技術(shù)部管理制度

PAGE技術(shù)部基本要求職業(yè)素養(yǎng)：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)結(jié)結(jié)同事，胸胸懷懷大局，服服從從調(diào)配。熱愛崗位，主動(dòng)動(dòng)動(dòng)高效，敢敢于于負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真細(xì)致。講求原則，遵規(guī)規(guī)規(guī)守制，注注重重方法，誠(chéng)誠(chéng)信信共贏。工作能力：精通業(yè)務(wù)，勝任任任崗位，職職責(zé)責(zé)明確，方方法法得當(dāng)，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)向。思維清晰，善于于于合作，工工作作有序，措措施施得力，講講究究實(shí)效，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行行行，過(guò)程程可控控求結(jié)果果。綜合能力不斷增增增強(qiáng)，按按時(shí)保保質(zhì)保量量完成成各項(xiàng)工工作任任務(wù)。勤奮精神：積極探索，刻苦苦苦鉆研，勇勇于于創(chuàng)新，有有新新思想、新新觀觀念、新新舉措措。勤奮學(xué)習(xí)，深入入入研究，善善于于總結(jié)，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)有心得得，調(diào)調(diào)研有成成果。細(xì)心觀察，勤于于于思考，主主動(dòng)動(dòng)工作。工作要求：按時(shí)保質(zhì)保量完完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作作任務(wù)技術(shù)部工作管理理理制度為了加強(qiáng)技術(shù)部部部工作秩秩序，提提高工作作效率率，形成成整體體高效的的合力力，更好好的完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作作計(jì)劃與與任務(wù)務(wù)，現(xiàn)制制定技技術(shù)部?jī)?nèi)內(nèi)部人人員工作作制度度如下，需需內(nèi)內(nèi)部人員員謹(jǐn)記記遵守。1團(tuán)結(jié)、協(xié)作作、高高效、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖髯黠L(fēng)完完成部門門各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃與與任務(wù)。2按照工作內(nèi)內(nèi)容容、工作計(jì)計(jì)計(jì)劃、崗崗位職職責(zé)，考考核目目標(biāo)，按按時(shí)完完成工作作任務(wù)務(wù)。3部?jī)?nèi)工作人人員員要積極配配配合，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，及及時(shí)做做好相互互補(bǔ)位位工作。4工程技術(shù)部部每每周舉行部部部門例會(huì)會(huì)一次次，由部部門經(jīng)經(jīng)理主持持，工工程師參參加。每每次例會(huì)會(huì)后，應(yīng)應(yīng)在下周周一內(nèi)內(nèi)將會(huì)議議紀(jì)要要上報(bào)公公司主主管經(jīng)理理。5每周未提出部部部門上周工工作作執(zhí)行情情況及及下周工工作安安排上報(bào)報(bào)主管管部門經(jīng)經(jīng)理或或總工程程師。6出現(xiàn)重大質(zhì)量量量、服務(wù)或或客客戶投訴訴事故故，立刻刻安排排相關(guān)人人員處處理。處處理的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)上上報(bào)處理理技術(shù)術(shù)方案以以及費(fèi)費(fèi)用分析析方案案給公司司主管管經(jīng)理，以以便便公司正正確決決策。7遵守勞動(dòng)紀(jì)律律律，有事提提前前一天請(qǐng)請(qǐng)假，向向主管交交代工工作進(jìn)行行情況況，保持持工作作的連續(xù)續(xù)性。8保持辦公環(huán)環(huán)境境安靜、整整整齊、有有序，工工作時(shí)間間禁止止吃零食食。9各項(xiàng)對(duì)外活活動(dòng)動(dòng)和服務(wù)，尊尊重公司整體體形象和服務(wù)務(wù)質(zhì)量。10工作中注注注意本部部門與與其他部部門的的協(xié)調(diào)、合合作作，為工工作的的整體性性負(fù)責(zé)責(zé)。11杜絕工作作作中的個(gè)個(gè)人利利益行為為。12所有方案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件、工工工藝要求求編制制實(shí)行審審批制制度，即即設(shè)計(jì)計(jì)人員自自校、自自審，審審核人人審核，批批準(zhǔn)準(zhǔn)人審批批，保保證設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量，為設(shè)設(shè)計(jì)工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。13執(zhí)行企業(yè)各各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度度。數(shù)據(jù)安全及方案案案圖紙保保密管管理1計(jì)算機(jī)病毒毒防防范2技術(shù)部人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)有較強(qiáng)的的病病毒防范范意識(shí)識(shí)，定期期進(jìn)行行病毒檢檢測(cè)(特別是郵郵件件服務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病病毒毒立即處處理并并通知管管理部部門或?qū)Ｂ毴巳藛T。3數(shù)據(jù)保密及及數(shù)數(shù)據(jù)備份3.1禁止泄露露露、外借借和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移專業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)信息。