財(cái)務(wù)決策總結(jié)

財(cái)務(wù)決策總結(jié)財(cái)務(wù)決策平臺是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺。在訓(xùn)練時(shí)，我們必須具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、管理學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識。本次實(shí)訓(xùn)中我們根據(jù)經(jīng)營情配合、溝通，并對關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。我在本企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。本次實(shí)訓(xùn)我們辰皇集團(tuán)擁有注冊資本人民幣XXX萬整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機(jī)、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過討論決定，我們辰皇集團(tuán)生產(chǎn)洗衣機(jī)和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進(jìn)行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們在研究市場價(jià)格的變動(dòng)，在原材料便宜時(shí)買進(jìn)材料，并算好在幾號時(shí)可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計(jì)算著會(huì)有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財(cái)務(wù)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------訂單，并準(zhǔn)備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即按照影響等因素。就在這樣的運(yùn)營環(huán)境下，我們慢慢摸索到了一月末。格填制完成后交由我填制憑證。當(dāng)我們所有的憑證都填制完成后，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核結(jié)賬等。老師告訴月末我們應(yīng)該進(jìn)行貨幣資金的對賬，產(chǎn)成品對賬，原材料的對賬，計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計(jì)提工資，制造費(fèi)用分配，產(chǎn)品成本計(jì)算。計(jì)提折舊。租賃攤銷，銷售成本計(jì)算，計(jì)提增值稅，計(jì)提城建稅教育費(fèi)附加，計(jì)提所得稅，結(jié)轉(zhuǎn)老師所說的這些步驟走，等財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下分錄時(shí)，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯(cuò)了，財(cái)務(wù)經(jīng)理在審核時(shí)也沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤。導(dǎo)致我們一月份的貨幣資金有錯(cuò)。但是這些錯(cuò)誤我們在當(dāng)時(shí)都沒發(fā)現(xiàn)，我們還是按照之前的方式繼續(xù)經(jīng)營著--------------------------------------------------------末。由于有了一月份的基礎(chǔ)，我們知道了哪些容易犯錯(cuò)誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢--------------------------------------------------------篇二：財(cái)務(wù)決策平臺職務(wù)心得沈陽大學(xué)研究生實(shí)訓(xùn)課程報(bào)告課程名稱：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)--------------------------------------------------------學(xué)生專業(yè)：15級會(huì)計(jì)碩士(MPAcc)評語2.無評閱人簽名成績無效。張玉瑩(財(cái)務(wù)總監(jiān))工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告訓(xùn)任務(wù)要求生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，須和同學(xué)們一起去尋找市場機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面理技巧，提高管理素質(zhì)?？棞?zhǔn)備：工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)--------------------------------------------------------?總結(jié)分析評價(jià)第一輪的訓(xùn)練情況，考試第二輪模擬訓(xùn)練。用雖然只是短篇三：財(cái)務(wù)管理總結(jié)什么是財(cái)務(wù)管理管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)與其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)2、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系--------------------------------------------------------支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時(shí)向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時(shí)，要現(xiàn)是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。3、企業(yè)與被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。4、企業(yè)與其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系如今，企業(yè)注冊的越來越多，不但有國營企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、私營有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個(gè)企業(yè)，只要不是個(gè)體工商業(yè)戶，就都需要會(huì)計(jì)，因?yàn)槊吭露家鰩?bào)表，并且要按照稅務(wù)要求的時(shí)間、格式和內(nèi)容上報(bào)，這就要求，會(huì)計(jì)人員了的，不象村的會(huì)計(jì)，不過，現(xiàn)在村會(huì)計(jì)也逐漸走上了正規(guī)。都是會(huì)計(jì)，不過這會(huì)計(jì)的水平卻相差千里。有的會(huì)計(jì)，只是懂地會(huì)計(jì)知還經(jīng)常出問題。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------供很好的依據(jù)；好的會(huì)計(jì)，還能為企業(yè)打通經(jīng)營渠道，為領(lǐng)導(dǎo)疏通關(guān)系，從而保證領(lǐng)導(dǎo)順利經(jīng)營；好的會(huì)計(jì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約稅金及費(fèi)用，防止企業(yè)資源的無謂流失。因此，會(huì)計(jì)人員，不能單純是會(huì)做帳、會(huì)報(bào)表，應(yīng)該全面提高稅法和稅務(wù)知識，還必須走出去，到其他企業(yè)去學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，從實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個(gè)企業(yè)被稅務(wù)稽查了，有很多的感慨。其實(shí)，會(huì)計(jì)，能把帳做好，那是最起碼的職責(zé)，還應(yīng)該幫助企業(yè)完善其他方面的工作。我的這個(gè)企業(yè)，已經(jīng)有四年沒稅務(wù)稽查了，因此，都松懈了，對稅務(wù)稽查問題淡忘了，老板日常業(yè)務(wù)記錄到處放，發(fā)貨單和收到條等隨務(wù)處理再怎么周密，總會(huì)有破綻漏出。款，不過從中我得到了教訓(xùn)，并對企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說，避免了麻煩，企業(yè)老板很感激，并感慨地對我說：“都說一個(gè)企業(yè)我總算看到了會(huì)計(jì)的作用，看到了會(huì)計(jì)人員被企業(yè)的肯定，看到了一個(gè)小會(huì)計(jì)對企業(yè)的價(jià)值。