拼接屏施工方案

目錄第一章施工組織織方案：施施工組織總總體設(shè)想和和方案針對對性第二章施工管理理技技術(shù)人員員配置置、素質(zhì)質(zhì)及管管理經(jīng)驗驗第三章勞動力組組合合、安排排計劃劃及保障障措施施、第四章施工工工方案、工序及及防防范措施施第五章質(zhì)量保證證體體系、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢測方方法及措措施等等第六章工程項目目實實施的重重點、難難點部位位的詳詳細(xì)施工工技術(shù)術(shù)措施第七章施工進度度計計劃、進進度保保證措施施第八章安全及文文明明施工保保證措措施第九章調(diào)試方案案、維維保及人人員培培訓(xùn)等服服務(wù)計計劃第十章系統(tǒng)先進進性性、安全全性、適適用性、可可擴擴展、易易管理理第十一章方方方案完整整透徹徹、準(zhǔn)確確無誤誤第十二章系系系統(tǒng)主要要設(shè)備備技術(shù)指指標(biāo)完完整、配配置得得當(dāng)無缺缺項第十三章系系系統(tǒng)齊全全、配配置正確確、功功能優(yōu)于于招標(biāo)標(biāo)要求第十四章其其其它說明明第十五章回回回訪計劃劃第一章施工工工組織方方案：：施工組組織總總體設(shè)想想和方方案針對對性一、綜合說明鹽城市開發(fā)區(qū)國國國土分局局拼接接屏監(jiān)控控系統(tǒng)統(tǒng)及監(jiān)控控室裝裝修改造造項目目位于開發(fā)區(qū)區(qū)國國土分局局會議議室內(nèi)。依依據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件和和圖紙設(shè)設(shè)計的的要求共共同編編寫了本本施工工組織設(shè)設(shè)計，我我公司為為能取取得本工工程的的完美結(jié)結(jié)果，召召集了項項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和各各專業(yè)班班組長長等有關(guān)關(guān)成員員，認(rèn)真真研究究招標(biāo)文文件及及全套施施工圖圖紙。我公司很榮幸地地地參加這這次投投標(biāo)工作作，若若我公司司承建建該工程程的施施工任務(wù)務(wù)，我我們將會會非常常珍惜這這次展展現(xiàn)我公公司實實力的機機會，全全體員工工全力力以赴，精精心心施工，在在施施工中將將充分分利用我我公司司的現(xiàn)代代設(shè)備備，成熟熟的施施工工藝藝和各各項施工工方法法，運用用科學(xué)學(xué)的管理理手段段，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高速速地完成成施工工任務(wù)。我我公公司將成成立一一個有豐豐富施施工管理理經(jīng)驗驗、高度度責(zé)任任心、思思想作作風(fēng)過硬硬，善善打硬仗仗的項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子,組織一批批技技術(shù)精湛湛、施施工經(jīng)驗驗豐富富的自己己的施施工隊伍伍參加加本工程程施工工,嚴(yán)格按ISO990001國際質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制制施工工質(zhì)量及及設(shè)計計圖紙和和國家家頒發(fā)的的施工工驗收規(guī)規(guī)范的的要求，擬擬定定了一系系列保保證工程程質(zhì)量量、施工工進度度、安全全文明明施工、消消防防管理的的措施施,力求在鹽城城市市體育中中心樹樹立良好好的形形象。我公司按照質(zhì)量量量體系和和程序序文件規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格把好好材料料、設(shè)備備、成成品和半半成品品的采購購和檢檢驗關(guān)，使使施施工質(zhì)量量全過過程受控控；以以安全生生產(chǎn)為為中心，以以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效為為目標(biāo)進進行施施工，積積極與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理單位及及工程程建設(shè)管管理單單位密切切配合合，完成成本內(nèi)內(nèi)裝飾工工程的的施工任任務(wù)。我公司通過多年年年來所施施工的的成功經(jīng)經(jīng)驗，摸摸索和總總結(jié)出出一套獨獨特的的施工工工藝和和技術(shù)，較較好好地解決決了這這些在施施工中中普遍存存在的的問題，在在同同行中處處于領(lǐng)領(lǐng)先水平平。我我公司將將按照照建筑工工程施施工現(xiàn)場場管理理規(guī)定及及安全全標(biāo)準(zhǔn)組組織現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工工。工期保證：3000個日歷天天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格格格。安全管理：杜絕絕絕重大傷傷亡與與火災(zāi)事事故發(fā)發(fā)生，確確保人人身財產(chǎn)產(chǎn)安全全。現(xiàn)場管理：堅持持持標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)規(guī)范化、制制度度化，建建成文文明工地地。我們將積極與業(yè)業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、其其他承承包商等等單位位密切配配合，真真心誠意意地接接受業(yè)主主、設(shè)設(shè)計人員員、監(jiān)監(jiān)理工程程師和和其他承承包商商在施工工全過過程中的的熱忱忱指導(dǎo)和和幫助助。二、編制依據(jù)1.拼接屏監(jiān)控控控系統(tǒng)及及監(jiān)控控室裝修修改造造項目招標(biāo)標(biāo)文文件2.拼接屏監(jiān)控控控系統(tǒng)及及監(jiān)控控室裝修修改造造項目施工工圖圖紙3.中國建筑筑筑工業(yè)出出版社社《建筑筑分項項工程施施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》4.中國建筑筑筑工業(yè)出出版社社《建筑筑裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量管管理》5.中國建筑筑筑工業(yè)出出版社社《實用用建筑筑裝飾施施工手手冊》6.我公司貫貫貫徹ISO990001::20000標(biāo)準(zhǔn)制定定的的《質(zhì)量量手冊冊》、《作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書》及及質(zhì)量體體系的的相關(guān)程程序文文件。三、采用的國家家家和行業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范、評評定定標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程程《智能建筑設(shè)計計計標(biāo)準(zhǔn)》GGB//T5503314--20006《智能建筑工程程程質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范》GGB5503339--20003《建筑與建筑群群群綜合布布線系系統(tǒng)工程程設(shè)計計規(guī)范》GGB5033111-200077《建筑與建筑群群群綜合布布線系系統(tǒng)工程程驗收收規(guī)范》GGB5033122-200077《通信布線管道道道和空間間設(shè)計計施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》EIIA/TTIAA5699《安全防范工程程程技術(shù)規(guī)規(guī)范》GBB5003448-220004《視頻安防監(jiān)控控控系統(tǒng)工工程設(shè)設(shè)計規(guī)范范》GB5003955-220077《入侵探測器通通通用技術(shù)術(shù)條件件》GBB11040081-889《防盜報警控制制制器通用用技術(shù)術(shù)條件》GGB1266633《傳聲器的主要要要性能測測量方方法》GGB993996-888《有線電視系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)規(guī)范》GGB5502200--944《廳堂擴聲系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的聲學(xué)學(xué)特性性指標(biāo)要要求》JGGGYYJ1125《廳堂擴聲系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計規(guī)規(guī)范》GBB5033711-200066《民用建筑電氣氣氣設(shè)計規(guī)規(guī)范》JGGJ/TT116-220008《建筑物電子信信信息系統(tǒng)統(tǒng)防雷雷技術(shù)規(guī)規(guī)范》GBB5003443-220004《電子計算機機機機房設(shè)計計規(guī)范范》GBB5011744-200088《建筑物電子信信信息系統(tǒng)統(tǒng)防雷雷技術(shù)規(guī)規(guī)范》GBB5003443-220004及國家和省、市市市有關(guān)部部門現(xiàn)現(xiàn)行施工工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和頒發(fā)發(fā)的新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新新規(guī)范等等。以上如有遺漏，征征得監(jiān)理工程程師同意，補補充規(guī)范以滿滿足合同要求求。施工所用用的規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最最新版本，除除非所使用規(guī)規(guī)范、監(jiān)理工工程師或合同同中另有規(guī)定定。如遇設(shè)計或施工工工規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對同一一問題題的處理理出現(xiàn)現(xiàn)相互矛矛盾的的情況時時，應(yīng)應(yīng)及時通通知監(jiān)監(jiān)理工程程師，并并提出解解決辦辦法，征征得監(jiān)監(jiān)理工程程師的的同意后后實施施。四、工程概況工程名稱：鹽城城城市開發(fā)發(fā)區(qū)國國土分局局拼接接屏監(jiān)控控系統(tǒng)統(tǒng)及監(jiān)控控室裝裝修改造造項目目工程地點：鹽城城城市開發(fā)發(fā)區(qū)國國土分局局會議議內(nèi)工程規(guī)模：投資資資額約400萬元工程質(zhì)量：質(zhì)量量量標(biāo)準(zhǔn)：：合格格工期要求：工期期期30日歷天天五、工程特點1.工程綜合性性：：鹽城市開開發(fā)區(qū)國國土分分局拼接接屏監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)及監(jiān)監(jiān)控室裝裝修改改造項目目的功功能要求求高和和、時間間要求求緊，交交叉施施工綜合合性能能較強,這些因素素決決定了鹽城城市市開發(fā)區(qū)區(qū)國土土分局拼拼接屏屏監(jiān)控系系統(tǒng)及及監(jiān)控室室裝修修改造項項目工工程是一項項交交叉性的的工程程，必須須科學(xué)學(xué)的組織織，細(xì)細(xì)致計劃劃，嚴(yán)嚴(yán)格管理理、各各部門積積極協(xié)協(xié)調(diào)配合合才能能圓滿完完成工工程的任任務(wù)。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：：由由于工期要要要求緊，各各個個專業(yè)間間要在在同一協(xié)協(xié)調(diào)的的情況下,按作業(yè)次次序序施工,同時做好好交交叉作業(yè)業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，必必須將各各專業(yè)業(yè)之間加加強聯(lián)聯(lián)系，科科學(xué)計計劃、合合理協(xié)協(xié)調(diào)配合合、整整體推進進，以以確保整整個工工程有良良好的的施工次次序。六、工程施工內(nèi)內(nèi)內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及及及施工圖圖紙要要求，本本工程程主要施施工內(nèi)內(nèi)容為：：三星星超窄邊邊液晶晶3行X4列大屏幕幕拼拼接顯示示系統(tǒng)統(tǒng)、監(jiān)控控系統(tǒng)統(tǒng)、配套套裝飾飾第二章施工工工管理技技術(shù)人人員配置置、素素質(zhì)及管管理經(jīng)經(jīng)驗一、施工組織織機構(gòu)構(gòu)1、施工組織機機機構(gòu)的建立立我公司針對此工工工程新組組建一一個由項項目經(jīng)經(jīng)理為總總負(fù)責(zé)責(zé)，由公公司優(yōu)優(yōu)秀的項項目施施工、管管理人人員組成成的項項目經(jīng)理理部來來負(fù)責(zé)此此工程程的具體體施工工管理。