建筑工程總承包有限公司管理制度

建筑工程總承包有限公司制度第一章組織機構與崗位職責第一節(jié)組織機構一、子公司總部機構設置二、分公司機構設置及編制規(guī)定第二節(jié)部門與崗位職責第二章會議管理制度一、高層會議二、項目經理以上人員大會三、分公司會議四、項目部會議第三章經營管理制度第一節(jié)工程招投標管理制度一、工程投標二、分包工程招標第二節(jié)合同管理制度一、基本原則二、工程施工合同三、分包合同的簽訂四、購銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運輸合同七、合同管理第三節(jié)市場信息處理規(guī)定第四節(jié)工程業(yè)務承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標及獎懲細則四、附則第五節(jié)工程結算制度第六節(jié)分包工程結算制度一、總則二、分包工程進度款結算三、分包工程竣工決算第四章生產管理制度生產管理體系第二節(jié)生產計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗收五、質量控制措施六、工程質量考核第五節(jié)安全管理制度一、安全生產管理要求二、安全生產處罰條例三、項目安全考核第六節(jié)材料采購制度第七節(jié)材料管理制度第八節(jié)文明施工及現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定第九節(jié)后勤管理制度一、醫(yī)務室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié)分包工程管理制度一、總則二、分包隊伍管理第十一節(jié)成本管理制度第十二節(jié)統(tǒng)計管理制度第十三節(jié)招工管理制度一、招工要求二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收三、特殊工種的招收四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié)機具管理制度一、總則二、管理服務機構三、設備使用及維修保養(yǎng)四、設備內部租賃管理制度五、料具內部租賃管理制度六、模板維修拼裝制度第十五節(jié)車輛運輸管理制度一、總則二、管理服務機構三、崗位職責四、車輛使用費用計算辦法五、車輛管理六、駕駛員工作規(guī)定七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理第五章檢查考核制度一、土建分公司考核辦法二、機具管理服務中心考核辦法三、運輸服務中心考核辦法項目檢查考核南通市建筑總承承包有限公公司管理制制度第一章組織機構構與崗位職職責第一節(jié)組織機構構一、子公公司總部機機構設置1、南通通市建筑總總承包有限限公司設股股東大會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會、經經理層及各各職能科室室(詳見“土建子公公司組織機機構圖”)。2、土土建子公司司組織機構構人員編制制如下：董董事會11人，監(jiān)事事會5人，經理理層3人(總經理1人，常務務副總1人，生產產副總1人)，總工程程師1人，辦公公室2人，經營營管理部6人，生產產管理部4人，財務務部4人。土建子子公司組織織機構圈二、土土建分公司司組織機構構設置及編編制規(guī)定1、分分公司常設設機構(1))15000人以上分分公司：分分公司經理理1人，生產產經理(主管主體體項目)1人，生產產副經理(主管裝修修項目)1人，總工1人，財務務科4人(科長兼總總帳會計、輔輔助總帳、現(xiàn)現(xiàn)金會計、材材料會計各各1人)，經營科5人(科長1人，副科科長(主管預算)1人、業(yè)務務信息員1人、預算算員2人)，技術質質檢科2人(科長、技技術助理各各1人)，安全設設備科1人，書記1人，材料料采購員(科長1人、采購購員2人)3人，辦公公室1人，電腦腦管理員1人(兼打字、工工時統(tǒng)計，特特殊情況可可另行安排排工時統(tǒng)計計員)，調度科1人，食堂堂會計2人，倉庫庫保管1人，炊事事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機電維維修1人。(2))800—1500人分公司司：副經理理1人，書記記兼辦公室室1人，倉庫庫保管(兼材料會會計)1人，其余余人員配置置同上。(3))800人以下分分公司：設設分公司經經理1人，副經經理1人，辦公公室(兼書記)1人，財務1人，經營(兼預算與與材料招投投標)1人。土建分分公司組織織機構圖(1))200人以下主主體項目：：項目經理理1人，預算(兼定額)1人，技術術員(兼質量員)1人，技術術助理1人，安全全員(兼辦公室)1人，資料料員(兼試驗員)1人，鋼筋筋翻樣1人，收料料員1人，倉庫(兼安裝倉倉庫和料具具)1人，各工工種工長各各1人；炊事事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設放放線輔助人人員1名(從工人中中抽調)。(2))200一350人主體項項目：項目目經理1人，技術術員1人，技術術助理1人，質量量員1人，預算算員(兼定額員)1人，安全全員(兼辦公室)1人，資料料員(兼試驗員)1人，收料料員1人，倉庫1人，料具具員1人，鋼筋筋翻樣1人，各工工種工長11人(木工、砼砼工工長各各設助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。設放放線輔助人人員1名(從工人中中抽調)。(3))350．500人主體項項目：項目目經理1人，技術術員1人，質量量員1人，預算算員1人，定額額員1人，安全全員1人，資料料員(兼試驗員)1人，收料料員1人，倉庫1人，料具具員1人，技術術助理1人，鋼筋筋翻樣1人，醫(yī)生生兼辦公室室1人，各工工種工長1人(木工、鋼鋼筋工、砼砼工工長各各設助理1名)；炊事員(含小食堂)4。5人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設放放線輔助人人員1名(從工人中中抽調)。(4))500人人以上主體體項目：項項目經理11人，生產產經理1人，技術術負責1人，技術術員2人，質量量員2人，安全全員2人，資料料員1人，預算算員1人，定額1人，技術術助理1人，鋼筋筋翻樣1人，試驗驗員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室)，三大工工長各1人(其中木工工工長設助助理2名，鋼筋筋工長設助助理1名，砼工工長設助理理1名)，倉庫2人(含安裝)，收料員1人，料具具員1人；炊事事員(含小食堂)6人，保衛(wèi)3～4人，清潔1人。設放放線輔助人人員2名(從工人中中抽調)。項目醫(yī)醫(yī)生可一人人兼多個項項目(500人以上項項目設專職職醫(yī)生，并并負責辦公公室及后勤勤工作)，放線輔輔助人員由由各施工排排中抽調。(5)1000人以下裝裝修項目：：項目經理理1人，技術(兼放線、質質量與資料料)1人，預算算兼定額1人，工長1人，收料(兼料具、倉倉庫)1人，安全全員(兼辦公室)1人；炊事事員(含小食堂)2人，保衛(wèi)2人。(6))100人以上裝裝修項目：：項目經理理1人，技術術員(兼質量)1人，預算算兼定額1人，資料料員(兼辦公室)1人，安全全員1人，倉庫1人，收料(兼料具)1人，工長1人，助理1人；炊事事員(含小食堂)3—4人，保衛(wèi)2人。以上各各項目人員員編制規(guī)定定，具體可可視地區(qū)差差別、地方方規(guī)定、承承包性質、地地理環(huán)境、工工作條件、施施工工藝要要求等實際際情況進行行適當調整整，如要調調整須報生生產管理部部批準。第二節(jié)部門與崗崗位職責一、土土建子公司司l、股東東大會土建子公公司股東大大會職責同同集團公司司股東大會會，按照《公公司法》及及企業(yè)章程程有關規(guī)定定行使職權權。