市政工程EC項(xiàng)目分包管理

第六章EPC分包管理分包工程項(xiàng)目及及范圍6.1.1計(jì)劃劃劃分包項(xiàng)項(xiàng)目為為：=1\*GB3①河道清淤=2\*GB3②新建堤防工工程程=3\*GB3③老舊堤防改改造造=4\*GB3④老舊堰壩加加固固=5\*GB3⑤新建堰壩施施工工=6\*GB3⑥廊橋施工=7\*GB3⑦水利博物館館建建筑=8\*GB3⑧管護(hù)用房建建設(shè)設(shè)6.1.2、分分分包范圍圍=1\*GB3①河道清淤分分包包范圍主要包括各堤段段段新建后后需清清除現(xiàn)有有河道道的淤積積物、雜雜草、亂亂石及及沙丘，對(duì)對(duì)河河道進(jìn)行行清淤淤整治。=2\*GB3②新建堤防工工程程主要包括新建堤堤堤防測(cè)量量定位位、堤防防基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、堤堤防防結(jié)構(gòu)主主體施施工、堤堤防主主體材料料采購(gòu)購(gòu)。=3\*GB3③老舊堤防改改造造主要包括老舊堤堤堤防破損損部位位拆除外外運(yùn)；；修復(fù)部部位結(jié)結(jié)構(gòu)施工工；主主材采購(gòu)購(gòu)。=4\*GB3④老舊堰壩加加固固主要包括老舊堰堰堰壩破損損部位位拆除外外運(yùn)；；堰壩主主體加加固處理理。=5\*GB3⑤新建堰壩施施工工主要包括新建堰堰堰壩測(cè)量量定位位；圍堰堰導(dǎo)流流；堰壩壩基礎(chǔ)礎(chǔ)施工；；堰壩壩主體施施工；；堰壩功功能性性設(shè)備安安裝。=6\*GB3⑥廊橋施工主要包括廊橋測(cè)測(cè)測(cè)量定位位；廊廊橋基礎(chǔ)礎(chǔ)處理理；主體體施工工；裝飾飾裝修修。=7\*GB3⑦水利博物館館主要包括水利博博博物館測(cè)測(cè)量定定位；基基礎(chǔ)處處理；主主體施施工；屋屋面施施工；裝裝飾裝裝修。=8\*GB3⑧管護(hù)用房主要包括管護(hù)用用用房測(cè)量量定位位；基礎(chǔ)礎(chǔ)處理理；主體體施工工；屋面面施工工；裝飾飾裝修修。6.2、分包商商商確定的的方式式和招投投標(biāo)管管理6.2.1工程程程分包范范圍我公司在履約的的的在建項(xiàng)項(xiàng)目中中計(jì)劃把把幾項(xiàng)項(xiàng)需要專專業(yè)技技術(shù)較強(qiáng)強(qiáng)的分分項(xiàng)工程程進(jìn)行行專業(yè)分分包；；個(gè)別分分項(xiàng)工工程需要要在當(dāng)當(dāng)?shù)貙で笄髣趧?dòng)動(dòng)力，進(jìn)進(jìn)行勞勞務(wù)分包包。我我公司負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督管理理和組組織施工工，主主要指工工程專專業(yè)分包包、勞勞務(wù)分包包。6.2.2工程程程分包要要求=1\*GB3①、工程分包應(yīng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合《合合同法》、《建建筑法》、《招招標(biāo)投標(biāo)法》和和《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》等法規(guī)規(guī)的有關(guān)規(guī)定定。=2\*GB3②勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)符合《勞勞動(dòng)動(dòng)法》、《勞勞動(dòng)力市場(chǎng)管管理規(guī)定》等等法規(guī)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。=3\*GB3③工程分包行為為為應(yīng)當(dāng)守約約工程分包應(yīng)當(dāng)符符符合工程程承包包合同的的有關(guān)關(guān)規(guī)定。合合同同規(guī)定不不允許許分包的的項(xiàng)目目，不得得分包包；合同同規(guī)定定須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單單位事先先審查查及與業(yè)業(yè)主協(xié)協(xié)商并取取得同同意才能能分包包的項(xiàng)目目，在在取得同同意前前不得分分包。對(duì)對(duì)工程分分包的的工期和和進(jìn)度度要求、技技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不得低低于工工程承包包合同同相應(yīng)的的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。=4\*GB3④工程分包應(yīng)在在在充分利用用公公司內(nèi)資資源、有有利于工工程實(shí)實(shí)施和提提高聯(lián)聯(lián)合體公公司綜綜合效益益的前前提下，有有控控制地進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)此，公公司實(shí)實(shí)行工程程分包包許可與與否的的立項(xiàng)審審批和和工程分分包統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告制度度。=5\*GB3⑤通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)爭(zhēng)方式，公公開(kāi)開(kāi)、公平平和公公正地在在具備備相應(yīng)資資質(zhì)條條件的合合格分分包商中中擇優(yōu)優(yōu)選定分分包商商。對(duì)此此，公公司實(shí)行行分包包商資質(zhì)質(zhì)評(píng)審審和選定定分包包商的審審批制制度。=6\*GB3⑥必須訂立有效效效的規(guī)范的的書(shū)書(shū)面形式式的工工程分包包合同同。對(duì)此此，公公司實(shí)行行工程程分包合合同評(píng)評(píng)審、批批準(zhǔn)和和備案制制度。=7\*GB3⑦必須對(duì)工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度和和施工安安全進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的控控制。對(duì)對(duì)此在在發(fā)包方方和分分包商均均應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行行工程程分包合合同的的基礎(chǔ)上上，我我公司對(duì)對(duì)分包包商的工工程施施工實(shí)行行監(jiān)督督式、介介入式式和指導(dǎo)導(dǎo)式的的管理，不不得得“以包代管”。=8\*GB3⑧公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)人員及有有關(guān)關(guān)管理人人員，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守有有關(guān)工程程分包包的崗位位規(guī)范范和個(gè)人人行為為準(zhǔn)則，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家和和公司的的有關(guān)關(guān)規(guī)定，不不得得在工程程分包包活動(dòng)中中搞暗暗箱操作作和人人情分包包。=9\*GB3⑨公司經(jīng)營(yíng)部是是是本工程分分包包的管理理部門(mén)門(mén)，并具具體負(fù)負(fù)責(zé)本工工程分分包的管管理工工作，本本工程程其他相相關(guān)部部門(mén)物資資采購(gòu)購(gòu)部、工工程部部、質(zhì)安安部、財(cái)財(cái)務(wù)部、辦辦公公室應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)據(jù)各自職職責(zé)，按按照公司司規(guī)定定參與工工程分分包管理理工作作，并對(duì)對(duì)工程程分包管管理程程序的全全過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。6.2.3工程程程分包的的審批批管理=1\*GB3①工程分包的常常常規(guī)審查和和批批準(zhǔn)權(quán)限限。工程項(xiàng)目所有的的的工程分分包無(wú)無(wú)論金額額大小小必須經(jīng)經(jīng)聯(lián)合合體公司司法授授權(quán)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可可。=2\*GB3②工程分包常規(guī)規(guī)規(guī)審批事項(xiàng)項(xiàng)有有：1、工程程分包立立項(xiàng)（許許可與否否）；；2、確定分分包商；3、簽簽訂工程程分包包合同。=3\*GB3③工程分包特別別別事項(xiàng)的審審批批。a、受條件和市市市場(chǎng)情況所所限限，難以以采用用市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)方方式選擇擇分包包商而又又需進(jìn)進(jìn)行工程程分包包的；b、工程分包合合合同價(jià)格與與工工程承包包合同同價(jià)格相相比超超出承包包合同同價(jià)；c、工程施工確確確實(shí)急需先先引引入分包包商，而而后補(bǔ)簽簽工程程分包合合同的的；=4\*GB3④就各事項(xiàng)的審審審批，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部應(yīng)分別別填制制工程分分包立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)表，選選定分包包商審審批表及及分包包商資質(zhì)質(zhì)審查查記錄表表、工工程分包包合同同審批表表及合合同草案案，特特別事項(xiàng)項(xiàng)報(bào)審審表等，并并附附必要的的文件件資料。上上述述表格格格式由由經(jīng)營(yíng)部部規(guī)范范。經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全全全管理及及其它它有關(guān)部部門(mén)參參與。各各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人審查查后簽字字確認(rèn)認(rèn)。立項(xiàng)項(xiàng)審查查通過(guò)，由由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部上上報(bào)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部備案保保存。6.2.4分包包包商的選選擇和和招投標(biāo)標(biāo)管理理=1\*GB3①通過(guò)工程分包包包立項(xiàng)審查查并并獲得批批準(zhǔn)的的工程分分包，其其選擇分分包商商的工作作按以以下程序序進(jìn)行行：a、發(fā)包方確定定定選擇分包包方方式；b、發(fā)包方招標(biāo)標(biāo)標(biāo)或發(fā)布工工程程分包信信息；；c、發(fā)包方選擇擇擇參加競(jìng)標(biāo)標(biāo)的的合格分分包商商；d、分包方投標(biāo)標(biāo)標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；；e、評(píng)審小組評(píng)評(píng)評(píng)審并推薦薦中中標(biāo)候選選者；；f、發(fā)包方定標(biāo)標(biāo)標(biāo)；g、正式確定中中中標(biāo)者的審審批批。選擇分包商工作作作由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組組織，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。=2\*GB3②選擇分包商的的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方方式主要要有公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)、邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)、詢?cè)儍r(jià)招標(biāo)標(biāo)和協(xié)協(xié)商議標(biāo)標(biāo)等。上上述方式式中，原原則上應(yīng)應(yīng)采用用前兩種種招標(biāo)標(biāo)方式，尤尤以以邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)為為首選方方式。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目工工序分包包、施施工作業(yè)業(yè)分包包,可選用詢?cè)儍r(jià)招標(biāo)標(biāo)方式式，選擇擇幾個(gè)個(gè)合格分分包商商，由其其報(bào)價(jià)價(jià)競(jìng)標(biāo)。條條件件具備的的，可可選擇分分包施施工中信信譽(yù)和和業(yè)績(jī)良良好的的幾個(gè)分分包商商，通過(guò)過(guò)議標(biāo)標(biāo)方式，與與分分包商分分別協(xié)協(xié)商，從從中選選優(yōu)。=3\*GB3③參加競(jìng)標(biāo)的分分分包商，必必須須是具備備承擔(dān)擔(dān)工程分分包任任務(wù)的能能力、具具備相應(yīng)應(yīng)的資資質(zhì)條件件和信信譽(yù)良好好（稱稱為合格格分包包商）。為為此此，我公公司將將對(duì)有意意參加加競(jìng)標(biāo)的的分包包商進(jìn)行行資質(zhì)質(zhì)審查。只只有有獲得合合格分分包商資資格的的，方可可參加加競(jìng)標(biāo)。證明分包商具備備備相應(yīng)資資質(zhì)條條件的證證明文文件按國(guó)國(guó)家法法規(guī)和工工程所所在地政政府規(guī)規(guī)章的規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。分分包商商投標(biāo)必必須具具備以下下證明明文件：：a、企業(yè)法人營(yíng)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；；b、法人代表證證證書(shū)或法人人委委托授權(quán)權(quán)書(shū)；；c、稅務(wù)登記證證證；d、建筑業(yè)企業(yè)業(yè)業(yè)資質(zhì)證書(shū)書(shū)；；e、安全資格證證證書(shū)（或建建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)安全全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)手手冊(cè)）；；證明分包商具備備備承擔(dān)工工程分分包任務(wù)務(wù)的能能力和信信譽(yù)良良好，除除上述述證明文文件外外，公司司將實(shí)實(shí)地考察察其業(yè)業(yè)績(jī)情況況。必必要時(shí)要要求參參加競(jìng)標(biāo)標(biāo)的分分包商提提供以以下資料料：（一）分包商企企企業(yè)簡(jiǎn)介介、財(cái)財(cái)務(wù)、設(shè)設(shè)備及及人力資資源情情況；（二）近三年已已已完工程程項(xiàng)目目情況及及主要要業(yè)績(jī)；；（三）質(zhì)量管理理理和安全全保證證體系情情況。=4\*GB3④經(jīng)營(yíng)部對(duì)分包包包商進(jìn)行資資質(zhì)質(zhì)審查，必必須須作好資資質(zhì)審審查記錄錄。a、公司建立分分分包商資源源庫(kù)庫(kù)，由公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部主主管。資資源庫(kù)供供公司司各工程程分包包備選合合格分分包商。首首先先在公司司分包包商資源源庫(kù)中中選擇參參加競(jìng)競(jìng)標(biāo)的合合格分分包商。b、設(shè)立工程分分分包競(jìng)標(biāo)的的評(píng)評(píng)審小組組。評(píng)評(píng)審小組組由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，有有一定定施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的經(jīng)營(yíng)、工工程程技術(shù)、設(shè)設(shè)備備物資和和財(cái)務(wù)務(wù)人員參參加。