關(guān)于6S管理學(xué)習(xí)心得范文通用(八篇)

關(guān)于6S管理學(xué)習(xí)心得范文通用(八篇)關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用一

一、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)治理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強(qiáng)員工工作過程的掌握，鞭策和鼓勵員工。供應(yīng)員工的嘉獎、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚(yáng)長避開，有所改良和提高

2、考核者必需遵循以下原則:

(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避開摻入主觀因素和個人感情顏色。

(3)反應(yīng)原則?？己私Y(jié)果要定期反應(yīng)給補(bǔ)考核者本人，確定成績，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)展必要的解釋和申述。

(4)差異原則?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差異。這種差異，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的安排得到表達(dá)。

五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級主管依據(jù)各崗位工種設(shè)置狀況、工作性質(zhì)、工作范圍，根據(jù)各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來詳細(xì)制定。要求針對性、可操作性要強(qiáng)。

員工6s考核表(40分)。(省略)

治理人員6s考核表(100分))。(省略)

2、工資安排計算方式。

3、建立鼓勵機(jī)制。

依據(jù)員工和治理人員得分狀況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)展排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評比出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在賜予通報表揚(yáng)，上榮耀榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進(jìn)展通報批判，并賜予50元的懲罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費(fèi)。

(四)推行文明用語和標(biāo)準(zhǔn)公司文化用語。

要求全部人員要根據(jù)規(guī)定的文明用語與人溝通，進(jìn)展對話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s治理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣闊員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化標(biāo)準(zhǔn)用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到詳細(xì)日常工作中去。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡送光臨b、請c、請坐d、請進(jìn)

(3)辭別語

a、再見b、歡送再來!

(4)致答語

a、感謝!b、沒關(guān)系c、請別介意d、很愿意為您效勞

(5)致歉語

a、對不起b、請原諒

(6)祈使語

a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!

(7)贊美語

a、好!b、很好!c、太美了!d、對!e、是的f、干的不錯

(8)祝愿語

a、祝你萬事如意!b、祝您勝利!c、晚安!

2、公司文化標(biāo)準(zhǔn)用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn)、才智、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您每天滿足

(3)效勞宗旨:效勞只有起點(diǎn)，滿足沒有終點(diǎn)

(4)治理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風(fēng):標(biāo)準(zhǔn)、自省、協(xié)作、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)立一流員工隊(duì)伍，供應(yīng)一流優(yōu)質(zhì)效勞，壯大物業(yè)持續(xù)進(jìn)展

(7)治理理念:凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人監(jiān)視，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，效勞優(yōu)質(zhì)，環(huán)境美麗

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營治理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，效勞治理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)力量打算公司成長力量

生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)治理思想——“五個四”:

提倡四個第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工心情當(dāng)作第一信號，把員工滿足當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

進(jìn)展四大根底:好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神

治理的14條原則

一、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與治理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。

二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫聽從的力氣，權(quán)責(zé)應(yīng)對等全都。

三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時，要合理地懲處。

四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能承受一個人的命令。

五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六、個人利益聽從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，治理者應(yīng)以身作則。

七、人員酬勞原則。酬勞制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。

八、集權(quán)與分權(quán)原則。要依據(jù)組織的實(shí)際狀況適時轉(zhuǎn)變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

十、秩序原則。組織的每個要素都應(yīng)當(dāng)各有各位，各在其位。

十一、公正原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為治理者的重要職責(zé)。

十三、首創(chuàng)精神原則。全部部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力氣的源泉。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)當(dāng)努力維護(hù)和穩(wěn)固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s治理詳細(xì)實(shí)施工作步驟

績效考核與6s治理詳細(xì)實(shí)施工作步驟

一、目的

為深化品牌文化建立，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作治理，本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新治理、務(wù)實(shí)求真、注意實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)大了6s考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推廣。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采納的員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細(xì)化治理模式的推行，是提高職工素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新進(jìn)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績效考核+6s治理模式。詳細(xì)實(shí)施意見與工作步驟:

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順當(dāng)開展，到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，詳細(xì)負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)治理日常監(jiān)視考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。

三、6s精細(xì)化治理的詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化治理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實(shí)行精細(xì)化治理。全方位精細(xì)治理，是從4e根底做起，從治理流程源頭做起，從現(xiàn)場治理做起的治理模式，是在“日事日畢、日清日高”的根底目標(biāo)平臺之上加以延展的治理模式，將把全部定額、崗位責(zé)任制等整合標(biāo)準(zhǔn)為嚴(yán)密的企業(yè)根底治理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)建立6s精細(xì)化治理考核卡。即abc三卡:

