自來水公司工作總結(jié)初稿

PAGE頁碼頁碼__自來水公司工作總結(jié)初稿自來水公司工作總結(jié)關(guān)于自來水公司工作總結(jié)模板集合七篇總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的實(shí)力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)一模一樣呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖詠硭竟ぷ骺偨Y(jié)7篇，歡迎大家共享。自來水公司工作總結(jié)篇1建設(shè)局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：2xx年上半年，公司根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，仔細(xì)結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水平安生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安生產(chǎn)工作非常重視，要求在全公司必需堅(jiān)決實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通平安工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理____，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完善制度，規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《**自來水公司關(guān)于規(guī)范平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織仔細(xì)學(xué)習(xí)了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)特別來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要支配專人全程陪伴，確保生產(chǎn)區(qū)域的平安。三、加強(qiáng)教化，提高全體職工的平安意識(shí)。上半年公司共組織平安學(xué)問培訓(xùn)、講座7次，計(jì)5余人(次)參與，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣揚(yáng)櫥窗、**水報(bào)、公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)橫幅、專題學(xué)問講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安學(xué)問競賽、平安生產(chǎn)例會(huì)、參與“全國平安生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增加全體職工平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營造公司平安生產(chǎn)文化氛圍。四、全面檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。組織公司平安生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題逐一分解落實(shí)整改。各部門按2xx年公司平安生產(chǎn)工作安排開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，剛好了解駕馭平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和限制1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備剛好修復(fù)并依據(jù)公司2xx年度大修安排按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率1%。2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外____系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck____聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物視察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的學(xué)問培訓(xùn)。依據(jù)公司年初工作支配，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位學(xué)問培訓(xùn)試題庫，各部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、探討，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的平安生產(chǎn)意識(shí)，并且具備肯定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善平安設(shè)備設(shè)施，仔細(xì)檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。上半年，公司平安生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了肯定的成果，但我們深知，平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，必需常抓不懈，警鐘長鳴。我們將剛好總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。自來水公司工作總結(jié)篇2三月份工作總結(jié)經(jīng)公司三月份工作支配、落實(shí)、檢查，三月份完成主要工作如下：1、本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營）指標(biāo)完成狀況：安排數(shù)實(shí)際數(shù)售水量（千噸）29122606.681利潤（萬元）44.9651.4產(chǎn)銷差率（％）32.0629.54水質(zhì)綜合合格率（％）100主要設(shè)備完好率（％）99.81其中××水廠99.79污水處理廠99.82污水處理量（千噸）20xx1933.34２、仔細(xì)抓好公司平安生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂20xx年度平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理、交通平安管理責(zé)任書。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上總管2次，完成１１０聯(lián)動(dòng)處警16次，查處違章用水5起，總管檢漏140km，檢出漏點(diǎn)5處，其中DN300以上1處，完成查勘設(shè)計(jì)圖紙315份。4、針對(duì)近期產(chǎn)銷差率較高的狀況，剛好調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題工作會(huì)議，對(duì)公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進(jìn)行了探討探討，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)行布置，要求相關(guān)職能部門抓好落實(shí)。5、××水廠進(jìn)、出廠流量計(jì)送廠家標(biāo)定；絮凝劑進(jìn)行了更換，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投加參數(shù)正在摸索和修正。6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評(píng)審安排；完成司屬各部門20xx年7月以來建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的收集和整理工作。7、制訂公司20xx年陽光供水工作安排，發(fā)放職工禮儀手冊。8、公司召開了八屆三次職代會(huì)。四月份工作支配責(zé)任人：××1、四月份安排支配售水量3134千噸，利潤72.57萬元，完成日常財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算工作?！痢霖?fù)責(zé)，計(jì)財(cái)處實(shí)施。2、抓好公司平安生產(chǎn)工作，確保平安正常供水。組織一次公司平安生產(chǎn)大檢查。××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施。