建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術(shù)語第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1一般規(guī)定5.2項(xiàng)目經(jīng)理5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利第6章項(xiàng)目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1一般規(guī)定7.2施工進(jìn)度計(jì)劃7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制8.1一般規(guī)定8.2質(zhì)量計(jì)劃8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.4施工階段的質(zhì)量控制8.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)8.7檢查,驗(yàn)證第9章項(xiàng)目安全控制9.1一般規(guī)定9.2安全保證計(jì)劃9.3安全保證計(jì)劃實(shí)施9.4安全檢查9.5安全隱患的安全事故處理第10章項(xiàng)目成本控制10.2成本計(jì)劃10.3成本控制運(yùn)行10.4成本核算10.5成本分析與考核第11章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理11.1一般規(guī)定11.2規(guī)范場(chǎng)容11.3環(huán)境保護(hù)11.4防火保安11.5衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)第12章項(xiàng)目合同管理12.1一般規(guī)定12.2施工項(xiàng)目投標(biāo)12.3合同的訂立12.4合同文件的履行12.5合同的變更12.6違約,索賠,爭(zhēng)議12.7合同終止和評(píng)價(jià)第13章項(xiàng)目信息管理13.1一般規(guī)定13.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容13.3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)第14章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理14.1一般規(guī)定14.2項(xiàng)目人力資源管理14.3項(xiàng)目材料管理14.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理14.5項(xiàng)目技術(shù)管理14.6項(xiàng)目資金管理第15章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)15.1一般規(guī)定15.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)15.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)第16章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理16.1一般規(guī)定16.2竣工驗(yàn)準(zhǔn)備16.3竣工資料16.4竣工驗(yàn)收管理16.5竣工結(jié)算第17章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)17.1一般規(guī)定17.2考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)17.3考核評(píng)價(jià)指標(biāo)第18章項(xiàng)目回訪保修管理18.1一般規(guī)定18.2回訪18.3保修附錄A規(guī)范用詞用語說明1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4項(xiàng)目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.12項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。2.0.13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。2.0.15項(xiàng)目目標(biāo)控制。Objectcontrolforconstructionproject為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。2.0.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constructionprojectrisk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。2.0.17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理riskmanagementofconstructionproject.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。2.0.18項(xiàng)目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。2.0.20項(xiàng)目合同管理contractmanagementforconstructionproject對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。2.0.21項(xiàng)目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。2.0.22項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理sitemanagementforconstructionproject對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。2.0.23項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。2.0.24項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。2.0.25項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。2.0.26項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examinationandevaluationofconstructionproject由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程。3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序3.0.1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。3.0.2項(xiàng)項(xiàng)目管理的的每一過程程，都應(yīng)體體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查查、處理(PDCCA)的持續(xù)改改進(jìn)過程。3.0.3項(xiàng)目目經(jīng)理部的的管理內(nèi)容容應(yīng)由企業(yè)業(yè)法定代表表人向項(xiàng)目目經(jīng)理下達(dá)達(dá)的"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"確定，并并應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施施。在項(xiàng)目目管理期間間，由發(fā)包包人或其委委托的監(jiān)理理工程師或或企業(yè)管理理層按規(guī)定定程序提出出的、以施施工指令形形式下達(dá)的的工程變更更導(dǎo)致的額額外施工任任務(wù)或工作作，均應(yīng)列列人項(xiàng)目管管理范圍。3.0.4項(xiàng)項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)管理理的規(guī)律，企企業(yè)應(yīng)利用用制度保證證項(xiàng)目管理理按規(guī)定程程序運(yùn)行。3.0.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)按監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提供供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則"的要求，接接受并配合合監(jiān)理工作作。3.0.6項(xiàng)項(xiàng)目管理的的內(nèi)容應(yīng)包包括:編制"項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱綱"和"項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃"，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制，項(xiàng)目目安全控制制，項(xiàng)目成成本控制，項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源管理，項(xiàng)項(xiàng)目材料管管理，項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備備管理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管管理，項(xiàng)目目資金管理理，項(xiàng)目合合同管理，項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理，項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管理理，項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目目考核評(píng)價(jià)價(jià)，項(xiàng)目回回訪保修。3.0.7項(xiàng)項(xiàng)目管理的的程序應(yīng)依依次為:編制項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃大綱，編編制投標(biāo)書書并進(jìn)行投投標(biāo)，簽訂訂施工合同同，選定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理接接受企業(yè)法法定代表人人的委托組組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，企企業(yè)法定代代表人與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制制"項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃"，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目開工前前的準(zhǔn)備，施施工期間按按"項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃"進(jìn)行管理理，在項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收收階段進(jìn)行行竣工結(jié)算算、清理各各種債權(quán)債債務(wù)、移交交資料和工工程，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)分析析，做出項(xiàng)項(xiàng)目管理總總結(jié)報(bào)告并并送企業(yè)管管理層有關(guān)關(guān)職能部門門，企業(yè)管管理層組織織考核委員員會(huì)對(duì)項(xiàng)目目管理工作作進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)并兌兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"中的獎(jiǎng)懲懲承諾，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部解體，在在保修期滿滿前企業(yè)管管理層根據(jù)據(jù)"工程質(zhì)量量保修書"的約定進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目回回訪保修。4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定定4.1.1項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃應(yīng)分為為項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱綱和項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃。4.1.2當(dāng)當(dāng)承包人以以編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)代替項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃時(shí)，施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃的要求求。4.2項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱4.2.1項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃大綱應(yīng)由由企業(yè)管理理層依據(jù)下下列資料編編制:1招標(biāo)文件及發(fā)包包人對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件的解解釋。2企業(yè)管理層對(duì)招招標(biāo)文件的的分析研究究結(jié)果。3工程現(xiàn)場(chǎng)情況。4發(fā)包人提供的信信息和資料料。5有關(guān)市場(chǎng)信息。6企業(yè)法定代表人人的投標(biāo)決決策意見。4.2.2項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃大綱應(yīng)包包括下列內(nèi)內(nèi)容:1項(xiàng)目概況。2項(xiàng)目實(shí)施條件分分析。3項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及及簽訂施工工合同的策策略。4項(xiàng)目管理目標(biāo)。5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。6質(zhì)量目標(biāo)和施工工方案。7工期目標(biāo)和施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。8成本目標(biāo)。9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和和安全目標(biāo)標(biāo)。10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和施施工平面圖圖。11投標(biāo)和簽簽訂施工合合同。12文明施工工及環(huán)境保保護(hù)。4.3項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃4.3.1項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃必必須由項(xiàng)目目經(jīng)理組織織項(xiàng)目經(jīng)理理部在工程程開工之前前編制完成成。4.3.2項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)依據(jù)下列列資料編制制:1項(xiàng)目管理規(guī)劃大大綱。2"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"。3施工合同。4.3.3項(xiàng)目目管理實(shí)施施規(guī)劃應(yīng)包包括下列內(nèi)內(nèi)容:1工程概況。2施工部署。3施工方案。4施工進(jìn)度計(jì)劃。5資源供應(yīng)計(jì)劃。6施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃。7施工平面圖。8技術(shù)組織措施計(jì)計(jì)劃。9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。10信息管理理。11技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分析析。