建筑行業(yè)工作總結報告

第19頁共19頁建筑行?業(yè)工作?總結報?告一?、開創(chuàng)?協(xié)會雙?向服務?的新局?面二?、辦實?事，為?會員單?位搞好?服務，?維護會?員單位?合法權?益成?立了企?業(yè)資質?申報、?增項、?升級資?料初審?評委會?，保證?報送資?料的完?整性、?合法性?、有效?性、可?靠性，?加強對?會員單?位的服?務水平?和能力?。三?、加強?培訓，?提高企?業(yè)整體?素質?四、協(xié)?助各會?員單位?搞好標?化工程?的驗收?工作?經過半?年的努?力，雖?然我們?做了一?些工作?，但離?會員單?位的期?望、行?業(yè)發(fā)展?的需求?、主管?部門的?要求還?有一定?的差距?。下半?年我們?將繼續(xù)?配合主?管部門?對明年?創(chuàng)優(yōu)工?程進行?現場服?務和指?導，開?展工作?交流和?現場觀?摩學習?活動，?開闊會?員單位?的視野?，不斷?提高企?業(yè)的信?譽、創(chuàng)?優(yōu)理念?和工程?質量的?管理水?平以及?整個建?筑行業(yè)?的社會?形象，?增強協(xié)?會活力?。在今?后的工?作中我?們將積?極探索?、求實?創(chuàng)新，?進一步?擴大服?務領域?，提高?服務質?量，努?力開創(chuàng)?協(xié)會工?作新局?面，為?我縣建?筑行業(yè)?振興和?縣經濟?發(fā)展做?出積極?貢獻。?五、?下半年?工作打?算1?、組織?各會員?單位到?外地考?察學習?一次?2、協(xié)?助各會?員單位?的安全?認證工?作3?、面對?建筑市?場疲軟?給企業(yè)?帶來困?境，協(xié)?會將以?各種形?式服務?企業(yè)，?開拓市?場、提?供信息?，組織?聯(lián)誼交?流會。?幫助企?業(yè)走出?困境，?健康發(fā)?展。?4、做?好信息?交流服?務工作?，打?造行業(yè)?信息平?臺，更?好地為?企業(yè)服?務，積?極發(fā)展?新會員?，逐步?擴大行?業(yè)協(xié)會?的覆蓋?面。?建筑行?業(yè)工作?總結報?告（二?）_?___?年__?__月?份我進?入__?__公?司工程?部任職?，我在?工程部?的工作?主要是?負責現?場的管?理與協(xié)?調，并?擔任四?標、五?標的現?場負責?人。具?體工作?如下：?1、?在進度?控制方?面嚴?格按照?公司制?度的進?度計劃?控制，?4標_?___?號棟完?成了主?體結構?1—1?0層，?完成了?商鋪砼?的澆筑?;5標?在年前?完成了?所有臨?建設施?的施工?，并完?成了1?0#棟?基礎開?挖。為?___?_號棟?的順利?開盤及?來年的?售樓部?的建立?做好了?前期準?備工作?。2?、項目?施工過?程控制?管理?在公司?的領導?下負責?對項目?的成本?控制、?工程進?度、質?量管理?的技術?支持和?項目管?理工作?。負責?對本工?程的工?期、質?量、安?全、成?本等實?施計劃?。組織?、協(xié)調?、控制?和決策?，對各?生產施?工要素?實施全?過程的?動態(tài)管?理。工?程施工?過程中?，嚴格?按設計?要求、?驗收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質?量、成?本、進?度、安?全等工?作。在?過程控?制上，?我們主?要通過?以下幾?個管理?方式來?實現：?首先，?嚴把原?材料質?量關。?公司?首先對?部分主?要材料?供應商?給予選?擇，從?廠商直?接訂購?，減少?中間環(huán)?節(jié)，防?止流通?過程中?可能出?現的假?冒偽劣?產品。?項目部?對進場?材料質?量、數?量、規(guī)?格驗收?，并監(jiān)?督現場?取樣送?檢，以?檢查到?場材料?是否符?合合同?