天進行，以保證設(shè)備、人員的安全。八、勞動力安排計劃(一、勞動力的實施確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員.(二)、勞動力的配置計劃結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：按工程施工階段投入勞動力勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力工種、級別懸掛串燈安裝電氣設(shè)備竣工維修保護階段備注普工15103電工10103運輸工551采購工221其他工種10101材料保管111巡查人員222夜間巡查人員222合計474214（三)、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們將采取以下幾點措施:１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習和研究施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程景觀項目，在收尾階段，要教育好工人,特別重視成品保護,防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。B、質(zhì)量保證措施1）質(zhì)量目標①設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；②工程一次驗收合格率為100％，力保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2)質(zhì)量承諾①由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標、服務(wù)條件、包裝及運輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。②在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向,充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備,并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障.質(zhì)量保證承諾3。1質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責工程質(zhì)量管理全部責任。3。2質(zhì)量管理職責①建立質(zhì)量崗位責任制;②搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育;③項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查；④開展群眾性的QC活動,制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；⑤施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；⑥實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量,質(zhì)量否決服從監(jiān)理；五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3。3過程質(zhì)量控制①認真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準備工作：②建立完善的物資采購和管理措施:③設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：編織工程質(zhì)量竣工文件；⑤對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施,并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。⑥本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下,建立項目責任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任,工作到位。⑦設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定.二、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1、工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則①堅持“質(zhì)量第一,顧客滿意"的原則在工程施工過程中,我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。②以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心③“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。④堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中,均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、工程質(zhì)量體系建立要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責人責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施1、施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：①、穿鋼管時鋼管兩端要加護套,所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜.②、拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。③、整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省,避免任何不必要的浪費。④、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場.2、施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染.嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6）烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。3、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施工程質(zhì)量保證措施①、熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；②、全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；③、推行全面質(zhì)量管理,在現(xiàn)場成立QC小組,對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；④、嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；⑤、有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；⑥、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任,加強工序和過程質(zhì)量控制；⑦、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度.各種進場材料要有出廠證明,并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進行復(fù)試；⑧、對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；⑨、測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗.⑩、作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。組織管理措施①、各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標準、定時間、定材料,包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成.各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標,質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序,確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。②、專業(yè)工長在施工前,必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括：作業(yè)計程質(zhì)量目標和要求。③、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制工序的施工。工程質(zhì)量管理制度①、總結(jié)工程質(zhì)量施工情況，布置工程質(zhì)量施工重點.②、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況,在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施.③、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題,提出解決措施，限期整改.⑤、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.4、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時,要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞,優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料.加強管理，明確分工①、在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作.②、工地技術(shù)負責人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準確和達到標準情況,確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì).③、資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。④、項目負責人及項目技術(shù)負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整理,使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚,反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。①、技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求,執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。②、在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。③、技術(shù)資料必須與施工實際相交圈,對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾.④、堅持施工日記天天記,重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。5、工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象①、管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；②、金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；③、鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢;④、金屬軟管脫落,未跨接接地。２）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預(yù)防措施①、管路保護層厚度應(yīng)大于15mm，墻體填充砂漿強度應(yīng)大于M10;②、非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線；③、鍍鋅管壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，套管與緊固螺釘應(yīng)配套并經(jīng)強度和電氣連續(xù)性試驗;④、金屬軟管必須用專用接頭固定，并跨接接地。3)電纜線路通病現(xiàn)象①、電纜橋架、支架沒做可靠接地；②、電纜