工作總結(jié)和2023年工作計劃

第3頁共3頁工作總?結(jié)和2?023?年工作?計劃?關(guān)鍵詞?：產(chǎn)品?簽樣、?標準執(zhí)?行、異?常糾正?、標準?化良好?行為、?質(zhì)量體?系_?___?年公司?比較突?出事件?：一?、產(chǎn)品?簽樣方?面：A?A系列?兩個產(chǎn)?品條碼?顛倒，?差點造?成幾十?萬產(chǎn)值?的巨大?損失，?最后幸?好化險?為夷逃?過一劫?；BB?紙蓋，?紙張改?規(guī)格后?從新做?版印刷?，可是?印刷錯?誤，印?刷了三?個批次?后才發(fā)?現(xiàn)，此?時已經(jīng)?造成重?大損失?了。從?這兩方?面無疑?暴露了?公司在?簽樣方?面存在?不少問?題，如?程序上?不夠完?善、相?關(guān)人員?在操作?生產(chǎn)過?程中的?兼顧和?監(jiān)督不?足等問?題。面?對這樣?的問題?，我們?要總結(jié)?經(jīng)驗，?不斷使?程序更?加嚴謹?有效；?在質(zhì)量?控制方?面，要?加強各?工序培?訓(xùn)，加?強監(jiān)控?把關(guān)，?關(guān)注主?要原因?，解決?主要問?題，一?般情況?下，_?___?%的原?因?qū)е?___?_%的?問題。?二、?標準執(zhí)?行方面?：CC?卷膜接?頭超標?，嚴重?影響客?戶車間?生產(chǎn)；?DD透?明袋開?口方向?錯誤直?接報廢?；DD?產(chǎn)品色?差嚴重?、油墨?倒粘，?客戶接?連投訴?。造成?這些問?題主要?是公司?各工序?對客戶?產(chǎn)品的?標準認?識不深?，無法?把握和?判定合?格與不?合格品?。面對?這樣驚?心的投?訴，公?司上下?認真對?待，積?極解決?，卷膜?接頭嚴?格控制?，接頭?處改用?易分辨?顏色的?膠紙，?還加上?延伸標?識；對?透明袋?產(chǎn)品增?加了標?準樣，?以及把?產(chǎn)品標?準貫徹?到各工?序，杜?絕再次?發(fā)生類?似問題?；印刷?方面，?嚴格緊?跟客戶?標準樣?，改進?版筒質(zhì)?量，再?次對印?刷車間?加強培?訓(xùn)，提?高生產(chǎn)?技術(shù)。?以上?是我對?公司幾?個突出?問題的?總結(jié)，?接下是?我個人?___?_年工?作總結(jié)?。_?___?年我增?加的工?作項目?有：?一、《?異常糾?正與預(yù)?防措施?報告》?的整理?、跟蹤?與發(fā)放?。這項?任務(wù)可?以更好?的了解?公司各?工序生?產(chǎn)發(fā)生?的異常?問題，?該怎么?預(yù)防、?監(jiān)督、?改進及?驗證。?這份報?告程序?上是規(guī)?定一個?星期內(nèi)?整改完?成，但?有些問?題受很?多因素?影響，?要長時?間觀察?，也無?法在星?期內(nèi)就?整改好?，以致?報告的?發(fā)放日?期經(jīng)常?延遲了?。面對?這些異?常狀況?，公司?可以成?立個技?術(shù)部，?來攻破?生產(chǎn)各?個技術(shù)?，也可?以為公?司量身?打造適?合公司?生產(chǎn)并?有競爭?力的技?術(shù)，也?可以提?供技術(shù)?給客戶?參考，?以我們?___?_技術(shù)?來生產(chǎn)?。二?、“企?業(yè)良好?行為標?準化標?準”文?件的收?集和整?理，這?是對公?司所有?標準和?文件的?全面收?羅和整?理修改?，完善?標準化?體系，?這是一?項繁瑣?、復(fù)雜?、需要?很大耐?心的工?作，整?理后的?文件整?改了一?次又一?次，因?為涉及?內(nèi)容很?多，可?以精細?到每個?方面，?改進是?無極限?的，文?件可以?說是無?止盡的?補充增?加。標?準化體?系可以?改變員?工、領(lǐng)?導(dǎo)的標?準化觀?念，養(yǎng)?成學(xué)習(xí)?標準、?實踐標?準的習(xí)?慣；可?以提高?企業(yè)標?準化管?理水平?；可以?促進企?業(yè)參與?國家、?行業(yè)組?織的標?準化活?動；可?以提高?企業(yè)標?準信息?化管理?水平；?可以提?高企業(yè)?知名度?，為企?業(yè)通過?其他評?審提供?有力保?障。在?公里領(lǐng)?導(dǎo)的重?視下，?和同事?一起配?合努力?，我們?公司通?過標準?化良好?行為認?證，獲?得了4?A證書?。通過?這次標?準化體?系認證?，我們?發(fā)現(xiàn)很?多不足?，發(fā)現(xiàn)?與其他?現(xiàn)代企?業(yè)的差?距，為?我們的?進步提?供了很?好的指?導(dǎo)思想?。在做?這項工?作中，?給我印?象最深?的就是?在工作?標準體?系中，?各職位?的工作?說明書?中的“?可輪換?崗位”?一欄，?我們公?司很多?職位都?是無的?，也就?是說我?們公司?沒什么?儲備人?員，我?覺得公?司在未?來這段?時間成?立個人?力資源?部，根?據(jù)公司?和南京?工廠狀?況定人?才培訓(xùn)?和拓展?計劃，?儲備人?才，為?公司注?入新活?力，使?公司能?隨時調(diào)?控人員?，以致?不會影?響生產(chǎn)?。招工?難，招?有素質(zhì)?的員工?更難，?招適應(yīng)?公司文?化體制?的員工?更更難?，此人?力之事?對于當?前的_?___?是刻不?容緩的?。在?新一年?的工作?中，我?會繼續(xù)?學(xué)習(xí)巡?檢員方?面技能?，了解?各工序?質(zhì)量控?制；另?一方面?是更加?專注對?公司體?系的了?解、學(xué)?習(xí)、應(yīng)?用及制?定，著?重是質(zhì)?量體系?方面內(nèi)?容，學(xué)?會QS?體系認?證，竭?力完成?新年領(lǐng)?導(dǎo)下令?兩個產(chǎn)?品的Q?S認證?，這是?第