(二)實(shí)行治理干部“走動式”治理。

根據(jù)6s精細(xì)化治理模式的要求，公司將把主管“走動式”治理作為治理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，詳細(xì)方法如下:

1、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必需確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場所進(jìn)展巡察檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、效勞質(zhì)量、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化建立和6s治理等狀況，現(xiàn)場檢查解決實(shí)際問題，所到地點(diǎn)必需與崗點(diǎn)人員進(jìn)展相互簽字。

2、公司6s治理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)治理人員及二級巡查考核人員，必需每天相應(yīng)對各考核對象進(jìn)展一次巡查，并進(jìn)展雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)覺的問題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s治理辦公室考核人員要準(zhǔn)時根據(jù)治理人員巡查問題通知整改單內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、驗(yàn)收、簽字和考核工作。

3、巡查考核人員如遇特別狀況不能按時巡查的，必需提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。全部治理人員必需按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元懲罰。簽字弄虛作假的，發(fā)覺一次罰款100元。

(三)績效+6s考核方法。詳見

四、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s治理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s治理精神。要讓大家明白，推行6s治理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和治理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此，必需運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種劇烈的價值認(rèn)同感和巨大的分散力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

其次階段:細(xì)化方案，籌備起動階段。

要根據(jù)總體要求完成企業(yè)治理大綱，同時，結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，快速制訂本部門部門工作流程、部門治理細(xì)則編入企業(yè)治理大綱，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容。

依據(jù)績效+6s考核細(xì)則。對各崗位、場所及全部物件的治理，全部細(xì)化分解到每個詳細(xì)責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作治理標(biāo)簽，張貼到位;全部考核表格印刷和考核人員的配備要全部預(yù)備就緒，為全面啟動作好一切預(yù)備。同時，分期分批組織對各崗位人員進(jìn)展軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部完畢。

第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s治理模式。兩級主管和員工要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施意見的總體要求，詳細(xì)抓好落實(shí)工作，確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。

五、幾點(diǎn)要求。

1、要提高推行6s精細(xì)化治理的熟悉。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化治理的重要性和目的意義，在全公司形成深厚的輿論氣氛。中高層主管要領(lǐng)先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

2、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ?。治理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s治理考核辦公室時，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)當(dāng)專職巡查考核員，詳細(xì)負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級治理人員要本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同時，要注意總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s治理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。

4、為確保“推行”工作按步驟進(jìn)展，取得實(shí)質(zhì)性成效，對兩級主管實(shí)行抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，根據(jù)規(guī)定時間，分階段進(jìn)展檢查驗(yàn)收，對達(dá)標(biāo)的部門主管予以對等嘉獎，對不達(dá)標(biāo)的予以重罰。

一、隨時想象勝利者每天在想什么?每天在做什么?

二、復(fù)制勝利者的想法和行為到自己的行動中;

三、學(xué)問加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得勝利;

四、學(xué)問占勝利要素的30%，人脈占勝利要素的70%;

五、不斷地補(bǔ)充學(xué)問是獲得勝利的前提;

六、留意他人勝利的結(jié)果并常常思索他人勝利的緣由;

七、全部勝利者都是擅長閱讀者;

八、多熟識顧客喜愛的一種學(xué)問就多一次勝利的時機(jī);

九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十、把握的學(xué)問越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二、勝利來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開頭就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事仔細(xì)負(fù)責(zé)，業(yè)績就會好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必需完成的量化限額;

十九、每天完成100個生疏顧客訪問數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要詳細(xì)和量化);

二十三、顧客能上門約見你就勝利了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購置的是推銷員的效勞態(tài)度;

二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當(dāng)顧客真正喜愛你，信任你之后才會開頭選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時還必需提前做好預(yù)備;

三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一、任何時間和地點(diǎn)都言行全都給他人信念的保證;

三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶敬重;

三十三、勝利行銷就是永不放棄，放棄者不行能勝利;

三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的效勞精神和效勞態(tài)度;

三十五、顧客反對意見太多只代表他不信任你不喜愛你;

三十六、從語言速度和肢體動作上去仿照對方去協(xié)作對方;

