電廠年終工作總結(jié)四篇

第頁(yè)共頁(yè)電廠年終工作總結(jié)四篇【精選】電廠年終工作總結(jié)四篇電廠年終工作總結(jié)篇120xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞浺荒陙?lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克制了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建立的后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“平安消費(fèi)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，進(jìn)步機(jī)組出力”為奮斗目的，全年完成發(fā)電量1、038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元?，F(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前消費(fèi)存在的局部尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：一、開(kāi)展的主要工作：我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組，因煤氣流量缺乏，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，不能滿出力運(yùn)行，輔助設(shè)備遺留的局部設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司平安消費(fèi)壓力宏大。為此，消費(fèi)面針對(duì)以上情況開(kāi)展了以下工作?！惨弧持贫嗽O(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)展了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)展了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下可以帶滿負(fù)荷運(yùn)行。2、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對(duì)汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)展了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)展了檢查、處理，成功解決這一威脅機(jī)組平安運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組的可靠性。3、先后提出了改造全公司生活用電、水地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)間隔輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0、25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本年度可節(jié)約65萬(wàn)元。4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)展了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)展了清理，進(jìn)步了冷卻效果，大大的改良了真空度，可平均進(jìn)步負(fù)荷1MW。5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備平安隱患。6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔分開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。7、水地水泵啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了工作強(qiáng)度，并對(duì)水地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露上水管道進(jìn)展了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，防止了因泵原因造成的機(jī)組非停。8、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)展了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。9、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)展消除、局部管道進(jìn)展了改造、更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。10、在上凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)展整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題，使排水得到再次利用，也防止了汽機(jī)啟、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象?！捕惩瓿闪艘韵轮饕ぷ?、精心組織完成了建立后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改，根本到達(dá)了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)局部影響機(jī)組平安運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地催促了缺陷的消除，進(jìn)步了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。4、加強(qiáng)消費(fèi)管理，完善規(guī)章制度。對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使消費(fèi)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。5、強(qiáng)化平安管理，組織宣貫了《電力平安事故應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展了平安大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不平安因素，針對(duì)這些不平安因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。經(jīng)過(guò)廣闊職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)。6、組建了平安、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)展考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)展處分，有效的催促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，日常工作的平安得到保證。使員工檢修、操作程度也得到進(jìn)步。二、存在的問(wèn)題：〔一〕平安管理我們始終把平安放在首位，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備平安事故。但目前現(xiàn)場(chǎng)存在著：1、局部在崗人員還需培訓(xùn)取證；2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。3、廠內(nèi)缺少備用電，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)?！捕吃O(shè)備管理在設(shè)備管理上，經(jīng)過(guò)局部設(shè)備改造，設(shè)備安康程度有所進(jìn)步，但為了保證滿出力運(yùn)行和到達(dá)環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。5、土建大局部室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。〔三〕技術(shù)管理在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)展培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離平安運(yùn)行要求還有一定差距。1、員工大局部為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，局部事故僅僅停留在書(shū)本知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。2、局部管理崗位和消費(fèi)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷根本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。4、局部備品備件沒(méi)有采購(gòu)，假設(shè)遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買(mǎi)到，直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)絡(luò)廠家采購(gòu)備用。三、工作打算及措施：1、根據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，進(jìn)步設(shè)備安康程度，使機(jī)組運(yùn)行更加平安可靠。2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)步職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣闊員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。4、狠抓平安管理，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章和各種平安隱患?？傊?0xx年即將過(guò)去，我們獲得的成功和失敗都是最珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，公司利潤(rùn)扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的奉獻(xiàn)。電廠年終工作總結(jié)篇220xx年來(lái)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克制煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在平安消費(fèi)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：1.嚴(yán)格本錢(qián)管理，進(jìn)步企業(yè)效益20xx年，我們把本錢(qián)管理視作消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,大力進(jìn)展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費(fèi)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常消費(fèi)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤本錢(qián)由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤本錢(qián)多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)視機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費(fèi)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤本錢(qián)降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞”的原那么，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的方法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了采購(gòu)本錢(qián)。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目的，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，進(jìn)步資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。2.狠抓平安工作，確保平安場(chǎng)面平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開(kāi)展的根底與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《平安目的責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)平安網(wǎng)。落實(shí)了平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核制度，平安目的明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在平安上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違背制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而進(jìn)步了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和積極性。第二，以____慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故料想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，并不斷完善平安監(jiān)視約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費(fèi)的全過(guò)程。第三，加大平安教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展平安教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。3、抓好消費(fèi)管理，努力進(jìn)步設(shè)備安康運(yùn)行程度運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各消費(fèi)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)展考核，做到獎(jiǎng)罰清楚。各消費(fèi)車(chē)間那么要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)展一次分析^p，值長(zhǎng)室每月進(jìn)展一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)展討論，拿出詳細(xì)措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在消費(fèi)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。電廠年終工作總結(jié)篇3各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞浺荒陙?lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克制了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“平安消費(fèi)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，進(jìn)步機(jī)組出力”為奮斗目的。截止12月31日全年完成發(fā)電量1.038億萬(wàn)度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前消費(fèi)存在的局部尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：一、開(kāi)展的主要工作:我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入消費(fèi)，因煤氣流量缺乏，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能到達(dá)名牌出力，輔助設(shè)備遺留的局部設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司平安消費(fèi)壓力宏大。為此，針對(duì)以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作?！惨弧?