大劇院工程施工進度計劃與保證措施

PAGE18施工進度計劃與保證措施1施工總進度計劃管理1.1施工進度計劃編制原則本工程由歌劇院及配套設(shè)備用房、劇務(wù)用房、演出用房、行政用房、錄音棚及排練廳、多功能廳及配套西餐廳、公共配套設(shè)施用房等等部分組成，建設(shè)規(guī)模大，施工工期短，我司在編制施工進度計劃時，主要依據(jù)以下原則進行編制：遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序和要求，使實施工況控制在其要求范圍之內(nèi)，滿足設(shè)計對結(jié)構(gòu)施工階段的內(nèi)力及變形控制的安全性要求。合同文件中對工期的要求：2008年3月20日前竣工驗收。充分考慮到各階段結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場場地情況、各種資源投入、氣候溫度變化以及節(jié)假日因素對施工進度的影響。機電安裝系統(tǒng)種類多，安裝復(fù)雜，工程量大。施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度為機電安裝和裝飾裝修及幕墻施工盡早插入創(chuàng)造條件。在施工過程中，須為其它承包商插入施工提供工作面，計劃中要盡早安排，減少各工序的相互干擾，盡量避免對各方施工進度的影響。1.2施工總進度計劃網(wǎng)路圖 施工組織設(shè)計各節(jié)點工期如下表所示：序號項目名稱開始時間結(jié)束時間備注1大劇場±0.000以下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工2006.100.102007.2..15總承包施工2多功能劇場±00.00以下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工2006.100.102006.122.203大劇場舞臺及后后臺區(qū)鋼筋筋砼施工2007.2..152007.4..84大劇場觀眾廳及及臺前鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)施施工2007.2..122007.5..315多功能劇場鋼筋筋砼施工2006.122.202007.1..206大劇場鋼結(jié)構(gòu)安安裝2007.4..92007.9..307多功能劇場鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝2007.1..202007.5..308幕墻裝飾方案確確定2006.111.102006.122.89幕墻工程招標(biāo)2006.122.92007.2..610幕墻工程深化設(shè)設(shè)計2007.2..72007.4..12幕墻專業(yè)施工11大劇場幕墻裝飾飾施工2007.9..12007.122.2912多功能劇場幕墻墻裝飾施工工2007.5..152007.9..1113精裝修方案確定定2006.100.102007.2..114精裝修招標(biāo)2007.2..22007.4..215精裝修深化設(shè)計計2007.4..32007.6..1精裝修專業(yè)施工工16大劇場室內(nèi)精裝裝修施工（含含聲學(xué)裝修修）2007.9..12008.1..2317多功能劇場室內(nèi)內(nèi)精裝修施施工（含聲聲學(xué)裝修）2007.6..12007.100.2318大劇場機電安裝裝施工（電電氣、給排排水、消防防水、空調(diào)調(diào)、智能照照明等）2007.3..152008.1..8機電安裝專業(yè)施施工19多功能劇場機電電安裝施工工（電氣、給給排水、消消防水、空空調(diào)、智能能照明等）2007.1..202007.122.1520弱電智能化系統(tǒng)統(tǒng)方案確定定2006.111.102006.122.821弱電智能化系統(tǒng)統(tǒng)招標(biāo)2006.122.92007.1..2222弱電智能化系統(tǒng)統(tǒng)深化設(shè)計計2007.1..232007.3..23弱電專業(yè)施工23弱電智能化系統(tǒng)統(tǒng)（含綜合合布線、安安放、有線線電視、消消防報警、BA、BMS等）2007.4..12008.3..2524大劇場電梯工程程2007.6..12007.122.27供貨商包安裝25多功能劇場電梯梯工程2007.6..12007.122.2726高低壓配電招標(biāo)標(biāo)2007.1..82007.3..2827高低壓配電深化化設(shè)計/報建2007.3..292007.7..1128高低壓（含電力力監(jiān)控）供供配電工程程施工2007.7..122007.111.25專業(yè)施工29接地下空間區(qū)域域樁、土方方開挖及護護坡施工2007.6..12007.7..14省基礎(chǔ)公司施工工30接地下空間結(jié)構(gòu)構(gòu)施工2007.7..152007.8..13總包單位31平臺部分清水混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)2007.8..112007.111.8總包單位32平臺下部空間裝裝修施工2007.111.92008.2..6精裝修專業(yè)施工工33廚房工程2007.111.292008.1..27專業(yè)施工34大劇場舞臺機械械安裝及調(diào)調(diào)試2007.7..152008.3..20舞臺機械專業(yè)施施工36多功能劇場舞臺臺機械安裝裝及調(diào)試2007.4..302007.122.2537大劇場舞臺音響響系統(tǒng)及調(diào)調(diào)試2007.100.72008.2..23供貨商包安裝38多功能劇場舞臺臺音響系統(tǒng)統(tǒng)及調(diào)試2007.100.242008.1..2139大劇場舞臺燈光光系統(tǒng)及調(diào)調(diào)試2007.100.72008.2..23供貨商包安裝40多功能劇場舞臺臺燈光系統(tǒng)統(tǒng)及調(diào)試2007.100.242008.1..2141大劇場舞臺觀眾眾座椅安裝裝2007.122.182008.2..15供貨商包安裝42多功能劇場舞臺臺觀眾座椅椅安裝2007.111.242007.122.2343泛光照明系統(tǒng)工工程施工2007.111.142008.1..12供貨商包安裝44市政與綠化工程程施工2007.8..112008.1..7總承包施工45導(dǎo)向標(biāo)識工程2007.111.142008.1..12供貨商包安裝46市政、供水、排排污、燃氣氣、電信、路路燈等開通通2007.111.142008.1..12市政公用部門47系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試2008.1..132008.2..11專業(yè)施工單位48工程預(yù)驗收2008.2..162008.3..16總承包單位49竣工驗收及移交交2008.3..232008.3..31總承包單位2勞動力組織方案2.1勞動力組織及計劃勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的自有職工；第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，提前與勞務(wù)隊簽定合同，進行平衡調(diào)配。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)在500人左右，高峰期總?cè)藛T數(shù)將達到1000人。廣州大劇院 施工組織設(shè)計2.1.1土建勞動力需求計劃表工種需用計劃2006年2007年2008年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月測量工66666444444444333222電工66666555555444333222機操工181818181810101010101010104422222焊工20202015102222552木工180350350350120100100100鋼筋工270270270240100808080砼工4040403020202020防水工906040403030磚工606040303060606060202020抹灰工202015151520202020101010架子工3060606050502020203030102020機操工181818181810101010101010104422222普工7070706040303020303030202020202020202020合計82899895388843319116115136132432412098563430302828282.1.2土建勞動力計劃柱狀圖 