要求。?對于承?包單位?的自購?材，主?要是加?強對到?場的材?料檢驗?。工程?部對現?場材料?巡查，?對可疑?材料，?先停用?封存，?再取樣?檢查，?排除疑?點方可?使用;?對確定?的不合?格材料?，采取?封存，?限定時?間在監(jiān)?督下清?理出場?。3?、工程?質量控?制情況?質量?管理上?，項目?部著重?抓了三?個環(huán)節(jié)?：確立?質量目?標、確?定質量?預控方?案;產?品形成?的過程?控制;?驗收控?制。?4、產?品的驗?收控制?中，著?重抓二?個層面?的驗收?：第?一層是?承包單?位質保?體系的?自查、?自檢、?自驗三?級驗收?制度。?在這個?層面上?，主要?是依靠?抓承包?單位的?管理去?實現，?強化工?序報驗?制度與?手序，?對一次?報驗不?通過的?部品、?工序再?從自檢?開始，?重新進?入驗收?程序。?1、?增強集?體意識?。工程?部是上?下級信?息交流?的中轉?站，上?級下發(fā)?指示精?神，下?級上報?工作情?況，都?要經過?這里。?因此，?自覺增?強了集?體意識?，結合?實際，?盡可能?地把具?體問題?研究得?透徹，?把工作?做得細?致，使?自己真?正成為?領導決?策的得?力助手?。2?、增強?服務意?識。做?到不讓?領導安?排的工?作在自?己這里?延誤，?不讓辦?理的事?項在自?己手里?積壓，?不讓各?種差錯?在自己?身上發(fā)?生，不?讓施工?單位工?作人員?在自己?這里受?冷落。?時刻擺?正位置?，盡可?能把工?作安排?得井井?有條，?做到堅?決服從?領導安?排。?總之，?我將以?公司的?經營理?念為坐?標，將?自己所?學的專?業(yè)知識?和工作?經驗同?公司的?具體工?作環(huán)境?相互融?合，業(yè)?余時間?不斷充?實和提?高自己?，為公?司的發(fā)?展盡綿?薄之力?。以?上為本?人近一?年來粗?略的工?作小結?，請領?導審閱?，如有?不到之?處，請?領導不?吝指出?，以便?本人及?時改正?，從而?能更好?地工作?。建?筑行業(yè)?工作總?結報告?（三）?回顧?過去的?一年里?，歷經?緊張忙?碌奔波?辛勤的?工作環(huán)?境中，?渡過了?難忘的?一年。?迎來了?展望未?來、目?標奮進?光輝燦?爛的_?___?年。在?新的一?年里，?本人將?一如繼?往的全?面服從?公司領?導、嚴?格遵守?公司各?項管理?制度，?認真努?力加強?業(yè)務技?能學習?，增強?管理技?術水平?，在項?目部的?整體安?排下，?積極努?力配合?同事們?做好本?職份內?工作。?人生?存一世?就有理?想，有?理想就?有目標?，有目?標就有?奮斗，?就奮斗?就能實?現理想?，就在?實現理?想這個?過程中?，將會?遇到不?同程度?的人生?磨練，?隨著經?濟改革?開放這?個浪潮?中，現?代化建?筑行業(yè)?也逐漸?步入了?更高、?更嚴的?科學化?管理水?平，使?我們這?一代從?事建筑?行業(yè)的?管理工?作者來?講，又?將面臨?著人生?挑戰(zhàn)的?一個起?點，所?以只有?自我更?新觀念?，努力?學習，?通過學?習在實?際工作?中來逐?步提高?自己的?科學管?理能力?，否之?，將會?受到這?個歷史?潮流的?淘汰。?一、?加強學?習，更?新觀念?我是?一個性?格倔強?、較為?好勝、?永不服?輸、勇?于戰(zhàn)勝?的人，?因此，?在實際?工作中?，往往?愛說，?愛堅持?自己的?意志觀?點，這?樣難免?在實際?工作中?使一些?同事們?難以接?受我這?個觀點?。首先?要申明?的是，?盡管如?此，但?我絕對?是以工?作上的?認識、?觀點來?堅持自?己意見?，而不?是以個?人私念?來針對?某一件?事情。?當然，?人無完?人，在?今后的?實際工?作中，?我將努?力克服?工作中?的不足?之處，?來適應?整體團?隊的工?作環(huán)境?。