同同時時向業(yè)主主承諾諾：針對對此工工程項目目，我我公司推推選的的項目班班子一一律持證證上崗崗、持證證施工工并且該該項目目經(jīng)理部部僅負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實實行項目目經(jīng)理理責(zé)任制制，項項目經(jīng)理理將對對質(zhì)量、工工期期、安全全、成成本及文文明施施工、環(huán)環(huán)境保保護工作作全面面負(fù)責(zé)。各各施施工管理理職能能部門在在項目目經(jīng)理部部的直直接指導(dǎo)導(dǎo)下做做到有計計劃、有有組織的的施工工，確保保工程程質(zhì)量、工工期期、安全全、文文明施工工等方方面達(dá)到到工程程要求。該項目經(jīng)理部采采采用老、中中、青青相結(jié)合合的方方式，把把老同同志的豐豐富經(jīng)經(jīng)驗、中中年同同志的穩(wěn)穩(wěn)重干干練、年年青同同志的開開拓進進取精神神有機機結(jié)合，形形成成強有力力的項項目班子子。其其項目部部主要要人員均均來自自施工生生產(chǎn)管管理第一一線的的骨干力力量，年年富力強強、精精力充沛沛，而而且個人人素質(zhì)質(zhì)高，專專業(yè)技技術(shù)水平平強。二、施工組織結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人質(zhì)安員施工員員員材料員資資料料員預(yù)算員各施工班組人員員員三、施工組織機機機構(gòu)的啟啟動與與高效運運作1、根據(jù)本工程程程各方面情情況況及特點點，有有針對性性的組組建項目目班子子，并且且人員員一旦經(jīng)經(jīng)選用用確認(rèn)，全全班班人選將將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進場之之前可可根據(jù)設(shè)設(shè)計要要求和施施工組組織要求求積極極主動的的做好好開工前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（材材料、機機械設(shè)設(shè)備、檢檢測儀儀器、技技術(shù)等等準(zhǔn)備工工作與與策劃工工作），并并并且以無無條件件滿足本本工程程需要為為前提提，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主主同意中中途變變換人選選，我我公司愿愿意接接受業(yè)主主的處處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部的工工作作實際，具具體體明確每每個項項目管理理人員員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利利，使全全體管管理人員員有條條不紊、忙忙而而有序地地開展展工作，從從而而較大幅幅度提提高項目目部的的工作效效率，有有效促進進管理理整體實實力的的強化，使使項項目部管管理體體系有更更多的的精力和和時間間來分析析運籌籌各種復(fù)復(fù)雜的的管理局局面，做做到整個個項目目人盡其其用，成成竹在胸胸，不不打無把把握之之仗、無無準(zhǔn)備備之仗。3、以制定通過過過的各項目目管管理制度度來指指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個個管理理人員的的工作作質(zhì)量、效效率率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砝砣恕保龅巾楉椖磕抗芾怼坝姓驴裳?，?zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違違章必糾”，這種賞賞罰罰分明的的先進進管理模模式。4、根據(jù)本公司司司一貫做法法，將將工程的的社會會效益看看重于于經(jīng)濟效效益，將將項目職職業(yè)道道德作為為專項項考核制制度，并并在項目目管理理中大力力提倡倡推廣。我我們們將一如如既往往的實行行這一一制度，以以贏贏得客戶戶和廣廣大群眾眾的信信任及市市場作作為回報報。具具體做法法是把把項目施施工職職業(yè)道德德的具具體含義義、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解解落實實到項目目每個個管理人人員和和操作人人員頭頭上，并并與他他們的收收入掛掛鉤，形形成自自覺抵制制施工工質(zhì)量和和材料料質(zhì)量上上的以以次充好好、偷偷工減料料、弄弄虛作假假等不不良行為為的企企業(yè)文化化。施施工質(zhì)量量做到到業(yè)主與與監(jiān)理理是否在在場都都一個樣樣，都都能做到到施工工質(zhì)量按按優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)進進行施施工，讓讓業(yè)主主放心接接受施施工成品品。四、施工組織機機機構(gòu)高效效運作作的保證證措施施1、組織強有有力的的項目班班子，選選項派派思想好好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力力強、善善合作作、服務(wù)務(wù)好的的管理人人員進進入項目目管理理班子。2、建立項目目經(jīng)理理、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人、施工工組、材材機組、安安全全管理小小組、機機械設(shè)備備組、后后勤組等等崗位位責(zé)任制制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組定期期對各各專業(yè)進進行考考核。3、強化激勵勵與約約束機制制，制定定業(yè)績績評比，獎獎罰罰辦法，定定期期組織項項目經(jīng)經(jīng)理部管管理人人員會議議，檢檢查工作作質(zhì)量量。4、建立工程程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組現(xiàn)現(xiàn)場辦公公制，每每三天召召開一一次現(xiàn)場場辦公公會，重重點幫幫助解決決項目目的資金金、質(zhì)質(zhì)量、進進度等等問題，以以確確保資金金為前前提，帶帶動項項目各項項工作作的高效效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、每天下午午召開開由項目目經(jīng)理主主持的的班后碰碰頭會會，對次次日的的工作進進行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。6、對一線工工人的的管理，擬擬擬選派組組織能能力強，技技術(shù)術(shù)水平高高，能能打硬仗仗的作作業(yè)隊伍伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)戰(zhàn)精神，確確保保工期的的按時時和提前前完成成。7、項目管理班班班子從事相相關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容（1）、項目經(jīng)經(jīng)理理：代表企企企業(yè)法人人對該該工程質(zhì)質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)責(zé)，其其職能為為：負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理理部的全全面工工作，溝溝通部部門之間間、項項目經(jīng)理理部與與作業(yè)隊隊之間間、與總總公司司之間、與與業(yè)業(yè)主之間間、與與各橫向向單位位之間的的關(guān)系系，以及及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，施施工工組織設(shè)設(shè)計，計計劃進度度安排排等工作作。（2）、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人：主要要要負(fù)責(zé)施施工組組織設(shè)計計和施施工方案案的審審批，技技術(shù)問問題總協(xié)協(xié)調(diào)。（3）、項目施施工工員：主要要要負(fù)責(zé)工工程施施工組織織設(shè)計計，優(yōu)化化施工工方案，對對施施工圖紙紙進行行審核，并并提提交書面面審核核意見，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)落實各各項技技術(shù)交底底、并并按照技技術(shù)交交底內(nèi)容容組織織施工等等工作作。（4）、項目質(zhì)質(zhì)量量員：主要要要負(fù)責(zé)工工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，檢檢測，隱隱蔽驗驗收，技技術(shù)復(fù)復(fù)核，質(zhì)質(zhì)量評評定和技技術(shù)資資料的收收集工工作。（5）、項目安安全全員：主要要要負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全動態(tài)態(tài)管理，消消防防保衛(wèi)，環(huán)環(huán)境境保護等等工作作。（6）、材料員員：：主要負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)材料詢詢價、采采購、計計劃供供應(yīng)、管管理運運輸工作作。五、項目部主要要要成員職職責(zé)1、項目經(jīng)理職職職責(zé)以公司法人代表表表委托人人的身身分，在在本項項目按項項目法法組織施施工，指指揮參建建職工工全面完完成施施工承包包合同同所規(guī)定定的任任務(wù)。其其職責(zé)責(zé)主要是是：嚴(yán)嚴(yán)格按《項項目目工程組組織機機構(gòu)管理理辦法法》執(zhí)行行及《項項目施工工管理理辦法》對對工工程實施施全面面管理；；按彈彈性編制制組建建項目的的管理理層和作作業(yè)層層，按動動態(tài)管管理要求求優(yōu)化化、組織織各項項資源配配置。對對所屬施施工隊隊伍進行行生產(chǎn)產(chǎn)指揮、技技術(shù)術(shù)管理、安安全全質(zhì)量檢檢查，保保證按合合同工工期完成成建設(shè)設(shè)任務(wù)；；合理理使用和和調(diào)度度資金。用用好好公司撥撥付的的起動資資金和和建設(shè)單單位撥撥付的預(yù)預(yù)付款款和計價價款?？乜刂剖┕すこ杀颈竞涂⒐すQ算算成本；；認(rèn)真真履行施施工合合同，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外有別別關(guān)系系，解決決施工工中存在在的問問題；加加強全全面質(zhì)量量管理理，保證證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國國營農(nóng)場場和交交通部規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合合同要要求，以以安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效、低低耗建建成本工工程，增增強公司司市場場競爭能能力；；切實抓抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，努努力改善善勞動動條件，提提高高職工的的安全全意識，杜杜絕絕人身傷傷亡、火火災(zāi)事故故；代代表公司司解決決施工中中的問問題，處處理本本合同一一切相相關(guān)事宜宜；有有權(quán)臨時時處置置意外情情況，但但事后必必須及及時報告告；承承擔(dān)責(zé)任任：對對公司負(fù)負(fù)責(zé)，對對業(yè)主承承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、進進度和安安全的的管理責(zé)責(zé)任。2、項目部技術(shù)術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對對對本工程程的施施工實施施全面面管理，主主持持本項目目的技技術(shù)管理理和施施工方案案的貫貫徹實施施；協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理理作好施施工進進度控制制、質(zhì)質(zhì)量控制制、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工工和成成本控制制；主主持編制制實施施施工組組織設(shè)設(shè)計和成成本計計劃及物物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃劃，主持持制定定各項配配套措措施；主主持編編制質(zhì)量量計劃劃和質(zhì)量量計劃劃的實施施；審審查控制制測量量方案，施施工工監(jiān)測方方案及及其成果果資料料，審閱閱主要要材料、主主要要工程部部位的的檢測試試驗資資料和分分項工工程驗收收資料料；主持持例行行的安全全質(zhì)量量進度檢檢查；；協(xié)助項項目經(jīng)經(jīng)理作好好本工工程的內(nèi)內(nèi)部檢檢查，主主持項項目竣工工文件件的編制制，參參加竣工工交接接；承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任：對項項目技技術(shù)管理理承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任，對對項目質(zhì)質(zhì)量安安全進度度管理理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任任。