建筑工程師個(gè)人年終工作總結(jié)2023

第8頁(yè)共8頁(yè)建筑工?程師個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23?回首即?將過(guò)去?的__?__年?，進(jìn)入?___?_公司?已經(jīng)有?一年多?的時(shí)間?，在公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的指?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下，?在公司?和部門?充滿和?諧協(xié)作?氛圍的?工作環(huán)?境中，?同時(shí)自?己不懈?的努力?追求上?進(jìn)的心?態(tài)，很?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?很好的?履行崗?位職責(zé)?，讓我?在工作?、生活?和友情?方面收?獲豐碩?的成績(jī)?、喜悅?和快樂(lè)?，也發(fā)?現(xiàn)了自?身存在?諸多缺?陷不足?之處。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?的個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、熟悉?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?進(jìn)入公?司項(xiàng)目?工程部?工作過(guò)?程中，?較快的?融入這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，掌握?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?和企業(yè)?文化，?熟悉部?門管理?制度。?通過(guò)了?解和熟?悉，我?為能進(jìn)?入__?__這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到幸?運(yùn)，同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，工作?中敢于?承擔(dān)責(zé)?任，擁?有認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?精神，?具備一?定的組?織協(xié)調(diào)?能力，?能夠理?論聯(lián)系?實(shí)際的?開(kāi)展工?作，敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。二?、項(xiàng)目?工程管?理任?職工程?部土建?工程師?以后，?我具體?分工負(fù)?責(zé)__?__小?區(qū)項(xiàng)目?二標(biāo)。?主要任?務(wù)是明?確項(xiàng)目?組織管?理體系?，確定?項(xiàng)目管?理的目?的任務(wù)?，確保?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度各項(xiàng)?目標(biāo)，?加強(qiáng)施?工過(guò)程?控制，?遵守項(xiàng)?目管理?工作程?序，履?行工程?部土建?工程師?工作職?責(zé)。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門的?分工協(xié)?作下，?使得_?___?小區(qū)項(xiàng)?目工程?施工得?以順利?開(kāi)展，?工程管?理通過(guò)?部門工?作例會(huì)?，總結(jié)?工程施?工進(jìn)展?情況以?及需要?解決的?困難事?項(xiàng)。?參與每?周監(jiān)理?列會(huì)，?收集質(zhì)?量、安?全和進(jìn)?度周報(bào)?，聽(tīng)取?施工方?下步工?作計(jì)劃?安排，?協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作?、解決?日常施?工中的?矛盾。?采取對(duì)?監(jiān)理公?司的考?核考評(píng)?的方式?，調(diào)動(dòng)?監(jiān)理的?積極性?和主動(dòng)?性，充?分發(fā)揮?監(jiān)理人?員的施?工過(guò)程?和關(guān)鍵?部位的?監(jiān)督作?用。經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)檢查?，加強(qiáng)?工程部?與施工?方相互?之間的?溝通，?及時(shí)有?效地控?制好工?程的質(zhì)?量、進(jìn)?度、成?本、安?全文明?。三?、完成?年度主?要工程?工作?在開(kāi)工?伊始，?面對(duì)工?程的主?體施工?單位人?員投入?不足的?現(xiàn)狀，?工程部?多次在?工程監(jiān)?理例會(huì)?強(qiáng)調(diào)總?體工程?工期目?標(biāo)、工?期節(jié)點(diǎn)?和年終?工程進(jìn)?度目標(biāo)?，重點(diǎn)?指出現(xiàn)?場(chǎng)施工?的鋼筋?工、泥?工、木?工等重?要人員?嚴(yán)重不?足，并?督促施?工單位?及時(shí)補(bǔ)?充人員?。工程?開(kāi)工前?，工程?部要求?施工單?位根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)條?件、合?同工期?和各單?位自身?的機(jī)械?、勞動(dòng)?力等綜?合實(shí)力?編制詳?細(xì)的施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?施工進(jìn)?度計(jì)劃?逐步細(xì)?化分解?，分為?周計(jì)劃?、月計(jì)?劃、年?度計(jì)劃?。經(jīng)過(guò)?