2、董事事會(1))召集股東東大會，向向股東大會會匯報工作作；(2))執(zhí)行股東東大會決議議及集團公公司董事會會決議，決決定本企業(yè)業(yè)的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略和發(fā)展展規(guī)劃；(3))審議批準準本公司的的機構設置置和結構調調整，擬訂訂和修改各各類章程及及制度；(4))根據(jù)本企企業(yè)的分配配政策，擬擬訂、審議議批準本企企業(yè)的分配配方案；(5))決定分公公司生產經經理、生產產副經理、職職能部門負負責人、項項目經理的的任免；(6))評審董事事長、總經經理的工作作情況及工工作報告；；1555(7))審議批準準重要項目目的投資、開開發(fā)及工程程業(yè)務承攬攬，重大投投資項目報報集團公司司董事會評評審；(8)對安安裝、裝潢潢子公司進進行宏觀協(xié)協(xié)調和管理理，促進土土建、安裝裝和裝潢三三大專業(yè)間間的配合協(xié)協(xié)作，不斷斷提高整體體效益；(9))審議批準準各土建分分公司及安安裝、裝潢潢子公司提提出的重要要報告；（10）其它重大大事項的評評審決策。3、監(jiān)監(jiān)事會(1))監(jiān)督土建建子公司及及下屬各分分公司的財財務狀況；；(2))對董事、經經理執(zhí)行公公司職務時時違反法律律、法規(guī)或或公司規(guī)章章制度的行行為進行監(jiān)監(jiān)督；(3))當董事或或經理的行行為損害子子公司的利利益時，要要求董事和和經理予以以改正；(4))在董事會會授權范圍圍內抓好工工程業(yè)務發(fā)發(fā)包和材料料招投標的的監(jiān)督工作作；(5)提提議召開董董事會臨時時會議；(6)列列席子公司司董事會會會議；(7)集集團公司章章程規(guī)定的的其它職責責。4、總經經理(1)執(zhí)執(zhí)行集團公公司及本子子公司董事事會決議，主主持土建公公司全面工工作，保證證經營目標標的實現(xiàn)，是是各項目標標和任務落落實的第一一責任人；；(2))組織制訂訂公司年度度工作計劃劃、財務預預算報告及及利潤分配配方案，報報董事會評評審通過，并并負責貫徹徹落實；(3))組織指揮揮公司的日日常經營管管理工作，全全面主管子子公司各職職能科室，組組織、協(xié)調調各分公司司及獨立項項目部搞好好生產管理理，督促、協(xié)協(xié)調各部門門抓好市場場開發(fā)、業(yè)業(yè)務開拓、成成本控制、對對結帳及工工程款回收收工作；(4))在董事長長委托權限限內代表公公司簽署有有關協(xié)議、合合同和處理理有關事宜宜；(5))根據(jù)公司司人事權限限規(guī)定，決決定對員工工的獎勵、加加薪、晉升升和處分、辭辭退、調動動等事宜；；(6))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督與考核核工作；(7))力口強員員工隊伍建建設和企業(yè)業(yè)文化建設設，塑造和和維護良好好的企業(yè)形形象。5、常常務副總經經理(1))在土建子子公司董事事會和總經經理授權下下，全面主主持公司經經營管理部部工作；(2))負責工程程業(yè)務管理理制度的制制訂、完善善和考核兌兌現(xiàn)工作；；(3))主持工程程業(yè)務的評評審，參與與決策；(4))對合同簽簽訂嚴格把把關；(5))負責對公公司的各級級經營工作作進行輔導導、監(jiān)督、考考核；(6))每兩月組組織經營科科長、預算算科長、信信息員進行行市場信息息分析和研研究，幫助助解決經營營工作所遇遇難題；(7))按照公司司經營工作作方針和目目標組織分分解經營指指標，并負負責制訂可可操作性考考核細則，確確保目標實實現(xiàn)；(8))負責每季季度以書面面形式向公公司領導提提供市場調調研和市場場信息報告告、業(yè)務進進展報告以以及公司業(yè)業(yè)務承接獎獎罰情況；；(9))負責協(xié)調調各種社會會關系及與與經營工作作相關的各各種糾紛；；（10）負責工程程款催要工工作；（111）在總經理理外出時主主持公司全全面工作。6、生生產副總經經理(1))按集團公公司的總體體思路，在在土建子公公司總經理理的領導下下，分管生生產管理部部工作；(2))負責各種種指標的制制訂、貫徹徹和考核工工作，下達達生產指令令，制訂與與調整生產產計劃；(3))負責人、財財、物的配配置和調動動，負責機機械設備和和材料的管管理與控制制；(4))負責技術術、質量、安安全、材料料、后勤、企企業(yè)形象等等工作的管管理與監(jiān)督督；(5))審核項目目生產進度度報表，制制訂作業(yè)標標準，擬訂訂成本控制制措施；(6))負責合同同執(zhí)行情況況的監(jiān)督；；(7))負責監(jiān)督督分包隊伍伍的管理工工作；(8))監(jiān)督按公公司制度實實施的各種種罰款是否否到位。7、總總工程師(1))貫徹執(zhí)行行國家有關關技術方針針、政策、法法律、法規(guī)規(guī)，支持工工程技術人人員正確行行使職權；；(2))負責建立立健全子公公司技術管管理的有關關規(guī)章制度度，協(xié)調各各級技術管管理部門之之間的關系系，及時組組織解決施施工生產中中的技術關關鍵和重大大技術問題題；(3))組織編制制企業(yè)長遠遠和近期技技術發(fā)展規(guī)規(guī)劃，不斷斷改進施工工工藝，提提高施工技技術水平和和科技含量量，積極推推廣和應用用四新技術術，使企業(yè)業(yè)技術水平平與國內外外先進技術術接軌；(4))全面主持持子公司的的技術管理理工作，對對子、分公公司技術質質檢科和分分公司總工工程師的工工作進行檢檢查、監(jiān)督督和考核，加加強對各級級技術人員員的業(yè)務指指導和培訓訓；(5))對國家和和地方的各各類新規(guī)范范和標準，積積極進行宣宣傳和貫徹徹，組織、督督促各級技技術人員及及時、有效效地學習領領會；(6))審核重大大工程的施施工組織設設計進行并并提出指導導意見。8、辦辦公室(1))在總經理理的領導下下，負責做做好及配合合集團公司司辦公室做做好各項行行政事務，接接受集團公公司辦公窒窒的管理、監(jiān)監(jiān)督與指導導，同時做做好對各分分公司辦公公室的管理理、監(jiān)督與與指導工作作；(2))籌備與組組織土建子子公司的各各類會議及及活動，做做好各種會會議文字資資料的組織織、收集與與各類文件件的歸檔保保管工作；；(3))準確、及及時地做好好信息傳遞遞工作，認認真?zhèn)鬟_和和宣傳各類類會議精神神；(4))做好主要要領導的日日程安排及及辦公室日日常接待工工作；、(5))協(xié)助集團團公司人力力資源部辦辦理資質申申報等事務務，協(xié)調公公司各部門門之間的關關系；(6))檢查監(jiān)督督公司規(guī)章章制度的執(zhí)執(zhí)行情況和和辦公秩序序，管理公公司后勤事事務，負責責對本公司司璐0質量保證證體系貫徹徹執(zhí)行情況況的總體檢檢查與監(jiān)督督，負責外外審相關事事務的組織織籌備工作作；(7)協(xié)協(xié)助總經理理做好各種種調研工作作；(8)參參與制訂本本部門的相相關管理制制度。9、經營營管理部(1)在在常務副總總經理領導導下，負責責市場經營營、招投標標和工程預預決算管理理工作；(2))參與工程程業(yè)務管理理制度的制制訂及實施施，與生產產管理部共共同研究分分包隊伍的的管理辦法法；(3))負責按照照規(guī)章制度度制訂和簽簽訂經營、預預算工作人人員責任承承包合同，對對經營、預預算工作人人員進行輔輔導、檢查查與考核；；(4))負責收集集各種市場場信息并加加以篩選、整整理和歸類類；(5))對業(yè)務信信息及自身身生產能力力等情況進進行分析、評評審，按照照制度規(guī)定定組織招投投標、工程程合同簽訂訂、專業(yè)勞勞務分包方方的考察評評審及簽約約等事務；；(6))與生產管管理部加強強溝通，根根據(jù)總體生生產能力對對各分公司司業(yè)務進行行合理調配配；(7))負責建立立市場業(yè)務務信息臺帳帳，明確業(yè)業(yè)務信息追追蹤責任人人并落實考考核指標兌兌現(xiàn)。