房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理管理思路(五篇)

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房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理管理思路篇一

1.全面負(fù)責(zé)項目部日常工作;

2.把控工地進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)場配送等;

3.協(xié)同協(xié)同其他部門工作，促進(jìn)指標(biāo)完成;

4.管理維護(hù)客戶關(guān)系;

5.協(xié)同完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項目成本核算等工作;

6.協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

任職要求：

1、公司免費(fèi)提供午餐;

2、公司免費(fèi)提供旅游和體檢;

3、公司繳納“五險〞(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理管理思路篇二

1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視子公司依照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行實施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理管理思路篇三

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)視本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關(guān)人員實施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實施。

3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)視檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)視，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流;

7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的購買申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供給商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)過錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

9、完成上級分派的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理管理思路篇四

1、項目隊伍建設(shè)：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程項目的組織機(jī)構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團(tuán)隊，對項目部進(jìn)行定員、定崗;

2、施工計劃安排及落實：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實及在必要時修訂工程總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)視計劃的執(zhí)行狀況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求;

3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)視建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要;

4、政府報建、報驗：依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以協(xié)同開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;

5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：

1)主持項目部周工作例會;

2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;

3)落實周、月施工進(jìn)度計劃完成狀況;

4)編制周、月進(jìn)度計劃;

5)編制資金計劃;

6)審核變更洽商是否合理;

7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進(jìn)行;

6、工程驗收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理管理思路篇五

1、協(xié)同相關(guān)部門做好工程的設(shè)計、預(yù)算、投標(biāo)等工作;

2、制定相關(guān)管理制度、操作規(guī)范，并按進(jìn)度和要求完成工程任務(wù);

3、及時處理工程管理中發(fā)生的問題，不斷提高施工質(zhì)量;

4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)視管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

5、建立施工進(jìn)度記