3、施工人員職職職責(zé)熟悉國家有關(guān)裝裝裝修施工工規(guī)范范，并全全面掌掌握公司司制定定的安全全、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等等管理規(guī)規(guī)定；；組織現(xiàn)現(xiàn)場施施工，合合理安安排施工工各項項工序；；正確確掌握并并使用用質(zhì)檢工工具，能能夠根據(jù)據(jù)規(guī)范范規(guī)定進進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查查；處理理施工工現(xiàn)場的的一般般技術(shù)問問題，根根據(jù)施工工現(xiàn)場場的情況況制定定保證施施工安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期的技技術(shù)措措施并監(jiān)監(jiān)督實實施。4、材料員職責(zé)責(zé)責(zé)聯(lián)系合格廠家，對對施工現(xiàn)場施施工管理員所所下的訂單及及時訂料，確確保材料的及及時供應(yīng)；材材料計劃管理理，提出一次次性材料計劃劃，作為供應(yīng)應(yīng)備料依據(jù)，按按月對計劃的的執(zhí)行情況進進行檢查，不不斷改進材料料供應(yīng)；材料料進場驗收，把把住質(zhì)量和數(shù)數(shù)量關(guān)，在材材料進場時必必須根據(jù)材料料計劃、送料料憑證、質(zhì)量量保證書或產(chǎn)產(chǎn)品合格證對對進場材料的的數(shù)量和質(zhì)量量進行檢查驗驗收；驗收應(yīng)應(yīng)做好記錄，辦辦理驗收手續(xù)續(xù)；對不符合合設(shè)計、計劃劃要求或質(zhì)量量不合格的材材料應(yīng)拒絕進進場、驗收；；施工過程中中對各材料的的質(zhì)量進行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查，保證合格格材料交到操操作人員手中中。5、質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行行國國家、行業(yè)業(yè)業(yè)和地方方政府府主管部部門頒頒發(fā)的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，行行使監(jiān)督督檢查查職能。（2）巡回檢查查，隨隨時掌握握轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的工工程質(zhì)量量情況況，對不不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的情況有有現(xiàn)場場處置權(quán)權(quán)。（3）組織分部部分分項工程的的的檢查驗驗收與與評定，對對發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格格品應(yīng)及及時報報告工程程負(fù)責(zé)責(zé)人，參參加制制定處理理方案案，并驗驗證方方案的實實施效效果。（4）行使現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量處罰權(quán)權(quán)權(quán)。（5）負(fù)責(zé)本工工程程的安全計計計劃的實實施，保保證施工工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行行。6、安全員職責(zé)責(zé)責(zé)：（1）在公司工工程程部和本單單單位分管管部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實實國家有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞勞動保護護政策策，法令令和本本公司有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理制度認(rèn)認(rèn)真實實際學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識，搞搞好好本單位位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作作。（2）實行日巡巡檢檢查制。掌掌掌握安全全生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，針針對對不安全全因素素提出改改進意意見和措措施。糾糾正違章章作業(yè)業(yè)，有權(quán)權(quán)暫停停冒險施施工的的人員，并并及及時匯報報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對違違反安安全技術(shù)術(shù)、勞勞動保護護的行行為，經(jīng)經(jīng)教育育無效時時，有有權(quán)越級級上報報。（3）參加編制制施施工方案和和和安全生生產(chǎn)技技術(shù)的防防范措措施，參參加安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查查和傷亡亡事故故調(diào)查分分析作作好文字字記錄錄、填報報工傷傷報告，逐逐月月上報安安全月月報表。（4）切實抓好好安安全生產(chǎn)宣宣宣傳教育育，組組織學(xué)習(xí)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程，做做好新工工人，特特殊工種種工人人的安全全技術(shù)術(shù)考核工工作?？偪偨Y(jié)推廣廣安全全生產(chǎn)先先進經(jīng)經(jīng)驗。積積極向向領(lǐng)導(dǎo)建建議表表揚和獎獎勵安安全生產(chǎn)產(chǎn)先進進個人。7、工程資料員員員職責(zé)負(fù)責(zé)編制、收集集集、整理理工程程所需的的有關(guān)關(guān)技術(shù)、安安全全資料；；接收收從監(jiān)理理工程程師或業(yè)業(yè)主發(fā)發(fā)放下來來的有有關(guān)文件件或設(shè)設(shè)計變更更，發(fā)發(fā)放項目目部至至各班組組的有有關(guān)制度度、文文件；負(fù)負(fù)責(zé)按按工程資資料整整理要求求編制制好合格格的竣竣工資料料；負(fù)責(zé)材料的送檢檢檢工作；；項目目經(jīng)理安安排的的其他任任務(wù)。8、預(yù)算員職責(zé)責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)工程承包價價價的編制制與工工程結(jié)算算；工工程總費費用使使用的監(jiān)監(jiān)控；；合同條條款的的監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向業(yè)主主提供供按合同同文件件規(guī)定必必須遞遞交的工工程結(jié)結(jié)算的證證明文文件（設(shè)設(shè)計變變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證的費費用），負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)提供供成本本核算的的有關(guān)關(guān)資料。第三章勞動動動力組合合、安安排計劃劃及保保障措施施一、勞動力投入入入保證措措施（一）管理組織織織力量投投入選調(diào)優(yōu)秀管理人人人員組成成本工工程現(xiàn)場場項目目部，對對該工工程施工工實行行計劃、組組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督和和指揮職職能。項項目經(jīng)理理由經(jīng)經(jīng)驗豐富富及具具有優(yōu)良良工程程業(yè)績的的項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，項項目部統(tǒng)統(tǒng)一由由項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指揮揮。同同時我公公司工工程技術(shù)術(shù)部及及各職能能部門門除按職職能范范圍對現(xiàn)現(xiàn)場施施工工作作進行行監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)外，還還應(yīng)協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理理調(diào)動我我公司司內(nèi)部人人力、物物力、財財力等等生產(chǎn)資資源，保保證該項項目的的全部后后勤補補給工作作，使使本工程程能按按期完工工交付付建設(shè)方方使用用。（二）保證充足足足的勞動動力投投入我公司管理人員員員和作業(yè)業(yè)工人人配備充充足，在在本工程程施工工過程時時，保保證充足足的勞勞動力投投入，工工種的工工序搭搭接在時時間和和空間上上要做做到合理理緊湊湊，保證證滿足足施工的的需要要。每個個工人人都在公公司培培訓(xùn)部門門進行行勞動技技能訓(xùn)訓(xùn)練并取取得相相應(yīng)的合合格上上崗證書書。施工隊伍是決定定定工程最最終效效果的最最大因因素，為為保證證業(yè)主所所要求求的工程程質(zhì)量量，我公公司將將組織施施工過過省優(yōu)工工程的的優(yōu)秀施施工隊隊伍進場場施工工。二、勞動力安排排排保證措措施1．勞動力的管管管理勞動力的管理是是是企業(yè)管管理的的重要組組成部部分，也也是工工程管理理的重重要組成成部分分。勞動動管理理的任務(wù)務(wù)是在在工程施施工過過程中，對對有有關(guān)勞動動力進進行計劃劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和和調(diào)度，從從而而協(xié)調(diào)職職工的的工作，充充分分發(fā)揮職職工的的積極性性，不不斷提高高其勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。（1）充分挖掘掘勞勞動資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動動力。（2）正確招待待定定額，正確確確處理國國家、集集體和勞勞動者者個人的的利益益關(guān)系，充充分分調(diào)動廣廣大職職工的積積極性性。（3）編制勞勞動力使使用計計劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使使用勞動動力，改改善勞動動組織織，完善善勞動動的分工工和協(xié)協(xié)作關(guān)系系，制制訂勞動動力調(diào)調(diào)配管理理辦法法，挖掘掘勞動動潛力2、提高勞動生生生產(chǎn)率的措措施施（1）開展科學(xué)學(xué)研研究，促進進進技術(shù)進進步。全全面開展展科學(xué)學(xué)研究工工作，促促進建筑筑技術(shù)術(shù)的進步步。（2）提高管理理水水平，科學(xué)學(xué)學(xué)的組織織生產(chǎn)產(chǎn)。（3）改善勞動動組組織，建立立立相應(yīng)的的勞動動組織，形形成成有利于于個人人技術(shù)的的發(fā)揮揮，以及及工種種之間的的分配配和協(xié)作作的機機制，建建立崗崗位責(zé)任任制，以以促進勞勞動生生產(chǎn)率的的提高高。（4）提高職工工的的科學(xué)技術(shù)術(shù)術(shù)水平和和技術(shù)術(shù)熟練程程度。加加強職工工的文文化、技技術(shù)教教育，使使所有有參加生生產(chǎn)的的職工都都能掌掌握一定定的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理知知識和有有關(guān)的的新工藝藝、新新技術(shù)、新新方方法。管理人員初步安安安排如下下：1、項目部主要要要管理人員員名名單序號職務(wù)單位人數(shù)數(shù)數(shù)1項目經(jīng)經(jīng)理理名12技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人名13施工負(fù)責(zé)責(zé)人名14質(zhì)安負(fù)責(zé)責(zé)人名15施工隊隊長長名36技術(shù)員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗員名110資料員名111安全員名212材料員名22、施工現(xiàn)場組組組織形式工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人第一施工隊第二施工隊隊油漆組裝飾組調(diào)試組第三施工隊安裝組第一施工隊第二施工隊隊油漆組裝飾組調(diào)試組第三施工隊安裝組弱電組電工組弱電組電工組三、勞動力組合合合由于該工程位于于于市中心心繁華華地段，交交通通流量大大，工工期要求求緊，質(zhì)質(zhì)量要求求高。