技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)技術(shù)質(zhì)?量管理?工作總?結(jié)（?一）?___?_年，?___?_立交?項(xiàng)目技?術(shù)質(zhì)量?部，在?分公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，以“?質(zhì)量第?一,技?術(shù)先行?”為既?定目標(biāo)?。以重?點(diǎn)工程?—外環(huán)?線津淶?道立交?為載體?，無(wú)論?從技術(shù)?質(zhì)量方?面都借?鑒以往?工程施?工經(jīng)驗(yàn)?，并在?此基礎(chǔ)?上有所?繼承和?突破。?一、?技術(shù)工?作情況?外環(huán)?線津淶?道立交?技術(shù)質(zhì)?量部根?據(jù)本工?程施工?特點(diǎn)、?難點(diǎn)，?對(duì)每一?重點(diǎn)施?工部位?及施工?環(huán)節(jié)，?通過現(xiàn)?場(chǎng)勘查?，精密?計(jì)算確?定合理?施工工?藝，制?定行之?有效的?施工技?術(shù)方案?。并在?工藝實(shí)?施前安?排技術(shù)?交底，?集思廣?議反饋?問題。?在施工?過程中?全程監(jiān)?控并不?斷完善?，確保?施工工?藝的可?行性。?并對(duì)關(guān)?鍵部位?技術(shù)難?點(diǎn)進(jìn)行?技術(shù)攻?關(guān)二?、質(zhì)量?工作情?況1?、在現(xiàn)?場(chǎng)施工?中將每?道質(zhì)檢?工序，?按照部?位將責(zé)?任落實(shí)?到人。?對(duì)每道?施工工?序按照?“三檢?”管理?規(guī)定進(jìn)?行質(zhì)檢?工作。?并在工?作中做?到“三?勤”（?眼勤、?嘴勤、?想得勤?）。?2、對(duì)?待分包?隊(duì)伍出?現(xiàn)的違?規(guī)操作?及質(zhì)量?問題及?時(shí)糾正?并嚴(yán)格?按照一?分公司?工程分?包質(zhì)量?管理處?罰辦法?，對(duì)分?包隊(duì)伍?進(jìn)行有?效管理?。3?、對(duì)外?觀質(zhì)量?嚴(yán)格把?關(guān)，加?強(qiáng)日常?檢查。?對(duì)內(nèi)業(yè)?資料并?定期監(jiān)?督總結(jié)?匯總。?保證工?程計(jì)量?及竣工?資料的?及時(shí)完?整。?在__?__年?的工作?中雖然?取得了?一些成?績(jī)，但?是還是?有許多?的不足?有待提?高。展?望__?__年?的工作?，我對(duì)?外環(huán)線?津淶道?立交項(xiàng)?目新的?一年的?工作有?以下幾?點(diǎn)想法?：一?、施工?管理方?面1?、首先?，技術(shù)?質(zhì)量部?門應(yīng)加?強(qiáng)與各?個(gè)部室?橫向的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?任何一?個(gè)部門?都不可?以獨(dú)立?存在、?單獨(dú)運(yùn)?行，各?部室之?間應(yīng)建?立互相?配合，?互相協(xié)?作的關(guān)?系。只?有各部?室在經(jīng)?常溝通?，互相?協(xié)作中?才能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?糾正錯(cuò)?誤。這?也是工?藝方案?的制定?落實(shí)與?實(shí)施的?關(guān)鍵。?同時(shí)也?要明確?各部門?之間的?責(zé)、權(quán)?、利的?劃分，?尤其是?應(yīng)注意?細(xì)節(jié)上?的問題?。應(yīng)該?避免由?于部門?之間職?責(zé)劃分?不明確?而產(chǎn)生?的不必?要的麻?煩。?2、另?一方面?，各部?室應(yīng)加?強(qiáng)同班?組之間?的聯(lián)系?配合，?班組是?管理現(xiàn)?場(chǎng)的人?員，因?此我們?同班組?之間建?立起良?好的關(guān)?系就顯?得尤為?重要，?這將大?大有利?于提高?技術(shù)質(zhì)?量部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施?