關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板集合6篇

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板集合6篇建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推動這種治理理論和治理理念，應(yīng)當(dāng)說是供電所安全治理的創(chuàng)新和進展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，仔細(xì)探析供電所安全文化建立對強化供電所安全生產(chǎn)治理具有重要意義。

一、對開展供電所安全文化建立必要性的熟悉

安全文化建立用通俗話講就是從實際動身，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全治理資源。安全說究竟是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的擔(dān)心全狀態(tài)需要科技進步，解決人的擔(dān)心全行為一般用治理手段。在肯定科技水平根底上，由于治理手段很大程度上依靠于對被治理者的監(jiān)視和反應(yīng)，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、到處都在監(jiān)視之下，是一件很難的事情，甚至不行能做到。由于安全文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了治理手段的不是。因此，開展安全文化建立能提高安全生產(chǎn)治理水平。

二、要營造安全文化建立的氣氛

安全文化建立對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有很多東西需要去探析思索。比方：我們的安全治理制度、工作環(huán)境、行為標(biāo)準(zhǔn)等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去討論思索是不夠的，必需依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建立的氣氛，安全治理的討論氣氛，集廣闊干部職工的聰慧才智，促進縣局（公司）的安全文化建立，只有這樣，供電所安全文化建立才有一個導(dǎo)向，參加度才會加強。

三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

常規(guī)上講，供電所安全文化的構(gòu)造為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和進展的，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必需緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)效勞精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)視制、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素養(yǎng)考核、安全活動治理等）；治理愛護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反應(yīng)及治理制度等）；鼓勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)治理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)治理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那局部物質(zhì)。比方供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建立對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象非常重要。

四、供電所安全文化建立應(yīng)正確面對和正確處理的幾個問題

一）、提高員工素養(yǎng)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上打算于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，熟悉和把握生產(chǎn)客觀規(guī)律的力量比擬強，因而較簡單增加其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反，假如文化、技術(shù)水平低，勢必影響其把握肯定的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素養(yǎng)是建立供電所安全文化最重要、最長久的打算因素。因此，供電所安全文化建立必需在提高員工素養(yǎng)上下功夫，加強各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增加仆人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)效勞的技能。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟治理的領(lǐng)域，其軟治理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、熟悉問題，進展思想教育和文化熏陶來排解心理障礙，調(diào)發(fā)動工的積極性，保證安全生產(chǎn)。

三）、加強安全治理的問題

供電所安全治理包括對人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)治理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化治理，它是一種軟治理；這種文化治理強調(diào)感情投資、民主治理、重視人才培育和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、治理文化模式的推動，員工形成共同的價值觀念和共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。實踐證明，任何一種治理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力與制造力的生成，只有文化治理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境地的生成，并具有永久的生命力。因此，將供電所安全文化與安全治理有機結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全治理根底上，參加治理模式和內(nèi)涵，使硬件治理與軟治理相協(xié)作，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、標(biāo)準(zhǔn)美麗的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氣氛，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化治理，許多供電所都非常留意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以美麗的工作環(huán)境，良好的文化氣氛分散職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特別重要性，所以必需對供電所的人文環(huán)境進展干凈和建立，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所標(biāo)準(zhǔn)化治理、文明單位建立、效勞示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之，安全文化建立是一個漸進的過程，只要我們熟悉其在安全生產(chǎn)治理中的重要性和心要性，仔細(xì)對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建立中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)治理會上新的臺階。

企業(yè)文化建立方案篇2

一、企業(yè)文化建立規(guī)劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的表達，是推動企業(yè)進展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷制造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治治理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期進展階段。目前公司全部員工對待工作較為積極主動，但依舊面臨著許多問題。制定本企業(yè)文化建立規(guī)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建立公司文化，落實公司文化理念并進展持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建立規(guī)劃是建立北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受敬重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建立規(guī)劃實施的詳細(xì)實踐過程中行政規(guī)劃中心對各活動方案進展總結(jié)整理，形成完善的實施細(xì)則，作為公司長足進展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建立實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建立是一個不斷改良、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二）全都性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建立實施的主題是保證企業(yè)進展戰(zhàn)略、治理制度、組織行為與文化理念的全都性，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則

文化建立實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改良的系統(tǒng)，同時在建立手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建立中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的提倡者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層治理

中層治理是文化的主要推動者，是本部門文化治理的第一責(zé)任人，在以身作則的根底上擔(dān)當(dāng)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和治理的責(zé)任。

三）基層員工

基層員工是文化的詳細(xì)實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化，融入文化，通過自己的行為表達文化。

四、文化建立實施的階段性目標(biāo)

一）第一階段：

（一）行動規(guī)劃

1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進展公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由營銷籌劃中心籌劃，行政規(guī)劃中心牽頭組織公司全員進展“之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）。

（二）行動規(guī)劃留意事項：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二）其次階段：

（一）行動規(guī)劃：

1、建立健全公司各種文化治理制度及流程。

2、積存文化治理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進展適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進展一次中、高層文化爭論共享會，共享會主要爭論公司內(nèi)外部文化落地實際狀況和解決方法。再由中層治理分別對基層員工進展宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三）第三階段：

（一）行動規(guī)劃

1、行政規(guī)劃中心必需具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的文化治理的組織和力量。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層治理者最主要的治理語言和治理手段。

3、各部門培育一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅決的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和溝通

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政規(guī)劃中心

（二）主題溝通活動

溝通活動的主題，分為問題性和閱歷性兩大類。

1、活動主題確實定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營治理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，依據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）閱歷性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀閱歷，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，依據(jù)閱歷典型性和類別，以及公司治理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內(nèi)容

1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、溝通不同部門對問題背景和緣由的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2）閱歷性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、勝利閱歷，溝通對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣閱歷的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

閱歷性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參與活動人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司治理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好溝通預(yù)備；

2、主題溝通由行政規(guī)劃中心專人進展后續(xù)工作跟蹤與反應(yīng)，注意對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政規(guī)劃中心將培訓(xùn)和溝通內(nèi)容整理成標(biāo)準(zhǔn)、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一治理存檔。

（四）實施時間

1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進展公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題溝通，每季度進展一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型表達公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必需具有真實性

典型的行為必需具有感人性

典型的行為必需具有可仿照性

（二）典型的類型

個人典型

團隊典型

（三）典型的主題

依據(jù)公司治理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參加，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘勝利內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的嘉獎

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理嘉獎價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并賜予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)時機。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增加員工的歸屬感

增加員工驕傲感

向社會展現(xiàn)公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡送儀式——表達公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高