為為保證工工程安安期保質(zhì)質(zhì)完成成該工程程，必必須投入入足夠夠的人力力、機機械設(shè)備備施工工進度計計劃、機機械設(shè)備備的投投入，根根據(jù)該該工程特特點，結(jié)結(jié)合長期期施工工積累的的經(jīng)驗驗，決定定在不不同的施施工階階段投入入相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的的工種種、人力力，合合理安排排，減減少窩工工、浪浪工現(xiàn)象象，不不斷提高高工作作效率和和經(jīng)濟濟效益，勞勞動動力需要要量見見下表：：工種單位位位平均人數(shù)數(shù)機電專工工人4木工工人3油漆工工人2普工人2電工人2注：在施工期間間間人員可可由項項目經(jīng)理理部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整整。第四章施工工工方案、工序及及防防范措施施一、技術(shù)準(zhǔn)備1、為工程施工工工開展作好好充充分的資資源準(zhǔn)準(zhǔn)備，以以充分分滿足工工程需需要，按按施工工管理架架構(gòu)配配備技術(shù)術(shù)管理理員，建建立有有施工經(jīng)經(jīng)驗、工工作效率率高的的工地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)，確確保工工程管理理質(zhì)量量。2、按照工程設(shè)設(shè)設(shè)計依據(jù)及及相相關(guān)施工工驗收收規(guī)范，結(jié)結(jié)合合工程需需要備備齊施工工管理理資料及及其施施工驗收收規(guī)范范。3、施工前由項項項目經(jīng)理或或工工程項目目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織織擬派至至施工工現(xiàn)場的的管理理人員充充分熟熟悉學(xué)習(xí)習(xí)圖紙紙，熟記記施工工圖紙中中主要要工作項項目的的施工要要點，并并做好圖圖紙自自審和會會審工工作，以以便提提前解決決施工工現(xiàn)場與與設(shè)計計圖紙之之間或或圖紙中中的相相互矛盾盾或不不清晰部部位，避避免減少少施工工中不必必要的的返工或或窩工工現(xiàn)象。4、會同業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計單位位進行行施工圖圖紙會會審，聽聽取業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計的的工程設(shè)設(shè)計要要求、意意圖及及施工工工藝的的特殊要要求。5、按會審過的的的施工圖，編編制各主要分分項工程的施施工方案，組組織相關(guān)人員員進行安全教教育和技術(shù)交交底，制定各各分部分項工工程的施工及及驗收標(biāo)準(zhǔn)，建建立現(xiàn)場質(zhì)量量、安全保證證體系。制定定施工計劃和和作業(yè)細(xì)則，保保證開工前所所有準(zhǔn)備工作作一切準(zhǔn)備就就緒。6、組織現(xiàn)場施施施工人員學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)施工藝藝和安安全操作作規(guī)程程，進行行相關(guān)關(guān)技術(shù)培培訓(xùn)。7、掌握本工程程程有關(guān)的其其它它施工資資料，檢檢查復(fù)核核主要要控制點點，確確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。8、做好各原材材材料檢驗準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作和和檢驗驗制度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場的的的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場進進進行合理理布置置并使施施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用合理理，施工工平面面布置有有條理理，盡量量減少少占用施施工用用地，使使平面面布置緊緊湊合合理，同同時做做到場容容整齊齊清潔，道道路路暢通，符符合合防火安安全及及文明施施工的的要求。先先對對現(xiàn)場進進行拆拆除，使使現(xiàn)場場符合平平面布布置和施施工要要求。施施工現(xiàn)現(xiàn)場各材材料、機機具堆放放合理理?，F(xiàn)場場項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子隨隨時掌握握現(xiàn)場場動態(tài)情情況，全全面均衡衡安排排，嚴(yán)格管理好施工工工總平面面布置置，確保保施工工現(xiàn)場的的正常常運行。2、施工機械設(shè)設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程施工內(nèi)內(nèi)內(nèi)容合理理配置置施工用用機械械設(shè)備，保保障障工程施施工的的機械設(shè)設(shè)備的的使用要要求，工工程開工工前應(yīng)應(yīng)對所有有的施施工機械械、設(shè)設(shè)備進行行檢測測、維修修，保保證工程程開工工后有運運轉(zhuǎn)順順利的機機械設(shè)設(shè)備使用用。三、拼接屏施工工工方案（一）環(huán)境建議議議與要求求1、裝修建議根據(jù)對大型液晶晶晶拼接顯顯示系系統(tǒng)工程程所積積累的經(jīng)經(jīng)驗，特特提出裝裝修建建議如下下：1）、整個裝修修修格調(diào)清新新、色色調(diào)偏冷冷，以以簡捷明明快為為好。2)、無論天花花采用用何種材材料裝修修處理理，顏色色乳白白，或銀銀灰、或或淺灰均均可，但但應(yīng)啞光光著色色，表面一定定不不能有強強烈反反光。3）、墻面飾板板板色調(diào)明快快，配配以較深深的線線條，適適當(dāng)部部位配以以吸音音材料，墻墻面面啞光為為主。4)、地面最好好用防防靜電地地板，鋪鋪地毯毯，顏色色較深深，或其其它不不反光的的地面面材料。2、對顯示系統(tǒng)統(tǒng)室內(nèi)內(nèi)的要求1）、交流接地地地電阻不大大于1Ω。2)、消防噴頭頭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離液晶晶拼接顯顯示墻墻1米左右，不不不能采用用噴水水消防頭頭，要要用噴霧霧滅火火劑。3）、電源要求求求：系統(tǒng)的的電電源為AC22220V5%%；用有保保護護接地線線的三三眼插座座；插插座數(shù)與與顯示示屏數(shù)有有關(guān)，拼拼接系統(tǒng)統(tǒng)和拼拼接控制制器及及控制PC等要求同同相相供電。電電源源電壓要要穩(wěn)定定，可靠靠，特特別防止止斷電電后立即即加電電。因此此，原原則上要要求大大屏幕拼拼接顯顯示系統(tǒng)統(tǒng)的電電源必須須經(jīng)過過相應(yīng)功功率的的UPS供電。4)、承重要求求：：長期承重重重150KKgg/M2。5)、安裝地面面要要求平整結(jié)結(jié)結(jié)實，承承重力力強；機機架一一般直接接裝在在水泥地地面上上；如需需要裝裝在地板板上，地地板下需需要作作加強處處理。6）、作為拼接接接墻體的裝裝修修墻，要要求墻墻體牢靠靠，窗窗口四周周平直直不變形形，系系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)線要要接到大大屏控控制器位位置。7）、大屏房間間間要求恒溫溫，恒恒濕。大大屏幕幕背后要要裝空空調(diào)，最佳工工作作環(huán)境溫溫度18～25度，最佳佳工工作濕度<60%。8)、大屏房間間要要求保持干干干凈，防防塵，保保證大屏屏幕的的幕和箱箱體的的干凈。9）、大屏幕顯顯顯示墻面避避免免光線直直射，用用窗簾遮遮光。10)、機房必必必須是裝裝修清清理完畢畢才能能進行大大屏幕幕施工。11）、用戶要要求求后維護，因因此電視墻后后應(yīng)預(yù)留至少少0.6米以上的通通道。如果監(jiān)監(jiān)控室有操作作臺，電視墻墻的安裝高度度要求在1.1米-1.2米之間。3、對燈光照明明要要求1）、屏幕前面面面1米內(nèi)為暗暗區(qū)區(qū)，一定定不能能安裝日日光燈燈管?？煽砂惭b裝內(nèi)藏式式筒燈燈，平行行于屏屏幕排列列，要要單獨可可控開開與關(guān)。燈燈光光不能直直接照照射到屏屏幕上上。2)、整個大廳廳的燈燈按平行行于屏幕幕方向向分組進進行控控制，不不要選選用較強強光的的光源，燈燈光光的布置置原則則是：使使工作作區(qū)有足足夠燈燈光強度度，但但對屏幕幕又不不會產(chǎn)生生明顯顯的影響響。3）、大廳兩側(cè)側(cè)側(cè)可能射入入的的光線（如如窗窗戶），應(yīng)應(yīng)有有必要的的遮擋擋（如窗窗簾等等）。4、對空調(diào)的的要要求1）、位于液晶晶晶拼接顯示示墻墻室內(nèi)的空空調(diào)調(diào)（中央央空調(diào)調(diào)或柜式式空闊闊），其其出風(fēng)風(fēng)口位置置應(yīng)盡盡量遠(yuǎn)離離液晶晶拼接墻（0.44米左右右較好），并并且，出風(fēng)口口的風(fēng)絕對不不能對著液晶晶拼接顯示墻墻直吹，要朝朝遠(yuǎn)離液晶拼拼接顯示墻的的方向吹，以以避免冷熱不不均勻而損壞壞。2)、放在液晶晶拼接接顯示墻墻前面的空空調(diào)調(diào)機（柜柜式機機）要朝朝遠(yuǎn)離離屏幕的的方向向吹，不不能垂垂直對著著屏幕幕吹，以以免屏屏幕結(jié)露露。3)、于液晶拼拼接顯示示墻前前面（吊吊頂天天花上）的的空空調(diào)出風(fēng)風(fēng)口，距距離屏幕幕不少少于1米。（二）系統(tǒng)實施施施流程負(fù)責(zé)本項目的報報報價、設(shè)設(shè)計、集集成、與與各應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的連連接配合合、設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)會的的組織、現(xiàn)現(xiàn)場場安裝、調(diào)調(diào)試試、用戶戶培訓(xùn)訓(xùn)和技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)。包括括以下下項目：：運輸、交貨、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備安安裝。提供所有設(shè)備的的的交貨和和安裝裝進度表表?，F(xiàn)場安裝投運的的的合作和和管理理。負(fù)責(zé)將大屏幕系系系統(tǒng)接入入運行行調(diào)度自自動化化系統(tǒng)。提供所有設(shè)備的的的驗收、測測試試方案和和技術(shù)術(shù)指標(biāo)。所有硬件及軟件件件將按合合同要要求進行行驗收收測試。在設(shè)備原產(chǎn)地的的的設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)會會和對用用戶工工作人員員提供供技術(shù)培培訓(xùn)。提供必備的備品品品備件，并并保保證長年年優(yōu)惠惠提供易易損件件。自備必備的專用用用工具和和測試試儀器。提供用于現(xiàn)場安安安裝、檢檢查、測測試、操操作和和維護的的手冊冊和圖紙紙。提出設(shè)備安裝現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的場場地和和環(huán)境（包包括括土建和和電氣氣）要求求。負(fù)責(zé)提供全部設(shè)設(shè)設(shè)備現(xiàn)場場驗收收的驗收收大綱綱，經(jīng)雙雙方確確認(rèn)后作作為現(xiàn)現(xiàn)場驗收收的依依據(jù)。對用戶的技術(shù)培培培訓(xùn)與進進一步步協(xié)作。同時在系統(tǒng)的實實實施過程程中，用用戶將根根據(jù)需需要負(fù)責(zé)責(zé)如下下工作：：確認(rèn)硬件、軟件件件功能及及驗收收測試文文件。確認(rèn)合適的安裝裝裝位置，并并按按照設(shè)備備安裝裝現(xiàn)場的的場地地要求配配合完完成大屏屏幕系系統(tǒng)的安安裝、投投運、調(diào)調(diào)試。根據(jù)深圳賽邦威威威視科技技有限限公司的的要求求提供相相關(guān)的的技術(shù)資資料和和參數(shù)。為硬件設(shè)備安裝裝裝提供安安裝條條件，如如電源源和接地地等。在工程師指導(dǎo)下下下，協(xié)助助和參參與將大大屏幕幕系統(tǒng)接接入運運行調(diào)度度自動動化系統(tǒng)統(tǒng)。負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗驗驗的工程程師參參加設(shè)計計聯(lián)絡(luò)絡(luò)會、FAATT和技術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)。參加系統(tǒng)的現(xiàn)場場場驗收。在現(xiàn)場為工程師師師提供必必要的的工作環(huán)環(huán)境。協(xié)調(diào)工程施工中中中有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場的的其它事事宜。（三）系統(tǒng)安裝裝裝為整個大屏幕顯顯顯示系統(tǒng)統(tǒng)提供供規(guī)范、達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)的工程程安裝裝工作。