3.2每天對(duì)數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行備份份并異地地存放放，確保保系統(tǒng)統(tǒng)一旦發(fā)發(fā)生故故障時(shí)能能夠快快速恢復(fù)復(fù)，備備份數(shù)據(jù)據(jù)不得得更改。3.3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)必須定定期、完完整、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)到到不可更更改的的介質(zhì)上上，并并要求集集中和和異地保保存，保保存期限限至少少2年。4方案、圖紙保保保密管理4.1禁止將方方方案、圖圖紙攜攜帶出公公司4.2用郵件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)方案案、圖紙紙前，需需進(jìn)行加加密措措施4.3各類方案案案、圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)完成后后，未未進(jìn)入施施工前前，應(yīng)由由部門門專人安安全妥妥善保管管。技術(shù)部各項(xiàng)文件件件管理制制度適用范圍：適用于設(shè)計(jì)圖紙紙紙及技術(shù)術(shù)文件件的版本本及文文件編制制、會(huì)會(huì)簽、歸歸檔、保保存、發(fā)發(fā)放、更更改、收收回等等管理要要求,對(duì)文件和和資資料進(jìn)行行有效效的控制制。2.技術(shù)文件件件編制要要求2.1設(shè)計(jì)方方方案及圖圖紙預(yù)預(yù)算等所所包含含的信息息構(gòu)成成了項(xiàng)目目的基基本架構(gòu)構(gòu)。以以項(xiàng)目為為單位位，提出出明確確的項(xiàng)目目需求求和設(shè)計(jì)計(jì)信息息。它包包括項(xiàng)項(xiàng)目的定定義和和使用信信息，即:要求/規(guī)范（技技術(shù)指標(biāo)）、設(shè)設(shè)計(jì)架構(gòu)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)備清單、售售后服務(wù)等等。2.2在項(xiàng)目目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中中的關(guān)鍵鍵點(diǎn)、重重要因素素，應(yīng)應(yīng)在文件件中進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，確確保關(guān)鍵鍵點(diǎn)、重重要因素素的可可追溯性性。2.3設(shè)計(jì)文件件件項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容的的編制要要求見見簽署權(quán)權(quán)限表表《文件件名稱稱》欄目目。2.4設(shè)計(jì)圖圖圖紙及技技術(shù)文文件應(yīng)以以項(xiàng)目目為單位位成套套，歸檔檔圖樣樣文件需需會(huì)簽簽完整。3.設(shè)計(jì)文件件件管理各各部門門職責(zé)3.1技術(shù)售前前前：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目方案策策劃，設(shè)設(shè)計(jì)、圖圖紙、預(yù)預(yù)算的設(shè)設(shè)計(jì)、審審核、會(huì)會(huì)簽及及更改，并并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案的的正確性性、現(xiàn)現(xiàn)行有效效性負(fù)負(fù)責(zé)。3.2技術(shù)實(shí)施施施：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的實(shí)施施，根根據(jù)合同同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行具體體實(shí)施，并并對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的施工工質(zhì)量、施施工工周期、項(xiàng)項(xiàng)目目變更、項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目目培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)。3.4市場(chǎng)部：：：負(fù)責(zé)收收集、整整理有關(guān)關(guān)項(xiàng)目目合同、技技術(shù)術(shù)協(xié)議、提提供供有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目合合同、技技術(shù)協(xié)協(xié)議、來(lái)來(lái)自顧顧客的圖圖紙和和技術(shù)文文件。3.5技術(shù)管理理理（項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人）：：負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理理設(shè)計(jì)任任務(wù)書書、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審審、驗(yàn)證證、確確認(rèn)、定定型鑒鑒定文件件。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件件資料的的歸檔檔、分類類保管管和借閱閱、發(fā)發(fā)放、登登記、控控制。4.技術(shù)方案案案文件會(huì)會(huì)簽流流程4.1會(huì)簽的的的圖紙由由設(shè)計(jì)計(jì)、繪圖圖人員員（工程程師或或設(shè)計(jì)師師）提提供，未未經(jīng)會(huì)會(huì)簽的圖圖樣不不得歸檔檔和實(shí)實(shí)施。