二級(jí)建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題教學(xué)提綱

更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、()、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的()，并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。優(yōu)化統(tǒng)一優(yōu)化統(tǒng)一投資效益投資效益建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一獲得資源的最優(yōu)配置工程建設(shè)增值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)下列屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)的是()。確保施工項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中始終處于安全狀態(tài)確保各項(xiàng)安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)與其他建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為()。各參建單位勞務(wù)分包單位材料、設(shè)備等供應(yīng)商業(yè)主建設(shè)工程領(lǐng)域，所說(shuō)的“三項(xiàng)管理”是指()。開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以上都正確以下關(guān)于工程總承包管理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的是()?？偝邪Ｊ绞遣捎脝我缓贤墓芾磙k法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)以上三項(xiàng)都不正確以下關(guān)于工程總承包管理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用以上三項(xiàng)都正確即()，作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工采購(gòu)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓建設(shè)、移交項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()偏差值調(diào)整值計(jì)劃值實(shí)際值()在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。設(shè)計(jì)單位施工總承包單位政府相關(guān)部門業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是()。復(fù)雜性非標(biāo)準(zhǔn)化綜合性動(dòng)態(tài)性下列說(shuō)法正確的是()。存在著合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問(wèn)題具有長(zhǎng)周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過(guò)程中，幾乎不存在什么合同變更工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過(guò)程。上述三項(xiàng)都不正確。學(xué)習(xí)-----好資料信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡(jiǎn)單地智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來(lái)源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了的()。關(guān)聯(lián)性一致性完備性協(xié)調(diào)性關(guān)于建筑信息模型()的應(yīng)用價(jià)值的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的()解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問(wèn)題解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問(wèn)題解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問(wèn)題有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”在工程總承包模式中，應(yīng)以()為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部施工部成本部在工程總承包模式下，商務(wù)部主要有()等功能。模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了模式的()。政府職能的轉(zhuǎn)變財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕應(yīng)用范圍廣泛其他以下適用于模式項(xiàng)目的是()。市交通影響重大的跨江大橋城市公共綠地、休閑設(shè)施純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目以上都是以下關(guān)于模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。國(guó)，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國(guó)，模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目以下說(shuō)法正確的是()。包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無(wú)能為力以上說(shuō)法全部錯(cuò)誤社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理，可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是()。良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前改變信念、態(tài)度或行為，使管理過(guò)程更加順利以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是(改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系提高決策過(guò)程的透明性、可信性與合理性)。因工程項(xiàng)目的多階段性、建造過(guò)程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢(shì)，造成信息傳遞過(guò)程中的漏斗效應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化合同關(guān)系，處理沒(méi)有定式、協(xié)調(diào)起來(lái)更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果“三超”現(xiàn)象主要是指()。投資估算施工預(yù)算竣工決算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是()。改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源通過(guò)早期的公眾介入以避免沖突促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解構(gòu)建信任及能力以下關(guān)于我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。在我國(guó)工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變與國(guó)際型工程公司相比，我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有的設(shè)計(jì)單建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代手冊(cè)等，約有被調(diào)查單位沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系以下關(guān)于模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來(lái)越來(lái)廣泛的應(yīng)用中公共部門與私營(yíng)部門并不是簡(jiǎn)單分享利潤(rùn)，還需要控制私營(yíng)部門可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營(yíng)部門在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成超額利潤(rùn)住房問(wèn)題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)式政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營(yíng)公司的方式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的()管理模式全員參與的項(xiàng)目管理全壽命周期的集成化管理全方位的項(xiàng)目管理全壽命周期的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間的關(guān)系()。統(tǒng)一的對(duì)立的既對(duì)立又統(tǒng)一的其他全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重()遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)其他模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了的()。