PAGE19NUMPAGES512.1.3鋼結(jié)構(gòu)勞動力需求計劃表序號時間段現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)施工工各工作階階段投入勞勞動力情況況（單位：：人）2006年2007年工種8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1管理人員881012151515151272起重工51212204050465242363鉗工61515203665567042364電焊工12151520428010010690505測量工33331015151515156架子工446203040253025157電工23355555538涂裝工13355104045454510履帶吊司機00069129129911汽車吊司機266666666612汽車司機266699999613普工1010303070701201259060合計55851091532773774464904862882.1.4鋼結(jié)構(gòu)勞動力計劃柱狀圖2.2勞動力投入的保障措施根據(jù)工程具體需要，由公司人力資源部及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我單位合作過多年的勞務(wù)隊5～7家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍；施工過程中，編制各個階段詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；裝飾裝修以及機電安裝由于專業(yè)分包較多，作為總承包單位，我們將各個各專業(yè)承包需要的人員計劃，督促各分包只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工；工人在進入現(xiàn)場前，組織進行培訓(xùn)，介紹本工程施工工藝和質(zhì)量安全具體要求，以便提高工人的質(zhì)量、安全意識。合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。施工現(xiàn)場按照標(biāo)化安全生產(chǎn)管理，積極落實“三寶、四口、五臨邊”的安全防護措施，并定期在夜校組織民工進行安全學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場掛標(biāo)示牌，時刻提示民工確保其生命安全。按照相關(guān)法律為民工辦理基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，如果一旦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)合同及勞動法進行賠償。按照中建的CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。通過廣州市平安系統(tǒng)（一卡通）在工人進出場、教育培訓(xùn)、工資發(fā)放等進行綜合管理。采用內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)班組進行本工程的施工。競標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3鋼結(jié)構(gòu)安裝施工機具計劃現(xiàn)場吊裝主要機械設(shè)備計劃現(xiàn)場施工主要起重機械設(shè)備及進場計劃表序號型號規(guī)格數(shù)量進場時間退場時間使用時間用途1SN630塔吊106/12/22807/5/2885個月歌劇院鋼結(jié)構(gòu)及及主舞臺桁桁架吊裝。2CC1000200t106/11/22807/3/2884個月歌劇院和多功能能廳屋蓋鋼鋼結(jié)構(gòu)外圍圍輔助吊裝裝及構(gòu)件。3K50/50塔吊206/11/22807/5/2885個月歌劇院和多功能能廳屋蓋鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝。4QY5050t106/11/22007/5/2116個月鋼構(gòu)件卸車、拼拼裝與轉(zhuǎn)運運。5QY1616t106/10/220零星使用埋件等小件卸車車、轉(zhuǎn)運。鋼結(jié)構(gòu)工程擬投入的主要施工機械設(shè)備(一)名稱及型號投入計劃數(shù)量擬投入本項目情情況（臺套套）名稱數(shù)量（臺套）小計新購自有租賃型號SN630塔吊吊112租賃SN630CC1000履履帶吊11租賃CC1000K50/50塔塔吊2自有K50/5050T汽車吊11租賃50t16T汽車吊11租賃16t其他設(shè)備直流電焊機2020自有ZX-500CO2焊機2525自有OTC等離子切割機33自有/電焊條烘箱44自有YGCH-X--400焊條保溫筒2020自有/電動扳手44自有/扭矩扳手44自有NBS60D手動扳手5050自有/千斤頂50/50/500/25//25200自有5t/10t//16t//32t/50tt鋼結(jié)構(gòu)工程擬投入的施工機械設(shè)備（二）名稱及型號投入計劃數(shù)量擬投入本項目情情況（臺套套）名稱數(shù)量（臺套）小計新購自有租賃型號其他設(shè)備卡環(huán)80/40/220/200/15175自有3t/5t/110t/220t/330t卷揚機8/2/3/2216自有1t/3t/55t/100t磁力鉆33自有φ13-φ32砂輪切割機22自有/空氣壓縮機1010自有XF200氣割設(shè)備2020自有/半自動切割機21自有CG1-30碳弧氣刨槍1010自有TH-10熔焊栓釘機11自有JSS-25000噴涂機2020自有6C超聲波探傷儀22自有USL-32磁粉探傷儀11自有DCT-E激光經(jīng)緯儀33自有J2全站儀33自有索佳set510激光鉛直儀22自有J2JD鋼結(jié)構(gòu)工程擬投入的主要材料、半成品、設(shè)備計劃表格式序號材料名稱總數(shù)量進場計劃2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1焊條25t√√√√√√√√√√2焊絲60t√√√√√√√√√√3CO2氣體3750瓶√√√√√√√√√√4氧氣5250瓶√√√√√√√√√√5乙炔2625瓶√√√√√√√√√√6工具房4個√√7鋼絲繩2000米√√√8卡環(huán)80個√√√√√9電纜500米√√√√√√10配電箱20個√√√√11開關(guān)箱50個√√√√12安全網(wǎng)30000m22√√√√√13安全鋼絲繩2000m√√√√√14爬梯1000m√√√√15木跳板600個√√√√16鋼管1200t√√√√√17鋼材300t√√√√√18扣件20000個√√√√√19枕木300m3√√√√√4主要機械投入計劃的保障措施4.1施工機械維護保障措施在各種設(shè)備地配置中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備如砼輸送泵聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存；對塔吊等大型機械運行設(shè)專人進行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄；為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班組，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)維修。4.2施工機械管理措施保障總承包單位對進入所負責(zé)現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理。及時批復(fù)各專業(yè)施工單位施工機械設(shè)備進場申報（必須在2天內(nèi)辦理批復(fù)），批復(fù)后報監(jiān)理審批。對于沒有辦理進場登記、審批的施工機械設(shè)備一律拒絕進場。定期進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設(shè)備未做登記和審批現(xiàn)象。有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備（包括各專業(yè)施工單位的施工機械設(shè)備）符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行施工機械用電的管理，施工總承包管理單位有義務(wù)對專業(yè)施工單位進行安全用電的交底，并負責(zé)現(xiàn)場的用電情況進行檢查和管理。對大型施工機械調(diào)配進行跟蹤管理監(jiān)督。對所屬進場的全部施工機械設(shè)備進行全天候管理，嚴(yán)禁施工機械未經(jīng)施工總承包管理單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進入其他標(biāo)段或公共區(qū)域。5擬投入的主要材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料計劃施工材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有施工材料均符合規(guī)定要求。采購方式：對于工程本身所需的各種施工材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。5.1材料計劃材料申請計劃項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制材料申請計劃，由項目經(jīng)理進行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司物資部門，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。