二建管理真題答案

構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最切合題意)1．EPC工程總承包方的項目管理工作波及階段是( )A．決議設計一施工一動用前準備B．決議一施工一動用前準備一保修期C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期參照答案：DP52．對于施工總擔當保理方責任的說法，正確的選項是A．擔當施工任務并對其質量負責B．與分包方和供貨方直接簽署合同C．擔當對分包方的組織和管理責任D．負責組織和指揮總承包單位的施工參照答案：CP203．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)構成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是( )A．提出問題B．決議構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用C．執(zhí)行D．檢查參照答案：AP154．某施工公司采用矩陣組織構造模式，其橫向工作部門能夠是( )A．合同管理部B．計劃管理部C．財務管理部D．項目管理部參照答案：DP155．依據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需采集有關資料和圖紙、計算主要工程量、確立施工的整體部署和( )A．編制資源需求計劃B．編制施工準備工作計劃C．擬定施工方案D．計算主要技術經(jīng)濟指標參照答案：CP296．以下建設工程項目目標動向控制的工作中，屬于準備工作的是構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．采集項目目標的實質值B．對項目目標進行分解C．將項目目標的實質值和計劃值對比較D．對產生的偏差采納糾偏舉措?yún)⒄沾鸢福築PB7．大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是( )A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-①參照答案：DP318．建設工程施工方進度目標可否實現(xiàn)的決定性要素是( )。A．項目經(jīng)理B．施工方案C．信息技術構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．組織系統(tǒng)參照答案：DP1499．對于建設工程施工文件歸檔質量要求的說法，正確的選項是( )。A．歸檔文件用原件和復印件均可B．工程文件文字資料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C．工程文件應署名手續(xù)齊備，能否蓋印不做要求D．利用施工圖改繪完工圖，有重要改變時，不用從頭繪制參照答案：BP28610．對于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，正確的選項是( )。A．既有內向箭線，又有外向箭線B．只有外向箭線，沒有內向箭線C．只有內向箭線，沒有外向箭線D．既無內向箭線，又無外向箭線參照答案：CP13511．用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．工作達成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的連續(xù)時間B．全部緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早達成時間C．全部緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D．本工作與全部緊后工作之間時間間隔的最小值參照答案：CP13912．依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，對于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的選項是( )。A．在實行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整頓B．在實行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴重的安全事故隱患，應實時向有關主管部門報告C．對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整頓時應向建設單位報告D．應審察專項施工方案能否切合工程建設強迫性標準參照答案：DP4213．依據(jù)《環(huán)境管理系統(tǒng)要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。A．策劃B．支持和運轉構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用C．改良D．績效評論參照答案：CP188．依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)判定贊同的施工圖紙及其估算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程更改，結算工程量應為( )。A．承包人實質施工的工程量B．承包人因施工需要自行更改后的工程量C．承包人調整施工方案后的工程量D．總價合同各項目的工程量參照答案：DP8215．由采買方負責提貨的建筑資料，交貨限期應以( )為準。A．采買方收貨戳記的日期B．供貨方發(fā)送產品時承運單位簽發(fā)的日期C．采買方向承運單位提出申請的日期D．供貨方依照合同規(guī)定通知的提貨日期參照答案：DP253構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用16．以下建設工程施工方進度控制的舉措中，(屬于技術舉措的是( )。A．重視信息技術在進度控制中的應用B．剖析工程設計更改的必需性和可能性C．采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃D．編制與進度相適應的資源需求計劃參照答案：BP151．編制控制性工進度計劃的主要目的是（）A．合理安排施工公司計劃周期內的生產活動B．詳細指導建設工程施工C．確立項目實行計劃周期內的資本需求D．對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證參照答案：DP13118．依據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是( )A．確立項目的工作編碼B．檢查研究和資料采集C．進行項目構造剖析構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．