3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全____檢測，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測，爭取完成水表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作?！痢霖?fù)責(zé)，檢測中心實(shí)施。4、落實(shí)陽光供水工作，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)和督促檢查工作；做好職代會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)工作?！痢痢霖?fù)責(zé)，各相關(guān)部門、工會(huì)實(shí)施。5、剛好完成管道安裝的查勘設(shè)計(jì)、試壓、沖洗、驗(yàn)收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作，接著抓好水表發(fā)放、抄表收費(fèi)、用水監(jiān)督管理。××××負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實(shí)施。6、各有關(guān)部門完成對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作；做好公司管理評(píng)審相關(guān)資料的打算，本月開展管理評(píng)審?！痢霖?fù)責(zé)，企管處實(shí)施。7、對(duì)各部門平安生產(chǎn)管理狀況及公司平安生產(chǎn)會(huì)議精神落實(shí)狀況進(jìn)行檢查?！痢霖?fù)責(zé)，企管處實(shí)施，各部門協(xié)作。8、接著抓好GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實(shí)施工作。××負(fù)責(zé)，管線辦實(shí)施。9、開展崗位設(shè)置、測評(píng)工作。××負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。自來水公司工作總結(jié)篇320xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)完成狀況1、水費(fèi)收入安排185400000元，截止11月末，已完成水費(fèi)收入xxx元，完成年度安排的xx%，預(yù)料12月份水費(fèi)收入xxx元，可保證年度收費(fèi)安排指標(biāo)的全面完成。二、取得的主要成果1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水平安。20xx年前xx個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水xxx萬噸，預(yù)料全年可實(shí)現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，依據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，剛好合理地調(diào)整水量，在主動(dòng)尋求既能滿意用戶需求，又不奢侈水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從____等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、____、檢測實(shí)力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水平安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡察力度，提升測漏治漏工作的時(shí)效性，20xx年前xx個(gè)月，共發(fā)覺暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大削減了管網(wǎng)漏失。二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)行了肅穆處理。三是規(guī)范了收費(fèi)管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格根據(jù)____物價(jià)局xx號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，削減了不良用水行為的發(fā)生。四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)選購 和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械修理等方面都實(shí)行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，有效地降低了供水成本。3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改變工程。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推動(dòng)。20xx年，我們通過“三抓兩落實(shí)”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè)；落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱忱。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，同比增長15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新水平實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在探討、探究、____公司平安管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了平安管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”，即“突出平安管理的重要性——強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)”、“突出平安管理的關(guān)鍵性——強(qiáng)化措施落實(shí)”、“突出平安管理的針對(duì)性——強(qiáng)化班組建設(shè)”、“突出平安管理的長期性——強(qiáng)化宣揚(yáng)教化”，極大地提高了全體干部職工的平安防范意識(shí)，避開了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參加，廠容廠貌面貌一新。在xx年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參加，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷修理房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。三、存在問題及下步工作設(shè)想一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在總結(jié)成果的同時(shí)，我們也醒悟地意識(shí)到自身還有很多不足之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想____素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，還有待進(jìn)一步提高；在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有肯定差距；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有肯定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。四、明年工作設(shè)想1、堅(jiān)決不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在20xx年實(shí)踐閱歷的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、削減電費(fèi)支出、限制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度安排指標(biāo)的全面完成。4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整干脆關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力氣。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動(dòng)員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、接著尋求和探究適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的陽關(guān)大道。7、接著抓好平安工作。