審批后?的進(jìn)度?計(jì)劃作?為施工?進(jìn)度控?制的依?據(jù)。單?位工程?的進(jìn)度?計(jì)劃完?成情況?，在每?周的工?程監(jiān)理?例會(huì)中?匯報(bào)，?包括上?周進(jìn)度?完成情?況和下?周計(jì)劃?安排，?如出現(xiàn)?進(jìn)度滯?后的情?況由施?工單位?提出滯?后原因?、可采?取的補(bǔ)?救措施??？?結(jié)過(guò)去?，自己?得到了?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?照，順?利的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)；?展望未?來(lái)，自?我必須?不斷學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉?各方面?的能力?，在公?司優(yōu)質(zhì)?的平臺(tái)?上持續(xù)?進(jìn)步。?明年項(xiàng)?目工程?將繼續(xù)?，工程?質(zhì)量安?全管理?任重而?道遠(yuǎn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、按?期、安?全、文?明地管?理好公?司的工?程項(xiàng)目?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?也是一?種挑戰(zhàn)?。建?筑工程?師個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3（二?）因?公司人?力調(diào)配?，本人?在年初?調(diào)離到?___?_項(xiàng)目?任職土?建工程?師，在?項(xiàng)目同?事的幫?助指導(dǎo)?下，踏?踏實(shí)實(shí)?，盡心?盡力做?好本職?工作，?現(xiàn)將本?人一年?以來(lái)的?工作、?學(xué)習(xí)等?情況簡(jiǎn)?要總結(jié)?如下：?一、?明確崗?位職責(zé)?負(fù)責(zé)?工程分?部、分?項(xiàng)、檢?驗(yàn)批等?驗(yàn)收工?作；負(fù)?責(zé)編寫(xiě)?匯總項(xiàng)?目監(jiān)理?日志及?監(jiān)理資?料；深?入巡視?現(xiàn)場(chǎng)及?旁站重?點(diǎn)施工?部位，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安?全等問(wèn)?題及時(shí)?向總監(jiān)?匯報(bào)并?采取相?應(yīng)解決?措施。?負(fù)責(zé)工?地質(zhì)量?管理工?作，收?集、整?理、保?存資料?管理資?料。負(fù)?責(zé)審查?土建專?業(yè)預(yù)算?、結(jié)算?、施工?組織設(shè)?計(jì)、各?項(xiàng)施工?方案、?材料計(jì)?劃、現(xiàn)?場(chǎng)簽證?、設(shè)計(jì)?變更等?。負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)有?關(guān)圖紙?會(huì)審、?設(shè)計(jì)變?更、驗(yàn)?槽、主?體驗(yàn)收?等事項(xiàng)?與公司?和設(shè)計(jì)?院聯(lián)系?溝通、?書(shū)面資?料傳遞?。負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)總?包及甲?分包施?工問(wèn)題?。二?、日常?工作情?況在?交樓施?工過(guò)程?中，主?責(zé)巡視?現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)力、?材料安?裝情況?并每天?定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題及?時(shí)要求?___?_整改?并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?。協(xié)調(diào)?各甲指?分包與?總包單?位施工?問(wèn)題。?負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收?工作，?交樓前?與物業(yè)?的移交?工作。?在精裝?施工過(guò)?程中，?主責(zé)施?工樣板?間設(shè)計(jì)?變更，?并向精?裝單位?傳達(dá)公?司的有?關(guān)技術(shù)?要求，?負(fù)責(zé)審?查上報(bào)?衛(wèi)生間?防水方?案、吊?頂方案?。負(fù)責(zé)?兩棟樓?的分部?、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)?批驗(yàn)收?。在精?裝施工?過(guò)程中?，主責(zé)?施工組?織設(shè)計(jì)?審查、?四局鋼?結(jié)構(gòu)夾?層工程?量預(yù)算?審查及?上報(bào)。?負(fù)責(zé)聯(lián)?系設(shè)計(jì)?竣備寶?貴圖紙?問(wèn)題。?負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)?吊頂龍?骨、防?水施工?、廚衛(wèi)?貼磚、?外立面?保溫、?墻面石?膏等驗(yàn)?收工作?。三?、發(fā)現(xiàn)?不足?從工程?質(zhì)量上?結(jié)合出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?，在I?區(qū)施工?過(guò)程中?避免吊?頂多處?開(kāi)裂、?衛(wèi)生間?漏水、?壁紙發(fā)?霉不平?、衛(wèi)生?間石材?泛堿等?問(wèn)題。?吊頂開(kāi)?裂問(wèn)題?已溝通?設(shè)計(jì)采?取雙層?石膏板?