10、生生產管理部部(1))在生產副副總領導下下，負責建建筑生產、技技術、安全全、質量管管理、形象象建設等各各項工作；；(2))負責建立立以工程計計劃、工程程進度、人人員安排、物物料調撥為為主要內容容的計劃看看板管理體體系，切實實貫徹“經營計劃劃生產、財財務指導生生產、數(shù)字字指揮生產產”的生產管管理原則；；(3))加強與經經營部門的的溝通，有有計劃地根根據(jù)經營情情況組織各各類生產資資源的供應應；(4))負責與人人事部一起起合理安排排項目管理理人員配比比，并依據(jù)據(jù)工程進度度適時安排排工種、物物料調撥，及及時跟蹤生生產過程中中閑置的人人財物并負負責調撥，最最經濟地發(fā)發(fā)揮作用；；(5))負責制訂訂項目生產產管理的考考核細則，輔輔導、檢查查、考核項項目工程進進度、現(xiàn)場場文明施工工、企業(yè)形形象及各項項內部管理理工作，督督促工程項項目嚴格履履行合同要要求，確保保工程項目目如期竣工工；（6)負負責公司安安全生產工工作，負責責編制和完完善安全管管理條例，并并組織落實實各項安全全生產規(guī)章章和措施，對對違反安全全生產規(guī)定定的行為堅堅決處罰；；(7))負責協(xié)調調生產管理理中的各種種關系，加加強分包隊隊伍的管理理工作；(8))按照母09900l：：2000質量保證證體系的要要求，對工工程項目的的質量控制制流程、質質量評定及及申報各級級質量獎進進行檢查、監(jiān)監(jiān)察和輔導導；(9))負責新技技術、新工工藝的開發(fā)發(fā)、推廣應應用、新規(guī)規(guī)范的貫徹徹實施和技技術改進工工作，負責責各分公司司和項目技技術輔導、負負責制訂的的完善質量量考核標準準以及檢查查考核工作作；（10）負責每月5日前將上上月度工程程進度、人人員安排、物物料調撥情情況等信息息及分析以以書面形式式報分管副副總和土建建子公司總總經理；（11）參與制訂訂本部門的的相關管理理制度。生產管管理部統(tǒng)計計科(1))在生產副副總經理的的領導下，做做好土建子子公司職工工考勤統(tǒng)計計和工程進進度、計劃劃報表的審審核及統(tǒng)計計匯總工作作；(2))做好各土土建分公司司、項目部部及安裝、裝裝潢公司的的月度、季季度、年度度計劃、報報表的審核核匯總工作作，做好對對項目總體體計劃的審審核，及時時提供給有有關領導；；(3))為董事會會、經理層層會議提供供相應的產產值、計劃劃報表，向向會計部門門和成本核核算部門及及時、正確確地提供相相關數(shù)據(jù)；；(4))做好土建建職工的工工號編排，并并輸入電腦腦；(5))每月記錄錄好土建職職工出勤臺臺帳，對歷歷年來職工工的考勤統(tǒng)統(tǒng)計做好電電腦存檔工工作；(6))人員動態(tài)態(tài)報表于每每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)統(tǒng)計整理完完畢后交生生產副總經經理及其他他有關領導導；(7))每月及時時將分公司司及獨立項項目部職工工的出勤、工工時、獎分分、級別分分匯總審核核后公布，校校對并妥善善處理職工工反映的工工時、獎分分、級別分分等問題；；(8))做好分公公司及各項項目用工臺臺帳，向生生產副總經經理及其他他有關領導導每月提供供各項目用用工情況，供供領導參考考；(9))根據(jù)材料料會計的反反映，對項項目節(jié)余及及閑置材料料做好登記記臺帳，并并報請生產產副總經理理及時予以以調用；（10）定期對各各分公司考考勤統(tǒng)計人人員進行業(yè)業(yè)務指導。生產管管理部安全全設備科(1))在生產副副總經理的的領導下，全全面做好土土建子公司司的安全設設備管理工工作；(2))嚴格貫徹徹國家和地地方安全生生產法規(guī)，改改進和完善善本企業(yè)安安全生產管管理制度；；(3))對各分公公司安全設設備科長進進行業(yè)務指指導，并督督促安全設設備科長做做好安全教教育和宣傳傳工作，不不斷提高項項目安全員員的業(yè)務能能力和廣大大職工的安安全意識；；(4))對各分公公司安全設設備科定期期進行檢查查、監(jiān)督和和考核，及及時指出項項目部存在在的安全隱隱患，并根根據(jù)有關制制度對責任任人員實施施處罰；(5))每季度在在全公司范范圍內組織織一次安全全生產管理理工作評比比活動，根根據(jù)評比結結果實施獎獎罰，促進進各級安全全管理者相相互交流工工作經驗，取取長補短，逐逐步提高整整體安全管管理水平；；(6))根據(jù)企業(yè)業(yè)的有關制制度，研究究制定對安安全事故責責任人員的的懲罰方案案，并監(jiān)督督落實情況況；(7))做好各分分公司與機機具管理服服務中心在在機械設備備方面的協(xié)協(xié)調工作；；(8))嚴格按照照璐I)90001：2000質量保證證體系的要要求，建立立健全本部部門各項資資料和檔案案體系，抓抓好本系統(tǒng)統(tǒng)的貫標工工作。生產管管理部技術術質檢科(1))在生產副副總經理的的直接領導導下，抓好好土建子公公司技術管管理工作；；(2))接受總工工程師的業(yè)業(yè)務指導和和監(jiān)督，參參與制訂本本公司技術術管理的有有關規(guī)章制制度；(3))熟練掌握握國家和地地方規(guī)范，積積極推廣和和應用四新新技術，不不斷提高技技術管理水水平；(4))對各分公公司技術質質檢科定期期進行檢查查、監(jiān)督和和考核，對對技術質檢檢科及項目目技術人員員的工作進進行業(yè)務指指導；(5))對各項目目工程質量量進行檢查查，協(xié)同檢檢查組、分分公司有關關部門對主主體封頂工工程和竣工工工程進行行內部質量量驗收；(6))督促各分分公司及項項目部做好好竣工資料料的整理和和歸檔工作作；(7))對項目上上出現(xiàn)的技技術和質量量問題，及及時組織有有關人員分分析產生原原因，研究究解決方案案，重大問問題報總工工程師；(8))對投標項項目給予技技術支援，負負責技術人人員的在分分公司之間間的臨時調調度，確保保技術標書書的質量；；(9))嚴格按照照玲090001：2000質量保證證體系的要要求，建立立健全本部部門各項資資料和檔案案體系，抓抓好本系統(tǒng)統(tǒng)的貫標工工作。11、財財務部(設財務部部經理、總總帳、現(xiàn)金金會計、材材料會計各各1名)(1))在集團公公司財務管管理部的直直接領導下下，做好各各項財務工工作；(2))嚴格按照照國家的各各項財務法法規(guī)及公司司的財務管管理制度，做做好土建財財務報表的的編制和上上報工作；；(3))對各分公公司的資金金使用計劃劃進行嚴密密的監(jiān)督和和控制；(4))配合集團團公司財務務管理部做做好公司資資產的管理理、清查和和盤點工作作；(5))做好財務、材材料、預算算系統(tǒng)的內內外對帳、結結帳工作；；(6)負負責編制子子公司利潤潤分配方案案，做好員員工收人分分配工作；；(7)對各分公公司財務、材材料人員進進行有效的的監(jiān)督和輔輔導；(8))督促分公公司做好每每月工程款款回收及資資金上繳工工作，安排排好要款計計劃；(9))做好與工工商、稅務務、審計、銀銀行等有關關部門的配配合工作，協(xié)協(xié)調好社會會關系。二、土建建分公司1、分公公司經理(1)完完全按照集集團公司確確定的“自主經營營、自我發(fā)發(fā)展、獨立立核算”的方針做做好各項工工作，嚴格格按照公司司制定的各各項管理制制度，落實實集團公司司下達的各各項任務，是是確保分公公司各項指指標和任務務完成的第第一責任人人；(2))重點抓好好分公司的的經營、對對帳、要款款及社會關關系的協(xié)調調工作；(3))全力抓好好和支持分分公司經營營科在業(yè)務務開拓、市市場攻關等等方面的工工作；(4))嚴格按照照會議管理理制度的規(guī)規(guī)定，組織織并主持分分公司各種種會議，確確保會議質質量，對由由其他部門門組織的會會議狀況進進行監(jiān)督；；(5))管理和監(jiān)監(jiān)督好分公公司各職能能部門的工工作；(6))負責組織織分公司對對分包隊伍伍及供應商商的選擇、考考察、評審審和錄用，抓抓好招投標標工作；(7))簽訂集團團公司董事事會授權的的分包及材材料合同；；(8))組織編制制、執(zhí)行、檢檢查各類計計劃；(9))按公司制制度規(guī)定及及授權范圍圍做好資金金的審批與與發(fā)放工作作；（100）支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作，對對檢查組、審審計部等職職能部門提提出的問題題及時督促促整改。2、分分公司生產產經理(1)作為為分公司副副經理，當當好分公司司經理的助助手，重點點抓好分公公司主體工工程質量、施施工進度、安安全生產等等方面的協(xié)協(xié)調管理工工作；(2))全面做好好分公司生生產計劃、生生產作業(yè)的的指導工作作，抓好項項目質量保保證體系的的運行工作作；(3))參與工程程合同評審審工作，根根據(jù)工程結結構、工期期要求、現(xiàn)現(xiàn)場條件、料料具需求、施施工段劃分分等情況進進行合理籌籌劃；(4))負責分公公司內部各各項目人、財財、物的總總體調度；；(5))支持、領領導生產副副經理對裝裝修項目的的協(xié)調與管管理工作，當當主體項目目與裝修項項目出現(xiàn)沖沖突時，及及時予以協(xié)協(xié)調解決；；(6))負責對主主體項目每每月一次的的綜合檢查查評比工作作，并對項項目有關人人員每月進進行一次考考核；(7))參加主體體項目的生生產例會及及甲方例會會，協(xié)調好好甲乙雙方方施工生產產方面的各各項工作；；(8))按照公司司管理制度度，對違章章指揮、瀆瀆職行為引引起的質量量、安全事事故進行處處理；(9))對檢查組組及各職能能部門提出出的主體項項目問題負負責落實整整改。