材料申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。材料采購計劃公司物資部門或項目的采購人員應(yīng)根據(jù)材料申請計劃和采購方案，編制材料采購計劃報業(yè)主/監(jiān)理審批。材料采購計劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時間等。材料進場計劃見后附表《施工主要材料進場計劃表》候選供應(yīng)商的來源如下：從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；其他供應(yīng)商（只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊》中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者）；業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)對候選供應(yīng)商名單進行調(diào)整時，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。材料采購計劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購。編制周轉(zhuǎn)材料需用計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中各分部分項工程進度計劃，分類、分批進場，由項目材料員現(xiàn)場接收、保管，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，所有施工材料滿足規(guī)定要求，以確保工程順利施工。為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強計劃管理，消除周轉(zhuǎn)材料對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。周轉(zhuǎn)材料需用計劃表見后附表《周轉(zhuǎn)料具需用計劃表》5.2供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負責(zé)進行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的資料。進入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。需提供材料樣品的必須提供樣品并報業(yè)主/監(jiān)理審批后才能采購。5.3材料運輸和標(biāo)識材料運輸材料進入施工現(xiàn)場采用汽車運輸，堆放于指定場地；鋼構(gòu)件、設(shè)備堆場及現(xiàn)場轉(zhuǎn)運采用履帶吊、汽車吊，平板車和汽車水平運輸。鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，鋼結(jié)構(gòu)運輸車輛通過鋼棧橋進入±0.00m層，重型構(gòu)件隨吊隨運，輕型構(gòu)件臨時堆放于起吊區(qū)。在場外設(shè)置鋼構(gòu)件臨時中轉(zhuǎn)場地。鋼構(gòu)件現(xiàn)場預(yù)拼裝方案見鋼結(jié)構(gòu)安裝實施方案。材料入庫驗收采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。標(biāo)識使用驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大小：采用A3大小(420×297mm)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為白色，字為紅色。其它材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。5.4材料驗證管理辦法材料驗證原則項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認真。并對驗證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質(zhì)量不合格不驗證。材料驗證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。材料驗證工作內(nèi)容項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多多、包裝完完整無疑者者；以理論換算的材材料其規(guī)格格整齊劃一一等。進口材料數(shù)量驗驗證，一般般要求全部部檢驗，工工作要細，時時間要快，不不誤索賠期期。但對于于規(guī)格整齊齊劃一、包包裝完整者者也可抽驗驗10%--20%。進口材材料質(zhì)量驗驗證應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定請請國家商檢檢局出具商商檢證明，出出現(xiàn)質(zhì)量問問題時據(jù)此此向供貨商商提出索賠賠。對于現(xiàn)場大宗材材料和地材材的數(shù)量驗驗證，應(yīng)以以實際驗證證數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)，每車都都必須點數(shù)數(shù)或檢尺，并并按理論換換算方法進進行計量換換算，作為為實際驗證證數(shù)量。驗證中發(fā)現(xiàn)問題題時的處理理方法入庫或進場材料料的外觀質(zhì)質(zhì)量有問題題時，應(yīng)單單獨堆放，作作好標(biāo)識并并及時通知知供應(yīng)商或或有關(guān)部門門取樣檢驗驗，進行處處理；對質(zhì)量保證文件件（如產(chǎn)品品合格證等等）不齊全全者，應(yīng)作作待驗材料料處理，單單獨堆放保保管，并作作好標(biāo)識，待其齊全全后再進行行驗證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、包裝裝部分等不不符合要求求時，先驗驗證合格品品，不合格格品則單獨獨堆放，妥妥善保管，不不得動用，由由采購人員員和供應(yīng)商商聯(lián)系后解解決。在驗證過程中，保保管員／項項目材料員員要認真做做好驗證記記錄，以備備查用，對對于驗證中中發(fā)現(xiàn)的問問題及時報報告有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗證合格格后，才能能辦理入庫庫手續(xù)，對對未驗證或或驗證不合合格的材料料不得入庫庫，應(yīng)另行行堆放并作作好標(biāo)記，等等待處理。材料復(fù)驗當(dāng)材料有以下情情況之一時時，項目材材料員／倉庫保管管員應(yīng)與專專業(yè)工程師師聯(lián)系要填填寫復(fù)驗委委托單，并并配合試驗驗機構(gòu)對材材料進行復(fù)復(fù)驗：無質(zhì)量保證文件件或文件不不完全的材材料；對供應(yīng)商所提供供的質(zhì)量保保證文件的的正確性有有懷疑時；；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提提供的質(zhì)量量保證文件件與所到貨貨的材料不不相符時；；當(dāng)其為重要工程程材料，必必須經(jīng)復(fù)驗驗并取得合合格結(jié)果才才可使用時時；當(dāng)設(shè)計、有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)規(guī)定必須對對某些性能能指標(biāo)復(fù)驗驗時。材料復(fù)驗的取樣樣必須有代代表性，即即所采樣品品能代表該該批材料的的質(zhì)量。不不同的材料料應(yīng)按不同同的取樣單單位、取樣樣數(shù)量、取取樣部位、取取樣方法進進行。對重重要構(gòu)件和和非勻質(zhì)材材料可酌情情增加采樣樣數(shù)量，尚尚無取樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材料料，可按以以上要求酌酌定辦法。將需復(fù)驗材料的的試樣送項項目部指定定的試驗室室，試驗報報告由項目目專業(yè)工程程師歸入工工程檔案。必要時，對重要要的構(gòu)件按按規(guī)定及合合同或設(shè)計計要求進行行荷載試驗驗。對須復(fù)驗的材料料，保管員員／材料員員要在見到到復(fù)驗報告告后方能發(fā)發(fā)料/使用。對經(jīng)復(fù)驗判定為為不合格的的材料，將將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆堆放，其處處理包括：：向供應(yīng)商退貨，要求其履履行有關(guān)合合同義務(wù)；；經(jīng)設(shè)計部門同意意并辦理有有關(guān)手續(xù)后后讓步接收收或降級使使用。材料質(zhì)量保證文文件的管理理應(yīng)按工程規(guī)范的的規(guī)定，要要求供應(yīng)商商提供完整整有效的質(zhì)質(zhì)量保證文文件，如質(zhì)質(zhì)量保證證證書，產(chǎn)品品合格證，產(chǎn)產(chǎn)品試驗報報告等。材料質(zhì)量保證文文件應(yīng)有足足夠的份數(shù)數(shù)，份數(shù)可可在材料供供貨合同中中規(guī)定。所有為本項目提提供的材料料，均需配配套提供質(zhì)質(zhì)量保證文文件。