4.2會(huì)簽路路路線：設(shè)設(shè)計(jì)按按下列規(guī)規(guī)定逐逐級(jí)會(huì)簽簽：設(shè)計(jì)審核工藝（事事宜宜性）標(biāo)準(zhǔn)化（待待待發(fā)展需需要）批準(zhǔn)4.3施工階段段段所需圖圖樣的的會(huì)簽簡(jiǎn)簡(jiǎn)化為為：設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)4.4會(huì)簽者者者權(quán)限：：會(huì)簽簽者權(quán)限限見：：設(shè)計(jì)文件件簽簽署權(quán)限限表設(shè)計(jì)文件簽署權(quán)權(quán)權(quán)限表序號(hào)會(huì)簽人人人員文件名稱設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)技術(shù)工程師部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目主管標(biāo)準(zhǔn)員(略）總經(jīng)理或總工程師1方案標(biāo)準(zhǔn)√√√√2網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D√√√√3部署平面圖√√√√4接線圖、導(dǎo)線表表表√√√√5設(shè)備明細(xì)表√√√√6項(xiàng)目控制計(jì)劃√√√√7項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)及及及更改記記錄√√√√8項(xiàng)目施工流程圖圖圖√√√9作業(yè)指導(dǎo)書√√√10項(xiàng)目驗(yàn)收√√√5.歸檔、保保保存、發(fā)發(fā)放5.1歸檔5.1.1歸歸歸檔設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件件、資料料要字字跡清晰晰、端端正，內(nèi)內(nèi)容完完整且經(jīng)經(jīng)過(guò)會(huì)會(huì)簽、批批準(zhǔn)，具具有完整整性。5.1.2歸歸歸檔的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙、文文件、資資料需分分類整整理編號(hào)號(hào)，蓋蓋上紅色“受控”印章，裝裝訂訂成冊(cè)并并填寫寫文件資資料歸歸檔登記記表。5.1.3歸歸歸檔設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙的電子子文檔檔，按項(xiàng)項(xiàng)目編編制文件件目錄錄刻錄CD光盤存檔檔備備查。并并將盤盤片交檔檔案室室歸檔保保存。5.1.4歸歸歸檔的圖圖紙、技技術(shù)文件件資料料的保密密密級(jí)級(jí)、保存存期、銷銷毀以及及其管管理要求求，按按有關(guān)檔檔案管管理規(guī)定定執(zhí)行行。5.2保存5.2.1歸歸歸檔的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)文文件、資資料應(yīng)應(yīng)妥善保保存在在室內(nèi)文文件柜柜中，不不受雨雨淋、日日曬、蟲蟲蛀、灰灰塵侵侵入等。5.2.2歸歸歸檔的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)文文件的保保存期期定為“永久”。即無(wú)特特別別原因和和未經(jīng)經(jīng)公司最最高管管理者同同意，所所有歸檔檔設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和技術(shù)術(shù)文件不不得銷銷毀和移移作他他用，而而應(yīng)永永久妥善善保存存。5.3發(fā)放5.3.1項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)計(jì)方案，由由技技術(shù)部提提供，使使用部門門提出出申請(qǐng)，檔檔案案室復(fù)印印后加加蓋紅色“初步方案”印章后領(lǐng)領(lǐng)用用。5.3.2各各各部門需需使用用歸檔的的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，由由用用圖部門門申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后后由檔案案室復(fù)復(fù)印，加加蓋紅紅色“受控文件”印章后領(lǐng)領(lǐng)用用。無(wú)紅紅色印印章和黑黑色“受控文件”復(fù)印印章章視視為無(wú)效效用圖圖。5.3.3所有有有發(fā)放的的圖紙紙、文件件均須須在《文文件發(fā)發(fā)放（回回收）記記錄》登登記，并并由接收收部門門簽字。項(xiàng)目部管理制度度度5.1開工管理理理制度開工管理是基本本本建設(shè)程程序的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是加強(qiáng)建建設(shè)管管理工作作的有有效手段段。做做好開工工管理理工作，對(duì)對(duì)于于嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行基基本建設(shè)設(shè)程序序，切實(shí)實(shí)保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全，依依法規(guī)規(guī)范有序序地開開展工程程建設(shè)設(shè)具有重重要的的作用。（1）、項(xiàng)目開開工工前，項(xiàng)目目目法人應(yīng)應(yīng)將開開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告及有關(guān)關(guān)材料料報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目行行政主管管部門門審查，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目行政政主管管部門審審查并并出具審審查意意見后，由由項(xiàng)項(xiàng)目行政政主管管部門上上報(bào)開開工審批批單位位審批。項(xiàng)項(xiàng)目目行政主主管部部門在受受理開開工申請(qǐng)請(qǐng)后，200個(gè)工作日日內(nèi)完成審審查和出具具審查意見見并予以批批復(fù)。