分公司司生產副經經理(1))當好分公公司經理的的助手，接接受生產經經理的領導導和協(xié)調，重重點抓好分分公司裝修修項目的工工程質量、施施工進度、計計劃、安全全生產等方方面的協(xié)調調管理工作作；(2))抓好裝修修項目各類類生產資源源的調配工工作，服從從生產經理理的協(xié)調指指揮；(3))對各裝修修項目的生生產計劃、施施工方案、質質量與進度度控制、成成本控制等等工作進行行指導、支支持和協(xié)調調，確保工工程項目建建設順利進進行；(4))負責對裝裝修項目每每月一次的的綜合檢查查評比工作作，并對項項目有關人人員每月進進行一次考考核；(5))參加各裝裝修項目的的生產例會會及甲方例例會，協(xié)調調好甲乙雙雙方施工生生產方面的的各項工作作；(6))督促項目目部做好竣竣工驗收前前的各項準準備工作，與與分公司各各級有關部部門共同做做好竣工驗驗收申報，協(xié)協(xié)調各方面面關系，確確保竣工驗驗收順利通通過；(7))對檢查組組及各職能能部門提出出的裝修項項目問題負負責落實整整改。3、分分公司總工工(1))主持公司司技術和質質量管理工工作，分管管技術質檢檢科；(2))負責項目目質量體系系的建立，并并督促和檢檢查各項目目質量體系系的運行，是是分公司組組織實施貫貫標工作的的第一責任任人；(3))貫徹執(zhí)行行國家有關關科技方針針、政策，支支持工程技技術人員正正確行使職職權；(4))組織解決決項目施工工中的重大大技術問題題，負責質質量管理的的技術業(yè)務務指導；(5))組織編制5萬平方米米以上工程程的施工組組織設計，審審批項目部部編制的質質量計劃、施施工組織設設計及施工工方案；(6))協(xié)助經營營科編制招招投標書，審審核參與工工程投標的的施工組織織設計，審審核各項目目的施工組組織設計和和施工方案案；(7))制定技術術攻關計劃劃和質量改改進措施；；(8)負負責組織工工程質量評評定工作，對對質量不合合格項進行行分析、研研究并做出出處理意見見；(9)審審批一般不不合格的糾糾正措施、并并進行驗證證；（10）負責應用用和推廣新新設備、新新技術、新新工藝、新新材料，審審查技術改改進獎勵方方案；（11）負責建立立、健全公公司技術和和質量管理理制度，對對各項目IS099001：2000質量保證證體系的貫貫徹實施進進行檢查和和輔導。4、書書記(1))按照當?shù)氐卣挠杏嘘P規(guī)定，完完成上級部部門下達的的各項任務務；(2))做好員工工的政治思思想工作，是是監(jiān)督、處處理分公司司、項目管管理人員及及工人不正正之風的第第一責任人人；(3))負責管理理人員的學學習、培訓訓等管理工工作；(4))每月組織織一次黨務務活動，培培養(yǎng)人黨積積極分子；；(5))抓好后勤勤管理與保保障，做好好對食堂、保保衛(wèi)、醫(yī)務務人員的監(jiān)監(jiān)督、檢查查、考核和和指導工作作，督促項項目搞好安安全生產和和文明施工工；(6))協(xié)助項目目辦理暫住住證、食堂堂衛(wèi)生許可可證等有關關手續(xù)；(7))做好分公公司值班人人員到項目目檢查情況況記錄的匯匯總。5、經經營科(1))接受土建建子公司常常務副總經經理和經營營管理部的的管理與監(jiān)監(jiān)督，主要要負責市場場開拓與攻攻關，捕捉捉市場信息息；(2))協(xié)調公司司與社會各各部門的關關系；(3))負責各類類合同的洽洽談與簽訂訂工作；(4))負責招投投標、合同同評審、合合同交底等等合同管理理工作，做做好市場調調研工作，為為招投標提提供依據(jù)；；(5))在分公司司經理領導導下，參與與對分包隊隊伍的考察察、評審，負負責分包決決算工作；；(6))配合技術術質檢科做做好竣II程回訪服服務工作；；(7))負責對所所屬預算員員的工作安安排、輔導導和管理：：(8))審核項目目預算員上上報的各種種產值報表表；(9))主動協(xié)調調項目預算算員與甲方方的關系，及及時做好工工程決算的的對帳和結結帳工作；；（10）負責工程程預(決)算的復審審工作；（11）督促項目目預算員做做好十七項項成本指標標的盈虧分分析；（12）支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。經營科科長(1))在分公司司經理的領領導下，負負責做好經經營科的管管理工作，當當好土建子子公司常務務副總的助助手和參謀謀，組織、協(xié)協(xié)調好信息息員、投標標員和預算算員的工作作；(2))積極捕捉捉市場信息息，開展市市場調研；；(3))根據(jù)公司司的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略，淘汰汰規(guī)模較小小、不講信信譽的合作作伙伴，重重點公關著著名大企業(yè)業(yè)，與其建建立強強合合作的長期期業(yè)務關系系；(4))督促本科科室人員注注重形象，端端正儀表，誠誠實禮貌，與與人交流必必須講普通通話；(5))積極協(xié)調調社會各方方面的關系系，積極與與著名企業(yè)業(yè)關鍵人物物建立聯(lián)系系；(6))當甲方不不履行合同同或違反合合同條款時時，及時配配合項目部部進行交涉涉，不得影影響項目生生產：(7))做好工程程招投標、對對外包隊伍伍的評審及及各項合同同管理工作作，組織召召開投標研研討會；(8))按貫標要要求做好合合同評審、合合格供應商商／勞務分分包方名冊冊等資料，及及時提供給給項目部，配配合上級有有關部門做做好貫標工工作；(9)指導導檢查預算算、核算和和工程決算算工作；（10）支支持、配合合檢查組的的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。經營科副副科長(1))在經營科科長的直接接領導下，主主管分公司司預算工作作；(2))負責對所所屬預算員員的工作安安排、輔導導和管理；；(3))及時收轉轉省市有關關工程造價價、預算定定額等文件件并訂購有有關書籍，積積極為預算算員提供學學習、培訓訓和考證的的機會；(4))審核項目目預算員上上報的各種種產值報表表；(5))主動協(xié)調調項目預算算員與甲方方的關系，及及時做好工工程決算的的對帳和結結帳工作；；(6))負責工程程預(決)算的復審審工作；(7))督促項目目預算員做做好十七項項成本指標標的盈虧分分析；(8))配合工程程審計部做做好項目利利潤測算工工作；(9))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。信息員(1)在經營科科長的領導導下，利用用多種渠道道，積極收收集業(yè)務信信息，記好好信息臺帳帳；(2))發(fā)現(xiàn)有可可靠的信息息要及時向向經營科長長和分公司司經理匯報報，若遇緊緊急重大事事項不能拍拍板的，可可直接向子子公司總經經理或董事事長匯報；；(3))開展工作作時不能僅僅停留在收收集信息和和承接業(yè)務務上，還要要重點建立立與知名企企業(yè)及其他他合作伙伴伴的長期關關系。投標員員(1))在經營科科長的領導導下，做好好工程投標標預算工作作；(2))充分領會會對方標書書的內容和和要求，認認真、謹慎慎地做好標標底；(3))參加投標標研討會，為為分公司經經理及經營營科長提供供建議；（4)對對投標預算算書中因漏漏算或多算算而導致不不能中標的的負直接責責任。6、技術質質檢科(1))貫徹公司司質量方針針，嚴格按按照國家施施工規(guī)范和和驗收標準準及有關部部門的規(guī)定定組織施工工；(2)對對項目(包括投標)的施工組組織設計、施施工方案、質質量計劃予予以審核；；(3))指導項目目施工技術術、質量、資資料等管理理工作；(4))時一般不不合格工程程項目予以以調查和質質量分析，提提出糾正措措施和意見見，并按規(guī)規(guī)定進行處處罰；(5))負責新技技術、新工工藝、新材材料的推廣廣和應用工工作，處理理各項目施施工技術和和質量問題題，是落實實整改檢查查組提出的的技術、質質量問題的的第一責任任人；(6))蹲點解決決重點工程程、特殊工工程的技術術、質量問問題；(7))編制工程程刨優(yōu)計劃劃，做好創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)申報工工作，與質質監(jiān)站等有有關部門積積極進行協(xié)協(xié)調和配合合，負責工工程質量驗驗評(包括竣工工驗收)工作；(8))負責工程程回訪服務務工作，檢檢查回訪維維修工作的的完成情況況；(9))抓好對技技術系統(tǒng)人人員(項目技術術員、技術術助理、質質量員、資資料員、試試驗員)的上崗培培訓工作；；（10）制訂項目目施工、質質量、安全全、材料、機機械、員工工培訓等計計劃，并監(jiān)監(jiān)督項目落落實情況；；（11）負責項目目技術文件件立卷歸檔檔的管理工工作；（12）根據(jù)領導導安排，參參與工程投投標項目的的技術標編編制工作。