為?適應新?形勢下?建筑行?業(yè)的需?求，自?己只有?更進一?步的加?強業(yè)務?技術方?面的學?習，全?面提高?管理技?術能力?，在實?際工作?中，嚴?格要求?自己，?堅持原?則，實?事求是?，老老?實實做?人，扎?扎實實?做事，?以一個?公民的?道德準?則來衡?量要求?自己，?并逐步?更新觀?念，做?一名合?格的建?筑行業(yè)?管理人?員。?二、堅?守崗位?，履行?職責?三、加?強業(yè)務?學習，?全面提?升管理?技能?隨著現?代建筑?行業(yè)技?術規(guī)范?要求的?全面提?高，作?為一名?建筑行?業(yè)技術?管理人?員來講?，他必?須適應?建筑行?業(yè)新的?規(guī)范要?求，不?斷更新?業(yè)務知?識，提?升業(yè)務?管理水?平，掌?握業(yè)務?技能，?才能在?實際工?作中去?更好的?發(fā)揮。?只有?在實際?過程中?，不斷?總結、?不斷完?善，虛?心學習?、力求?上進，?嚴格要?求自己?，積極?努力做?好本職?工作，?團結同?事，齊?心奮進?，為公?司全面?完成既?定目標?任務，?打造精?品樓盤?，樹造?品牌形?象而努?力工作?盡一份?職責。?在此?并祝公?司在新?的一年?里，事?業(yè)發(fā)達?，鴻運?高照，?萬事順?心如意?!也祝?公司全?體員工?家庭美?滿幸福?，新年?吉祥如?意!?建筑行?業(yè)工作?總結報?告（四?）_?___?年，是?我公司?在建設?公司領?導下不?畏困難?，大刀?闊斧進?行人事?改革的?一年，?也是我?公司全?面總結?以往的?經驗，?不斷探?索發(fā)展?新路，?努力尋?求新的?發(fā)展的?一年，?更是我?公司在?面對金?融危機?下不斷?萎縮的?市場在?寒冬中?不懈地?打基礎?、練內?功、強?管理、?謀發(fā)展?，為盡?快實現?脫困走?上發(fā)展?之路的?關鍵性?一年。?一年?來，我?公司緊?跟建設?公司的?發(fā)展步?伐，按?照年初?職代會?暨生產?工作會?議的精?神，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?我公司?的人事?改革、?經營管?理、質?量安全?、__?__建?設以及?隊伍穩(wěn)?定等各?項工作?都有了?良好的?開端。?一、?各項指?標完成?情況?今年，?公司共?完成國?內：企?業(yè)總產?值__?__萬?元，其?中：完?成自找?任務_?___?萬元;?完成國?外產值?：__?__萬?元;?全年工?亡率為?0;工?傷重傷?率億元?產值≤?0.4?（重傷?事故為?0）;?工傷傷?亡率≤?2（輕?傷一起?，與_?___?年相比?下降5?0%）?;全年?無新增?職業(yè)病?人;機?械事故?率為0?;交通?事故為?0;特?種人員?體檢覆?蓋率未?達標;?環(huán)境污?染事故?為0;?各項環(huán)?保指標?全部達?標。?二、認?真貫徹?職代會?精神，?全面落?實各項?工作要?求公?司年初?召開的?職代會?暨生產?工作會?議，對?今年的?工作進?行了詳?細部署?和安排?，提出?了“圍?繞一個?目標、?抓好兩?個建設?、解決?三個問?題、推?動四個?提升”?的__?__年?工作思?路。一?年來，?我們圍?繞“建?立高效?、精干?的員工?隊伍，?重塑土?建王牌?軍形象?，全面?完成全?年施工?生產任?務”的?目標，?不斷加?強公司?兩級領?導班子?建設，?切實利?用人事?改革的?契機，?抓好人?才隊伍?的建設?，一是?基本上?解決了?對公司?發(fā)展信?心不足?的問題?，廣大?員工在?今年任?務極度?不飽滿?的困難?面前，?不氣餒?、不泄?氣，充?分用好?建設公?司給予?我們的?減負政?策，尋?求主動?、苦練?內功，?加快改?革步伐?，積極?做好準?備;?二是在?彭州項?