進前進度計劃系統(tǒng)的構造剖析參照答案：AP12719．以下工作內容中，屬于反索賠工作內容的是( )A．采集準備索賠資料B．編寫法律訴訟文件C．防備對方提出索賠D．發(fā)出最后索賠通知參照答案：CP26820．某單位產品1月份成真有關參數(shù)以下表，用要素剖析法計算，單位產品人工耗費量改動對成本的影響是( )元A．-20000B．-18000C．-19800構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．-22000參照答案：AP12221．政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠懇求，索賠文件應當交由( )進行審察。A．造價判定機構B．造價咨詢人C．監(jiān)理人D．政府造價管理部門參照答案：C對于承包人向發(fā)包人的索賠懇求，索賠文件應當交由工程師(監(jiān)理人)審察。P26822．單代號網(wǎng)絡劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔( )A．緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B．緊后工作最早達成時間和本工作最早開始時間之差C．緊后工作最早開始時間和本工作最早達成時間之差D．緊后工作最遲達成時間和本工作最早達成時間之差參照答案：CP144構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用23．某土方合同采用單價合同方式，招標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實質達成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結算工程款應為（）萬元。A．25B．20C．30D．35參照答案：AP25524．采用時間－成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)儉資本貸款利息的角度出發(fā)，適合采納的做法是（）A．全部工作均按最早開始時間開始B．重點工作均按最遲開始時間開始C．重點工程均按最早開始時間開始D．全部工作均按最遲開始時間開始參照答案：DP11225．對于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系統(tǒng)中管理評審的說法，正確的選項是( )A．管理評審是施工公司接受政府看管的一種體制B．管理評審是施工公司最高管理者對管理系統(tǒng)的系統(tǒng)評論構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用C．管理評審是管理系統(tǒng)自我保證和自我監(jiān)察的一種體制D．管理評審是管理系統(tǒng)運轉中執(zhí)行有關法律狀況進行的評論參照答案：BP19426．依據(jù)《建筑安裝工程花費項目構成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動酬勞，應計入建筑安裝工程花費人工費項目中的( )。A．獎金B(yǎng)．計時薪資或計件薪資C．津補助助D．特別狀況下支付的薪資參照答案：AP4827．依據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，對于保險辦理的說法，正確的選項是( )A．勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場所內自有人員及第三人人B．工程承包人供應給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并C．工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理不測損害險并支付花費D．運至施工場所用于勞務施工的資料，由工程承包人辦理保險并支付花費構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用參照答案：DP250．某建設工程生產安全事故應急方案中，針對腳手架拆掉可能發(fā)生的事故、有關危險源和應急保障而擬定的方案，從性質上屬于( )A．專項應急方案B．綜合應急方案C．現(xiàn)場應急方案D．現(xiàn)場處理方案參照答案：AP207．某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3招標人依據(jù)地質條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3達成該土方分項工程的人、材、機花費為98000元，管理費13500元，收益8000元。如不考慮其余要素，招標人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m3A．29．88B．47．80C．42．40D．44．60參照答案：BP64構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用30．以下風險控制方法中，合用于第一類危險物控制的是( )。A.提升各種施工設備的可能性B.隔絕危險物質C.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D．改良作業(yè)環(huán)境參照答案：BP205．繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃，第一應（）A．繪制時標計劃表B．定位起點節(jié)點C．確準時間坐標長度D．繪制時標網(wǎng)絡計劃參照答案：AP14732．對于業(yè)主而言，成本加酬勞合同的長處是( )A．有益于控制投資B．可經(jīng)過分段施工縮散工期C．不擔當工程量變化的風險構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．不需介入工程施工和管理參照答案：BP25833．對完工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )A．評論財務管理成效B．核算公司經(jīng)效益C．查核項目管理績效D．價項目成本效參照答案：CP10634．依據(jù)建筑工程質量終生責任制}要求，施工單位項目經(jīng)理對建設工程質量承責任的時間限期是( )A．建筑工程實質使用年限B．建設單C．缺點責任期D．建筑工程設計使用年限參照答案：DP15635．某建設工程網(wǎng)絡計劃以以下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是( )元構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．2B．0C．1D．3參照答案：AP13936．