4.3.4編制制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)遵循下下列程序:1對(duì)施工合同和施施工條件進(jìn)進(jìn)行分析;2對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)貢任書進(jìn)進(jìn)行分析;3編寫目錄及框架架;4分工編寫;5匯總協(xié)調(diào);6統(tǒng)一審查;7修改定稿;8報(bào)批。4.3.5工工程概況應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容:1工程特點(diǎn)。2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境境特征。3施工條件。4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及及總體要求求。4.3.6施施工部署應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容:1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本本及安全目目標(biāo)。2擬投人的最高人人數(shù)和平均均人數(shù)。3分包計(jì)劃，勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)計(jì)劃，材料料供應(yīng)計(jì)劃劃，機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。4施工程序。5項(xiàng)日管理總體安安排。4.3.7施施工方案應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容:1施工流向和施工工順序。2施工階段劃分。3施工方法和施工工機(jī)械選擇擇。4安全施工設(shè)計(jì)。5環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及及方法。4.3.8施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括:施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和單位工程程施工進(jìn)度度計(jì)劃。4.3.9資資源需求計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容容:1勞動(dòng)力需求計(jì)劃劃。2主要材料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需求求計(jì)劃。3機(jī)械設(shè)備需求計(jì)計(jì)劃。4預(yù)制品訂貨和需需求計(jì)劃。5大型工具、器具具需求計(jì)劃劃。4.3.10施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃劃應(yīng)包括下下列內(nèi)容:1施工準(zhǔn)備工作組組織及時(shí)間間安排。2技術(shù)準(zhǔn)備及編制制質(zhì)最計(jì)劃劃。3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。4作業(yè)隊(duì)伍和管理理人員的準(zhǔn)準(zhǔn)備。5物資準(zhǔn)備。6資金準(zhǔn)備。4.3.11施施工平面圖圖應(yīng)包括下下列內(nèi)容:1施工平面圖說明明。2施工平面圖。3施工平面圖管理理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按按現(xiàn)行制圖圖標(biāo)準(zhǔn)和制制度要求進(jìn)進(jìn)行繪制。4.3.12施施工技術(shù)組組織措施計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容容:1保證進(jìn)度目標(biāo)的的措施。2保證質(zhì)量目標(biāo)的的措施。3保證安全目標(biāo)的的措施。4保證成本目標(biāo)的的措施。5保證季度施工的的措施。6保護(hù)環(huán)境的措施施。7文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括括技術(shù)措施施、組織措措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合合同措施。4.3.13項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)識(shí)別一覽表表。2風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概概率及損失失值估計(jì)。3風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。5風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理4.3.14項(xiàng)目信息息管理規(guī)劃劃應(yīng)包括下下列內(nèi)容1與項(xiàng)目組織相適適應(yīng)的信息息流通系統(tǒng)統(tǒng)。2信息中心的建立立規(guī)劃。3項(xiàng)目管理軟件的的選擇與使使用規(guī)劃。4信息管理施實(shí)規(guī)規(guī)劃。4.3.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)計(jì)算與分析析應(yīng)包括下下列內(nèi)容:1規(guī)劃的指標(biāo)。2規(guī)劃指標(biāo)水平高高低的分析析和評(píng)價(jià)。3實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策策。4.3.16項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃的管理應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)會(huì)審后，由由項(xiàng)目經(jīng)理理簽字并報(bào)報(bào)企業(yè)主管管領(lǐng)導(dǎo)人審審批。2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃有有異議時(shí)，經(jīng)經(jīng)協(xié)商后可可由項(xiàng)日經(jīng)經(jīng)理主持修修改。3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)按專專業(yè)和子項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行交交底，落實(shí)實(shí)執(zhí)行責(zé)任任。4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃過過程中應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查和和調(diào)整。5項(xiàng)目管理結(jié)束后后，必須對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃劃的編制、執(zhí)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和問題進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分分析，并歸歸檔保存。5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制制5.1一般規(guī)規(guī)定5.1.1企企業(yè)在進(jìn)行行施工項(xiàng)目目管理時(shí)，應(yīng)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任任制。5.1.2企企業(yè)應(yīng)處理理好企業(yè)管管理層、項(xiàng)項(xiàng)目管理層層相勞務(wù)作作業(yè)層的關(guān)關(guān)系，并應(yīng)應(yīng)在"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"中明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任、權(quán)權(quán)力和利益益。5.1.3企企業(yè)管理層層的管理活活動(dòng)應(yīng)符合合下列規(guī)定定:l企業(yè)管理層應(yīng)制制定和健全全施工項(xiàng)目目管理制度度，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理。2企業(yè)管理層應(yīng)加加強(qiáng)計(jì)劃管管理，保持持資源的合合理分布和和有序流動(dòng)動(dòng)，并為項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)要要素的優(yōu)化化配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理服服務(wù)。3企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理層的工作作進(jìn)行全過過程指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查查。5.1.4項(xiàng)項(xiàng)目管理層層應(yīng)做好資資源的優(yōu)化化配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)執(zhí)行和服從從企業(yè)管理理層對(duì)項(xiàng)目目管理工作作的監(jiān)督檢檢查和宏觀觀調(diào)控。5.1.5企企業(yè)管理層層與勞務(wù)作作業(yè)層應(yīng)簽簽訂勞務(wù)分分包合同。項(xiàng)項(xiàng)目管理層層與勞務(wù)作作業(yè)層應(yīng)建建立共同履履行勞務(wù)分分包合同的的關(guān)系。5.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)企業(yè)法法定代表人人授權(quán)的范范圍、時(shí)間間和內(nèi)容，對(duì)對(duì)開工項(xiàng)目目自開工準(zhǔn)準(zhǔn)備至竣工工驗(yàn)收，實(shí)實(shí)施全過程程、全面管管理。5.2.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理只只宜擔(dān)任一一個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理理工作，當(dāng)當(dāng)其負(fù)責(zé)管管理的施工工項(xiàng)目臨近近竣工階段段且經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意意，可以兼兼任一項(xiàng)工工程的項(xiàng)目目管理工作作。5.2.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必必須取得"建設(shè)工程程施工項(xiàng)目目經(jīng)理資格格證書"。5.2.4項(xiàng)目目經(jīng)理府接接受企業(yè)法法定代表人人的領(lǐng)導(dǎo)，接接受企業(yè)管管理層、發(fā)發(fā)包人和監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的檢查與監(jiān)監(jiān)督;施工項(xiàng)目目從開工到到竣工企業(yè)業(yè)不得隨意意撤換項(xiàng)目目經(jīng)理;施工項(xiàng)目目發(fā)生重大大安全、質(zhì)質(zhì)量事故或或項(xiàng)目經(jīng)理理違法、違違紀(jì)時(shí)，企企業(yè)可撤換換項(xiàng)目經(jīng)理理。5.2.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備下列列素質(zhì):1具有符合施工項(xiàng)項(xiàng)目管理要要求的能力力。2具有相應(yīng)的施工工項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)業(yè)績(jī)。3具有承擔(dān)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理任任務(wù)的專業(yè)業(yè)技術(shù)、管管理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和法律、法法規(guī)知識(shí)。4具有良好的道德德品質(zhì)。5.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)、權(quán)權(quán)、利5.3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)履行下列列職責(zé):l代表企業(yè)實(shí)施施施工項(xiàng)目管管理。貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家法律、法法規(guī)、方針針、政策和和強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行企業(yè)的管管理制度，維維護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)益益。2履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書"規(guī)定的任任務(wù)。3組織編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配配置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體體系和安全全管理體系系并組織實(shí)實(shí)施。6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與企業(yè)業(yè)管理層、勞勞務(wù)作業(yè)層層、各協(xié)作作單位、發(fā)發(fā)包人、分分包人和監(jiān)監(jiān)理工程師師等的協(xié)調(diào)調(diào)，解決項(xiàng)項(xiàng)目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。7按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書"處理項(xiàng)目目經(jīng)理部與與國(guó)家、企企業(yè)、分包包單位以及及職工之間間的利益分分配。8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理突發(fā)事件件。9參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備備結(jié)算資料料和分析總總結(jié)，接受受審計(jì)。10處理項(xiàng)目目經(jīng)理部的的善后工作作，11協(xié)助企業(yè)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查、鑒鑒定和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)。5.3.2""項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"應(yīng)包括下下列內(nèi)容:1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門門與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部之間間的關(guān)系。2項(xiàng)目經(jīng)理部使用用作業(yè)隊(duì)伍伍的方式;項(xiàng)目所需需材料供應(yīng)應(yīng)方式和機(jī)機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)方式。3應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)、項(xiàng)目目安全目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目成成本目標(biāo)"4在企業(yè)制度規(guī)定定以外的、由由法定代表表人向項(xiàng)目目經(jīng)理委托托的事項(xiàng)，5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的的依據(jù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、辦法法及應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。6項(xiàng)目經(jīng)理解職和和項(xiàng)目經(jīng)理理部解體的的條件及方方法。5.3.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具有下列列權(quán)限:1參與企業(yè)進(jìn)行的的施工項(xiàng)目目投標(biāo)和簽簽訂施工合合同。