對(duì)建筑工程施工成本控制的分析論文

第頁(yè)共頁(yè)對(duì)建筑工程施工本錢控制的分析^p論文對(duì)建筑工程施工本錢控制的分析^p論文【【【摘要】：^p】：】：:工程工程本錢控制是工程管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)本錢控制的重要性,以降低本錢,進(jìn)步效益?；诖?本文從工程工程本錢控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā),結(jié)合理論對(duì)建筑工程施工本錢控制進(jìn)展了討論,并就如何進(jìn)步工程工程本錢控制程度進(jìn)展了闡述。通過(guò)本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工本錢控制過(guò)程中提供參考?！尽尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：】：:本錢控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的建筑市場(chǎng),如何強(qiáng)化和完善本錢控制,不斷進(jìn)步施工企業(yè)管理程度,節(jié)約本錢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目的。然而,目前局部施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到本錢控制的重要性,致使工程工程本錢居高不下,企業(yè)利潤(rùn)低下,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善本錢控制勢(shì)在必行。建筑工程施工本錢控制,是指在工程本錢的形成過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資、物質(zhì)資和費(fèi)用開支,進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在本錢控制方案的范圍內(nèi)。工程工程本錢控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證本錢控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低本錢,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題?；诖?在正確認(rèn)識(shí)本錢控制重要性的根底上,結(jié)合工程工程本錢控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何進(jìn)步工程工程本錢控制程度。1、工程本錢控制是工程管理的要求工程工程的本錢控制與管理,是指施工企業(yè)在工程工程施工過(guò)程中,將本錢控制的觀念充分浸透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)施行有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資和費(fèi)用開支等本錢信息系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、組織、控制、核算和分析^p等一系列管理工作,使工程工程施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的方案本錢范圍內(nèi).由此可見,工程施工本錢控制貫穿于工程工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、開工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理和控制。由此可見,工程工程本錢控制是工程管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程工程中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)展工程工程本錢控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善本錢控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理部的管理職能。2、正確認(rèn)識(shí)本錢控制的重要性工程工程本錢控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化本錢管理,嚴(yán)格按照本錢方案加強(qiáng)本錢控制,降低工程造價(jià),從而進(jìn)步施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前局部施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到本錢控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到本錢控制的必要性,但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)本錢控制認(rèn)知的局限性,沒有將本錢控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮本錢控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化,本錢控制流于形式,無(wú)可防止在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程工程本錢居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目的,就必須正確認(rèn)識(shí)本錢控制的重要性,強(qiáng)化本錢控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減本錢,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程本錢進(jìn)展控制。只有正確認(rèn)識(shí)本錢控制的重要性,強(qiáng)化本錢控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)本錢控制的方案和措施,完善本錢控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)本錢控制的重要性,明確本錢控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,進(jìn)步工程管理程度,減低本錢支出,實(shí)現(xiàn)本錢控制的目的,最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。3、工程工程本錢控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程工程本錢控制貫穿于工程工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從工程投標(biāo)階段開場(chǎng),到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的開工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開本錢管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程開工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程工程本錢控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)本錢控制進(jìn)展討論分析^p。3.1投標(biāo)階段的本錢控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程工程的開階段,是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的根底。該階段本錢控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)展工程本錢預(yù)測(cè),最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。詳細(xì)而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程工程,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)本錢,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的本錢價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在會(huì)談過(guò)程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,能為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)打下良好的根底。3.2施工準(zhǔn)備階段的本錢控制工程工程中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好本錢方案,將其作為施工過(guò)程控制的根據(jù),此階段本錢控制工作表現(xiàn)得更為詳細(xì)和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的'施行性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)工程施工的主要根據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定工程目的責(zé)任本錢,并編制詳細(xì)的本錢方案,并及時(shí)進(jìn)展調(diào)整和修正,對(duì)工程本錢進(jìn)展事前控制。這樣的目的本錢方案,反映了施工企業(yè)先進(jìn)程度,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展本錢控制可以降低本錢進(jìn)步效益。3.3施工過(guò)程中的本錢控制施工過(guò)程中的本錢控制是工程本錢管理的重要組成局部,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和本錢分析^p。假設(shè)工程管理混亂、消費(fèi)效率低下,那么再科學(xué)、合理的本錢預(yù)算,工程的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程本錢費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算目的的根本保證。施工期間的本錢控制要從影響本錢的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的本錢控制在目的方案本錢內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中本錢控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接本錢進(jìn)展有效控制:(1)材料本錢控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)展配置,盡量防止設(shè)備資閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理本錢。3.4開工驗(yàn)收階段的本錢控制開工驗(yàn)收階段的本錢控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好本錢的核算和分析^p,工程完工后,要及時(shí)進(jìn)展總結(jié)和分析^p,并與調(diào)整的目的方案本錢進(jìn)展比照,找出差異并分析^p原因。在對(duì)工程進(jìn)展全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程工程本錢控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)本錢節(jié)約的經(jīng)歷,汲取本錢超支的教訓(xùn),改良和完善決策程度,從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、如何進(jìn)步工程工程本錢控制程度通過(guò)以上關(guān)于工程工程本錢控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要進(jìn)步工程工程本錢控制程度,就應(yīng)該注重事前籌劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程工程本錢控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程開工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善本錢控制核算制度,充分調(diào)開工程工程全員的積極性。只有在加大本錢控制力度的根底上,降低本錢,進(jìn)步效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)言之,要進(jìn)步工程工程本錢控制程度,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化本錢控制理念,完善本錢控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程本錢控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)展本錢控制。在工程本錢控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減本錢,要進(jìn)展合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等本錢控制工作[7].最后,要進(jìn)步施工企業(yè)工程管理程度,降