，薄弱?部位采?取加固?措施。?衛(wèi)生間?漏水問(wèn)?題已要?求施工?單位單?獨(dú)上報(bào)?方案，?墊層施?工中墻?根處采?取鋼絲?網(wǎng)加固?，嚴(yán)格?要求地?埋管規(guī)?范施工?避免埋?管超高?導(dǎo)致貼?磚誤差?；防水?施工驗(yàn)?收中項(xiàng)?目上通?知地區(qū)?工程師?進(jìn)行多?方驗(yàn)收?，嚴(yán)格?要求防?水厚度?和高度?；在貼?磚過(guò)程?中要求?項(xiàng)目工?程師進(jìn)?行旁站?，避免?防水層?破壞。?壁紙不?平問(wèn)題?要求自?己嚴(yán)格?驗(yàn)收墻?面基層?施工。?石材泛?堿問(wèn)題?要求自?己嚴(yán)格?把控材?料進(jìn)場(chǎng)?。建?筑工程?師個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3（三?）土?建工程?師是我?從事的?第一份?工作，?是我職?業(yè)生涯?的一個(gè)?起點(diǎn)，?我對(duì)此?也十分?珍惜，?盡最大?努力去?適應(yīng)這?一崗位?。通過(guò)?一年來(lái)?的不斷?學(xué)習(xí)，?以及同?事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助，我?已完全?融入到?了__?__這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應(yīng)?該說(shuō)這?一年付?出了不?少，也?收獲了?很多，?我自己?感到成?長(zhǎng)了，?也逐漸?成熟了??，F(xiàn)在?就__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工程?施工資?料整理?及移交?工作?今年工?程順利?交工并?交付業(yè)?主使用?，工程?交工前?必須先?把施工?資料整?理交接?完畢，?我認(rèn)真?檢查把?每一棟?樓的施?工資料?都仔細(xì)?查閱，?力爭(zhēng)做?到一張?不漏、?一張不?缺、目?錄整齊?、保證?資料齊?全，交?房前所?有的戶?型圖、?質(zhì)保保?證書(shū)、?使用說(shuō)?明書(shū)，?我都要?提前準(zhǔn)?備齊全?，已備?交房時(shí)?給業(yè)主?以充分?的保障?。備案?資料全?部經(jīng)由?我手整?理完畢?，再領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我順利?的完成?了交房?前所有?資料的?整理工?作。交?房后由?于資料?過(guò)多及?其重要?性，需?移交公?司檔案?室保管?，移交?期間，?我必須?對(duì)資料?重新整?理，做?到每張?都有記?錄并制?定出能?夠從中?找出任?意一張?資料的?目錄。?期間我?花費(fèi)大?量精力?，花費(fèi)?將近_?___?月的時(shí)?間，終?于不負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)所?托吧所?有資料?都重新?整理完?畢。?二、二?期工程?景觀、?綠化工?作年?初，我?接手二?期工程?景觀、?綠化工?作。景?觀、綠?化工作?相對(duì)于?現(xiàn)代化?小區(qū)，?比重雖?小，但?是意義?重大。?它是現(xiàn)?代化新?生活小?區(qū)不可?或缺的?。由于?準(zhǔn)備充?足，二?期的景?觀、綠?化工作?進(jìn)行的?很順利?。但是?，后期?驗(yàn)收時(shí)?，由于?苗木規(guī)?格、種?類繁多?給我們?的驗(yàn)收?工作帶?來(lái)了很?大的麻?煩，最?終，我?通過(guò)與?技術(shù)部?通力合?作，把?所有苗?木的種?類、數(shù)?量、規(guī)?格全部?核查到?位。最?終順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交付的?此項(xiàng)工?作。?三、工?作心得?保持?良好的?心態(tài)與?積極進(jìn)?去的工?作態(tài)度?。我自?覺(jué)遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，服從?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?；以對(duì)?公司絕?對(duì)忠誠(chéng)?的態(tài)度?投入到?各項(xiàng)工?作中去?，把公?司的事?情當(dāng)作?自己家?里的事?情去做?，在解?決現(xiàn)場(chǎng)?施工管?理、協(xié)?調(diào)等工?作上，?依據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?情況積?極主動(dòng)?的思考?，自己?考慮應(yīng)?該完成?的各項(xiàng)?工作，?而不是?等領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排?。以主?人翁的?心態(tài)投?入到各?項(xiàng)工作?中去，?維護(hù)公?司的形?象和利?益不受?損害。?今年?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)是?探索、?學(xué)習(xí)、?進(jìn)步的?一年，?面對(duì)著?與以前?不一樣?的工作?內(nèi)容，?我擺正?了自己?的心態(tài)?，充分?發(fā)揮主?管能動(dòng)?性，積?極主動(dòng)?的思考?。在這?樣的一?年中，?我通過(guò)?自己的?勞動(dòng)充?實(shí)了自?己，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?賦予自?己的機(jī)?會(huì)開(kāi)闊?了自己?的視野?。建?筑工程?