公司5S評(píng)比辦法

6S活動(dòng)考評(píng)辦法第13頁(yè)共13頁(yè)6S活動(dòng)考評(píng)辦法目錄1.概要 32.目的 43.范圍 44.組織機(jī)構(gòu) 54.16S活動(dòng)的最高管理機(jī)構(gòu) 54.26S活動(dòng)的主管部門 54.36S小組崗位職責(zé) 64.46S小組構(gòu)架圖： 74.56S小組管理制度 75.6S的定義 86.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 97.評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲 117.1評(píng)級(jí)比例控制表 117.2評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲的關(guān)系 117.2.1評(píng)級(jí)原則 117.2.2評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲的關(guān)系 118.各評(píng)比單位6S責(zé)任區(qū)域劃分 139.各線、人6S責(zé)任區(qū)域劃分 1310.日常使用的檢查記錄及考評(píng)表格 1311.本辦法解釋權(quán)屬6S考評(píng)小組 1312.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 131.概要緊緊圍繞當(dāng)前公司提出以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的指導(dǎo)思想，一切為了配合《工作規(guī)范獎(jiǎng)罰條例》的實(shí)施，根據(jù)GT/QS-05《**》第6.4條款規(guī)定：“生產(chǎn)部確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，還特別制定6S管理規(guī)范以保證良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！睂?duì)客戶的鄭重承諾，特修訂本公司的《6S活動(dòng)考評(píng)辦法》。為使本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理適應(yīng)新形勢(shì)的要求，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比活動(dòng)使班組與班組之間、崗位與崗位之間，形成彼此之間互相借鑒、相互競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步的良好氛圍；同時(shí)，引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后者給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 6S活動(dòng)主導(dǎo)工作流程序號(hào)流程關(guān)鍵點(diǎn)控制1成立6S管理小組公司批準(zhǔn)成立6S小組領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人列為成員2明確6S小組成員崗位職責(zé)工作流程規(guī)范管理制度推進(jìn)6S工作3制定考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容《6S通用考核標(biāo)準(zhǔn)》制定各評(píng)比單位6S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工和基層管理者做培訓(xùn)4對(duì)各評(píng)比單位的考評(píng)6S小組對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)比考核6S小組對(duì)考評(píng)單位的線和人進(jìn)行評(píng)比考核5問題點(diǎn)追蹤，持續(xù)改善對(duì)查核的問題點(diǎn)進(jìn)行追蹤改善做好整改項(xiàng)的歸納、分析和統(tǒng)計(jì)，持續(xù)改善（PDCA循環(huán)）產(chǎn)生優(yōu)秀班組、員工6S小組每月進(jìn)行2次以上檢查以各單位的實(shí)際分?jǐn)?shù)作為評(píng)比得分。每月以當(dāng)月評(píng)比的平均分作為最后得分6S小組根據(jù)6S活動(dòng)評(píng)比結(jié)果，確定優(yōu)秀班組和個(gè)人按評(píng)比辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲 2.目的圍繞當(dāng)前公司提出以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的管理思想，通過加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以達(dá)到提升品質(zhì)、提高效率、降低成本、安全生產(chǎn)、確保交貨及提高企業(yè)形象和吸引人才的目的。3.范圍本辦法適用于下列場(chǎng)所的6S現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)工作場(chǎng)所名稱備注11#車間1.1鉛粉、涂片工序鉛粉和涂片工序作為一個(gè)考核評(píng)比單位1.2裝配工序1.3配酸、電池化成、后處理工序配酸、電池化成、后處理工序作為一個(gè)考核評(píng)比單位22#車間2.1鉛粉、涂片工序鉛粉和涂片工序作為一個(gè)考核評(píng)比單位2.2鑄片工序連鑄、重力鑄和零件工序作為一個(gè)考核評(píng)比單位2.3極板化成、分片工序極板化成和分片工序作為一個(gè)考核評(píng)比單位2.4裝配工序3倉(cāng)庫(kù)4機(jī)修5行政區(qū)域包括辦公樓內(nèi)外的區(qū)域及食堂 4.組織機(jī)構(gòu)4.16S活動(dòng)的最高管理機(jī)構(gòu)：6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：6S領(lǐng)導(dǎo)小組4.26S活動(dòng)的主管部門：生產(chǎn)部6S領(lǐng)導(dǎo)小組 6S方案負(fù)責(zé)人6S方案負(fù)責(zé)人倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人設(shè)備部負(fù)責(zé)人機(jī)修、電工班班長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人設(shè)備部負(fù)責(zé)人機(jī)修、電工班班長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人制造中心負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人制造中心負(fù)責(zé)人1#廠房清洗各班班長(zhǎng)1#廠房充電各班班長(zhǎng)1#廠房裝配各班班長(zhǎng)1#廠房涂片各班班長(zhǎng)1#廠房鉛粉各班班長(zhǎng)1#廠房連鑄班班長(zhǎng)2#廠房鉛粉各班班長(zhǎng)2#重力鑄各班班班長(zhǎng)2#廠房漂洗各班班長(zhǎng)2#廠房化成各班班長(zhǎng)2#廠房涂片各班班長(zhǎng)2#刷耳分片各班班長(zhǎng)2#廠房裝配各班班長(zhǎng)1#廠房清洗各班班長(zhǎng)1#廠房充電各班班長(zhǎng)1#廠房裝配各班班長(zhǎng)1#廠房涂片各班班長(zhǎng)1#廠房鉛粉各班班長(zhǎng)1#廠房連鑄班班長(zhǎng)2#廠房鉛粉各班班長(zhǎng)2#重力鑄各班班班長(zhǎng)2#廠房漂洗各班班長(zhǎng)2#廠房化成各班班長(zhǎng)2#廠房涂片各班班長(zhǎng)2#刷耳分片各班班長(zhǎng)2#廠房裝配各班班長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人4.36S小組崗位職責(zé) 職務(wù)姓名崗位職責(zé)要點(diǎn)責(zé)任區(qū)備注組長(zhǎng)制定《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作監(jiān)督小組檢查6S工作對(duì)整改結(jié)果的審核對(duì)評(píng)比成績(jī)的審核1#車間2#車間倉(cāng)庫(kù)機(jī)修行政區(qū)每月至少一次參加小組評(píng)比副組長(zhǎng)●制定《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》●負(fù)責(zé)6S知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳●負(fù)責(zé)6S相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推進(jìn)等工作