評(píng)評(píng)審小組組完成成評(píng)審后后，必必須向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出出書(shū)面面評(píng)審報(bào)報(bào)告。=5\*GB3⑤評(píng)審報(bào)告內(nèi)內(nèi)容容a、分包方的資資資信、施工工能能力和技技術(shù)力力量能否否滿足足工程承承包合合同有關(guān)關(guān)工程程分包部部分的的質(zhì)量、安安全全、技術(shù)術(shù)和進(jìn)進(jìn)度要求求；b、經(jīng)評(píng)審的各各各分包商的的價(jià)價(jià)格比較較以及及與工程程承包包合同相相應(yīng)價(jià)價(jià)格的比比較；；c、經(jīng)評(píng)審的分分分包商排序序；；d、推薦的中標(biāo)標(biāo)標(biāo)候選人。評(píng)審報(bào)告應(yīng)有參參參加的評(píng)評(píng)審人人員其所所屬部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)。=6\*GB3⑥公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人召集集領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員集體體研究，從從評(píng)評(píng)審報(bào)告告推薦薦的中標(biāo)標(biāo)候選選人中確確定中中標(biāo)者。對(duì)對(duì)選選定的分分包商商，上報(bào)報(bào)工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審審批并獲獲得批批準(zhǔn)后，方方可可正式通通知中中標(biāo)者。6.2.5工程程程分包合合同的的簽訂=1\*GB3①工程分包必須須須簽訂合同同。未未簽訂合合同的的，除通通過(guò)特特別審批批可適適當(dāng)延后后補(bǔ)簽簽外，都都必須須先簽好好合同同，才允允許簽簽約分包包商進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行工工程分分包任務(wù)務(wù)的施施工。=2\*GB3②工程分包合同同同一律采用用書(shū)書(shū)面形式式。=3\*GB3③工程分包合同同同必須包括括以以下條款款（但但不限于于此）：：1工程分包范圍圍圍和施工依依據(jù)據(jù)；2進(jìn)度控制和工工工期；3技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4安全文明施工工工及責(zé)任；；5合同價(jià)格；6雙方職責(zé)；7結(jié)算和支付；；；8交工驗(yàn)收；9質(zhì)量保證期；；；=4\*GB3④工程分包合同同同必須規(guī)定定分分包商的的履約約保證金金。履履約保證證金占占工程分分包合合同總金金額的的比例，至至少少應(yīng)與我我公司司和業(yè)主主簽訂訂的工程程承包包合同規(guī)規(guī)定的的比例相相同。履履約保證證金應(yīng)應(yīng)在合同同簽字字前匯到到我公公司的開(kāi)開(kāi)戶銀銀行帳號(hào)號(hào)上。=5\*GB3⑤工程分包合同同同必須規(guī)定定分分包商的的質(zhì)安安保證金金。我我公司扣扣留的的質(zhì)安保保證金金應(yīng)占結(jié)結(jié)算工工程款的的比例例為5%。=6\*GB3⑥工程分包原則則則上不支付付工工程預(yù)付付款。對(duì)對(duì)資信高高、以以往業(yè)績(jī)績(jī)好的的分包商商，在在履行特特別審審批程序序并獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可以適當(dāng)當(dāng)支付付工程預(yù)預(yù)付款款。其占占合同同總金額額的比比例至多多不得得超過(guò)工工程承承包合同同規(guī)定定的比例例，且且在工程程分包包合同中中明確確扣回辦辦法。=7\*GB3⑦工程分包合同同同價(jià)格應(yīng)總總體體上控制制在工工程承包包合同同相應(yīng)的的中標(biāo)標(biāo)價(jià)范圍圍內(nèi)，取取合理低低價(jià)成成交。與與工程程承包合合同中中標(biāo)價(jià)格格相比比，工程程項(xiàng)目目分包采采用單單價(jià)承包包的，其其主要單單價(jià)不不應(yīng)倒掛掛，估估算的合合同總總價(jià)不應(yīng)應(yīng)倒掛掛；采用用總價(jià)價(jià)承包的的，承承包總價(jià)價(jià)不應(yīng)應(yīng)倒掛。工工程程項(xiàng)目工工序分分包、施施工作作業(yè)分包包應(yīng)采采用單價(jià)價(jià)承包包，按完完成工工程量（產(chǎn)產(chǎn)量量）結(jié)算算；承承包單價(jià)價(jià)應(yīng)在在工程承承包合合同相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目目中標(biāo)單單價(jià)分分解、分分析的的基礎(chǔ)上上，按按不應(yīng)倒倒掛的的原則確確定。=8\*GB3⑧工程分包合同同同的草擬、談?wù)勁?、上?bào)審審批、簽署由由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)：a、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)與選定的的分分包商協(xié)協(xié)商，草草擬工程程分包包合同。采采用用招標(biāo)方方式確確定分包包商的的，合同同內(nèi)容容應(yīng)不背背離招招標(biāo)文件件（包包括合同同條件件）。b、合同談判，我我我公司選選派主主管商務(wù)務(wù)、技技術(shù)等部部門(mén)的的人員參參加。對(duì)對(duì)質(zhì)量、安安全全、施工工設(shè)備備配置和和工程程物資供供應(yīng)有有特別要要求的的，相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)的人員員也應(yīng)應(yīng)參加。合合同同談判應(yīng)應(yīng)有記記錄（作作為發(fā)發(fā)包方工工作備備忘），參參加加談判的的人員員應(yīng)在談?wù)勁杏浻涗浬虾灪炞?。c、合同談判結(jié)結(jié)結(jié)束后，我我公公司對(duì)合合同草草案進(jìn)行行內(nèi)部部評(píng)審，并并作作好評(píng)審審記錄錄。對(duì)合合同草草案上報(bào)報(bào)審批批并獲得得批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可與與分包商商正式式簽署工工程分分包合同同。d、工程分包合合合同的簽字字人人應(yīng)為雙雙方法法人代表表或其其授權(quán)委委托人人，并加加蓋發(fā)發(fā)包和承承包雙雙方單位位印章章。e、合同是否需需需要公證，由由簽約雙方商商定。工程承承包合同規(guī)定定的需要公證證的，必須公公證。=9\*GB3⑨工程分包合同同同的備案工程分包合同正正正式簽署署后，自自簽署之之日起起十日內(nèi)內(nèi)，公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部必必須留檔檔保存存。6.3對(duì)分包商商商進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、HSE的的管理措措施6.3.1對(duì)對(duì)對(duì)分包商商項(xiàng)目目控制原原則=1\*GB3①對(duì)分包方的控控控制就是監(jiān)監(jiān)控控和檢測(cè)測(cè)分包包項(xiàng)目的的實(shí)際際進(jìn)展,若發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施施偏離離了計(jì)劃,就就應(yīng)當(dāng)找找出原原因,采取行行動(dòng)使項(xiàng)項(xiàng)目重重新回到到預(yù)計(jì)計(jì)的軌道道?？乜刂乒ぷ髯鞯闹髦饕獌?nèi)容容包括括確立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、衡衡量績(jī)效和和糾糾正偏差差。項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃是項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行的基基準(zhǔn),在項(xiàng)目目的整個(gè)個(gè)實(shí)施施階段,不論論項(xiàng)目的環(huán)環(huán)境境如何變變化,,項(xiàng)目將進(jìn)進(jìn)行行怎祥的的調(diào)整整,項(xiàng)目計(jì)劃劃始終是是控制制項(xiàng)目的的依據(jù)據(jù),這需要對(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和和項(xiàng)目資資源進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)的分分析和管管理。項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算及實(shí)實(shí)施程序序和相相關(guān)的準(zhǔn)準(zhǔn)則為為控制項(xiàng)項(xiàng)目提提供了一一個(gè)基基本的框框架。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程程程中,項(xiàng)目管管理人員員通過(guò)過(guò)各種信信息判判斷、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程,必要時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境和執(zhí)執(zhí)行情情況對(duì)計(jì)計(jì)劃作作適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整整,始終保持持項(xiàng)目方方向正正確、執(zhí)執(zhí)行有有序。=2\*GB3②項(xiàng)目控制的基基基本原則在項(xiàng)目的控制過(guò)過(guò)過(guò)程中,項(xiàng)目目管理人人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)注意意以下下幾條原原則::a、項(xiàng)目合同和和計(jì)計(jì)劃始終是是是項(xiàng)目控控制的的依據(jù)無(wú)論是項(xiàng)目的總總總承包合合同還還是各項(xiàng)項(xiàng)分包包合同,都是是相關(guān)方方為了了執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目而而簽訂的的正式式文件,它具具有法律律的效效力,合同條條款也是是項(xiàng)目目合作雙雙方經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)復(fù)協(xié)商商之后確確定的的,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、成成本和和質(zhì)量要要求都都有明確確而詳詳細(xì)的規(guī)規(guī)定;;而項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃劃又具體體明確確了各項(xiàng)項(xiàng)工作作的細(xì)節(jié)節(jié)、實(shí)實(shí)施步驟驟和資資源配置置,并并對(duì)項(xiàng)目目未來(lái)來(lái)的發(fā)展變化進(jìn)行行了了科學(xué)的的預(yù)測(cè)測(cè),因此,項(xiàng)目的合合同和計(jì)計(jì)劃是是項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的的基準(zhǔn),也是是項(xiàng)目控控制的的基本依依據(jù)。b、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行行進(jìn)行即時(shí)時(shí)時(shí)的跟蹤蹤和報(bào)報(bào)告項(xiàng)目不斷在向前前前進(jìn)展,而且且時(shí)時(shí)刻刻刻都都可能發(fā)發(fā)生變變化,因此,,在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行行的全過(guò)過(guò)程中中,即時(shí)監(jiān)控控項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況,,對(duì)影響項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的內(nèi)外部部因素素變化情情況和和發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)進(jìn)行分析析和預(yù)預(yù)測(cè),并且對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)展展?fàn)顟B(tài)以以及影影響項(xiàng)目目進(jìn)展展的內(nèi)外外部因因素進(jìn)行及及時(shí)時(shí)的、連連續(xù)的的、系統(tǒng)統(tǒng)的記記錄和報(bào)報(bào)告。這這些記錄錄和報(bào)報(bào)告是項(xiàng)項(xiàng)目控控制和調(diào)調(diào)整計(jì)計(jì)劃的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)依依據(jù),在需要要時(shí)可以以提交交各相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目班子子進(jìn)行研研究、討討論,從而尋尋求適當(dāng)當(dāng)?shù)慕饨鉀Q方案案。c、保持動(dòng)態(tài)的的項(xiàng)項(xiàng)目控制過(guò)過(guò)過(guò)程項(xiàng)目控制是一個(gè)個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的過(guò)程程,也是一個(gè)個(gè)循環(huán)進(jìn)進(jìn)行的的過(guò)程。從從項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始,計(jì)計(jì)劃就進(jìn)進(jìn)入了了執(zhí)行的的軌跡跡。進(jìn)度度按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行時(shí),,實(shí)際符合合計(jì)計(jì)劃,計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)就就有了了保證;實(shí)際際進(jìn)度與進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃不不一致致時(shí),就出現(xiàn)現(xiàn)了偏差,若若不采取取措施施加以處處理,,工期目標(biāo)標(biāo)就就不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因因此,當(dāng)偏差差發(fā)生時(shí),就就應(yīng)分析析偏差差產(chǎn)生的的原因因,采取措施施,調(diào)整計(jì)劃劃,使實(shí)際與與計(jì)劃在在新的的起點(diǎn)上上重合合,并盡量使使項(xiàng)目按按調(diào)整整后的計(jì)計(jì)劃繼繼續(xù)進(jìn)行行。但但在新的的因素素干擾下,又有有可能產(chǎn)產(chǎn)生新新的偏差,又又需要按按上述述方法進(jìn)進(jìn)行控控制。d、項(xiàng)目控制需需要要有一定的的的彈性影響項(xiàng)目實(shí)施的的的因素很很多,,這就要求求在在確定項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)時(shí)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析,使計(jì)計(jì)劃具有有一定定的彈性性,在在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目控控制時(shí),可以利用用這些彈彈性,,縮短工作作的的連續(xù)時(shí)時(shí)間,或者改變變工序之之間的的搭接關(guān)關(guān)系,,以使項(xiàng)目目最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)。