5.5材料貯存存管理辦法法材料驗收驗收準(zhǔn)備：材料料員每月應(yīng)應(yīng)向倉庫保保管員發(fā)出出一份材料料采購計劃劃和大宗材材料訂貨合合同，材料料到貨前，材材料員通知知倉庫保管管員準(zhǔn)備好好存放地點點、遮墊材材料、搬運運、裝卸、檢檢驗用的設(shè)設(shè)備和工具具，對易燃燃、易爆、易易損、易凍凍、有腐蝕蝕性等特殊材料料要有防護護措施。核對憑證：材料料到貨后，材材料員應(yīng)核核對訂貨合合同、發(fā)票票、運單、裝裝箱單、發(fā)發(fā)貨明細表表、質(zhì)量證證明書或產(chǎn)產(chǎn)品合格證證等，并將將資料交給給倉庫保管管員作為入入庫檢驗憑憑證。入庫檢驗：倉庫庫保管員按按合同規(guī)定定的交貨方方法對材料料進行入庫庫驗收（方方法有：計計量，檢尺尺，檢斤，求求積，理論論換算或清清點數(shù)量），并并對照供應(yīng)應(yīng)商所提供供的質(zhì)量保保證文件，會會同相應(yīng)專專業(yè)工程師師對所購材材料進行驗驗證，其包包括：質(zhì)量量標(biāo)識、規(guī)規(guī)格、型號號、外觀質(zhì)質(zhì)量、包裝裝等。不合格品處理：：當(dāng)質(zhì)量不不合格、規(guī)規(guī)格或包裝裝不合要求求時，應(yīng)對對其作出標(biāo)標(biāo)識、單獨獨存放并做做好記錄，由由材料員與與供應(yīng)商交交涉退賠。在在交涉期間間，材料要要妥善保管管。對數(shù)量差，在規(guī)規(guī)定磅差以以內(nèi)，按實實際數(shù)量驗驗收；超過過磅差部分分，按實做做好記錄，報報材料部處處理，處理理前，不得得動用。材料入庫按上述驗收程序序?qū)嵤┖?，材材料員將驗驗收單交給給倉庫保管管員，倉庫庫保管員對對材料名稱稱、材質(zhì)、標(biāo)標(biāo)記、規(guī)格格、數(shù)量以以及包裝完完整情況進進行核查，確確認無誤后后，在驗收收單上簽字字。根據(jù)驗收單登賬賬，立卡，建建立材料檔檔案。材料貯存?zhèn)}庫保管員把供供應(yīng)商提供供的質(zhì)量保保證文件資資料隨同與與其對應(yīng)的的材料一同同保管，做做到“四相符”：即保證證所保管材材料的賬、卡卡、物及質(zhì)質(zhì)量保證文文件相符。材料存放布局要要合理，實實行“四號定位”，即庫號號（區(qū)號）、架架號（點號號）、層號號（排號）和和位號定位位；按材料料種類分庫庫（區(qū)）、按按材質(zhì)分架架（點）、按按規(guī)格品種種分層（排排）、分位位，并作出出明顯標(biāo)記記；按照“五、十為為伍”原則成堆堆、成方、成成層、成行行擺放。倉庫保管員應(yīng)特特別注意加加強庫存材材料的日常常維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，為為了材料的的安全，降降低庫存損損耗，應(yīng)采采取防雨、防防凍、防光光、防震、防防塵、防腐腐蝕、防霉霉變、防老老化、防爆爆、防破損損等手段或或措施，并并對易燃、易易爆、有毒毒的材料專專庫保管，加加強檢查，規(guī)規(guī)定禁令。項目應(yīng)加強材料料現(xiàn)場管理理，責(zé)任到到人，控制制現(xiàn)場損耗耗。每月對現(xiàn)場材料料、每半年年對倉庫材材料進行盤盤點，并編編制材料盈盈虧報表。定期對所貯存材材料的質(zhì)量量進行檢查查，發(fā)現(xiàn)有有變質(zhì)、損損壞等問題題及時書面面報告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并并采取有效效措施加以以防范。對于有使用期限限的材料，材材料員應(yīng)在在驗收單上上說明并提提醒倉庫保保管員，以以控制在其其失效前使使用。過期期材料沒有有取樣化驗驗，不能證證明其質(zhì)量量的，一律律不得發(fā)出出使用。對質(zhì)量標(biāo)記不清清或其已經(jīng)經(jīng)脫落的材材料，凡有有準(zhǔn)確依據(jù)據(jù)的，倉庫庫保管員在在核對質(zhì)量量保證文件件資料的基基礎(chǔ)上，重重新做好相相應(yīng)標(biāo)記；；對于盡管管有依據(jù)，但但對應(yīng)性不不強的應(yīng)輔輔以必要的的檢驗手段段，在查明明其材質(zhì)后后，重新作作出標(biāo)記。材料出庫項目應(yīng)建立限額額領(lǐng)料制度度，材料使使用單位材材料員根據(jù)據(jù)材料使用用計劃表認認真填寫領(lǐng)領(lǐng)用單，寫寫明材料名名稱、材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格、型型號、數(shù)量量，（設(shè)備備要寫明圖圖號、箱號號、部件號號），經(jīng)有有關(guān)人員審審批，交倉倉庫保管員員核發(fā)，但但設(shè)備發(fā)放放應(yīng)專項專專用，未經(jīng)經(jīng)設(shè)備主管管部門同意意不準(zhǔn)拆套套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料料單登帳（在在庫存材料料臺帳上削削減庫存量量）。倉庫庫保管員按按批準(zhǔn)的領(lǐng)領(lǐng)料單核發(fā)發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植植應(yīng)在材料料發(fā)放的同同時進行，以以確保發(fā)出出的及剩余余的材料上上有相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)記記。材料退庫凡是工地節(jié)余的的材料或較較長時間不不再使用的的材料一般般都應(yīng)辦理理退庫手續(xù)續(xù)。由項目材料員填填寫材料退退庫單，在在退庫單上上標(biāo)明：材材料名稱、材材質(zhì)、規(guī)格格、數(shù)量、退退庫原因，連連同該材料料驗收時的的質(zhì)量保證證文件的復(fù)復(fù)印件交材材料中心，經(jīng)經(jīng)材料中心心有關(guān)人員員檢驗、審審查、核對對材料（包包括質(zhì)量標(biāo)標(biāo)記）無誤誤并簽字確確認后，方方可辦理退退庫手續(xù)。對于辦理退庫的的屬于質(zhì)量量不合格的的材料，如如無質(zhì)量標(biāo)標(biāo)記、質(zhì)量量保證文件件不齊全、已已嚴(yán)重損壞壞者，經(jīng)材材料負責(zé)人人批準(zhǔn)，均均按不合格格品處理。對對于通過質(zhì)質(zhì)量復(fù)檢手手段重新確確認并證明明是合格的的，由相應(yīng)應(yīng)專業(yè)工程程師在復(fù)驗驗報告上簽簽字確認后后，則按合合格品處理理，辦理退退庫。5.6施工主要要材料計劃劃表1材料名稱總數(shù)量供應(yīng)商施工材料進場時時間2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1C15砼3440m3興業(yè)240010402C30砼34200m33長興/興業(yè)147006200290028002180900157030003C35砼11600m33廣東水利/長興興6602940440022005005004004C40砼1650m33廣東水利16505C30防水砼5200m33廣東水利/興業(yè)業(yè)2400120016006C40防水砼2000m3廣東水利34016507鋼筋10內(nèi)1600t廣鋼/韶鋼320300300150302201708鋼筋25內(nèi)3300t廣鋼/韶鋼150350350350509鋼筋25外490t廣鋼/首鋼402401207510防水卷材8150m2320001920011涂膜防水材料8700m2170070001212厘石膏板2583m2可耐福100080078313方型鋁合金板927m2新景300300327141厚微孔鋁板874m2新景30030027415乳膠漆18300kgg立邦300050005500480016防霉涂料6781kg立邦100017墻面瓷磚2500m2鷹牌1000800700181.2厚鋁合金金穿孔板9940m2鷹牌30003000394019防滑地磚9400m2高科力30004400200020600×6000拋光磚1500m2鷹牌100050021天然花崗石18730m22鷹牌50006000800022方塊化纖地毯580m2立燒面花崗石5745m2立新2000270010455.7周轉(zhuǎn)材料料配置計劃劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格需用量來源1鋼管直徑48mm自有及租賃2扣件十字、對稱旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)自有及租賃3圓柱定型鋼模板板直徑800mmm32套定制加工4高強覆膜木模板板930×18000×18mmm28000mm2購置5定制鋼模板8500m2購置6木枋100×1000mm2400m3購置7槽鋼背楞900t自有及租賃8腳手板50×300××40000mm1400塊購置9竹笆1.0×2.00mm6000張購置10安全密目網(wǎng)1.8×6.00mm12000m22購置11安全平網(wǎng)3.0×6.00mm4600m2購置5.8主要材料料投入保障障措施材料物資管理是是保障工程程順利施工工的重要一一環(huán)，為了了滿足本工工程施工要要求，在該該工程施工工時，首先先我們將編編制工程材材料物資需需用計劃，同同時根據(jù)施施工進度的的要求，并并要求項目目施工中各各分項工程程的管理人人員編制月月、周材料料物資的需需用量的進進場計劃。