地下室防水卷材施工方案

一、編制依據(jù) 二、工程概況 三、施工進度計劃 四、地下室防水工程施工方案五、成品保護 六、常見問題處理措施 七、保證工期措施 八、質(zhì)量保證措施 九、安全文明施工措施 地下室防水方案一、編制依據(jù)1、長沙市軌道交通運營中心工程設(shè)計圖紙。2、地下工程防水技術(shù)規(guī)范《GB50108-2008》3、地下室防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范《GB50208—2002》二、工程概況本工程地下室地下室側(cè)壁及底板防水等級為二級，地下室防水工程采用4mm厚SBS改性瀝青防水卷材。三、施工進度計劃（一）施工段的劃分結(jié)合工程具體情況，劃分為A、B、C、D四個施工段，各施工段工作交叉進行。（二）施工工期：（三）勞動力的配備及工種配合此防水施工方法由防水專業(yè)人員操作，根據(jù)工作面大小配備人員，每2000m2的施工配備一組人員，每組人員6人，二人清理浮灰，二人配料運料，二人涂抹防水層。主要施工用具名稱用途名稱用途條帚清理基層鏟刀清理基層鐵皮小刮板復(fù)雜部位涂刮小抹子修補基層、卷材收邊裁剪刀裁剪胎體增強材料油漆刷涂刷基層處理劑噴槍熱融卷材美工刀裁減卷材壓輻鋪貼卷材卷尺量測、檢查（四）材料準(zhǔn)備：本材料采用由湖南神宇新材料有限公司生產(chǎn)的合格防水卷材，材料均帶有出廠合格證、隨料出廠質(zhì)檢單，材料進場經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢，結(jié)果合格，方投入使用。四、地下室防水工程施工方案（一）施工流程驗收基層（找平層）一?基層清理一?涂刷底涂一?細部處理（附加層）一?鋪貼SBS防水卷材一接縫收頭處理一?防水保護層（下道工序）（二）、防水施工方法1、清理基層：基層表面凸部位鏟平，凹陷部位應(yīng)用聚合物砂漿填平（由土建方負責(zé)），并不得有空鼓、開裂及起砂、脫皮、翹起等缺陷。如沾有砂、灰塵、油污應(yīng)清除干凈，陰陽角處應(yīng)做半徑不小于50mm的圓弧。2、涂刷底涂：涂刷基層處理劑時必須要均勻一致，不得有露白處，切勿反復(fù)涂刷，干燥4小時以上至不粘腳后方可進行下道工序。3、陰陽角加強層處理：在基層處理劑干燥后，在陰陽角處以熱熔粘貼法鋪*￡85防水卷材作加強層，以陰陽角為中心兩邊寬度均為250mm。（此項工作在鋪貼大面積防水前施工）。4、擋土墻與剪力墻接頭處理：先在擋土墻與底板平面的陰、陽角處作防水增強層。在做擋土墻防水時，上口平面應(yīng)預(yù)留250mm不能鋪粘，為以后剪力墻作防水層搭接。

JL.MmOnEF塢菜.石學(xué)棋墻雙層防水示意圖JLL慢加Cmm外地與傳梭培連接處防一水示意團水謳俅護匚;例-建商水用的EHEQEe喈模珊JL.MmOnEF塢菜.石學(xué)棋墻雙層防水示意圖JLL慢加Cmm外地與傳梭培連接處防一水示意團水謳俅護匚;例-建商水用的EHEQEe喈模珊JlSfluun|口\工.5、剪力墻穿墻孔處理，用熱熔型密封膏作密封防水處理后，周邊各加寬250mmSBS改性瀝青防水卷材防水層。6、電梯井基坑及集水坑防水處理:穿靖孔節(jié)點圖6、電梯井基坑及集水坑防水處理:在電梯井基坑防水施工前，應(yīng)對基坑內(nèi)的各個陰、陽角部位做防水增強層處理，在陽、陽角交匯處的防水增強層應(yīng)無翹邊和空鼓現(xiàn)象，后做電梯井基坑的大面防水層。?nnpin螭.蝴?柢膻7、大面積鋪貼防水層：將卷材向前滾鋪貼及壓輻進行壓實處理。滾壓時應(yīng)注意不要卷入空氣和異物，平面與立面直接時應(yīng)由下至上鋪貼并使卷材緊粘陰角，不允許有明顯的空鼓現(xiàn)象存在。搭接寬度為橫向搭接、縱向搭接不小于100mm。各層卷材的壓邊寬度不應(yīng)小于100mm，接頭寬度不應(yīng)小于100mm。上下層卷材的壓邊要相互措開1/3幅寬，即30~50cm。上下層及相鄰卷材的接頭要相互錯開30~50cm。卷材防水層施工完成后應(yīng)仔細檢查，特別是接頭部位應(yīng)認真檢查。（三）確保卷材防水地下室工程質(zhì)量的主要措施：1、要根據(jù)工程的具體情況，選擇符合要求的防水材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對防水薄弱部位應(yīng)做兩道防水卷材層。2、嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程進行每一個防水分項工程的施工。對瀝青膠的熬制要嚴(yán)格控制溫度和配合比；卷材的鋪貼方法要正確，接頭和壓邊的尺寸滿足要求，并粘貼牢固，對于防水的薄弱處要增鋪一道防水層，砂漿保護層要鋪均勻，厚度一致，特別注意立面墻上砂漿的質(zhì)量。3、地下室卷材竣工后，禁止在其上鑿眼、打洞或做安裝、焊接等操作，以防破壞卷材造成漏水。（四）地下室立墻防水施工：在立墻防水卷材施工時，首先應(yīng)找到擋土墻平面預(yù)留的防水卷材接頭。由下向上實行卷材滿貼法施工，在立墻的轉(zhuǎn)角處做好防水卷材的增強層（做法與陰、陽角部位防水增強層處理一致）在立墻與地下室的頂板轉(zhuǎn)角處應(yīng)將剪力墻的防水層預(yù)鋪貼防水卷材250mm，寬在頂板面才能為以后頂板作防水層接頭（所留接頭需土建方加強保護）。（五）地下室頂板防水施工:1、在頂板連接周邊建筑物、柱的防水處理，在陰、陽角處理做防水增強層后再做大面積防水層。