7、安安全設備科科(1))負責分公公司安全生生產、文明明施工和機機械設備的的管理，接接受子公司司生產管理理部安全設設備科的檢檢查、監(jiān)督督與指導；；(2))根據(jù)公司司安全管理理制度，不不定期地對對各項目的的安全工作作實行檢查查監(jiān)督，對對于不符合合安全規(guī)范范的行為進進行處罰或或下令整改改；(3))檢查各項項目安全技技術措施是是否落實到到位；(4))宣傳、貫貫徹安全生生產法規(guī)，組組織項目安安全員進行行業(yè)務學習習和培訓取取證工作，監(jiān)監(jiān)督項目職職工安全教教育和安全全知識培訓訓工作落實實情況，負負責對特殊殊工種取證證換證工作作；(5))每月組織織一次安全全大檢查，對對各項目安安全生產、設設備管理進進行全面檢檢查評比；；（6）每每月對分公公司的機械械設備動態(tài)態(tài)情況進行行匯總，并并上報機具具管理服務務中心設備備科；(7)跟跟班監(jiān)督大大型機械裝裝拆工作，嚴嚴格履行裝裝拆前的交交底及簽字字手續(xù)，做做好大型機機械設備的的報驗工作作；(8))負責監(jiān)督督內租或外外租設備的的質量情況況，對有質質量隱患或或運轉不良良的設備不不允許進場場；(9))對分公司司范圍的機機械進行合合理調劑，檢檢查各項目目對設備的的使用、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)情況，確確保設備安安全運轉；；（10）督促各項目施工工電梯、塔塔吊、井架架等使用前前的技術交交底工作。8、物物資供應科科(1))嚴格按公公司的材料料和合同管管理制度、材材料采購招招投標制度度、票據(jù)審審批制度及及其它有關關規(guī)定，做做好材料和和設備的采采購工作；；(2))掌握項目目所需物料料和設備的的行情及變變化規(guī)律，及及時采購各各類物資，確確保項目生生產正常進進行；(3)對對主要合格格供應商進進行評審，編編制合格供供應商名冊冊；(4))物資進場場后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時和供應應商交涉?？崎L(1)嚴嚴格按公司司材料審計計的有關制制度做好采采購管理工工作；(2)按按規(guī)定的工工作流程做做好物資計計劃、招投投標及供應應工作；(3)負負責對采購購員的管理理工作，每每天對采購購員的工作作進行計劃劃和安排；；(4))負責處理理在材料供供應中發(fā)生生的各種糾糾紛；(5))負責在授授權范圍內內材料合同同的簽訂，負負責編制材材料款項的的支付計劃劃；(6))負責對合合格供應商商的考評工工作；(7))及時做好好職責范圍圍內的各類類報表(月、季、年年度)；(8))負責收集集和保管各各類材料的的相關證明明資料，并并及時向審審計部等有有關部門提提供；(9))積極主動動配合檢查查組、審計計部等部門門的工作。采購員員(1))執(zhí)行公司司規(guī)章制度度，服從物物資供應科科長的分工工和管理，做做好分工范范圍內的物物資采購工工作；(2))對負責采采購的材料料，必須按按計劃在規(guī)規(guī)定的時間間內供到現(xiàn)現(xiàn)場；(3))自愿接受受檢查組、審審計部門的的檢查、考考核與監(jiān)督督。9、財財務科(1))抓好要款款工作，按按照公司制制度控制好好資金的使使用，確保保正常運行行；(2))編制月度度財務工作作計劃和資資金使用計計劃，月底底對計劃執(zhí)執(zhí)行情況進進行總結分分析，將結結果向分公公司經理匯匯報；(3))負責分公公司及各項項目部的成成本、費用用的日常核核算工作，保保證數(shù)據(jù)準準確、可靠靠；(4))負責分公公司、項目目的財務、材材料的內外外對帳、結結帳工作；；(5))做好成本本核算科所所需有關數(shù)數(shù)據(jù)的整理理、匯總、核核對工作；；(6))按規(guī)定向向公司上繳繳資金；(7))及時登記記職工的生生活費、伙伙食費，定定期張榜公公布，廣泛泛征求意見見，及時糾糾正錯誤，確確保不漏、不不重、不錯錯；(8)及及時做好各各類報表，按按規(guī)定及時時上交有關關部門；(9))做好各種種發(fā)票的整整理登記工工作，及時時提供給審審計部審批批，對不符符合規(guī)定的的票據(jù)要求求當事人予予以糾正，補補辦必要的的手續(xù)后再再報批；（10）做好應收收工程款回回收的統(tǒng)計計分析；（11）接受上級級財務部門門的檢查和和業(yè)務指導導。財務科科長兼總帳帳會計(1))在上級財財務部門的的領導和指指導下，做做好分公司司財務科的的總體管理理和帳務處處理工作；；(2))切實貫徹徹執(zhí)行崗位位工作管理理制度，編編制本崗位位年度、月月度工作計計劃、財務務收支計劃劃，按時、準準確地編制制各類會計計報告；(3))根據(jù)財政政部門規(guī)定定的統(tǒng)一會會計科目，設設置帳戶，按按照本單位位規(guī)定的會會計形式匯匯總、審核核憑證；(4))負責登記記明細帳，總總分類帳并并按期編制制財務報表表；(5))負責往來來款項、債債權債務的的清理，定定期對帳，并并附有對帳帳調節(jié)表，參參與合同評評審及分包包工程款、材材料款支付付的審核工工作；(6))對各項目目已報支的的成本、費費用數(shù)據(jù)進進行明細帳帳歸類登記記，并定期期對該數(shù)據(jù)據(jù)進行匯總總、核算、分分析，未報報支的成本本、費用數(shù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計，做好好臺帳；(7))負責各項項目職工的的生活費、借借款等職工工往來帳登登記，認真真及時，確確保正確率率；(8))審核現(xiàn)金金支票、轉轉帳支票的的填寫和簽簽章；(9))負責憑證證的裝訂，并并做好會計計檔案保管管工作；（100）負責所屬屬人員、材材料人員的的業(yè)務檢查查和指導；；（111）參與工程程款的回收收和陳欠款款的催要工工作；（122）加強信息息管理，及及時了解各各項目的經經營收支情情況，正確確編制項目目收款情況況統(tǒng)計表；；（133）定期進行行財務分析析，為分公公司的經營營決策提供供財務信息息，完成領領導交辦的的其他工作作?，F(xiàn)金會會計(1))負責現(xiàn)金金收付，審審查原始憑憑證，保證證其合法性性和準確性性；(2))每日進行行帳、款盤盤存，做好好日審工作作；(3))對憑證進進行日清月月結，月結結后的憑證證交總帳會會計收存；；(4))每日將限限額外的現(xiàn)現(xiàn)金存人銀銀行，確保?，F(xiàn)金安全全；(5))及時和銀銀行對帳，每每月調節(jié)收收支差異，嚴嚴格按有關關規(guī)定做好好保險箱的的管理工作作；(6))負責現(xiàn)金金支票、轉轉帳支票的的填寫和簽簽章，嚴格格控制空頭頭、空白支支票流出和和進入，逐逐日登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀行行存款帳，并并對現(xiàn)金日日記帳和銀銀行存款帳帳的正確負負責；(7))認真分析析研究與甲甲方簽訂的的工程承包包合同，保保證實際工工作量和收收款同步進進行，做好好要款工作作；(8))嚴格控制制資金使用用，確保項項目生產正正常運營，每每月按時發(fā)發(fā)放職工生生活費；(9))按時編制制資金計劃劃和資金周周報表。材料會會計(1))建立分公公司所屬項項目部的材材料購進、耗耗用及結存存臺帳；(2))統(tǒng)計各項項目甲供進進材數(shù)、進進場金額，已已轉帳數(shù)及及轉帳金額額，未轉帳帳數(shù)及金額額；(3))對項目上上的閑置料料具及物品品，及時以以書面形式式向生產管管理部統(tǒng)計計科通報，以以便盡快調調用；(4))做好在建建項目、竣竣工項目材材料對帳工工作；(5))認真審核核項目部材材料員上報報的報表，做做到內容完完整、數(shù)據(jù)據(jù)真實、計計算正確、說說明清楚、手手續(xù)完備；；(6))負責對材材料系統(tǒng)人人員的業(yè)務務輔導、檢檢查、考核核；(7))及時督促促項目有關關人員做好好主體封頂頂、竣工等等階段性材材料消耗匯匯總工作并并對報表進進行審核，協(xié)協(xié)助成本核核算科做好好“十七項指指標，，中中材料耗用用的核算；；(8))將竣工項項目所有帳帳本、票據(jù)據(jù)，按照會會計檔案歸歸檔的要求求，整理立立卷或裝訂訂成冊，妥妥善保管；；(9))接受上級級財務部門門的監(jiān)督和和業(yè)務指導導。