晉升管理制度

—晉升管理制度晉升管理制度（通用7篇）晉升管理制度篇1一、廚房考勤制度1、廚政部工作人員上、下班時，必需打考勤，嚴(yán)禁代人或托付人代打考勤。2、穿好工作服后，應(yīng)向組長或廚師長報到或總體點名。3、依據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應(yīng)離開工作地。4、上班時應(yīng)堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚好友到酒店公共場所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。5、因病需要請假的員工應(yīng)提前一日向廚師長辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明、因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?、需請事假的，必需提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)前方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。7、依據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計時銷假處理。8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊的有關(guān)規(guī)定。9、本制度適用于廚政部的全部員工。二、廚房著裝制度1、上班時需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要潔凈，干凈、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。2、上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。3、工作服應(yīng)保持潔凈干凈，不得用其它飾物代替紐扣。4、工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點穿戴，不得進入作業(yè)區(qū)域之外的地點，禁止著工裝進入前廳。5、必需按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。6、違反上述規(guī)定者，按酒店懲罰條例執(zhí)行。三、廚房衛(wèi)生管理制度1、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必需按時排解。2、地面天花板、墻璧、門窗應(yīng)牢固美觀，全部孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實蜜封，并保持干凈，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進出。3、定期清洗抽油煙裝備。4、工作廚臺，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別留意清掃，防止殘留食物腐蝕。5、食物應(yīng)在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理、刀、菜墩、抹布等必需保持請清潔、衛(wèi)生。6、食物應(yīng)保持新奇、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。7、凡易腐敗的食物，應(yīng)儲藏在0度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。8、調(diào)味品應(yīng)以恰當(dāng)容器裝盛，運用后隨即加蓋，全部器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。9、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜去除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶周圍應(yīng)常常保持潔凈。10、員工工作時，工作衣帽應(yīng)穿戴干凈，不得留長發(fā)、長指甲，工作時防止讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。11、在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開食物。12、廚房工作人員工作前、便利后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清浩。13廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。14、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。15有傳染病時，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。晉升管理制度篇2為了更好地表達員工晉升管理的公正性、嚴(yán)格性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的根本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素養(yǎng)到達公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報1.1.由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的力量進行日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升申請表。1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和詳細(xì)工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3.人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反應(yīng)給相關(guān)部門。2、組織晉升考核評估工作2.1.晉升考核評估工作原則2.1.1.充足尊重原則人力資源部將充足尊重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。2.1.2.充足負(fù)責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充足負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。2.1.3。充足建議原則針對極個別不符合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不合適公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。2.2.晉升考核評估工作流程2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工根本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。2.2.2.對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。2.2.3.評估采納面談、問卷調(diào)查及公示證集看法評定等方式進行。2.2.4.人力資源部績效評估組最終依據(jù)以上記錄及評定出具考核評估看法報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理睬議審核。2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批看法。2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批看法，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3.1.人力資源部依據(jù)全部審批看法編制人事任命公告。3.2.任命公告將采納以下兩種方式進行。3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條留意事項1、各部門統(tǒng)一根據(jù)以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級人員必需通過人力資源部晉級評估前方可任命。4、日?？己擞杀惶崦餍堑闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。本制度自公布之日起開頭執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。晉升管理制度篇3管理干部選拔與員工晉升管理制度第一章總則第一條為建立公司科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔和晉升管理機制，充足開掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公正、公正、公開”的原則。第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條本制度適用于公司各工程部、各部門。第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。第二章管理干部的選拔第六條管理干部選拔的根本形式有：逐級推舉。第七條逐級推舉能夠透過公司各級管理人員推舉、人力資源部推舉、員工推舉或自薦三種途徑進行。第八條依據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推舉人員須按照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。第三章員工晉升管理第九條公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有時機獲得薪資的提升，詳細(xì)按公司年薪管理制度執(zhí)行。第十條貼合以下條件之一者，依據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：1.在工作崗位上作出突出奉獻和成果顯著者；2.提出合理化推舉被公司接受使公司獲得較大效益者；3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。第十條員工晉職晉級的審批程序為：1.部門負(fù)責(zé)人將推舉看法填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司人力資源部。推舉看法應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價、工作看法和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個根本方面；2.人力資源部依據(jù)部門推舉看法，對員工的工作狀況等進行調(diào)查了解和核實，并作出審核看法報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核看法后，報送公司總經(jīng)理審批；4.人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)審批結(jié)果按時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。第四章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條本制度自印發(fā)之日起實施。晉升管理制度篇4酒店員工晉升管理制度第一章總則一、目的為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充足調(diào)發(fā)動工的工作專心性和主動性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公正、公正、公開的競爭機制；標(biāo)準(zhǔn)員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理方法。