批準(zhǔn)準(zhǔn)文件中應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收的的主持單位位予以明確確。（2）、項(xiàng)目組組織織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)和規(guī)章章制度度健全，項(xiàng)項(xiàng)目目法定代代表人人和管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)成員到到位；；（3）、初步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)，項(xiàng)目目法人人與項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)單位簽簽訂供供圖協(xié)議議，且且施工詳詳圖設(shè)設(shè)計(jì)可以以滿足足工程施施工需需要；（4）建設(shè)資金金籌籌措方案確確確定，工工程列列入建設(shè)設(shè)投資資年度計(jì)計(jì)劃，建建設(shè)資金金已落落實(shí)；（5）、質(zhì)量與與安安全監(jiān)督單單單位確定定并辦辦理質(zhì)量量、安安全監(jiān)督督手續(xù)續(xù)；（6）、工程的的施施工、監(jiān)理理理單位確確定。施施工、監(jiān)監(jiān)理合合同簽訂訂，滿滿足工程程開工工需要；；（7）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備等工作滿滿滿足工程程開工工需要；；（8）、建設(shè)需需要要的主要設(shè)設(shè)設(shè)備和材材料落落實(shí)來(lái)源源，滿滿足工程程施工工需要。（9）、項(xiàng)目法法人人提交的開開開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告，包括括以下下內(nèi)容：：⑴工程概況；⑵項(xiàng)目法人的機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)和人員員情情況；⑶可行性研究、初初初步設(shè)計(jì)計(jì)文件件批復(fù)情情況；；供圖協(xié)協(xié)議簽簽訂及施施工詳詳圖供圖圖情況況；⑷投資落實(shí)和資資資金到位情情況況；⑸質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)督手續(xù)辦辦理理情況；；⑹工程監(jiān)理單位位位、施工單單位位招標(biāo)和和合同同簽訂情情況；；⑺其他準(zhǔn)備工工作作完成情況況況；⑻施工準(zhǔn)備完成成成情況和主主要要設(shè)備及及材料料采購(gòu)情情況；；⑼其他需要說(shuō)明明明的情況；；⑽附錄資料：①項(xiàng)目法人組建建建批準(zhǔn)文件件；；②可行性研究、初初初步設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)文件；；③建設(shè)資金落實(shí)實(shí)實(shí)情況證明明材材料；年年度投投資計(jì)劃劃下達(dá)達(dá)文件；；④質(zhì)量監(jiān)督書；；；⑤施工圖供圖協(xié)協(xié)協(xié)議；⑥監(jiān)理合同及工工工程施工承承包包合同副副本；；⑦審批手續(xù)；⑧其他證明材料料料。（10）、施工工工前，項(xiàng)目目部部組織技技術(shù)人人員認(rèn)真真熟悉悉施工圖圖紙、工工程預(yù)算算書及及工程任任務(wù)書書，會(huì)同同設(shè)計(jì)計(jì)師審圖圖，實(shí)實(shí)測(cè)主材材用量量，三日日內(nèi)向向物質(zhì)部部提出出工程材材料計(jì)計(jì)劃。售后服務(wù)管理制制制度1、上崗佩帶工工工作牌，儀儀表表大方，舉舉止止文明。2、到戶服務(wù)，敲敲敲門輕重重要適適度，主主動(dòng)表表明身份份，說(shuō)說(shuō)明來(lái)意意。3、必須隨身攜攜攜帶維修工工具具、出示示公司司標(biāo)識(shí)（名名片片、工作作表格格等）。4、熟悉信息系系系統(tǒng)的性能能、結(jié)結(jié)構(gòu)和原原理，掌掌握調(diào)試試和安安裝方法法，能能夠準(zhǔn)確確分析析、判斷斷和解解決問題題。5、根據(jù)維修任任任務(wù)單和預(yù)預(yù)約約時(shí)間及及時(shí)到到用戶處按記錄單單注注明的內(nèi)內(nèi)容，，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行檢查查和維維修，準(zhǔn)準(zhǔn)確排排除故障障。6、為用戶說(shuō)明明明故障原因因及及預(yù)防措措施。7、維修完畢后后后為用戶清清潔潔維修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)請(qǐng)用戶簽簽字確確認(rèn)，禮禮貌道道別。8、外出服務(wù)后后后誠(chéng)懇征求求用用戶對(duì)維維修服服務(wù)的意意見和和要求，對(duì)對(duì)用用戶提出出的合合理要求求給予予滿足，提提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，擴(kuò)擴(kuò)大公司司的知知名度和和信譽(yù)譽(yù)度，樹樹立良良好的公公司形形象。9、認(rèn)真填寫維維維修記錄，對(duì)對(duì)用戶的建議議和要求要及及時(shí)解決，不不能解決的要要及時(shí)向有關(guān)關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。部門崗位工作職職職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位位位職責(zé)1、堅(jiān)決服從總總總經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行其其工作作指令，一一切切管理行行為向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公公公司規(guī)章制制度度，認(rèn)真真履行行其工作作職責(zé)責(zé);3、負(fù)責(zé)制定公公公司技術(shù)管管理理制度。