2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目目經(jīng)理部確確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的組組織結(jié)構(gòu)，選選擇、聘任任管理人員員，確定管管理人員的的職責(zé)，并并定期進(jìn)行行考核、評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲懲。3在企業(yè)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定的范范圍內(nèi)，根根據(jù)企業(yè)法法定代表人人授權(quán)和施施工項(xiàng)目管管理的需要要，決定資資金的投入入和使用，決決定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的計(jì)計(jì)酬辦法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按按物資采購(gòu)購(gòu)程序性文文件的規(guī)定定行使采購(gòu)購(gòu)權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代代表人授權(quán)權(quán)或按照企企業(yè)的規(guī)定定選擇、使使用作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。6主持項(xiàng)目經(jīng)理部部工作，組組織制定施施工項(xiàng)目的的各項(xiàng)管理理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代代表人授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)和和處理與施施工項(xiàng)目管管理有關(guān)的的內(nèi)部與外外部事項(xiàng)。5.3.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)享有以下下利益:l獲得基本工資、崗崗位工資和和績(jī)效工資資。2除按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書"可獲得物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外外，還可獲獲得表彰、記記功、優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)理理等榮譽(yù)稱稱號(hào)。3經(jīng)考核和審計(jì)，未未完成"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"確定的項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)或或造成虧損損的，應(yīng)按按其中有關(guān)關(guān)條款承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并并接受經(jīng)濟(jì)濟(jì)或行政處處罰。6項(xiàng)目經(jīng)理部6.1一般規(guī)規(guī)定6.1.1大、中中型施工項(xiàng)項(xiàng)目，承包包人必須在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目目經(jīng)理部，小小型施工項(xiàng)項(xiàng)目，可由由企業(yè)法定定代表人委委托一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部兼管，但但不得削弱弱其項(xiàng)目管管理職責(zé)。6.1.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部直屬項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接受受企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查和考核核。6.1.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部在項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收、審審計(jì)完成后后解體。6.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的設(shè)設(shè)立6.2.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)按下列列步驟設(shè)立立:1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的的"項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱綱"，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理任任務(wù)和組織織形式。2確定項(xiàng)目經(jīng)理部部的層次，設(shè)設(shè)立職能部部門與工作作崗位。3確定人員、職責(zé)責(zé)、權(quán)限。4由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)據(jù)"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解。5組織有關(guān)人員制制定規(guī)章制制度和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考核核、獎(jiǎng)懲制制度。6.2.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織形形式應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)目目的規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程程度、專業(yè)業(yè)特點(diǎn)、人人員素質(zhì)和和地域范圍圍確定，并并應(yīng)符合下下列規(guī)定:1大中型項(xiàng)目宜按按矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部。2遠(yuǎn)離企業(yè)管理層層的大中型型項(xiàng)目宜按按事業(yè)部式式項(xiàng)目管理理組織設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)理理部。3小型項(xiàng)目宜按直直線職能式式項(xiàng)目管理理組織設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)理理部。4項(xiàng)目經(jīng)理部的人人員配置應(yīng)應(yīng)滿足施工工項(xiàng)目管理理的需要。職職能部門的的設(shè)置應(yīng)滿滿足本規(guī)范范第3.0..6條中各項(xiàng)項(xiàng)管理內(nèi)容容的需要。大大型項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理理必須具有有一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)，管理人人員中的高高級(jí)職稱人人員不應(yīng)低低于10%。.6.2.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的規(guī)章制制度應(yīng)包括括下列各項(xiàng)項(xiàng):1項(xiàng)目管理人員崗崗位責(zé)任制制度。2項(xiàng)目技術(shù)管理制制度。3項(xiàng)目質(zhì)量管理制制度。4項(xiàng)目安全管理制制度。5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)與進(jìn)度管管理制度。6項(xiàng)目成本核算制制度。7項(xiàng)目材料、機(jī)械械設(shè)備管理理制度。8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制制度。9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度。10項(xiàng)目例會(huì)會(huì)及施工日日志制度。11項(xiàng)目分包包及勞務(wù)管管理制度。12項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)制度度。13項(xiàng)目信息息管理制度度。6.2.4項(xiàng)目目經(jīng)理部自自行制訂的的規(guī)章制度度與企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)規(guī)定不一一致時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)送企業(yè)業(yè)或其授權(quán)權(quán)的職能部部門批準(zhǔn)。6.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的運(yùn)運(yùn)行6.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)組組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成員員學(xué)習(xí)項(xiàng)目目的規(guī)章制制度，檢查查執(zhí)行情況況和效果，并并應(yīng)根據(jù)反反饋信息改改進(jìn)管理。6.3.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目管理人員員崗位責(zé)任任制度對(duì)管管理人員的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢查查、考核和和獎(jiǎng)懲。6.3.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)對(duì)作業(yè)業(yè)隊(duì)伍和分分包人實(shí)行行合同管理理，并應(yīng)加加強(qiáng)控制與與協(xié)調(diào)。6.3.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部解體應(yīng)具具備下列條條件:1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收。2與各分包單位已已經(jīng)結(jié)算完完畢。3已協(xié)助企業(yè)管理理層與發(fā)包包人簽訂了了“工程質(zhì)量量保修書”。4"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"已經(jīng)履行行完成，經(jīng)經(jīng)企業(yè)管理理層審計(jì)合合格。5已與企業(yè)管理層層辦理了有有關(guān)手續(xù)。6現(xiàn)場(chǎng)最后清理完完畢。7項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1一般規(guī)規(guī)定7.1.1項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制應(yīng)以實(shí)實(shí)現(xiàn)施工合合同約定的的竣工日期期力最終目目標(biāo)。7.1.2項(xiàng)目目進(jìn)度控制制總目標(biāo)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分解解?？砂磫螁挝还こ谭址纸鉃榻还すし帜繕?biāo)，可可按承包的的專業(yè)或施施工階段分分解為完工工分目標(biāo)，亦亦可按年、季季、月計(jì)劃劃期分解為為時(shí)間目標(biāo)標(biāo)。7.1.3項(xiàng)目目進(jìn)度控制制應(yīng)建立以以項(xiàng)目經(jīng)理理為責(zé)任主主體，由子子項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)劃劃人員、調(diào)調(diào)度人員、作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及及班組長(zhǎng)參參加的項(xiàng)目目進(jìn)度控制制體系。7.1.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)按下列列程序進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)度度控制:1根據(jù)施工合同確確定的開工工日期、總總工期和竣竣工日期確確定施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，明明確計(jì)劃開開工日期、計(jì)計(jì)劃總工期期和計(jì)劃竣竣工日期，并并確定項(xiàng)目目分期分批批的開工、竣竣工日期。2編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。施工工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)根據(jù)工工藝關(guān)系、組組織關(guān)系、搭搭接關(guān)系、起起止時(shí)間、勞勞動(dòng)力計(jì)劃劃、材料計(jì)計(jì)劃、機(jī)械械計(jì)劃及其其他保證性性計(jì)劃等因因素綜合確確定。3向監(jiān)理工程師提提出開工申申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程師師下達(dá)的開開工令指定定的日期開開工。4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。當(dāng)出出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差不必要要的提前或或延誤)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并應(yīng)應(yīng)不斷預(yù)測(cè)測(cè)未來進(jìn)度度狀況。5全部任務(wù)完成后后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制總總結(jié)并編寫寫進(jìn)度控制制報(bào)告7.2施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃7.2.1施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和單位工程程施工進(jìn)度度計(jì)劃。7.2.2施施工總進(jìn)度度計(jì)劃的編編制應(yīng)符合合下列規(guī)定定:1施工總進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)依據(jù)施施工合同、施施工進(jìn)度目目標(biāo)、工期期定額、有有關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料、施施工部署與與主要工程程施工方案案等編制。2施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括:編制說明明，施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃表，分期期分批施工工工程的開開工日期、完完工日期及及工期一覽覽表，資源源需要量及及供應(yīng)平衡衡表等。3編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃的步步驟應(yīng)包括括:1)收集編制制依據(jù)。2）確定進(jìn)度控制制目標(biāo)。3)計(jì)算工程程量。4)確定各單單位工程的的施工期限限和開、竣竣工日期。5)安排各單單位工程的的搭接關(guān)系系。6)編寫施工工進(jìn)度計(jì)劃劃說明書。7.2.3單單位工程的的施工應(yīng)編編制單位工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7.2.4單單位工程施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃宜依據(jù)據(jù)下列資料料編制:1"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"。2施工總進(jìn)度計(jì)劃劃。3施工方案。4主要材料和設(shè)備備的供應(yīng)能能力。5施工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及勞勞動(dòng)效率。6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣氣候條件，環(huán)環(huán)境條件。7已建成的同類工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。7.2.5單單位工程施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容容:1編制說明。2進(jìn)度計(jì)劃圖。3單位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制措措施。