--------------------------------------------------------是的，小會(huì)計(jì)，很多企業(yè)不放在眼里，不過，小會(huì)計(jì)，卻可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出無限的價(jià)值。最后，呼吁企業(yè)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員要全面提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的理財(cái)和創(chuàng)財(cái)以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價(jià)值。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用全面提升企業(yè)管理水平現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動(dòng)，理的核心。當(dāng)前，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營輕財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)此要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)組織形式，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)合作、信息溝通和資源整合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。--------------------------------------------------------一、正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的管理目標(biāo)，客觀上要求企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對資2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的狀況。其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。3、財(cái)務(wù)管理的對象和內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的對象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的--------------------------------------------------------周轉(zhuǎn)；資金的分配決定了企業(yè)的消費(fèi)和積累以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任一方--------------------------------------------------------放、耗費(fèi)、回收和分配均與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。4、財(cái)務(wù)管理基本職能和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過程，客觀上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。財(cái)務(wù)管理的基本職能是決策、計(jì)劃和控制，它通過財(cái)務(wù)預(yù)測、決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理是決策的結(jié)果，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？刂苿t是計(jì)劃的執(zhí)行過程著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。--------------------------------------------------------5、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場營銷管理、勞動(dòng)人事管理等等。在其中的一項(xiàng)，只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理的自身特二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營輕財(cái)務(wù)管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。一方面大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理存在著重生產(chǎn)經(jīng)營輕財(cái)務(wù)管理的觀念，認(rèn)為只要把生產(chǎn)抓上去、把質(zhì)量搞上去、把產(chǎn)品銷出去就萬--------------------------------------------------------另一方面有不少企業(yè)廠長、經(jīng)理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理不熟悉、不了解，2、企業(yè)財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的情況依然普遍存在?；蚴瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式的問題，或是出于認(rèn)識上的原因，理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理核心作用難以很企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不夠，對財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，能得到切實(shí)有效地提高，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而(來自:在點(diǎn)網(wǎng):財(cái)務(wù)決策總結(jié))力不足,致使財(cái)務(wù)管理的核心作用不能得到很好4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財(cái)務(wù)管看作僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，認(rèn)為以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門----------------------------------------------------------------------------------------------------------------息不能相互連接，得不到及時(shí)整合管理鏈條脫節(jié)，制約了財(cái)務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。5、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報(bào)賬，難以將眾多的財(cái)測、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對延長，因此財(cái)務(wù)管理與分析的內(nèi)容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和熟悉財(cái)務(wù)管理。到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍，做到企業(yè)策；三要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核理、記錄、登帳和編表等都有一個(gè)固定模式，方法上差別也不大。分工協(xié)作又有所側(cè)重，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和核心作用。3、注意培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水人是管理中的第一要素。企業(yè)要有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)知識的不斷更新和業(yè)務(wù)能力的全面提高，培的積極性，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。--------------------------------------------------------4、企業(yè)管理各職能部門要通力合作、形成合力。為核心的管理體系，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)各職能部門要通力合作、集相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)