e、項(xiàng)目目標(biāo)需需要要在項(xiàng)目控控控制中權(quán)權(quán)衡項(xiàng)目的管理是一一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的過(guò)過(guò)程,在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)之之時(shí),滿足項(xiàng)項(xiàng)目的所所有約約束條件件才能能真正體體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理理的內(nèi)涵涵。但但實(shí)際工工作中中,在項(xiàng)目的的成本、質(zhì)質(zhì)量量、安全全、進(jìn)進(jìn)度的約束束目目標(biāo)體系系中完完成項(xiàng)目目卻井井非易事事。通通常,項(xiàng)目某某一方面面的變變化或?qū)?duì)變化化采取控制制措措施都會(huì)會(huì)給其其他方面面帶來(lái)來(lái)一定的的變化化和沖突突。當(dāng)當(dāng)需要加加快項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度時(shí),,就可能增增加加人力和和其他他資源,這意意味著為為保證證進(jìn)度目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)可可能增增加成本;如如果需要縮縮減減項(xiàng)目的的成本本費(fèi)用,就有有可能降降低項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)性性能(即質(zhì)量量)或減少檢檢測(cè)程序,這就就可能犧犧牲工工程的質(zhì)質(zhì)量。項(xiàng)項(xiàng)目的基基本目目標(biāo)之間間往往往存在著著沖突突,且魚(yú)與熊熊掌不可可兼得得,此時(shí)必須須進(jìn)行權(quán)權(quán)衡分分析。對(duì)對(duì)項(xiàng)目目控制的的因素素進(jìn)行權(quán)權(quán)衡分分析,就是用用系統(tǒng)的的方法法對(duì)項(xiàng)目目的四四大控件(進(jìn)度控控制、成成本控控制、安安全控控制和質(zhì)質(zhì)量控控制)進(jìn)行分分析,建立和和完善權(quán)權(quán)衡分分析的程序序文文件是一一項(xiàng)有有效的工工作。=3\*GB3③分包項(xiàng)目的控控控制過(guò)程項(xiàng)目規(guī)模增大和和和新技術(shù)術(shù)、新新材料和和新設(shè)設(shè)備的不不斷采采用使得得項(xiàng)目目在實(shí)施施過(guò)程程中的專專業(yè)化化要求越越來(lái)越越高,一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目分解解成若若干階段段性過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)實(shí)施也也就等于于把一一個(gè)項(xiàng)目目整體體目標(biāo)分分解成成多個(gè)子子目標(biāo)標(biāo),在不同階階段性過(guò)過(guò)程之之間自然然產(chǎn)生生了多個(gè)個(gè)界面面,對(duì)于工程程項(xiàng)目而言言,目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的效效率依依賴于過(guò)過(guò)程的的控制和和交界界面的控控制,,即在工程程項(xiàng)項(xiàng)目的控控制表表現(xiàn)為過(guò)程程和和界面兩兩個(gè)方方面,就控制制的具體體目標(biāo)標(biāo)而言,主要要集中在在質(zhì)量量、進(jìn)度度、成成本和安安全四四方面。=4\*GB3④分包項(xiàng)目控制制制的主要依依據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目控制的的的依據(jù)從從總體體上來(lái)說(shuō)說(shuō)是定定義工程程項(xiàng)目目目標(biāo)的的各種種文件,項(xiàng)目目建議書(shū)、可可行性研研究報(bào)報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件、合合同同文件等等,此此外還應(yīng)應(yīng)包括括如下三三個(gè)部部分:a、對(duì)工程適用用的的法律、法法法規(guī)文件;b、項(xiàng)目的各種種計(jì)計(jì)劃文件、合合同分析文件件等;c、在工程中的的各各種變更文文文件。工程項(xiàng)目目標(biāo)控控控制依據(jù)據(jù)分類類表序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制貫徹成本計(jì)劃，防防止成本超超支，保證證盈利計(jì)劃成本范圍規(guī)劃和定義義義文件（項(xiàng)項(xiàng)目目任務(wù)書(shū)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、工工程量表表等）2質(zhì)量控制保證按任務(wù)書(shū)(((或設(shè)計(jì)文文件件或合同)規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量,,使工程通通過(guò)過(guò)驗(yàn)收,交付付使用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)使用功功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各分項(xiàng)工程、分分分部工程程和總總工程的的成本本、人力力、材材料和資資金計(jì)計(jì)劃、計(jì)計(jì)劃成成本曲線線等3進(jìn)度控制按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃劃劃實(shí)施工工程,,按期交付付工工程,防止工工程拖延延合同規(guī)定的工期期期總進(jìn)度計(jì)劃、詳詳詳細(xì)施工工進(jìn)度度計(jì)劁、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等4安全、健康和環(huán)環(huán)環(huán)境控制制保證項(xiàng)目的實(shí)施施施工程、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程和和產(chǎn)品品(或服務(wù)))符合安全全、健健康和環(huán)環(huán)保要要求法律、合同和規(guī)規(guī)規(guī)范法律、合同文件件件和規(guī)范范文件件6.3.2對(duì)分分分包商工工程質(zhì)質(zhì)量的管管理=1\*GB3①工程建設(shè)項(xiàng)目目目的實(shí)施過(guò)過(guò)程程本身的的質(zhì)量量決定了了項(xiàng)目目產(chǎn)品的的質(zhì)量量,項(xiàng)目過(guò)程程的質(zhì)量量是由由組成項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)過(guò)程的一一系列列活動(dòng)（包包括括分包項(xiàng)項(xiàng)目）所所決定的的。項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量策策劃包括括了項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行過(guò)程程的策劃劃,識(shí)別和規(guī)規(guī)范范項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程、活活動(dòng)和和環(huán)節(jié),規(guī)定定各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管管理程程序(包括質(zhì)質(zhì)量管理的的重重點(diǎn)和流流程))、措施(包包括質(zhì)量量管理理技術(shù)措措施和和組織措措施等等)和方法((包括質(zhì)量量控控制方法和和評(píng)評(píng)價(jià)方法法等))。為進(jìn)行分包項(xiàng)目目目質(zhì)量管管理,,需要建立立相相應(yīng)的組組織機(jī)機(jī)構(gòu),配備人人力、材材料、設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施,,提供必要要的的信息支支持以以及創(chuàng)造造項(xiàng)目目合適的的環(huán)境境。對(duì)于于EPPC總承包項(xiàng)項(xiàng)目除了了按照照企業(yè)的的質(zhì)量量體系中中相關(guān)關(guān)的程序序文件件嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量控制制外,,在質(zhì)量管管理理規(guī)劃中,還還要注意以以下下幾個(gè)方方面::a、前期設(shè)計(jì)部部部分EPC項(xiàng)目以設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)為龍龍頭,,在設(shè)計(jì)階階段段組織多多次的的設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審工工作,根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的合合同、各階階段的設(shè)計(jì)計(jì)要求以及及與之相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)文文件、有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范,首先評(píng)審審設(shè)計(jì)方案案的先進(jìn)性性、適用性性、可行性性和經(jīng)濟(jì)性性;重點(diǎn)評(píng)審審設(shè)計(jì)中新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的采采用是否經(jīng)經(jīng)過(guò)充分的的論證、是是否具有成成熟可靠的的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)對(duì)評(píng)審中提提出的問(wèn)題題,組織有關(guān)關(guān)人員研究究處理,制定改進(jìn)進(jìn)措施,并實(shí)行跟跟蹤管理,直到符合合要求。=2\*GB3②使用嚴(yán)格的規(guī)規(guī)規(guī)范在分包合同中規(guī)規(guī)規(guī)定,在保證證費(fèi)用計(jì)計(jì)劃不不受到太太大沖沖擊的條條件下下,分包項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施的各個(gè)個(gè)階段段、各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)盡量選選用更更加嚴(yán)格格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。執(zhí)執(zhí)行高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)范要要求將將為項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量提供供更加加充分的的保證證。=3\*GB3③成立專業(yè)的分分分包質(zhì)量管管理理隊(duì)伍由于EPC總承承承包項(xiàng)目目的大大部分實(shí)實(shí)施工工作委托托給分分包商承承擔(dān),,EPPC總總包方在在項(xiàng)目目質(zhì)量控制制中中承擔(dān)的的主要要任務(wù)是是管理理,我公司將將在公公司內(nèi)部部組織織和向外外聘請(qǐng)請(qǐng)有相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和管理能能力的的專門(mén)人人員,,成立專業(yè)業(yè)的的質(zhì)量管管理小小組,對(duì)工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)工作、設(shè)設(shè)備備的制造造、材材料采購(gòu)購(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及施工工安裝裝、分包包項(xiàng)目目等各個(gè)個(gè)具體體的實(shí)施施環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全全過(guò)程程的質(zhì)量量控制制和管理理。=4\*GB3④質(zhì)量管理小組組組對(duì)分包商商的的工程質(zhì)質(zhì)量的的管理基基本思思路是根根據(jù)工工程的具具體情情況,從影響安安全全的關(guān)鍵鍵因素素入手,包括括安全管管理人人員素質(zhì)質(zhì)、施施工設(shè)備備、材材料質(zhì)量量和施施工工法等等。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程的輸輸入要素素和過(guò)過(guò)程本身身的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行有效效控制。a、人員的管理理理首先由項(xiàng)目經(jīng)理理理牽頭成立立質(zhì)量管理理小組。小小組組成員的的選擇擇以綜合合素質(zhì)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn),在質(zhì)質(zhì)量管理理理論論水平和和實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、專專業(yè)以及及年齡齡等方面面形成成比較合合理的的結(jié)構(gòu)。對(duì)對(duì)于于分包商商的人人員配備備的最最低要求求是擁?yè)碛袑I(yè)業(yè)齊全全的項(xiàng)目目管理理人員,技工工在施工班班組組中所占占比例例要滿足足施工工要求,專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的的如施施工測(cè)量人員和和特特殊工種種如電電焊工、起起重重工等要要持證證上崗。b、設(shè)備的管理理理施工設(shè)備無(wú)論是是是從租賃賃公司司租賃還還是自自行購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的,,在性能、型型型號(hào)、功功率上上一定要要符合合施工工工藝要要求。因因?yàn)椴徊煌男孕阅?、型型?hào)的設(shè)設(shè)備往往往有許許多差差異,使工程程質(zhì)量有有波動(dòng)動(dòng)性難以以控制制質(zhì)量,所以以,對(duì)于設(shè)備備的管理理要從從項(xiàng)目的的總體體上把握握。項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人要要詳細(xì)掌握設(shè)設(shè)備備是否處處于良良好工作作狀態(tài)態(tài)、是否否所有有配件齊齊全完完好并進(jìn)進(jìn)行了了設(shè)備的的驗(yàn)收收等情況況。為為了給分分包商商提供良良好的的工作條條件支支持,在項(xiàng)目目實(shí)施中中保證證設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)具具備工作作條件件,為分包商商的工期期改進(jìn)進(jìn)提供物物質(zhì)條條件。c、工法的選擇擇擇施工工法的選擇擇擇經(jīng)常是是總包包方和分包商雙方爭(zhēng)議議比比較大的的地方方,因?yàn)榭偘胶头址职躺逃胁煌牡睦媪?chǎng)場(chǎng)。