7.2.6編編制單位工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)。編編制工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)》(GB//134000.1~~3一92)及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)程程》(JG//T1211一99)的規(guī)定。7.2.7勞動(dòng)動(dòng)力、主要要材料、預(yù)預(yù)制件、半半成品及機(jī)機(jī)械設(shè)備需需要量計(jì)劃劃、資金收收支預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃，應(yīng)根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制。7.2.8項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核。7.3施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施7.3.1項(xiàng)項(xiàng)目的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)通過編編制年、季季、月、旬旬、周施工工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)。7.3.2年年、季、月月、旬、周周施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)逐逐級(jí)落實(shí)，最最終通過施施工任務(wù)書書由班組實(shí)實(shí)施。7.3.3在在施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施的過程中中應(yīng)進(jìn)行下下列工作:1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行受到到干擾時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取調(diào)度度措施。2在計(jì)劃圖上進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)度度記錄，并并跟蹤記載載每個(gè)施工工過程的開開始日期、完完成日期，記記錄每日完完成數(shù)量、施施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的情況況、干擾因因素的排除除情況。3執(zhí)行施工合同中中對(duì)進(jìn)度、開開工及延期期開工、暫暫停施工、工工期延誤、工工程竣工的的承諾。4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)對(duì)工程量、總總產(chǎn)值、耗耗用的人工工、材料和和機(jī)械臺(tái)班班等的數(shù)量量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析，編編制統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。5落實(shí)控制進(jìn)度措措施應(yīng)具體體到執(zhí)行人人、目標(biāo)、任任務(wù)、檢查查方法和考考核辦法。6處理進(jìn)度索賠。7.3.4分包包人應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃劃編制分包包工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃并組織實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將分包工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃納納入項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制范范疇，并協(xié)協(xié)助分包人人解決項(xiàng)目目進(jìn)度控制制中的相關(guān)關(guān)問題。7.3.5在在進(jìn)度控制制中，應(yīng)確確保資源供供應(yīng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)下列情況況肘，"應(yīng)采取措措施處理:1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)中斷斷、.供應(yīng)數(shù)量量不足或供供應(yīng)時(shí)間不不能滿足要要求時(shí)。2由于工程變更引引起資源需需求的數(shù)量量變更和品品種變化時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)調(diào)整資源源供應(yīng)計(jì)劃劃。3當(dāng)發(fā)包人提供的的資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度發(fā)生生變化不能能滿足施工工進(jìn)度要求求時(shí)，應(yīng)敦敦促發(fā)包人人執(zhí)行原計(jì)計(jì)劃，并對(duì)對(duì)造成的工工期延誤及及經(jīng)濟(jì)損失失進(jìn)行索賠賠。7.4施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的檢查與調(diào)調(diào)整7.4.1對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行檢查應(yīng)依依據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施記錄進(jìn)進(jìn)行。7.4.2施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)應(yīng)采取日檢檢查或定期期檢查的方方式進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)檢查下列列內(nèi)容:1檢查期內(nèi)實(shí)際完完成和累計(jì)計(jì)完成工程程量。2實(shí)際參加施工的的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及及生產(chǎn)效率率。3窩工人數(shù)、窩工工機(jī)械臺(tái)班班數(shù)及其原原因分析。4進(jìn)度偏差情況。5進(jìn)度管理情況。6影響進(jìn)度的特殊殊原因及分分析。7.4.3實(shí)實(shí)施檢查后后，應(yīng)向企企業(yè)提供月月度施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，月月度施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容:1進(jìn)度執(zhí)行情況的的綜合描述述。2實(shí)際施工進(jìn)度圖圖。3工程變更、價(jià)格格調(diào)整、索索賠及工程程款收支情情況。4進(jìn)度偏差的狀況況和導(dǎo)致偏偏差的原因因分析。5解決問題的措施施。6計(jì)劃調(diào)整意見。7.4.4施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在實(shí)施施中的調(diào)整整必須依據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)z查查結(jié)果進(jìn)行行。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整應(yīng)包括括下列內(nèi)容容:1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時(shí)間。4持續(xù)時(shí)間。5工作關(guān)系。6資源供應(yīng)。7.4.5調(diào)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用科學(xué)學(xué)的調(diào)整方方法，并應(yīng)應(yīng)編制調(diào)工工進(jìn)度計(jì)劃劃。7.4.6在施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成后后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行施施工進(jìn)度控控制總結(jié)。總總結(jié)時(shí)應(yīng)依依據(jù)下列資資料:1施工進(jìn)度計(jì)劃。2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的實(shí)際際記錄。3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查結(jié)果。4施工進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整資料料。7.4.7施工工進(jìn)度控制制總結(jié)應(yīng)包包括下列內(nèi)內(nèi)容:1合同工期目標(biāo)及及計(jì)劃T期目標(biāo)完完成情況。2施工進(jìn)度控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3施工進(jìn)度控制申申存在的問問題及分析析。4科學(xué)的施工進(jìn)度度計(jì)劃方法法的應(yīng)用情情況。5施工進(jìn)度控制的的改進(jìn)意見見。8項(xiàng)目質(zhì)量控制8.1一般規(guī)規(guī)定8.1.1項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)按2000版GB/TT190000族標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)質(zhì)量量管理體系系的要求進(jìn)進(jìn)行。8.1.2項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)堅(jiān)持持"質(zhì)量第一一，預(yù)防為為主"的方針和"計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、處理"循環(huán)工作作方法，不不斷改進(jìn)過過程控制。8.1.3項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)滿足足工程施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)包人人的要求。8.1.4項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制因素應(yīng)應(yīng)包括人、材材料、機(jī)械械、方法、環(huán)環(huán)。8.1.5項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制必須實(shí)實(shí)行樣板制制。施工過過程均應(yīng)按按要求進(jìn)行行自檢、互互檢和交接接檢。隱蔽蔽工程、指指定部位和和分項(xiàng)工程程未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或已經(jīng)檢檢驗(yàn)定為不不合格的，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下下道工序。8.1.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和考考核評(píng)價(jià)辦辦法。項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量控制負(fù)責(zé)責(zé)。過程質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)由每一道道工序和崗崗位的責(zé)任任人負(fù)責(zé)。8.1.7分分項(xiàng)工程完完成后，必必須經(jīng)監(jiān)理理工程師檢檢驗(yàn)和認(rèn)可可。8.1.8承包包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量和和質(zhì)量保修修工作向發(fā)發(fā)包人負(fù)責(zé)責(zé)。分包工工程的質(zhì)量量應(yīng)由分包包人向承包包人負(fù)責(zé)。承承包人應(yīng)對(duì)對(duì)分包人的的工程質(zhì)量量向發(fā)包人人承擔(dān)連帶帶責(zé)任。8.1.9分分包人應(yīng)接接受承包人人的質(zhì)量管管理。8.1.10質(zhì)量控制制應(yīng)按下列列程序?qū)嵤┦?1確定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)。2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃:1)施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量量控制。2)施工階段段質(zhì)量控制制。3)竣工驗(yàn)收收階段質(zhì)量量控制。8.2質(zhì)量計(jì)計(jì)劃8.2.1質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的編制應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主主持編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從工序、分分項(xiàng)工程、分分部工程到到單位工程程的過程控控制，且應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從資資源投入到到完成工程程質(zhì)量最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的全過過程控制。3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為為對(duì)外質(zhì)量量保證和對(duì)對(duì)內(nèi)質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)。8.2.2質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1編制依據(jù)2項(xiàng)目概況3質(zhì)量目標(biāo)4組織機(jī)構(gòu)5質(zhì)量控制及管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)描描述。6必要的質(zhì)量控制制手段、施施工過程、服服務(wù)、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)程程序等。7確定關(guān)鍵工序和和特殊過程程及作業(yè)的的指導(dǎo)書。8與施工階段相適適應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、驗(yàn)證證要求。9更改和完善質(zhì)量量計(jì)劃的程程序。8.2.3質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定:1質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)按照分工工控制質(zhì)量量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并應(yīng)應(yīng)按規(guī)定保保存控制記記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷或事故時(shí)時(shí)，必須分分析原因、分分清責(zé)任、進(jìn)進(jìn)行整改。8.2.4質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的驗(yàn)證應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定:1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)定期組組織具有資資格的質(zhì)量量檢查人員員和內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核員員驗(yàn)證質(zhì)量量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施效果。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制中存存在問題或或隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出解決決措施。2對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不不合格和質(zhì)質(zhì)量問題，責(zé)責(zé)任人應(yīng)按按規(guī)定承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的的結(jié)果進(jìn)行行處罰。