對于施工公司質量管理系統(tǒng)文件構成說法，正確的選項是( )A．質量計劃是大綱性文件B．量記錄應論述公司質量目標和目標C．質量手冊應論述項目各階段的質量責任和權限D．程序言件是質量手冊的支持性文件參照答案：DP15937．某分項分部工程估算單價為300元/m3，計劃一個月達成工程量100m3，實質施工頂用了兩個月(勻建)達成工程量160m3，因為資料費上升導致實質單價為330元/m3。則該分項分部工程的花費偏差為( )元。構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A.4800B.-4800C.18000D.-18000參照答案：BP118．依據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應當在收到更改指示最多不超出( )天內，向監(jiān)理人提交更改報價書。A．14B．7C．28D．30參照答案：AP263．建設工程施工過程中對分工程質量查收時，應當給出獨合質量評論的檢查項目是( )A．分項工程質量強收B．質量控制資料查收C．主體構造功能檢測構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．觀感質量查收參照答案：DP17140，依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應在工程動工后的28天內預支不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總數(shù)的( )A．50%B．90%C．60%D．100%參照答案：CP99．依據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結算工程量應為( )A．施工單位實質達成的工程量B．合同中商定應予計量的工程量C．以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D．合同中商定應于計量并實質達成的工程量參照答案：DP8242．在建設工程施工過程的質量查收中，查驗批的合格質量主要取決于( )構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．主控項目的查驗結果B．資料檢查完好、合格和主控項目查驗結果C．主控項目和一般項目的查驗結果D．資料檢查完好、合格和一般項目的查驗結果參照答案：CP171．依據(jù)《生產安全事故報告和檢查辦理條例》，以下建設工程施工生產安全事故中，屬于重要事故的是( )A．某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B．某拆掉工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C．某建設工程腳手架坍毀，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D．某建設工程提早拆模致使構造坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元參照答案：AP21044．對于建設工程施工現(xiàn)場文明施工舉措的說法，正確的選項是( )A．施工現(xiàn)場要設置平關閉的圍擋B．施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1．5mC．施工現(xiàn)場主要場所應硬化構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人參照答案：CP214．依據(jù)《建設工程施工合同《示范文本》》，項目經(jīng)理在緊迫狀況下有權采納必需描施保證與工程有關的人身、財富和工程安全，但應在48小時內( )交書面報告A．承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B．發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C．監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人D．政府職能督部們和發(fā)包人代表參照答案：BP3346．施工單位在建設工程動工前編制的丈量控制方案，需經(jīng)( )贊同后方可實施A．施工項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．甲方工程師D．項目技術負責人參照答案：DP16647．依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付( )構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．施工中發(fā)生設計更改增添的花費B．業(yè)主供應了暫估價的資料采買花費C．因承包人原由致使隱蔽工程質量不合格的返工花費D．因施工缺點造成的工程維修花費參照答案：AP89．以下影響建設工程施工質量的要素中，作為施工質量控制基本出發(fā)點的要素是( )A．人B．機械C．資料D．環(huán)境參照答案：AP153．編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)目不足致使的汽車在降低負荷下工作所連續(xù)的時間屬于( )A．有效工作時間B．低負荷下的工作時間C．有依據(jù)地降低負荷下的工作時間構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．非施工自己造成的歇工時間參照答案：BP7950．對于橫道圖進度計劃的說法，正確的選項是( )。A．橫道圖的一行只好表達一項工作B．工作的簡要說明一定放在表頭內C．橫道圖不可以表達工作間的邏輯關系D．橫道圖的工作可按項目對象排序參照答案：DP13251．某建設工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招招標過程中對某項爭議工程量***改正，招標單位正確的應付策略是( )A．招標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算B．改正工程量后進行報價C．按業(yè)主要求工程量改正單價后報價D．采用不均衡報價法提升該項工程報價參照答案：AP23352．***缺構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用53．依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實行前由施工公司法定代表人或其受權人與項目經(jīng)理磋商擬定的文件是( )。A．施工組織設計B．施工整體規(guī)劃C．工程承包合同D．項目管理目標責任書參照答案：DP3654．對于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的選項是( )。