物流經(jīng)理崗位說明書

—物流經(jīng)理崗位說明書物流經(jīng)理崗位說明書大全（通用4篇）物流經(jīng)理崗位說明書大全篇11.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。2.負(fù)責(zé)審批物流配送計劃。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境的掌握，確保滿意服務(wù)需求。4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)依據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進行生產(chǎn)。6.掌握送貨和倉儲本錢以符合公司目標(biāo)。7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。8.保證日常操作順暢有效。9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。10.保持實際存貨XX%精確。11.安頓、組織并調(diào)動整個團隊充足執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)搭配。物流經(jīng)理崗位說明書大全篇21.公司物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作。2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，幫助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進行管理。3.保證物流部所屬部門正常運作的精確無誤與高效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息按時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進行反應(yīng)。4.組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。5.幫助市場部對各辦事處的物流儲運工作進行指導(dǎo)與檢查。6.把握發(fā)貨與庫存的動態(tài)改變，幫助銷售計劃部做好要貨計劃，增加生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于按時布置計劃。7.掌握送貨和倉儲本錢以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。8.提供每周實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。9.保持實際存貨XX%精確。10.安頓、組織并調(diào)動整個團隊充足執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)搭配。物流經(jīng)理崗位說明書大全篇31、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)。依據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標(biāo)；2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、本錢掌握、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；3、依據(jù)集團公司要求，建立完好的管理體制；4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動酬勞直接進行評定、考核；5、接受員工的各項合理化建議，看法。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。物流經(jīng)理崗位說明書大全篇41.負(fù)責(zé)制定物流本錢預(yù)算工作2、審核批次物流運輸報表3、定期匯總分析物流本錢，擬定本錢掌握方案，并監(jiān)督實施4、制定批次配送或運輸路線，節(jié)約運輸本錢，提高配送時率5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流本錢6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃7、依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員8、物流系統(tǒng)設(shè)計（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）9、物流承運商的管理、維護與開發(fā)（包括：談判、評比、簽約等工作）10、搜集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策