8.3施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制制8.3.1施施工合同簽簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)索取設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和技術(shù)資料料，指定專專人管理并并公布有效效文件清單單。8.3.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件和和設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底的工工程控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)人人協(xié)商處理理，并應(yīng)形形成記錄。8.3.3項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主主持對(duì)圖紙紙審核，并并應(yīng)形成會(huì)會(huì)審記錄。8.3.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中工程程分包和物物資采購(gòu)的的規(guī)定，選選擇并評(píng)價(jià)價(jià)分包人和和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。8.3.5企企業(yè)應(yīng)對(duì)全全體施工人人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量知識(shí)培培訓(xùn)，并應(yīng)應(yīng)保存培訓(xùn)訓(xùn)記錄。8.4施工階階段的質(zhì)量量控制8.4.1技技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1單位工程、分部部工程和分分項(xiàng)工程開開工前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向向承擔(dān)施工工的負(fù)責(zé)人人或分包人人進(jìn)行書面面技術(shù)交底底。技術(shù)交交底資料應(yīng)應(yīng)辦理簽字字手續(xù)并歸歸檔。2在施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理工程師師提出的有有關(guān)施工方方案、技術(shù)術(shù)措施及設(shè)設(shè)計(jì)變更的的要求，應(yīng)應(yīng)在執(zhí)行前前向執(zhí)行人人員進(jìn)行書書面技術(shù)交交底。8.4.2工工程測(cè)量應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1在項(xiàng)目開工前應(yīng)應(yīng)編制測(cè)量量控制方案案，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后后方可實(shí)施施，測(cè)量記記錄應(yīng)歸檔檔保存。2在施工過程中應(yīng)應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)線妥善保保護(hù)，嚴(yán)禁禁擅自移動(dòng)動(dòng)。8.4.3材材料的質(zhì)量量控制應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定:l項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在在質(zhì)量計(jì)劃劃確定的合合格材料供供應(yīng)人名錄錄中按計(jì)劃劃招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)材料、半半成品和構(gòu)構(gòu)配件。2材料的搬運(yùn)和貯貯存應(yīng)按搬搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)規(guī)定進(jìn)行，并并應(yīng)建立臺(tái)臺(tái)賬。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)對(duì)材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。4未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)為不不合格的材材料、半成成品、構(gòu)配配件和工程程設(shè)備等，不不得投入使使用。5對(duì)發(fā)包人提供的的材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、工工程設(shè)備和和檢驗(yàn)設(shè)備備等，必須須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和和驗(yàn)收。6監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包人自自行采購(gòu)的的物資進(jìn)行行驗(yàn)證。8.4.4機(jī)機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制制應(yīng)符合下下列規(guī)定:1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行施施工設(shè)備的的調(diào)配。2現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械械應(yīng)滿足施施工需要。3應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操操作人員的的資格進(jìn)行行確認(rèn)，無無證或資格格不符合者者，嚴(yán)禁上上崗。8.4.5計(jì)計(jì)量人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定控控制計(jì)量器器具的使用用、保管、維維修和檢驗(yàn)驗(yàn)，計(jì)量器器具應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定定。8.4.6工工序控制應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1施工作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核后持持證上崗。2施工管理人員及及作業(yè)人員員應(yīng)按操作作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)交交底文件進(jìn)進(jìn)行施工。3工序的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)應(yīng)符合合過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的的規(guī)定，對(duì)對(duì)查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格格控制程序序及時(shí)處置置。4施工管理人員應(yīng)應(yīng)記錄工序序施工情況況。8.4.7特特殊過程控控制應(yīng)符合合下列規(guī)定定:1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中界定定的特殊過過程，應(yīng)設(shè)設(shè)置工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制制。2對(duì)特殊過程的控控制，除應(yīng)應(yīng)執(zhí)行一般般過程控制制的規(guī)定外外，還應(yīng)由由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制制專門的作作業(yè)指導(dǎo)書書，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批后后執(zhí)行。8.4.8工工程變更應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行工程變更更程序，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位位批準(zhǔn)后方方可實(shí)施。8.4.9建建筑產(chǎn)品或或半成品應(yīng)應(yīng)采取有效效措施妥善善保護(hù)。8.4.10施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量事故，必必須按《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》的有有關(guān)規(guī)定處處理。8.5竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段的的質(zhì)量控制制8.5.1單位位工程竣工工后，必須須進(jìn)行最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)按編編制竣工資資料的要求求收集、整整理質(zhì)量記記錄。8.5.2項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組組織有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人人員按最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)規(guī)定，根根據(jù)合同要要求進(jìn)行全全面驗(yàn)證。8.5.3.對(duì)對(duì)查出的施施工質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)按按不合格控控制程序進(jìn)進(jìn)行處理。8.5.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)組織有有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員接接合同要求求編制工程程竣工文件件，并應(yīng)做做好工程移移交準(zhǔn)備"8.5.5在在最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)合合格后，應(yīng)應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品采取防防護(hù)措施。8.5.6工工程交工后后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)編編制符合文文明施工和和環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的撤撤場(chǎng)計(jì)劃。8.6質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)8.6.1項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)分析和評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管管理現(xiàn)狀，識(shí)識(shí)別質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)區(qū)區(qū)域，確定定改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)，實(shí)施選選定的解決決辦法。8.6.2質(zhì)質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)應(yīng)按全全面質(zhì)量管管理的方法法進(jìn)行。8.6.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)不合格格控制應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定:1應(yīng)按企業(yè)的不合合格控制程程序，控制制不合格物物資進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目湯，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格格工序未經(jīng)經(jīng)處置而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人下道工工序。2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的的不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過程程，應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行鑒鑒別、記錄錄、評(píng)價(jià)、隔隔離和處置置。3應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)評(píng)審。4不合格處置應(yīng)根根據(jù)不合格格嚴(yán)重程度度，按返工工、返修或或讓步接收收、降級(jí)使使用、拒收收或報(bào)廢四四種情況進(jìn)進(jìn)行處理。構(gòu)構(gòu)成等級(jí)質(zhì)質(zhì)量事故的的不合格，應(yīng)應(yīng)按國(guó)家法法律、行政政法規(guī)進(jìn)行行處置。5對(duì)返修或返工后后的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定重重新進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，并應(yīng)保保存記錄。6進(jìn)行不合格讓步步接收時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)向發(fā)包包人提出書書面讓步申申請(qǐng)，記錄錄不合格程程度和返修修的情況，雙雙方簽字確確認(rèn)讓步接接收協(xié)議和和接收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7對(duì)影響建筑主體體結(jié)構(gòu)安全全和使用功功能的不合合格，應(yīng)邀邀請(qǐng)發(fā)包人人代表或監(jiān)監(jiān)理工程師師、設(shè)計(jì)人人，共同確確定處理方方案，報(bào)建建設(shè)主管部部門批準(zhǔn)。8檢驗(yàn)人員必須按按規(guī)定保存存不合格控控制的記錄錄。8.6.4糾糾正措施應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門提出的的質(zhì)量問題題，應(yīng)分析析原因，制制定糾正措措施。2對(duì)已發(fā)生或潛在在的不合格格信息，應(yīng)應(yīng)分析并記記錄結(jié)果。3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量問問題或不合合格報(bào)告提提及的問題題，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織有關(guān)人員員判定不合合格程度，制制定糾正措措施。4對(duì)嚴(yán)重不合格或或重大質(zhì)量量事故，必必須實(shí)施糾糾正措施。5實(shí)施糾正措施的的結(jié)果應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)驗(yàn)證并記錄錄;對(duì)嚴(yán)重不不合格或等等級(jí)質(zhì)量事事故的糾正正措施和實(shí)實(shí)施效果應(yīng)應(yīng)驗(yàn)證，并并報(bào)企業(yè)管管理層。"6項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)責(zé)任單位應(yīng)應(yīng)定期評(píng)價(jià)價(jià)糾正措施施的有效性性。8.6.5預(yù)預(yù)防措施應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定定期召開質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，對(duì)影響響工程質(zhì)量量潛在原因因，采取預(yù)預(yù)防措施。2對(duì)可能出現(xiàn)的不不合格，應(yīng)應(yīng)制定防止止再發(fā)生的的措施并組組織實(shí)施。3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采采取預(yù)防措措施。4對(duì)潛在的嚴(yán)重不不合格，應(yīng)應(yīng)實(shí)施預(yù)防防措施控制制程序。5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定定期評(píng)價(jià)預(yù)預(yù)防措施的的有效性。8.7檢查、驗(yàn)驗(yàn)證8.7.