在在這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中中對(duì)于堰堰壩、廊廊橋、水水利博博物館、管管護(hù)護(hù)用房等等主體體結(jié)構(gòu)的的施工工工法上雙方在在施施工前針針對(duì)施施工工藝藝必須須達(dá)成一一致?？偝谐邪坛肆藝?yán)格施工工工法的編編寫(xiě)和審核核批準(zhǔn)程序序,還要考慮慮在施工過(guò)過(guò)程中盡量量選擇有長(zhǎng)長(zhǎng)期合作關(guān)關(guān)系的分包包商,以盡量減減少在施工工方法和解解決問(wèn)題思思路中的沖沖突。工法要按要要求陳列下下列細(xì)節(jié)::工法的目目的、工法法的適用范范圍、參照照文件等。由由技術(shù)部完完成,技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目目經(jīng)理審核核簽字報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)后后及時(shí)發(fā)放放給分包指指導(dǎo)施工作作業(yè)。文件件控制員要要及時(shí)把已已批準(zhǔn)的工工法進(jìn)行登登記。d、過(guò)程控制過(guò)程是能夠產(chǎn)生生生結(jié)果的的一系系列活動(dòng)動(dòng)的積積累程序序,項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論論的核心心思想想就是過(guò)過(guò)程管管理。只只要過(guò)過(guò)程能夠夠控制制好,按照項(xiàng)項(xiàng)目功能能要求完成了了過(guò)過(guò)程中的的每一一個(gè)環(huán)節(jié),就就必然能夠夠得得到期望望的結(jié)結(jié)果。施施工過(guò)過(guò)程的控控制主主要包括括材料料的控制制和施施工過(guò)程程的監(jiān)監(jiān)控的“三檢制”的實(shí)施。材材材料控制制主要要是各種種材料料尺寸規(guī)規(guī)格、材材料質(zhì)量量、合合理堆放放和產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)牌。鋼鋼筋要按按批次次做試驗(yàn)驗(yàn),在在尚未出出據(jù)試試驗(yàn)報(bào)告告前嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。施施工過(guò)程程的監(jiān)監(jiān)控把握握關(guān)鍵鍵點(diǎn),如:鋼鋼筋直螺螺紋、冷冷擠壓的的連接接,鋼筋間距距、砼保護(hù)層、模模模板的支支護(hù)等等。因?yàn)闉榭偘綄?duì)分分包商商的工程質(zhì)質(zhì)量量負(fù)有直直接責(zé)責(zé)任,所以分分包商的的單位位工程必必須接接受總包包方的的監(jiān)督檢檢查,,每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工工程完成成后均均按質(zhì)檢檢程序序分級(jí)檢檢查。6.3.3對(duì)分分分包商進(jìn)進(jìn)度的的管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是是是項(xiàng)目組組織根根據(jù)合同同約定定的工期期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程程進(jìn)行的的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)作作出的的周密安安排。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃劃的主要要內(nèi)容容是系統(tǒng)統(tǒng)地確確定所有有專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容和和工序、完完成成這些工工作的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)、不不同階段段的關(guān)關(guān)鍵線路路、交交叉作業(yè)業(yè)的交交接點(diǎn)和和終點(diǎn)點(diǎn)、可搭搭接的的(并聯(lián))的的區(qū)段等等等,,從而保證證在在要求的工期期內(nèi)內(nèi),用盡可能能高的質(zhì)量完成成工工程。進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是業(yè)業(yè)主、總總包方、分分包包商以及及其他他項(xiàng)目利利益相相關(guān)者進(jìn)進(jìn)行溝溝通的最最重要要的工具具,完完整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃體現(xiàn)現(xiàn)了項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方方對(duì)項(xiàng)目目的時(shí)時(shí)間、資資源、費(fèi)費(fèi)用的安安排。承承包商的的進(jìn)度度計(jì)劃是是其完完成合同同工作作內(nèi)容具具體步步驟與過(guò)過(guò)程的的闡述,從某某種意義義來(lái)講講也是對(duì)對(duì)項(xiàng)目目業(yè)主的的承諾諾,同時(shí),業(yè)業(yè)主制定定的總總體計(jì)劃劃也反反映了業(yè)業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的時(shí)間和和資金金安排,經(jīng)各各方協(xié)商商并最最終確定定下來(lái)來(lái)的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃,代表表了項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)者對(duì)項(xiàng)目目成成功實(shí)施施的一一種共識(shí)識(shí),是是未來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中協(xié)協(xié)調(diào)沖沖突、解解決矛矛盾的依依據(jù)。因因此,從某種種程度上上來(lái)講講,項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃是是項(xiàng)目目各方進(jìn)進(jìn)行交交流、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督和和考量的依依據(jù)據(jù)。在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)過(guò)過(guò)程中,各協(xié)協(xié)作單位位、各各分包商商、各各專業(yè)、各各工工種的各各階段段工作都都會(huì)出出現(xiàn)不同同深度度的交叉叉或重重疊,項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理是是EPC總承承包方項(xiàng)目管理理的的重點(diǎn)工作作之之一?？偘綄?duì)分包商商商的管理理及各各方配合合好壞壞直接對(duì)對(duì)施工工質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生影影響,,,本項(xiàng)目目涉及工工作面面戰(zhàn)線長(zhǎng)長(zhǎng)近114公里,施工必須須劃劃分多個(gè)個(gè)區(qū)域域，每相相鄰施施工區(qū)域域的結(jié)結(jié)合處將將會(huì)出出現(xiàn)各分分包商商之間的的交叉叉、配合合。在總包方提供的的的工程總總進(jìn)度度計(jì)劃基基礎(chǔ)上上,各分包商商必須制定本本專專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并且且上報(bào)報(bào)總包方方,總總包方根據(jù)各分分包包商的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,調(diào)整修修訂總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,然后分分包商再再根據(jù)據(jù)總包方方修改改后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃再次次調(diào)整整自己的的進(jìn)度度計(jì)劃,通過(guò)過(guò)相互修修改調(diào)調(diào)整過(guò)程程之后后可以形成成一一個(gè)總包包方和和分包商商都能能夠接受受的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和分包商商單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,只有要求各分包包商都嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行總包包方最終終制定定的工程程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃,工工程才可可能實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同約定定的工期期目標(biāo)標(biāo)。=1\*GB3①進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度(工期期期)是總承包包方管理的一一項(xiàng)項(xiàng)核心指指標(biāo),,總包方必必須須保證在在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成成工程的的建造造。不但但分包包商逾期期總包包方要承承擔(dān)責(zé)責(zé)任,而且施施工過(guò)程程中各各參與方方的配配合和協(xié)作作的的程度都都直接接關(guān)系到到工程程進(jìn)度,總包包方要承承擔(dān)因因各分包包商配配合不好好而造造成的工期期延延誤責(zé)任任。如如果總包包方在在工期計(jì)計(jì)劃上上獨(dú)斷專專行,,采用倒排排工工期的方方法給給分包商商指定定工期,不考考慮分包包商的的資源配配置方方面的壓壓力,,由此形成成的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可可能理論論上是是經(jīng)濟(jì)的但但是是不一定定是科科學(xué)的和和可行行的。缺缺乏合合作意識(shí)識(shí)的總總包方經(jīng)經(jīng)常容容易忽略略分包包商在工工期計(jì)計(jì)劃中的的作用用,事實(shí)上分分包商是是最直直接的施施工作作業(yè)者，他們對(duì)工工期期的預(yù)定定和計(jì)計(jì)劃往往是是最最現(xiàn)實(shí)合合理的的?？偘皆谠诳傔M(jìn)度度計(jì)劃劃的編排排上要要充分考考慮分分包商的的意見(jiàn)見(jiàn),使得總進(jìn)度度計(jì)劃最最大限限度趨于于科學(xué)學(xué)合理?？偝邪綄?duì)分包包包商的進(jìn)進(jìn)度控控制一般般分為為總進(jìn)度度計(jì)劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和周周進(jìn)度度計(jì)劃三三個(gè)層層次。總總進(jìn)度度計(jì)劃是是總包包方在綜綜合了了各分包包商意意見(jiàn)之后后經(jīng)過(guò)過(guò)合理協(xié)協(xié)調(diào)后后統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃的的,一般采取取時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形式式,總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制任任務(wù)是關(guān)關(guān)鍵線線路及關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的控控制。月進(jìn)度計(jì)是是進(jìn)進(jìn)度控制制的中中間環(huán)節(jié)節(jié)也是是保證總總工期期按時(shí)完完成的的關(guān)鍵。月月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要嚴(yán)嚴(yán)格控制制當(dāng)前前月的關(guān)關(guān)鍵線線路節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間指標(biāo),同時(shí)時(shí)防止非非關(guān)鍵鍵線路上上的工工作向關(guān)關(guān)鍵線線路轉(zhuǎn)化化。分分包商在在周計(jì)計(jì)劃中的的進(jìn)度度計(jì)劃偏偏差必必須在一一個(gè)月月內(nèi)調(diào)整整至偏偏差完全全消失失,保證月計(jì)計(jì)劃不得施施延延。月計(jì)計(jì)劃采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖或或甘特圖圖形式式?？偘焦すこ陶{(diào)度度人員員要對(duì)上上周分分包的進(jìn)進(jìn)度完完成情況況進(jìn)行行比較分分析,,連同本周周計(jì)計(jì)劃交生生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目目經(jīng)理審審查后后報(bào)監(jiān)理理批準(zhǔn)準(zhǔn),周計(jì)劃一一般可用用橫道道圖。進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可以以有一一定的偏偏差,,但在一個(gè)個(gè)月月之內(nèi)工工期偏偏差必須須進(jìn)行行修正。=2\*GB3②進(jìn)度調(diào)整方法法法進(jìn)度調(diào)整一般主主主要有以以下幾幾種方法法:a、改變分包項(xiàng)項(xiàng)目目某些工作作間的邏邏輯關(guān)關(guān)系如果檢查的實(shí)際際際施工進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生的偏偏差影影響了總總工期期,在工作之之間的邏邏輯關(guān)關(guān)系允許許改變變的條件件下,,可改變關(guān)關(guān)鍵鍵線路和和超過(guò)過(guò)計(jì)劃工工期的的非關(guān)鍵鍵路上上的有關(guān)關(guān)工作作之間的的邏輯輯關(guān)系,達(dá)到縮縮短工期期的目目的。用用這種種方法調(diào)調(diào)整的的效果是是很顯顯著的。例例如如,可以把依依次進(jìn)行的的有有關(guān)工作作改成成平行的的或互互相搭接接的以以及分成成幾個(gè)個(gè)施工段段同時(shí)時(shí)進(jìn)行流流水施施工等,都可以達(dá)達(dá)到到縮短工工期的的目的。b、縮短分包項(xiàng)項(xiàng)目目某些工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間間這種方法不改變變變工作之之間的的邏輯關(guān)關(guān)系,,而是通過(guò)過(guò)縮縮短某些些工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間間使施工工進(jìn)度度加快,并保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃工期的的方法法。那些些被壓壓縮持續(xù)續(xù)時(shí)間間的工作作是位位于由于于實(shí)際際施工進(jìn)度度的的拖延面面引起起總工期期增長(zhǎng)長(zhǎng)的關(guān)鍵鍵線路路和某些些非關(guān)關(guān)鍵線路路上的的工作,同時(shí)時(shí)又可壓縮縮持持續(xù)時(shí)間間的工工作。這這種方方法實(shí)際際上就就是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃優(yōu)化方方法和和工期與與成本本優(yōu)化的的方法法。c、分包項(xiàng)目資資資源供應(yīng)的的調(diào)調(diào)整如果資源供應(yīng)發(fā)發(fā)發(fā)生異常常,應(yīng)應(yīng)采用資資深優(yōu)優(yōu)化方法法進(jìn)行行調(diào)整,或采采取應(yīng)急急措施施,使其對(duì)工工期影響響最小小化。