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善善方案設(shè)計(jì)、新新產(chǎn)品的的試制制、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技技術(shù)規(guī)程程、技技術(shù)情報(bào)報(bào)管理理制度，組組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、督督促有關(guān)關(guān)部門門建立和和完善善設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量量、能源源等管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制制度;4、組織和編制制制公司技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。編編制近期期技術(shù)術(shù)提高工工作計(jì)計(jì)劃，編編制長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)術(shù)發(fā)展展和技術(shù)術(shù)措施施規(guī)劃，并并組組織對(duì)計(jì)計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃的擬擬定、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、實(shí)實(shí)施等一一系列列技術(shù)組組織和和管理工工作;5、負(fù)責(zé)制訂和和和修改技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程。編編制產(chǎn)產(chǎn)品的使使用、維維修和技技術(shù)安安全等有有關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定;6、負(fù)責(zé)公司新新新技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和和產(chǎn)品開開發(fā)工工作的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施，確確保產(chǎn)產(chǎn)品品種種不斷斷更新和和擴(kuò)大大;7、合理編制技技技術(shù)文件，改改進(jìn)和規(guī)范工工藝流程;8、研究和摸索索索科學(xué)的流流水水作業(yè)規(guī)規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真做好好各類類技術(shù)信信息和和資料收收集、整整理、分分析、研研究匯總總、歸歸檔保管管工作作，為逐逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司現(xiàn)代代化銷售售的目目標(biāo)，提提供可可靠的指指導(dǎo)依依據(jù);9、負(fù)責(zé)制定公公公司產(chǎn)品的的企企業(yè)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品品的規(guī)范范化管管理;10、編制公司司產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按按年度審核、補(bǔ)補(bǔ)充、修訂定定額內(nèi)容;11、認(rèn)真做好好技技術(shù)圖張、技技術(shù)資料的歸歸檔工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格格的技術(shù)資料料交接、保管管工作制度;12、及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)、處處理、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)的技技術(shù)問題題，確確保經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作作的正常常進(jìn)行行;13、及時(shí)搜集集整整理國(guó)內(nèi)外外外產(chǎn)品發(fā)發(fā)展信信息，及及時(shí)把把握產(chǎn)品品發(fā)展展趨勢(shì);14、負(fù)責(zé)編制制公公司技術(shù)開開開發(fā)計(jì)劃劃，抓抓好技術(shù)術(shù)管理理人才培培養(yǎng)，技技術(shù)隊(duì)伍伍的管管理。有有計(jì)劃劃的推薦薦引進(jìn)進(jìn)、培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，搞搞好業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和管理理工作作;15、組織技術(shù)術(shù)成成果及技術(shù)術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效益的的評(píng)價(jià)工工作;16、負(fù)責(zé)公司司技技術(shù)管理制制制度制訂訂檢查查、監(jiān)督督、指指導(dǎo)、考考核專專業(yè)管理理工作作;17、按時(shí)完成成公公司領(lǐng)導(dǎo)交交交辦的其其他工工作任務(wù)務(wù)。工程師崗位職責(zé)責(zé)責(zé)1、收集新產(chǎn)品品品解決方案案、新新技術(shù)方方面的的資料、信信息息。2、根據(jù)公司總總總體規(guī)劃和和項(xiàng)項(xiàng)目需要要，選選擇適合合企業(yè)業(yè)發(fā)展、市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力強(qiáng)的的解決方方案作作為項(xiàng)目目規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、預(yù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、撰寫《項(xiàng)目目目初步設(shè)計(jì)計(jì)方方案》、填填寫寫《項(xiàng)目目預(yù)算算表》，提提交交公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審核，按按用戶戶要求內(nèi)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)。