食堂會計(1)做好好員工各種種往來報表表，對各項項目定期發(fā)發(fā)放菜票、大大米，年終終如實匯總總到公司財財務進行歸歸戶；(2))會同項目目食堂購菜菜人員到公公司指定的的市場進行行買菜，控控制菜的數(shù)數(shù)量、質量量和價格；；(3))對項目食食堂的菜價價進行核算算，不定期期地抽查下下鍋菜料數(shù)數(shù)、菜票回回收、剩余余菜的情況況；(4))建立分包包隊伍領用用菜票、大大米及已結結帳人員領領用菜票、大大米臺帳；；(5))編制食堂堂資金平衡衡和盈虧表表，及時報報送財務部部；(6))接受上級級財務部門門的監(jiān)督和和業(yè)務指導導。工時統(tǒng)統(tǒng)計員(1))認真審核核并按時公公布分公司司及項目部部管理人員員出勤，及及時報送集集團公司人人力資源部部和土建子子公司生產產管理部統(tǒng)統(tǒng)計科及子子公司生產產管理部統(tǒng)統(tǒng)計科；(2))認真審核核并按時公公布職工的的當月出勤勤、工時、獎獎分、級別別分，及時時報送生產產管理部統(tǒng)統(tǒng)計科；(3))及時收集集并妥善處處理職工反反映的工時時、獎分等等問題，重重大問題及及時向領導導匯報；(4))每月提供供各項目的的平均工時時，以供領領導參考。10、辦辦公室(1))接受土建建子公司辦辦公室及分分公司經理理的直接領領導，做好好各項行政政事務；(2))做好辦公公接待工作作；(3)負負責各類會會議的組織織和籌備，做做好會議通通知、會議議記錄、會會議簽到及及會議紀要要的會簽工工作；(4))負責各類類文件和傳傳真的收發(fā)發(fā)及打印管管理工作，做做好對電腦腦管理員、打打字員的管管理工作；；(5))積極為公公司內部報報刊提供稿稿源，及時時將報刊分分發(fā)到基層層；(6)積極極配合分公公司書記做做好管理人人員的學習習、培訓管管理工作；；(7)建建立分公司司人事檔案案，負責分分公司人員員的考勤記記錄；(8)對對分公司外外出辦事人人員的去向向做好登記記，以便及及時查找；；(9)協(xié)助助分公司辦辦理項目施施工所需的的相關手續(xù)續(xù)和證件等等事務；（100）協(xié)助分公公司經理檢檢查企業(yè)制制度的落實實情況。電腦管管理員(1)接接受分公司司辦公室和和集團公司司網絡中心心的直接領領導，做好好本分公司司的各項電電腦管理工工作，嚴格格遵守公司司的電腦與與網絡管理理制度；(2))定期做好好分公司各各職能部門門和項目部部的電腦檢檢查、維護護工作，及及時排除各各種故障，確確保電腦正正常使用；；(3))建立分公公司電腦登登記臺帳，及及時將電腦腦調動、設設備狀況等等有關情況況上報網絡絡中心，協(xié)協(xié)助網絡中中心做好電電腦內部租租賃工作；；(4))督促電腦腦使用人員員規(guī)范使用用電腦，保保持電腦設設備的整潔潔，做好日日常保養(yǎng)工工作；(5))對各級電電腦使用人人員是否有有違反公司司電腦與網網絡管理規(guī)規(guī)定的行為為進行檢查查、監(jiān)督并并及時整改改，重大問問題及時向向網絡中心心報告；(6))及時備份份重要數(shù)據(jù)據(jù)，并及時時向各級電電腦使用人人員提供必必要的數(shù)據(jù)據(jù)信息和相相關軟件，同同時對使用用者是否私私自安裝來來路不明的的軟件進行行檢查和監(jiān)監(jiān)督，確保保電腦設備備及數(shù)據(jù)安安全；(7))不斷提高高自身業(yè)務務素質，對對電腦使用用人員進行行耐心指導導，及時答答復有關疑疑問，幫助助使用者及及時解決有有關技術問問題，協(xié)助助網絡中心心開展電腦腦培訓工作作；(8))嚴格遵守守公司保密密制度，不不得隨意傳傳播重要文文件資料。11、調調度科(1))在分公司司正、副生生產經理的的直接領導導下，嚴格格按照公司司有關汽車車管理制度度，做好分分公司汽車車調度及駕駕駛員的管管理工作；；(2))以經濟高高效為原則則，做好運運輸車輛的的合理調度度，及時做做好車輛使使用計劃和和使用臺帳帳；(3))敦促駕駛駛員做好車車輛的保養(yǎng)養(yǎng)及檢修工工作，確保保車輛處于于良好的使使用狀態(tài)，對對車輛維修修及保養(yǎng)的的費用票據(jù)據(jù)嚴格簽字字把關，杜杜絕不正之之風：(4))積極協(xié)助助運輸服務務中心開展展各項工作作，接受運運輸服務中中心經理對對分公司車車隊的宏觀觀指導、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調調和調遣工工作；(5))配合運輸輸服務中心心經理辦理理車輛運行行方面的年年檢、上牌牌照等各種種業(yè)務；(6))對駕駛員員是否有酒酒后駕駛、疲疲勞駕駛及及其它違章章駕駛行為為進行檢查查和監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時予以制制止，確保保車輛安全全運行；(7))配合運輸輸服務中心心經理做好好對駕駛員員的考核工工作；(8))配合、支支持集團公公司及土建建子、分公公司辦公室室對小車的的調配使用用，確保公公司行政事事務的順利利開展；(9))分公司車車輛無法滿滿足運輸需需要時，負負責對外聯(lián)聯(lián)絡運輸公公司，與有有關部門一一起做好市市場調查、合合同洽談等等工作，確確保運輸通通暢。12、倉倉庫保管員員(1)按按照公司的的制度做好好本職工作作，對所進進庫材料的的質量、數(shù)數(shù)量確定后后方可登記記簽字；(2))對調出調調進材料，及及時按規(guī)定定辦理登記記驗收，辦辦好進、出出庫手續(xù)；；(3))必須嚴格格履行公司司規(guī)定的手手續(xù)，有計計劃地發(fā)放放材料；(4))對入庫材料料的數(shù)量當當面清點驗驗收，事后后發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不符要求求，由保管管員全額賠賠償；(5))對節(jié)余和和閑置材料料，及時催催促調運，并并做好臺帳帳；(6))按時上報報各類報表表，配合材材料會計、成成本核算科科做好各項項工作。三、土建項目部部l、項項目經理(1))是保證本本項目及我我方對外分分包施工合合同履行的的第一責任任人，全面面負責項目目計劃、質質量、進度度、成本控控制、后勤勤和考勤等等工作；(2))抓好本項項目的安全全生產，督督促、支持持安全員的的安全管理理，是項目目部安全生生產的第一一責任人；；(3))主持項目目三人領導導小組的工工作，充分分發(fā)揮集體體決策的作作用，抓好好十七項指指標承包及及其他各項項工作；(4))提高總包包項目管理理水平，負負責整個項項目計劃管管理工作，做做好對甲方方、監(jiān)理、分分包隊伍的的綜合協(xié)調調；(5))按照工程程合同收取取工程進度度款；(6))參與對分包包隊伍的考考察、評審審和選擇工工作；(7))積極督促促甲方外包包隊伍的管管理工作，提提出分包付付款意見，正正確引導技技術員、安安全員、質質量員對分分包隊伍的的管理；(8))認真組織織項目周檢檢和月檢工工作；及時時主持和召召開項目生生產例會及及各種會議議；(9))協(xié)調好業(yè)業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及及社會各級級主管部門門的關系，加加強聯(lián)系與與溝通，創(chuàng)創(chuàng)造良好的的社會環(huán)境境；(100)嚴肅處處置本項目目管理人員員違規(guī)行為為及各種不不正之風；；(111)及時解解決工序之之間及管理理人員之間間的矛盾；；(122)在制度度規(guī)定范圍圍內行使資資金使用權權，購買小小型材料，考考核項目其其他員工；；(13)及及時向建設設單位(或總包方)索取優(yōu)質質工程證書書、工程竣竣工驗收資資料；(144)督促生生產經理抓抓好機械料料具的管理理，配合機機具管理服服務中心做做好機械料料具的進退退場及調運運工作；(155)支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作，及及時組織整整改檢查組組及其他檢檢查監(jiān)督部部門提出的的各類問題題。