目工程?中，不?斷克服?這樣或?者那樣?的困難?，基本?解決了?我們在?項目管?理中管?理粗放?的問題?，為下?一步不?斷提高?項目管?理水平?，努力?化解經?營風險?進行了?有益的?探索;?為了經?營部生?存空間?，公司?今年還?成立了?機電工?程處;?三是解?決了合?同及資?料的管?理不夠?細致的?問題，?針對過?去合同?管理上?存在的?不足，?不斷加?強對合?同的監(jiān)?督和落?實，使?合同管?理貫穿?于從草?擬到簽?訂、履?行的全?過程，?保證合?同目標?的實現?，防范?合同的?風險。?并且，?公司還?整合了?資料室?，提要?求、明?目標，?文書檔?案和生?產技術?檔案并?為資料?室實現?一體化?管理。?三、?努力干?好在手?項目，?不斷拓?展生存?空間?1、彭?州災后?重建項?目：該?項目是?公司_?___?年重點?建設項?目，汶?川地震?后，彭?州被國?家劃為?十個極?重災區(qū)?之一，?災后重?建任務?異常繁?重。彭?州市_?___?等四鎮(zhèn)?政策性?安置房?建設項?目工期?150?天，建?筑面積?300?00平?米，建?設地點?分布在?彭州市?___?_鎮(zhèn)_?___?村、_?___?鎮(zhèn)__?__村?、__?__鎮(zhèn)?村、_?___?鎮(zhèn)__?__路?等地方?，四個?施工點?相距有?120?公里，?公司項?目部針?對此工?程分布?廣、條?件差、?現場“?三通一?平”沒?有完成?、協(xié)調?難等情?況下，?立即開?始了項?目部的?組建工?作。針?對該工?程為災?后重建?項目，?具有其?特殊性?，沒有?施工用?電、用?水，沒?有施工?道路等?困難，?項目部?積極配?合業(yè)主?解決完?成這些?工作。?雖然_?___?月__?__日?項目部?就進場?，但是?由于業(yè)?主方的?原因，?工程實?際開工?時間滯?后，工?期緊、?任務重?、責任?大，在?工程開?工以后?，項目?部嚴格?控制施?工質量?，強化?安全措?施，在?施工過?程中，?管理做?到細化?，責任?做到落?實，進?度天天?檢查，?跟不上?就采取?措施。?所以雖?然該工?程有諸?多困難?，但是?通過全?體干部?職工的?共同努?力，到?現在為?止整個?工程已?經完成?工作量?100?0多萬?。__?__、?___?_兩鎮(zhèn)?___?_月1?0開工?，建筑?面積1?___?_平米?，現主?體結構?已經完?成，受?到了業(yè)?主方的?認同和?好評。?后期_?___?月20?曰、_?___?月__?__日?兩鎮(zhèn)相?繼開工?，正在?緊張有?序地進?行基礎?和結構?施工。?其建筑?面積為?180?00平?米。為?確保整?個工程?的順利?交付，?項目部?發(fā)揚“?艱苦奮?斗，追?求卓越?”的鐵?軍精神?，在項?目建設?中，講?誠信、?講質量?、講安?全、講?文明施?工，決?心優(yōu)質?、高速?完成建?設任務?，為災?區(qū)人民?交上一?份滿意?的答卷?。2?、瑞麗?工程處?：在市?場競爭?激烈遠?離公司?的情況?下，工?程處不?等不靠?、積極?主動四?處找活?，憑借?著良好?的信譽?和踏實?的作風?先后承?擔了瑞?麗畹町?木薯淀?粉廠土?建及鋼?構工程?，完成?工作量?___?_余萬?元，建?筑面積?約4?000?平米;?騰沖雷?華賓館?改造工?程土建?及鋼構?工程，?完成工?作量約?___?_萬元?;海關?犬基地?食堂改?造裝飾?及水電?工程，?完成工?作量_?___?萬元;?姐告_?___?倉庫土?建及鋼?構工程?，完成?工作量?37.?__?__萬?元;姐?告__?__市?場三層?改建工?程，完?成工作?量25?萬，建?筑面積?約11?00平?米等項?目工程?。_?___?年，瑞?麗工程?處完成?產值約?___?_萬元?