d、分包項(xiàng)目增增增減施工內(nèi)內(nèi)容容增減施工內(nèi)容應(yīng)應(yīng)應(yīng)做到不不打亂亂原計(jì)劃劃的邏邏輯關(guān)系系,只只對(duì)局部部邏輯輯關(guān)系進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。在在增減減施工內(nèi)內(nèi)容以以后,應(yīng)重新新計(jì)算時(shí)時(shí)間參參數(shù),分析對(duì)對(duì)原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的影響。當(dāng)當(dāng)增減的的施工工內(nèi)容對(duì)對(duì)工期期有影響響時(shí),,應(yīng)當(dāng)采取取調(diào)調(diào)整措施,保保證計(jì)劃劃工期期不變。e、分包項(xiàng)目增增增減工程量量增減工程量主要要要是指改改變施施工方案案、施施工方法法,從從而導(dǎo)致致工程程量的增增加或或減少。f、分包項(xiàng)目起起起止時(shí)間的的改改變起止時(shí)間的改變變變應(yīng)當(dāng)在在相應(yīng)應(yīng)工作時(shí)時(shí)差范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。每每次調(diào)整整必須須重新計(jì)計(jì)算時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù),觀觀察該項(xiàng)項(xiàng)調(diào)整整對(duì)整個(gè)個(gè)施工工計(jì)劃的的影響響。調(diào)整整時(shí)可可采用將將工作作在其最最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間和其其最遲完完成時(shí)時(shí)間范圍圍內(nèi)移移動(dòng)、延延長(zhǎng)工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間間以及縮縮短工工作的持持續(xù)時(shí)時(shí)間等方方法。=3\*GB3③分包項(xiàng)目進(jìn)度度度控制優(yōu)化化分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化一一般是根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖來(lái)來(lái)進(jìn)行行,即網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化,,即在一定定的的約束條條件下下,按既定的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃,,進(jìn)行不斷斷地地改進(jìn)、調(diào)調(diào)整整,以尋求滿滿意的進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃方案案的過(guò)過(guò)程。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化目目標(biāo)不一一而同同,具體可分分為工期期優(yōu)化化、費(fèi)用用優(yōu)化化和資源源優(yōu)化化。a、分包項(xiàng)目工工工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指通通通過(guò)壓縮縮關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)續(xù)時(shí)間來(lái)來(lái)達(dá)到到縮短工工期的的目的。在在工工期優(yōu)化化中,,應(yīng)按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則則,不要將關(guān)關(guān)鍵工作作壓縮縮成非關(guān)關(guān)鍵。當(dāng)當(dāng)工期優(yōu)優(yōu)化過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)多多條關(guān)鍵鍵線路路時(shí),必須對(duì)對(duì)各條關(guān)關(guān)鍵的的總持續(xù)續(xù)時(shí)間間進(jìn)行等等量壓壓縮,否則不不能有效縮縮短短工期。在在選選擇可壓壓縮的的關(guān)鍵工工作內(nèi)內(nèi)容時(shí),應(yīng)該該考慮到到縮短短持續(xù)時(shí)時(shí)間不不影響項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和操操作安安全、有有足夠夠的備用用資源源以及縮縮短持持續(xù)時(shí)間間所導(dǎo)導(dǎo)致的費(fèi)費(fèi)用增增加最少少等多多個(gè)方面面。有有時(shí)也可可以通通過(guò)調(diào)整整工作作之間的的邏輯輯關(guān)系來(lái)來(lái)達(dá)到到工期優(yōu)優(yōu)化的的目的。b、分包項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)費(fèi)用-時(shí)間優(yōu)化化費(fèi)用一時(shí)間優(yōu)化化化也稱為為時(shí)間間成本優(yōu)優(yōu)化,,目的在于于尋尋求總成成本最最低的工工期安安排或按按期完完工時(shí)的的最低低成本計(jì)計(jì)劃安安排。該該方法法基于以以下假假設(shè)條件件:每每項(xiàng)工作作有兩兩組工期期和費(fèi)費(fèi)用估計(jì),正常常時(shí)間和和正常常費(fèi)用、應(yīng)應(yīng)急急時(shí)間和和應(yīng)急急費(fèi)用;當(dāng)必必須采用用應(yīng)急急方案時(shí),要要有足夠的的資資源;正常時(shí)時(shí)間和應(yīng)應(yīng)急時(shí)時(shí)間、正正常費(fèi)費(fèi)用和應(yīng)應(yīng)急費(fèi)費(fèi)用之間間的關(guān)關(guān)系是線線性的的。工作的總費(fèi)用由由由直接費(fèi)費(fèi)和間間接費(fèi)構(gòu)構(gòu)成,,直接費(fèi)會(huì)會(huì)隨隨著時(shí)間間的壓壓縮而增增加,,但是間接費(fèi)費(fèi)用會(huì)隨隨時(shí)間間的縮短短而減減少。因因此,,當(dāng)通過(guò)壓壓縮縮關(guān)鍵線線路上上的工作作以應(yīng)應(yīng)急時(shí),應(yīng)將將直接費(fèi)最最小小的關(guān)鍵鍵工作作作為壓壓縮對(duì)對(duì)象。醬醬用一一時(shí)間優(yōu)優(yōu)化的的基本思思路就就是不斷斷地在在網(wǎng)絡(luò)圖圖中找找出直接接費(fèi)用用率最小小的關(guān)關(guān)鍵工作作,以以縮短其其持續(xù)續(xù)時(shí)間;同時(shí)時(shí)考慮間間接費(fèi)費(fèi)隨時(shí)間間的縮縮短而減減少。最最后求得得項(xiàng)目目成本最最低時(shí)時(shí)的最優(yōu)優(yōu)時(shí)間間安排或或按期期完工時(shí)時(shí)的最最低成本本安排排。c、分包項(xiàng)目共共共享資源優(yōu)優(yōu)化化共享資源優(yōu)化的的的目的是是通過(guò)過(guò)改變工工作的的開(kāi)始時(shí)時(shí)間和和完成時(shí)時(shí)間,,使共享資資源源按照時(shí)間間的的分布符符合優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)。通通常情況況可分分為兩種“共享資源源有有限,工期最最短”和“工工期固定,資源均均衡”。共享享資源優(yōu)優(yōu)化的的前提條條件是是不改變變網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的邏輯輯關(guān)系、不不改改變各項(xiàng)工工作作的持續(xù)續(xù)關(guān)系系、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中各項(xiàng)工工作的的共享資資源強(qiáng)強(qiáng)度是一一個(gè)合合理的常常數(shù)和和保持工工作的的連續(xù)性性。“共享資源有限限限,工期最短短”的優(yōu)化方方式旨在在盡可可能縮短短工期期,提前完工工,盡早收益益?！肮て诠潭ǘ?資資源均衡”優(yōu)優(yōu)化的目目的在在于使項(xiàng)項(xiàng)目共共享資源源用量量盡可能能的均均衡,單位時(shí)時(shí)間內(nèi)不不出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)多的的共享享資源高高峰和和低谷,便于于項(xiàng)目的的組織織與管理,從從而降低低總的的成本支出出,主要要方法有有方差差值最小小法、削削高峰等等。而而實(shí)際上上,在在EPC工程總承包包項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中中,前后環(huán)環(huán)節(jié)和工工序在在工作時(shí)時(shí)間上上是完全全可以以進(jìn)行深深度交交叉和重重疊的的。e、縮短各環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)各工序工工作作耗費(fèi)的的時(shí)間間縮短總工期的辦辦辦法之一一是提提高關(guān)鍵鍵路線線上各環(huán)環(huán)節(jié)、各各工序的的效率率,增加在本本環(huán)節(jié)本工工序序上包括括人力力和共享享資源源等投入入的密密度,從而達(dá)達(dá)到縮短短本環(huán)環(huán)節(jié)本工工序所所占用時(shí)時(shí)間的的目的,但由由于各環(huán)環(huán)節(jié)各各工序的的工作作存在著著自然然的時(shí)間間需求求,即無(wú)論怎怎樣增加加共享享資源投入入,工作作的周期期都不不能再壓壓縮了了,因此這種種時(shí)間的的壓縮縮是有一一定限限度的。f、增加上下游游游環(huán)節(jié)和工工序序的重疊疊時(shí)間間在關(guān)鍵路線上,,,當(dāng)上游工工作作啟動(dòng)之之后,,將本環(huán)節(jié)節(jié)或或本工序序工作作的重點(diǎn)點(diǎn)首先先放在為為下游游工作的的開(kāi)始始創(chuàng)造條條件上上,然后才繼繼續(xù)深入和完善本本環(huán)環(huán)節(jié)本工工序的的工作,并隨隨著本環(huán)節(jié)節(jié)本本工序工工作的的繼續(xù)深深入和和完成,本環(huán)環(huán)節(jié)本工工序?qū)⒗^續(xù)不不斷地地為下游游創(chuàng)造造和提供供條件件,這祥,雖雖然上游游的工工作還沒(méi)沒(méi)有徹徹底完成,但但下游的的工作作同祥可可以開(kāi)開(kāi)始、深深入和完善,通過(guò)這種種方式可可以實(shí)實(shí)現(xiàn)上、下下游游工作的的深度度交叉和和重疊疊,從而在裉裉大程度度上節(jié)節(jié)約總的時(shí)時(shí)間間,達(dá)到總工工期縮短短的目目的。g、減少或避免免免由于錯(cuò)誤誤造造成的返返工任何返工,不僅僅僅需要重重新投投人資源,而而且還要要耗費(fèi)費(fèi)一定的的時(shí)間間,影響工期期。在項(xiàng)項(xiàng)目的的運(yùn)行過(guò)過(guò)程中中,由于上游游環(huán)節(jié)、上上游游工序不不斷地地為下游游創(chuàng)造造條件,并源源源不斷地地由由淺入深地地向向下游提提供輸輸入,這些輸輸入通常先概概念念、后具具體,,先估算、后后后精確由由淺入入深的過(guò)程,非常常可能給給下游游造成一一定的的工作重重復(fù),,大多數(shù)這這種種工作重重復(fù)被被認(rèn)為是是正常常的,即使對(duì)對(duì)工期有有一定定影響也也是不不可避免免的,,但需要盡盡量量減少和和避免免的重復(fù)復(fù)是上上、下游游本身身的工作作或上上游為下下游創(chuàng)創(chuàng)造條件件的工工作發(fā)生生了人人為的失失誤或或錯(cuò)誤,由于于這類原原因造造成的工作作重重復(fù)即返返工隨隨著項(xiàng)目目管理理水平的的提高高和項(xiàng)目目管理理力度的的加強(qiáng)強(qiáng)可以盡盡可能能地得到到減少少或者避避免,,因此,減少少返工將將作為為減少工工期損損失必須須考慮慮的因素素。=4\*GB3④總分包關(guān)系對(duì)對(duì)對(duì)進(jìn)度的影影響響總包方應(yīng)當(dāng)對(duì)所所所有工作作的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌籌安排排,總包方需需要懂得得各個(gè)個(gè)分包工工程的的施工,結(jié)合合總體計(jì)計(jì)劃與與分包商商的計(jì)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線線路,在可行行的前提提下,,約束各分分包包商在每每個(gè)工工作面上上的作作業(yè)時(shí)間間。因因?yàn)樗杏蟹职滩荒苣苤活欘欁约汗すぷ?,它必須為為其其他協(xié)作作方留留出工作面面與與作業(yè)時(shí)時(shí)間,,分包商也也應(yīng)應(yīng)當(dāng)提出出自己己的合理理作業(yè)業(yè)時(shí)間?？偪偘胶头址职躺淘谶M(jìn)度方方面面的關(guān)系系依賴賴于雙方方的管管理水平平及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。不不成熟熟的總包包方在在進(jìn)度管管理方方面表現(xiàn)現(xiàn)出兩兩種情況況:一一種情況況是只只根據(jù)各各分包包商上報(bào)報(bào)的計(jì)計(jì)劃簡(jiǎn)單單加總總作為總總計(jì)劃劃而沒(méi)有有自己己的計(jì)劃,結(jié)果實(shí)實(shí)施起來(lái)來(lái)經(jīng)常常出現(xiàn)漏漏洞或或沖突;另一一種情況況是總總包方對(duì)對(duì)分包包商提出出過(guò)分分要求,留給分包包商的作作業(yè)時(shí)時(shí)間太短,影影響各參參與分分包商在在實(shí)際際施工中中的協(xié)協(xié)作關(guān)系,導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)劃難難以以執(zhí)行而而延誤誤工期。6.3.4總包包包方對(duì)分分包商商的HSE管管理=1\*GB3①對(duì)分包項(xiàng)目HHHSE管理方方針以人為本，珍惜惜惜生命；；關(guān)愛(ài)愛(ài)健康，保保護(hù)護(hù)環(huán)境。預(yù)防為主，強(qiáng)化化化監(jiān)督；；科學(xué)學(xué)管理，持持續(xù)續(xù)改進(jìn)。人力資源人力資源素質(zhì)要要要求人員具備資資格格責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理資格格證、安安全資格格證人力資源部管理人員相適應(yīng)的崗位證證證、資格格證人力資源部HSE管理人員員員相適應(yīng)的崗位證證證、資格格證人力資源部作業(yè)人員經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目目目部、分分包商商、班組組四級(jí)級(jí)安全教教育人力資源部特種作業(yè)人員取得政府主管部部部門(mén)特種種作業(yè)業(yè)人員上上崗證證人力資源部HSE檢查員配配配備：施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)HSEE管理部，HHHSE經(jīng)理11人，配備備足足夠的HSEE管理人員員。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每550名施工人人員配備1名名專職的HSSE管理人員員。b、物資保障按《職工勞動(dòng)保保保護(hù)用品品管理理規(guī)定》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。向各施工單位提提提供檢驗(yàn)驗(yàn)合格格的機(jī)具具設(shè)備備。安全、環(huán)境技術(shù)術(shù)術(shù)措施費(fèi)費(fèi)用保保證不低低于總總建安工程量量的1%%。