、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)展了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)展了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下可以帶滿負(fù)荷運(yùn)行。2、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥進(jìn)展了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)展了檢查、處理；對(duì)光滑油進(jìn)展為期7天過(guò)濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一威脅機(jī)組平安運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組正常運(yùn)行的可靠性、平安性。3、先后提出了改造全公司生活用電、水地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)間隔輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本年度可節(jié)約65萬(wàn)元。4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)展了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)展了清理，進(jìn)步了冷卻效果，大大的進(jìn)步了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均進(jìn)步負(fù)荷1MW。5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)屢次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無(wú)指示缺陷進(jìn)展消除，使加熱器投入正常運(yùn)行，進(jìn)步給水溫度30℃至50℃，大大的進(jìn)步了機(jī)組出力降低了煤氣量。7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備平安隱患。8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔分開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。9、水地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強(qiáng)度；并對(duì)水地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露水管道進(jìn)展了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的消費(fèi)用水、公司的生活用水，防止了因泵原因造成的機(jī)組非停。10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)展了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。11、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)展消除、局部管道進(jìn)展了改造、更換，對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)展更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。12、在進(jìn)入解凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)展整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問(wèn)題。14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄屢次結(jié)凍，進(jìn)展技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問(wèn)題；15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問(wèn)題，防止機(jī)組跳閘，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處，防止機(jī)組停運(yùn)?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jī)。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬(wàn)元?！捕?、精心組織，量化管理1、組織完成了建立后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改，輔助設(shè)備根本到達(dá)了機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)局部影響機(jī)組平安運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地催促了缺陷的消除，進(jìn)步了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。4、加強(qiáng)消費(fèi)管理，完善規(guī)章制度。對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使消費(fèi)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。5、強(qiáng)化平安管理，組織宣貫了《電力平安事故應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展了平安大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不平安因素，針對(duì)這些不平安因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。經(jīng)過(guò)廣闊職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)。6、組建了平安、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)展考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)展處分，有效的催促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，日常工作的平安得到保證。使員工檢修、操作程度也得到進(jìn)步。8、強(qiáng)化日常管理，勞動(dòng)紀(jì)律及異?？己?20xx年10、11月兩月內(nèi)考核24次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好防止機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。二、存在的問(wèn)題：〔一〕平安管理我們始終貫徹“平安第一”的原那么，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備平安事故。但目前平安方面存在一下隱患：1、局部在崗人員還需培訓(xùn)取證；2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。3、廠內(nèi)缺少備用電，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備平安停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決?！捕吃O(shè)備管理在設(shè)備管理上，經(jīng)過(guò)局部設(shè)備改造，設(shè)備安康程度有所進(jìn)步，但為了保證滿出力運(yùn)行和到達(dá)環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。5、土建大局部室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽?！踩臣夹g(shù)管理在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)展培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離平安運(yùn)行要求還有一定差距。1、員工大局部為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，局部事故現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。2、局部管理崗位和消費(fèi)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷根本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護(hù)要求。三、工作打算及措施：1、根據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，進(jìn)步設(shè)備安康程度，使機(jī)組更加平安可靠的運(yùn)行。2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)步職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣闊員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。4、狠抓平安管理，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種平安隱患。5、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)展技改；保持空冷翅片清潔度，進(jìn)步真空，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。6、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)展調(diào)試；7、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)展加固，消除鍋爐滿負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。8、利用機(jī)組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包平安門(mén)消音器?？傊?，20xx年即將過(guò)去，我們獲得的成功和失敗都是最珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的奉獻(xiàn)。匯能電廠生技部20xx年12月24日電廠年終工作總結(jié)篇4忙繁忙碌間，我們即將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、辭別、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜?、鼓?lì)和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)展以下三方面的簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)歷，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在消費(fèi)部，但是很多事情我卻心有余而力缺乏。所以隨著這些擔(dān)憂，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張漸漸得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、工作學(xué)習(xí)的回憶與總結(jié)初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)展的一系列平安教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比擬小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人平安消費(fèi)的意識(shí)不斷得到進(jìn)步和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比擬多，通過(guò)他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面本來(lái)的學(xué)習(xí)根底就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的'推移，工作量增多，很少有時(shí)間可以完成完完好整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒(méi)有記住，值班操作步驟不能純熟完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大局部的工作如今已經(jīng)能。夠做到自己完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺(jué)緊張，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過(guò)的這個(gè)問(wèn)題，我自己實(shí)在覺(jué)得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)展檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不成認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資料的理解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類(lèi)文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。三、存在的缺乏與今后的努力方向通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與缺乏。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏考慮，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)費(fèi)事的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，以致把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的承受并改正。在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的自省也是對(duì)今后生活工作的鼓勵(lì)。展望鄰近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目的，心中才能真正有底，才可以做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知考慮總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，可以成為忙繁忙碌間，我們即將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、辭別、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜?、鼓?lì)和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)展以下三方面的簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)歷，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在消費(fèi)部，但是很多事情我卻心有余而力缺乏。所以隨著這些擔(dān)憂，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張漸漸得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、工作學(xué)習(xí)的回憶與總結(jié)初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)展的一系列平安教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比擬小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人平安消費(fèi)的意識(shí)不斷得到進(jìn)步和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比擬多，通過(guò)他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面本來(lái)的學(xué)習(xí)根底就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間可以完成完完好整