，實現?利潤約?___?_萬元?，上繳?國家各?項稅收?15萬?余元，?支付職?工工資?：x元?，人均?x元。?支付上?繳公司?各項社?保費用?：62?092?._?___?元，其?中建筑?公司分?攤社保?費用：?x元，?支付上?繳公司?住房公?積金：?x元。?3、?成都工?程處：?___?_年，?成都工?程處在?全體員?工的共?同努力?下，共?完成萬?元的產?值。其?中：廣?東__?__噴?煤系統(tǒng)?約__?__萬?元（該?項目己?全面完?工，正?在辦理?結算。?）;江?西__?__鋼?絞線擴?產工程?約__?__萬?元（該?項目己?進入終?審階段?，初審?約__?__萬?元）;?德陽_?___?電爐工?程約_?___?萬元（?該項目?已完工?進入辦?理結算?階段）?。建?筑行業(yè)?工作總?結報告?（五）?__?__年?將要過?去，即?將迎來?新的一?年。在?這之際?，回想?過去的?一年工?作，有?許多要?認真的?總結。?在今年?的工作?上取得?的一些?成績，?是與項?目經理?的領導?和各位?同士們?的全力?配合分?不開的?。一年?的經驗?同時也?讓我認?識到工?作的不?足，還?需要加?強學習?改進，?為明年?安全文?明施工?奠定基?礎。?___?_產業(yè)?園項目?部是公?司制定?的省級?文明工?地，和?貫標樣?板工地?，這就?標志著?從安全?管理和?文明施?工等方?面要為?公司樹?立良好?形象，?這也要?求我們?確保項?目部不?能出現?任何安?全事故?，各項?指標都?要完成?。這給?自己帶?來了很?大的壓?力。要?做好這?些工作?，首先?要規(guī)范?化管理?，按照?公司項?目部的?要求制?定安全?管理目?標，嚴?格執(zhí)行?《建設?工程安?全文明?工地標?準》，?安全管?理、臨?建設施?、施工?現場臨?時用電?、腳手?架搭設?、施工?機械設?備安全?運行、?文明施?工等是?創(chuàng)建省?文明工?地的重?要環(huán)節(jié)?，項目?經理對?這些環(huán)?節(jié)要求?很高。?在施工?過程中?要嚴格?遵守公?司的各?項要求?進行檢?查和落?實，并?建立各?項安全?管理資?料檔案?，全面?貫徹落?實安全?第一、?預防為?主的方?針，認?真落實?各項規(guī)?章制度?的完成?。建?筑行業(yè)?工作總?結報告?（六）?學習?上，自?參加工?作以來?，我一?直嚴格?要求自?己，認?真對待?自己的?工作，?并努力?提高自?身能力?。而在?這點上?公司給?了我很?好的條?件：大?量的實?際工程?案例，?這些對?于我們?剛工作?的畢業(yè)?生真的?有很好?的指導?作用;?還有就?是豐富?的圖書?資料，?能給我?一個很?好開拓?知識面?的機會?，而且?對于行?業(yè)的發(fā)?展和變?化也得?到及時?的資訊?和了解?。還有?就是在?設計院?積極向?上的工?作環(huán)境?和高素?質的員?工團隊?下更能?激勵我?不斷學?習，不?斷超越?自我，?不斷提?升自身?修為。?工作?上，我?首先參?加的項?目是安?置東和?桂東苑?的園林?項目設?計，在?該項目?中，我?熟悉了?項目設?計的基?本流程?，并將?在學校?中學習?的天正?建筑，?cad?和ph?oto?sho?p技能?應用到?實際工?作中，?學習到?許多實?踐經驗?，也懂?得如何?跟甲方?溝通交?流，處?理設計?中遇見?的問題?。最后?這兩個?項目的?施工圖?分別在?___?_年的?___?_月和?___?_年的?___?_月順?利完成?并交付?給甲方?。在此?期間我?一直兢?兢業(yè)業(yè)?地配合?同事的?工作，?聽從主?管的指?導安排?，在項?目中我?清楚地?了解到?項目由?方案—?—擴初?——施?工圖的?詳細流?程，學?習了設?計中的?很多規(guī)?范以及?