c、對(duì)分包商HHHSE管理應(yīng)應(yīng)遵循的的法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)規(guī)則主管組織、機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)或部門(mén)門(mén)法律、法規(guī)文件件件世界衛(wèi)生組織和和和國(guó)際勞勞工組組織職業(yè)安全和衛(wèi)生生生工作環(huán)環(huán)境公公約[19881]職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施公公公約[19885]作業(yè)場(chǎng)所安全使使使用化學(xué)學(xué)品公公約[19990]國(guó)家、地方、行行行業(yè)法律律法規(guī)規(guī)及規(guī)定定公司發(fā)布的法律律律法規(guī)清清單公司職業(yè)安全健健健康環(huán)境境管理理手冊(cè)包括23個(gè)要素素公司質(zhì)量職業(yè)安安安全健康康環(huán)境境管理程程序包括21個(gè)管理理程序公司安全環(huán)境管管管理規(guī)定定包括17個(gè)管理理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長(zhǎng)業(yè)主安全監(jiān)督小組=2\*GB3②對(duì)分包商H項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長(zhǎng)業(yè)主安全監(jiān)督小組=3\*GB3③HSE管理理理職責(zé)a.項(xiàng)目HSEE管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組是項(xiàng)項(xiàng)目HHSE管理的的最高決決策HHSE管理的的一切問(wèn)問(wèn)題。b.每周（月）針針對(duì)對(duì)項(xiàng)目分包包包召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的HHSE會(huì)議，檢檢查總體體和局局部的安安全措措施，提提出解解決問(wèn)題的的方法。c.實(shí)施所有分分包包商的HSSE檢查及危危害因素素和危危險(xiǎn)因素素的糾糾正與防防預(yù)防防措施。d.開(kāi)展分包商商HHSE競(jìng)賽活活動(dòng)，并并授予予安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)。e.處理分包商商突突發(fā)事件和和事事故。=4\*GB3④HSE運(yùn)行控控控制分包方施工作業(yè)班組分包方施工作業(yè)班組執(zhí)行部門(mén)和人員工程階段項(xiàng)目部HSE管理部分包商（專職HSE人員）準(zhǔn)備階段入場(chǎng)施工人員教育1教育人員臺(tái)帳環(huán)境因素識(shí)別、危害因素辯識(shí)法律法規(guī)、企業(yè)文件23開(kāi)工前HSE教育教育記錄作業(yè)前教育持證上崗4評(píng)價(jià)確定重大因素清單發(fā)布5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理方案6施工組織設(shè)計(jì)/方案編制會(huì)審發(fā)布重點(diǎn)工程、高危作業(yè)、HSE措施編制具體措施、提出費(fèi)用計(jì)劃和落實(shí)費(fèi)用7HSE技術(shù)措施交底填寫(xiě)交底表8910組織HSE技術(shù)措施交底落實(shí)采購(gòu)物質(zhì)接受交底執(zhí)行落實(shí)措施施工階段貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行規(guī)章制度驗(yàn)收填表1211HSE設(shè)施施工機(jī)具設(shè)備安裝監(jiān)督檢查使用維護(hù)、保養(yǎng)13執(zhí)行方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1415每月一次定期檢查記錄、填表16每次作業(yè)前檢查綜合性檢查檢查表專業(yè)性檢查高危作業(yè)、重點(diǎn)工程防塵防毒防噪聲17隱患問(wèn)題整改整改通知書(shū)1819組織隱患問(wèn)題整改20整改總結(jié)階段22責(zé)任單位及人員處罰罰款通知書(shū)23責(zé)任處罰罰款通知書(shū)2526表彰表彰2124總結(jié)表彰工程分包項(xiàng)目HSE運(yùn)行管理控制圖HSE指標(biāo)考核責(zé)任處罰=5\*GB3⑤主要危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)識(shí)別及控制制措措施分包項(xiàng)目防物體體體打擊1.1施工區(qū)域域域?qū)崿F(xiàn)全全封閉閉施工，與與施施工無(wú)關(guān)關(guān)的人人員嚴(yán)禁禁進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。1.2施工區(qū)域域域周?chē)O(shè)設(shè)警示示標(biāo)志，按按作作業(yè)性質(zhì)質(zhì)要求求設(shè)安全全警戒戒線，重重點(diǎn)部部位應(yīng)設(shè)設(shè)專人人監(jiān)護(hù)。1.3進(jìn)入施工工工區(qū)域的的分包包方工作作人員員，包括括被批批準(zhǔn)進(jìn)入入施工工區(qū)域的的外部部人員，均均應(yīng)應(yīng)按《職職工勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品品管理規(guī)規(guī)定》佩佩戴勞保保護(hù)具具，戴好好安全全帽。1.4分包方現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理理員進(jìn)行行日常常檢查工工作，凡凡現(xiàn)場(chǎng)封封閉措措施不當(dāng)當(dāng)、無(wú)無(wú)防護(hù)措措施或或措施不不符合合要求者者，一一律令其其停工工整改，待待其其符合要要求后后方可繼繼續(xù)施施工。2、分包項(xiàng)目起起起重作業(yè)分包項(xiàng)目進(jìn)行起起起重吊裝裝作業(yè)業(yè)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按按照《起起重設(shè)設(shè)備及作作業(yè)管管理規(guī)定定》執(zhí)執(zhí)行外，還還應(yīng)應(yīng)遵守以以下規(guī)規(guī)定：2.1起重機(jī)械械械及設(shè)備備應(yīng)完完好，在在檢審審的有效效期內(nèi)內(nèi)。2.2參加起重重重作業(yè)人人員必必須經(jīng)過(guò)過(guò)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，并并經(jīng)經(jīng)考試合合格，施施工時(shí)持持證上上崗。2.3起重作業(yè)業(yè)業(yè)應(yīng)提前前編制制起重施施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)或或施工方方案，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)和技技術(shù)交底底。2.4起重吊裝裝裝作業(yè)區(qū)區(qū)域要要進(jìn)行封封閉，非非工作人人員不不得入內(nèi)內(nèi)，吊吊裝作業(yè)業(yè)應(yīng)有有專人指指揮，指揮揮信號(hào)要統(tǒng)統(tǒng)一、準(zhǔn)確確。2.5利用結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)做支撐撐點(diǎn)時(shí)時(shí)，對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)要要進(jìn)行全全面的的檢查、檢檢驗(yàn)驗(yàn)，測(cè)得得量化化數(shù)據(jù)，并并進(jìn)進(jìn)行受力力計(jì)算算，確定定其承承載能力力和傾傾斜情況況下的的水平推推力。2.6吊裝作業(yè)業(yè)業(yè)應(yīng)首先進(jìn)進(jìn)行承載載受力試試驗(yàn)。并并留有一一定的的安全系系數(shù)。3、分包項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸應(yīng)注意意的的安全問(wèn)問(wèn)題3.1車(chē)輛駕駛駛駛?cè)藛T要執(zhí)執(zhí)證上崗，承承運(yùn)車(chē)輛要符合交通安全全管理規(guī)定。載貨車(chē)輛注意封車(chē)工作作，要做到捆捆綁牢固。3.2進(jìn)行人工工工裝卸時(shí)時(shí)，要要有組織織地進(jìn)行，設(shè)設(shè)專人指揮揮揮，防止止人身身事故的的發(fā)生生。3.3運(yùn)輸車(chē)輛輛輛裝載時(shí)時(shí)，不不準(zhǔn)超過(guò)過(guò)行駛駛證上核核定的的載貨量量。超限的的載貨車(chē)輛，應(yīng)應(yīng)做做出明顯標(biāo)識(shí)識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交通安全全管理理規(guī)定的的要求求。3.4散裝及粉粉粉狀或易易滴漏漏的物品品，為為防止物物品散散落、飛飛揚(yáng)、滴滴漏在車(chē)車(chē)外，應(yīng)用用帆布等封封蓋嚴(yán)密。3.5貨車(chē)不準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)人、貨貨混裝裝，除駕駕駛室室內(nèi)可以以按額額定人員員乘座座外，其其它部部位（駕駕駛室室頂部、腳腳踏踏板、葉葉子板板等處）不不準(zhǔn)準(zhǔn)載人。分包項(xiàng)目施工用用用機(jī)械設(shè)設(shè)備及及特種設(shè)設(shè)備安安全管理理4.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)的所有有機(jī)械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)保持持完好，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行安全檢檢查，合合格后方方可使使用。機(jī)機(jī)械操操作時(shí)必必須建建立崗位位責(zé)任任制，并并按有有關(guān)規(guī)定定持證證上崗，禁禁止止無(wú)證人人員操操作。4.2各種施工工工機(jī)械必必須設(shè)設(shè)專人管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作，并并進(jìn)行定定期維維護(hù)檢修修，保保持施工工機(jī)械械處于良良好狀狀態(tài)。4.3各種施工工工機(jī)械及及其傳傳動(dòng)部分分，必必須裝設(shè)設(shè)防護(hù)護(hù)裝置，安安全全裝置必必須齊齊全完好好。4.4施工機(jī)械械械啟動(dòng)前前應(yīng)檢檢查地面面基礎(chǔ)礎(chǔ)是否穩(wěn)穩(wěn)固，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)部分分的部部件是否否充分分潤(rùn)滑，制制動(dòng)動(dòng)器、離離合器器是否動(dòng)動(dòng)作靈靈活，必必須經(jīng)經(jīng)檢查確確認(rèn)合合格方可可啟動(dòng)動(dòng)。4.5特種設(shè)備備備應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)清單單，以備備案檢檢查，保保證設(shè)設(shè)備具有有有效效審驗(yàn)記記錄。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨隨時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢檢查，以以保證證其有良良好的的工況。分包項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電電安全管管理5.1分包項(xiàng)目目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電安全全管理應(yīng)應(yīng)執(zhí)行行《電氣氣設(shè)備備及臨時(shí)時(shí)用電電管理規(guī)規(guī)定》，施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)電氣氣作業(yè)人人員必必須由經(jīng)經(jīng)過(guò)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、考考核合格格，持持證上崗崗。5.1.1分包包包項(xiàng)目施施工用用電嚴(yán)格格按照照《施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范范》JGJ446-888中中的要求求設(shè)置置，防止止觸電電事故的的發(fā)生生。5.2.2分包包包項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電使用用前應(yīng)編編制《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工臨時(shí)時(shí)用電方方案》，報(bào)報(bào)總承包方方批準(zhǔn)實(shí)施施?，F(xiàn)場(chǎng)“三相五線”制配電，實(shí)實(shí)行三級(jí)配配電兩極漏漏電形狀保保護(hù)。5.2.3分包包包項(xiàng)目施施工用用臨時(shí)電電源線線應(yīng)采用用絕緣緣良好的的電纜纜線。電電纜線線采用架架空或或埋地敷敷設(shè)，當(dāng)當(dāng)采用埋埋地敷敷設(shè)時(shí)應(yīng)應(yīng)作出出明顯的的標(biāo)記記。電纜纜線穿穿過(guò)道路路或重重型機(jī)械械施工工作業(yè)區(qū)區(qū)域時(shí)時(shí)應(yīng)設(shè)鋼鋼管套套管保護(hù)護(hù)。5.2.4分包包包項(xiàng)目施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及有有作業(yè)業(yè)的場(chǎng)所所應(yīng)有有足夠的的照明明燈具，主主要要的通道道上要要裝設(shè)路路燈，照照明線路路必須須絕緣良良好、布線線整齊、固固定牢靠。并并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查和和維修。5.2.5分包包包項(xiàng)目手手持電電動(dòng)工具具和移移動(dòng)電器器用具具必須絕絕緣良良好，并并應(yīng)配配置漏電電保護(hù)護(hù)裝置。5.2.6分包包包項(xiàng)目露露天配配電及配配電開(kāi)開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)設(shè)防雨雨措施。外外露露帶電部部分，必必須具備備絕緣緣防護(hù)措措施，并應(yīng)應(yīng)掛有“帶電危險(xiǎn)”的警告牌牌。5.2.7分包包包項(xiàng)目不不準(zhǔn)在在電氣設(shè)設(shè)備供供電線路路上帶帶電作業(yè)業(yè)（無(wú)無(wú)論高壓壓或低低壓），停停電電后還應(yīng)應(yīng)在電電源開(kāi)關(guān)關(guān)處上上鎖或拆拆除熔熔斷器，同同時(shí)時(shí)掛“禁止合閘閘，有有人工作”等標(biāo)示牌牌，工工作未結(jié)結(jié)束或或未得到到許可可嚴(yán)禁任任何人人隨手拿拿走標(biāo)標(biāo)示牌或或送電電。5.2.8行燈燈燈電壓不不得超超過(guò)38VV，且行燈燈帶有有金屬保保護(hù)罩罩。在潮潮濕地地點(diǎn)、坑坑、井井、溝道道或容容器設(shè)備備、貯貯罐內(nèi)作作業(yè)時(shí)時(shí)，行燈燈電壓壓不得超超過(guò)12VV。5.2.9禁止止止在金屬屬腳手手架上搭搭設(shè)臨臨時(shí)電源源線路路，必要要時(shí)應(yīng)應(yīng)架設(shè)絕絕緣橫橫欄，并并加設(shè)設(shè)絕緣膠膠帶，以以防止磨磨破電電源線，導(dǎo)導(dǎo)致致腳手架架帶電電。