企業(yè)采購年度總結(jié)

第4頁共4頁企業(yè)采?購年度?總結(jié)?今年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，明?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進(jìn)行評?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責(zé)?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時(shí)與?各供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，明年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時(shí)間?，請購?材料時(shí)?做好請?購計(jì)劃?，盡量?避免當(dāng)?天請購?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計(jì)劃?，急需?的物料?有可能?會(huì)造成?價(jià)格方?面或運(yùn)?費(fèi)偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計(jì)?劃。?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時(shí)變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報(bào)?告，導(dǎo)?致在工?程驗(yàn)收?通電時(shí)?，出現(xiàn)?了低壓?計(jì)量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯(cuò)?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補(bǔ)?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、明?年的工?作計(jì)劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價(jià)?格的比?對，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫存?呆滯品?，并上?報(bào)上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。在?明年的?工作中?，我部?門人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?