二、范圍適用于酒店全部員工。三、根本原則（一）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思索員工的個人素養(yǎng)、潛力以及在工作中取得的成果。（二）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出奉獻或有特別才能者，能夠越級晉升。（三）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠伴著發(fā)展方向的改變而調(diào)整晉升通道。（四）能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。（五）先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先思索內(nèi)部人員，在沒有適合人選時，思索外部聘請。（六）部門與行政部雙重考核的原則。四、晉升需具備的條件：（一）具有良好的職業(yè)道德（二）在職工作表現(xiàn)優(yōu)良（三）具備較高職位的素養(yǎng)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資格（四）具有較好的溝通和順應(yīng)潛力（五）具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ┩瓿陕毼凰璧挠嘘P(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：（一）高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；（二）部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；（三）中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；（四）部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；（五）基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的檢查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推舉貼合晉升條件的員工，并協(xié)作行政部進行晉級員工的詳細(xì)考核工作。第二章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門一般員工部門領(lǐng)班或文員部門主管部門經(jīng)理或副經(jīng)理部門總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選取或酒店布置的第一份工作不必需是最適合的，假如發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取布置，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；第三章員工晉升管理一、晉升機遇：（一）依據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。（二）某管理崗位職務(wù)顯現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的恰當(dāng)人選，可依本方法按程序辦理晉升。二、晉升程序（一）主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定1。確定擬提升職位2。推舉適合人選3。晉升考核由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進行晉升考核，考核資料主要包括：（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2）是否貼合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5）職業(yè)素養(yǎng)是否到達新崗位的要求；4。確定人選經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后確定是否晉級；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。5。任職培訓(xùn)及試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式就任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個月的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它合適的崗位。6。重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。（二）基層員工的晉升程序1。確定擬提升職位（部門）2。推舉適合人選（部門）3。晉升考核酒店行政部依據(jù)職位要求，對全部人選的任職資格進行檢查，對于檢查貼合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其根據(jù)擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素養(yǎng)與潛力考核表》4。確定人選行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理商量后確定最終人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。5。任職培訓(xùn)試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式就任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個月的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它合適的崗位。6。重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。晉商國際大酒店行政部晉升管理制度篇5為激勵員工的工作專心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會議全都證明，每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)看法、專心的心態(tài)及對企業(yè)文化學(xué)問的把握程度等，提升自我的級別，每位員工都有時機透過自身的努力，表達自我的價值，完成自我的幻想，讓自我為公司帶來更大的效益!1、全部員工在轉(zhuǎn)正前均有13個月試用期，詳細(xì)光陰視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)到達公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報請上級經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，按時與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險待遇（養(yǎng)老、醫(yī)療、意外），此待遇公司支付50%，盈余部分有個人擔(dān)當(dāng)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個人將擔(dān)當(dāng)一切法律職責(zé)。2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長竭力推舉的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)理解考核。考核一次未透過者，可于一周內(nèi)申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消連續(xù)晉級時機，申請資格延后6個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月后申請另晉級別，申請及考核程序同上。（服務(wù)員星級服務(wù)員全星級服務(wù)員）3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長二級店長值班經(jīng)理。希望個位專心努力工作，充足發(fā)揮自我的才能，在讓自我進步的同時，帶動大家一齊進步，提升自身素養(yǎng)、提高經(jīng)濟收入!晉升管理制度篇6為了更好地表達員工晉升管理的公正性、嚴(yán)格性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的根本原則及條件1、貼合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素養(yǎng)到達公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報1。1。由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進行日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。1。2。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和詳細(xì)工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1。3。人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反應(yīng)給相關(guān)部門。2、組織晉升考核評估工作2。1。晉升考核評估工作原則2。1。1。充足尊重原則人力資源部將充足尊重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。2。1。2。充足負(fù)責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充足負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。2。1。3。充足推舉原則針對極個別不貼合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不合適公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會推舉暫緩晉升。2。2。晉升考核評估工作流程2。2。1。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工根本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。2。2。2。對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。2。2。3。評估采納面談、問卷調(diào)查及公示證集看法評定等方式進行。2。2。4。人力資源部績效評估組最終依據(jù)以上記錄及評定出具考核評估看法報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理睬議審核。2。2。5。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批看法。2。2。6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批看法，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3。1。人力資源部依據(jù)全部審批看法編制人事任命公告。3。2。任命公告將采納以下兩種方式進行。3。2。1。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3。2。2。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員