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃執(zhí)行情況況組織檢查查、內(nèi)部審審核和考核核評(píng)價(jià)，驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)施效效果。8.7.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)依據(jù)考核核中出現(xiàn)的的問題、缺缺陷或不合合格，召開開有關(guān)專業(yè)業(yè)人員參加加的質(zhì)量分分析會(huì)，并并制定整改改措施。9項(xiàng)目安全控制9.1一般規(guī)規(guī)定9.1.1項(xiàng)項(xiàng)目安全控控制必須堅(jiān)堅(jiān)持"安全第一一、預(yù)防為為主"的方針。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)建立安安全管理體體系和安全全生產(chǎn)責(zé)任任制。安全全員應(yīng)持證證上崗，保保證項(xiàng)目安安全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目安全全生產(chǎn)的總總負(fù)責(zé)人。9.1.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，制制定安全施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或安全全技術(shù)措施施。9.1.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)施施工中人的的不安全行行為，物的的不安全狀狀態(tài)，作業(yè)業(yè)環(huán)境的不不安全因素素和管理缺缺陷進(jìn)行相相應(yīng)的安全全控制。9.1.4實(shí)行行分包的項(xiàng)項(xiàng)目，安全全控制應(yīng)由由承包人全全面負(fù)責(zé)，分分包人向承承包人負(fù)責(zé)責(zé)，并服從從承包人對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全管管理。9.1.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部和分包人人在施工中中必須保護(hù)護(hù)環(huán)境。9.1.6在進(jìn)進(jìn)行施工平平面圖設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)充充分考慮安安全、防火火、防爆、防防污染等因因素，做到到分區(qū)明確確，合理定定位。9.1.7項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部必須建立立施工安全全生產(chǎn)教育育制度，未未經(jīng)施工安安全生產(chǎn)教教育的人員員不得上崗崗作業(yè)。9.1.8項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部必須為從從事危險(xiǎn)作作業(yè)的人員員辦理人身身意外傷害害保險(xiǎn)。9.19施工工作業(yè)過程程中對(duì)危及及生命安全全和人身健健康的行為為，作業(yè)人人員有權(quán)抵抵制、檢舉舉和控告。9.1.10項(xiàng)目安全全控制應(yīng)遵遵循下列程程序:1確定施工安全目目標(biāo)。2編制項(xiàng)目安全保保證計(jì)劃。3項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)實(shí)施。4項(xiàng)目安全保證計(jì)計(jì)劃驗(yàn)證。5持續(xù)改進(jìn)。6兌現(xiàn)合同承諾。9.2安全保保證計(jì)劃9.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目施工安全全目標(biāo)的要要求配置必必要的資源源，確保施施工安全，保保證目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的的施工項(xiàng)目目，應(yīng)編制制專項(xiàng)安全全施工組織織設(shè)計(jì)并采采取安全技技術(shù)措施。9.2.2項(xiàng)項(xiàng)目安全保保證計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目開開工前編制制，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。9.2.3項(xiàng)項(xiàng)目安全保保證計(jì)劃的的內(nèi)容宜包包括:工程概況況，控制程程序，控制制目標(biāo)，組組織結(jié)構(gòu)，職職責(zé)權(quán)限，規(guī)規(guī)章制度，資資源配置，安安全措施，檢檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度。9.2.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)、施施工方法、施施工程序、安安全法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的要要求，采取取可靠的技技術(shù)措施，消消除安全隱隱患，保證證施工安全全。9.2.5對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、施工難難度大、專專業(yè)性強(qiáng)的的項(xiàng)目，除除制定項(xiàng)目目安全技術(shù)術(shù)總體安全全保證計(jì)劃劃外，還必必須制定單單位工程或或分部、分分項(xiàng)工程的的安全施工工措施。9.2.6對(duì)對(duì)高空作業(yè)業(yè)、井下作作業(yè)、水上上作業(yè)、水水下作業(yè)、深深基礎(chǔ)開挖挖、爆破作作業(yè)、腳手手架上作業(yè)業(yè)、有害有有毒作業(yè)、特特種機(jī)械作作業(yè)等專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的施施工作業(yè)，以以及從事電電氣、壓力力容器、起起重機(jī)、金金屬焊接、井井下瓦斯檢檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)動(dòng)車和船舶舶駕駛等特特殊工種的的作業(yè)，應(yīng)應(yīng)制定單項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)方案和措措施，并應(yīng)應(yīng)對(duì)管理人人員和操作作人員的安安全作業(yè)資資格和身體體狀況進(jìn)行行合格審查查.9.2.7安安全技術(shù)措措施應(yīng)包括括:防火、防防毒、防爆爆、防洪、防防塵、防雷雷擊、防觸觸電、防坍坍塌、防物物體打擊、防防機(jī)械傷害害、防溜車車、防高空空墜落、防防交通事故故、防寒、防防暑、防疫疫、防環(huán)境境污染等方方面的措施施。9.3安全保保證計(jì)劃的的實(shí)施9.3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的要要求，把安安全責(zé)任目目標(biāo)分解到到崗，落實(shí)實(shí)到人。安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制必須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后實(shí)施。1項(xiàng)目經(jīng)理安全職職責(zé)應(yīng)包括括:"認(rèn)真貫徹徹安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)規(guī)和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，制制定和執(zhí)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦法法，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全考考核指標(biāo)和和安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法法，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全技技術(shù)措施審審批和施工工安全技術(shù)術(shù)措施交底底制度;定期組織織安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和分分析，針對(duì)對(duì)可能產(chǎn)生生的安全隱隱患制定相相應(yīng)的預(yù)防防措施;當(dāng)施工過過程中發(fā)生生安全事故故時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理必須須按安全事事故處理的的有關(guān)規(guī)定定和程序及及時(shí)上報(bào)和和處置，并并制定防止止同類事故故再次發(fā)生生的措施。2安全員安全職責(zé)責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)安全全設(shè)施的設(shè)設(shè)置;對(duì)施工全全過程的安安全進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，糾正正違章作業(yè)業(yè)，配合有有關(guān)部門排排除安全隱隱患，組織織安全教育育和全員安安全活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)督勞保用用品質(zhì)量和和正確使用用。3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職職責(zé)應(yīng)包括括:向作業(yè)人人員進(jìn)行安安全技術(shù)措措施交底，組組織實(shí)施安安全技術(shù)措措施;對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防防護(hù)裝置和和設(shè)施進(jìn)行行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行安安全操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)，提提高作業(yè)人人員的安全全意識(shí)，避避免產(chǎn)生安安全隱患;當(dāng)發(fā)生重重大或惡性性工傷事故故時(shí)，應(yīng)保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立立即上報(bào)并并參與事故故調(diào)查處理理。4班組長(zhǎng)安全職責(zé)責(zé)應(yīng)包括:安排施工工生產(chǎn)任務(wù)務(wù)時(shí)，向本本工種作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行安全措施施交底;嚴(yán)格執(zhí)行行本工種安安全技術(shù)操操作規(guī)程，拒拒絕違章指指揮;作業(yè)前應(yīng)應(yīng)對(duì)本次作作業(yè)所使用用的機(jī)具、設(shè)設(shè)備、防護(hù)護(hù)用具及作作業(yè)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，消除除安全隱患患，檢查安安全標(biāo)牌是是否按規(guī)定定設(shè)置，標(biāo)標(biāo)識(shí)方法和和內(nèi)容是否否正確完整整;組織班組組開展安全全活動(dòng)，召召開上崗前前安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì);每周應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安全講講評(píng)。5操作工人安全職職責(zé)應(yīng)包括括:認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，不違違規(guī)作業(yè);自覺遵守守安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度，執(zhí)行安安全技術(shù)交交底和有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)定;服從安全全監(jiān)督人員員的指導(dǎo)，積積極參加安安全活動(dòng);愛護(hù)安全全設(shè)施;正確使用用防護(hù)用具具;對(duì)不安全全作業(yè)提出出意見，拒拒絕違章指指揮。6承包人對(duì)分包人人的安全生生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)應(yīng)包括:審查分包包人的安全全施工資格格和安全生生產(chǎn)保證體體系，不應(yīng)應(yīng)將工程分分包給不具具備安全生生產(chǎn)條件的的分包人;在分包合合同中應(yīng)明明確分包人人安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任和義義務(wù);對(duì)分包人人提出安全全要求，并并認(rèn)真監(jiān)督督、檢查;對(duì)違反安安全規(guī)定冒冒險(xiǎn)蠻干的的分包人，應(yīng)應(yīng)令其停工工整改;承包人應(yīng)應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包包人的傷亡亡事故，按按規(guī)定上報(bào)報(bào)，并按分分包合同約約定協(xié)助處處理分包人人的傷亡事事故。7分包人安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包包括:分包人對(duì)對(duì)本施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全工作負(fù)責(zé)責(zé)，認(rèn)真履履行分包合合同規(guī)定的的安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任;遵守承包包人的有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，服服從承包人人的安全生生產(chǎn)管理，及及時(shí)向承包包人報(bào)告?zhèn)麄鍪鹿什⒉⑴c調(diào)查查，處理善善后事宜。8施工中發(fā)生安全全事故時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必必須按國(guó)務(wù)務(wù)院安全行行政主管部部門的規(guī)定定及時(shí)報(bào)告告并協(xié)助有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行處理。9.3.2實(shí)實(shí)施安全教教育應(yīng)符合合下列規(guī)定定:1項(xiàng)目經(jīng)理部的安安全教育內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括:學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)法律律、法規(guī)、制制度和安全全紀(jì)律，講講解安全事事故案例。2作業(yè)隊(duì)安全教育育內(nèi)容應(yīng)包包括:了解所承承擔(dān)施工任任務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)施施工安全基基本知識(shí)、安安全生產(chǎn)制制度及相關(guān)關(guān)工種的安安全技術(shù)操操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械械設(shè)備和電電器使用、高高處作業(yè)等等安全基本本知識(shí);學(xué)習(xí)防火火、防毒、防防爆、防洪洪、防塵、防防雷擊、防防觸電、防防高空墜落落、防物體體打擊、防防坍塌、防防機(jī)械傷害害等知識(shí)及及緊急安全全救護(hù)知識(shí)識(shí);了解安全全防護(hù)用品品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，防護(hù)用用具、用品品使用基本本知識(shí)。3班組安全教育內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括:了解本班班組作業(yè)特特點(diǎn)，學(xué)習(xí)習(xí)安全操作作規(guī)程、安安全生產(chǎn)制制度及紀(jì)律律;學(xué)習(xí)正確確使用安全全防護(hù)裝置置(設(shè)施)及個(gè)人勞勞動(dòng)防護(hù)用用品知識(shí);了解本班班組作業(yè)中中的不安全全因素及防防范對(duì)策、作作業(yè)環(huán)境及及所使用的的機(jī)具安全全要求。9.3.3安安全技術(shù)交交底的實(shí)施施，應(yīng)符合合下列規(guī)定定:1單位工程開工前前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的技技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須將工工程概況、施施工方法、施施工工藝、施施工程序、安安全技術(shù)措措施，向承承擔(dān)施工的的作業(yè)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)和相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行交底。