關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用二

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)展妥當(dāng)保管，對不需要品進(jìn)展處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進(jìn)展全盤點(diǎn)檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3，對不需要物品進(jìn)展處置4，對需要物品進(jìn)展使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的鋪張，1，空間的鋪張，2，使用貨架或櫥柜的鋪張3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張4，使放置處變得炸小5，廢品治理的鋪張6，庫存治理或盤點(diǎn)所花時間的浪。三，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)展了點(diǎn)檢預(yù)備，作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品根據(jù)規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整頓的推廣方法:1、落實(shí)整理工作。2、對需要的物品明確其放置場所。3、儲存場所要實(shí)行地面畫線定位。4、對場所、物品進(jìn)展標(biāo)記、標(biāo)識。5、制訂廢棄物處理方法。二，整頓的重點(diǎn):1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。3、當(dāng)你需要取用物品時，是否能快速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消退臟污，保持現(xiàn)場潔凈、光明，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量削減安全隱患。清掃活動的重點(diǎn):就是必需根據(jù)如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實(shí)前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成干凈的習(xí)慣。

3、制訂目視治理的標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂“6s”實(shí)施方法

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

7、協(xié)作每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立治理根基。素養(yǎng):以“人性”為動身點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培育上下一體的共同治理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)治理水平全面地提升。目的:培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氣氛。

安全(safety)消退一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的安康與安全:杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用三

第一章員工績效考核治理方法

一、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)治理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強(qiáng)員工工作過程的掌握，鞭策和鼓勵員工。供應(yīng)員工的嘉獎、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚(yáng)長避開，有所改良和提高

2、考核者必需遵循以下原則:

(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避開摻入主觀因素和個人感情顏色。

(3)反應(yīng)原則?？己私Y(jié)果要定期反應(yīng)給補(bǔ)考核者本人，確定成績，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)展必要的解釋和申述。

(4)差異原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差異。這種差異，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的安排得到表達(dá)。

五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級主管依據(jù)各崗位工種設(shè)置狀況、工作性質(zhì)、工作范圍，根據(jù)各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來詳細(xì)制定。要求針對性、可操作性要強(qiáng)。

員工6s考核表(40分)。(省略)

治理人員6s考核表(100分))。(省略)

2、工資安排計算方式。

3、建立鼓勵機(jī)制。

依據(jù)員工和治理人員得分狀況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)展排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評比出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在賜予通報表揚(yáng)，上榮耀榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進(jìn)展通報批判，并賜予50元的懲罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費(fèi)。

(四)推行文明用語和標(biāo)準(zhǔn)公司文化用語。

要求全部人員要根據(jù)規(guī)定的文明用語與人溝通，進(jìn)展對話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s治理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣闊員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化標(biāo)準(zhǔn)用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到詳細(xì)日常工作中去。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡送光臨b、請c、請坐d、請進(jìn)

(3)辭別語

a、再見b、歡送再來!

(4)致答語

a、感謝!b、沒關(guān)系c、請別介意d、很愿意為您效勞

(5)致歉語

a、對不起b、請原諒

(6)祈使語

a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!

(7)贊美語

a、好!b、很好!c、太美了!d、對!e、是的f、干的不錯

(8)祝愿語

a、祝你萬事如意!b、祝您勝利!c、晚安!

2、公司文化標(biāo)準(zhǔn)用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn)、才智、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您每天滿足

(3)效勞宗旨:效勞只有起點(diǎn)，滿足沒有終點(diǎn)

(4)治理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風(fēng):標(biāo)準(zhǔn)、自省、協(xié)作、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)立一流員工隊(duì)伍，供應(yīng)一流優(yōu)質(zhì)效勞，壯大物業(yè)持續(xù)進(jìn)展

(7)治理理念:凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人監(jiān)視，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，效勞優(yōu)質(zhì)，環(huán)境美麗

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營治理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，效勞治理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)力量打算公司成長力量

生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)治理思想——“五個四”:

提倡四個第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工心情當(dāng)作第一信號，把員工滿足當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

進(jìn)展四大根底:好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神

治理的14條原則

一、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與治理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。

二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫聽從的力氣，權(quán)責(zé)應(yīng)對等全都。

三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時，要合理地懲處。

四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能承受一個人的命令。

五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六、個人利益聽從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，治理者應(yīng)以身作則。

七、人員酬勞原則。酬勞制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。

八、集權(quán)與分權(quán)原則。要依據(jù)組織的實(shí)際狀況適時轉(zhuǎn)變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

十、秩序原則。組織的每個要素都應(yīng)當(dāng)各有各位，各在其位。

十一、公正原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為治理者的重要職責(zé)。

十三、首創(chuàng)精神原則。全部部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力氣的源泉。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)當(dāng)努力維護(hù)和穩(wěn)固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s治理詳細(xì)實(shí)施工作步驟