2、頂板與建筑物的沉降變形縫，應(yīng)在建筑物上做好卷材收頭處理，凹槽防水應(yīng)順凹槽鋪貼U型防水層，凹槽的兩邊做密封接頭處理。3、地下室頂板與建筑物外墻防水高度應(yīng)高于頂板覆土物表面500mm，做法與屋面女兒墻防水做法一樣。五、成品保護（一）地下室防水層驗收合格后，再做保護層。（二）做保護層時，應(yīng)做到成品保護如下：1、嚴(yán)禁斗車入內(nèi)。2、請勿將成品碰撞、拖掛，以免破壞防水層。3、如有防水破壞及時用密封膏進行修補加強處理。六、常見問題處理措施：1、氣泡、空鼓：由于基層潮濕、找平層未干，含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，再依照防水層的施工方法修補。2、翹邊：防水層的端部或收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打掃干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強的底層涂料涂刮基層，然后做好防水層。3、破損：防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去（稍大一些），露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層。七、保證工期措施1、組織保證措施我公司對本工程加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充分準(zhǔn)備，配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熱悉、責(zé)任心強的同志組成業(yè)務(wù)班子，負責(zé)項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證。為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對本工程認真進行分析研究工藝流程，進一步深入進行施工調(diào)查，弄清工程的特點，找出對工程的有利與不利因素，認真編制實施性施工組織設(shè)計，使施工組織科學(xué)、先進、合理、可操作性強，在施工中，實行施工組織的動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的、有步驟、有秩序地均衡推進，縮短本工程的施工時間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施。公司材料部門全力保證各種防水材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格進場及時，滿足工程進度的需要，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)施工計劃的要求，編制物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。3、在整個施工過程中，除采用上述措施外，還要認真研究制定施工工期計劃和施工流程安排，編制好年、季、月施工計劃，作業(yè)隊編制周計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況，經(jīng)理部每半月召開一次施工進度分析會，每月召開一次施工計劃會。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。并以此按時作好材料、機械、人員的準(zhǔn)備、儲備和供應(yīng)工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。認真將各工序工期任務(wù)落實到人頭，分清責(zé)任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期、質(zhì)量和安全意識，嚴(yán)格按照工期計劃要求進行施工進度的檢查，并依據(jù)工程的實際情況進行進度的調(diào)整和修正，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內(nèi)落后的工期必須認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標(biāo)的實現(xiàn)。在強化工期意識的同時重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的一次成功求得計劃工期的落實，認真消化設(shè)計圖紙、相關(guān)文件及響應(yīng)規(guī)范，提早預(yù)見和及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，不要出現(xiàn)一邊施工一邊等待解決技術(shù)問題情況。避免因施工質(zhì)量原因進行的整改和返工而延誤工期。認真理解和處理好工程中的監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的不利影響。項目經(jīng)理部實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，以表彰先進，鞭策后進。