成都地鐵機(jī)電安裝與裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)

成都地鐵7號(hào)線工程車站機(jī)電設(shè)備安裝與裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（六）屏蔽門安安安裝其他他注意意事項(xiàng)：：（1）屏蔽門在在搬搬運(yùn)和安裝裝裝時(shí)，需需對(duì)門門扇、門門框的的密封刀刀和密密封簧片片進(jìn)行行有效的的保護(hù)護(hù)，避免免碰撞撞造成變變形或或損傷。（2）屏蔽門框框在在安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行垂垂直、水水平校正正，與與屏蔽殼殼體門門洞之間間的連連接應(yīng)牢牢固、可可靠、無(wú)無(wú)縫隙隙。（3）門扇安裝裝時(shí)時(shí)，應(yīng)先對(duì)對(duì)對(duì)門扇鉸鉸鏈的的安裝孔孔在門門框上定定位校校正，再再固定定所有緊緊固件件。（4）安裝屏蔽蔽門門的開閉手手手動(dòng)機(jī)構(gòu)構(gòu)、電電動(dòng)或氣氣動(dòng)裝裝置后，對(duì)對(duì)門門的關(guān)閉閉情況況進(jìn)行試試驗(yàn)。試試驗(yàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)可可靠，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)靈靈活，密密封刀刀與密封封簧片片接觸良良好。（5）安裝完畢畢后后，應(yīng)進(jìn)行行行各種接接觸處處的測(cè)試試。測(cè)測(cè)試合格格后，要要進(jìn)行噴噴涂防防銹漆。在在進(jìn)進(jìn)行此項(xiàng)項(xiàng)工序序時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)密密封刀和和密封封簧片進(jìn)進(jìn)行遮遮蓋，不不得沾沾污。（6）波導(dǎo)風(fēng)口口和和觀察窗在在在安裝前前應(yīng)做做如下處處理：：1）將波導(dǎo)風(fēng)口口口與鋼片壁壁接接觸面的的漆層層和銹蝕蝕面刮刮亮并均均勻搪搪錫。2）波導(dǎo)風(fēng)口的的的支架與板板壁壁的龍骨骨采用用焊接或或用螺螺釘固定定，不不得破壞壞壁面面。所有有支架架應(yīng)平直直，牢牢固。3）觀察窗兩側(cè)側(cè)側(cè)透鏡和中中間間波導(dǎo)或或金屬屬網(wǎng)均與與觀察察窗框鑲鑲嵌牢牢固、嚴(yán)嚴(yán)密。窗窗框與板板壁接接觸面更更應(yīng)均均勻搪錫錫。4）波導(dǎo)風(fēng)管和和和觀察窗在在板板壁組件件上安安裝應(yīng)安安裝可可靠、平平直。5）波導(dǎo)風(fēng)管和和和觀察窗的的內(nèi)內(nèi)、外接接觸面面錫焊必必須嚴(yán)嚴(yán)密、平平整。6）焊接口按設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)要求涂涂導(dǎo)導(dǎo)電漆、防防銹銹漆，涂涂刷應(yīng)應(yīng)均勻無(wú)無(wú)遺漏漏。7）波導(dǎo)風(fēng)管安安安裝后應(yīng)用用檔檔板遮蓋蓋，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)拆拆除。14.5.1333質(zhì)量問題題和和質(zhì)量事事故處處理的內(nèi)內(nèi)容和和措施（一）質(zhì)量問題題題除在日日常巡巡視、重重點(diǎn)旁旁站分項(xiàng)項(xiàng)、分分部工程程檢驗(yàn)驗(yàn)過程中中解決決外，還還要針針對(duì)質(zhì)量量問題題的嚴(yán)重重程度度分別處處理。（二）對(duì)可以通通通過返修修彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承承包單位位先寫寫出質(zhì)量量問題題調(diào)查報(bào)報(bào)告，提提出處理理方案案；監(jiān)理理工程程師審核核后(必要時(shí)經(jīng)經(jīng)建建設(shè)單位位和設(shè)設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可可)，批復(fù)承承包包單位處處理；；處理結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。（三）對(duì)需要返返返工處理理或加加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量問題題，除除應(yīng)責(zé)成成承包包單位先先寫出出質(zhì)量問問題調(diào)調(diào)查報(bào)告告，提提出處理理意見見外；總總監(jiān)理理工程師師應(yīng)簽簽發(fā)《工工程部部分暫停停指令令》，再再與業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單單位政府府質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門等等共同同研究，經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出出處理方方案，批批復(fù)承包包單位位處理；；處理理結(jié)果應(yīng)應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。