項項目材料組組根據(jù)計劃劃分類分批批組織各種種材料進場場，并負責(zé)責(zé)材料的搬搬運、存儲儲、保管及及分發(fā)。第第二，為保保證施工中中的所用的的各種材料料滿足質(zhì)量量要求，我我們還有以以下的保證證措施：進場物資的檢驗驗和試驗進入現(xiàn)場的物資資按規(guī)定要要求進行送送樣檢驗和和試驗并作作好記錄。項目部保證進入入現(xiàn)場的物物資在未經(jīng)經(jīng)檢驗和實實驗未符合合要求的情情況下不得得投入項目目生產(chǎn)。若經(jīng)檢驗不符合合要求，項項目材料員員將按專門門程序進行行退場處理理。驗收單準(zhǔn)確，有有材質(zhì)證明明物資是經(jīng)經(jīng)檢驗合格格的，保管管員方可在在驗收單上上簽收?，F(xiàn)場物資搬運、儲儲存、保管管本工程所需要的的大宗材料料和其他零零星材料的的堆場和倉倉庫布置詳詳見平面布布置圖。所有進入現(xiàn)場的的材料、半半成品和成成品均執(zhí)行行我公司的的相關(guān)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，以以保證做到到恰當(dāng)搬運運、貯存、保保護。項目材料部門將將在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立貯存地地和庫房，制制定驗收貯貯存、保護護、檢查和和發(fā)放管理理辦法，防防止產(chǎn)品交交付前損壞壞和變質(zhì)。項目工程技術(shù)部部門制定施施工過程中中分項工程程半成品，材材料保護方方案，并指指定人員負負責(zé)實施，防防止進入下下道工序或或交付前損損壞變質(zhì)?，F(xiàn)場保管和方法法應(yīng)遵守有有關(guān)施工組組織設(shè)計和和單位相關(guān)關(guān)文件要求求。構(gòu)配件的加工訂訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計計劃及施工工預(yù)算所提提供的各種種構(gòu)配件數(shù)數(shù)量，做好好加工翻樣樣工作，并并編制相應(yīng)應(yīng)的需用量量計劃。根根據(jù)材料需需用量計劃劃，提前做做好材料的的申請、訂訂貨和采購購工作，使使計劃得到到落實，充充分保證工工程需要。特特別是甲供供材料，將將安排專人人負責(zé)與甲甲方聯(lián)系，組組織甲供材材料按時進進場，并作作好保管工工作。主要節(jié)假日期間間材料儲備備供應(yīng)由于各種材料在在國慶放假假期間可能能會供應(yīng)受受阻，為保保證期間施施工的材料料銜接，在在節(jié)前項目目材料部門門要督促其其他各部門門負責(zé)人提提前提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的工程程材料清單單，提前與與供貨廠家家定貨，在在放假前將將所有必須須的材料運運到堆放場場地和倉庫庫，確保工工程正常進進行。5.9鋼構(gòu)件運運輸保障措措施本工程鋼結(jié)構(gòu)材材料用量大大，運輸距距離遠，運運輸時間長長，因此在在材料運輸輸前必須制制定運輸計計劃，合理理安排運輸輸時間，確確定運輸路路線和方式式，確保材材料運輸?shù)牡募皶r和通通暢。寬厚厚鋼板等運運距較遠物物資加工廠廠要提前通通知廠家運運送。根據(jù)廣州市交通通管理規(guī)定定，貨車進進入市區(qū)的的時間為晚晚上八點鐘鐘以后，外外地材料運運輸車輛抵抵達廣州市市時間應(yīng)盡盡量避開上上下班等交交通高峰期期，進入施施工現(xiàn)場時時間必須為為晚上八點點鐘后，以以免耽誤材材料供應(yīng)和和影響交通通。由于鋼結(jié)構(gòu)部分分較大構(gòu)件件超出公路路運輸?shù)南尴拗?，在?gòu)構(gòu)件運輸前前，必須到到有關(guān)職能能部門辦理理特別通行行證，利用用超寬車輛輛運輸，并并且選擇晚晚上12點鐘后進進入廣州市市區(qū)，進入入市區(qū)后，采采取前面車車輛告知和和構(gòu)件安裝裝警示標(biāo)志志的方法，保保證運輸安安全及其他他車輛的安安全。具體體措施詳見見《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)運輸方案案及成品保保護措施》。對委托加工的半半成品、構(gòu)構(gòu)件提前與與加工廠商商聯(lián)系，以以確保半成成品、構(gòu)件件能按照原原定計劃組組織進場。6進度計劃保證措措施我司將根據(jù)本工工程施工總總控進度計計劃，確定定工程總工工期，給出出階段性控控制節(jié)點工工期，以工工程實際施施工進程為為主線，把把所有指定定專業(yè)分包包施工進度度計劃都納納入到總包包統(tǒng)一計劃劃體系當(dāng)中中，建立立立體保障計計劃管理體體系，執(zhí)行行分級計劃劃控制制度度，制定總總包協(xié)調(diào)管管理辦法，確確保本工程程在總承包包有序高效效的管理下下優(yōu)質(zhì)、高高速地完成成。6.1總體計劃劃管理體系系作為有經(jīng)驗的總總承包單位位，我們在在本工程將將采用立體體施工計劃劃管理模式式，建立完完善的計劃劃體系是掌掌握施工管管理主動權(quán)權(quán)、控制施施工生產(chǎn)局局面，保證證工程進度度的關(guān)鍵一一環(huán)。本項項目的計劃劃體系由總總進度控制制計劃和分分階段進度度控制計劃劃組成，總總進度控制制計劃控制制大的框架架，必須保保證按時完完成，分階階段控制計計劃按照總總進度控制制計劃排定定，只可提提前，不能能超出總進進度控制計計劃限定的的完成日期期，在安排排施工生產(chǎn)產(chǎn)時，按照照分階段目目標(biāo)制定日日、周、月月、年計劃劃。在計劃劃落實中，以以確保關(guān)鍵鍵線路實施施為主線，制制定相應(yīng)保保障措施，并并由此派生生出一系列列保障計劃劃，確保關(guān)關(guān)鍵線路的的實施。在在各項工作作中作到未未雨綢繆，使使進度管理理形成層次次分明、深深入全面、貫貫徹始終的的特色。立立體計劃管管理體系圖圖如下圖所所示。圖15.6-1立體計劃劃管理體系系圖6.2分級計劃劃控制在進度計劃控制制上，實行行分級計劃劃形式，結(jié)結(jié)合本工程程各分項工工程量，制制定總控進進度計劃，并并指明各專專業(yè)分包的的配合及施施工工期，在在這級施工工進度計劃劃當(dāng)中，充充分考慮并并保證專業(yè)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試時間必須須充足，在在總控進度度計劃的基基礎(chǔ)上，制制定各階段段及各分部部分項及各各專業(yè)分包包單位的詳詳細的二級級施工進度度計劃，相相對總控計計劃，二級級進度計劃劃適當(dāng)提前前，即各階階段點相對對總控計劃劃有一定的的緊縮量，以以下級計劃劃保證總控控進度計劃劃的實現(xiàn)。6.2.1一級級總體控制制計劃表述各專業(yè)工程程的階段目目標(biāo)、確定定本工程總總工期、階階段控制節(jié)節(jié)點工期、所所有指定分分包專業(yè)分分包工期等等，是業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及總承承包高層管管理人員進進行工程總總體部署的的依據(jù)，主主要實現(xiàn)對對各專業(yè)工工程計劃進進行實時監(jiān)監(jiān)控、動態(tài)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偪偝邪特撠撠?zé)編制一一級總體控控制計劃，并并督促、檢檢查、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)分分包商嚴(yán)格格按照總體體計劃要求求組織自身身承包范圍圍內(nèi)工程施施工，確保保工期總體體目標(biāo)的實實現(xiàn)。6.2.2二級級進度控制制計劃以專業(yè)及階段施施工目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解形成細細化的該專專業(yè)或階段段施工的具具體實施步步驟，以達達到滿足一一級總控計計劃的要求求，便于業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和總承包包管理人員員對該專業(yè)業(yè)工程進度度的控制。總總承包將組組織本工程程各專業(yè)及及指定分包包編制如下下二級進度度計劃?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進度度計劃幕墻工程進度計計劃機電安裝工程進進度計劃裝修工程施工進進度計劃室外配套工程施施工進度計計劃6.2.3三級級進度計劃劃三級進度控制計計劃是指各各專業(yè)工程程進行的流流水施工計計劃，供各各分包單位位基層管理理人員具體體控制每個個分項工程程在各個流流水段的工工序工期，是是對二級控控制計劃的的進一步細細化。總承承包將要求求各專業(yè)分分包根據(jù)實實際工程進進度提前1～2周提供該該計劃。該該計劃表述述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)日日的操作計計劃，總承承包隨工程程例會發(fā)布布并檢查總總結(jié)完成情情況，月進進度計劃報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批。