●召集6S會(huì)議的舉行與資料的整理

●監(jiān)督小組檢查6S工作

●監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作

●負(fù)責(zé)6S匯總、考評(píng)、審核

●做好獎(jiǎng)金申請(qǐng)工作1#車間2#車間倉(cāng)庫(kù)機(jī)修行政區(qū)每次檢查至少有一個(gè)副組長(zhǎng)參與A隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)●協(xié)助副組長(zhǎng)展開6S的各項(xiàng)改善工作

●組織相關(guān)人員進(jìn)行6S進(jìn)行巡查

●根據(jù)6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查

●做好整改項(xiàng)的歸納、分析和統(tǒng)計(jì)，上交到副組長(zhǎng)處

●追蹤整改結(jié)果并做好統(tǒng)計(jì)

●做好所負(fù)責(zé)單位評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，上交到副組長(zhǎng)處

●與其它隊(duì)互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步、互相監(jiān)督1#車間倉(cāng)庫(kù)行政區(qū)檢查時(shí)兩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交叉檢查B隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2#車間機(jī)修行政區(qū)A隊(duì)組員

●協(xié)助6S小隊(duì)長(zhǎng)開展各項(xiàng)6S改善工作

●協(xié)助6S小隊(duì)長(zhǎng)完成6S巡查任務(wù)