2、生生產經理(1))當好項目目經理的助助手，主管管項目生產產工作，包包括生產安安排、計劃劃管理、質質量和進度度控制，協(xié)協(xié)調各工種種之間的生生產矛盾，對對項目人財財物進行合合理調配；；(2)負責責項目少數(shù)數(shù)工種的管管理工作；；(3)抓好好我方外包包隊伍的生生產管理，積積極督促甲甲方外包隊隊伍抓好生生產計劃管管理；(4)抓好好現(xiàn)場文明明施II作。3、技術負負責(技術員)(1)當好好項目經理理助手，充充分發(fā)揮三三人領導小小組成員的的作用；(2)參加加圖紙會審審，負責對對外發(fā)文的的把關；(3)負責責編寫項目目施工組織織設計和施施工技術方方案；(4)全面面負責項目目IS09000l：2000質量保證證體系的建建立與運行行，督促、指指導質量員員編制項目目質量計劃劃；(5))負責項目目施工計劃劃的編制和和組織實施施，認真編編制總包項項目的施工工總計劃；；(6))負責施工工規(guī)范和各各道工序的的技術交底底、安全交交底；(7))負責甲乙乙雙方設計計變更等技技術簽證的的辦理，并并及時把情情況反饋給給預算員；；(8))認真做好好定位放線線、樓層標標高、預留留預埋等技技術復核工工作，嚴把把砼、砂漿漿的配合比比計量關，認認真填寫技技術復核、檢檢測記錄及及施工日記記；(9))抓好對項項目技術人人員(質量員、技技術助理、鋼鋼筋翻樣、資資料員、試試驗員)的管理與與指導，協(xié)協(xié)助質量員員開展分項項工程的質質量驗收及及分部工程程的質量驗驗收與評定定工作；(100)負責項項目職工技技術和規(guī)范范知識的培培訓工作；；(111)嚴肅處處置工長違違反技術交交底和施工工規(guī)范的行行為；（12）做做好對外包包隊伍在技技術、質量量、計劃方方面的管理理與協(xié)調；；㈦在項目經理的的統(tǒng)一組織織下，及時時整改檢查查組等部門門提出的技技術問題；；（13）把好原材料質量量關；（14）定期做好檢驗、測測量、試驗驗設備的檢檢測、保養(yǎng)養(yǎng)和維修工工作；（15）指導項目資料員員做好工程程資料的收收集、整理理及歸檔工工作。4、技術助助理(1))認真按照照施工規(guī)范范，根據(jù)施施工計劃進進行穿插放放線，不得得影響正常常施工；(2))嚴格控制制軸線位移移、樓層標標高、預留留預埋位置置等，跟班班監(jiān)督好班班組施工中中軸線標高高、幾何尺尺寸的控制制工作；(3))服從技術術員、質量量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。5、質質量員(1))服從、配配合技術負負責的技術術管理與領領導工作，是是項目質量量管理工作作的第一責責任人；(2))認真學習習國家、地地區(qū)、公司司內部施工工驗收規(guī)范范及作業(yè)指指導書，嚴嚴格按照施施工規(guī)范及及精品工程程標準組織織驗收；(3))建立項目目質量保證證體系，編編制項目質質量計劃并并督促實施施；(4))監(jiān)督三檢檢制的落實實工作，負負責本項目目分部、分分項質量評評定及項目目竣工驗收收評定工作作；(5))協(xié)同技術術員嚴格把把好砼、砂砂漿配合比比計量關及及其它原材材料質量關關，堅決制制止偷工減減料行為；；(6))對違反施施工規(guī)范要要求的情況況有權責令令整修、返返工乃至停停工。6、安安全員(1))是項目安安全生產和和創(chuàng)建安全全標化工地地的直接責責任人和具具體負責人人；(2))負責項目目安全設施施的配置工工作；(3))認真執(zhí)行行國家、地地區(qū)安全生生產和勞動動保護法規(guī)規(guī)及公司的的安全管理理制度；(4))負責項目目職工安全全生產教育育工作，每每周召開安安全生產例例會；(5))負責組織織實施安全全交底并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；；(6))認真進行行安全檢查查，清除安安全隱患，對對拆除外架架子等重要要工作必須須跟班作業(yè)業(yè)；(7))嚴肅制止止和處置違違章指揮和和違章作業(yè)業(yè)行為，對對安全意識識淡薄、不不配合安全全管理工作作的工長及及項目其他他職能人員員有權進行行處罰；(8))對安全事事故組織召召開安全分分析會，寫寫出事故經經過和事故故分析報告告，嚴格遵遵循四不放放過的原則則；(9))做好每月月水、電表表的數(shù)據(jù)抄抄記工作，與與業(yè)主(或總包方)及時核清清有關帳目目；（100）當項目部部未配置醫(yī)醫(yī)生和辦公公室主任時時，是本項項目后勤管管理的首要要負責人。7、預算算員(定額員)(1))參加投標標項目的標標書編制工工作和合同同評審工作作；(2)參參加圖紙會會審，編制制、復核項項目的預(決)算；(3)協(xié)協(xié)助經營科科對工程分分包方進行行考察、評評價；(4))積極配合合分公司經經營副科長長做好項目目成本制造造數(shù)的編制制工作，及及時下達項項目成本計計劃制造數(shù)數(shù)；(5)及及時準確提提供材料計計劃；(6)實實事求是向向上級有關關部門提供供各種報表表；(7)逐月做好好項目十七七項成本指指標盈虧分分析，嚴格格控制生產產成本；(8)嚴嚴格按照公公司內部定定額計算和和下達工時時，做好定定額用工分分析，及時時編制限額額用料計劃劃；(9))主體封頂頂、竣工時時做好成本本核算書；；(10))負責辦理理各項經濟濟簽證，積積極協(xié)助技技術負責辦辦理技術變變更簽證：：（11）積極配合工程審審計部、成成本核算科科的審計與與核算工作作，及時向向工程審計計部提供變變更及簽證證；（12）與甲方做做好階段性性對帳、結結帳工作，認認真做好各各分包隊伍伍的工程量量審核工作作；（13）積極配合合項目部和和分公司做做好要款工工作。8、鋼鋼筋翻樣(1))嚴格按圖圖紙和規(guī)范范要求進行行翻樣，為為鋼筋內場場及時、準準確地提供供鋼筋料表表；(2))為預算員員提供計劃劃和與甲方方對帳、結結帳的參考考數(shù)，配合合項目預算算員做好其其他相關工工作；(3))對內場廢廢鋼筋數(shù)量量的控制及及項目鋼筋筋節(jié)約率的的提高負有有責任，如如有變更必必須在辦回回簽證后方方可進行翻翻樣。9、工工長(1))對本工種種的施工進進度、質量量、安全、文文明施工及及后勤管理理負有直接接責任；(2))嚴格按三三檢制要求求做好過程程控制工作作，認真履履行工序交交接檢查手手續(xù)；(3))服從項目目經理或生生產經理的的生產安排排；(4))服從技術術員、質量量員、安全全員對施工工過程中的的交底和管管理；(5))積極參與與、配合項項目的成本本控制工作作；(6))認真參加加項目生產產例會，及及時反映生生產過程中中需要解決決的問題；；(7))科學合理理地下達施施工任務，公公平、公正正地評定職職工級別分分和記載工工時；(8))關心職工工的生活，定定期檢查職職工宿舍衛(wèi)衛(wèi)生，對本本工種的后后勤管理工工作負責；；(9))積極抓好好本工種的的現(xiàn)場文明明施工，做做到工完場場清、工完完料清。10、資資料員(1))嚴格按照照母09000l：2000質量保證證體系要求求，及時做做好各種資資料的收集集、分類、編編目、歸檔檔工作，做做好各類文文件的分發(fā)發(fā)和傳達；；(2))負責對檢檢驗和試驗驗狀態(tài)的標標識工作；；(3))整理竣工工資料。11、試試驗員(1))及時做好好砼、鋼筋筋等建材的的取樣工作作，并按規(guī)規(guī)定送檢；；(2))配合技術術員做好砼砼塌落度試試驗及冬期期施工中的的測溫等工工作；(3))及時取回回試驗報告告，并交資資料員歸檔檔；(4))送檢或試試驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)特殊情況況及時向項項目經理和和技術員匯匯報。12、倉倉庫保管員員(1))是項目材材料系統(tǒng)的的成本核算算責任人，必必須按材料料管理制度度的規(guī)定做做好本職工工作；(2))積極配合合財務、成成本核算科科、分公司司材料會計計的工作，做做好各類材材料帳表并并及時上報報，配合成成本部門做做好每月的的盤點工作作，做到帳帳、卡、物物相符；(3))負責填寫寫庫存常用用物資的申申請采購單單，注明各各物資的品品名、數(shù)量量，確認無無誤后交項項目經理審審批；(4))貨物入庫庫必須根據(jù)據(jù)申請采購購的數(shù)量及及規(guī)格，檢檢查貨物的的有效期、數(shù)數(shù)量、質量量，同時嚴嚴格審核產產品質量證證明書、合合格證等配配套資料，符符合要求方方可入庫；；(5]]加強對庫庫存物資的的管理，保保證庫存物物品的完好好無損，合合理分類，存存放整齊，必必須有效采采取防火防防潮等措施施，杜絕不不安全因素素；(6)物物品到庫后后要及時入入帳，準確確登記；(7))發(fā)貨時嚴嚴格按規(guī)章章制度辦事事，實行限限額發(fā)貨，領領貨手續(xù)不不全不得發(fā)發(fā)貨；(8JJ發(fā)貨后要要及時按出出庫單辦理理物品的出出庫手續(xù)，登登記有關帳帳卡；(9))經常與使使用部門保保持聯(lián)系，了了解物品的的使用情況況，迅速高高效地芫成成本職工作作；（10）負責對節(jié)節(jié)余物資和和閑置物資資催促調運運，及時向向材料會計計通報。