加強了?工作中?與人相?處交往?和處理?問題的?能力。?在主管?的指導?和與資?深員工?的交流?過程中?，我的?專業(yè)知?識和技?能得到?長足的?提高。?之后我?還參加?了利茂?，碧翠?華庭，?錦繡華?庭和北?環(huán)路景?觀等項?目的設?計。在?這一期?間里，?我付出?了很多?，同樣?收獲也?不少，?通過一?年多的?工作和?學習，?我感受?到做為?一名工?程技術?人員必?須要細?心認真?，做好?每一步?工作，?對設計?流程要?熟悉，?對圖紙?要熟悉?，對規(guī)?范更要?熟悉，?還要繼?續(xù)學習?和設計?相關、?和專業(yè)?相關的?知識，?用知識?武裝自?己，此?外還要?在工作?中學會?與人交?流，怎?樣做人?，樹立?正確的?人生觀?與價值?觀。?隨著社?會的發(fā)?展，人?們對設?計質量?的要求?越來越?高，質?量是一?個企業(yè)?生存和?發(fā)展的?堅實基?礎，質?量的提?高全靠?員工的?總體素?質和技?術管理?水平的?提高，?為能夠?面對更?加激烈?的競爭?，培養(yǎng)?高素質?、高水?平的專?業(yè)技術?和管理?人員是?公司的?重點。?過去一?年的工?作中，?在領導?的關懷?和同事?的支持?與幫助?下，經?過不斷?的努力?，我適?應工作?節(jié)奏，?具備了?一定的?技術工?作能力?，但仍?存在著?一些不?足，在?今后的?工作中?自己要?加強學?習，克?服缺點?，力爭?自己專?業(yè)技術?水平能?夠不斷?提高，?同時我?清楚地?認識到?為適應?園林設?計的新?形勢，?今后還?需不斷?地加強?理論學?習，尤?其是新?技術、?新理論?的學習?，嚴格?要求自?己，不?斷求實?創(chuàng)新，?在實際?工作中?鍛煉和?成長，?積累工?作經驗?，培養(yǎng)?工作能?力，爭?取更大?的成績?。建?筑行業(yè)?工作總?結報告?（七）?__?__年?是我們?公司開?發(fā)__?__項?目的一?年，也?是公司?成功崛?起的一?年，更?是我們?工程部?輝煌的?一年。?作為一?名建筑?施工員?，在工?程部領?導下，?我完成?了今年?的工作?。一?、工程?技術管?理方面?認真?審核施?工圖，?這是施?工技術?管理中?的第一?步，也?是關鍵?的一步?。在仔?細查看?建筑結?構圖紙?中發(fā)現?了設計?上有許?多遺漏?、差錯?和矛盾?的地方?。在發(fā)?現了技?術問題?后，我?及時準?備的向?工程部?領導和?設計人?員聯(lián)系?，根據?現場的?情況和?規(guī)范要?求，提?出良好?的建議?和處理?方案，?最終達?到解決?問題，?確保了?施工圖?的準確?性和完?整性。?做好技?術交底?，這是?施工技?術管理?中的中?心環(huán)節(jié)?在查閱?了施工?組織設?計和專?項方案?設計，?針對施?工各工?序、各?部位的?特點。?進行專?門的口?頭和書?面交底?并作施?工日志?記錄。?技術問?題做到?預控在?先，交?底在前?，為工?程的施?工質量?，安全?、進度?奠定了?基礎。?二、?工程現?場管理?方面?按施工?規(guī)范和?設計要?求檢查?各施工?部位的?標高、?軸線，?鋼筋布?置，模?板的安?拆、砼?成型養(yǎng)?護、腳?手架搭?設情況?。在現?場檢查?中發(fā)現?了質量?、安全?隱患，?及時了?其解施?工過程?，分析?產生隱?患的根?源，協(xié)?調施工?人員處?理問題?，待處?理完畢?后，進?行檢查?驗收，?最終達?到消除?質量安?全隱患?。這?是我們?工程部?控制的?重點之?一。審?查項目?部的工?程進度?計劃的?合理性?、準確?性。并?且召開?專門的?進度議?會，協(xié)?調各方?面的關?系，盡?可能的?為項目?的進度?提供優(yōu)?質條件?，加強?現場進?度的督?促。特?別以我?