公司財(cái)務(wù)部員工工作計(jì)劃

公司財(cái)務(wù)部員工工作計(jì)劃

20xx年度馬上完畢，為了更好地開展新年的工作，依據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實(shí)際狀況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作規(guī)劃。

一、20xx年度工作簡(jiǎn)要回憶

總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財(cái)務(wù)工作根本滿意了公司內(nèi)外的需求，但是存在許多問題，有許多可以提升和改善的空間。

1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿意了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的精確性有待提高;

2、財(cái)務(wù)治理層面還停留在比擬低的層次，對(duì)內(nèi)治理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)治理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參加程度有待進(jìn)一步提高;

3、財(cái)務(wù)對(duì)許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在許多不到位的地方，包括對(duì)本錢核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫(kù)存物資治理缺失、外發(fā)物料跟蹤不準(zhǔn)時(shí)、完整等問題;

4、資金治理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的規(guī)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸力量評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)安全、資本構(gòu)造平衡;

5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)根底學(xué)問培訓(xùn)不夠，內(nèi)部掌握有待更標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣;

6、財(cái)務(wù)部門的人員素養(yǎng)不能滿意將來(lái)的財(cái)務(wù)治理需要，人員構(gòu)造有待優(yōu)化;

7、ERP系統(tǒng)的使用及利用力量缺乏。

二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析

1)優(yōu)勢(shì)：

A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用供應(yīng)了珍貴的平臺(tái);

B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清楚的定位并努力提升部門力量及個(gè)人力量來(lái)滿意目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的力量及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新奇血液供應(yīng)了良好的根底;

D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及鼓勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信念，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境;

E、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)有利的外部環(huán)境。

2)劣勢(shì)：

A、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司進(jìn)展需要的治理模式;

B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，力量有待提升，成員構(gòu)造有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算根底不扎實(shí);

C、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參加程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù);

D、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)缺乏，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展;

E、公司部門之間的信息溝通不暢、協(xié)作度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿意業(yè)務(wù)的需求;

G、珠海外匯額度治理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;

3)機(jī)遇：

A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算假如能夠得到有效執(zhí)行和掌握將使公司步入快速進(jìn)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底;

B、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供給鏈整合力量、品牌吸引力;

C、極大提高公司的治理水平，建立梯隊(duì)治理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威逼：

A、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)本錢費(fèi)用，假如收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);

B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入缺乏將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的力量，極大增加資金的安全性;

C、實(shí)行新的銷售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

三、20xx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃

1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬(wàn)元以上;

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算的精確性、準(zhǔn)時(shí)性，提高財(cái)務(wù)治理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的效勞水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：根本保持現(xiàn)有人員構(gòu)造，依據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)根本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控力量，提高進(jìn)銷存的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、完整性，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析治理力量，加強(qiáng)對(duì)特別業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的協(xié)作度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)視內(nèi)掌握度的執(zhí)行狀況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。

2)20xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3)20xx年度工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的根底,因此,必需在穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作,提高會(huì)計(jì)核算的`水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建立

我們將在20xx年制度建立的根底上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)治理方法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建立

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建立，做好財(cái)務(wù)信息的日常公布工作，便利教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

4、協(xié)作后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度仔細(xì)總結(jié)20xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)治理方法，使其在自我進(jìn)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫忙主管校進(jìn)步行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的治理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程消失的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)展講解。

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在治理上的應(yīng)用

XX年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好“211“工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。把握“985“經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日治理、檢查、分析和掌握工作。

8、清理睬計(jì)檔案庫(kù),開發(fā)票據(jù)治理軟件

對(duì)全部的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)治理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的治理和監(jiān)視。

9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的發(fā)動(dòng)、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金治理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的治理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的治理,落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金治理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)局部核算業(yè)務(wù);協(xié)作校園卡工程,討論落實(shí)校園卡“小錢包“結(jié)算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國(guó)結(jié)算中心工作的討論;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的根底上,進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探究基層單位預(yù)算治理規(guī)律

根據(jù)教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)“大口徑“預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的根底上，探究院系等基層單位預(yù)算治理的規(guī)律，