績效考核與6s治理詳細(xì)實(shí)施工作步驟

一、目的

為深化品牌文化建立，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作治理，本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新治理、務(wù)實(shí)求真、注意實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)大了6s考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推廣。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采納的員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細(xì)化治理模式的推行，是提高職工素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新進(jìn)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績效考核+6s治理模式。詳細(xì)實(shí)施意見與工作步驟:

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順當(dāng)開展，到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，詳細(xì)負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)治理日常監(jiān)視考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。

三、6s精細(xì)化治理的詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化治理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實(shí)行精細(xì)化治理。全方位精細(xì)治理，是從4e根底做起，從治理流程源頭做起，從現(xiàn)場治理做起的治理模式，是在“日事日畢、日清日高”的根底目標(biāo)平臺之上加以延展的治理模式，將把全部定額、崗位責(zé)任制等整合標(biāo)準(zhǔn)為嚴(yán)密的企業(yè)根底治理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)建立6s精細(xì)化治理考核卡。即abc三卡:

(二)實(shí)行治理干部“走動式”治理。

根據(jù)6s精細(xì)化治理模式的要求，公司將把主管“走動式”治理作為治理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，詳細(xì)方法如下:

1、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必需確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場所進(jìn)展巡察檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、效勞質(zhì)量、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化建立和6s治理等狀況，現(xiàn)場檢查解決實(shí)際問題，所到地點(diǎn)必需與崗點(diǎn)人員進(jìn)展相互簽字。

2、公司6s治理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)治理人員及二級巡查考核人員，必需每天相應(yīng)對各考核對象進(jìn)展一次巡查，并進(jìn)展雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)覺的問題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s治理辦公室考核人員要準(zhǔn)時根據(jù)治理人員巡查問題通知整改單內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、驗(yàn)收、簽字和考核工作。

3、巡查考核人員如遇特別狀況不能按時巡查的，必需提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。全部治理人員必需按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元懲罰。簽字弄虛作假的，發(fā)覺一次罰款100元。

(三)績效+6s考核方法。詳見

四、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s治理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s治理精神。要讓大家明白，推行6s治理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和治理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此，必需運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種劇烈的價值認(rèn)同感和巨大的分散力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

其次階段:細(xì)化方案，籌備起動階段。

要根據(jù)總體要求完成企業(yè)治理大綱，同時，結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，快速制訂本部門部門工作流程、部門治理細(xì)則編入企業(yè)治理大綱，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容。

依據(jù)績效+6s考核細(xì)則。對各崗位、場所及全部物件的治理，全部細(xì)化分解到每個詳細(xì)責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作治理標(biāo)簽，張貼到位;全部考核表格印刷和考核人員的配備要全部預(yù)備就緒，為全面啟動作好一切預(yù)備。同時，分期分批組織對各崗位人員進(jìn)展軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部完畢。

第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s治理模式。兩級主管和員工要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施意見的總體要求，詳細(xì)抓好落實(shí)工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。

五、幾點(diǎn)要求。

1、要提高推行6s精細(xì)化治理的熟悉。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化治理的重要性和目的意義，在全公司形成深厚的輿論氣氛。中高層主管要領(lǐng)先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

2、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日常考核工作。治理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s治理考核辦公室時，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)當(dāng)專職巡查考核員，詳細(xì)負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級治理人員要本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同時，要注意總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s治理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。

4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)展，取得實(shí)質(zhì)性成效，對兩級主管實(shí)行抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，根據(jù)規(guī)定時間，分階段進(jìn)展檢查驗(yàn)收，對達(dá)標(biāo)的部門主管予以對等嘉獎，對不達(dá)標(biāo)的予以重罰。

一、隨時想象勝利者每天在想什么?每天在做什么?

二、復(fù)制勝利者的想法和行為到自己的行動中;

三、學(xué)問加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得勝利;

四、學(xué)問占勝利要素的30%，人脈占勝利要素的70%;

五、不斷地補(bǔ)充學(xué)問是獲得勝利的前提;

六、留意他人勝利的結(jié)果并常常思索他人勝利的緣由;

七、全部勝利者都是擅長閱讀者;

八、多熟識顧客喜愛的一種學(xué)問就多一次勝利的時機(jī);

九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十、把握的學(xué)問越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二、勝利來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開頭就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事仔細(xì)負(fù)責(zé)，業(yè)績就會好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必需完成的量化限額;

十九、每天完成100個生疏顧客訪問數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要詳細(xì)和量化);

二十三、顧客能上門約見你就勝利了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購置的是推銷員的效勞態(tài)度;

