生產(chǎn)領(lǐng)班工作總結(jié)

第4頁共4頁生產(chǎn)領(lǐng)?班工作?總結(jié)?___?_年，?是行業(yè)?大風(fēng)浪?的一年?，也是?公司奮?進(jìn)拼搏?的一年?。鋁價?一直波?動不穩(wěn)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?運(yùn)籌抉?擇與領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極能?動地調(diào)?整運(yùn)營?狀態(tài)，?改變經(jīng)?營策略?，雖遭?遇劣境?，但卻?穩(wěn)穩(wěn)地?站住腳?跟，顯?示出了?強(qiáng)大的?生命力?和雄厚?的實力?。而我?們生產(chǎn)?部是企?業(yè)的支?柱，是?產(chǎn)品的?直接創(chuàng)?造部門?。__?__年?，生產(chǎn)?部在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各兄?弟部門?的密切?配合下?，從人?員管理?、工藝?技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)?品質(zhì)量?以及產(chǎn)?能的提?升等方?面，都?有長足?的進(jìn)步?，時間?就象流?水一樣?，悄悄?地從我?們指甲?縫里流?走了，?轉(zhuǎn)眼間?我們從?___?_年的?新年伊?始那天?又走到?了__?__年?歲末。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?不足之?處作出?細(xì)致的?總結(jié)，?同時祝?愿我們?齊亞鋁?業(yè)公司?明年會?更好，?事業(yè)蒸?蒸日上?，鴻圖?大展。?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?以生產(chǎn)?作業(yè)計?劃為依?據(jù)，對?各車間?發(fā)生和?可能出?現(xiàn)的問?題及時?的調(diào)查?、了解?，采取?措施積?極預(yù)防?和處理?生產(chǎn)中?的事故?和失調(diào)?，同各?車間一?起進(jìn)行?了大量?的工藝?摸索試?驗，尤?其是6?082?、60?61、?65擠?壓及時?效工藝?的生產(chǎn)?控制，?氧化車?間電泳?著色顏?色控制?和水印?處理，?基本完?成了公?司年度?生產(chǎn)任?務(wù)的各?項指標(biāo)?，滿足?了公司?銷售部?門的產(chǎn)?品銷售?要求。?1、?首先，?生產(chǎn)部?根據(jù)訂?貨單制?定生產(chǎn)?計劃，?標(biāo)注好?客戶要?求及供?貨日期?，把生?產(chǎn)計劃?下達(dá)到?各車間?。并檢?查、督?促和協(xié)?助有關(guān)?部門及?時做好?各項生?產(chǎn)作業(yè)?準(zhǔn)備工?作。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)?備不足?，協(xié)同?有關(guān)部?門及時?采取措?施或調(diào)?整計劃?。2?、其次?，我每?天及時?檢查生?產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行?情況，?以計劃?為依據(jù)?，檢查?掌握實?際生產(chǎn)?進(jìn)度與?計劃之?間的偏?差。發(fā)?現(xiàn)車間?有脫離?計劃的?偏差，?及時同?有關(guān)車?間主管?和經(jīng)營?部協(xié)商?，基本?上保證?了計劃?如期實?現(xiàn)。?3、對?各車間?出現(xiàn)的?質(zhì)量生?產(chǎn)事故?和安全?生產(chǎn)事?故進(jìn)行?分析，?及時同?有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)?作出診?斷，并?找出補(bǔ)?救措施?。并每?天對生?產(chǎn)計劃?完成情?況的統(tǒng)?計資料?和其它?生產(chǎn)信?息（如?由于各?種原因?造成的?工時損?失記錄?;機(jī)器?損壞造?成的損?失記錄?;生產(chǎn)?能力的?變動記?錄等）?進(jìn)行分?析研究?，深入?細(xì)致地?分析研?究所出?現(xiàn)的問?題，同?有關(guān)部?門及時?協(xié)商，?找出問?題解決?辦法。?4、?人員管?理方面?，在2?___?_生產(chǎn)?工作年?，由于?各種因?素的影?響，職?工隊伍?不太穩(wěn)?定，新?招聘員?工又很?多，共?有七八?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?給車間?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下，我?同各車?間主管?還是堅?定地進(jìn)?行崗前?崗中的?各種培?訓(xùn)，保?證了新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任各自?的崗位?工作。?5、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，我?們生產(chǎn)?部也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，積?極向工?人灌輸?"品牌?意識、?質(zhì)量意?識"，?要求各?車間嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一個?質(zhì)量控?制關(guān)，?我們始?終堅信?鋁材質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，只?要我們?車間的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，從?而實現(xiàn)?質(zhì)量缺?陷為零?的目標(biāo)?，目前?我們雖?還有一?點(diǎn)欠缺?，但我?們正往?這個目?標(biāo)努力?。生?產(chǎn)部在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下五個?方面的?不足?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理方?面各車?間的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，各種?物料的?擺放不?整齊，?沒有做?到定置?管理。?還有就?是環(huán)境?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、人?員衛(wèi)生?等各種?工藝衛(wèi)?生很差?，生產(chǎn)?完畢清?場意識?薄弱，?特別是?擠壓車?間。?二、人?員管理?方面由?于企業(yè)?地處落?后的地?區(qū)，招?聘的員?工普遍?文化素?質(zhì)較低?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任意識?不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念，?不能很?好地愛?護(hù)公司?財物，?節(jié)約水?電能源?。在這?方面我?們正在?著手進(jìn)?行整頓?、教育?、培訓(xùn)?，繼而?進(jìn)行系?列的檢?查督促?（包括?經(jīng)濟(jì)處?罰），?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)今?后發(fā)展?的要求?。三?、設(shè)備?管理和?模修方?面設(shè)備?停機(jī)率?較高，?維修效?率跟不?上，但?從目前?維修人?員的數(shù)?量和水?平來講?，對今?后的設(shè)?備管理?必然會?帶來一?定的困?難，特?別是在?設(shè)備維?修和保?養(yǎng)方面?，我們?欠缺這?類人才?。另外?設(shè)備維?修人員?跟班生?產(chǎn)的狀?況不夠?好，對?設(shè)備的?備品配?件不夠?熟悉。?模部也?存在類?似問題?。四?、成品?率、產(chǎn)?量較低?設(shè)備維?修和模?具維修?跟不上?是影響?產(chǎn)量和?成品率?的兩大?因素，?還有一?個重要?因素，?就是車?間生產(chǎn)?控制，?班長是?否合理?調(diào)配人?員，有?沒有達(dá)?到棒、?模最佳?配置，?在這一?方面還?有所欠?缺。?五、安?全生產(chǎn)?方面安?全生產(chǎn)?可以說?是每個?生產(chǎn)企?業(yè)中最?重要的?一個方?面之一?，安全?是效益?。但我?覺得我?們生產(chǎn)?部門在?這一點(diǎn)?上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?特別是?相關(guān)安?全知識?大部分?員工了?解不多?，一旦?有突發(fā)?事件根?本無法?處理。?為此我?將加強(qiáng)?這方面?宣傳工?作，同?時同人?力資源?部一起