深化____“平安第一，預(yù)防為主”的方針，剛好總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)，確保全年無事故。8、接著搞好公司環(huán)境建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水公司工作總結(jié)篇4一、以提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教化堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素養(yǎng)的有效方面。因此，我們在仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了學(xué)問，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的實(shí)力。通過教化廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主子翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)約了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊(duì)在公司減員后，克服人員少，修理任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)依據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一支配，一年來，我們在接著開展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰慧才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的狀況下，實(shí)行分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)行了勝利的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改變，克服奢侈現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。XX年我們對(duì)供水車間尚在運(yùn)用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)1400xxxx，通過修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門xxxx，節(jié)約材料費(fèi)支出120xxxx元。三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和____力度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主子，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參____、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參加公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會(huì)共召開職代會(huì)三次，不但勝利地參加了公司的工資制度改而且還在職工的運(yùn)用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)切的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對(duì)職工關(guān)切的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工看法大的沖突。四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送暖和工程職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“暖和工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的`基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，剛好了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，XX年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。0xxxx的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500。0xxxx，對(duì)困難程度比較嚴(yán)峻的2xxxx職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的實(shí)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對(duì)1xxxx3xxxx的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最須要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的xxxx職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占據(jù)職工思想陣地為活躍職工的文化生活，XX年我們在在____的狀況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng)，用健康向上的文體活動(dòng)占據(jù)每一位職工的心理陣地，筑起________的防線。六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展自來水公司自XX年一月減員6xxxx后，公司依據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終激勵(lì)并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣揚(yáng)、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增加服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)探討，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx，全年共為職工供應(yīng)信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)供應(yīng)了后助保障和支持。七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)確定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞干脆關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女愛____》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法____的同時(shí)，仔細(xì)做好女工自尊、自重、自愛教化，同時(shí)為了便至管理和溝通，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對(duì)集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)駕馭女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊女工的主動(dòng)性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但距上級(jí)工作組織的要求還存在肯定距離，自身工作還存在著很多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車間、班組缺乏____活動(dòng)實(shí)力，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。自來水公司工作總結(jié)篇5今年公司參與了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評(píng)及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動(dòng)。我司高度重視，依照競賽活動(dòng)的各項(xiàng)要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%；完成產(chǎn)值520萬元，比去年增加20萬元；上繳稅金50萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1.2萬元，實(shí)現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務(wù)安裝水東方表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網(wǎng)漏水20處；計(jì)量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補(bǔ)繳水費(fèi)1.5萬元；完成11個(gè)單位的水表出戶改變，水質(zhì)綜合合格率達(dá)99%以上。