對對本工程，我我們將組織織各專業(yè)分分包編制三三級進度計計劃，它包包含但不限限于以下三三級進度計計劃。6.2.4派生生進度計劃劃工程的進度管理理是一個綜綜合的系統(tǒng)統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)術(shù)、資源、商商務(wù)、質(zhì)量量檢驗、安安全檢查等等多方面的的因素，因因此根據(jù)總總控工期、階階段工期和和分項工程程的工程量量制定的各各種派生計計劃，是進進度管理的的重要組成成部分，按按照最遲完完成或最遲遲準(zhǔn)備的插插入時間原原則，制定定各類派生生保障計劃劃，做到施施工有條不不紊、有章章可循。為為保證施工工總體進度度計劃有操操作性，編編制如下各各項施工保保障計劃。施工準(zhǔn)備工作計計劃施工準(zhǔn)備工作是是正式施工工前的必要要工作，是是正式施工工的前提，因因此必須作作好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，施施工準(zhǔn)備的的臨時設(shè)施施搭設(shè)可以以與正式施施工同時進進行，確保保工程的正正常順利進進行。施工準(zhǔn)備工作計計劃內(nèi)容包包括：進場場初期準(zhǔn)備備工作，與與前期施工工單位的資資料及現(xiàn)場場交接，施施工人員組組織進場、培培訓(xùn)，臨建建搭設(shè)，編編制相關(guān)施施工方案，測測量放線及及樁位復(fù)測測，物資準(zhǔn)準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放及深化化設(shè)計計劃劃此計劃要求的是是分項工程程所必須的的圖紙的最最遲提供期期限，這些些圖紙包括括：建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖圖，地下室室機電設(shè)備備的預(yù)留預(yù)預(yù)埋施工圖圖，防雷基基礎(chǔ)接地施施工圖、幕幕墻電梯預(yù)預(yù)留預(yù)埋施施工圖、各各專業(yè)分包包施工圖等等。其中深深化設(shè)計詳詳圖和綜合合圖等是在在業(yè)主和總總承包商的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)下，由設(shè)設(shè)計院或指指定專業(yè)分分包商深化化完成。施工方案編制計計劃此計劃要求的是是擬編制的的施工組織織設(shè)計或施施工方案的的最遲提供供期限?！胺桨赶刃行?、樣板引引路”是保證工工期和質(zhì)量量的法寶，通通過方案和和樣板制訂訂出合理的的工序、有有效的施工工方法和質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主直接分包計計劃此計劃要求的是是業(yè)主直接接分包工程程開工所必必須的分包包單位最遲遲確定期限限。由于本本工程施工工工期較緊緊，對供應(yīng)應(yīng)和分包單單位的選擇擇是極其重重要的工作作，盡早的的確定專業(yè)業(yè)分包單位位是保證工工程正常運運行的關(guān)鍵鍵。主要施工機械設(shè)設(shè)備進場計計劃此計劃要求的是是分項工程程施工所必必須的加工工生產(chǎn)設(shè)備備所需的最最遲進場期期限，各種種施工主要要設(shè)備機具具必須在最最遲進場時時間前進場場，不得影影響正常的的施工進度度，由于現(xiàn)現(xiàn)場狹窄，機機械設(shè)備在在使用完畢畢后應(yīng)及時時組織退場場。主要安裝設(shè)備、材材料進場計計劃此計劃要求的是是分項工程程開工所必必須的主要要材料、設(shè)設(shè)備最遲進進場期限。物物資部門將將根據(jù)此計計劃進行物物資供應(yīng)的的各項準(zhǔn)備備工作，包包括詢價、報報批、定貨貨加工等。同同時，該計計劃也是業(yè)業(yè)主供貨的的依據(jù)之一一。驗收計劃分部工程驗收是是保證下一一分部工程程盡快插入入的關(guān)鍵，本本工程由于于工期緊張張，分部分分項驗收必必須及時，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收必必須分階段段進行。此此項驗收計計劃需要業(yè)業(yè)主和總承承包協(xié)調(diào)政政府主管部部門積極配配合驗收。同同時工程竣竣工驗收必必須在各單單項驗收后后進行，因因此在各單單項工程施施工完畢后后應(yīng)及時聯(lián)聯(lián)系相關(guān)驗驗收單位，盡盡快組織單單項驗收，為為工程最終終的竣工驗驗收做準(zhǔn)備備。6.3對總體計計劃實施的的管理在項目實施過程程中，進度度要得到很很好的控制制，進度的的控制就是是要使關(guān)鍵鍵線路工作作確保實現(xiàn)現(xiàn)。通過分分級計劃的的編制，計計劃已得到到細化，實實物量的產(chǎn)產(chǎn)生有了具具體的量化化標(biāo)準(zhǔn)與時時間的對應(yīng)應(yīng)，通過全全過程跟蹤蹤和監(jiān)控，對對分區(qū)分項項進度及時時督促、定定期分析，并并通過計劃劃調(diào)整逐級級得到保證證。必須充充分認識到到計劃不變變是相對的的，變是絕絕對的；平平衡是暫時時的，不平平衡是經(jīng)常常的。為此此，在項目目進度計劃劃的執(zhí)行過過程中，必必須采取系系統(tǒng)的進度度控制措施施。6.3.1審核核批準(zhǔn)分包包商的具體體施工進度度計劃為了確保施工總總進度計劃劃的順利實實施，分包包商應(yīng)根據(jù)據(jù)合同和施施工總控計計劃的要求求，各自提提供確保工工期進度的的具體執(zhí)行行計劃，并并經(jīng)總承包包商的審批批同意付諸諸實施。執(zhí)執(zhí)行計劃一一旦被批準(zhǔn)準(zhǔn)，一般無無特殊原因因不作改變變，并作為為以后索賠賠的依據(jù)。通通過對分包包商執(zhí)行的的審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，使施工工總進度計計劃在各個個專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得得到有效的的分解和落落實。6.3.2計劃劃協(xié)調(diào)管理理工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解解決施工中中出現(xiàn)的各各種矛盾，克克服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)平衡衡。計劃協(xié)協(xié)調(diào)管理工工作的內(nèi)容容包括：檢檢查作業(yè)計計劃執(zhí)行中中的問題，找找出原因，并并采取措施施解決；督督促供應(yīng)單單位按進度度要求供應(yīng)應(yīng)資源；控控制施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施的使用用；按計劃劃進行作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)備備；傳達決決策人員的的決策意圖圖；發(fā)布調(diào)調(diào)度令等。要要求協(xié)調(diào)管管理工作做做的及時、靈靈活、準(zhǔn)確確、果斷。6.3.3建立立定期巡查查制度每周一組織各分分包商到現(xiàn)現(xiàn)場巡查。巡巡查的目的的是檢查現(xiàn)現(xiàn)場的施工工進度、現(xiàn)現(xiàn)場文明施施工情況、安安全生產(chǎn)情情況等。檢檢查進度計計劃的計劃劃情況及實實際完成情情況，分析析進度滯后后的根本原原因，指定定確實可行行的措施并并督促各專專業(yè)分包單單位落實。6.3.4建立立每周工程程例會制度度每周召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會。在在協(xié)調(diào)會上上，由各分分包商匯報報現(xiàn)場施工工進度和存存在的問題題及下一步步的工作安安排。業(yè)主主和總承包包商將各分分包商在現(xiàn)現(xiàn)場施工的的情況與施施工計劃進進行對比，對對各分包商商的工作進進行點評，并并布置下階階段工作。工工作例會形形成會議紀(jì)紀(jì)要，并打打印成文后后發(fā)給各分分包商予以以確認。6.3.5召開開進度協(xié)調(diào)調(diào)專題會議議對一些施工中影影響進度滯滯后存在的的棘手問題題，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總承承包商，必必要時邀請請設(shè)計院聯(lián)聯(lián)合在現(xiàn)場場組織召開開專題會議議予以解決決。6.3.6進度度計劃的調(diào)調(diào)整進度計劃調(diào)整的的最有效方方法是利用用網(wǎng)絡(luò)計劃劃。