13、收收料員(甲供、地地材、料具具)(1))嚴格執(zhí)行行材料管理理制度，嚴嚴把材料驗驗收關，確確保材料質質量和數(shù)量量，做好材材料驗收記記錄；(2))做好節(jié)余余物資的調調運工作；；(3))檢查甲供供材料，按按照預算員員提供的計計劃單進貨貨，產品要要有工廠解解貨單、使使用說明書書和合格證證及準用證證，不合格格的一律退退回：(4))地材要根根據(jù)工地實實際需要收收料，車車車丈量，不不許目測，規(guī)規(guī)格、質量量必須符合合施工要求求；(5))斟具員要要嚴格執(zhí)行行料具管理理制度，驗驗收時對于于三大料具具要車車盤盤點，尤其其對外租料料具要嚴格格審查品名名、規(guī)格是是否與合同同相符，做做到手續(xù)完完備，帳物物相符；(6))閑置料具具及時清理理調運：(7))認真做好好主體封頂頂及工程竣竣工時的材材料盤點，配配合成本核核算科做好好考核工作作。14、項項目辦公室室(1))服從項目目經理和分分公司辦公公室主任的的領導，配配合分公司司書記和辦辦公室做好好各項工作作；(2))按公司形象象要求做好好工地的布布置和對外外宣傳工作作；(3))負責項目目管理人員員的考勤工工作；(4))協(xié)同項目目安全員做做好工地環(huán)環(huán)境衛(wèi)生及及職工后勤勤保障工作作：(5))及時傳達達各類通知知、文件及及會議精神神，建立辦辦公室檔案案；(6))協(xié)助項目目經理做好好各類會議議的組織籌籌備，做好好會議考勤勤、記錄和和會簽工作作；(7)積極極聽取職工工意見，及及時向項目目經理或分分公司領導導匯報。15、醫(yī)生生(1)服服從工會主主席和分公公司書記的的管理，熱熱情服務，正正確診斷，合合理用藥，關關心病人；；(2)嚴格格控制名貴貴藥材的使使用，嚴禁禁購買補藥藥；(3)對員員工病假及及就醫(yī)情況況嚴格把關關；(4)做好好三高期間間防暑降溫溫以及傳染染病的治工工作，定期期做好食堂堂、廁所、宿宿舍消毒工工作；(5)妥善善配置搶救救器具，做做好對突發(fā)發(fā)事件的準準備工作；；(6)做好好藥品臺帳帳和月耗表表，隨時做做好門診登登記表；(7)專職職醫(yī)生負責責抓好本項項目的后勤勤管理工作作。第二章會議管理理制度一、股股東大會、董董事會、經經理層會議議、部門負負責人會議議第一條條股東大會會、董事會會、經理層層會議、部部門負責人人會議的規(guī)規(guī)定執(zhí)行集集團公司會會議管理制制度。二、項項目經理以以上人員大大會第=條條南通市建建筑總承包包有限公司司項目經理理以上人員員大會一年年舉行三次次，時間為為五月、九九月和十二二月。第三條條本會議由由土建子公公司總經理理主持，子子公司項目目經理以上上全體人員員參加。第四條條會議議程程1、總總經理作主主持發(fā)言；；2、各各主管副總總經理就分分管范圍內內的工作做做報告；3、總總經理對前前階段工作作進行總結結并部署下下一階段工工作；4、項項目經理及及各職能負負責人分組組討論需要要解決的問問題，并在在會上形成成決議；5、董董事長就公公司運行情情況、經營營方針、重重大政策、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、董董事會決議議及董事長長認為需要要在會上闡闡明的問題題等方面進進行總結發(fā)發(fā)言。第五條條本會議由由土建子公公司辦公室室負責組織織籌備，并并提前一周周通知參會會人員。三、分分公司會議議第六條條分公司對對各項目必必須每月檢檢查一次，并并在每月底底召開一次次項目經理理、部門負負責人會議議，由分公公司經理負負責召集并并主持，辦辦公室做好好會議組織織籌備工作作。第七條條會議要求求：1)項目經理理匯報工作作，并提出出需要解決決的問題，分分公司生產產經理或生生產副經理理給予答復復，分公司司經理進行行總結；22)分公司各各職能部門門負責人匯匯報工作，把把在職能系系統(tǒng)會議上上搜集的重重點問題提提交本次會會議研究解解決，對項項目經理指指出項目各各職能人員員在工作中中存在的問問題；3)宣布考核核結果，肯肯定成績，提提出問題，獎獎勵先進，懲懲罰落后；；4)針對問題題研究解決決方案；5)分公司經經理、生產產經理、生生產副經理理部署下階階段工作并并提出要求求。第八條條分公司經經理、生產產(副)經理、經經營科長每每天必須開開一次碰頭頭會，其他他職能負責責人每周開開一次碰頭頭會，分公公司全體管管理人員每每半月開一一次工作會會議。第九條條分公司每每月必須召召開一次職職能系統(tǒng)會會議(如經營預預算系統(tǒng)、生生產技術系系統(tǒng)、安全全設備系統(tǒng)統(tǒng)、材料系系統(tǒng)等)，由各職職能負責人人召集各項項目有關人人員召開。四、項項目部會議議第十條條項目部每每月底必須須召開一次次項目職工工大會，由由項目經理理召集并主主持。會議議內容：1、對本月月工程質量量、進度、安安全等情況況進行總結結；2、公布月月度檢查評評比結果，并并進行獎罰罰；3、對下月月的工作進進行安排；；4、傳達集集團公司、分分公司會議議精神；5、及時解解決職工中中存在的各各種問題。第十一一條項目部部于每周日日晚上必須須召開一次次項目周例例會，由工工長、技術術員、預算算員、質量量員、安全全員等人匯匯報一周來來的工作和和存在問題題，并圍繞繞問題討論論和研究，最最后由項目目經理做總總結，提出出處理意見見和獎罰措措施，并部部署下周工工作。會議議時間2～3小時。第十二二條項目部部每周一必必須召開一一次全體員員工參加的的安全生產產例會，由由安全員召召集并主持持，指出一一周內生產產中存在的的安全隱患患并落實整整改，對各各工種進行行安全教育育、公布安安全獎罰情情況并指出出生產中的的注意事項項。項目經經理、生產產經理、技技術員、工工長必須列列席會議。會會議時間30一40分鐘。第十三三條項目部部每天召開開生產例會會，先由三三大工長發(fā)發(fā)言，然后后由項目職職能人員匯匯報工作，最最后由項目目經理作總總結并提出出解決辦法法。匯報和和總結必須須事先準備備好書面材材料，發(fā)言言不能偏離離主題，必必須抓住實實質，提高高會議效率率和質量。每每人發(fā)言時時間控制在在5分鐘以內內，項目經經理lO分鐘，整整個會議時時間不得超超過40分鐘。如如無特殊情情況超過規(guī)規(guī)定時間的的，罰項目目經理200元。安裝裝、裝潢及及其他專業(yè)業(yè)外包隊伍伍負責人也也要參加會會議，項目目經理在會會上對生產產中遇到的的問題進行行協(xié)調和解解決。第十四四條對上級級部門和檢檢查組的檢檢查結果，項項目部必須須在當天晚晚上召開會會議進行研研究解決，由由技術員部部署落實，項項目經理總總結。問題題必須在一一周內解決決，并在下下周會議上上對整改效效果進行評評議。如果果問題在規(guī)規(guī)定的時間間內得不到到及時解決決，每拖延延一天對項項目全體管管理人員按按100折200元的標準準處罰，其其中負主要要責任者按按100％處罰，次次要責任者者按70％處罰，一一般責任者者按40％處罰。第三章經營管理理制度第一節(jié)工程招投投標管理制制度一、工工程投標第一條條建筑工程程投標是指指建筑承包包企業(yè)取得得投標資格格后，在認認真研究招招標文件所所提條件和和要求的基基礎上，對對招標工程程項目的成成本、造價價等進行估估算及編制制標函，并并在規(guī)定的的期限內向向業(yè)主遞交交，積極參參加競爭及及爭取中標標的過程。第二條條確定標書書之前，集集團公司常常務副總經經理、分公公司經理、經經營科長、項項目經理、預預算員必須須認真細致致地評審報報價方案，做做到知己知知彼。同時時，綜合分分析競爭對對手、市場場材料價格格、企業(yè)承承受能力、企企業(yè)當前生生產任務等等。第三條條投標報價價直接關系系到中標成成功與否，要要求做標人人認真細致致、數(shù)據(jù)準準確、實事事求是。具具體有如下下要求：1、熟悉當當?shù)氐默F(xiàn)行行定額、文文件規(guī)定及及計算規(guī)則則，正確計計算工程量量；2、根據(jù)