模擬性關(guān)聯(lián)性一致性協(xié)調(diào)性以下關(guān)于工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商承包商在模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)也較小以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才我國(guó)在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的我國(guó)工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方設(shè)計(jì)階段的主要工作為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到目前為止，我國(guó)主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式(設(shè)計(jì)招標(biāo)施工)以下屬于工程項(xiàng)目信息化管理文化建設(shè)的是()。打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力減少管理層次，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)的是()。從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)多視角觀察以界定問(wèn)題改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi)應(yīng)用公眾的熱情及積極性以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢(shì)的是()時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏參與廣度與深度不夠少數(shù)強(qiáng)勢(shì)群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位作為獨(dú)立法人的項(xiàng)目公司是項(xiàng)目的行為主體，項(xiàng)目通過(guò)股東注入股本和抵押項(xiàng)目資產(chǎn)，以項(xiàng)目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項(xiàng)目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了模式的()。特許權(quán)的先決性項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性投資客體的特定性其他模式即()，在我國(guó)的運(yùn)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，在國(guó)內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中運(yùn)作成功，礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以下不屬于模式與模式的區(qū)別的是()。交，時(shí)間較短，一般為年施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是()。也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品滿足人們的生產(chǎn)與生活要求滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度其他遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)其他以下關(guān)于模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。管理模式下，承包商代替業(yè)主來(lái)完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程部正確模式在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國(guó)際上模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，以下屬于其特征的是()。項(xiàng)目主體與客體的特殊性項(xiàng)目融資成本的特殊性投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性以上都是對(duì)于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，且投資方不愿意經(jīng)營(yíng)的純經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以采用()工程承包模式。工程承發(fā)包模式工程承發(fā)包模式工程承發(fā)包模式工程承發(fā)包模式模式與模式投資回報(bào)方式不同，模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)()，而模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)()項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理約定支付的價(jià)款約定支付的價(jià)款項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理以下屬于模式缺點(diǎn)的是()。政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性與以上都不是生產(chǎn)與生活場(chǎng)所；從管理的角度來(lái)看，人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項(xiàng)目管理理念是()。可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價(jià)值觀其他以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)了社會(huì)公眾全員參與的什么目標(biāo)()。提高項(xiàng)目實(shí)施效率改善項(xiàng)目管理環(huán)境提升項(xiàng)目決策質(zhì)量其他以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代雖然我國(guó)建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在目前，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠在我國(guó)，模式在運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出多樣化，但模式的運(yùn)作過(guò)程一般包含六個(gè)階段，依次是確定項(xiàng)目階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、()、組建項(xiàng)目公司階段、()、()。招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段工程融資階段招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購(gòu)階段竣工移交和回購(gòu)階段竣工移交和回購(gòu)階段工程融資階段工程竣工階段以下關(guān)于說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無(wú)權(quán)監(jiān)管模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段模式在我國(guó)應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于特征的是()。利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)互贏互利伙伴關(guān)系互贏互利風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)由于項(xiàng)目具有()，在管理的過(guò)程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯(cuò)位、分包嚴(yán)重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問(wèn)題。投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性項(xiàng)目主體與客體的特殊性管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性以上都不是()是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。全面協(xié)調(diào)管理全方位管理全員管理全要素管理以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。自八十年代中期推行工程總承包模式以來(lái)，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購(gòu)施工總承包，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化總承包更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致施工總承包額也從初期的只能承包上千萬(wàn)的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目模式的客體一般是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)關(guān)的、特定的項(xiàng)目。同時(shí)，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了模式的()。投資客體的特定性項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性參與主體的多元性特許權(quán)的先決性模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是()。擬定訂模式投資建設(shè)合同編制招標(biāo)文件成立項(xiàng)目公司招標(biāo)的政府授權(quán)模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于組建項(xiàng)目公司階段工作的是()投資建設(shè)合同評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)者資格審查其他以下屬于模式優(yōu)點(diǎn)的是()?？