工的質(zhì)?量控制?的工作?效率，?也有利?于我們?高質(zhì)量?，高效?率的開?展工作?。3?、建立?各個(gè)部?室崗位?職責(zé)，?明確到?人。崗?位職責(zé)?明確到?人的目?的就是?明確各?成員間?的分工?與協(xié)作?的關(guān)系?，使部?門工作?能夠高?效有序?的進(jìn)行?。4?、應(yīng)加?強(qiáng)工程?合同內(nèi)?容的熟?悉，在?施工過?程中及?時(shí)對(duì)清?單外發(fā)?生的量?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、備?案，做?好詳細(xì)?的記錄?，保存?好相關(guān)?文字及?影像資?料，以?備工程?決算和?索賠之?需。對(duì)?于分包?工程，?這樣項(xiàng)?目技術(shù)?部人員?更應(yīng)熟?悉合同?，這樣?才能明?確雙方?的責(zé)、?權(quán)、利?的關(guān)系?。更加?有利于?現(xiàn)場(chǎng)工?程管理?工作的?開展，?為工程?質(zhì)量和?企業(yè)的?效益提?供強(qiáng)有?力的保?障。?二、技?術(shù)質(zhì)量?方面?在日常?的技術(shù)?工作中?，我們?的工作?重點(diǎn)總?的來(lái)說?有三點(diǎn)?：一是?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制?;二是?工程相?關(guān)的原?材料、?成品、?半成品?的試驗(yàn)?、檢驗(yàn)?;三是?技術(shù)資?料的整?理。?1、在?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制?方面，?實(shí)行專?兼職質(zhì)?量員制?度。由?專職質(zhì)?量員以?老帶新?，培養(yǎng)?新人，?抓好現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?工作，?確保每?一道工?序的進(jìn)?度與質(zhì)?量情況?均處于?受控狀?態(tài)。?2、應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)?試驗(yàn)工?作的管?理。首?先應(yīng)保?證試驗(yàn)?工作人?員掌握?現(xiàn)場(chǎng)原?材料使?用的第?一手資?料。要?求試驗(yàn)?工作人?員每天?都到現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查?現(xiàn)場(chǎng)原?材料進(jìn)?料及使?用情況?。并根?據(jù)進(jìn)料?情況及?規(guī)范要?求合理?進(jìn)行見?證取樣?嚴(yán)格控?制試驗(yàn)?費(fèi)用。?3、?技術(shù)資?料的編?寫與整?理是一?項(xiàng)很重?要的工?作，為?避免資?料發(fā)生?混亂給?計(jì)量支?付，查?閱資料?、竣工?工作等?諸多方?面帶來(lái)?麻煩。?資料管?理人員?應(yīng)嚴(yán)格?資料的?匯總與?管理，?并做好?資料分?類歸檔?工作，?防止資?料管理?工作發(fā)?生混亂?。另外?，要求?資料管?理人員?適當(dāng)?shù)?去熟悉?一下施?工現(xiàn)場(chǎng)?，這樣?也有利?于技術(shù)?資料的?編寫。?三、?工藝創(chuàng)?效方面?在制?定工藝?方案的?過程中?，應(yīng)根?據(jù)施工?所需的?成本和?工藝方?案的可?操作性?的不同?制定出?幾套不?同的備?選方案?，再?gòu)?中優(yōu)選?出成本?、可操?作性等?綜合指?標(biāo)最好?的方案?作為施?工的技?術(shù)指導(dǎo)?書，在?技術(shù)環(huán)?節(jié)上控?制工程?成本，?為企業(yè)?創(chuàng)效。?四、?工作展?望作?為外環(huán)?線津淶?道立交?項(xiàng)目的?每一個(gè)?成員在?今后的?工作中?，更要?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神?，擰成?一股繩?。把項(xiàng)?目的利?益擺在?首位，?我們應(yīng)?一如既?往地堅(jiān)?持嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實(shí)的?作風(fēng)，?不斷完?善自己?提高自?己，進(jìn)?一步解?決和提?高施工?中質(zhì)量?、技術(shù)?、施工?、管理?等問題?，使自?己更上?一個(gè)臺(tái)?階。?技術(shù)質(zhì)?量管理?工作總?結(jié)（二?）（?一）基?本情況?技術(shù)?質(zhì)量管?理工作?總結(jié)：?1、?人員情?況我?項(xiàng)目部?現(xiàn)有施?工技術(shù)?人員_?___?人，其?中__?__%?為新畢?業(yè)的學(xué)?生。?2、質(zhì)?量控制?工作?混凝土?試件_?___?組，其?中標(biāo)養(yǎng)?試件_?___?組，同?條件養(yǎng)?護(hù)試件?___?_組;?鋼筋原?材料取?樣試件?___?_組;?鋼筋直?螺紋套?筒機(jī)械?連接取?樣試件?___?_組;?鋼板、?角鋼取?樣試件?各__?__組?;砂子?、石子?、水泥?、粉煤?灰取樣?復(fù)檢各?___?_組;?防凍劑?、減水?劑取樣?各__?__組?;（?二）完?成的主?要工作?1、?完成施?工圖紙?的領(lǐng)取?與發(fā)放?工作;?2、?編制并?完善總?體施工?組織設(shè)?計(jì);?3、完?成圖紙?會(huì)審、?設(shè)計(jì)變?更、工?程洽商?的整理?及下發(fā)?工作，?建立健?全變更?管理體?系;?4、完?成各單?體工程?的工程?定位及?各項(xiàng)施?工測(cè)量?放線工?作;?5、完?成施工?方案的?編制并?及時(shí)報(bào)?批并下?發(fā);?6、編?制總體?及分項(xiàng)?的工程?施工進(jìn)?度計(jì)劃?;7?、編制?并完善?各分項(xiàng)?工程及?重點(diǎn)難?點(diǎn)工程?施工方?案;?8、編?制施工?過程中?出現(xiàn)的?質(zhì)量缺?陷處理?方案;?9、?完成工?程材料?的審批?及復(fù)檢?工作;?10?、根據(jù)?實(shí)際工?程進(jìn)度?審核對(duì)?各施工?隊(duì)進(jìn)行?技術(shù)交?底及作?業(yè)指導(dǎo)?;1?1、制?定詳細(xì)?的專項(xiàng)?冬季施?工方案?及質(zhì)量?保證措?施;?12、?完成各?項(xiàng)工程?的施工?及技術(shù)?資料整?理并及?時(shí)簽認(rèn)?報(bào)批;?（三?）現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)服?務(wù)工作?、質(zhì)量?控制及?成果?1、施?工前下?發(fā)了技?術(shù)交底?，使施?工過程?中按設(shè)?計(jì)、規(guī)?范及技?術(shù)交底?嚴(yán)格控?制，完?工后能?及時(shí)填?制各類?技術(shù)資?料，完?善記錄?、日志?等，協(xié)?助項(xiàng)目?其他部?門一起?做好對(duì)?施工隊(duì)?伍的監(jiān)?控。施?工過程?中實(shí)行?旁站制?度，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行全過?程技術(shù)?指導(dǎo)工?作。?2、勤?于指導(dǎo)?。我們?的技術(shù)?員做到?了嘴勤?、腿勤?、手勤?。嘴勤?指在施?工現(xiàn)場(chǎng)?多講，?善于開?口講話?，在現(xiàn)?場(chǎng)看到?不規(guī)范?的要糾?正、制?止，每?個(gè)工序?的交底?書能夠?給施工?人員講?明白，?直到他?們清楚?為止，?使施工?人員不?但知道?干什么?，還需?知道如?何干，?如何干?好。腿?勤指經(jīng)?常上工?地檢查?、監(jiān)督?、指導(dǎo)?，將錯(cuò)?誤消滅?在萌芽?狀態(tài)中?，消滅?問題工?程，盡?量減少?返工。?手勤指?給工班?交底很?仔細(xì)、?詳盡、?及時(shí)，?每一個(gè)?工序、?環(huán)節(jié)都?有詳細(xì)?的技術(shù)?交底，?技術(shù)交?底書寫?的比較?工整、?清楚，?不但自?己明白?，而且?讓施工?的每個(gè)?人都明?白。?3、提?升自身?業(yè)務(wù)能?