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部部分項(xiàng)工程程施工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有有針對(duì)性地地進(jìn)行全面面、詳細(xì)的的安全技術(shù)術(shù)交底。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保保存雙方簽簽字確認(rèn)的的安全技術(shù)術(shù)交底記錄錄。9.4安全檢檢查9.4.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部定定期對(duì)安全全控制計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢檢查考核和和評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)施工中存存在的不安安全行為和和隱患，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)分析原原因并制定定相應(yīng)整改改防范措施施。9.4.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)施施工過程的的特點(diǎn)和安安全目標(biāo)的的要求，確確定安全檢檢查內(nèi)容。9.4.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部安全檢查查應(yīng)配備必必要的設(shè)備備或器具，確確定檢查負(fù)負(fù)責(zé)人和檢檢查人員，并并明確檢查查內(nèi)容及要要求。9.4.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部安全檢查查應(yīng)采取隨隨機(jī)抽樣、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)實(shí)地檢測(cè)相相結(jié)合的方方法，并記記錄檢測(cè)結(jié)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員的違章章指揮和操操作人員的的違章作業(yè)業(yè)行為應(yīng)進(jìn)進(jìn)行糾正。9.4.5安安全檢查人人員應(yīng)對(duì)檢檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析，找找出安全隱隱患部位，確確定危險(xiǎn)程程度。9.4.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)編寫安安全檢查報(bào)報(bào)告。9.5安全隱隱患和安全全事故處理理9.5.1安安全隱患處處理應(yīng)符合合下列規(guī)定定:1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)區(qū)別"通病"、"頑癥"、首次出出現(xiàn)、不可可抗力等類類型，修訂訂和完善安安全整改措措施。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)對(duì)檢查出的的隱患立即即發(fā)出安全全隱患整政政通知單。受受檢單位應(yīng)應(yīng)對(duì)安全隱隱患原因進(jìn)進(jìn)行分析，制制定糾正和和預(yù)防措施施。糾正和和預(yù)防措施施應(yīng)經(jīng)檢查查單位負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后后實(shí)施。3安全檢查人員對(duì)對(duì)檢查出的的違章指揮揮和違章作作業(yè)行為向向責(zé)任人當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指出，限限期糾正。4安全員對(duì)糾正和和預(yù)防措施施的實(shí)施過過程和實(shí)施施效果應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢檢查，保存存驗(yàn)證記錄錄。9.5.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行安全全事故處理理應(yīng)符合下下列規(guī)定:1安全事故處理必必須堅(jiān)持"事故原因因不清楚不不放過，事事故責(zé)任者者和員工沒沒有受到教教育不放過過，事故責(zé)責(zé)任者沒有有處理不放放過，沒有有制定防范范措施不放放過"的原則。2安全事故應(yīng)按以以下程序進(jìn)進(jìn)行處理:1)報(bào)告安全全事故:安全事故故發(fā)生后，受受傷者或最最先發(fā)現(xiàn)事事故的人員員應(yīng)立即用用最快的傳傳遞手段，將將發(fā)生事故故的時(shí)間、地地點(diǎn)、傷亡亡人數(shù)、事事故原因等等情況，上上報(bào)至企業(yè)業(yè)安全主管管部門。企企業(yè)安全主主管部門視視事故造成成的傷亡人人數(shù)或直接接經(jīng)濟(jì)損失失情況，按按規(guī)定向政政府主管部部門報(bào)告。2)事故處理理:搶救傷員員、排除險(xiǎn)險(xiǎn)情、防止止事故蔓延延擴(kuò)大，做做好標(biāo)識(shí)，保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3)事故調(diào)查查:項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)指定技技術(shù)、安全全、質(zhì)量等等部門的人人員，會(huì)同同企業(yè)工會(huì)會(huì)代表組成成調(diào)查組，開開展調(diào)查。4)調(diào)查報(bào)告告:調(diào)查組應(yīng)應(yīng)把事故發(fā)發(fā)生的經(jīng)過過、原因、性性質(zhì)、損失失責(zé)任、處處理意見、糾糾正和預(yù)防防措施撰寫寫成調(diào)查報(bào)報(bào)告，并經(jīng)經(jīng)調(diào)查組全全體人員簽簽字確認(rèn)后后報(bào)企業(yè)安安全主管部部門。10項(xiàng)目成本本控制10.1一般般規(guī)定10.1.1項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制包括成成本預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、實(shí)施施、核算、分分析、考核核、整理成成本資料與與編制成本本報(bào)告。10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對(duì)施施工過程發(fā)發(fā)生的、在在項(xiàng)目經(jīng)理理部管理職職責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)能控制的的各種消耗耗和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行成本控控制。項(xiàng)目目經(jīng)理部承承擔(dān)的成本本責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在"項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書"中明確。10.1.3企業(yè)應(yīng)建建立和完善善項(xiàng)目管理理層作為成成本控制中中心的功能能和機(jī)制，并并為項(xiàng)目成成本控制創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)化配配置生產(chǎn)要要素，實(shí)施施動(dòng)態(tài)管理理的環(huán)境和和條件。10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為申心心的成木控控制體系，按按內(nèi)部各崗崗位和作業(yè)業(yè)層進(jìn)行成成本目標(biāo)分分解，明確確各管理人人員和作業(yè)業(yè)層的成本本責(zé)任、權(quán)權(quán)限及相互互關(guān)系。10.1.5成本控制制應(yīng)按下列列程序進(jìn)行行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成成木預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部編制制成本計(jì)劃劃。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施成本計(jì)劃劃。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行行成本核算算。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行行成本分析析并編制月月度及項(xiàng)目目的成本報(bào)報(bào)編制成本本資料并按按規(guī)定存檔檔。10.2成本本計(jì)劃10.2.1企業(yè)應(yīng)按按下列程序序確定項(xiàng)目目經(jīng)理部的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本:1在施工合同簽訂訂后，由企企業(yè)根據(jù)合合同造價(jià)、施施工圖和招招標(biāo)文件中中的工程量量清單，確確定正常情情況下的企企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用和制造造成本。2將正常情況下的的制造成本本確定為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的可控成本本，形成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本。10.2.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在接受企業(yè)業(yè)法定代表表人委托之之后，應(yīng)通通過主持編編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃尋求降降低成本的的途徑，組組織編制施施工預(yù)算，確確定項(xiàng)目的的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本。10.2.3項(xiàng)目經(jīng)理理部編制施施工預(yù)算應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定:1以施工方案和管管理措施為為依據(jù)，按按照本企業(yè)業(yè)的管理水水平、消耗耗定額、作作業(yè)效率等等進(jìn)行工料料分析，根根據(jù)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息，編編制施工預(yù)預(yù)算。2當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分分部分項(xiàng)工工程施工條條件尚不明明確時(shí)，可可按照類似似工程施工工經(jīng)驗(yàn)或招招標(biāo)文件所所提供的計(jì)計(jì)量依據(jù)計(jì)計(jì)算暫估費(fèi)費(fèi)用。3施工預(yù)算應(yīng)在工工程開工前前編制完成成。10.2.4項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行目目標(biāo)成本分分解應(yīng)符合合下列要求求:，1按工程部位進(jìn)行行項(xiàng)目成本本分解，為為分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本本核算提供供依據(jù)。2按成本項(xiàng)目進(jìn)行行成本分解解，確定項(xiàng)項(xiàng)目的人工工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械械臺(tái)班費(fèi)、其其他直接費(fèi)費(fèi)和間接成成本的構(gòu)成成，為施工工生產(chǎn)要素素的成本核核算提供依依據(jù)。10.2.5項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)編制制"目標(biāo)成本本控制措施施表"，并將備備分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本本控制目標(biāo)標(biāo)和要求、各各成本要素素的控制目目標(biāo)和要求求，落實(shí)到到成本控制制的責(zé)任者者，并應(yīng)對(duì)對(duì)確定的成成本控制措措施、方法法和時(shí)間進(jìn)進(jìn)行檢查和和改善。10.3成本本控制運(yùn)行行10.3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)堅(jiān)持按按照增收節(jié)節(jié)支、全面面控制、責(zé)責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的原則則，用目標(biāo)標(biāo)管理方法法對(duì)實(shí)際施施工成本的的發(fā)生過程程進(jìn)行有效效控制。10.3.2項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)據(jù)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的控控制要求，做做好施工采采購(gòu)策劃，通通過生產(chǎn)要要素的優(yōu)化化配置、合合理使用、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，有有效控制實(shí)實(shí)際成本。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工定額額管理和施施工任務(wù)單單管理，控控制活勞動(dòng)動(dòng)和物化勞勞動(dòng)的消耗耗。10.3.4項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工調(diào)度度，避免因因施工計(jì)劃劃不周和盲盲目調(diào)度造造成窩工損損失、機(jī)械械利用率降降低、物料料積壓等而而使施工成成本增加。10.3.5項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工合同同管理和施施工索賠管管理，證確確運(yùn)用施工工合同條件件和有關(guān)法法規(guī)，及時(shí)時(shí)進(jìn)行索賠賠。10.4成本本核算10.4.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)制度和和會(huì)計(jì)制度度的有關(guān)規(guī)規(guī)定，在企企業(yè)職能部部門的指導(dǎo)導(dǎo)下，建立立項(xiàng)目成本本核算制，明明確項(xiàng)目成成本核算的的原則、范范圍、程序序、方法、內(nèi)內(nèi)容、責(zé)任任及要求，并并設(shè)置核算算臺(tái)賬，記記錄原始數(shù)數(shù)據(jù)。10.4.2施施工過程中中項(xiàng)目成本本的核算，宜宜以每月為為一核算期期，在月末末進(jìn)行。核核算對(duì)象應(yīng)應(yīng)按單位工工程劃分，并并與施工項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)成成本的界定定范圍相一一致。項(xiàng)目目成本核算算應(yīng)堅(jiān)持施施工形象進(jìn)進(jìn)度、施工工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、實(shí)際成成本歸集"三同步"的原則。施施工產(chǎn)值及及實(shí)際成本本的歸集，宜宜按照下列列方法進(jìn)行行:1應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員員提供的當(dāng)當(dāng)月完成工工程量的價(jià)價(jià)值及有關(guān)關(guān)規(guī)定，扣扣減各項(xiàng)上上繳稅費(fèi)后后，作為當(dāng)當(dāng)期工程結(jié)結(jié)算收入。2人工費(fèi)應(yīng)按照勞勞動(dòng)管理人人員提供的的用工分析析和受益對(duì)對(duì)象進(jìn)行賬賬務(wù)處理，計(jì)計(jì)人工程成成本。3材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)月項(xiàng)目材材料消耗和和實(shí)際價(jià)格格，計(jì)算當(dāng)當(dāng)期消耗，計(jì)計(jì)人工程成成本;周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)實(shí)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)配制制，按照當(dāng)當(dāng)月使用時(shí)時(shí)間、數(shù)量量、單價(jià)計(jì)計(jì)算，計(jì)人人工程成本本。