調(diào)整的的內(nèi)容包括括：關(guān)鍵線線路長度的的調(diào)整、非非關(guān)鍵工作作時差的調(diào)調(diào)整、增減減工作項目目、調(diào)整邏邏輯關(guān)系、重重新估計某某些工作的的持續(xù)時間間、對資源源的投入作作局部調(diào)整整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實實際進度比比計劃進度度提前時，若若不擬縮短短工期，選選擇資源占占用量大、或或直接費用用高的后續(xù)續(xù)關(guān)鍵工作作，適當(dāng)延延長其持續(xù)續(xù)時間以降降低資源強強度或費用用；若要提提前完成計計劃，則將將計劃的未未完成部分分作為一個個新計劃，重重新調(diào)整，按按新計劃實實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實實際計劃比比計劃進度度落后時，在在未完成線線路中選擇擇資源強度度小或費用用率低的關(guān)關(guān)鍵工作，縮縮短其持續(xù)續(xù)時間，并并把計劃的的未完部分分作為一個個新計劃，按按工期優(yōu)化化方法進行行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差差的調(diào)整，在在時差長度度范圍內(nèi)進進行。途徑徑有三：一一是延長工工作持續(xù)時時間以降低低資源強度度；二是縮縮短工作持持續(xù)時間以以填充資源源低谷；三三是移動工工作的始末末時間以使使資源均衡衡。增減工工作項目時時不打亂原原網(wǎng)絡(luò)計劃劃的邏輯關(guān)關(guān)系，并重重新計算時時間參數(shù)，分分析其對原原網(wǎng)絡(luò)計劃劃的影響。只只有當(dāng)實際際情況要求求改變施工工方法或組組織方法時時，才可進進行邏輯關(guān)關(guān)系調(diào)整，且且不應(yīng)影響響原計劃工工期。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)某些工工作的原計計劃持續(xù)時時間有誤或或?qū)崿F(xiàn)條件件不充分時時，可重新新估算持續(xù)續(xù)時間，并并計算時間間參數(shù)。當(dāng)當(dāng)資源供應(yīng)應(yīng)發(fā)生異常常時，采用用資源優(yōu)化化方法對原原計劃進行行調(diào)整或采采取應(yīng)急措措施，使其其對工期影影響最小。如果潛在延誤只只是工期延延誤的潛在在因素，總總承包商將將按照進度度目標(biāo)體系系，及時評評估延誤可可能性大小小、延誤工工期長短。同同時，總承承包商將協(xié)協(xié)調(diào)各相關(guān)關(guān)分包提出出延誤最小小化的施工工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤誤的突發(fā)事事件發(fā)生時時，總承包包商將即時時作出延誤誤預(yù)期評估估，發(fā)出延延誤通知業(yè)業(yè)主，監(jiān)理理。同時與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師聯(lián)絡(luò)是否否要更改施施工計劃，以以便搶回損損失之工期期。6.3.7實施施獎懲制度度每月初，總承單單位根據(jù)上上月要求完完成的單項項工程控制制節(jié)點目標(biāo)標(biāo)進行檢查查，對未按按計劃完成成的予以處處罰，以對對進度滯后后的分包單單位起到懲懲戒的作用用。若是由由于分包單單位自身原原因拖延工工期而使后后續(xù)單項工工程施工受受阻的，分分包商必須須承擔(dān)由此此而產(chǎn)生的的損失，同同時總承包包商有權(quán)保保留對分包包商的工期期索賠權(quán)。6.3.8施工工進度報告告每月20日由總承包單位位編制并提提供業(yè)主一一份每月進進度報告，月月報包括以以下內(nèi)容：：本月完成實物工工程量及形形象進度說說明；相應(yīng)應(yīng)于計劃的的實物工程程量完成比比例；各分分包商勞動動力投入情情況；材料料、設(shè)備供供應(yīng)情況；；工程質(zhì)量量狀況；施施工安全狀狀況；工程程款支付情情況；合同同工期執(zhí)行行情況；存存在問題及及處理措施施；下月計計劃安排；；反映工程程主要形象象進度的工工程照片。6.4總體計劃劃的保證措措施本工程工期緊，專專業(yè)分包多多，為保證證本工程項項目能按計計劃順利、有有序地進行行，并達到到預(yù)定的目目標(biāo)，必須須對有可能能影響工程程總體計劃劃的因素進進行分析，事事先采取措措施，盡量量縮小計劃劃進度與實實際進度的的偏差，實實現(xiàn)對項目目工期的主主動控制。對對于影響工工期的諸多多因素，我我們將按事事前、事中中、事后控控制的原則則，分別對對這些因素素加以分析析、研究，并并制定相應(yīng)應(yīng)對策，以以確保工程程按期完成成。影響該項目進度度的主要因因素有管理理因素、計計劃因素、勞勞動力因素素、技術(shù)因因素、質(zhì)量量因素、物物資因素、機機具因素、氣氣候因素、節(jié)節(jié)假日因素素、協(xié)調(diào)配配合因素、場場內(nèi)外的交交通等。保證項目保證措施組織措施1、實施項目經(jīng)理理責(zé)任制，對對工程行使使、組織、指指揮、協(xié)調(diào)調(diào)、實施、監(jiān)監(jiān)督六項基基本職能，確確保指令暢暢通、令行行禁止、重重信譽、守守合同。2、項目經(jīng)理部總總承包項目目副經(jīng)理將將從總承包包管理的角角度對我們們自身工作作內(nèi)容和各各專業(yè)分包包商以及指指定的供應(yīng)應(yīng)商進行總總體控制。3、組織機構(gòu)設(shè)置置計劃協(xié)調(diào)調(diào)管理部，配配備專業(yè)進進度計劃管管理工程師師，專職負負責(zé)工程計計劃管理協(xié)協(xié)調(diào)、垂直直運輸管理理、作業(yè)面面協(xié)調(diào)、施施工平面管管理協(xié)調(diào)。4、總承包商的計計劃與總平平面管理為為施工進度度協(xié)調(diào)調(diào)度度中心，實實施進度計計劃的編制制、下達、調(diào)調(diào)整、更新新、控制、反反饋、對外外協(xié)調(diào)等職職能。以施施工總進度度控制為基基礎(chǔ)，確定定各分部分分項工程關(guān)關(guān)鍵工程關(guān)關(guān)鍵點和關(guān)關(guān)鍵路線，并并以此為控控制重點，逐逐月檢查落落實，實施施獎懲、以以保證工期期目標(biāo)的按按時實現(xiàn)。施施工中將建建立一系列列現(xiàn)場制度度、材料堆堆放制度、總總平面管理理制度。管理措施1、建立例會制度度。每周五五下午召開開有指定分分包商參加加的工程例例會，在例例會上檢查查指定分包包商的工程程實際進度度，并與進進度計劃進進行比較，找找出進度偏偏差并分析析偏差產(chǎn)生生的原因，研研究解決措措施，每日日召開各專專業(yè)碰頭會會，及時解解決生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)中的問問題，不定定期召開專專題會，即即使解決影影響進度的的重大問題題。2、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)例會制度度。每周一一召開一次次現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，通過過現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會的形式式，和業(yè)主主、監(jiān)理單單位、設(shè)計計單位、指指定分包商商一起到現(xiàn)現(xiàn)場解決現(xiàn)現(xiàn)場施工中中存在的問問題，加強強相互之間間的協(xié)調(diào)，提提高工作效效率，確保保進度計劃劃的有效實實施。技術(shù)措施1、砼中粉煤灰及及緩凝減水水劑外摻技技術(shù)的應(yīng)用用，提高砼砼的和易性性、緩凝性性，提高施施工易操作作性。2、利用微機進行行鋼筋翻樣樣、編制預(yù)預(yù)算和施工工進度計劃劃，提高工工程管理水水平。3、廣泛采用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝，在施施工期間，推推廣應(yīng)用包包括建筑防防水技術(shù)、高高效鋼筋技技術(shù)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)測量技技術(shù)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)、新型型模板腳手手架應(yīng)用技技術(shù)等。同同時，廣泛泛采用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝，包括括建筑業(yè)十十項新技術(shù)術(shù)及遠程視視頻監(jiān)控技技術(shù)等，為為加快施工工進度提供供技術(shù)保證證。4、采用項目管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)資資源共享，我我司將在此此項目上全全面采用《建建筑工程施施工項目管管理信息系系統(tǒng)》，以以項目局域域計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立項項目管理信信息網(wǎng)絡(luò)，通通過此系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)高高效、迅速速并且條理理清晰的信信息溝通和和傳遞，為為項目管理理者提供豐豐富的決策策依據(jù)。系系統(tǒng)中的《計計劃管理》、《過過程管理》、《技技術(shù)資料管管理》等一一系列功能能模塊，實實現(xiàn)過程的的可控制性性、質(zhì)量的的可追溯性性，從而進進一步理順順管理思路路、協(xié)調(diào)專專業(yè)職責(zé)關(guān)關(guān)系，能及及時向業(yè)主主報告工程程的進度、質(zhì)質(zhì)量動態(tài)，提提高工作效效率，加快快工作進程程。