5.2.10分分分包項(xiàng)目目施工工現(xiàn)場(chǎng)的的每臺(tái)臺(tái)電氣設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)使用單單獨(dú)開(kāi)開(kāi)關(guān)（一一機(jī)一一開(kāi)關(guān)），嚴(yán)嚴(yán)禁用同一開(kāi)開(kāi)關(guān)直接控制制兩臺(tái)及兩臺(tái)臺(tái)以上的電氣氣設(shè)備。5.2.11分分分包項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用用設(shè)備備及工具具房群群體擺放放，設(shè)設(shè)棚保護(hù)護(hù)。做做到單機(jī)機(jī)設(shè)蓋蓋，并做做到防防雨、防防雷、防防雪、防防潮、防防火。分包項(xiàng)目切割、焊焊接作業(yè)與與氣瓶管理理6.1焊工應(yīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)特殊殊工種種安全教教育，經(jīng)經(jīng)考核合合格后后持證上上崗。6.2焊工操作作作時(shí)必須須按規(guī)規(guī)定穿戴戴防護(hù)護(hù)工作服服、絕絕緣鞋和和防護(hù)護(hù)手套。6.3使用角向向向磨光機(jī)機(jī)時(shí)應(yīng)應(yīng)檢查設(shè)設(shè)備漏漏電保護(hù)護(hù)器和和線路絕絕緣情情況，檢檢查砂砂輪片是是否有有破損裂裂紋。工工件打磨磨時(shí)要要戴好護(hù)護(hù)目風(fēng)風(fēng)鏡，砂砂輪片片的切線線不能能正朝著著有人人的方向向。6.4電弧焊必必必須做到到：6.4.1工作作作前應(yīng)先先檢查查焊機(jī)有有無(wú)接接地及接接零裝裝置，各各接地地點(diǎn)接觸觸是否否良好，焊焊接接電源的的絕緣緣有無(wú)破破損。6.4.2在金金金屬管道道上作作業(yè)時(shí)，一一次次線不允允許利利用管道道接入入，應(yīng)直直接接接入一次次焊接接點(diǎn)附近近。6.4.3改變變變焊機(jī)接接頭、改改接二次次回路路、搬動(dòng)動(dòng)焊機(jī)機(jī)、更換換保險(xiǎn)險(xiǎn)絲、檢檢修焊焊機(jī)等操操作應(yīng)應(yīng)在切斷斷電源源開(kāi)關(guān)后后進(jìn)行行。6.4.4氧———乙炔焰（焊焊焊、割）作作業(yè)業(yè)應(yīng)做到到：(1)作業(yè)工具具具必須符合合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，焊焊炬、控控制閥閥要嚴(yán)密密可靠靠，氧氣氣減壓壓器要靈靈活有有效。氣氣體軟軟管應(yīng)耐耐壓合合格、無(wú)無(wú)破損損。(2)氧氣瓶、乙乙炔炔氣瓶、氬氬氣氣瓶不得得靠近近熱源并并禁止止倒放，乙乙炔炔氣瓶不不得臥臥放，鋼鋼瓶?jī)?nèi)內(nèi)氣體用用完后后，必須須留有有余壓。(3)氧氣瓶與與乙炔炔氣瓶之之間應(yīng)留留有足足夠的安安全距距離（分分開(kāi)55m以上），距距動(dòng)動(dòng)火源（或或其其它明火火點(diǎn)）應(yīng)應(yīng)保持100mm以下的距距離。(4)高處切割割時(shí)要要系好安安全帶，并并將將之拴在在牢靠靠的地點(diǎn)點(diǎn)，高高掛低用用。應(yīng)應(yīng)防止割割下的的材料從從高空空中墜落落傷人人。6.5氣瓶的使使使用6.5.1氣瓶瓶瓶應(yīng)從正正規(guī)渠渠道進(jìn)貨貨，保保證氣瓶瓶受檢檢良好。6.5.2氣瓶瓶瓶應(yīng)集中中統(tǒng)一一管理，存存放放在規(guī)定定的地地點(diǎn)，并并應(yīng)保保持良好好通風(fēng)風(fēng)。6.5.3氣瓶瓶瓶的領(lǐng)用用和回回收應(yīng)建建立臺(tái)臺(tái)帳制度度，發(fā)發(fā)放和回回收要要有記錄錄，使使用過(guò)程程中應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)責(zé)管理，用用空空瓶換氣氣瓶。6.5.4控制制制好氣瓶瓶之間間以及氣氣瓶與與火源之之間的的距離。7、分包項(xiàng)目設(shè)設(shè)設(shè)備材料堆堆放放及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安全全管理7.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備備材料及及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的設(shè)設(shè)立，必必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總總圖管理理批準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁禁亂堆堆亂放，材材料料設(shè)備放放置不不得影響響道路路通暢及及他人人施工和和通行行的安全全。7.2倉(cāng)庫(kù)區(qū)（露露天、室內(nèi)內(nèi)）設(shè)備堆堆放，應(yīng)上上蓋下墊，按按照安裝要要求有序堆堆放，并預(yù)預(yù)留施工及及裝卸、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)具通通道。對(duì)于于有特殊要要求設(shè)備（如如襯里、石石磨等易損損設(shè)備）要要進(jìn)行特殊殊保管。7.3倉(cāng)庫(kù)區(qū)材材材料應(yīng)分分門(mén)別別類堆放放，并并應(yīng)碼放放整齊齊，各類類材料料均應(yīng)有有掛牌牌標(biāo)識(shí)。對(duì)對(duì)于于易燃、易易爆爆材料應(yīng)應(yīng)單獨(dú)獨(dú)堆放或或設(shè)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行存存放。7.4儲(chǔ)存物資資資（材料料、設(shè)設(shè)備等）的的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)物資情情況，配配備足夠夠的消消防器材材，落落實(shí)消防防責(zé)任任制，并并有公公告牌。必必要要時(shí)應(yīng)裝裝設(shè)消消防報(bào)警警設(shè)備備。7.5對(duì)于易燃燃燃、易爆爆物品品設(shè)專用用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)存，作作為為現(xiàn)場(chǎng)消消防工工作的重重點(diǎn)區(qū)區(qū)域，除除配備備手動(dòng)滅滅火器器材外，必必要要時(shí)應(yīng)設(shè)設(shè)消火火栓以備備應(yīng)急急使用。易易燃燃、易爆爆品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)立立安全全防火區(qū)區(qū)，防防火區(qū)要要有明明顯警示示，防防火區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁禁帶入明明火，嚴(yán)禁禁吸煙、動(dòng)動(dòng)火以及使使用電爐等等容易引發(fā)發(fā)火災(zāi)事故故的活動(dòng)。用用電線路和和各類電器器設(shè)施應(yīng)按按照防爆要要求進(jìn)行敷敷設(shè)和安裝裝。7.6分包項(xiàng)目目目危險(xiǎn)品品應(yīng)單單獨(dú)設(shè)危危險(xiǎn)品品庫(kù)存放放，并并應(yīng)設(shè)明明顯標(biāo)標(biāo)志，設(shè)設(shè)安全全警戒區(qū)區(qū)，必必要時(shí)派派專人人看管。7.7分包項(xiàng)目目目氧氣、乙乙炔炔應(yīng)分庫(kù)庫(kù)存放放，通風(fēng)風(fēng)良好好，并應(yīng)應(yīng)按規(guī)規(guī)定保持持足夠夠的安全全距離離。7.8分包項(xiàng)目目目倉(cāng)庫(kù)保保管人人員，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)所保管管的物物資或危危險(xiǎn)品品的性質(zhì)質(zhì)，配配備必要要的防防護(hù)用品品、器器具。7.9分包項(xiàng)目目目物資倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)，不得得住人人。每天天工作作結(jié)束后后，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理人員員應(yīng)進(jìn)行行安全全檢查，關(guān)關(guān)閉閉門(mén)窗、切切斷斷電源，確確認(rèn)認(rèn)安全后后方可可離開(kāi)。7.10分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)必必須實(shí)行行封閉閉管理，并并設(shè)設(shè)值班人人員224小時(shí)值班班，做好好防火火、防盜盜的預(yù)預(yù)防工作作，及及時(shí)處理理各類類突發(fā)情情況。7.11分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)設(shè)設(shè)置領(lǐng)料料通道道指示牌牌及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)安全全守則則，指引引領(lǐng)料料人員按按規(guī)定定路線進(jìn)進(jìn)出，并并遵守倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)區(qū)的管理理規(guī)定定。7.12分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)堆放的的材料料需符合合施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的總圖圖要求求。必須須嚴(yán)格格控制，以以減減少丟失失、混混用或相相互挪挪用，從從而影影響工程程施工工。7.13分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需進(jìn)進(jìn)行安裝裝的設(shè)設(shè)備應(yīng)在在指定定地點(diǎn)臨臨時(shí)堆堆放，大大型設(shè)設(shè)備需在在吊裝裝方案中中明確確放置地地點(diǎn)，需需要占用用交通通道路堆堆放時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)批準(zhǔn)。分包項(xiàng)目施工人人人員入場(chǎng)場(chǎng)管理理8.1分包項(xiàng)目目目施工人人員必必須按規(guī)規(guī)定接接受現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)后后方可可允許進(jìn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行施工作作業(yè)。安安全培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部主管管人員確確認(rèn)后后，在上上崗證證上標(biāo)記記。持持有蓋章章標(biāo)記記的上崗崗證上上崗。當(dāng)當(dāng)總承承包商、監(jiān)監(jiān)理理或業(yè)主主有要要求時(shí)應(yīng)應(yīng)經(jīng)其其進(jìn)行確確認(rèn)。8.2分包項(xiàng)目目目各施工工隊(duì)、施施工班組組在周周例會(huì)、班班前前會(huì)上隨隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部的安安全教育育。8.3分包項(xiàng)目目目在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工的作業(yè)業(yè)人員員，要按按規(guī)定定穿戴勞勞保護(hù)護(hù)具及安安全防防護(hù)用具具，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)時(shí)接受受安全員員的檢檢查。當(dāng)當(dāng)施工工作業(yè)人人員不不能按規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行時(shí)，安安全全員有權(quán)權(quán)停止止其施工工作業(yè)業(yè)，并令令其退退出施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。8.4分包項(xiàng)目目目進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的施工人人員必必須遵守守業(yè)主主或總承承包商商的有關(guān)“外來(lái)作業(yè)業(yè)人員員安全、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生生健康的的規(guī)定定和規(guī)章”，并按要要求佩佩戴胸卡卡。分包項(xiàng)目特殊工工工種9.1分包項(xiàng)目目目特殊工工種作作業(yè)人員員必須須按公司司的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)合格格，持有有效證證件上崗崗；施施工時(shí)按按操作作規(guī)程操操作。9.2分包項(xiàng)目目目進(jìn)入施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的特特種作作業(yè)人員員，按按要求填填特種種資質(zhì)表表格，登登記造冊(cè)冊(cè)，隨隨時(shí)接受受審核核。需要要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考核的的特殊殊工種，應(yīng)應(yīng)按按規(guī)定接接受現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考核核。9.3因特殊原原原因攜帶帶臨時(shí)時(shí)上崗證證時(shí)，在在臨時(shí)上上崗證證上注明明資質(zhì)質(zhì)、資格格，方方便現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查查。分包項(xiàng)目應(yīng)急與與與急救管管理10.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)成立應(yīng)應(yīng)急、急救領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組，配備備一定定數(shù)量的的急救救人員（人人員員要經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)）、急急救車(chē)車(chē)輛和一一定數(shù)數(shù)量的醫(yī)醫(yī)療用用品物品品。10.2成立HHHSE應(yīng)急急急救領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班班制度，并并由由分包方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人具體負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急急救領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工工作。10.3與當(dāng)?shù)氐氐叵馈⑨t(yī)醫(yī)療療、急救救、環(huán)環(huán)保等主主管部部門(mén)取得得聯(lián)系系。發(fā)布布聯(lián)系系電話和和聯(lián)系系方法。發(fā)發(fā)布布方式可可采用用文件、布布告告等形式式，發(fā)布范圍要要普及到到施工作業(yè)業(yè)班組組、每個(gè)員員工，讓讓所有參參加施施工的人人員都都能知道應(yīng)應(yīng)急的聯(lián)聯(lián)系部門(mén)門(mén)、聯(lián)聯(lián)系方式式。10.4繪制應(yīng)應(yīng)應(yīng)急、急急救平平面路線線圖，并并及時(shí)進(jìn)行行發(fā)布。