淺談對(duì)工程項(xiàng)目管理的思考

摘要:本文介紹了工程項(xiàng)目管理的基本含義以及項(xiàng)目管理的基本內(nèi)同，主感謝閱讀精品文檔放心下載現(xiàn)總體目標(biāo)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理核心問題質(zhì)量成本工期1感謝閱讀管理企業(yè)）受業(yè)主委托,按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織謝謝閱讀實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè),擁有自己的精品文檔放心下載感謝閱讀圍，管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）.2施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以如何研究高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目感謝閱讀的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效精品文檔放心下載感謝閱讀工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用感謝閱讀精品文檔放心下載施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間,所批準(zhǔn)感謝閱讀的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。謝謝閱讀項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),其主要內(nèi)容是“四控制二管理精品文檔放心下載精品文檔放心下載信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、工程項(xiàng)目管理核心問題3.1工程質(zhì)量工程質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)壽命進(jìn)程,工程質(zhì)量控謝謝閱讀制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。3.2工程成本工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下，感謝閱讀對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過有效的計(jì)劃、組織、謝謝閱讀謝謝閱讀用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理精品文檔放心下載活動(dòng).長期以來，多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不感謝閱讀謝謝閱讀去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了謝謝閱讀成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。3。3施工工期施工工期是工程項(xiàng)目管理也是三大主要核心之一,施工企業(yè)謝謝閱讀能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件.工程項(xiàng)目都有其特定感謝閱讀的工期要求,保證期往往會(huì)引起成本的變化。如果施工企業(yè)對(duì)工謝謝閱讀精品文檔放心下載究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮.因施工項(xiàng)目精品文檔放心下載內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時(shí)間的精品文檔放心下載推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)精品文檔放心下載感謝閱讀成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。綜上所述,在具體的工程管理過程中，正確處理好三者之間的關(guān)感謝閱讀系,在工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程工期之間尋找一個(gè)科學(xué)的平衡點(diǎn)，謝謝閱讀是一個(gè)重大課題.這需要全體項(xiàng)目管理者發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，以嚴(yán)格謝謝閱讀的全過程質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下最大限度的縮精品文檔放心下載短工期,并在全過程堅(jiān)持降低工程造價(jià)的原則.4、總結(jié)工程項(xiàng)目管理對(duì)于改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。感謝閱讀任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理，最終目的是提高質(zhì)量、低造價(jià)、保證施工謝謝閱讀工期，而這三者之間又存在著互相矛盾，同時(shí)又是互相協(xié)調(diào)的關(guān)系，謝謝閱讀一味提高質(zhì)量就提高了成本，一味強(qiáng)調(diào)工期,也就提高了施工成本，精品文檔放心下載感謝閱讀前提，所以要給他們有效的協(xié)調(diào)，即在科學(xué)合理的施工工期內(nèi)，保證謝謝閱讀工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目帶來的最好效益。感謝閱讀對(duì)項(xiàng)目管理的主要核心問題：質(zhì)量、工期、造價(jià)，將其作為項(xiàng)目精品文檔放心下載建設(shè)各要素的控制原則，控制好每個(gè)要素，就可以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)