（四）監(jiān)理工程程程師將完完整的的質(zhì)量問問題處處理記錄錄歸檔檔(包括事故故處處理報(bào)告告、并并附有關(guān)關(guān)文件件、圖紙紙、記記錄等等)。（五）施工中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事事故，承承包單單位應(yīng)按按有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時(shí)上上報(bào)處理理；總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)書面面報(bào)告告監(jiān)理單單位。14.6調(diào)試階階階段監(jiān)理理質(zhì)量量控制措措施14.6.1調(diào)試形式式與與責(zé)任分分工本工程為投融資資資項(xiàng)目，根根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件中中相關(guān)的的內(nèi)容容約定，本本項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)試試主要要形式、責(zé)責(zé)任任分工：：1、調(diào)試的主要要要形式單系統(tǒng)調(diào)試（含含含站級(jí)調(diào)調(diào)試）、綜綜綜合聯(lián)調(diào)調(diào)、空空載試運(yùn)運(yùn)行。2、綜合聯(lián)調(diào)前前前投融資方方應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的條件件指在單系統(tǒng)調(diào)試試試（含站站級(jí)調(diào)調(diào)試）和和接口口試驗(yàn)均均需成成功，并并經(jīng)全全功能檢檢測(cè)獲獲得通過過。3、階段調(diào)試的的的責(zé)任分工工綜合聯(lián)聯(lián)聯(lián)調(diào)前的的所有有調(diào)試工工作的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量的責(zé)責(zé)任主體體是投投融資單單位，監(jiān)監(jiān)督單位位是監(jiān)監(jiān)理單位位，配配合單位位是業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等等。單系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試（含含站站級(jí)調(diào)試試）的的檢驗(yàn)方方式是是車站全全功能能測(cè)試，我我公公司為此此將編編制全功功能測(cè)測(cè)試實(shí)施施方案案和功能能測(cè)試試表，并并督促促投融資資方按按功能測(cè)測(cè)試表表逐一提提交，并并出據(jù)站站級(jí)全全功能測(cè)測(cè)試結(jié)結(jié)果；業(yè)業(yè)主方方在測(cè)試試過程程中全程程見證證；設(shè)計(jì)計(jì)等單單位全力力配合合。綜合聯(lián)聯(lián)聯(lián)調(diào)由業(yè)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)組織織，監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)，主主要要參與單單位：：設(shè)計(jì)單單位、投投融資單單位及及下屬各各施工工單位、設(shè)設(shè)備備供應(yīng)商商等。14.6.2單系統(tǒng)調(diào)調(diào)試試（含站站級(jí)調(diào)調(diào)試）階階段監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容與控控制措施施1、督促投融資資資單位按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求，完完成成設(shè)備和和系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)體體施工工，并按按程序序進(jìn)行過過程檢檢驗(yàn)，且且檢驗(yàn)驗(yàn)合格，為為設(shè)設(shè)備和系系統(tǒng)調(diào)調(diào)試作好好準(zhǔn)備備工作；；2、審查投融資資資單位提交交的的各種單單體設(shè)設(shè)備調(diào)試試方案案（含安安全技技術(shù)措施施）；；3、審查投融資資資單位提交交的的單系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試試方案（含含安安全技術(shù)術(shù)措施施）；4、審查投融資資資單位提交交的的站級(jí)調(diào)調(diào)試方方案（含含安全全技術(shù)措措施）；；5、督促、檢查查查、協(xié)調(diào)參參建建單位的的上述述調(diào)試工工作，并并在保證證調(diào)試試質(zhì)量的的前提提下，按按進(jìn)度度推進(jìn)；；6、及時(shí)督促投投投融資單位位整整改調(diào)試試中出出現(xiàn)的各各種問問題；7、負(fù)責(zé)在調(diào)試試試報(bào)告中簽簽署署意見，并并督督促投融融資單單位做好好調(diào)試試過程的的各項(xiàng)項(xiàng)記錄；；8、編制全功能能能測(cè)試實(shí)施施方方案和功功能測(cè)測(cè)試表；；9、督促投融資資資單位按功功能能測(cè)試表表逐一一提交，并并出出據(jù)全功功能測(cè)測(cè)試結(jié)果果。