A．分包人聽從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B．分包人不可以直接致函給發(fā)包人C．分包人可直接致函監(jiān)理人，對有關指令進行澄清D．分包人在接到溫理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令參照答案：BP24855．與施工平行發(fā)包模式對比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )A．合同管理工作量增大B．組織協(xié)調工作量增大C．建設周期比較長，對項目總進度控制不利構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用D．動工前合同價不明確，不利于對總造價的初期控制參照答案：CP24456．對于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染辦理舉措的說法，正確的選項是( )A．寄存化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面一定進行防滲辦理B．全部固體荒棄物一定集中儲藏且有醒目表記C．施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水渠直接排入城市污水管網(wǎng)D．現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中參照答案：AP218．建沒工程施工質量事故的辦理程序中，確立辦理結果能否達到預期目的、能否依舊存在隱患，屬于( )環(huán)節(jié)的工作。A．事故辦理判定查收B．事故檢查C．事故原由剖析D．制定事故辦理技術方案參照答案：AP17958．依據(jù)(建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對于旁站監(jiān)理的說法，正確的選項是( )。構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．施工公司對需要旁站監(jiān)理的重點部位進行施工以前，應起碼提早48小時通知項目監(jiān)理機構B．若施工公司現(xiàn)場質檢人員未署名而旁站監(jiān)理人員署名認同，即可進行下一道工序C．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質量的，可直接下達歇工指令D．旁站監(jiān)理人員對主體構造混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理參照答案：DP4659、編制人工定額時，××××（不全）、對施工項目進行綜合成本剖析時，可作為剖析基礎的是（）A、月（季）度成本剖析B、年度成本剖析C、分部分項工程成本剖析D、施工成本剖析參照答案：CP123、政府質量監(jiān)察機構檢查參加工程項目建設各方的質量保證系統(tǒng)的成立狀況，屬于（）質量監(jiān)察的內容。A、施工過程B、完工查收階段構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用C、項目動工前D、成立檔案階段參照答案：CP18262，依據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場一定設置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A．施工進度橫道圖B．大型機械部署地點圖C．施工現(xiàn)場交通組織圖D．施工現(xiàn)場平面部署圖參照答案：DP21563、以下合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是( )A．單價合同B．成本加酬勞合同C．固定總價合同D．改動總價合同參照答案：BP258構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用，依據(jù)《質量管理系統(tǒng)基礎和術語》，工程產品與規(guī)定用途有關不合格，稱為( )。A．質量通病B．質量缺點C．質量問題D．質量事故參照答案：BP174．建設工程主體構造施工中，政府質量監(jiān)察機構安排監(jiān)察檢查的頻次起碼是（）A．每周一次B．每旬一次C．每個月一次D．每季度一次參照答案：CP182．依據(jù)構成風險的要素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設備數(shù)目不足而產生的風險屬于( )風險。A．經(jīng)濟與管理構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用B．組織C．工程環(huán)境D．技術參照答案：AP3967．對于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的選項是( )。A．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去連續(xù)時間D．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去連續(xù)時間參照答案：DP13868、索賠事件是指實質狀況與合同規(guī)定不切合，最后惹起( )變化的各種事件。A．質量、成本B．安全、工期C．工期、花費D．標準、信息構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用參照答案：C索賠事件，又稱為擾亂事件，是指那些使實質狀況與合同規(guī)定不切合，最后惹起工期和花費變化的各種事件。、建設工程施工質量保證系統(tǒng)運轉的主體是（）。A．過程管理B．質量計劃C．PDCA循環(huán)D．質量手冊參照答案：BP15870．某建設工程因為業(yè)主方暫時設計更改致使歇工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租借的挖土機窩工2個臺班：挖土機租借費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊花費400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商能夠向業(yè)主索賠的花費為( )元。A．4800B．5200C．5400D．5800參照答案：BP91構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用71．影響建設工程周轉性資料耗費的要素有( )A．第一次制造時的資料耗費B．施工工藝流程C．每周轉使用一次時的資料消耗D．周轉使用次數(shù)E．