人事專員年終工作小結(jié)

第3頁共3頁人事專?員年終?工作小?結(jié)伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來了嶄?新的、?布滿期?待的_?___?年?；?看__?__年?度的工?作生活?，感遭?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進步著?，朝著?同一個?目標奮?斗著。?人力?資源部?自成立?到當今?已一年?半時間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長的?歷程，?從無到?有，從?當初的?不完善?，漸漸?成長到?今天的?成熟。?自__?__年?以來，?人力資?源部的?隊伍在?漸漸壯?大，引?進了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的進?步，人?力資源?建設(shè)正?在逐漸?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?步得到?體現(xiàn)。?現(xiàn)對今?年的工?作總結(jié)?以下：?一、?對公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進行搜?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?全性，?為保證?往后的?分析工?作提供?更正確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?觸及公?司有關(guān)?機密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強?的守舊?意識。?協(xié)助上?級把握?人力資?源狀態(tài)?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計?報表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借正?確的信?息。?二、負?責__?__工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相干手?續(xù);到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作展?開的不?是特別?的順利?，主要?由于市?場推廣?部業(yè)務(wù)?職員較?散，集?中的機?會較少?，常常?都是來?往匆匆?，導(dǎo)致?部份業(yè)?務(wù)職員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定_?___?工考勤?和請休?假管理?，按月?正確出?具考勤?報表。?其中員?工考勤?又是一?個難點?，公司?實行上?班刷卡?辦法已?一年半?時間了?，由于?部分員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特地為?此題目?進行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)職?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司很多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時?間常常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上使?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?避免有?些員工?“夸大?其詞”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。四?、執(zhí)行?各項公?司規(guī)章?制度，?處理員?工賞罰?事宜;?對有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?導(dǎo)致工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯?誤，人?力資源?部通過?周到調(diào)?查以后?，給予?了公道?公正的?行政處?罰，并?對當事?人進行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?熟悉到?了本身?的錯誤?。五?、今年?以來，?公司充?分斟酌?員工的?福利，?各項福?利制度?正逐步?開始實?施。比?如以往?只有市?場推廣?部職員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實?現(xiàn);每?個月協(xié)?助行政?部職員?進行生?日活動?的策劃?及實施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;斟?酌到員?工的安?全保障?題目，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團?體意外?險及醫(yī)?療險等?險種，?保險期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時與?保險公?司獲得?了聯(lián)系?，并申?請了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了鼓勵?員工的?作用。?六、?進行促?銷職員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷職員?的管理?工作，?通過資?料搜集?分析，?發(fā)現(xiàn)固?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)很多?市場并?沒有嚴?格依照?制度來?執(zhí)行，?隨便性?較強，?職員增?長率太?高。促?銷職員?是五葉?神市場?的重要?組成部?分，加?強促銷?隊伍的?管理燃?眉之急?。下一?季度計?劃盡快?重新制?定促銷?職員管?理制度?，并嚴?格依照?規(guī)章制?度辦事?。控制?好職員?的增長?速度及?進步整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。七?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、搜集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排口試?職員、?跟蹤落?實口試?職員的?情況等?;八?、幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，調(diào)和?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動?;另外?，在部?分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫助下?，對員?工考勤?制度、?勞動合?同管理?辦法等?相干的?人事制?度進行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，公?道化，?符合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?對個人?來說下?一步重?要應(yīng)當?在認真?工作之?余加強?學(xué)習(xí)，?不斷進?步本身?專業(yè)素?質(zhì)，才?能面對?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會被時?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來之?不容易?的機會?，扎扎?實實做?好每份