14.6.3綜合聯(lián)合合調(diào)調(diào)試階段段監(jiān)理理1、參與綜合聯(lián)聯(lián)聯(lián)調(diào)大綱及及方方案、安安全預(yù)預(yù)案的制制定工工作，配配合業(yè)業(yè)主做好好綜合合聯(lián)合調(diào)調(diào)試的的各項(xiàng)相相關(guān)工工作；2、負(fù)責(zé)督促、檢檢檢查參建建單位位的綜合合聯(lián)合合調(diào)試準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作；3、全過程監(jiān)督督督、檢查綜綜合合聯(lián)合調(diào)調(diào)試的的相關(guān)工工作。4、督促參建單單單位針對(duì)危危險(xiǎn)險(xiǎn)源制定定并審審核應(yīng)急急預(yù)案案；5、督促投融資資資單位整改改調(diào)調(diào)試中出出現(xiàn)的的問題；；6、負(fù)責(zé)在調(diào)試試試過程記錄錄中中簽署意意見。14.7施工工工進(jìn)度控控制（1）內(nèi)容：本本工程程合同工期為2017年12月30日，工程程體體量巨大大，外外部交接接協(xié)調(diào)調(diào)工作繁繁多，所所以工程程進(jìn)度度安排需需合理理同時(shí)加加快施施工進(jìn)度度是監(jiān)監(jiān)理工作作中的的重點(diǎn)和和難點(diǎn)點(diǎn)。（2）對(duì)策：工程量較大或工工工藝繁雜雜的工工程應(yīng)優(yōu)優(yōu)先組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，土土建施工工應(yīng)優(yōu)優(yōu)先保證證相應(yīng)應(yīng)部位作作業(yè)面面的施工工，為為后續(xù)作作業(yè)提提前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)做好好準(zhǔn)備并并提供供條件。綜合考慮整個(gè)工工工程，合合理安安排計(jì)劃劃，確確保上下下道工工序的施施工銜銜接緊密密，減減少人為為工序序間歇。要要求求施工單單位提提前對(duì)需需分包包且公開開招標(biāo)標(biāo)的工程程進(jìn)行行招標(biāo)，選選擇擇信譽(yù)好好、有有實(shí)力的的施工工隊(duì)伍，盡盡可可能避免免返工工、窩工工現(xiàn)象象。做好工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制計(jì)劃劃編排及及各單單位工程程施工工監(jiān)控計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)進(jìn)行行進(jìn)度度分析，并并盡盡早采取取糾偏偏措施。積積極極做好組組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，提部項(xiàng)的收避免下工工實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制制制度。將將總工工期分成成幾個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)工工期，按按計(jì)劃完完成者者予以相相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，工工期滯滯后者應(yīng)應(yīng)相應(yīng)應(yīng)或加倍倍處罰罰。針對(duì)工程分包發(fā)發(fā)發(fā)包：1、要選擇有有一一定知名名度，企企業(yè)內(nèi)部部管理理水平較較高，制制度完善善，注注重品牌牌的施施工企業(yè)業(yè)，這這樣也可可以相相應(yīng)提高高自身身的企業(yè)業(yè)形象象，產(chǎn)生生品牌牌效應(yīng)。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"22、選擇施工工承承包單位位宜少少不宜多多，特特別是室室外工工程項(xiàng)目目，由由于地下下管線線穿插交交叉作作業(yè)太多多，施施工隊(duì)伍伍多容容易造成成扯皮皮，不易易協(xié)調(diào)調(diào)，影響響進(jìn)度度。14.8安全全全文明施施工、揚(yáng)揚(yáng)塵治理理工作作（1）內(nèi)容：安安全文文明是保保障施工工的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，有有序、文文明的的現(xiàn)場(chǎng)為為操作作安全提提供了了一個(gè)良良好的的環(huán)境，為為將將我市創(chuàng)創(chuàng)建全全國(guó)文明明城市市推向深深入，作作為建筑筑市場(chǎng)場(chǎng)還需進(jìn)進(jìn)一步步治理?yè)P(yáng)揚(yáng)塵和和噪聲對(duì)對(duì)環(huán)境境的污染染。