安安裝裝工程所所需的的必要儀儀器和和專用工工具由由本公司司自備備。大屏幕液晶拼接接接的工程程安裝裝將滿足足下述述條款：：提供液晶單元及及及相關(guān)設(shè)設(shè)備。詳詳見設(shè)備備清單單。組合屏表面涂層層層平滑、均均勻勻、色調(diào)調(diào)一致致。組合屏的整體拼拼拼接整齊齊、無無變形。整套大屏幕液晶晶晶拼接系系統(tǒng)采采用模塊塊化結(jié)結(jié)構(gòu)，系系統(tǒng)布布線整齊齊，標(biāo)標(biāo)識明確確。組合屏單元間的的的固定采采用可可靠的機機械方方式，不不會出出現(xiàn)松動動、移移位現(xiàn)象象。第五章質(zhì)量保證證體體系、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢測方方法及措措施等等一、工程質(zhì)量目目目標(biāo)1、為切實抓好好好本工程的的施施工質(zhì)量量，本本著公司司的一一貫宗旨旨；做做一項工工程創(chuàng)創(chuàng)一個名名牌。公公司把本本工程程提出“重點工程程創(chuàng)創(chuàng)建精品”的要求，按按按照公司司質(zhì)量量保證體體系的的標(biāo)準(zhǔn)進進行管管理。2、本工程的工工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：符合合國家家施工及及驗收收規(guī)范的的要求求，確保保達(dá)到到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)：：達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。因因此此，工程程施工工過程中中嚴(yán)格格按合格格工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進進行工程程質(zhì)量量的施工工管理理和監(jiān)督督，確確保按期期交給給業(yè)主一一個滿滿意的答答復(fù)。二、質(zhì)量管理理機構(gòu)構(gòu)1、公司主管生生生產(chǎn)的副總總經(jīng)經(jīng)理對工工程施施工質(zhì)量量負(fù)總總的責(zé)任任。貫貫徹執(zhí)行行國家家的質(zhì)量量政策策、方針針、法法令，組組織有有關(guān)人員員制訂訂工程質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)計劃劃。及及時掌握握工程程質(zhì)量動動態(tài)及及重要信信息情情報，協(xié)協(xié)調(diào)各各部門、各各單單位的質(zhì)質(zhì)量管管理工作作的關(guān)關(guān)系，及及時組組織討論論或決決定重大大質(zhì)量量決策。堅堅持持對職工工進行行質(zhì)量教教育，組組織制定定或批批準(zhǔn)必要要的質(zhì)質(zhì)量獎懲懲措施施，鼓勵勵取得得顯著質(zhì)質(zhì)量工工作成績績的人人員和懲懲罰造造成重大大事故故的責(zé)任任者，審審批質(zhì)量量管理理部門的的質(zhì)量量獎懲意意見或或報告。2、項目技術(shù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人對本本工工程施工工質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)負(fù)全全面責(zé)任任，除除認(rèn)真組組織貫貫徹國家家各項項質(zhì)量政政策的的規(guī)定外外，要要組織做做好有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程程、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)操作作規(guī)程的的貫徹徹執(zhí)行工工作，參參加并組組織工工程施工工的質(zhì)質(zhì)量會議議，聽聽取質(zhì)量量部門門的情況況匯報報，監(jiān)督督檢查查各質(zhì)量量部門門、試驗驗室、特特殊工種種的考考核，對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，有有權(quán)處理理解決決。參加加或組組織質(zhì)量量問題題的調(diào)查查分析析，并及及時提提出對質(zhì)質(zhì)量總總是的責(zé)責(zé)任者者的處理理意見見。3、項目經(jīng)理對對對本工程施施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)全面面責(zé)任，貫貫徹徹執(zhí)行上上級頒頒發(fā)的質(zhì)質(zhì)量管管理的政政策、規(guī)規(guī)定、制制度和和要求，并并對對職工進進行結(jié)結(jié)合實際際的質(zhì)質(zhì)量教育育。正正確處理理好工工程質(zhì)量量與施施工進度度的關(guān)關(guān)系、主主要工工程和輔輔助工工程的關(guān)關(guān)系，嚴(yán)嚴(yán)格要求求職工工按操作作規(guī)程程和技術(shù)術(shù)措施施施工。及及時時組織現(xiàn)現(xiàn)場有有關(guān)人員員處理理質(zhì)量問問題和和糾正不不良傾傾向，有有權(quán)制制止一切切違章章施工行行為。支支持質(zhì)量量檢查查人員的的工作作，虛心心聽取取檢查人人員的的意見，對對因因不尊重重檢查查人員意意見而而野蠻施施工造造成的質(zhì)質(zhì)量問問題，負(fù)負(fù)全部部責(zé)任。4、施工員、工工工種項目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人對本本工程程施工的的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)有直直接責(zé)任任。組組織本工工程的的質(zhì)量保保證活活動，認(rèn)認(rèn)真落落實技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理部部門下下達(dá)的各各項措措施要求求。虛虛心接受受質(zhì)量量管理人人員及及檢查人人員的的質(zhì)量檢檢查和和監(jiān)督，對對提提出的問問題要要認(rèn)真處處理或或整改。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程程的質(zhì)量量自檢檢工作和和工序序交接的的質(zhì)量量互檢的的開展展，督促促施工工班組做做好自自檢記錄錄和施施工記錄錄。對對操作人人員堅堅持持證證上崗崗，認(rèn)真真處理理質(zhì)量和和進度度的關(guān)系系，嚴(yán)嚴(yán)格要求求職工工按程序序辦事事，對因因搶進進度而造造成質(zhì)質(zhì)量問題題時，要要負(fù)直接接責(zé)任任。有權(quán)權(quán)制止止不按質(zhì)質(zhì)量技技術(shù)措施施要求求和技術(shù)術(shù)操作作規(guī)程施施工的的不良行行為，必必要時要要制止止其繼續(xù)續(xù)施工工。負(fù)責(zé)責(zé)檢查查本工程程內(nèi)的的質(zhì)量自自檢進進行情況況以及及自檢記記錄的的正確性性和真真實性。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程程的分項項、分分部工程程的質(zhì)質(zhì)量評定定，參參加由上上一級級質(zhì)量管管理部部門組織織的單單位工程程的質(zhì)質(zhì)量評定定，指指導(dǎo)QC小組活動動，審審查QC小組活動動成成果報告告。5、施工班（組組組）長是具具體體施工操操作的的組織者者，對對本班（組組）的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級級各項質(zhì)質(zhì)量管管理規(guī)定定，技技術(shù)操作作規(guī)程程和技術(shù)術(shù)措施施的要求求。嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖圖紙施工工，切切實保證證本工工序的施施工質(zhì)質(zhì)量。負(fù)負(fù)責(zé)組組織本班班（組組）的質(zhì)質(zhì)量自自檢，并并認(rèn)真真做好檢檢查記記錄、施施工記記錄。施施工質(zhì)質(zhì)量不合合格，不不得向下下道工工序移交交，否否則追究究班（組組）長的的責(zé)任任。虛心心接受受技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員員對本班班（組組）施工工過程程的監(jiān)督督、檢檢查，并并為他他們提供供必要要條件和和技術(shù)術(shù)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)。對對施工中中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題題，要本本著實實事求是是的精精神，主主動提提供真實實情況況和數(shù)據(jù)據(jù)，隱隱瞞或謊謊報，均均要追究究班（組組）長的的責(zé)任任。6、專職質(zhì)量檢檢檢查員是嚴(yán)嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，對對本工程程質(zhì)量量實行全全面監(jiān)監(jiān)督檢查查的、重重要的、特特殊殊崗位的的工作作人員。對對本本工程的的施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢檢查負(fù)全全面責(zé)責(zé)任。嚴(yán)嚴(yán)格把把好材料料檢查查關(guān)、工工序交交接關(guān)、隱隱蔽蔽驗收關(guān)關(guān)、重重要工種種考試試資格審審查關(guān)關(guān)、交工工驗收收檢查關(guān)關(guān)，并并對上述述施工工的技術(shù)術(shù)人員員（施工工員）所所做的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)施工工記錄錄進行審審查及及簽字確確認(rèn)。凡凡對上述述工作作內(nèi)容因因不負(fù)負(fù)責(zé)任而而漏檢檢、誤評評或明明知不符符合要要求而放放行通通過的而而因此此造成質(zhì)質(zhì)量問問題，均均系失失職行為為，要要追究其其監(jiān)督督檢查的的責(zé)任任。對發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工中違違反操操作規(guī)程程、技技術(shù)質(zhì)量量措施施、設(shè)計計圖紙紙等要求求時，要要堅持原原則，立立即提出出，并并分別做做出決決定返修修或停停工的決決定，并并及時通通知上上級質(zhì)量量管理理部門。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理理施工過過程的的檢查記記錄，按按規(guī)定向向上級級質(zhì)量管管理部部門及時時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實填填報各種種質(zhì)量量報表。協(xié)協(xié)助助分公司司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、工工長、施施工員員做好本本工程程的分項項分部部等工程程的質(zhì)質(zhì)量評定定。三、工程質(zhì)量保保保證措施施（一）質(zhì)量保保保證體系系優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建建建，有賴賴于建建立健全全的質(zhì)質(zhì)量保證證體系系，并在在質(zhì)量量保證體體系實實施過程程中每每一個環(huán)環(huán)節(jié)的的嚴(yán)格把把關(guān)。為為了從嚴(yán)嚴(yán)把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，本本工程成成立質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，以以項項目經(jīng)理理為組組長，技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為副組組長，有有關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)責(zé)人具體體落實實，制定定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃和和措施施，把質(zhì)質(zhì)量管管理切實實落實實到施工工生產(chǎn)產(chǎn)的全員員、全全方位、全全過過程中。（二）質(zhì)量管管管理措施施本公司全體施工工工人員要要牢固固樹立“百年大計計、質(zhì)質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思思想想，組織織雄厚厚的施工工技術(shù)術(shù)力量、先先進進的設(shè)備備和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的材材料進進入本工工程施施工。