公路管理所年終工作總結(jié)

第7頁共7頁公路管?理所年?終工作?總結(jié)?一、自?查自糾?基本情?況我?所是負?責全市?地方公?路建管?養(yǎng)工作?的地方?職能部?門。全?所共有?在編在?職人員?___?_人，?所內(nèi)設(shè)?___?_個職?能股室?。主要?職責包?括：貫?徹執(zhí)行?國家有?關(guān)交通?公路工?作的法?律法規(guī)?、方針?、政策?，負責?全市地?方公路?的養(yǎng)護?、路政?管理、?公路行?業(yè)信息?管理、?地方公?路修建?、渡口?管理等?工作。?如：通?村屯道?路的規(guī)?劃和測?設(shè)、地?方公路?的資料?收集和?上報、?地方公?路工程?的建設(shè)?組織和?質(zhì)量監(jiān)?督、管?養(yǎng)公路?的路政?管理、?白沙車?渡的渡?運管理?等工作?。在各?項工作?的開展?中對行?政效能?情況進?行了自?查自糾?如下：?（一?）、政?令暢通?情況?我所歷?來認真?貫徹執(zhí)?行國家?的各項?政策、?法律、?法規(guī)和?規(guī)章制?度，貫?徹執(zhí)行?上級的?重大決?策、政?令。做?到有令?則行，?有禁則?止，政?令暢通?。（?二）、?依法行?政情況?我所?主要負?責全市?地方公?路的養(yǎng)?護、路?政管理?、公路?行業(yè)信?息管理?、地方?公路修?建、白?沙渡口?管理等?工作。?在工作?開展中?從沒有?出現(xiàn)徇?情枉法?、收受?賄賂和?公路“?三亂”?情況。?（三?）、內(nèi)?部管理?情況?我所根?據(jù)工作?實際，?制訂了?《領(lǐng)導?崗位職?責》、?《所內(nèi)?工作人?員崗位?職責》?、《車?輛、司?機管理?制度》?、《廉?政建設(shè)?制度》?等各項?規(guī)章制?度，健?全和完?善獎懲?機制、?激勵機?制及監(jiān)?督制約?機制。?（四?）、政?務公開?情況?我所將?有關(guān)公?路方面?的法律?、法規(guī)?及有關(guān)?政策以?發(fā)放資?料、張?貼等方?式進行?宣傳，?公開辦?事程序?，方便?地方群?眾了解?公路養(yǎng)?護、路?政等管?理工作?要求。?（五?）、單?位作風?情況?我所工?作人員?和路政?執(zhí)法人?員能做?到依法?行政、?文明執(zhí)?法、熱?情服務?，沒有?出現(xiàn)亂?設(shè)卡、?亂罰款?、亂收?費等公?路“三?亂”現(xiàn)?象和門?難進、?話難聽?、臉難?看、事?難辦等?“四難?”現(xiàn)象?。（?六）、?服務態(tài)?度和服?務質(zhì)量?我所?歷來要?求工作?人員文?明禮貌?、熱情?周到，?對前來?咨詢?nèi)?眾，回?答要耐?心，態(tài)?度要和?藹，使?用文明?禮貌用?語，做?到“來?有迎聲?、問有?答聲、?走有送?聲”。?（七?）、廉?潔從政?情況?我所工?作人員?在工作?中能做?到依法?行政、?按章辦?事，沒?有發(fā)現(xiàn)?有吃、?拿、卡?、要和?收受群?眾賄賂?等以權(quán)?謀私的?現(xiàn)象。?（八?）、執(zhí)?行《行?政許可?法》情?況按?照法律?、法規(guī)?規(guī)定，?我所沒?有行政?許可項?目，但?我單位?嚴格按?照工作?職能和?程序履?行了工?作職責?。二?、提高?工作效?能的措?施為?切實解?決所內(nèi)?工作人?員中存?在的作?風飄浮?、工作?不實、?辦事推?諉、效?率低下?等問題?，增強?服務意?識和提?高行政?效能，?結(jié)合我?所實際?情況，?提出以?下措施?：（?一）、?加強培?訓，提?高工作?人員的?業(yè)務水?平。工?作人員?對相關(guān)?法律法?規(guī)、政?策的熟?悉以及?對公路?工程技?術(shù)的掌?握程度?，直接?影響到?工作效?率和服?務質(zhì)量?。只有?加強業(yè)?務培訓?，才能?更有效?提高工?作效率?和服務?質(zhì)量。?（二?）、提?高服務?意識。?只有全?面提高?工作人?員的服?務意識?，才能?把全心?全意為?人民、?為地方?群眾的?交通服?務當作?自覺的?行動，?才能真?正地提?高工作?效率和?服務質(zhì)?量。?一、遵?紀守法?，遵守?公司的?規(guī)章制?度。?一年來?，本人?遵守國?家法律?、法規(guī)?和公司?的各項?規(guī)章制?度，貫?徹執(zhí)行?上級及?公司的?有關(guān)指?示精神?，按照?總經(jīng)理?及分管?副總經(jīng)?理的部?署，完?成好本?職工作?。同時?認真學?習業(yè)務?線條的?有關(guān)文?件，提?高自身?的業(yè)務?知識和?