一、以基礎(chǔ)設(shè)施改變?yōu)橹攸c(diǎn)，搞好服務(wù)工作一、對(duì)石雄水廠進(jìn)行設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施造，確保平安生產(chǎn)、平安供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設(shè)立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:依據(jù)氯氣運(yùn)用的管理規(guī)定，投入2萬元資金對(duì)原有的氯氣堆放房嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改，并對(duì)各要害部份的標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新，確保生產(chǎn)平安。c:投入2萬元資金對(duì)濾池的濾料進(jìn)行全面的更換，確保出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的基礎(chǔ)上售水量比去年提高20萬噸，而電耗比去年下降6萬元，為低耗高效經(jīng)營供應(yīng)保障。二、全市的地下管網(wǎng)進(jìn)行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi)，達(dá)到____規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)20xx年自來水公司年終工作總結(jié)匯總20xx年自來水公司年終工作總結(jié)匯總。三、完成中洲、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延長建設(shè)。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對(duì)該片區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行延長改變，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水。四、利用國債專項(xiàng)資金210萬元延長機(jī)場至xx大橋口徑400mm供水主管建設(shè)，為xx鎮(zhèn)及巖茶村居民生產(chǎn)生活供應(yīng)合格的飲用水。五、主動(dòng)協(xié)作有關(guān)單位進(jìn)行“一戶一表”改變工作。今年完成林業(yè)車隊(duì)、計(jì)委宿舍、啟星大樓等11個(gè)單位300多戶的水表出戶改變工作。六、協(xié)作市重點(diǎn)工程及小區(qū)的供水管道建設(shè)工作。____師專三期工程是我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了保障工程的順當(dāng)進(jìn)行，在接到安裝任務(wù)后公司馬上組織相關(guān)人員對(duì)給水管網(wǎng)進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)作細(xì)心的支配，力求做到確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。完成____師專三期給水工程各類管道安裝20xx余米。為我市重點(diǎn)工程的建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。七、為了便于用戶水費(fèi)繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠(yuǎn)程水費(fèi)預(yù)繳費(fèi)系統(tǒng)年初已投入運(yùn)用，用戶在我公司設(shè)立的任一收費(fèi)窗口都可進(jìn)行各路段、片區(qū)的當(dāng)月水費(fèi)繳納和水費(fèi)預(yù)繳納業(yè)務(wù)。二、以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)工作一、為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，公司全面推行ISO9000質(zhì)量體系管理模式，并逐步完善原有的規(guī)章制度，做到企業(yè)各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進(jìn)行項(xiàng)目論證及取證工作。二、依據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神，公司在制定年度工作安排時(shí)將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿足窗口”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及窗口文明承諾制度，從a、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制b、強(qiáng)化思想教化，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)c、加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)d、嚴(yán)格依法辦事，營造文明氛圍e、履行社會(huì)責(zé)任，提高綜合效益等五個(gè)方面入手，切實(shí)將我司“創(chuàng)建文明行業(yè)”工作落實(shí)到實(shí)際工作中，提出以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)平安、為xx人民供好水”的企業(yè)精神，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標(biāo)和工作方向，使各項(xiàng)工作與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)，相得益彰，相互促進(jìn)。經(jīng)省檢查組初檢，公司的創(chuàng)建工作為全省市級(jí)文明示范窗口單位初評(píng)列第四的佳績。三、加強(qiáng)工程安裝質(zhì)量的管理。制定工程安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室、用水科、業(yè)務(wù)科指定人員定期對(duì)所安裝的管網(wǎng)、水表進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的工程責(zé)令限更改，以保證工程安裝的質(zhì)量維護(hù)企業(yè)的形象。四、設(shè)立自來水公司網(wǎng)站，與數(shù)字xx等網(wǎng)站進(jìn)行鏈接20xx年自來水公司年終工作總結(jié)匯總工作總結(jié)網(wǎng)頁中用戶可對(duì)水費(fèi)進(jìn)行查詢，公司將每天的水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行公告，讓用戶了解公司，也提升了公司的品質(zhì)和形象。五、加強(qiáng)便民服務(wù)的力度。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更改、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺(tái)、xx網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺，提高宣揚(yáng)工作理念；為便利居民水費(fèi)的繳納方面考慮，公司增設(shè)環(huán)島收費(fèi)點(diǎn)并投入2萬多元資金對(duì)收費(fèi)窗口進(jìn)行裝修，切實(shí)將便民利民工作落到實(shí)處。六、加強(qiáng)“110”聯(lián)動(dòng)活動(dòng)機(jī)制。今年共接警25次，接警后我們都剛好出警，處警率達(dá)100%，并將處理的結(jié)果進(jìn)行完整的記錄，切實(shí)提高聯(lián)動(dòng)隊(duì)伍的快速反應(yīng)、服務(wù)社會(huì)的實(shí)力，為社會(huì)分憂，為群眾解愁，獲得了廣闊市民的好評(píng)。自來水公司工作總結(jié)篇6隨著節(jié)能減排的快速推動(dòng)、淘汰落后產(chǎn)能的深化開展，節(jié)能降耗成為了自來水公司不行推卸的責(zé)任。然而自來水公司節(jié)能工作無論是推動(dòng)的速度還是取得成效并不明顯，常常運(yùn)用的一些措施如變壓器節(jié)能、高壓電機(jī)節(jié)能、無功功率補(bǔ)償節(jié)能、水泵改型或調(diào)速節(jié)能和供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)能等方法，也沒有收到實(shí)質(zhì)性的節(jié)能效果。