二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當(dāng)顧客真正喜愛你，信任你之后才會開頭選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時還必需提前做好預(yù)備;

三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一、任何時間和地點(diǎn)都言行全都給他人信念的保證;

三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶敬重;

三十三、勝利行銷就是永不放棄，放棄者不行能勝利;

三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的效勞精神和效勞態(tài)度;

三十五、顧客反對意見太多只代表他不信任你不喜愛你;

三十六、從語言速度和肢體動作上去仿照對方去協(xié)作對方;

關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用四

現(xiàn)場整理

但凡現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展清理，去除誕生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必需按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避開給公司帶來損失。

去除呆滯、廢置物時，必需與歸口治理部門協(xié)調(diào)解決。6s治理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。

凡臨時無法去除消失場的不要物，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識，并限期去除消失場。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)常常核對規(guī)劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，去除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。

現(xiàn)場整頓

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、幫助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊標(biāo)準(zhǔn)，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的懲罰。6s治理制度。

設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分別，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機(jī)按統(tǒng)一方式標(biāo)準(zhǔn)繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，標(biāo)準(zhǔn)走線，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，并保持干凈，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展清理。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域治理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人治理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)治理，準(zhǔn)時做好維護(hù)修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道治理

生產(chǎn)現(xiàn)場必需保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時占道時，必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按標(biāo)準(zhǔn)要求放好臨時占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)治理

現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示。

工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按標(biāo)準(zhǔn)貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:標(biāo)準(zhǔn)貼標(biāo)識

看板:符合vi標(biāo)準(zhǔn)，張貼標(biāo)準(zhǔn)，干凈美觀，準(zhǔn)時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)籌劃，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。

現(xiàn)場清掃治理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件潔凈清潔。應(yīng)準(zhǔn)時清掃積灰，去除垃圾，去除積水、油污等。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并準(zhǔn)時填寫。

現(xiàn)場安全治理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全治理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必需按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外大事發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全治理規(guī)定的狀況必需嚴(yán)厲查處，安全事故必需“四不放過”。

辦公區(qū)域治理

各部門辦公區(qū)域6s治理依照文明辦公規(guī)定，符合本6s治理制度。

各部門應(yīng)充分熟悉辦公區(qū)6s治理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干依據(jù)辦公區(qū)6s治理考核標(biāo)準(zhǔn)和屬地原則進(jìn)展日常監(jiān)視、檢查考核、協(xié)調(diào)反應(yīng)、落實(shí)整改。

辦公設(shè)施及用品治理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類、整齊、標(biāo)準(zhǔn)擺放;完好、潔凈;標(biāo)識清晰、專人治理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中標(biāo)準(zhǔn)存放。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)展整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)準(zhǔn)時報行政本部修理或更新處置。

辦公安全保密治理

文件資料治理:分類標(biāo)識、歸檔，定點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必需按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔治理:嚴(yán)格掌握涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕愛護(hù)設(shè)置時間不得超過5分鐘。

部門安全治理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)視檢查職責(zé);下班后全部保密文檔及資料都必需處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進(jìn)展監(jiān)控。

衛(wèi)生間治理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施)必需保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消退異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，準(zhǔn)時做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視掌握，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定懲罰。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重懲罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)展治理。

公共區(qū)域治理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，準(zhǔn)時去除違規(guī)占道車輛、物品，去除廢雜物、垃圾，清掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必需顧全大局，全力、準(zhǔn)時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)仔細(xì)組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)實(shí)行多種形式對員工進(jìn)展素養(yǎng)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力提倡三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培育團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。

員工應(yīng)留意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，準(zhǔn)時修理邊幅，留意文明用語，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。

上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運(yùn)營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對現(xiàn)場限時整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反應(yīng)協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

責(zé)任部門對懲罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍懲罰，按6s懲罰條例連帶懲罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實(shí)責(zé)任人從重懲罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實(shí)整改。

董辦運(yùn)營部依據(jù)6s治理考核標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s治理懲罰條例(附件五)及本制度實(shí)施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s治理進(jìn)展全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批判時，每次懲罰責(zé)任部門50—100分。

一般6s獎罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎罰報董事長批準(zhǔn)。

董辦運(yùn)營部每月將各部門6s考核獎罰狀況統(tǒng)計反應(yīng)人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的嘉獎金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放。

集團(tuán)各部門6s治理人員考核治理狀況局部績效由董辦運(yùn)營部匯總，納入績效考核。

關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用五

今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)治理年”活動，全面推行了“6s”治理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)治理水平和治理質(zhì)量的提升。

