2019車間主管個(gè)人年終工作總結(jié)三篇

精選文檔2019車間主管個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)三篇----WORD文檔，下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來(lái)！2019車間主管個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)篇一光陰似箭、似水流年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和全體員工的共同努力下達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回首1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，耗費(fèi)廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。當(dāng)前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)固和不完美的狀況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)知足客戶的交貨期，為公司此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有必定的距離。只需每個(gè)員工在提升產(chǎn)質(zhì)量量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必定會(huì)穩(wěn)步提升。3、設(shè)施管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)施運(yùn)行優(yōu)秀，并無(wú)因?yàn)樵O(shè)施的問(wèn)題影響到較大的工作，在按期的檢修和養(yǎng)護(hù)下保證了設(shè)施的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)固。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟習(xí)，人員不太穩(wěn)固的狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今日的優(yōu)秀場(chǎng)面。5、安全生產(chǎn)方面1精選文檔在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)歸入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)察和清除各工段存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。整年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)施破壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里固然做了好多的工作，也獲得了必定的成績(jī)，但也存在許多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，當(dāng)前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺少全員參加質(zhì)量管理理念，我們此刻缺少的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在履行力不到位的現(xiàn)象。缺少生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，因?yàn)槲也块T追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，怎樣完好記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤其重要。固然這方面在逐漸的改良，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊急感缺少，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，擬訂完美的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行有效的激勵(lì)舉措，不停的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司此后發(fā)展的需要。3、物料耗費(fèi)管理方面因?yàn)槲覀儧](méi)有對(duì)物料耗費(fèi)及成本進(jìn)行查核，在非正常成本增添時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量剩余，工人生產(chǎn)不妥惹起的浪費(fèi)。以致這樣的現(xiàn)象存在，主假如員工節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐漸的提升。4、模具查驗(yàn)方面因?yàn)槟＞叩脑墒刮覀兊漠a(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、查驗(yàn)。2019車間主管個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)篇二2019年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工2精選文檔作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)努力工作，較好地達(dá)成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得必定成績(jī)?，F(xiàn)將2019年工作狀況詳細(xì)總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況2019年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心合力，認(rèn)真努力工作，較好地達(dá)成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，整年達(dá)成x臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、整年采納的主要工作舉措1、增強(qiáng)思想教育，提升員工凝集力。2019年，我確實(shí)增強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，展開(kāi)國(guó)情、廠情教育，培育員工的感恩心。經(jīng)過(guò)展開(kāi)思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升思想政治覺(jué)醒，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)履行力，提升工作效率，保證達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、增強(qiáng)設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實(shí)增強(qiáng)設(shè)施管理，一是教育員工要珍愛(ài)設(shè)施，按操作要領(lǐng)使用設(shè)施，精心保護(hù)設(shè)施，保持設(shè)施的完滿率和正常運(yùn)行。二是展開(kāi)設(shè)施使用、養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施構(gòu)造，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)施，養(yǎng)護(hù)好設(shè)施，穩(wěn)固設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運(yùn)行，知足生產(chǎn)需要。3、增強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。我知道我們公司技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工許多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別著重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提升每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)公司的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，果斷杜絕質(zhì)量事故。展開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題“大反省、大排查、大整頓”活動(dòng)，擬訂質(zhì)量問(wèn)題排查整頓和敦促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特色，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)察檢查舉措，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工3精選文檔作要求，確實(shí)做到質(zhì)量排查完全、敦促檢查到位、整頓責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過(guò)這些舉措，達(dá)到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，實(shí)時(shí)整頓質(zhì)量問(wèn)題，防備出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信用，從而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。4、增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全。2019年，我確實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的思想，根絕全部安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，不時(shí)想安全，到處保安全”的思想氣氛，除去全部安全隱患。二是擬訂和完美規(guī)章制度并保證有效履行。我擬訂安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，增強(qiáng)安全隱患排查，除去全部安全隱患。三是增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我增強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入仔細(xì)的剖析解說(shuō)，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是同心合力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘刻于心，做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促使公司發(fā)展。5、增強(qiáng)降本增效，提升公司經(jīng)濟(jì)效益2019年，我增強(qiáng)能源、原資料等方面的管理，確實(shí)提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)儉，根絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)質(zhì)詳細(xì)工作，建立節(jié)儉意識(shí)，為公司降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問(wèn)題2019年，我在獲得必定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平易理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思想短缺，成本節(jié)儉觀點(diǎn)淡漠，存在4精選文檔浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提升產(chǎn)質(zhì)量量上舉措不夠，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)增強(qiáng)。四、2020年工作計(jì)劃1、堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)質(zhì)量量2020年，我要堅(jiān)定信心，要點(diǎn)抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認(rèn)真檢查剖析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實(shí)整頓舉措，增強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。2、增強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)我要增強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)水平易安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作履行力，使工作效率獲得有效提升。3、著重安全，保證安全生產(chǎn)不失事故我要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，增強(qiáng)對(duì)設(shè)施的使用、養(yǎng)護(hù)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，除去全部安全隱患，力求實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。4、增強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步增強(qiáng)能源管理，增強(qiáng)原資料管理，建立節(jié)儉辦廠目標(biāo)，節(jié)儉水電，愛(ài)惜、珍惜公司財(cái)富，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增添經(jīng)濟(jì)效益而努力。2019年，我認(rèn)真努力工作，固然獲得了必定的工作成績(jī)，可是與公司的要乞降員工的希望對(duì)比，仍是需要連續(xù)努力和提升。此后，我要連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本員工作，為公司健康連續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2019車間主管個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)篇三轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也馬上靠近結(jié)尾，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下經(jīng)過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真的剖析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反省中進(jìn)行自我提升，最后圓滿達(dá)成了整年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提升，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)以下：1、年初，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊急，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工許多的狀況下，增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教課，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。2、6月7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗費(fèi)也漸漸增添。要5精選文檔求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原由，關(guān)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐漸裁減回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不用要的耗費(fèi)，從而減少炸筒的機(jī)率。3、10月19日，因員工xx和xx上班時(shí)期玩耍打鬧，以致xx工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完美，進(jìn)行了深刻的反省，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以遏止根絕。4、整年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2019年關(guān)，本班卷繞員工合計(jì)8人，2019年新進(jìn)員工x人，離職及自動(dòng)離職合計(jì)x人，此中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)5、工作中存在的不足：在辦理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原由是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，以致工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上常常