項(xiàng)目部施工管理人員績(jī)效考核管理制度

項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 目的一、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，第二條原則有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處權(quán)威性；第三條適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員第二章 績(jī)效考核體系綜述第四條 績(jī)效考核指標(biāo)各項(xiàng)目部按照上級(jí)主管部門(mén)年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行第五條績(jī)效考核內(nèi)容一、績(jī)效考核主要包括:①硬性工作成效,②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績(jī)效考核）是對(duì)管理人員工作目標(biāo)成工作目標(biāo)；三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績(jī)，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定.第六條 績(jī)效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)間為止。第七條 績(jī)效考核成績(jī)的構(gòu)成管理人員績(jī)效考核成績(jī)由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部即崗位績(jī)效考核，權(quán)重質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30。第八條 績(jī)效考核結(jié)果的分檔一、年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù),并以此確定管理人員的年度績(jī)效等級(jí)；二、項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；管理人員績(jī)效等級(jí)比例分布表個(gè)人績(jī)效等級(jí) A考評(píng)成績(jī)（分） 100-85占項(xiàng)目部管理人員B84-75C74—65D6525%總數(shù)的比例50%20%5%第九條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一、管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金系數(shù)0.250。150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪＊獎(jiǎng)金系數(shù)二、績(jī)效等級(jí)為ABC50505D等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條 等級(jí)限制一、考核年度有下列情形之一者,不得列入A批評(píng)者，②因工作失職給項(xiàng)目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請(qǐng)（12二、考核年度有下列情形之一者，不得列入AB成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作失職給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）243（2）績(jī)效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績(jī)效考核；四、新錄用的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生,入職后實(shí)行為期一年的見(jiàn)習(xí)期,2500/2000/考核范圍。第十一條 附則一、本管理規(guī)定自 年 月 日起正執(zhí)行二、項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則三、項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明四、項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、項(xiàng)目部管理人員考核系數(shù)分配表項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本控制進(jìn)度控制：采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（％，進(jìn)行綜合評(píng)定。作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（結(jié)果納入年度績(jī)效考核。較以描述工程完成程度。的合同價(jià)格（單價(jià)單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于時(shí),進(jìn)度控制3（往后疊加1（1.9不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.10.項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。質(zhì)量管理(%）（即預(yù)防（質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià),要求合格率須100%85％5格不得計(jì)入評(píng)定考核.10，00031060事故不得計(jì)入評(píng)定考核。激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定:獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10102030數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰.重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。安全/文明施工/CI//CI評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)CIS施工準(zhǔn)備正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù)防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)須具體、明確、有針對(duì)性.安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分驗(yàn)收等。檢查評(píng)價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)535環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全1020級(jí)AAA30技術(shù)管理息化管理等。行編制及審批程序。字手續(xù)。535353測(cè)量工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測(cè)量工作,包括51310“施工見(jiàn)證取樣計(jì)劃"，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的53335積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開(kāi)展 攻關(guān)課題加3分。項(xiàng)目綜合管理為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,重視客戶關(guān)系,提升服務(wù)水評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。901085％510分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。53020301~33020、10355504030201031031020、30510、203040、50353名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。20發(fā)生一起重傷53010發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部召開(kāi)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),召開(kāi)地（市)級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加分，召開(kāi)?。ㄊ校?0552085分20監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級(jí)主管部門(mén)開(kāi)具的處罰，每項(xiàng)扣10分。綜上述內(nèi)容,項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng),公司和監(jiān)理公10。521項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位 棟號(hào)長(zhǎng) 預(yù)算考核指標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工編制施工進(jìn)度計(jì)

工 長(zhǎng)做好開(kāi)工前施工

質(zhì)量員了解與掌握施工順序、施工方法

技 術(shù) 資 料

安全員預(yù)算進(jìn)度控制

的落實(shí)完成情期；

劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時(shí)效；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指

準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)

和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)（工作

方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；

負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實(shí)施落實(shí)情況;質(zhì)量管理

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；

導(dǎo)書(shū)及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性；負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；技術(shù)文件對(duì)安全

行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)所管轄的專

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；

技術(shù)管理資料編 負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源整的準(zhǔn)確、有效，識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容卷目清晰、 工作,臺(tái)賬管理;安全管理

管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；

管理的覆蓋;現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施；技術(shù)文件的保管；

業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對(duì)安全的檢

按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，

技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核；

標(biāo)準(zhǔn)化工地的建項(xiàng)目的策劃書(shū)，設(shè),CIS落實(shí)、維護(hù)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí)、維護(hù)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的熟悉審查圖紙及堅(jiān)持“預(yù)防為主"技術(shù)管理工作；有關(guān)資料，參與的方針，預(yù)防控組織建立項(xiàng)目技圖紙會(huì)審及技術(shù)制和督促整改質(zhì)術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)交底工作，施工量問(wèn)題;協(xié)助施組織現(xiàn)場(chǎng)人員的樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)班組加強(qiáng)技術(shù)教育和質(zhì)量規(guī)范的實(shí)施、落質(zhì)量管理，提高教育；實(shí)；工程質(zhì)量意識(shí)；辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽現(xiàn)場(chǎng)施工中的材在保證質(zhì)量，為證，二次經(jīng)營(yíng)；料使用，工序、項(xiàng)目節(jié)約成本投技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)工藝合理化安入,提出合理化效益;排；建議和措施；

分管施工作業(yè)范圍的整潔，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的

驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理，樣板的推行工作等;

辦公環(huán)境,復(fù)印、打印管理；綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo)；

組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況

了解施工況，對(duì)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工以及涉及的問(wèn)題，好資料的索賠工作成本控制

生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本，現(xiàn)場(chǎng)施工

紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；

優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表姓 名項(xiàng)目部

職 務(wù) 評(píng)價(jià)人部 門(mén) 評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度 內(nèi)容

甲 方評(píng)分（或監(jiān)理）標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分

作業(yè)隊(duì) 主 評(píng) 分 評(píng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。 5品德言行 是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。 15以身作則

表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守紀(jì)律10情況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度、進(jìn)工作態(tài)度 20取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中執(zhí)行力 15對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)度程度。計(jì)劃和前6瞻性

工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)5量、程度）安排分配的合理性、有效性.與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，協(xié)調(diào)溝通 5以及人際交往的能力.應(yīng)對(duì)變化,采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及應(yīng)變力 5工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度.對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練專業(yè)技能 15程度。相關(guān)知識(shí) 是否了解或掌握相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。 5評(píng)語(yǔ)：合計(jì)第14頁(yè)共15頁(yè)崗考核指標(biāo)崗考核指標(biāo)位生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)檢員棟號(hào)長(zhǎng)（工長(zhǎng))技術(shù)負(fù)責(zé)人安