●對(duì)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照并做好巡檢記錄

●對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，并追蹤整改結(jié)果

●對(duì)重復(fù)多次未整改項(xiàng)進(jìn)行拍照，開處罰單并通告全廠做好標(biāo)識(shí)和定置管理工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行評(píng)估，給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)有效工具提高生產(chǎn)效率1#車間倉(cāng)庫(kù)行政區(qū)每次檢查隊(duì)員必須到位B對(duì)組員2#車間機(jī)修行政區(qū)備注4.46S小組構(gòu)架圖：小組組小組組6S小組副組長(zhǎng)6S小組副組長(zhǎng)A隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)B隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)A隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)B隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)A隊(duì)組員A隊(duì)組員B隊(duì)組員B隊(duì)組員A隊(duì)組員A隊(duì)組員B隊(duì)組員B隊(duì)組員4.56S小組管理制度6S小組管理制度編號(hào)：版次：批準(zhǔn)日期1.6S小組成員明確并落實(shí)自己的工作職責(zé)2.檢查人員、被檢查單位部長(zhǎng)級(jí)以上人員在通知檢查時(shí)間未能到位的，確實(shí)有事可指定人員代理或者自行向6S小組組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則做缺勤處理，在其當(dāng)月工資中扣除20元。3.組員未做好6S問題歸納分析和追蹤整改工作，季度改善事項(xiàng)不超過30項(xiàng)，將在其工資中扣除30元，其年終考核不得評(píng)優(yōu)秀（后續(xù)改善目標(biāo)視改善情況而定）4.專案負(fù)責(zé)人沒有按照會(huì)議精神推動(dòng)專項(xiàng)，季度改善事項(xiàng)不超過30項(xiàng)，將在其當(dāng)月工資中扣除100元，原則上其年終考核不得評(píng)優(yōu)秀，沒有按制度落實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者通報(bào)批評(píng)（后續(xù)改善目標(biāo)視改善情況而定）5.小組成績(jī)突出，季度改善事項(xiàng)累計(jì)達(dá)50項(xiàng)以上，且改善事項(xiàng)按完成時(shí)間達(dá)成率90%以上，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，并給予獎(jiǎng)金總額500元鼓勵(lì)（后續(xù)改善目標(biāo)視改善情況而定）6.被檢單位季度完成改善事項(xiàng)達(dá)50項(xiàng)以上，且改善事項(xiàng)按完成時(shí)間達(dá)成率90%以上，則給予單位工段長(zhǎng)、主管、負(fù)部以上負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金總額500元鼓勵(lì)7.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立6S整改意見箱，由小組負(fù)責(zé)每周收集一次，給6S改善工作提供很好的意見，并取得良好效果或提高生產(chǎn)效率，則授予優(yōu)秀工作者榮譽(yù)，并給予獎(jiǎng)金20～200元獎(jiǎng)勵(lì).5.6S的定義（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目6S的定義作用1S：整理區(qū)分必需品與非必需品處置非必需品一目了然減少尋找時(shí)間2S：整頓定位必需品準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)必需品合理布局省時(shí)省力3S：清掃場(chǎng)地?zé)o亂丟的物料按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，場(chǎng)地?zé)o灰塵垃圾清除垃圾美化環(huán)境4S：清潔將前3S進(jìn)行到底，并維持成果將前3S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化形成制度貫徹到底5S：素養(yǎng)培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的習(xí)慣形成文明、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好習(xí)慣文明作業(yè)6S：安全消除事故隱患，保障安全保證生產(chǎn)正常進(jìn)行規(guī)范操作安全第一6.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分制）6S考評(píng)表編號(hào)：第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)檢查內(nèi)容車間/班組/崗位缺點(diǎn)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)比得分1S整理1無用閑雜物沒有及時(shí)清除22廢件、廢料沒有當(dāng)班清理完畢33工作臺(tái)、工具柜、設(shè)備、容器及生產(chǎn)材料等擺放凌亂34設(shè)備上有雜物沒清理35文件、記錄不分類存放，書寫不工整2小計(jì)132S整頓1工具、配件、勞保等未歸位擺整齊22工作臺(tái)、設(shè)備上隨意放置其他物品23生產(chǎn)材料沒有按要求標(biāo)識(shí)和放在定置線內(nèi)34成品、半成品、待處理品、廢品等無標(biāo)識(shí)和未存放在定置線內(nèi)35生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書沒有標(biāo)識(shí)和歸類歸位36設(shè)備修理不及時(shí)，且無設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、記錄37完好、不完好、封存設(shè)備沒有標(biāo)識(shí)和形成檔案。