10.5施工作作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須須配備一一定數(shù)數(shù)量的滅滅火器器材、防防毒面面具，配配備量量應(yīng)滿足有毒、有有害環(huán)環(huán)境作業(yè)業(yè)人員員的需要要。10.6施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)設(shè)立“緊緊急報(bào)警警系統(tǒng)統(tǒng)”，保證發(fā)發(fā)生應(yīng)急急事故故后的聯(lián)聯(lián)系與與報(bào)告工工作。分包項(xiàng)目安全檢檢檢查及安安全會(huì)會(huì)議11.1安全檢檢檢查是搞搞好安安全施工工的重重要手段段和措措施，其其基本本任務(wù)是是：發(fā)發(fā)現(xiàn)和查查明現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種種危害害安全施施工的的隱患，督督促促工地及及時(shí)整整改，監(jiān)監(jiān)督工工地對(duì)各各項(xiàng)安安全管理理規(guī)章章制度的的實(shí)施施，制止止職工工在施工工過(guò)程程中的違違章作作業(yè)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的違章指指揮。11.2安全檢檢檢查以領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和群眾相相結(jié)合合的方式式，除除進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性性的檢查查外，公公司對(duì)分分包項(xiàng)項(xiàng)目工地地每季季度組織織一次次安全檢檢查，項(xiàng)目目部每月組組織一次安安全大檢查查，分包項(xiàng)項(xiàng)目施工隊(duì)隊(duì)班組每周周組織一次次，班組堅(jiān)堅(jiān)持日常檢檢查不間斷斷、無(wú)“死角”。11.3安全檢檢檢查以綜綜合檢檢查、專專業(yè)檢檢查、季季節(jié)性性檢查和和日常常檢查相相結(jié)合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全工作作的有效效管理理和控制制。11.4專業(yè)檢檢檢查分別別由項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和主管安安全的的部門(mén)及及施工工隊(duì)有關(guān)關(guān)人員員參加，每每月月組織不不少于于一次。檢檢查查內(nèi)容主主要有有危險(xiǎn)物物品、電電氣裝置置、機(jī)機(jī)械設(shè)備備（包包括起重重機(jī)械械）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施施、機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛、安安全裝置置以及及防火、防防爆爆、防塵塵、防防毒等。11.5分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工地地應(yīng)有有足夠數(shù)數(shù)量的的專職安安全員員（按每500施工人員員設(shè)設(shè)1名專職安安全員計(jì)計(jì)），負(fù)負(fù)責(zé)檢查查落實(shí)實(shí)安全技技術(shù)措措施的貫貫徹情情況、職職工的的安全教教育與與培訓(xùn)以以及勞勞保用品品的使使用、發(fā)發(fā)放和和現(xiàn)場(chǎng)安安全檢檢查制度度的執(zhí)執(zhí)行情況況。建建立帳臺(tái)臺(tái)登記記制度，對(duì)對(duì)每每次檢查查情況況進(jìn)行登登記造造冊(cè)，記記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)護(hù)設(shè)施的的完好好情況，電電氣氣設(shè)施、機(jī)機(jī)械械設(shè)備完完好狀狀況等。對(duì)對(duì)存存在的隱隱患及及時(shí)下發(fā)發(fā)整改改通知單單，并并落實(shí)責(zé)責(zé)任人人負(fù)責(zé)督督促、落落實(shí)整改改情況況，不排排除隱隱患不放放行。11.6分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工隊(duì)檢檢查的內(nèi)內(nèi)容11.6.1本本本隊(duì)各施施工班班組安全全活動(dòng)動(dòng)日記、臺(tái)臺(tái)帳帳。11.6.2本本本隊(duì)作業(yè)業(yè)環(huán)境境是否存存在不不安全因因素。11.6.3隱隱隱患整改改和違違章人員員的教教育處理理。11.6.4日日日常檢查查分安安全管理理人員員巡回檢檢查，崗崗位工人人檢查查等，安安全員員每天定定點(diǎn)在在工地、分分片片負(fù)責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全因素素，及時(shí)時(shí)整改改。11.7定期檢檢檢查包括括季節(jié)節(jié)性檢查查和節(jié)節(jié)假日檢檢查11.7.1季季季節(jié)性檢檢查重重點(diǎn)：春春季應(yīng)應(yīng)防雷、防防靜靜電、跑跑漏、防防建筑物物倒塌塌為重點(diǎn)點(diǎn)，夏夏季以防防暑、防臺(tái)臺(tái)風(fēng)、防汛汛為重點(diǎn)，冬冬季以防火火、防凍、防防滑為重點(diǎn)點(diǎn)。11.7.2節(jié)節(jié)節(jié)假日安安全檢檢查：防防火、防防盜、防防爆、消防防設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛、施施工現(xiàn)場(chǎng)為為重點(diǎn)。11.8執(zhí)行分分分包項(xiàng)目目各施施工班組組班前前會(huì)、每每周一一上午開(kāi)開(kāi)展周周安全活活動(dòng)、項(xiàng)項(xiàng)目部每每周四四下午安安全例例會(huì)制度度。11.9項(xiàng)目部部部每月應(yīng)應(yīng)召開(kāi)開(kāi)一次安安全大大會(huì)，旨旨在表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不足足，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，并對(duì)對(duì)下月月安全工工作的的重點(diǎn)和和難點(diǎn)點(diǎn)作具體體要求求。11.10分包包包項(xiàng)目安安全檢檢查中對(duì)對(duì)查出出的事故故隱患患和不安安全因因素，由由安全全員及時(shí)時(shí)下“整改通知知單單”限期整改改。對(duì)對(duì)沒(méi)有按按期整整改的，根根據(jù)據(jù)其情況況分別別處以一一定數(shù)數(shù)量的罰罰款。11.11對(duì)在在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患患避免重重大事事故發(fā)生生者、防防止事故故擴(kuò)大大搶險(xiǎn)有有功者者以及在在安全全施工中中做出出特殊貢貢獻(xiàn)者者給予表表彰，并給給于一定數(shù)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。11.12對(duì)違違違反安全全管理理造成輕輕傷以以上事故故的分分包項(xiàng)目目單位位或個(gè)人人按公公司事故故管理理規(guī)定處處罰。11.13對(duì)多多多次出現(xiàn)現(xiàn)違反反安全規(guī)規(guī)定屢屢教不改改者，安安全員有有權(quán)令令其撤離離施工工現(xiàn)場(chǎng)。情情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者項(xiàng)目目部可令令分包包項(xiàng)目將將其調(diào)調(diào)離本工工地。分包項(xiàng)目環(huán)境保保保護(hù)管理理12.1嚴(yán)格遵遵遵守國(guó)家家環(huán)境境保護(hù)的的法律律法規(guī)要要求，防防止對(duì)周周?chē)h(huán)環(huán)境造成成污染染，有效效控制制和消除除施工工過(guò)程中中產(chǎn)生生的各種種廢氣氣、廢水水、建建筑垃圾圾以及及噪音等等對(duì)環(huán)環(huán)境的污污染和和危害。12.2認(rèn)真貫貫貫徹公司司質(zhì)量量、環(huán)境境、職職業(yè)安全全健康康綜合管管理方方針。嚴(yán)嚴(yán)格做做好環(huán)境境保持持工作。12.3保護(hù)施施施工區(qū)域域及周周邊環(huán)境境，保保護(hù)大氣氣、水水體、土土壤不不受污染染。做做好廢水水、各各種廢棄棄物、噪噪音等防防治措措施。12.4分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工垃圾圾應(yīng)進(jìn)行行分類類進(jìn)行處處理?；鼗厥绽糜貌糠址郑瑧?yīng)按按規(guī)定定地點(diǎn)存存放回回收；不不可回回收利用用部分分，如有有毒有有害物品品，運(yùn)運(yùn)出界區(qū)區(qū)進(jìn)行行處理。12.5及時(shí)清清清理施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)所有有的生生活廢棄棄物、施施工廢棄棄物、工程程余料／廢廢料、施工工用具等，保保持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊邊道路的整整潔。配合合業(yè)主要求求，堅(jiān)持定定期和不定定期地進(jìn)行行施工場(chǎng)地地的清潔工工作。12.6妥善處處處理生產(chǎn)產(chǎn)污水水及含油油污水水，不得得隨意意潑倒污污油、排排放廢水水。含含油污水水用油油水分離離器進(jìn)進(jìn)行分離離，經(jīng)經(jīng)分離后后的污污水可按按規(guī)定定排放，污污油油應(yīng)加降降脂劑劑和皂化化劑進(jìn)進(jìn)行降脂脂和皂皂化處理理，處處理合格格后進(jìn)進(jìn)行排放放。未未經(jīng)處理理的污污水不得得直接接排入城城市排排水管網(wǎng)網(wǎng)和河河流中。12.7保持施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明明、衛(wèi)生生，設(shè)設(shè)備、物物料及及余料擺擺放整整齊，不不隨意意棄置廢廢棄物物。12.8采用節(jié)節(jié)節(jié)能、環(huán)環(huán)保型型的工程程機(jī)械械和設(shè)備備，減減少返工工和不不合格品品，降降低能源源消耗耗和噪音音污染染。12.9光線不不不照向居居民區(qū)區(qū)，減少少光污污染，廠廠區(qū)內(nèi)內(nèi)施工不不擾民民。12.10嚴(yán)格格格遵照《中中華華人民共共和國(guó)國(guó)建筑場(chǎng)場(chǎng)界噪噪聲限值值》GGB1225223－90的的規(guī)定，制制定定相應(yīng)制制度和和措施。強(qiáng)強(qiáng)噪噪音作業(yè)業(yè)時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格控制制作業(yè)業(yè)時(shí)間不不超過(guò)過(guò)22:000時(shí)。分包項(xiàng)目消防與與與保安13.1分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)格格按照《中中華華人民共共和國(guó)國(guó)消防法法》的的規(guī)定，在在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立立和執(zhí)行行消防防管理制制度。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際情況，將將可可能發(fā)生生火災(zāi)災(zāi)的地點(diǎn)點(diǎn)列為為重點(diǎn)防防范區(qū)區(qū)域，并并制訂訂應(yīng)急計(jì)計(jì)劃。13.2分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須須有消防防車(chē)出出入口和和消防防道路、緊緊急急疏散通通道，有有明顯的的標(biāo)志志或指示示牌，有高高限的地方方應(yīng)有高限限標(biāo)志牌。13.3對(duì)施工工工場(chǎng)地可可能造造成火災(zāi)災(zāi)的因因素進(jìn)行行分析析、預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)對(duì)重點(diǎn)防防范對(duì)對(duì)象寫(xiě)到到警示示牌上，建建立立禁止標(biāo)標(biāo)志，豎豎立在施施工場(chǎng)場(chǎng)地區(qū)域域內(nèi)明明顯處。如如：：禁止明明火、禁禁止吸煙煙、按按規(guī)定使使用電電熱設(shè)備備等。13.4分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行封封閉管管理，辦辦公區(qū)區(qū)，材料料堆場(chǎng)場(chǎng)和施工工區(qū)要要分開(kāi)設(shè)設(shè)置。13.5分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、工工人休休息室、材材料料堆場(chǎng)要要保持持足夠的的通道道和安全全距離離，施工工臨時(shí)時(shí)道路要要保證證完好，并并始始終保持持暢通通。13.6凡是容容容易引起起火災(zāi)災(zāi)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)（如如存放氣氣瓶、燃燃料、炸炸藥等等）或作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所屬重重要防防范部位位／區(qū)區(qū)域，可可設(shè)禁禁火區(qū)，張張貼貼“嚴(yán)禁煙火”安全標(biāo)志志牌。禁禁火區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁禁任意動(dòng)動(dòng)火作作業(yè)、嚴(yán)嚴(yán)禁吸吸煙。在在進(jìn)行行動(dòng)火作作業(yè)時(shí)時(shí)（如電電焊，氣氣割等），必必須實(shí)行“動(dòng)火證”制度和消防措措施?！皠?dòng)火證”由分包項(xiàng)目施施工單位提出出申請(qǐng)并有防防火措施，安安全主管簽發(fā)發(fā)。施工隊(duì)必必須按照“動(dòng)火證”中規(guī)定的時(shí)間間和地點(diǎn)作業(yè)業(yè)，并有專人人看火和配備備滅火器，檢檢查措施的落落實(shí)情況。13.7分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)危險(xiǎn)險(xiǎn)材料的的保管管應(yīng)設(shè)專專用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)位位置的安安全距距離應(yīng)符符合安安全規(guī)定定。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配配備足足夠的消消防器器材，懸懸掛安安全標(biāo)志志牌，禁禁止在庫(kù)庫(kù)房附附近動(dòng)火火。危危險(xiǎn)材料料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)應(yīng)設(shè)專專人保保管，庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)物品應(yīng)應(yīng)分類類存放，應(yīng)應(yīng)建建立出入入庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)用制度度，做做到帳物物相符符。13.8分包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目在場(chǎng)場(chǎng)區(qū)醒醒目地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)立立安全、防防火火管理公公告宣宣傳標(biāo)牌牌。定定期公布布安全全、健康康、防防火管理理工作作有關(guān)信信息和和宣傳教教育資