6s治理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)展整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。提倡員工從小事做起，養(yǎng)成事事“仔細(xì)”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全掌握力量、工作效率、形象力和競爭力，到達(dá)掌握本錢、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培育員工科學(xué)的思索方式的目的。

一、是進(jìn)展全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)展6s治理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力提倡“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動推行手冊，組織員工進(jìn)展6s治理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣闊員工對實(shí)行6s治理的意義，以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營治理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的熟悉，消退意識上的障礙。

二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)覺問題”和“改善以后”的對比看板。通過對比和橫向比擬，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增加做好工作的主動性，進(jìn)而持續(xù)改良工作。

三、是選樹樣板，典型引路，全面推動。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6s治理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)展了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)閱歷后，再在其他班組綻開，進(jìn)而削減了推行過程中的阻力，形成整體推動的良好態(tài)勢。

四、是把6s治理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、班組治理、安全生產(chǎn)、本錢核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)展細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查、評比、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我治理和班組自主治理的積極性，促進(jìn)了員工素養(yǎng)的提高和班組治理的加強(qiáng)。

推行6s肯定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)每個人的日常工作，促使6s活動向“形式化--行事化--習(xí)慣化“演化，從而使企業(yè)綜合治理水平不斷提高，讓先進(jìn)的治理方法成為企業(yè)進(jìn)展的新動力，隨著6s活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、根底治理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

但是，在全面推行“6s”治理工作過程中，我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依舊存在，錯誤地認(rèn)為，根據(jù)“6s”治理去操作很麻煩，存在反感心情。

20xx年，我公司肯定再加大“6s”治理力度，把此項(xiàng)工作深入長久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。

更多信息請查看工作總結(jié)

關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用六

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)展妥當(dāng)保管，對不需要品進(jìn)展處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法:

1，對工作場所進(jìn)展全盤點(diǎn)檢。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

3，對不需要物品進(jìn)展處置

4，對需要物品進(jìn)展使用頻度調(diào)查。

5，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的鋪張，

1，空間的鋪張，

2，使用貨架或櫥柜的鋪張

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張

4，使放置處變得炸小

5，廢品治理的鋪張

6，庫存治理或盤點(diǎn)所花時間的浪。

三，整理的重點(diǎn):

1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)展了點(diǎn)檢預(yù)備，作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)，有無違章作業(yè)。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品根據(jù)規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實(shí)整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實(shí)行地面畫線定位。

4、對場所、物品進(jìn)展標(biāo)記、標(biāo)識。

5、制訂廢棄物處理方法。

二，整頓的重點(diǎn):

1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。

3、當(dāng)你需要取用物品時，是否能快速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消退臟污，保持現(xiàn)場潔凈、光明，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量削減安全隱患。清掃活動的重點(diǎn):就是必需根據(jù)如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實(shí)前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成干凈的習(xí)慣。

3、制訂目視治理的標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂“6s”實(shí)施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

7、協(xié)作每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立治理根基。素養(yǎng):以“人性”為動身點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培育上下一體的共同治理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)治理水平全面地提升。目的:培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氣氛。

安全(safety)消退一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的安康與安全:杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

關(guān)于6S治理學(xué)習(xí)心得范文通用七

第一章總則

一、目的：為了營造一個潔凈、干凈、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司根底治理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素養(yǎng)，特制定本制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)治理模式為方法。

其次章6s的定義、目的

一、總目的

強(qiáng)化根底治理、提升員工素養(yǎng)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力;營造出干凈、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)安康進(jìn)展。二、6s的定義、目的

1、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底去除，騰出空間。

1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;

2、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時馬上找到。

2.2目的：(1)去除“查找”的鋪張;(2)工作場所去除明白;

(3)整齊的工作環(huán)境;(4)去除過多的積壓物品;

3、清掃

3.1定義：去除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的潔凈明媚。

3.2目的：(1)保持令人心情開心的潔凈環(huán)境;(2)削減臟污對品質(zhì)的影響;(3)削減工業(yè)損害事故;

4、清潔

4.1定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持。

4.2目的：維持上面的3s成果;

5、素養(yǎng)

5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培育積極進(jìn)取精神。

5.2目的：培育具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)章的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，削減和杜絕安全事故和人身傷亡大事。

6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三章“6s”推動組織、職責(zé)與權(quán)限

一、6s推動委員會組織構(gòu)造圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1、實(shí)行責(zé)任制

1.1推行小組對委員會負(fù)責(zé)。

1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會公布的目標(biāo)規(guī)劃，制定具體的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)規(guī)劃上交委員會，承受委員會的監(jiān)視考核。