建建立各各級崗位位責(zé)任任制，制制定各各分部分分項的的質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計計劃，實實行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，并并運用施施工管管理軟件件對工工程進行行信息息化管理理。以以質(zhì)量求求信譽譽，建立立健全全的項目目質(zhì)量量保證體體系，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，從從資源配配置、技技術(shù)質(zhì)量量、生生產(chǎn)安排排等方方面給予予保證證。建立立全面面的質(zhì)量量檢查查監(jiān)控制制度，實實行公司司月檢檢，項目目部周周檢，質(zhì)質(zhì)安員員日檢和和班組組自檢、互互檢檢制度。嚴(yán)嚴(yán)格格進行工工序管管理，不不合格格的工序序絕不不轉(zhuǎn)入下下一道道工序施施工。檢檢查運用用統(tǒng)計計技術(shù)進進行分分析，對對分析析出來的的質(zhì)量量問題，制制定定整改措措施予予以糾正正，并并提出相相應(yīng)的的預(yù)防措措施。建建立質(zhì)量量控制制實施程程序，從從確定項項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)到編編制項目目質(zhì)量量計劃、實實施施項目質(zhì)質(zhì)量計計劃等程程序進進行控制制，確確保各項項工作作有質(zhì)可可依，有有質(zhì)可行行。開開展各種種活動動來提高高廣大大員工參參加質(zhì)質(zhì)量活動動的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造造性，教教育員員工重視視工程程質(zhì)量，以以質(zhì)質(zhì)量求生生存，從從而提高高廣大大員工的的質(zhì)量量意識，自自覺覺做好工工程質(zhì)質(zhì)量。精精心編編制施工工組織織設(shè)計，根根據(jù)據(jù)本工程程特點點，對該該工程程施工組組織設(shè)設(shè)計分階階段進進行編制制和優(yōu)優(yōu)化，并并經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審定定批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在在施工工過程中中嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行。加加強做好好施工工現(xiàn)場的的材料料成品、半半成成品保護護工作作及保安安工作作，加強強現(xiàn)場場的質(zhì)量量控制制力度，將將質(zhì)質(zhì)量問題題控制制在萌芽芽、初初發(fā)階段段。（三）影響施工工工項目質(zhì)質(zhì)量的的主要因因素方方面的控控制措措施1、人的控制，人人人是直接接參與與施工的的組織織者、指指揮者者和操作作者。人人，作為為控制制的對象象，是是要避免免產(chǎn)生生失誤；；作為為控制的的動力力，是要要充分分調(diào)動人人的積積極性，發(fā)發(fā)揮揮人的主主導(dǎo)作作用。為為此，除除了加強強思想想教育、勞勞動動紀(jì)律教教育、職職業(yè)道德德教育育、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，健健全全崗位責(zé)責(zé)任制制，改善善勞動動條件公公平合合理地激激勵熱熱情以外外，還還需根據(jù)據(jù)工程程特點，從從確確保質(zhì)量量出發(fā)發(fā)，在人人的技技術(shù)水平平、人人的心理理行為為等方面面來控控制人的的使用用。2、材料的控制制制，材料控控制制包括原原材料料、成品品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件等的的控制制，主要要是嚴(yán)嚴(yán)格檢查查驗收收，正確確合理理地使用用，建建立管理理臺帳帳，進行行收、發(fā)發(fā)、儲、運運等等各環(huán)節(jié)節(jié)的技技術(shù)管理理，避避免混料料和將將不合格格的原原料使用用到工工程上。3、機械控制，機機機械控制制包括括施工機機械設(shè)設(shè)備、工工具等等控制。根根據(jù)據(jù)不同工工藝特特點和技技術(shù)要要求，選選用合合適的機機械設(shè)設(shè)備，正正確使使用管理理和保保養(yǎng)好機機械設(shè)設(shè)備。健健全人人機固定定制度度、操作作證制制度、崗崗位責(zé)責(zé)任制度度、交交接班制制度、技技術(shù)保養(yǎng)養(yǎng)制度度、安全全使用用制度、機機械械設(shè)備檢檢查制制度等，確確保保機械設(shè)設(shè)備處處于最佳佳使用用狀態(tài)。4、方法控制，包包包括施工工方案案、施工工工藝藝、施工工組織織設(shè)計、施施工工技術(shù)措措施等等的控制制，根根據(jù)工程程實際際解決施施工問問題，技技術(shù)可可行、經(jīng)經(jīng)濟合合理，有有利于于保證質(zhì)質(zhì)量、加加快進度度、降降低成本本。5、環(huán)境控制，影影影響工程程質(zhì)量量的環(huán)境境因素素較多，有有工工程技術(shù)術(shù)環(huán)境境，工程程管理理環(huán)境，勞勞動動環(huán)境等等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程特特點和具具體條條件對不不同影影響因素素采取取有效的的措施施嚴(yán)加控控制。施施工現(xiàn)場場應(yīng)建建立文明明施工工和文明明生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)境境，保保持材料料、工工件堆放放有序序，道路路暢通通，工作作場所所清潔整整齊，施施工程序序井井井有條，為為確確保質(zhì)量量、安安全創(chuàng)造造良好好條件。（四）施工檢驗驗驗工具的的質(zhì)量量保證措措施1、施工檢驗工工工具進場前前應(yīng)應(yīng)對其質(zhì)質(zhì)量情情況進行行檢驗驗，對不不符合合要求的的應(yīng)及及時送有有關(guān)部部門進行行檢測測修復(fù)，以以保保證檢測測工具具的工作作性能能。2、施工過程中中中合理正確確使使用各種種檢測測工具，防防止止日曬、雨雨淋淋現(xiàn)象，做做好好各檢測測工具具的入庫庫保護護工作，使使用用完畢各各工具具應(yīng)及時時放入入包裝箱箱。（五）原材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證措施施1、原材料的采采采購①做好市場調(diào)查查查，從中選選擇擇幾個生生產(chǎn)管管理好、質(zhì)質(zhì)量量可靠穩(wěn)穩(wěn)定的的廠家，作作為為特定的的供銷銷商，建建立質(zhì)質(zhì)量檔案案。②從待定的供銷銷銷商產(chǎn)品中中按按規(guī)定取取樣，送送業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的的質(zhì)監(jiān)站站進行行試驗。③試驗結(jié)果得出出出后，進行行質(zhì)質(zhì)量比較較，從從中選擇擇最優(yōu)優(yōu)廠家，作作為為合格供供應(yīng)商商，建立立供貨貨關(guān)系。④立供銷商檔檔案案，隨時對對對材料進進行抽抽樣，保保證供供銷商所所提供供的產(chǎn)品品均為為合格，否否則則應(yīng)重新新認(rèn)定定合格的的供銷銷商。2、原材料的運運運輸、搬運運和和貯存①原材料進場必必必須“三證”齊全，包包括括產(chǎn)品合合格證證、抽樣樣化驗驗合格證證和供供應(yīng)商資資格合合格證。②對于易損材料料料如燈具等等，運運輸和搬搬運時時應(yīng)有防防護，防防止變形形和破破損。③原材料進場后后后應(yīng)按指定定地地點整齊齊碼放放，并掛掛標(biāo)牌牌標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)明明型號、進進場場日期、檢檢驗驗日期、經(jīng)經(jīng)手手人等，實實現(xiàn)現(xiàn)原材料料質(zhì)量量的有效效追溯溯。④原材料進場后后后需由專人人保保管，對對電纜纜、電線線、燈燈具、電電箱等等材料應(yīng)應(yīng)加蓋蓋或在室室內(nèi)保保管，不不得任任由風(fēng)吹吹日曬曬或淋濕濕。（六）系統(tǒng)驗收收收系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝裝裝調(diào)試完完畢后后，雙方方組成成驗收小小組對對全套系系統(tǒng)根根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范范書做全全面考考核和驗驗收：：驗收地點：設(shè)備備備現(xiàn)場驗收依據(jù)：合同同同要求系統(tǒng)所有設(shè)備的的的外觀檢檢驗，外外觀無明明顯缺缺陷。系統(tǒng)安裝位置、安安全性檢驗，環(huán)環(huán)境適應(yīng)性、可可靠性檢測。顯示系統(tǒng)同應(yīng)用用用系統(tǒng)的的聯(lián)調(diào)調(diào)測試。大屏幕顯示系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)支持網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)顯顯示，支支持漢漢字的正正確顯顯示。支持各種信號的的的顯示，包包括括RGB和視頻輸輸入入。大屏幕顯示系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的控制制軟件件對顯示示單元元的調(diào)整整控制制。輔助設(shè)備的性能能能檢測。相關(guān)技術(shù)資料齊齊齊備。第六章工程項目目實實施的重重點、難難點部位位的詳詳細(xì)施工工技術(shù)術(shù)措施一、本工程的重重重點1、本工程的重重重點工期緊緊，工工程質(zhì)量量要求求精細(xì)，交交叉叉施工環(huán)環(huán)境復(fù)復(fù)雜、時時間要要求緊等等因素素，構(gòu)成成以下下工程重重點、難難點，需需要我我們引起起重視視，采取取有效效措施，克克服服困難，順順利利按期完完成工工程施工工任務(wù)務(wù)。各工工種間間，本工工程與與其他專專業(yè)間間交叉作作業(yè)頻頻繁，給給工程程的管理理帶來來較大的的難度度。針對工程上述施施施工重點點，項項目部將將采取取以下措措施，保保證工期期和施施工質(zhì)量量，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)配配合施工工：（1）科學(xué)劃分分相相對獨立的的的施工工工程段段，管理理清晰晰，化整整為零零，逐個個擊破破。（2）成立設(shè)計計技技術(shù)部現(xiàn)場場場辦公，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)深入設(shè)設(shè)計的的工作和和指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工。（3）利用監(jiān)理理公公司的質(zhì)量量量監(jiān)理權(quán)權(quán)威性性加強質(zhì)質(zhì)量管管理。（4）利用建設(shè)設(shè)單單位資源為為為本工程程服務(wù)務(wù)。（5）利用專業(yè)業(yè)廠廠商和專業(yè)業(yè)業(yè)隊伍參參與施施工。（6）利用社會會資資源為工人人人后勤生生活提提供保障障。（7）對材料供供應(yīng)應(yīng)科學(xué)合理理理安排，既既不不影響進進度又又不占用用大額額資金。（8）準(zhǔn)備充足足的的流動資金金金，工程程能依依計劃進進行。（9）貯備充足足的的工人資源源源作后備備力量量，可隨隨時調(diào)調(diào)用。（10）籌備成成立業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)小小組，邀邀請各各專業(yè)公公司參參加，努努力起起到主協(xié)協(xié)調(diào)作作用。（11）以圖、表表等等書面形式式式向施工工班組組進行技技術(shù)交交底，并并作詳詳細(xì)解釋釋，將將設(shè)計圖圖、施施工方法法等內(nèi)內(nèi)容清楚楚地傳傳遞到施施工班班組手中中，工工序交接接記錄錄，并對對工人人進行安安全文文明施工工和工工程質(zhì)量量要求求崗前培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場場巡查制制度和和現(xiàn)場技技術(shù)員員全過程程監(jiān)控控重要工工序施施工的制制度。（12）建立與與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)掛掛鉤的獎獎罰制制度，管管理人人員分層層段管管理。各各段施施工班組組掛牌牌施工，責(zé)責(zé)任任明確分分區(qū)，獎獎罰分明明，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。（13）專業(yè)隊隊建成成品保護護制度，全全場場掛牌統(tǒng)統(tǒng)一成成品保護護標(biāo)志志。2、工程地理位位位置的特殊殊性性、施工工環(huán)境境復(fù)雜性性，安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明明施工重重點。