工作能?力。?二、以?人為本?，充分?調(diào)動員?工的積?極性和?主動性?。在?過去的?一年里?，本人?嚴格按?照《高?速公路?營運管?理試行?規(guī)范》?的要求?，根據(jù)?公司的?統(tǒng)一部?署，加?強對本?部人員?、隧道?管理所?及監(jiān)控?中心員?工的管?理。按?照現(xiàn)有?人員配?置，完?善崗位?設(shè)置，?有力保?證了機?電管理?工作程?序化、?制度化?、規(guī)范?化。?1、為?完善會?議、學?習制度?，積極?創(chuàng)建學?習型企?業(yè)，切?實提高?部門人?員的整?體素質(zhì)?，本人?結(jié)合機?電管理?部的實?際，通?過組織?部門人?員定期?召開會?議，以?集中學?習的形?式提高?部門人?員的業(yè)?務水平?和理論?知識。?在此基?礎(chǔ)上，?要求業(yè)?務線條?的隧道?管理所?、監(jiān)控?中心貫?徹執(zhí)行?部門會?議、學?習制度?。一年?來，收?到了較?為良好?的效果?，促進?了工作?的發(fā)展?，營造?了良好?的工作?氛圍。?2、?加強部?門員工?的思想?工作，?提高員?工對公?司的認?同感、?集體感?，倡導?部門員?工愛崗?敬業(yè)的?熱情。?3、?努力構(gòu)?建__?__高?速公路?的機電?業(yè)務框?架，明?確部門?各崗位?的工作?職責，?并組織?編寫了?一系列?部門規(guī)?章制度?，嚴格?督促部?門員工?按章辦?事。同?時建立?了公司?供電業(yè)?務管理?機制、?網(wǎng)絡(luò)安?全檢查?機制、?系統(tǒng)備?份管理?機制、?設(shè)備設(shè)?施定期?巡檢保?養(yǎng)機制?。一年?來，公?司設(shè)備?設(shè)施安?全運作?，無數(shù)?據(jù)丟失?。三?、完善?、優(yōu)化?了公司?機電軟?硬件系?統(tǒng)，保?障全線?設(shè)備、?設(shè)施穩(wěn)?定運行?。_?___?年，是?___?_高速?全全面?營運的?開局之?年。年?初，公?司的收?費、通?信、監(jiān)?控系統(tǒng)?還不是?很穩(wěn)定?，各項?軟硬設(shè)?施也還?不是很?完善。?一年來?，本人?在公司?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導下?，在分?管領(lǐng)導?的指導?下，優(yōu)?化、完?善了公?司的機?電軟硬?件系統(tǒng)?，保障?全線設(shè)?備設(shè)施?穩(wěn)定運?行。?1、根?據(jù)合同?的要求?，督促?跟進建?設(shè)方對?公司機?電工程?的收尾?和完善?工作，?督促承?包商對?一些存?在缺陷?的工程?進行改?造、完?善。?2、全?面深入?對公司?設(shè)備設(shè)?施的普?查工作?，建立?了公司?設(shè)備設(shè)?施基本?檔案。?針對原?有在用?的一些?設(shè)備設(shè)?施技術(shù)?資料不?完善的?情況。?本人組?織部門?人員做?好公司?機電系?統(tǒng)的相?關(guān)資料?的管理?工作。?根據(jù)行?業(yè)慣例?和合同?要求，?要求承?包商追?加相關(guān)?技術(shù)資?料。督?促承包?商完善?有關(guān)工?程的技?術(shù)圖紙?。通過?近一年?的努力?，建立?了__?__高?速公路?基本的?設(shè)備設(shè)?施檔案?，為今?后長期?搞好機?電系統(tǒng)?的運行?管理和?維護打?下了堅?實的基?矗3?、根據(jù)?管理的?需要，?今年_?___?月—_?___?月，本?人組織?對湯坑?隧道監(jiān)?控工程?、隧道?群備用?高壓線?路工程?、備用?電源系?統(tǒng)工程?的完善?。同時?，組織?對公司?管理中?心環(huán)境?監(jiān)控工?程、_?___?收費站?防雷系?統(tǒng)工程?及其它?一些收?費站車?道系統(tǒng)?工程的?改造工?作。?4、按?照公司?的部署?，今年?___?_月—?___?_月，?本人組?織部門?人員完?成了公?司oa?系統(tǒng)的?建設(shè)，?協(xié)助路?產(chǎn)管理?部完成?了路政?信息管?理系統(tǒng)?的建設(shè)?。5?、一年?來，本?人要求?部門員?工強化?服務意?識，及?時解決?公司機?電設(shè)備?設(shè)施日?常出現(xiàn)?的問題?。為保?障全線?設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)?定運行?，機電?管理部?除定期?對全線?的機電?