師個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3（四?）進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近一?年多的?時(shí)間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，個(gè)?人在_?___?年度取?得了不?小的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個(gè)人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?為了?更快更?好地融?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對(duì)公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過(guò)?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?作為工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以?后的工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了以后?能更好?地開(kāi)展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場(chǎng)資料?之后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對(duì)工?程的結(jié)?構(gòu)情況?進(jìn)行研?究，對(duì)?以后施?工重難?點(diǎn)進(jìn)行?分析，?對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?形式進(jìn)?行分析?，通過(guò)?研究和?分析，?我對(duì)項(xiàng)?目施工?管理的?實(shí)際情?況做較?為客觀?的預(yù)測(cè)?，為下?一步方?案的編?制提供?了可靠?的依據(jù)?。為?了便于?以后工?程部管?理，我?結(jié)合公?司的要?求以及?工程部?的實(shí)際?情況，?并參考?___?_以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個(gè)崗位?的職責(zé)?，為工?程管理?提供保?障。通?過(guò)這次?編制，?我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?在工作?的過(guò)程?中，由?于對(duì)其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源?充分利?用。俗?話說(shuō)的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?在工?作過(guò)程?中，特?別是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?的施工?階段，?由于缺?乏計(jì)劃?性，工?作目的?不夠明?確，主?次矛盾?不清，?常常達(dá)?到事倍?功半的?效果，?領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不?說(shuō)，自?己還一?肚子委?屈。在?以后的?工作過(guò)?程中，?我要認(rèn)?真制訂?工作計(jì)?劃，做?事加強(qiáng)?目的認(rèn)?識(shí)，分?清主次?矛盾，?爭(zhēng)取能?達(dá)到事?半功倍?的效果?。作?為一個(gè)?現(xiàn)代化?人才，?他應(yīng)該?是一專?多能的?，這樣?的人才?才符合?時(shí)代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?，對(duì)房?地產(chǎn)其?它專業(yè)?認(rèn)識(shí)不?夠，特?別是營(yíng)?銷策劃?以及法?律法規(guī)?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過(guò)程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動(dòng)性，?爭(zhēng)取能?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。三?、完成?目標(biāo)計(jì)?劃的措?施以及?建議?合同在?項(xiàng)目管?理中的?地位非?同小可?，離開(kāi)?他，項(xiàng)?目管理?就無(wú)從?談起，?合同是?項(xiàng)目管?理的依?據(jù)。熟?悉合同?。并對(duì)?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對(duì)合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)?烈的合?同意識(shí)?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?項(xiàng)目管?理人員?不以勢(shì)?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件；要?警惕承?包商在?項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程?中埋設(shè)?陷阱。?當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對(duì)?采納建?議可能?帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)