修改質(zhì)量檢驗(yàn)員管理制度

質(zhì)量管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)公司和職工利益，特制定本規(guī)定：本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。員工既是操作者又是檢查員，將質(zhì)量責(zé)任制完全貫徹到每個(gè)員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接受不良品、不交付不良品”，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺乐埂⑹轮锌刂?、事后總結(jié)的管理模式，實(shí)現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目的。通過引入“下道工序是上道工序的顧客”的市場(chǎng)概念，把顧客滿意度貫穿于質(zhì)量管理的全過程。一、公司內(nèi)部質(zhì)量檢查程序：自檢、互檢、專檢二、質(zhì)量事故的類別：質(zhì)量事故按導(dǎo)致?lián)p失的大小和對(duì)本公司聲譽(yù)影響的不同限度劃分為：重大質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。三、質(zhì)量事故的處罰對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)導(dǎo)致事故的歸類給予不同限度的處罰，其處罰的辦法為下列所有或其中之一1、行政處分：涉及通報(bào)批評(píng)、警告、降級(jí)、嚴(yán)重警告、留職察看、辭退、交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任；2、罰款；四、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇:1、發(fā)現(xiàn)并制止別人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;2、發(fā)現(xiàn)圖紙編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者；3、發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者；4、積極推動(dòng)質(zhì)量改善，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備有效運(yùn)用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者；5、積極向公司提合理化建議，通過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗減少方面有成效的；6、在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出奉獻(xiàn)的；7、積級(jí)搞好本崗位/部門工作，全年工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。8、獎(jiǎng)勵(lì)的類別：獎(jiǎng)勵(lì)分為：頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金。9、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)行9.1質(zhì)檢部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進(jìn)行調(diào)查、核算，提出解決意見，事故或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；9.2對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行的罰款，以公司主管部門批準(zhǔn)的意見為依據(jù),由相應(yīng)部門向財(cái)務(wù)部門出具罰款告知，從負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中扣除。9.3質(zhì)量罰款由財(cái)務(wù)部設(shè)專帳登記，做為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的補(bǔ)充。9.4對(duì)受到行政處分/書面表揚(yáng)的員工，由相關(guān)部門記入個(gè)人檔案，并在公司公開場(chǎng)合公布。檢查具體流程一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢查1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)圖紙，訂貨協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上簽字蓋章，方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù)。2、對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，外購件，外協(xié)件，必須按相關(guān)制度辦理手續(xù)，及時(shí)告知到相關(guān)部門，做好生產(chǎn)檢查把好質(zhì)量關(guān)。二、產(chǎn)成品的檢查和監(jiān)控a、操作者對(duì)竣工后的成品進(jìn)行自檢，自檢無誤后告知檢查員進(jìn)行檢查。b、檢查員按產(chǎn)品《檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行檢查，內(nèi)容記錄在相應(yīng)的檢查記錄中。C、所有產(chǎn)成品出廠前檢查員必須對(duì)產(chǎn)品過程檢查和控制全面了解，擬定無誤并出具《出廠合格證》后，進(jìn)行發(fā)貨。3、產(chǎn)品的檢查記錄a、質(zhì)檢部應(yīng)認(rèn)真建立并保存好產(chǎn)品的檢查記錄，涉及各種檢測(cè)報(bào)告，這些記錄應(yīng)表白是否通過測(cè)量和控制，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，所有記錄應(yīng)有授權(quán)檢查人員的簽字確認(rèn)。b、質(zhì)檢部是產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和監(jiān)督的專職機(jī)構(gòu)，對(duì)原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢查以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)，的確做到不合格原材料、外購件、外協(xié)件不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。c、有不合格產(chǎn)品拒絕出廠。質(zhì)量檢查工作必須嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品特性進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過程各階段的檢查須客觀嚴(yán)厲，讓加工、裝配人員對(duì)本工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)純熟掌握，保證本工序產(chǎn)品符合規(guī)定。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查記錄生成、整理、歸檔；3、負(fù)責(zé)追溯不良品發(fā)生因素，并采用糾正防止措施；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢查及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來料（原材料、外購件、外協(xié)件）及最終成品檢查等檢查規(guī)范及制度制定；6、協(xié)助做好公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)8、參與產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；9、對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查和保管、檢修；10、對(duì)質(zhì)量檢查方面文獻(xiàn)的存檔和檔案整理；11、在質(zhì)量檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并協(xié)助上級(jí)主管完畢其它質(zhì)量管理體系工作；質(zhì)量檢查員工作紀(jì)律1、遵守公司規(guī)章制度，工作堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，鐵面無私，對(duì)違反工藝流程的人和事敢于指出，不留情面；2、須公正廉潔，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢查紀(jì)錄；3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查，做好檢查紀(jì)錄；4、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查，杜絕有錯(cuò)檢，漏檢和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不上報(bào)的現(xiàn)像發(fā)生。5、嚴(yán)格控制不合格品進(jìn)入裝配車間，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序，并對(duì)檢查紀(jì)錄資料進(jìn)行保存，嚴(yán)禁姑息錯(cuò)漏；6、熟知生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量控制規(guī)定，嚴(yán)格督促各崗位生產(chǎn)操作按工藝規(guī)定操作，及時(shí)制止違章操作行為保證產(chǎn)品質(zhì)量；7、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。8、要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、解決客戶提出的問題，積極與客戶溝通；9、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁隱瞞、欺騙公司。質(zhì)量檢查員獎(jiǎng)罰條例1、完畢工作任務(wù)并提高產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約公司資源，做出顯著奉獻(xiàn)的，給予一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故防止或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)用收效顯著能為公司節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);4、檢查員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他部門問題及時(shí)報(bào)告，防止產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；5、工作中忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事事為公司著想，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；6、因檢查員自身因素，未能及時(shí)將產(chǎn)品檢查而影響到生產(chǎn)進(jìn)度和出貨的，公司最低將以通報(bào)批評(píng)的方式解決；7、車間所生產(chǎn)出的產(chǎn)品假如不符合生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)定，質(zhì)檢員不得檢查通過，如有違反者按次進(jìn)行處罰；8、因檢查員自身因素出現(xiàn)了錯(cuò)檢、漏檢導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量投訴或大批返工、返修的，公司將予以一次性處罰；9、對(duì)檢查員發(fā)現(xiàn)其他部門存在質(zhì)量或隱患損害到公司利益的，而檢查員隱瞞不報(bào)的，公司將最低予以通報(bào)批評(píng)的方式解決；10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢查不到位，致使不合格物品進(jìn)入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)其處以部分或全額補(bǔ)償處罰。不合格品管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的合格和不合格品進(jìn)行辨認(rèn)和控制，以防止不合格品的流出所導(dǎo)致的影響，避免工作上的疏忽導(dǎo)致重大的損失。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)授權(quán)檢查人員負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審一、處置職責(zé)：檢查人員作出不合格品的處置決定，若不能處置，則相關(guān)部門處置、工作程序:1、對(duì)原材料、外購件、外協(xié)件檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由檢查人員根據(jù)相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充規(guī)定作出評(píng)審，做好記錄，不合格原料不予簽收。經(jīng)檢查員鑒定為不合格的進(jìn)貨品料，一律拒收。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格品鑒定由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)審，并做好質(zhì)