（1）、施工現(xiàn)現(xiàn)場場交通和噪噪噪音控制制的要要求：注注意保保證交通通順暢暢，并按按醫(yī)院院特點控控制噪噪音，保保持醫(yī)醫(yī)院的良良好環(huán)環(huán)境。（2）、結(jié)合施施工工場地規(guī)定定定的要求求：按按《合同同條件件》及施施工現(xiàn)現(xiàn)場場地地的使使用規(guī)定定執(zhí)行行。嚴(yán)格格執(zhí)行行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本本工程要要求文文明施工工，嚴(yán)嚴(yán)格按照照組織織設(shè)計中中文明明施工措措施執(zhí)執(zhí)行，乙乙方應(yīng)應(yīng)充分考考慮本本項目情情況，作作息時間間服從從甲方安安排，噪噪音不大大的項項目可以以不限限時間施施工；；從開工工到竣竣工所有有垃圾圾必須外外運至至政府環(huán)環(huán)保部部門指定定的場場所。安全生產(chǎn)文明施施施工在裝裝修工工程中是是一個個難點。由由于于工程的的重要要性、地地理位位置特殊殊性、施施工環(huán)境境復(fù)雜雜性。要要求我我們必須須做好好安全生生產(chǎn)文文明施工工工作作。采取措施為：成成成立工程程現(xiàn)場場管理保保衛(wèi)部部，對現(xiàn)現(xiàn)場進進行全面面管理理。對施施工人人員進出出實行行考勤和和出入入登記相相結(jié)合合，做好好人員員有序管管理，非非施工人人員不不得進入入施工工現(xiàn)場。合理安排計劃不不不在休息息期間間使用噪噪音較較大的施施工設(shè)設(shè)備，降降低噪噪音污染染。做做好防護護盡量量減少粉粉塵在在在大氣氣中的的污染。材材料料，設(shè)備備及人人員進出出場做做到事先先組織織計劃。安安排排專人值值班，維維護施工工現(xiàn)場場安全，嚴(yán)嚴(yán)防防安全事事故發(fā)發(fā)生。以以保證證整個工工程有有良好的的施工工次序。二、本工程施工工工難點1、電力負(fù)荷及及及接地是否否達(dá)達(dá)到：先測量計算，如如如不達(dá)標(biāo)標(biāo)從原原管道更更換線線路，不不損壞壞原裝飾飾面。2、施工時對已已已有設(shè)施、管管線有造成損損壞保護建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)管線線和設(shè)備備的措措施：保保證不不改變原原有建建筑物的的結(jié)構(gòu)構(gòu)，對相相應(yīng)管管線及設(shè)設(shè)備不不改動、不不損損壞，確確實因因施工需需要改改動的，經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可施施工。建建筑成成品保護護的措措施：按按照工工作界面面定責(zé)責(zé)任，乙乙方負(fù)負(fù)工程范范圍內(nèi)內(nèi)成品保保護全全責(zé)直到到工程程正式交交付使使用。3、墻面吸音是是是否達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)先測試，如不達(dá)達(dá)達(dá)標(biāo)增中中墻面面吸音裝裝飾處處理。4、原弱電信號號號是否接入入達(dá)達(dá)標(biāo)先測量計算，如如如不達(dá)標(biāo)標(biāo)從原原管道更更換線線路，不不損壞壞原裝飾飾面。5、與其它面之之之間交接面面的的處理是是施工工過程中中應(yīng)解解決的難難點：：本標(biāo)段主要作業(yè)業(yè)業(yè)面有較較多的的界面交交接。鑒于上述眾多的的的交界面,如何使工工程程的完美美性、協(xié)協(xié)調(diào)性、統(tǒng)統(tǒng)一一性等得得到體體現(xiàn),使之間銜銜接接自然、有有機機,內(nèi)外之間間延延伸過度,特別是收收口,如墻體的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接面、地地面面的過渡渡交接接、和不不規(guī)則則內(nèi)外接接口處處理等,是本次工工程程應(yīng)解決決的難難點。三、針對本工程程程施工難難點采采取的措措施如何使工程的完完完美性、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性、統(tǒng)統(tǒng)一性性等得到到體現(xiàn)現(xiàn),使銜接自自然然、有機,內(nèi)外裝飾飾之之間延伸伸過度度,特別是收收口,采用下列列措措施：施工過程中，主主主動出擊擊，采采取多溝溝通，多多協(xié)調(diào)，力力求求施工質(zhì)質(zhì)量盡盡善盡美美。針對材料搬運工工工作，采采取提提前計劃劃措施施，提前前采購購。工程程一旦旦中標(biāo)，立立即即把材料料采購購到位。四、針對本工程程程特殊部部位處處理加強對工人的教教教育、培培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)圖紙紙，遇到到管線線交叉和和圖紙紙標(biāo)注不不清楚楚地方，及及時時向項目目部反反映，不不可盲盲目施工工，隨隨意更改改動線線管的位位置。五、施工監(jiān)測部部部署原則則施工監(jiān)測是保證證證建筑物物安全全、施工工質(zhì)量量必要的的手段段。六、材料及半半成品品檢驗制制度材料的管理是企企企業(yè)進行行經(jīng)濟濟核算的的重要要基礎(chǔ)工工作，加加強材料料的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的的檢驗和和控制制是延長長建筑筑產(chǎn)品的的使用用壽命和和降低低成本的的重要要關(guān)鍵。為為此此企業(yè)根根據(jù)材材料的管管理工工作配備備專職職倉庫保保管員員加強原原材料料及半成成品現(xiàn)現(xiàn)場管理理，嚴(yán)嚴(yán)格把好好材料料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量量驗收關(guān)關(guān)。七、操作工人“三檢”制度1.操作工人“三檢檢”(自檢、互互檢檢、交接接檢)自施工隊隊長長領(lǐng)導(dǎo)班班組工工人進行“三檢”。2.自檢：操操操作工人人在施施工過程程中，按按施工技技術(shù)交交底及有有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求，隨隨時進行行自我我檢查并并整改改的過程程。3.互檢：同班班組組操作工人人人，在操操作過過程中，按按技技術(shù)交底底及有有關(guān)規(guī)范范要求求，隨時進行他他人人質(zhì)量檢檢查并并整改，檢檢查查組織由由班組組長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4.交接檢：上上道道工序的施施施工班組組完工工后下一一道工工序?qū)⒗^繼續(xù)操操作的施施工班班組進行行交接接檢查驗驗收，交交接檢，由由項項目工程程師組組織。八、隱蔽及半半隱蔽蔽工程驗驗收制度1.所有隱蔽性性工工程必須進進進行檢查查驗收收，檢查查驗收收后才能能隱蔽蔽。2.隱蔽工程中中上上道工序未未未經(jīng)檢查查驗收收的，下下道工工序不得得施工工。隱蔽蔽工程程檢查、驗驗收收應(yīng)由工工地施施工負(fù)責(zé)責(zé)人認(rèn)認(rèn)真填完完隱蔽蔽工程驗驗收單單。3.隱蔽工程驗驗收收按國家頒頒頒布的《建建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》執(zhí)執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)驗收收合格后后方可可進行下下一步步施工。4.隱蔽工程驗驗收收單要妥善善善整理保保存，以以備竣工工移交交、歸檔檔。第七章施工進度度計計劃、進進度保保證措施施一、施工進度度計劃劃我公司初步施工工工方案已已定，人人員和使使用的的機械設(shè)設(shè)備已已基本準(zhǔn)準(zhǔn)備就就緒，一一旦中中標(biāo)，我我公司司就可馬馬上調(diào)調(diào)配所有有人員員和施工工機械械設(shè)備進進場使使用，開開展各各項工作作，可可確保工工程按按期完工工。為確保工程完成成成任務(wù)，我我公公司在認(rèn)認(rèn)真研研究施工工圖紙紙和招標(biāo)標(biāo)文件件及現(xiàn)場場踏勘勘后，結(jié)結(jié)合我我公司長長期從從事類似似工程程的施工工經(jīng)驗驗和自身身的實實力，我我方保保證在已已定工工期內(nèi)完完成合合同內(nèi)所所有的的工程項項目內(nèi)內(nèi)容。1.進度控制原原則則(1)在保證工工工程質(zhì)量量的前前提下于于通過過人力、財財力力、物力力的投投入控制制施工工進度按按計劃劃進行。(2)運用科學(xué)學(xué)的的管理方方法和和先進的的機械械設(shè)備，合合理理的進行行資源源分配是是本工工程進度度控制制的原則則。2.根據(jù)招標(biāo)文文件件要求，本本本工程投投標(biāo)工工期定為為300日歷天。具具具體依據(jù)據(jù)甲方方批準(zhǔn)的的開工工報告為為準(zhǔn)，施施工工期期300日歷天。二、施工進度度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖詳見附表三、系統(tǒng)工程進進進度表將在簽訂訂貨合合合同后的18個工作日日內(nèi)內(nèi)將全部部設(shè)備備及材料料運送送到施工工現(xiàn)場場；在用用戶方方滿足安安裝要要求的情情況下下3個工作日日內(nèi)內(nèi)完成大大屏幕幕系統(tǒng)的的安裝裝、調(diào)試試，實實現(xiàn)與各各自對對應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)的正正確聯(lián)接接，以以及環(huán)境境控制制等其它它設(shè)備備的安裝裝，達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)規(guī)范范書的要要求。分項內(nèi)容時間系統(tǒng)設(shè)備供貨包括液晶單元以以以及配套套設(shè)備備18個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝裝裝調(diào)試及及同相相關(guān)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)的正確確聯(lián)接接3個工作日現(xiàn)場驗收（SAAAT）所有功能/性能能能，及穩(wěn)穩(wěn)定性性測試并并達(dá)到到合格，提提供供系統(tǒng)所所需各各種圖紙紙和驗驗系統(tǒng)調(diào)試完成后后后1個工作日日內(nèi)內(nèi)人員培訓(xùn)大屏幕系統(tǒng)的操操操作與日日常保保養(yǎng)，系系統(tǒng)故故障檢查查與發(fā)發(fā)生故障障處理理程序1個工作日保修期現(xiàn)場驗收完成后后后的36個月設(shè)備維護終身四、影響工期期的不不利因素素及其防防范措措施（一）、項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部因因素1、施工組織織不合合理，人人力、機機械設(shè)設(shè)備調(diào)配配不當(dāng)當(dāng)，解決決問題題不及時時；2、施工技術(shù)措措措施不當(dāng)或或發(fā)發(fā)生事故故；3、質(zhì)量不合合格引引起的返返工；4、與相關(guān)單單位協(xié)協(xié)調(diào)不善善；5、項目經(jīng)理理部管管理水平平未能跟跟上。（二）、相關(guān)單單單位因素素1、設(shè)計圖紙存存存在不妥善善部部位或修修改下下發(fā)不及及時；；2、業(yè)主要求設(shè)設(shè)設(shè)計變更；；3、實際工程量量量增加幅度度大大；4、材料供應(yīng)、運運運輸?shù)炔徊患皶r時或質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量規(guī)格格不符符合要求求；5、水電未能跟跟跟上；6、資金沒有按按按時撥付。（三）、不可預(yù)預(yù)預(yù)見因素素1、嚴(yán)重的自然然然災(zāi)害；2、工程施工工過過程中經(jīng)歷歷歷了夏季季，天天氣對整整個工工程施工工進度度的影響響。五、確保工期期的保保證措施施為了更好的分?jǐn)倲倲偣こ淌┦┕と^程，以以期期順利地地實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的的工期期目標(biāo)，必必須須加強施施工計計劃管理理，做做到人盡盡其力力、物盡盡其用用，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗，高高速獲獲得最佳佳的經(jīng)經(jīng)濟和社社會效效益，本本工程程建立工工期動動態(tài)管理理模式式，以施施工進進度計劃劃為目目標(biāo)，控控制關(guān)關(guān)鍵工序序，通通過信息息反饋饋，掌握握工程程進度動動態(tài)，及及時制定定追趕趕計劃，工工期期倒計時時，確確保計劃劃的銜銜接穩(wěn)定定與均均衡，對對計劃劃執(zhí)行過過程實實行系統(tǒng)統(tǒng)性的的有效控控制，使使工期按按時達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。