因因此，加加強(qiáng)文文明施工工工作作的監(jiān)理理，也也將作為為我們們監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部部的重難難點(diǎn)工工作之一一。施施工安全全體現(xiàn)現(xiàn)了以人人為本本、和諧諧社會(huì)會(huì)思想，安安全全也是最最大的的節(jié)約及及施工工成本控控制的的有效措措施，也也關(guān)系建建設(shè)主主體各方方的信信譽(yù)及生生存。保保證施工工過程程達(dá)到規(guī)規(guī)程管管理，文文明施施工，建建設(shè)工工地不制制塵的的目標(biāo)和和要求求。（2）對(duì)策：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行市建委委下下發(fā)的《關(guān)關(guān)于于加強(qiáng)我我市建建設(shè)工程程文明明施工（揚(yáng)揚(yáng)塵塵整治）工工作作的通知知》（成成建委發(fā)[200088]93號(hào)），督督促促施工單單位加加強(qiáng)文明明施工工（揚(yáng)塵塵整治治）的工工作。在在工程開開工建建設(shè)前要要求施施工單位位編制制好施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工（揚(yáng)揚(yáng)塵整治治）的的專項(xiàng)方方案，并并報(bào)送建建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理部部審查認(rèn)認(rèn)可。在在施工過過程中中嚴(yán)格檢檢查，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須須堅(jiān)持做做到：：必須打打圍作作業(yè)、必必須硬硬化道路路、必必須設(shè)置置沖洗洗設(shè)施、必必須須濕法作作業(yè)、必必須配齊齊保潔潔人員、必必須須定時(shí)清清掃施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；不不準(zhǔn)車輛輛帶泥泥出門、不不準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)渣車車輛冒冒頂裝載載、不不準(zhǔn)高空空拋撒撒建渣、不不準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪攪拌砼砼、不準(zhǔn)準(zhǔn)場(chǎng)地地積水、不不準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)焚焚燒廢廢棄物。2）加強(qiáng)對(duì)模板板及及腳手架體體體系及防防止高高空墜落落措施施的安全全、可可靠度進(jìn)進(jìn)行檢檢查、維維護(hù)是是監(jiān)理工工作的的重點(diǎn)之之一。要要求施工工方必必須有詳詳細(xì)可可行的施施工方方案，并并嚴(yán)格格按照有有關(guān)安安全規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)進(jìn)行；；保證工工程的的施工質(zhì)質(zhì)量及及安全；；監(jiān)理理組人員員必須須加大協(xié)協(xié)調(diào)及及監(jiān)督力力度，確確保模板板及腳腳手架的的承載載力、穩(wěn)穩(wěn)定性性及防止止高空空墜落措措施落落實(shí)，保保證工工程順利利進(jìn)行行。3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨臨時(shí)用電是是監(jiān)監(jiān)理工作作的重重點(diǎn)，為為確保保施工用用電安安全，監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將定定期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用用電進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)檢查查，督促促施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按按照規(guī)范范布置置。14.9本工工工程監(jiān)理理工作作合理化化建議議通過對(duì)本項(xiàng)目建建建筑功能能的認(rèn)認(rèn)識(shí)和理理解，本本工程建建設(shè)規(guī)規(guī)模大、功功能能齊全、配配套套設(shè)施完完善，設(shè)設(shè)計(jì)建筑筑裝飾飾標(biāo)準(zhǔn)較較高，結(jié)結(jié)合類似似工程程項(xiàng)目的的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，提提出出以下合合理化化建議：：（1）該項(xiàng)目工工期期緊張，為為為確保工工程進(jìn)進(jìn)展順利利，應(yīng)應(yīng)做好總總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃。（2）應(yīng)積極響響應(yīng)應(yīng)成都市創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)建“衛(wèi)生模范范城城市”的號(hào)召，本本本項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)確立立明確的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工文文明管管理目標(biāo)標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)范化化、合理化化，采采取有效效措施施減少和和控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)揚(yáng)塵，增增強(qiáng)安安全文明明施工工效果，達(dá)達(dá)到到綠色工工地認(rèn)認(rèn)證條件件。（3）充分利用用競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇擇優(yōu)選擇工程程后續(xù)承（分分）包商和材材料、設(shè)備供供應(yīng)商是保證證縮短建設(shè)工工期、提高工工程質(zhì)量、節(jié)節(jié)約工程投資資的一項(xiàng)重要要措施。（4）關(guān)于關(guān)鍵鍵工工期控制措措措施的建建議：：為了按按期保保質(zhì)保量量的完完成本工工程，建建議建設(shè)設(shè)單位位與總包包單位位協(xié)商將將總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行分解和和細(xì)化化，明確確施工工過程控控制的的關(guān)鍵線線路、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并并將施工工進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成情情況與與獎(jiǎng)懲掛掛鉤。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安裝工工藝工法法流程程的合理理化、科科學(xué)化的的建議議給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以以激勵(lì)參參與本本工程的的各方方施工單單位加加大投入入力度度，使本本工程程能達(dá)到到按期期竣工、節(jié)節(jié)省省投資、保保證證質(zhì)量的的目的的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該項(xiàng)項(xiàng)目的既既定目目標(biāo)。（5）總包單位位必必須加強(qiáng)對(duì)對(duì)對(duì)分包單單位的的管理：：工程程建設(shè)過過程中中，如何何統(tǒng)一一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一一管理，是是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的具具體問題題。特特別是對(duì)對(duì)分包包單位的的管理理尤為突突出，分分包單位位一般般專業(yè)性性較強(qiáng)強(qiáng)，材料料、設(shè)設(shè)備品種種眾多多，很多多涉及及專業(yè)分分包的的材料、設(shè)設(shè)備備都需要要提前前訂貨，否否則則無(wú)法滿滿足工工程工期期需要要，若前前期相相關(guān)準(zhǔn)備備工作作不充分分、不不到位，則則會(huì)會(huì)直接影影響后后期全面面進(jìn)入入安裝、裝裝飾飾裝修高高峰階階段各專專業(yè)工工程的施施工開開展，必必將延延誤工期期。為為了避免免以上上情況，總總包包單位對(duì)對(duì)分包包單位的的管理理必須引引起足足夠的重重視。1）嚴(yán)格審查分分分包單位的的資資質(zhì)，隊(duì)隊(duì)伍要要正規(guī)，對(duì)對(duì)所所承擔(dān)的的工程程要有相相應(yīng)的的資質(zhì)和和類似似工程業(yè)業(yè)績(jī)。2）對(duì)分包單位位位的類似工工程程業(yè)績(jī)應(yīng)應(yīng)仔細(xì)細(xì)考查。對(duì)分包隊(duì)伍的入入入場(chǎng)要嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)無(wú)論是是甲方指指定分分包商或或總包包經(jīng)甲方方同意意的分包包商，都都要與總總包方方簽訂合合同或或協(xié)議，明明確確雙方的的權(quán)力力義務(wù)及及相關(guān)關(guān)責(zé)任，以以及及經(jīng)濟(jì)條條款，特特別是甲甲方指指定的分分包商商與甲方方直接接簽訂的的合同同的分包包單位位，一定定要按按規(guī)定與與總包包方簽訂訂協(xié)議議，雙方方在協(xié)協(xié)議中除除明確確總分包包有關(guān)關(guān)條款外外，最最主要的的要明明確總包包管理理費(fèi)、配配合費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水電電費(fèi)、臨臨設(shè)費(fèi)費(fèi)等幾項(xiàng)項(xiàng)主要要費(fèi)用的的繳納納額度的的繳納納方式，這這樣樣總包才才會(huì)負(fù)負(fù)起總包包責(zé)任任，對(duì)分分包單單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，如如果果出現(xiàn)工工期、質(zhì)質(zhì)量等影影響工工程的情情況，總總包方應(yīng)應(yīng)負(fù)有有連帶責(zé)責(zé)任。