2007年某高速公路項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2007年某高速公路項目部安全生產(chǎn)工作在局集團公司和有限公司正確的領導下，安全生產(chǎn)工作健康有序地開展。項目部全體員工認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全項目全年安全事故為零，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理親自抓，各科室負責人協(xié)調(diào)配合，施工隊長認真貫徹落實項目部有關安全工作精神，切實組織實施，扎實、深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。一是項目經(jīng)理、總工在經(jīng)常對施工現(xiàn)場檢查時有安全內(nèi)容。二是每月工程例會有安全內(nèi)容。三是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會議。四是嚴格按照要求做好道路保通和防護。我們在既有公路上施工，存在著施工與交通相互影響的情況。道路狀況由于施工生產(chǎn)影響大，同時道路也影響施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理金祥義、總工楊成文經(jīng)常在施工現(xiàn)場指導工作、定方案，確保了生產(chǎn)和道路暢通。二、建立、健全安全管理組織機構年初，根據(jù)集團公司、有限公司、業(yè)主的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作并為安全生產(chǎn)的第一責任人。項目總工任副組長，各部門主管任組員，下轄5個施工隊隊長、隊安全員及工班長。項目部下設安質(zhì)部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按業(yè)主要求配備了2名專職安全員（持證上崗）、兼職安全員6名。做好施工現(xiàn)場的安全工作，了解和反饋工地上的安全信息。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證措施到位1、根據(jù)本工程的進展，建立健全項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，編制了《安全文明施工管理辦法》內(nèi)含36項安全生產(chǎn)管理制度及措施，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。2、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工段的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。3、簽訂安全責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

4、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度5、每月定期和不定期召開至少2次安全生產(chǎn)工作會議，項目部全體員工及各施工隊長、安全員、班組長參加。截止12月20日我項目部共召開安全會議28次，參加會議人員900余人次。四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。五、加大安全教育力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。全年我項目部組織安全教育學習15次，（其中組織全員觀看《交通建設工程施工安全常識》光碟1次），受教育作業(yè)人員達1500多人次。提高了施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)觀念，使安全生產(chǎn)管理工作由“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。在安全生產(chǎn)教育工作方面，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去。在06年扎實的安全工作基礎上，07年我項目部在安全宣傳、教育力度上又加大了財力、人力投入。在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，新制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅30余幅，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志牌進行撤換，使現(xiàn)場施工員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。六、大力開展“施工安全專項整治”活動二00七年是安全生產(chǎn)“落實年”和“攻堅年”，也是全國公路、鐵路施工發(fā)生重特大安全事故頻發(fā)的一年。為此我們項目部根據(jù)有限公司安質(zhì)〔2007〕－018號《2007年有限公司開展施工安全專項政治方案》、安質(zhì)〔2007〕－029號《關于加強施工安全的緊急通知》等文件及XX公司緊急通知和XX發(fā)司〔2007〕221號文件、XX市交委69號等文件精神，強化“安全、質(zhì)量、進度”的工作理念，堅持以人為本和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，推動安全生產(chǎn)“五要素”（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入）落實為重點。有效避免重特大安全事故，進一步減少一般事故為目標；落實安全責任制、強化安全保障措施為主線，開展安全生產(chǎn)整治檢查，在廣大職工中深入開展“五學、五查、三糾”活動，達到了安全生產(chǎn)制度明顯完善，安全管理水平明顯提高的目的要求，為項目部創(chuàng)造了一個團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。七、防護用品的使用及各類應急預案的制定及演練根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在高空作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《安全事故應急預案》、《交通事故應急預案》、《火災應急預案》、《防洪應急預案》、《爆炸事故應急預案》、《橋梁施工安全應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在全年根據(jù)工程進展有針對性地進行了防洪應急演習、消防演習、急救演習等一系列的演習。以上是某高速公路項目部一年來安全生產(chǎn)