（一）、建立完完完善的施施工進進度保證證體系系建立完善的施工工工進度計計劃保保證體系系，是是保證工工程能能按計劃劃完成成的關(guān)鍵鍵，根根據(jù)本施施工進進度計劃劃保證證體系，可可以以掌握施施工管管理主動動權(quán)、控控制施工工生產(chǎn)產(chǎn)局面。為為能能使工程程施工工順利進進行，我我們將制制定一一系列的的組織織保證措措施和和技術(shù)保保證措措施，物物資供供應(yīng)管理理措施施，質(zhì)量量檢驗驗和安全全控制制措施等等；在在各項工工作中中做到未未雨綢綢繆，保保證整整個工程程的順順利完工工。（二）、制定定定保證工工期的的組織管管理措措施建立強有力的項項項目經(jīng)理理部，配配置高效效項目目管理層層，通通過層層層簽訂訂責(zé)任書書形成成可靠的的項目目組織指指揮工工作層。本工程施工的項項項目經(jīng)理理、工工程技術(shù)術(shù)人員員和質(zhì)檢檢、安安全管理理人員員均為公公司內(nèi)內(nèi)部有豐豐富施施工管理理經(jīng)驗驗的人員員擔(dān)任任。建立從項目經(jīng)理理理部到各各施工工班組的的調(diào)度度指揮系系統(tǒng)，全全面、及及時掌掌握并迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處處理影影響施工工進度度的各種種問題題。對工程交叉和施施施工干擾擾應(yīng)加加強指揮揮和協(xié)協(xié)調(diào)；對對重大大關(guān)鍵問問題超超前研究究，制制定措施施，及及時調(diào)整整工序序和調(diào)動動人、財財、物、機機，保保證工程程的連連續(xù)性和和均衡衡性。實實行經(jīng)經(jīng)濟承包包責(zé)任任制。為了保質(zhì)、保量量量、保工工期、保保安全地地完成成這一施施工任任務(wù)，本本工程程實行經(jīng)經(jīng)濟承承包責(zé)任任制，做做到多勞勞多得得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價價，充分分地調(diào)調(diào)動全體體員工工的積極極性。定期召開每周一一一次由項項目經(jīng)經(jīng)理主持持、各各項目班班組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的的工程施施工協(xié)協(xié)調(diào)會，聽聽取取關(guān)于施施工進進度問題題的匯匯報，協(xié)協(xié)調(diào)工工程施工工的內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，并并提出明明確的的計劃調(diào)調(diào)整方方案。對對影響響施工進進度的的關(guān)鍵工工序，項項目經(jīng)理理親自自組織力力量，加加班加點點進行行突擊，有有關(guān)關(guān)人員要要跟班班作業(yè)，確確保保關(guān)鍵工工序的的按時完完成。建立考核制度，向向施工班組下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)時，同時提提出完成該項項任務(wù)的時間間要求，并把把是否按期完完成分項工程程作業(yè)任務(wù)作作為考核指標(biāo)標(biāo)。協(xié)調(diào)施工，以施施施工進度度計劃劃和施工工流水水為依據(jù)據(jù)，編編制各分分項工工程進度度計劃劃，明確確各專專業(yè)工種種的工工序交接接，解解決好穿穿插作作業(yè)的矛矛盾。推行全面質(zhì)量管管管理，精精心施施工，一一絲不不茍，在在整個個施工過過程中中推行全全面質(zhì)質(zhì)量管理理，并并結(jié)合公公司質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在在施工過過程中中做到管管理到到位，保保證質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕返返工，每每個分分項工程程施工工做到有有條不不紊所有有工程程都做到到一次次施工完完成，避避免返工工帶來來的時間間上的的損失。施施工工組織不不斷優(yōu)優(yōu)化，以以投標(biāo)標(biāo)的施工工組織織進度計計劃和和工期為為據(jù)，及及時完善善施工工組織設(shè)設(shè)計，落落實施工工方案案，報監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批。根據(jù)施工現(xiàn)場情情情況的變變化，不不斷進行行設(shè)計計、優(yōu)化化，使使每個工工序的的銜接、勞勞動動力組織織、機機具設(shè)備備、工工期安排排等有有利于施施工生生產(chǎn)。（三）、制定保保保證工期期的技技術(shù)措施施設(shè)計變更因素：：：項目經(jīng)經(jīng)理部部要通過過學(xué)習(xí)習(xí)理解圖圖紙與與業(yè)主意意圖，通通過自審審、會會審和設(shè)設(shè)計交交底，采采取主主動姿態(tài)態(tài)，最最大限度度地實實現(xiàn)事前前預(yù)控控，把影影響降降到最小小。保證資源配置：：：在材料料供應(yīng)應(yīng)上，按按施工工進度計計劃要要求提前前定貨貨及時進進貨，做做到既滿滿足施施工要求求，又又要使施施工現(xiàn)現(xiàn)場無太太多的的積壓，以以便便有更多多的場場地安排排施工工。在人力配備上，以以滿足總關(guān)鍵鍵線路控制點點為第一層次次，以各進度度分項目標(biāo)為為第二層次，達(dá)達(dá)到主次分明明，步調(diào)一致致，緊張有序序。實行工序序、工程段落落充水和循環(huán)環(huán)跟進的施工工程序；區(qū)分分輕重緩急，以以均衡流水為為主，對關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和必要要工作面根據(jù)據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條條件及時組織織搶工期及雙雙班作業(yè)。機械配置上，為為為保證本本工程程按期完完工，我我們將配配備足足夠的中中、小小型施工工機械械，不僅僅保證證正常使使用，還還采取有有效技技術(shù)措施施保證證有效備備用。實實行進度度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理技技術(shù)，采采用計算算機管管理，要要使本本工程在在預(yù)定定工期內(nèi)內(nèi)完工工，就要要抓住住施工進進度計計劃中的的關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵鍵線路，它它是是決定工工期的的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理，一一旦關(guān)鍵鍵工序序出現(xiàn)工工期拖拖延，立立即在在計算機機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃上上進行行調(diào)整優(yōu)優(yōu)化、壓壓縮，采采取有有效的現(xiàn)現(xiàn)場措措施，確確保本本工程在在預(yù)定定工期內(nèi)內(nèi)完成成。（四）、分階段段段點的控控制為保證總目標(biāo)的的的實現(xiàn)，主主要要是對各各階段段工期的的實現(xiàn)現(xiàn)，以各各階段段工期、質(zhì)質(zhì)量量、安全全為首首，考慮慮整個個工程的的施工工工期。各各階階段主要要分為為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段、施施工階階段和交交工驗驗收階段段，明明確各階階段的的開始和和完成成時間。在在各各階段的的進度度控制中中主要要是以主主要控控制點為為控制制對象，抓抓住住主控制制點，以以主控制制點控控制其它它施工工點，如如施工工準(zhǔn)備階階段的的人、材材、機機準(zhǔn)備和和到場場時間的的控制制，施工工階段段的定位位放線線。1、實行進度的的的事前、事事中中控制事前控制：編制制制總施工工進度度計劃，特特別別是用料料、機機械設(shè)備備計劃劃，更力力求詳詳盡、準(zhǔn)準(zhǔn)確，杜杜絕因待待料而而影響正正常施施工。事中控制：四大大大計劃上上場，嚴(yán)嚴(yán)格進行行進度度檢查，做做好好記錄。并并將將計劃與與實際際進度進進行比比較，從從中找找出進度度偏差差，分析析偏差差帶來的的影響響，進行行進度度預(yù)測，從從中中提出可可靠的的修改措措施。重重新調(diào)整整進度度計劃，并并付付諸實施施。2、施工準(zhǔn)備抓抓抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核施工工圖紙，進進一一步完善善施工工組織設(shè)設(shè)計，落落實重大大施工工方案，積積極極配合業(yè)業(yè)主及及有關(guān)單單位辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)續(xù)。主動動疏通通地方關(guān)關(guān)系，取取得地方方政府府及有關(guān)關(guān)部門門的支持持。做做好各施施工材材料廠家家的收收集、比比較和和確定及及有關(guān)關(guān)定貨事事項；；做好各各機械械設(shè)備的的維修修工作，全全部部到齊就就位，一一經(jīng)中標(biāo)標(biāo)，馬馬上投入入使用用。六、影響進度因因因素1、影響本施工工工進度的外外部部因素。A.其他施工單單位位的影響：：：例如由由于協(xié)協(xié)調(diào)的原原因致致使出現(xiàn)現(xiàn)了交交叉施工工，而而我公司司又必必須讓路路；由由于其他他單位位的返工工或修修改，而而造成成我們也也必須須返工或或修改改等等。B.設(shè)計變更：：因因種種原因因因，出現(xiàn)現(xiàn)了較較大的方方案調(diào)調(diào)整或設(shè)設(shè)計變變更；設(shè)設(shè)計中中的某些些偏差差導(dǎo)致無無法施施工。C.意外因素：：不不可抗力因因因素。2、施工圖紙中中中尚有部分分不不完善的的地方方，施工工過程程中也將將會出出現(xiàn)大量量的施施工圖紙紙尤其其是節(jié)點點大樣樣圖需要要深化化，這些些工作作的進行行順利利與否將將影響響到本進進度計計劃的有有效執(zhí)執(zhí)行和實實施。3、部分材料或或或設(shè)備需要要提提前定制制，且且定制期期間可可能出現(xiàn)現(xiàn)不可可預(yù)見因因素，所所以需派派專人人協(xié)調(diào)。第八章安全及文文明明施工保保證措措施一、安全生產(chǎn)措措措施（一）安全管理理理目標(biāo)1、管理方針：：：在施工管管理理中，我我們要要始終如如一的的堅持“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的安全管管理理方針，以以安安全促生生產(chǎn)，以以安全保保目標(biāo)標(biāo)。2、管理目標(biāo)：：：杜絕重大大人人身傷亡亡事故故和機械械事故故，一般般工傷傷事故頻頻率控控制在0.5%。以下，確確確保安全全生產(chǎn)產(chǎn)。（二）安全管理理理體系施工現(xiàn)場安全生生生產(chǎn)管理理體系系是施工工企業(yè)業(yè)和施工工現(xiàn)場場整個管管理體體系的一一個組組成部分分，包包括為制制定、實實施、審審核和和保持“安全第一一，預(yù)預(yù)防為主”方針和安安全全管理目目標(biāo)所所需的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、計計劃活活動、職職責(zé)、程程序、過過程和和資源。施施工工現(xiàn)場安安全生生產(chǎn)管理理體系系的建立立不僅僅是為了了滿足足工程項項目部部自身安安全生生產(chǎn)的要要求，同同時也是是為了了滿足相相關(guān)方方對施工工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管管理體系系的持持續(xù)改善善和安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證證能力的的信任任。組織機構(gòu)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小小小組組長長項目經(jīng)理組員項目副經(jīng)理、安安安全員、班班組組兼職安安全員員工作流程監(jiān)理單位業(yè)主項目經(jīng)理安全員專業(yè)工長班組兼職安全員員員施工班組3.安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制(1)項目經(jīng)理理理：全面面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的的安全措措施、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等，保保證施工工現(xiàn)場場的安全全。(2)生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理理：直直接對安安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，督督促、安安排各各項安全全工作作，并按按規(guī)定定組織檢檢查、做做好記錄錄