4機(jī)械使用費(fèi)按照照項(xiàng)目當(dāng)月月使用臺(tái)班班和單價(jià)計(jì)計(jì)人工程成成本。5其他直接費(fèi)應(yīng)根根據(jù)有關(guān)核核算資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處處理，計(jì)人人工程成本本。6間接成本應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的間接成成本項(xiàng)目的的有關(guān)資料料進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理，計(jì)計(jì)入工程成成本。10.4.3項(xiàng)目成本本核算應(yīng)采采取會(huì)計(jì)核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算和業(yè)業(yè)務(wù)核算相相結(jié)合的方方法，并應(yīng)應(yīng)做下列比比較分析:1實(shí)際成本與責(zé)任任目標(biāo)成本本的比較分分析。2實(shí)際成本與計(jì)劃劃目標(biāo)成本本的比較分分析。10.4.4項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)在跟跟蹤核算分分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制制月度項(xiàng)目目成本報(bào)告告，上報(bào)企企業(yè)成本主主管部門進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)檢檢查和考核核。10.4.5項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)在每每月分部分分項(xiàng)成本的的累計(jì)偏差差和相應(yīng)的的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本余額額的基礎(chǔ)上上，預(yù)測(cè)后后期成本的的變化趨勢(shì)勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差差原因制定定改善成本本控制的措措施，控制制下月施工工任務(wù)的成成本。10.5成本本分析與考考核10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行成成本分析可可采用下列列方法:1按照量?jī)r(jià)分離的的原則，用用對(duì)比法分分析影響成成本節(jié)超的的主要因素素。包括:實(shí)際工程程量與預(yù)算算工程量的的對(duì)比分析析，實(shí)際消消耗量與計(jì)計(jì)劃消耗量量的對(duì)比分分析，實(shí)際際采用價(jià)格格與計(jì)劃價(jià)價(jià)格的對(duì)比比分析，各各種費(fèi)用實(shí)實(shí)際發(fā)生額額與計(jì)劃支支出額的對(duì)對(duì)比分析。2在確定施工項(xiàng)目目成本各因因素對(duì)計(jì)劃劃成本影響響的程度時(shí)時(shí)，可采用用連環(huán)替代代法或差額額計(jì)算法進(jìn)進(jìn)行成本分分析。10.5.2項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)將成成本分析的的結(jié)果形成成文件，為為成本偏差差的糾正與與預(yù)防、成成本控制方方法的改進(jìn)進(jìn)，制定降降低成本措措施、改進(jìn)進(jìn)成本控制制體系等提提供依據(jù)。10.5.3項(xiàng)目成本本考核應(yīng)分分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行成本本管理考核核;項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部各崗崗位及各作作業(yè)隊(duì)進(jìn)行行成本管理理考核。10.5.4項(xiàng)目成本本考核內(nèi)容容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本完成成情況考核核，成本管管理工作業(yè)業(yè)績(jī)考核。10.5.5項(xiàng)目成本本考核應(yīng)按按照下列要要求進(jìn)行:1企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行考核時(shí)時(shí)，應(yīng)以確確定的責(zé)任任目標(biāo)成本本為依據(jù)。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以控制過程程的考核為為重點(diǎn)，控控制過程的的考核應(yīng)與與竣工考核核相結(jié)合。3各級(jí)成本考核應(yīng)應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全等指標(biāo)的的完成情況況相聯(lián)系。4項(xiàng)目成本考核的的結(jié)果應(yīng)形形成文件，為為獎(jiǎng)罰責(zé)任任人提供依依據(jù)。11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理11.1一般般規(guī)定11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)認(rèn)真真搞好施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理，做到文文明施工、安安全有序、整整潔衛(wèi)生、不不擾民、不不損害公眾眾利益。11.1.2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)應(yīng)設(shè)置承包包人的標(biāo)志志。承包人人項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容文明明形象管理理的總體策策劃和部署署;各分包人人應(yīng)在承包包人項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)下，按照照分區(qū)劃塊塊原則，搞搞好分包人人施工用地地區(qū)城的場(chǎng)場(chǎng)容文明形形象管理規(guī)規(guī)劃，嚴(yán)格格執(zhí)行，并并納入承包包人的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理范疇疇，接受監(jiān)監(jiān)督、管理理與協(xié)調(diào)。11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)入口的的醒目位置置，公示下下列內(nèi)容:1工程概況牌，包包括:工程規(guī)模模、性質(zhì)、用用途，發(fā)包包人、設(shè)計(jì)計(jì)人、承包包人和監(jiān)理理單位的名名稱，施工工起止年月月等。2安全紀(jì)律牌。3防火須知牌。4安全無重大事故故計(jì)時(shí)牌。5安全生產(chǎn)、文明明施工牌。6施工總平面圖。7項(xiàng)目經(jīng)理部組織織架構(gòu)及主主要管理人人員名單圖圖。11.1.4項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)把施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理列人經(jīng)常常性的巡視視檢查內(nèi)容容，并與日日常管理有有機(jī)結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真聽取鄰鄰近單位、社社會(huì)公眾的的意見和反反映，及時(shí)時(shí)抓好整改改。11.2規(guī)范范場(chǎng)容11.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范范化應(yīng)建立立在施工平平面圖設(shè)計(jì)計(jì)的科學(xué)合合理化和物物料器具定定位管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)上。承承包人應(yīng)根根據(jù)本企業(yè)業(yè)的管理水水平，建立立和健全施施工平面圖圖管理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料器器具管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部提供場(chǎng)容容管理策劃劃的依據(jù)。11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理理部必須結(jié)結(jié)合施工條條件，按照照施工方案案和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的要求，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行施施工平面圖圖的規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、布置置、使用和和管理。1施工平面圖宜按按指定的施施工用地范范圍和布置置的內(nèi)容，分分別進(jìn)行布布置和管理理。2單位工程施工平平面圖宜根根據(jù)不同施施工階段的的需要，分分別設(shè)計(jì)成成階段性施施工平面圖圖，并在階階段性進(jìn)度度目標(biāo)開始始實(shí)施前，通通過施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議確確認(rèn)后實(shí)施施。11.2.3項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)嚴(yán)格格按照已審審批的施工工總平面圖圖或相關(guān)的的單位工程程施工平面面圖劃定的的位置，布布置施工項(xiàng)項(xiàng)目的主要要機(jī)械設(shè)備備、腳手架架、密封式式安全網(wǎng)和和圍擋、模模具、施工工臨時(shí)道路路、供水、供供電、供氣氣管道或線線路、施工工材料制品品堆場(chǎng)及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、土方方及建筑垃垃圾、變配配電間、消消火栓、警警衛(wèi)室、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的辦公公、生產(chǎn)和和生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施等。11.2.4施工物料料器具除應(yīng)應(yīng)按施工平平面圖指定定位置就位位布置外，尚尚應(yīng)根據(jù)不不同特點(diǎn)和和性質(zhì)，規(guī)規(guī)范布置方方式與要求求，并執(zhí)行行碼放整齊齊、限寬限限高、上架架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標(biāo)識(shí)等等管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。11.2.5在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)時(shí)圍護(hù)設(shè)施施。市區(qū)工工地的周邊邊圍護(hù)設(shè)施施高度不應(yīng)應(yīng)低于1.8mm"臨街腳手手架、高壓壓電纜、起起重把桿回回轉(zhuǎn)半徑伸伸至街道的的，均應(yīng)設(shè)設(shè)置安全隔隔離棚。危危險(xiǎn)品庫(kù)附附近應(yīng)有明明顯標(biāo)志及及圍擋設(shè)施施。11.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢暢通的排水水溝渠系統(tǒng)統(tǒng)，場(chǎng)地不不積水、不不積泥漿，保保持道路干干燥堅(jiān)實(shí)。工工地地面應(yīng)應(yīng)做硬化處處理。11.3環(huán)境境保護(hù)11.3.1項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)據(jù)《環(huán)境管管理系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(GB//T240000一ISO1140000)建立項(xiàng)目目環(huán)境監(jiān)控控體系，不不斷反饋監(jiān)監(jiān)控信息，采采取整改措措施。11.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)泥漿和污污水未經(jīng)處處理不得直直接排人城城市排水設(shè)設(shè)施和河流流、湖泊、池池塘。11.3.3除除有符合規(guī)規(guī)定的裝置置外，不得得在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝瀝青和焚燒燒油氈、油油漆，亦不不得焚燒其其他可產(chǎn)生生有毒有害害煙塵和惡惡臭氣味的的廢棄物，禁禁止將有毒毒有害廢棄棄物作土方方回填。11.3.4建筑垃圾圾、渣土應(yīng)應(yīng)在指定地地點(diǎn)堆放，每每日進(jìn)行清清理。高空空施工的垃垃圾及廢棄棄物應(yīng)采用用密閉式串串筒或其他他措施清理理搬運(yùn)。裝裝載建筑材材料、垃圾圾或渣土的的車輛，應(yīng)應(yīng)采取防止止塵土飛揚(yáng)揚(yáng)、灑落或或流溢的有有效措施。施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要要設(shè)置機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛沖洗洗設(shè)施，沖沖洗污水應(yīng)應(yīng)進(jìn)行處理理。11.3.5在居民和和單位密集集區(qū)域進(jìn)行行爆破、打打樁等施工工作業(yè)前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)按規(guī)定定申請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，還應(yīng)將將作業(yè)計(jì)劃劃、影響范范圍、程度度及有關(guān)措措施等情況況，向受影影響范圍的的居民和單單位通報(bào)說說明，取得得協(xié)作和配配合;對(duì)施工機(jī)機(jī)械的噪聲聲與振動(dòng)擾擾民，應(yīng)采采取相應(yīng)措措施予以控控制。11.3.6經(jīng)過施工工現(xiàn)場(chǎng)的地地下管線，應(yīng)應(yīng)由發(fā)包人人在施工前前通知承包包人，標(biāo)出出位置，加加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。11.3.7施工中需需要停水、停停電、封路路而影響環(huán)環(huán)境時(shí)，必必須經(jīng)有關(guān)關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，事先告告示。在行行人、車輛輛通行的地地方施工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝溝、井、坎坎、穴覆蓋蓋物和標(biāo)志志。11.3.8溫暖季節(jié)節(jié)宜對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行綠化布置置。11.4防火火保安11.4.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)設(shè)立門衛(wèi)，根根據(jù)需要設(shè)設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工工作，并采采取必要的的防盜措施施。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的主要要管理人員員在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩佩戴證明其其身份的證證卡，其他他現(xiàn)場(chǎng)施工工人員宜有有標(biāo)識(shí)。有有條件時(shí)可可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)人員使用用磁卡管理理。11.4.2承包人必必須嚴(yán)格按按照《中華華人民共和和國(guó)消防法法》的規(guī)定定，建立和和執(zhí)行防火火管理制度度。現(xiàn)場(chǎng)必必須有滿足足消防車出出人和行駛駛的道路，并并設(shè)置符合合要求的防防火報(bào)警系系統(tǒng)和固定定式滅火系系統(tǒng)，消防防設(shè)施應(yīng)保保持完好的的備用狀態(tài)態(tài)。在火災(zāi)災(zāi)易發(fā)地區(qū)區(qū)施工或儲(chǔ)儲(chǔ)存、使用用易燃、易易爆器材時(shí)時(shí)，承包人人應(yīng)當(dāng)采取取特殊的消消防安全措措施?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙煙，必要時(shí)時(shí)可設(shè)吸煙煙