根據(jù)施工計劃的要求，配備與施工進度要求相適應(yīng)的狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。4、一次性驗收達到標(biāo)準(zhǔn)，做到不返工。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：按GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，達到優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量保證技術(shù)措施如下：1、開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢工程師，樹立全員“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，定期、認真地進行質(zhì)量檢查。2、認真做好分部，分項工程的質(zhì)量評定驗收工作。3、落實各級、各類上崗人員的崗位責(zé)任制。實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰；4、定期總結(jié)評比，及時表彰質(zhì)量管理好的部門個人，嚴(yán)肅處理玩忽職守，不堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程的部門和個人：5、做好分項工程施工技術(shù)交底工作，使有關(guān)工程人員做到心中有數(shù)；使有關(guān)工程人員了解工程設(shè)計內(nèi)容特點，使其認真按圖施工；使有關(guān)工程人員了解清楚工程特點、施工布暑、任務(wù)計劃，管理措施；使有關(guān)工程人員了解施工工藝規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料要求等；使有關(guān)工程人員熟悉現(xiàn)場特征，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場;6、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，對各道工序，由現(xiàn)場負責(zé)先自檢，再由質(zhì)檢人員檢驗，合格后方可進行下一道工序。在項目經(jīng)理部組織下，每半月檢查一次，施工隊由工程技術(shù)人員組織每周檢查一次，質(zhì)量檢查嚴(yán)格履行手續(xù)，填報工程質(zhì)量報表，項目經(jīng)理部半月組織一次現(xiàn)場會進行評比。對不合格工序堅決返工重做，并追究行政、技術(shù)責(zé)任，實行重罰。7、尊重監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)，對工程原材料，施工工藝，施工方案，工程質(zhì)量，工程進度，工程計量等一系列問題獨立地進行工程監(jiān)理，擁有無可爭議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動，尤其是工程進度，工程質(zhì)量等，均應(yīng)自覺接受服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。對監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對待，遵照執(zhí)行，包括施工進度安排及各種表格，資料均應(yīng)按監(jiān)理工程師要求，認真填寫送達。監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)時，要熱情接待，主動匯報工程進度，工程質(zhì)量情況，配合監(jiān)理工程師對工程進行全方位的工程監(jiān)理。8、建立健全質(zhì)量保證體系，專群結(jié)合，強化檢查上作，分公司選派管理有方，技術(shù)過硬的項目經(jīng)理負責(zé)該工程工作，項目經(jīng)理部由具有實際施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成并且負責(zé)工程的施工質(zhì)量，項目部設(shè)置專職質(zhì)檢工程師，各分部工程設(shè)置兼職質(zhì)檢人員。專兼職質(zhì)檢人員應(yīng)堅持原則，對工程質(zhì)量事故不姑息遷就，嚴(yán)格把關(guān)積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢察工作。九、安全文明施工措施（一）安全保證體系及措施：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)所有施工人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，使安全生產(chǎn)在施工各環(huán)節(jié)都得到檢查落實，主要目標(biāo)如下：（1）杜絕職工因工重傷、死亡事故；（2）杜絕重大、特大責(zé)任事故；（3）杜絕責(zé)任火災(zāi)和爆炸事故；（4）輕傷負傷率5%以下。2、安全保證管理體系為保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，先從組織上落實保證體系，成立以公司經(jīng)理為主任，分管生產(chǎn)、安全工作的副經(jīng)理為副主任