經(jīng)濟措施1、我單位具備良良好的資信信、資金狀狀況和履約約能力，被被授予“重合同、守守信譽”單位，企企業(yè)具有“AAA級信信用等級”。本工程程的資金將將?？顚Ｓ糜?，嚴(yán)禁挪挪作他用。指指定資金使使用制度。2、每月月底指定定下月資金金需要計劃劃，并報項項目經(jīng)理審審批，嚴(yán)格格按資金需需要用計劃劃監(jiān)督資金金的使用情情況。機具保證1、根據(jù)本工程工工期安排，為為適應(yīng)本工工程工期要要求高的特特點，我司司將提前落落實機械設(shè)設(shè)備，適當(dāng)當(dāng)加大機械械設(shè)備的投投入，重點點做好垂直直運輸和水水平運輸?shù)牡谋ＷC，對對此，我司司在總平面面平面布置置的章節(jié)對對機械設(shè)備備的投入進進行了詳細細闡述，我我司將依據(jù)據(jù)平面布置置要求，保保證設(shè)備的的投入。2、在施工過程中中，充分發(fā)發(fā)揮我司的的集團優(yōu)勢勢，發(fā)揮我我司自有周周轉(zhuǎn)料具資資源豐富的的特點，及及時對周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具提供供保障。3、公司將將本工工程周轉(zhuǎn)料料具的使用用作為優(yōu)先先考慮的項項目。計劃措施1、在工程實施過過程中，我我司將嚴(yán)格格依據(jù)合同同工期要求求，更細一一步編制施施工總體控控制進度計計劃，該施施工進度計計劃作為本本工程的總總控實施目目標(biāo)。我司司對于該計計劃的編制制將采用“夢龍網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃編制制軟件、MicrrosofftPrrojecct”技術(shù)，突突出關(guān)鍵線線路，項目目按照施工工計劃組織織施工，確確保關(guān)鍵線線路工期得得到保障。同同時設(shè)專人人負責(zé)計劃劃協(xié)調(diào)管理理。2、項目經(jīng)理部將將依據(jù)施工工總控計劃劃按照實際際情況編制制月施工計計劃、周施施工進度計計劃。3、周施工工計劃的編編制將落實實到每一道道工序，每每一責(zé)任工工長及職能能部門，并并制定嚴(yán)格格的獎罰措措施，確保保每一關(guān)鍵鍵工序按期期完成，對對關(guān)鍵線路路工期予以以保障。項項目經(jīng)理部部每月、每每周定期召召開項目生生產(chǎn)會，針針對施工生生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的制約施施工進度的的不利因素素進行分析析，及時找找出制約施施工進展的的不利因素素，及時解解決出現(xiàn)的的矛盾及問問題，并根根據(jù)計劃完完成情況對對相關(guān)部門門及責(zé)任人人進行獎罰罰，同時下下達下月或或周進度計計劃。4、進一步優(yōu)化投投標(biāo)控制計計劃，編制制詳盡的控控制計劃上上報業(yè)主及及監(jiān)理單位位，并將本本計劃作為為工程施工工進度控制制計劃。5、執(zhí)行月報制度：：我司將對對監(jiān)理及業(yè)業(yè)主方實施施月報表制制度，對每每月進度實實施情況，實實際完成與與計劃的比比較，影響響進度的因因數(shù)進行分分析，并提提出詳細的的解決辦法法。在月報報制度中，將將分包單位位進度實施施情況也納納入月報制制度的內(nèi)容容。6、建立進度管理理的獎罰實實施辦法，每每周對工程程進度實施施情況進行行檢查，對對達到和提提前完成的的施工隊伍伍進行獎勵勵，對進度度滯后的施施工班組實實施處罰，使使全體作業(yè)業(yè)人員樹立立人人抓進進度的良好好氛圍。勞動力保證1、在投標(biāo)階段我我單位就已已籌備勞務(wù)務(wù)分包商的的選擇，通通過對勞務(wù)務(wù)分包商的的業(yè)績和綜綜合實力的的考核，在在合格勞務(wù)務(wù)分包商中中選擇與我我的單位長長期合作、具具有類似施施工經(jīng)驗一一級資質(zhì)的的成建制隊隊伍的勞務(wù)務(wù)分包商作作為勞務(wù)分分包，工程程中標(biāo)后即即簽訂合同同，作好施施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，確確保其準(zhǔn)時時進場。2、在勞動力的需需求量上，我我司將根據(jù)據(jù)各分部分分項工程的的特點以及及工期控制制的要求配配備足夠的的勞動力。4、我司保證所有有進場的勞勞動力均進進行了勞動動教育和勞勞動培訓(xùn)。5、建立獎罰制度度，開展勞勞動競賽，提提高作業(yè)人人員的施工工積極性。6、作好班組工作作、生活等等的后勤保保障，保持持旺盛的工工作熱情和和責(zé)任感，確確保施工任任務(wù)的順利利完成。7、我司將成立關(guān)關(guān)鍵工序的的施工突擊擊隊，負責(zé)責(zé)現(xiàn)場按進進度計劃要要求未能完完成情況的的突擊工作作，確保施施工進度達達到總控計計劃和階段段計劃時間間要求。質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量是是確保施工工進度的基基本前提，因因此，為實實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，我我司在施工工組織時，將將嚴(yán)格控制制工程質(zhì)量量，確保一一次成優(yōu)，創(chuàng)創(chuàng)建過程精精品，對此此我司主要要從以下幾幾方面入手手，進行質(zhì)質(zhì)量控制：：1、項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置有公公司直接委委派的質(zhì)量量總監(jiān)直接接負責(zé)工程程質(zhì)量，對對工程質(zhì)量量具有一票票否決權(quán)。2、在本工程項目施施工中，推推行ISO99000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量管理體系，編制制《施工組組織設(shè)計》、《質(zhì)質(zhì)量計劃》、《質(zhì)質(zhì)量記錄》等等質(zhì)量體系系文件，在物資采采購的管理理、施工過過程控制、檢檢驗和試驗驗、標(biāo)識和和可追溯性性、培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量審核、質(zhì)質(zhì)量記錄等等與質(zhì)量有有關(guān)的各個個方面，規(guī)規(guī)范與工程程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的工作的的具體做法法。同時，在在項目建立立一個由項項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量量保證機構(gòu)構(gòu)。3、在施工當(dāng)中，項項目將嚴(yán)格格加強培訓(xùn)訓(xùn)考核、技技術(shù)交底、技技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管管理工作，使使每一位職職工知其應(yīng)應(yīng)知之事、干干其應(yīng)干之之活，并使使其質(zhì)量行行為受到嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)督督。同時實實行質(zhì)量重重獎重罰，以以確保質(zhì)量量控制體系系的有效運運行，工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。項目總工程師組組織內(nèi)業(yè)技技術(shù)員、工工長、質(zhì)檢檢人員進行行深入研究究，編制相相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，從從而在技術(shù)術(shù)上對此類類問題進行行周密保證證，并在實實施過程中中予以改進進。從技術(shù)術(shù)上確保工工程質(zhì)量。4、實行樣板引路制制度，明確確標(biāo)準(zhǔn)，增增強可操作作性，便于于檢查監(jiān)督督，暴露問問題，把問問題解決在在大面積施施工之前，樣樣板做好后后，經(jīng)業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理驗收合合格后方可可進入大面面積施工。5、在施工中實行“工序操作作掛牌制”，各工序序要堅持“自檢、專專業(yè)檢、交交接檢”制度。在在整個施工工過程中，做做到工前有有交底，過過程有檢查查，工后有有驗收的“一條龍”操作管理理方式，以以確保工程程質(zhì)量。避避免返工，同同時也提高高自我控制制的意識和和能力。對于工程質(zhì)量保保證的具體體相關(guān)措施施，我司將將在專門的的章節(jié)作詳詳細闡述。物資保證1、編制資源供應(yīng)計計劃，根據(jù)據(jù)工程實際際情況，對對工程中使使用的物資資編制詳盡盡的總需求求計劃、季季度計劃、月月計劃，以以便我司材材料主管部部門及時準(zhǔn)準(zhǔn)備，保證證對工程中中使用的主主要材料能能夠按時到到場，保證證施工需要要。2、我司有完善的的物資分供供商服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及擁有有大批重合合同、守信信用、有實實力的物資資分供商，能能保證工程