38易燃、易爆、易腐蝕、有毒物品沒按規(guī)定放在劃定線內(nèi)4小計(jì)233S清掃1生產(chǎn)場(chǎng)地不夠干凈32料車等設(shè)備有臟、雜物33散落的物料未及時(shí)清掃34設(shè)備沒有按規(guī)定保養(yǎng)形成記錄35垃圾桶沒有及時(shí)清理3小計(jì)156S考評(píng)表編號(hào);第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)檢查內(nèi)容車間/班組/崗位缺點(diǎn)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)比得分4S清潔1以上3S的執(zhí)行沒有規(guī)范22設(shè)備、工具、消火栓不干凈，沒有定時(shí)清潔23員工工作服穿著不夠干凈、整齊34張貼、懸掛物、標(biāo)識(shí)牌、文件等擺放不夠整潔美觀25設(shè)備漏油，地板有油跡或積水36工作臺(tái)、窗戶、墻壁及天花不夠干凈3小計(jì)155S素養(yǎng)1員工有違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的情況32員工有串崗、聊天、遲到、早退、浪費(fèi)以及在工作區(qū)抽煙現(xiàn)象33發(fā)現(xiàn)物料、設(shè)備有問題未及時(shí)匯報(bào)、報(bào)修和解決24欠缺合作、互助的團(tuán)隊(duì)精神25員工工作態(tài)度隨意、散漫26不聽從上級(jí)的指揮2小計(jì)146S安全1員工沒有按要求穿戴勞保用品工作32各類安全標(biāo)識(shí)不夠清晰、醒目33主通道未保持通暢34消防器材未放在指定的區(qū)域位置或未對(duì)其進(jìn)行定期檢查35沒有按安全操作規(guī)程作業(yè)，或沒有持證上崗56電柜門未關(guān)，線槽、插座等危險(xiǎn)設(shè)備線路裸露或無防護(hù)設(shè)施3小計(jì)20合計(jì)100備注1.一個(gè)班組區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)則累加扣分，提出好的建議并能起到更好效果的可以適當(dāng)加分。2.除每周固定評(píng)比外，臨時(shí)檢查不合格項(xiàng)目開整改通知單，逾期改善的每張單在周評(píng)總分扣3分。3.被檢查單位工段長(zhǎng)或主管、班長(zhǎng)在檢查時(shí)間必須在場(chǎng)，如有事須指定人員負(fù)責(zé)，否則在其成績(jī)總分上扣3分。4.被檢單位有權(quán)要求協(xié)助單位人員在本責(zé)任區(qū)配合6S工作，如不配合則在協(xié)助單位的評(píng)比成績(jī)上扣3分。7.評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲7.1評(píng)級(jí)比例控制表（表7.1）項(xiàng)目評(píng)級(jí)名稱優(yōu)秀區(qū)一般區(qū)落后區(qū)分?jǐn)?shù)區(qū)域（U）90≤U≤10070≤U≤890≤U≤69優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組一等獎(jiǎng)1組二等獎(jiǎng)1組三等獎(jiǎng)1組優(yōu)秀員工5名不合格班組名額不合格組月平均成績(jī)低于70分者不合格員工3次重復(fù)問題點(diǎn)未整改者說明“優(yōu)秀”與“落后”的產(chǎn)生以入圍相應(yīng)的分?jǐn)?shù)區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)。若入圍優(yōu)秀區(qū)組或人員數(shù)大于所分配的名額，則以得分高低排名確定優(yōu)秀班組。若所有班組當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)都在69分以上原則上不產(chǎn)生不合格班組，但是視情況而定不合格員工并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。（員工所負(fù)責(zé)區(qū)域一月內(nèi)被查核有3次不符合事項(xiàng)該月視為不合格）若生產(chǎn)線中有一位員工被評(píng)為不合格員工，則該線不得評(píng)為優(yōu)秀線原則上不合格班組不產(chǎn)生優(yōu)秀員工，但是6S工作特別突出者也可以評(píng)為優(yōu)秀員工7.2評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲的關(guān)系7.2.1評(píng)級(jí)原則入圍原則:“優(yōu)秀”與“落后”必須是入圍相應(yīng)的分?jǐn)?shù)區(qū)域產(chǎn)生（見表7.1）?？偭靠刂圃瓌t:不能大于《評(píng)級(jí)比例控制表》（表7.1）中各級(jí)別的名額限制。末位確認(rèn)原則：班組連續(xù)2個(gè)月在落后區(qū)排名最后者，員工連續(xù)3次被評(píng)為不合格員工且未改善者。7.2.2評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲的關(guān)系評(píng)級(jí)與年度評(píng)比的關(guān)系6S考評(píng)的結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)及末位淘汰的重要參考依據(jù)。在12個(gè)月內(nèi)被評(píng)為“不合格”次數(shù)≧3的班組，班長(zhǎng)原則上降級(jí)使用，在12個(gè)月內(nèi)被評(píng)為不合格次數(shù)≧3的員工，扣罰年終獎(jiǎng)50%，除非在同一年內(nèi)考評(píng)時(shí)出現(xiàn)2次優(yōu)秀，則可沖抵。在各單位所管轄的區(qū)域單元數(shù)中被評(píng)為落后區(qū)數(shù)≧1/2，原則上其年終考核不得