力。各?技術(shù)人?員認(rèn)真?的熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個(gè)細(xì)節(jié)?，將圖?紙上下?聯(lián)系起?來(lái)，做?到了自?己心中?有數(shù)。?其次是?認(rèn)真學(xué)?習(xí)“驗(yàn)?標(biāo)”、?“規(guī)范?”，明?確“驗(yàn)?標(biāo)”、?“規(guī)范?”中的?標(biāo)準(zhǔn)，?用這些?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?指導(dǎo)施?工、規(guī)?范施工?，使我?們所干?工程是?合格的?工程，?是經(jīng)得?起檢查?的工程?。4?、健全?檢查制?度。認(rèn)?真做好?施工檢?查和技?術(shù)指導(dǎo)?。項(xiàng)目?部均設(shè)?立了質(zhì)?量保證?體系，?認(rèn)真做?好“自?檢、互?檢、交?接檢”?三檢工?作，對(duì)?不合格?的工程?堅(jiān)決返?工，不?允許進(jìn)?入下一?道施工?工序。?建立了?嚴(yán)密的?檢查制?度，做?到了有?施工的?地方就?有人去?檢查，?并作好?詳細(xì)記?錄。技?術(shù)員除?了在施?工過程?中檢查?外，工?班自檢?合格后?還進(jìn)行?最終檢?查;隨?時(shí)進(jìn)行?不定期?檢查，?這樣能?更好的?發(fā)現(xiàn)施?工過程?中存在?問題，?及時(shí)糾?正。?5、質(zhì)?量控制?。嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，保證?我們干?的每項(xiàng)?工程都?是合格?。發(fā)揮?大家?的主觀?能動(dòng)性?，每個(gè)?人都來(lái)?控制質(zhì)?量，每?個(gè)人都?認(rèn)識(shí)質(zhì)?量的重?要性，?保證了?工程的?質(zhì)量。?首先，?我們建?立了質(zhì)?量責(zé)任?制，每?項(xiàng)都有?專人負(fù)?責(zé)，并?且對(duì)每?項(xiàng)都作?了詳細(xì)?的說明?，負(fù)責(zé)?每項(xiàng)的?人全部?簽字存?檔。其?次是建?立獎(jiǎng)罰?制度，?每月組?織一次?質(zhì)量大?檢查，?對(duì)沒有?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的單位?要給予?適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的視?其情節(jié)?給予罰?款，對(duì)?屢教不?改者給?予嚴(yán)厲?的處罰?。6?、質(zhì)量?記錄：?質(zhì)量記?錄是施?工質(zhì)量?的重要?組成部?分，我?們?cè)谑?工中認(rèn)?真抓好?試驗(yàn)、?測(cè)量、?檢查表?、施工?日志等?質(zhì)量記?錄的填?寫工作?，確保?質(zhì)量記?錄的完?整性、?及時(shí)性?和真實(shí)?性。?7、及?時(shí)做好?變更及?洽商工?作。由?于施工?中不可?預(yù)見性?的因素?較多，?為不影?響正常?施工，?我們及?時(shí)做好?各種原?始資料?的準(zhǔn)備?工作，?并經(jīng)常?與監(jiān)理?和業(yè)主?溝通。?確保施?工生產(chǎn)?的正常?進(jìn)行和?經(jīng)濟(jì)利?益。?8、認(rèn)?真做好?內(nèi)業(yè)資?料工作?。根據(jù)?監(jiān)理和?業(yè)主要?求及時(shí)?收集和?整理資?料，并?按照要?求及時(shí)?匯總上?報(bào)。?9、堅(jiān)?持每月?、每周?工地例?會(huì)制度?。對(duì)當(dāng)?月的施?工情況?進(jìn)行進(jìn)?行總結(jié)?，分析?施工中?存在的?問題及?解決辦?法，并?對(duì)下月?工作進(jìn)?行安排?。（?四）工?作中的?不足之?處1?、技術(shù)?人員多?數(shù)為新?畢業(yè)的?學(xué)生，?我們需?加快提?升自身?理論水?平和實(shí)?際操作?等業(yè)務(wù)?能力，?尤其是?在成本?控制及?施工管?