有有的分包包單位位認(rèn)為是是與甲甲方直接接簽訂訂的合同同，就就不與總總包方方簽訂協(xié)協(xié)議，這這樣總分分包單單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)互互不協(xié)商商，各各自為政政不斷斷，矛盾盾重重重，大到到工程程問題，小小到到廁所、道道路路、食堂堂的使使用，甚甚至施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電電、用水水都不不準(zhǔn)接。因因?yàn)闉闊o(wú)協(xié)議議，總總包也不不負(fù)總總包責(zé)任任，有有問題就就找甲甲方協(xié)調(diào)調(diào)都很很困難，最最后后工程竣竣工，因因?yàn)榉职丛谠诮ㄔO(shè)單單位掛掛號(hào)，質(zhì)質(zhì)檢站站、建設(shè)設(shè)主管管單位都都不直直接對(duì)它它，分分包單位位也無(wú)無(wú)法交工工，交交工資料料還是是要匯到到總包包單位才才能對(duì)對(duì)外交工工。因因此從兩兩個(gè)主主要方面面考慮慮：A.總包要對(duì)分分包包負(fù)管理責(zé)責(zé)責(zé)任（包包括質(zhì)質(zhì)量、工工期、進(jìn)進(jìn)度）。B.單位工程是是個(gè)個(gè)整體，工工工程（包包括土土建、安安裝等等）交工工，所所以甲方方指定定分包商商時(shí)要要與總包包方簽簽協(xié)議，明明確確責(zé)任便便于管管理。做好民工權(quán)益保保保障，建建設(shè)和和諧文明明工地地：民工工是工工程建設(shè)設(shè)的主主力軍，為為了了讓所有有建設(shè)設(shè)者能規(guī)規(guī)范化化、全身身心地地投入到到工作作中，建建議建建設(shè)單位位制定定了一系系列管管理制度度、措措施、辦辦法和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制，要要求所有有施工工單位以以人為為本，高高度重重視民工工工作作，提出出加強(qiáng)強(qiáng)民工管管理、保保障民工工權(quán)益益的目標(biāo)標(biāo)要求求和措施施，明明確建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)理理、施施工單位位規(guī)范范民工管管理的的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃，審審查、采采購(gòu)供供應(yīng)管理理：該該項(xiàng)目各各種建建材規(guī)格格品種種多，數(shù)數(shù)量大大，品質(zhì)質(zhì)要求求高，包包括訂訂貨設(shè)備備的組組織供應(yīng)應(yīng)，既既有時(shí)間間要求求，又需需一定定數(shù)量要要求，才才能滿足足施工工進(jìn)度的的需要要，施工工中所所用的材材料，包包括各種種原料料、材料料和設(shè)設(shè)備等，其其費(fèi)費(fèi)用要占占成本本80-9900%，其品種種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格供應(yīng)應(yīng)時(shí)間間和齊備備性，直直接影響響建設(shè)設(shè)工程的的進(jìn)度度，質(zhì)量量和造造價(jià)，對(duì)對(duì)于大大型工程程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目管理理的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放放在材料料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控控制管理理和采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)，它它的重要要性表表現(xiàn)為：：搞好材料設(shè)備管管管理是保保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行的的先決決條件。搞好材料設(shè)備管管管理拒絕絕偽劣劣產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)工地地是提高高工程程質(zhì)量的的重要要保障。搞好材料設(shè)備管管管理按計(jì)計(jì)劃和和需要時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，可可以保保證工程程按期期或提前前竣工工。搞好材料設(shè)備管管管理控制制材料料報(bào)價(jià)，可可以以降低工工程成成本。搞好材料設(shè)備管管管理可以以加速速資金周周轉(zhuǎn)，減減少流動(dòng)動(dòng)資金金占用。搞好材料設(shè)備管管管理有利利于提提高生產(chǎn)產(chǎn)率。根據(jù)很多工程的的的經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，往往工程程不不能按期期竣工工和保證證質(zhì)量量交付使使用，絕絕大部分分影響響因素都都與材材料設(shè)備備的管管理和供供應(yīng)