蔬菜罐頭項目工程組織管理(參考)

蔬菜罐頭項目工程組織管理xxx集團有限公司目錄第一章項目背景分析第二章項目簡介一、項目單位........................................................................................................7二、項目建設地點................................................................................................7三、建設規(guī)模........................................................................................................7四、項目建設進度................................................................................................7五、建設投資估算................................................................................................7六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標................................................................................8第三章工程項目周期....................................................................................10一、工程項目周期及階段劃分..........................................................................10第四章工程項目管理的知識體系.................................................................11一、國際上常用的工程項目管理知識體系.......................................................11第五章............................................................................................................16一、優(yōu)勢分析（）............................................................................................16二、劣勢分析（）..........................................................................................17三、機會分析（）...........................................................................................18四、威脅分析（）............................................................................................19第六章............................................................................................................23一、項目進度安排..............................................................................................23二、項目實施保障措施......................................................................................24第七章............................................................................................................25一、公司發(fā)展規(guī)劃..............................................................................................25二、保障措施......................................................................................................29第八章............................................................................................................32一、人力資源配置..............................................................................................32二、員工技能培訓..............................................................................................32第九章............................................................................................................35一、優(yōu)勢分析（）............................................................................................35二、劣勢分析（）..........................................................................................36三、機會分析（）...........................................................................................37四、威脅分析（）............................................................................................38第一章項目背景分析在在10%。5第二章項目簡介項目單位：xxx結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xxx19.01%。12.73%，財務凈現(xiàn)值-147.10主要經(jīng)濟指標一覽表約畝㎡56789第三章工程項目周期第四章工程項目管理的知識體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領域包含若干過程（Processes)，這些知識領域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預期目標何在(What)、項目活動由誰負責（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質(zhì)標準）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。ICB4.0個，分為人（people)