理中需?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。?2、質(zhì)?量控制?方法手?段需改?進(jìn)。在?本年度?的施工?中質(zhì)量?控制還?存在許?多不足?，出現(xiàn)?了一些?工程質(zhì)?量缺陷?，也付?出了相?應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)代價(jià)?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不清?晰，質(zhì)?量控制?重點(diǎn)不?突出。?3、?與業(yè)主?、監(jiān)理?的協(xié)調(diào)?能力及?對(duì)施工?隊(duì)的管?理能力?欠缺，?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。4?、由于?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)工作?較少，?目前技?術(shù)人員?對(duì)公司?制度的?了解和?執(zhí)行?程度距?離公司?的要求?還有一?定差距?，特別?是新畢?業(yè)的學(xué)?生，更?需要加?強(qiáng)公司?制度的?培訓(xùn)工?作。?5、對(duì)?于一些?日常需?歸檔的?資料存?在拖延?現(xiàn)象及?個(gè)別內(nèi)?容填寫?不規(guī)范?，例如?：施工?日志、?工程資?料、技?術(shù)交底?等。?（五）?下一步?的打算?及要求?1、?增強(qiáng)責(zé)?任心?項(xiàng)目部?發(fā)揚(yáng)每?位技術(shù)?人員吃?苦耐勞?精神。?增強(qiáng)大?家責(zé)任?心。在?工作之?余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)相?關(guān)的施?工工藝?、技術(shù)?規(guī)程、?驗(yàn)收規(guī)?范等知?識(shí)。正?確認(rèn)真?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，按?時(shí)出勤?，有效?利用工?作時(shí)間?，堅(jiān)守?崗位。?保證能?夠按時(shí)?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?每一項(xiàng)?施工任?務(wù)。大?部分是?年輕的?技術(shù)員?，經(jīng)驗(yàn)?不足，?所以對(duì)?待工作?絲毫不?敢怠慢?。2?、改進(jìn)?工作方?式方法?⑴工?作方法?：把工?作中的?得失和?每次出?現(xiàn)的問?題記下?來(lái)以便?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，遇到?疑難問?題要及?時(shí)查閱?相關(guān)資?料并與?他人溝?通，耐?心的聽?取他人?提出的?建議。?在平常?工作中?要多了?解工程?程序，?步驟，?便于今?后更好?的服務(wù)?于工作?。⑵?工作方?式：在?進(jìn)行每?一項(xiàng)施?工任務(wù)?前，先?擺正自?己態(tài)度?，樹立?工作目?標(biāo)，然?后再投?入到生?產(chǎn)活動(dòng)?中去，?在施工?過程中?要經(jīng)常?提醒自?己不能?犯錯(cuò)。?（六?）對(duì)業(yè)?主及監(jiān)?理要求?1、?請(qǐng)業(yè)主?務(wù)必于?施工前?將正式?施工圖?紙下發(fā)?到我項(xiàng)?目部，?以便于?我項(xiàng)目?部組織?工程相?關(guān)的管?理工作?。2?、..?...?.3?、對(duì)于?甲供材?料請(qǐng)業(yè)?主及時(shí)?進(jìn)場(chǎng)，?以免影?響工程?施工進(jìn)?度。請(qǐng)?業(yè)主及?監(jiān)理單?位及時(shí)?審批我?項(xiàng)目部?上報(bào)的?施工方?案及相?關(guān)的技?術(shù)資料?。4?、關(guān)于?圖紙變?更及與?工程相?關(guān)的更?改請(qǐng)業(yè)?主及監(jiān)?理單位?及時(shí)以?書面形?式下