s短工期，節(jié)約成本促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以上全都是施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為()。糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象制定成本控制目標(biāo)防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是()。人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合約束關(guān)系以上都是與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，以下屬于模式優(yōu)勢(shì)的是()有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資有利于精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)以上都是總承包模式中，屬于設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是()。設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的決定因素設(shè)計(jì)文件和圖紙是采購(gòu)和施工的依據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量是采購(gòu)質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件以上都是模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是()。招標(biāo)的政府授權(quán)編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件招標(biāo)準(zhǔn)備工作模式引入我國(guó)時(shí)間較短，在具體應(yīng)用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。在我國(guó)目前國(guó)情下，以下屬于模式缺點(diǎn)的是()。缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范合同管理的不完善缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)以上都是建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項(xiàng)目實(shí)施階段的理由為()。在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題建筑企業(yè)為項(xiàng)目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為()。遠(yuǎn)外層關(guān)系近外層關(guān)系內(nèi)部關(guān)系其他性等特點(diǎn)。模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性以下屬于目前我國(guó)工程總承包存在的具體問(wèn)題的是()。設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變組織體系不健全缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以上都是以下關(guān)于模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為模式的業(yè)主經(jīng)過(guò)法定程序選擇方方組建模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資和建設(shè)管理模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購(gòu)并支付項(xiàng)目總投資的資金回報(bào)從社會(huì)的角度出發(fā)，以下屬于模式優(yōu)點(diǎn)的是()。創(chuàng)新了投(融)資渠道多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置更多精品文檔更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料有效改善投資環(huán)境，營(yíng)造招商引資的氛圍以上都不是在工程總承包模式下，設(shè)計(jì)部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置()。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理機(jī)械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理電氣設(shè)計(jì)經(jīng)理以上都是工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足()要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。政府監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主我國(guó)工程項(xiàng)目信息管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要有()。信息孤島現(xiàn)象普遍信息傳遞過(guò)程的漏斗效應(yīng)與以上都不是總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是()。能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行集中控制與管理能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本以上都是以下屬于總承包模式對(duì)承包商最主要要求的是()。要求承包商在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題其他金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時(shí)間從而緩解了政府財(cái)政的資金壓力，此過(guò)程中政府的代價(jià)會(huì)付出融資成本。對(duì)投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)作模式時(shí)可獲得融資利潤(rùn)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的什么特性()。項(xiàng)目融資成本的特殊性項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊性投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性以上都不是從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于模式優(yōu)點(diǎn)的是()風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)與以上都不是以下關(guān)于模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門回投模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無(wú)償移交給政府影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的人的因素為()。僅指操作者僅指管理者僅指施工單位泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題的是()參與施工安全管理的程度不深安全研究與投入相對(duì)不足安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善以上都不是社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一為改善項(xiàng)目管理環(huán)境，以下不屬于改善項(xiàng)目管理環(huán)境的是()準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對(duì)性的做出反應(yīng)改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系改變信念、態(tài)度或行為，使管理過(guò)程更加順利通過(guò)提供技能、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提高公眾個(gè)體或機(jī)構(gòu)參與到管理中的能力以下說(shuō)法正確的是()?？偝邪Ｊ绞且粋€(gè)比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界住建部于年月日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市設(shè)函號(hào)文)，工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，但局部?jī)?yōu)化卻是可以做到最完善以上說(shuō)法都不正確模式的運(yùn)作過(guò)程中，以下屬于模式最后階段工作的是()。工程施工組建項(xiàng)目公司工程移交與支付回購(gòu)價(jià)款竣工移交可行性研究階段主要包括的工作是()。策劃項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告以上都是建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下()體現(xiàn)。管理理念的轉(zhuǎn)變(管理方法的轉(zhuǎn)變信息技術(shù)的應(yīng)用)是未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，()將給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)革命性的改變。全面項(xiàng)目管理集成化管理可持續(xù)發(fā)展觀信息化學(xué)習(xí)-----好資料工程總承包是()為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一般來(lái)說(shuō)，適用于