周轉資料的最后回收和回收折價參照答案：ACDEP7772，依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，對于發(fā)包人書面通知改換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )A．承包人應在接到第二次改換通知后42天內改換項目經(jīng)理B．承包人應在接到改換通知后14天內向發(fā)包人提出版面改良報告C．發(fā)包人要求改換項目經(jīng)理的，承包人無需供應維任項目經(jīng)理的證明文件D．承包人無正當原由拒絕改換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的商定擔當違約責任E．發(fā)包人接受承包人提出的書面改良報告后，可不改換項目經(jīng)理參照答案：BDEP3473．大型建設工程項目總進度大綱的主要內容包含( )。構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．項目實行整體部署B(yǎng)．總進度規(guī)劃C．確立里程碑事件的計劃進度目標D．施工準備與資源配置計劃E．總進度目標實現(xiàn)的條件和應采納的舉措?yún)⒄沾鸢福篈BCEP127、對于建設工程項目構造分解的說法，正確的有（）A．項目構造分解應聯(lián)合項目進展的整體部署B(yǎng)．項目構造分解應聯(lián)合項目合同構造的特色C．每一個項目只好有一種項目構造分解方法D．項目構造分解應聯(lián)合項目組織構造的特色E．單項項目也可進行項目構造分解參照答案：ABDEP10-11、依據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目完工圖應（）A．按規(guī)范要求一致折疊B．由建設單位負責編制構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用C．編制總說明及專業(yè)說明D．有一般性更改時一定從頭控制E．真切反應項目完工查收時實質狀況參照答案：ACEP28376、在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在公司法定代表人受權范圍內能夠履行的管理權利有( )A．對外進行納稅申報B．擬定公司經(jīng)營目標C．選擇施工作業(yè)隊伍D．組織項目管理班子E．指揮工程項目建設的生產經(jīng)營活動參照答案：CDEP35、建設工程施工組織總設計的編制依照有（）A．有關規(guī)范、法律B．合同文件C．施工公司資源配置狀況D．建設地域基礎資料構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用E，工程施工圖紙及標準圖參照答案：ABDP2878．某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監(jiān)察話動內容有( )A．檢查參加工程建設各方的組織機構B．檢查參加工程建設各方的質量行為C．檢查參加工程建設各方的質量責任制執(zhí)行狀況D．審察參加工程建設各方人員資格證書E．監(jiān)察基礎分部工程查收參照答案：BCP182、建設工程素賠成立應當同時具備的條件有（）A．造成的花費增添數(shù)額已獲得第三方核認B．與合同比較，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C．造成花費增添的原由，按合同商定不屬于承包人的行為責任D．發(fā)包人按合同規(guī)定的時間答復索賠報告E．承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意愿通知書和索賠報告參照答案：BCEP266構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用．依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)》。對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（）。A．設計單位的生產安全事故辦理提出指導建議B．施工公司一定對本公司的安全生產負全面責任C．施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗D．堅持安全第一、預防為主和防治聯(lián)合的目標E．推行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理參照答案：BCDEP191，以下工作內容中，屬于合同實行偏差剖析的有（）A．產生偏差的原由剖析B．實行偏差的責任剖析C．合同實趨向剖析D．實行偏差的花費剖析E．過程控制要求高參照答案：ABCP26182．依據(jù)建設工程的工程特色和施工生產特色，施工質量控制的特色有（）A．終檢限制性大構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用B．控制的難度大C．控制的成本高D．需要控制的要素多E．過程控制要求高參照答案：ABDEP155．某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙更改，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有( )A．向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內允許已暫停的工程連續(xù)施工B．不受設計更改響的部分工程，無論監(jiān)理人能否贊同，承包人都可進行施工C．如監(jiān)理人逾期不予贊同承包人的書面透知，則承包人能夠通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為更改的可撤消工作D．如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延伸工期，支付合理收益參照答案：ACDEP24084，某建投工程網(wǎng)絡計劃以以下圖(時間單位:月)，該網(wǎng)絡計劃的重點線路有( )構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用A．①-②-⑤-⑦-⑩B．①-④-⑥-⑧-⑩C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩參照答案：ABCDP139．以下建設工程資猜中，能夠作為施工質量事故辦理依照的有（）A．質量事故狀況的描繪B．工程完工報告C．設計拜托合同D．施工記錄E．現(xiàn)場準備資料的質量證明資料參照答案：ACDEP178構想新奇，質量一流，合適各個領域，感謝采用．若建設工程采用固定總價合同，承包商擔當?shù)娘L險主要有A．報價計算錯誤的風險B．物價，人工費上浮的風險C．工程更改的風險D．設計深度不夠致使偏差的風險E．投資失控的風險參照答案：ABCDP25687．對于