不過一些自來水公司突破了行業(yè)節(jié)能的局限，取得了重大突破。依據(jù)筆者的了解，____供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改變，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費(fèi)5.2萬余元。整體改變完后，年可節(jié)約電費(fèi)近300萬元，企業(yè)淘汰了進(jìn)口潛水電泵。____巨鹿自來水公司采納易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行節(jié)能改變，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下工作電流由70A降到55A，而流量由原來的70m3/h提高到75m3/h。1臺(tái)水泵每年可節(jié)電12.1萬kw*h可節(jié)電費(fèi)8.88萬余元。________供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改變，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下電流由79A降到52A，供水單耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，單泵年節(jié)電約3萬度。以上自來水公司之所以能取得突破，筆者做了一個(gè)總結(jié)：“這些企業(yè)找到了節(jié)能的正準(zhǔn)確入點(diǎn)，意識(shí)到了傳統(tǒng)潛水電泵的種種局限，勇于創(chuàng)新，通過采納換代產(chǎn)品，將設(shè)備發(fā)揮出最大效率，以實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展。自來水公司工作總結(jié)篇720xx年上半年，市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線,以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，加強(qiáng)管理,細(xì)心部署，各項(xiàng)工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。上半年，公司各部門同心同德，齊抓共管，取得了肯定的成果，供水工作再上新臺(tái)階。公司獲得20xx年“社會(huì)評(píng)窗口（基層站所隊(duì)）”服務(wù)群眾先進(jìn)窗口稱號(hào)；被市委、市____授予第七屆“XX市文明單位”稱號(hào)；被市____授予“20xx年度市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。一、深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)根據(jù)中心、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份起先，深化開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以提升城市供水管理和服務(wù)水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)奢侈條例》以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)、集中調(diào)研走訪活動(dòng)、廉政警示教化活動(dòng)、集中征求看法活動(dòng)等，領(lǐng)悟精神、深化相識(shí)，增加責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部思想水平進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步親密，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)抓好教化實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。黨建工作扎實(shí)開展，制定了黨委工作要點(diǎn)，并依據(jù)年初制定的《基層“”工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施看法》的要求，仔細(xì)做好支部考核工作。二、加強(qiáng)管理，供水效益穩(wěn)步有增長超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，供水營銷各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸，產(chǎn)量增長16.64%。實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入1772.22萬元，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元,水費(fèi)收入增長16.33%。上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務(wù)，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元。供水熱線3332211全天候24小時(shí)仔細(xì)接聽和記錄用戶電話，剛好快速妥當(dāng)處理用戶難題，確保信息暢通，剛好傳送。上半年，供水熱線共接聽電話13071次，受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個(gè)，辦結(jié)率99%，回訪率30%，用戶滿足度95%。管線搶修部門做到“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，以最快搶修速度復(fù)原正常供水，用為民服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)詮釋了品牌活動(dòng)的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務(wù)2897次，完成搶修1042次，開展家政服務(wù)1786次。三、多措并舉，城市供水平安有保障加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。根據(jù)年初工作安排，在供水高峰來臨之前，二水廠制定具體的供水應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行多種措施，實(shí)行“平安生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”的總體思路，確保夏季高峰供水運(yùn)行平安。公司中心化驗(yàn)室根據(jù)國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20xx年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%，較好地保障了____供水。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：1、從周邊水廠向主____調(diào)水，彌補(bǔ)主____供水不足對(duì)主城常壓區(qū)，接著執(zhí)行從XX區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補(bǔ)充二水廠供水的水壓和水量不足。對(duì)東城開發(fā)區(qū)，實(shí)施從三十鋪水廠調(diào)水方案，補(bǔ)充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。2、開展內(nèi)部挖潛，提高供水實(shí)力（１）主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚(yáng)程，提高供水實(shí)力。（２）東城水廠進(jìn)一步挖潛改變，提高供水實(shí)力。通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及____平安正常供水。平安生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。主動(dòng)開展“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”各項(xiàng)活動(dòng)，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無一例平安生產(chǎn)事故發(fā)生。四、加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)銷差產(chǎn)銷差是多年來困擾公司發(fā)展的老大難問題，年初，公司