機(jī)械生產(chǎn)工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁機(jī)械生產(chǎn)工作總結(jié)今年來，機(jī)械廠因勢應(yīng)變，果斷決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，內(nèi)抓管理，外拓市場，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時期。一、市場尋商機(jī)，創(chuàng)業(yè)定乾坤今年以來，市場競爭更加激烈。機(jī)械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實行了拉動經(jīng)濟(jì)增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點的營銷模式，實現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。今年，工程機(jī)械市場一開局，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機(jī)廠人并不氣餒，他們認(rèn)為事在人為，完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場運行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力。因此，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場布局，照樣可以開拓出工程機(jī)械市場的一片新天地。為此，他們重點圍繞對內(nèi)做活銷售、對外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”，全方位拓展國內(nèi)外市場。首先，在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機(jī)械營銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。建材機(jī)械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路，把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。今年來，全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場機(jī)遇，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場，服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開發(fā)省外市場，提高銷售收入。二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度。近年來，機(jī)械廠重點加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對煤礦（電力）機(jī)械市場需求旺盛、建材機(jī)械市場需求增長的實際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地，提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢應(yīng)變，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇，有計劃、分步驟地實施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦（電力）機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待。三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿今年來，結(jié)合市場變化，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。知識是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。近年來，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益、有市場的項目，經(jīng)考查切實可行的，投入科研經(jīng)費進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。與此同時，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計工作；在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計、投標(biāo)工作。機(jī)械生產(chǎn)工作總結(jié)（二）時間過的真快，回首過去，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細(xì)的總結(jié)和分析，以便為年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結(jié)：一、安全方面一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合三講一落實要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人，為當(dāng)日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的兩會一活動，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二、理論學(xué)習(xí)方面按照年初學(xué)習(xí)計劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認(rèn)真完成學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。三、其他方面1、認(rèn)真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持以人為本的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊和大局意識。2、通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。3、在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在公司工會舉辦的綻放活力職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強(qiáng)了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊走向更加美好的未來！四、存在的不足在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1、自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能