們工程?部領導?為首的?指揮下?，工程?總進度?達到了?預期的?控制目?標。在?這個施?工現場?管理中?，我始?終站好?甲方的?崗位，?嚴格要?求自己?，督促?監(jiān)理人?員的工?作情況?，努力?控制好?工程質?量、安?全、進?度。發(fā)?現問題?及時處?理，若?有重大?問題，?及時向?工程部?領導匯?報，以?便更好?的、及?時的處?理問題?，使工?程順利?的進行?。三?、工程?成本控?制方面?凡涉?及增加?工程量?的變更?，我都?反復的?核實，?確定其?變更的?準確性?、必要?性和實?用性。?所有變?更都向?領導匯?報，并?做好資?料的收?集和整?理，以?便結算?工作。?在原有?的設計?基礎上?，不影?響工程?的使用?功能和?整體效?果的前?提下，?合理變?更或減?少施工?內容。?仔細查?看合同?，確定?收方部?位和內?容，會?同公司?和約部?、監(jiān)理?項目部?共同收?方確認?。做好?收方資?料的收?集和整?理，并?及時向?工程部?領導匯?報收方?結果。?做到收?方的真?實性和?準確性?。建?筑行業(yè)?工作總?結報告?（八）?今年?以來，?在各位?領導的?正確領?導下，?我本著?“科學?發(fā)展、?腳踏實?地”的?原則，?在本年?度的綠?化養(yǎng)護?管理工?作中，?不斷加?大管理?力度，?大力提?高工程?建設和?養(yǎng)護管?理水平?，綠化?工程的?苗木管?理水平?進一步?得到提?高。?綠化工?作看似?簡單，?實則不?易，一?年四季?，種花?栽樹、?剪枝除?草、澆?水施肥?等工作?都比較?繁瑣，?而且時?間性很?強，需?腳踏實?地，銳?意進取?，才能?使各項?工作均?取得進?步。?一、腳?踏實地?，盡職?盡責?半年來?，我認?真學習?公司新?的規(guī)章?制度，?按時上?下班，?對自己?的本職?工作認?真負責?，絕不?放過沒?一個細?節(jié)。對?領導安?排的工?作及時?按時完?成。從?思想上?到行動?上多做?到真正?以公司?為家，?把公司?的事當?成自己?的事去?做，做?到先有?大家再?有小家?，把公?司的事?無論大?小都當?成首要?大事去?做，做?到想公?司所想?，做公?司所做?。二?、立足?本職工?作，取?得一定?成績?在平時?我不斷?加強自?身在專?業(yè)與非?專業(yè)方?面的學?習，提?高工程?質量，?在工程?建設中?依據具?體情況?具體分?析，因?地制宜?的原則?，并結?合自身?的工作?經驗，?努力提?高公共?綠地的?景觀質?量，不?為了只?完成任?務而建?設，在?提高苗?木成活?率上下?功夫，?提高管?理水平?保證公?司的經?濟效益?。在公?司同事?們的共?同努力?下，苗?木成活?率有了?提高。?今年?我主要?參與施?工和養(yǎng)?護的工?地主要?是北外?環(huán)和北?辰綠洲?。北外?環(huán)工地?今年采?取突擊?戰(zhàn)術，?把工作?緊湊化?，統(tǒng)一?拔草、?澆水、?打掃衛(wèi)?生，現?北環(huán)路?真在最?終交接?驗收中?。北辰?綠洲工?程面臨?的困難?多，有?拆遷問?題、設?計問題?、交叉?施工問?題、工?程進度?問題、?和苗木?成活等?問題。?但北辰?綠洲工?作人員?沒有被?困難嚇?倒，相?反在困?難中激?發(fā)出的?是我們?克服困?難的種?種辦法?和解決?問題的?信心。?在公司?領導的?帶領下?，在我?們堅強?的意志?工作中?，今年?春季北?辰綠洲?在苗木?在栽植?過程中?取得一?定成績?，得到?總指揮?部和公?司領導?的認可?。共計?栽植苗?木16?余種，?其中有?喬木1?457?8株，?灌木3?700?余株，?地被3?5萬余?株、水?生植物?等。僅?綠化共?計完成?工程造?價__?__元?。在綠?化的同?時我們?還完成?了大量?的土方?工程。?此成績?的取得?