4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目目目的整體策策劃劃，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙、編寫寫項(xiàng)目目技術(shù)方方案書書，確定重點(diǎn)和和難難點(diǎn)，確定定定項(xiàng)目檢檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方法、手手段。5、負(fù)責(zé)新解決決決方案、通通關(guān)關(guān)全部過(guò)過(guò)程工工作；明明確提提出方案案構(gòu)架架、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、具體體解決決方案，擬擬定定所需購(gòu)購(gòu)買的的設(shè)備、儀儀器器清單，確確定定項(xiàng)目所所需的的原材料料。6、不斷改善方方方案架構(gòu)、優(yōu)優(yōu)化方案產(chǎn)品品。7、跟蹤指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)、檢檢測(cè)，監(jiān)督施施工過(guò)程，解解決施工過(guò)程程中的材料替替換、工藝執(zhí)執(zhí)行、實(shí)施流流程等一切問問題。8、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收完成后后，移移交整套套技術(shù)術(shù)性文件件、檢檢驗(yàn)指導(dǎo)導(dǎo)文件件，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)助維護(hù)護(hù)人員員進(jìn)行后后期維維護(hù)。9、完成主管交交交辦的臨時(shí)時(shí)工工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職職職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和和和上級(jí)的的有關(guān)關(guān)方針政政策以以及公司司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度度，全面面負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織管管理和施施工質(zhì)質(zhì)量，深深入研研究工程程承包包合同，制制定定施工項(xiàng)項(xiàng)目總總體管理理規(guī)劃劃，嚴(yán)格格履行行合同，并并主主持資金金回收收工作。（2）主持或參參與與制定施工工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，各各項(xiàng)施工工方案案及質(zhì)量量、安安全的保保證控控制措施施并組組織實(shí)施施。（3）主持否定定態(tài)態(tài)度（或參參參與）施施工項(xiàng)項(xiàng)目分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程或或?qū)I(yè)業(yè)項(xiàng)目對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外的分分包，并并對(duì)分包包工程程的進(jìn)度度（工工期）、質(zhì)質(zhì)量量、安全全、成成本和文文明施施工等實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理并全全面負(fù)負(fù)責(zé)。（4）根據(jù)公司司的的年、季、月月度施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組織織編制施工項(xiàng)項(xiàng)目的年、季季、月、旬計(jì)計(jì)劃以及勞動(dòng)動(dòng)力、材料（周周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具設(shè)備、資金金等需用量計(jì)計(jì)劃。（5）科學(xué)地組組織織和管理進(jìn)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人、財(cái)財(cái)、物物等各生生產(chǎn)要要素，協(xié)協(xié)調(diào)好好與建設(shè)設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位位、地方方主管管部門，分分包包單位等等各方方面的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問問題，確確保施施工項(xiàng)目目管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（6）接受有關(guān)關(guān)職職能部門，上上級(jí)單位，地地方主管部門門等對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢檢查和審計(jì)，定定期向企業(yè)法法定代表人（或或委托人）報(bào)報(bào)告工作。（7）建立施工工項(xiàng)項(xiàng)目核算制制制度，加加強(qiáng)成成本管理理，預(yù)預(yù)算管理理，注注重成本本信息息反饋，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并及時(shí)時(shí)采取措措施。每每月召開開一次次成本分分析或或按分部部工程程完成情情況適適時(shí)進(jìn)行行成本本分析，使使項(xiàng)項(xiàng)目班子子有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)情情況，計(jì)計(jì)劃收入入或支支出情況況有全全面了解解，使使各項(xiàng)開開