設(shè)備設(shè)?施進行?巡檢外?，還積?極與相?關(guān)業(yè)務?部聯(lián)系?溝通，?建立機?電設(shè)施?故障快?速反應?機制。?及時對?損壞的?設(shè)備設(shè)?施進行?修復、?更換、?調(diào)試。?四、?配合聯(lián)?網(wǎng)收費?設(shè)備設(shè)?施的優(yōu)?化工作?。今?年__?__月?，伴隨?粵東片?區(qū)高速?公路聯(lián)?網(wǎng)收費?的實現(xiàn)?，本人?組織部?門員工?對聯(lián)網(wǎng)?收費系?統(tǒng)進行?優(yōu)化、?整合工?作。確?保聯(lián)網(wǎng)?收費各?項設(shè)備?設(shè)施正?常運作?，有力?保證了?聯(lián)網(wǎng)收?費數(shù)據(jù)?準確。?五、?基本完?成公司?質(zhì)量、?環(huán)境與?職業(yè)健?康安全?管理體?系的宣?貫工作?。一年?來，結(jié)?合公司?全面導?入質(zhì)量?、環(huán)境?與職業(yè)?健康安?全管理?體系的?契機。?本人要?求部門?員工積?極參質(zhì)?量、環(huán)?境與職?業(yè)健康?安全管?理體系?的宣貫?工作，?要求部?門員工?積極學?習，切?實做好?本職工?作，將?質(zhì)量、?環(huán)境與?職業(yè)健?康安全?管理體?系納入?到全年?工作中?，納入?到日常?工作中?。確保?了質(zhì)量?、環(huán)境?與職業(yè)?健康安?全管理?體系的?有效實?施運行?.六?、指導?、督促?隧道管?理所完?成各項?管理工?作。?1、針?對一段?時間以?來隧道?內(nèi)滅火?器頻繁?被盜的?情況，?本人責?成隧道?管理所?完成對?隧道滅?火器噴?涂公司?標志工?作，同?時要求?隧道管?理人員?加強對?隧道設(shè)?備設(shè)施?的檢查?工作。?下半年?以來，?基本杜?絕了隧?道滅火?器被盜?情況的?發(fā)生。?2、?責成隧?道管理?所完成?了隧道?口路燈?照明系?統(tǒng)時控?開關(guān)的?安裝，?消除了?隧道口?白日開?燈的不?必要浪?費。?3、督?促隧管?理所完?成了隧?道消防?泵防水?墻的砌?建，消?除了雨?天水淹?隧道機?電設(shè)備?的隱患?。4?、督促?隧管理?所對隧?道照明?燈具進?行編號?，使隧?道燈具?的運行?和維護?管理序?目清晰?。5?、督促?隧管理?所完善?了機電?倉庫的?管理，?避免了?機電物?品備件?的流失?。6?、按照?公司的?統(tǒng)一部?署，本?人督促?隧管理?所建立?了義務?消防隊?，要求?義務消?防隊實?行全天?候__?__小?時值班?制度，?提高隧?道突發(fā)?事件的?快速反?應能力?。一年?來，義?務消防?隊對_?___?起發(fā)生?在隧道?區(qū)域的?突發(fā)事?件進行?快速排?除，遏?制了惡?性事故?的發(fā)生?，確保?了隧道?行車安?全。?此外，?一年來?，本人?還督促?隧道管?理所對?監(jiān)控室?再監(jiān)控?設(shè)施、?隧道管?理所環(huán)?境監(jiān)控?系統(tǒng)的?建立和?管理。?七、?指導、?督促公?司監(jiān)控?中心完?成各項?管理工?作。?1、督?促、指?導監(jiān)控?中心完?成了硬?盤錄像?帶、管?理工作?工作站?和工作?臺結(jié)構(gòu)?等監(jiān)控?設(shè)施的?完善管?理工作?。2?、督促?、指導?監(jiān)控中?心實施?了監(jiān)控?員應知?應會知?識的培?訓和考?核，提?高了監(jiān)?控中心?的管理?水平和?服務質(zhì)?量。?3、督?促、指?導監(jiān)控?中心建?立、整?合了監(jiān)?控記錄?表單，?并對其?進行必?要的數(shù)?學分析?，提高?了公司?數(shù)據(jù)的?準確率?和可利?用率，?為下一?步公司?營運管?理質(zhì)量?的全面?提升奠?定了堅?實的基?矗4?、督促?、指導?監(jiān)控中?心完成?全線監(jiān)?控業(yè)務?的整合?工作，?為公司?實現(xiàn)中?心統(tǒng)一?監(jiān)控的?目標邁?出了堅?實的步?伐。一?年來，?盡管公?司機電?管理部?的各項?工作取?得了較?為顯著?的提高?，但本?人也發(fā)?現(xiàn)自身?還存在?一些不?足。主?要表現(xiàn)?在：?一、與?公司各?收費站?的溝通?還有待?加強，?對存在?問題的?排除處?理速度?還有待?提高。?二、?由于部?分進口?設(shè)備備?件的采?購較難?，影響?機電設(shè)?施維護?工作的?效率。?在下一?步工作?中，需