1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。

2、職責(zé)、權(quán)限

2.1主任委員

職責(zé):為6s推行、實(shí)施供應(yīng)資源支持和治理支持;定期實(shí)施6s活動之上級診斷或評價工作;主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。

權(quán)限：對6s推行活動有肯定治理權(quán)，6s活動爭議仲裁權(quán)。

2.2委員

職責(zé)：籌劃推行方案、推動和跟進(jìn)6s相關(guān)活動;負(fù)責(zé)6s推動的過程指導(dǎo)、治理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)視6s推行過程中各部門的運(yùn)作狀況。

權(quán)限：對6s推行活動方案有修改權(quán);對違反6s活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的懲罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭吵問題有仲裁權(quán);對6s全面推行活動成果有檢討權(quán)。

2.36s專員

6s專員是6s活動推動的詳細(xì)負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：制定6s活動推動方案;召集會議;整理資料;編制6s判定表、檢查表;考核檢查6s活動的執(zhí)行狀況;對6s特別狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、整改指導(dǎo);對6s執(zhí)行狀況進(jìn)展記錄、匯總;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布;6s宣傳籌劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對6s活動籌劃方案有建議修改權(quán);對6s推動活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、懲罰打算權(quán);對6s考核、檢查工程有評審權(quán);對整改措施實(shí)施狀況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4推行小組

執(zhí)行委員會規(guī)劃，擬定本組詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)狀況，與本部門(車間)人員和委員會保持嚴(yán)密聯(lián)系。

2.4.1推行組長

推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6s推動的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參加6s活動的籌劃，依公司6s活動規(guī)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置治理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表，根據(jù)《6s現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)展監(jiān)視和考核;參與有關(guān)6s教育訓(xùn)練，參加公司6s文宣活動;負(fù)責(zé)本部門6s活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動事務(wù)的處理。

權(quán)限：對本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育懲罰權(quán);本部門6s活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參加“6s檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6s評分缺點(diǎn)的改善和申述;對“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。

2.4.2各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參加制定本部門6s活動實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;根據(jù)各工序6s日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為標(biāo)準(zhǔn);督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;幫助下屬克制6s之障礙與困難點(diǎn)。

權(quán)限：本工序6s活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6s相關(guān)規(guī)定的有訂正權(quán)、教育懲罰權(quán);對6s檢查工作有建議權(quán)。

2.4.36s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場治理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度，6s值班員由一般員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。

職責(zé)：幫助協(xié)作工序負(fù)責(zé)人對本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)視、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;幫助企管部6s現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。

權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場治理有監(jiān)視權(quán);對不符合的狀況有訂正權(quán);對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。

推行6s值班員制度的目的在于催促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s學(xué)問，提高工作效率，增加企業(yè)活力。各單位可依據(jù)實(shí)際狀況制定本方法的實(shí)施細(xì)則。

2.5員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放;不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間;通道必需常常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等四周要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并積極協(xié)作。

三、組織成員工作方法

1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出辦法、想方法;

2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告知下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;

3、準(zhǔn)時跟進(jìn)檢查，作出評價并提出建議;

4、雙方同意后確定整改完成的最終期限;

5、獎賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個人;

6、不斷回憶總結(jié)勝利和失敗的閱歷。

四、6s推委會的遵旨

6s委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參加和發(fā)揮作用的時機(jī)，借以開掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參加性，促進(jìn)員工之間的互動溝通、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力氣。

五、6s推行小組會議制度

為有效推動6s活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)覺應(yīng)改善的事項(xiàng),并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行狀況，檢討6s推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。

會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告

第四章6s現(xiàn)場治理考核制度

6s推動第一階段考核制度

一、目的

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司6s現(xiàn)場，對員工個人的6s現(xiàn)場治理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓舞員工不斷改善，特制定如下制度。

二、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場治理及安全文明生產(chǎn)考核。

三、檢查周期、方法

1、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場治理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。

2、6s現(xiàn)場治理推動第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成。

3、參與檢查的人員：品保總監(jiān)、6s專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6s值班員。

4、6s現(xiàn)場檢查周期

4.1車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)視;

4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn);

4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)。

4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參與檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。

4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

5、6s檢查小組成員在考核、檢查中必需客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，賜予罰款：50元/次。

6、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必需賜予積極協(xié)作，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)展裁決。

7、本著公正、公正、公開的原則，檢查扣分準(zhǔn)時公布，承受全員監(jiān)視。

7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計，經(jīng)品保總監(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;

7.2消失嚴(yán)峻不合格項(xiàng)時，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個人。企管部對改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。

7.3企管部每月30日前將該月的檢查狀況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。

7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，比照6s實(shí)施效果。

四、考核制度1、獎罰方法

1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可實(shí)行多樣化的方式，不限于罰款懲罰。

1.2企管部或檢查小組檢查時依據(jù)“6s現(xiàn)場治理檢查表”，采納評分形式進(jìn)展考評;嘉獎、罰款的計算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

1.3除檢查表中要求的工程外，各車間可依據(jù)自身狀況追加要求工程，嘉獎/扣罰方法一樣。

1.4嘉獎、罰款由企管部月底進(jìn)展匯總，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將嘉獎、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中賜予表達(dá)。

2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)覺不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)展扣分。

2.2為加強(qiáng)治理的力度，員工同一周內(nèi)違反一樣工程實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

2.3對6s活動中積極主動、有創(chuàng)新工程的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)嘉獎1~2分，多項(xiàng)多獎。

2.4每月統(tǒng)計分值最高的，由工序投票推舉1到2人作為“6s示范員”，發(fā)放“6s示范員”胸卡。

2.5季度統(tǒng)計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個人”，一次嘉獎50元。

2.6統(tǒng)計分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)展加權(quán)綜合后得出。

3、6s值班員

3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)覺6s值班員存在不合格項(xiàng)時，加倍扣分。

3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班員按50%對應(yīng)扣分。

3.3部門、工序沒有消失不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分。

4、工序

4.1工序全部員工6s分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。

4.2工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日?？己藢T工進(jìn)展考核的，一次扣3分。

4.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6s現(xiàn)場治理進(jìn)展早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。

4.4所在工序消失扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)展扣分。

4.5季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，推舉該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人中選“6s明星”，嘉獎工序負(fù)責(zé)人100元，嘉獎工序200元。

4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎。

4.7綜合考評成績并列時，并列工序均得獎。

4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后準(zhǔn)時公布。

5、部門(車間)

5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場治理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分。

5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6s現(xiàn)場治理進(jìn)展培訓(xùn)的，扣5分。

5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)展6s現(xiàn)場治理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

5.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)展日常考核的，一次扣3分。

5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)催促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)展有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后閱歷證仍不合格的扣5分。

5.6沒有依據(jù)6s推委會制定的6s籌劃方案制定本部門實(shí)施規(guī)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分。

6表彰

6.1每期評比結(jié)果，由6s推行部門寫成報告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在月初賜予頒獎。

6.2將每期的“6s示范員”、“6s先進(jìn)個人”、“6s示范區(qū)”、“6s明星”照片張榜公布。

五、其它規(guī)定

1、本考核方法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進(jìn)展培訓(xùn)和整改，時間為7天。

2、各部門學(xué)習(xí)和整改時間到期后，“6s檢查小組”準(zhǔn)時進(jìn)展定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格根據(jù)本治理制度執(zhí)行。

3、此考核方法中嘉獎方法只限車間。

4、本治理制度自公布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)展擅自修改。

5、本治理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)展補(bǔ)充和完善。

6、本治理制度的歸口治理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

六、相關(guān)文件及表格

1、《6s現(xiàn)場檢查表評分表》

2、《整改通知單》

3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推動其次階段考核

6s第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份，其次階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比方企管部發(fā)覺車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)展扣分，同時將不合格狀況反應(yīng)至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不管是哪名員工造成，全部計為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)覺某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接懲罰當(dāng)事人。懲罰，嘉獎方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)展匯總監(jiān)視。

第五章6s活動

一、6s宣傳

1、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報進(jìn)展評比。

二、6s研討會

每季度“6s示范區(qū)”、“6s先進(jìn)個人”評比完畢后，由企管部組織一次6s研討會，參會人員包括6s推委會成員、各工序負(fù)責(zé)人、6s先進(jìn)個人，相互溝通、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與缺乏，借鑒勝利閱歷，使公司的6s活動朝統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。部門之間相互觀摩、到6s示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都到達(dá)6s的要求。

三、6s競賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6s推行中員工能從被動改為主動去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來好處，促使公司的6s活動變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過6s學(xué)問搶答賽與現(xiàn)場圖片6s的判定，加深對6s學(xué)問的了解，增加將理論學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際的操作。

第六章教育訓(xùn)練

一、6s現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部依據(jù)6s現(xiàn)場治理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)規(guī)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。

二、全體員工

各部門依據(jù)6s現(xiàn)場治理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部幫助供應(yīng)。

培訓(xùn)方式分為：集體授課