不是我?自己一?個人完?成的，?是我們?整個團?隊團結?一致，?共同努?力的結?果，是?我們卓?信園林?所有人?的驕傲?。三?、回憶?過去，?總結經?驗和教?訓綠?化的養(yǎng)?護管理?是工程?建設之?后對園?林植物?進行的?長期撫?育管理?工作，?養(yǎng)護管?理工作?的監(jiān)管?應把握?所養(yǎng)護?對象自?身的特?點，尋?找最有?效地途?徑，方?法和結?果不能?只取其?一，俗?話說“?三分種?，七分?養(yǎng)”應?加以側?重，以?結果為?主，在?養(yǎng)護管?理上下?功夫。?并逐步?合理編?制專項?施工計?劃，使?施工成?本與施?工質量?和公司?效益達?到和諧?統(tǒng)一。?在養(yǎng)?護工作?中還需?要區(qū)分?施工與?管理的?區(qū)別。?綠化工?程施工?通常具?有以下?特點：?2、?工序固?定性。?就是在?綠化工?程進行?過程中?，各道?工序開?展的先?后次序?基本是?固定的?，無特?殊情況?沒有很?大的變?化。?3、時?限性。?即工程?施工一?般需要?在一定?的時限?內完成?，具有?一定的?緊迫性?。綠化?大好時?節(jié)，僅?僅在短?短的幾?天，每?種苗木?的生活?習性不?同，其?適宜栽?植的`?時期也?不同，?我們要?抓住適?宜成活?的種植?時期，?以提高?苗木成?活。?而綠化?養(yǎng)護管?理工作?不同于?綠化工?程建設?，相應?具有以?下特點?：（?1）重?復性、?持續(xù)性?。如在?一個生?長季內?，樹木?的修剪?要根據?植物生?長狀況?，在合?理的時?間內進?行數次?修剪;?噴灑藥?物要根?據病蟲?害的發(fā)?生情況?和規(guī)律?進行隨?時防治?，因此?，多項?工作往?往在具?體的綠?化工程?養(yǎng)護中?是經常?重復進?行的。?（3?）季節(jié)?性。養(yǎng)?護管理?工作主?要隨著?季節(jié)不?同而有?所變化?。通常?以一年?為周期?，如喬?木修剪?在冬季?進行整?形修剪?;在生?長季節(jié)?發(fā)生枯?死枝、?折損枝?則要及?時進行?清潔修?剪;發(fā)?生萌蘗?，要進?行摘除?萌蘗的?營養(yǎng)修?剪。時?限要求?不十分?嚴格，?只要符?合其生?長規(guī)律?，能夠?促進植?物健康?生長即?可。?因此對?養(yǎng)護管?理工作?的監(jiān)管?應與施?工工程?的監(jiān)管?區(qū)別對?待，把?握其自?身的特?點，尋?找有效?的控制?點，發(fā)?現最適?合的工?作途徑?，以使?管理過?程有序?、合理?、可操?作性強?，保證?公司經?濟效益?化。?在實際?養(yǎng)護工?作中，?我在“?早、全?、細、?新”上?下大功?夫，在?確保成?活率的?同時，?盡可能?的在最?短的時?間內達?到理想?的景觀?效果。?在不得?已的情?況下，?我們也?要進行?反季節(jié)?栽植，?反季節(jié)?栽植應?比平常?栽植多?下功夫?，講究?方式方?法，使?其生長?的自身?環(huán)境與?外界環(huán)?境和諧?統(tǒng)一。?講究科?學，利?用科學?的方法?提高苗?木成活?。建?筑行業(yè)?工作總?結報告?（九）?作為?一名工?作多年?的施工?員，一?直以來?，我不?斷豐富?自己的?專業(yè)知?識，憑?著求真?務實、?踏實肯?干的工?作態(tài)度?，在實?踐中摸?索、在?經驗中?積極發(fā)?展創(chuàng)新?、不斷?提高自?己的工?作能力?。在多?個項目?完成的?同時，?我也完?善了自?身，也?在一定?程度上?成就了?自我。?現在，?我總結?了一系?列自身?的成長?以及不?足，希?望在今?后能以?更新、?更強的?面貌去?面對工?作。?作為項?目部的?管理人?員，我?重視控?制工程?的施工?質量、?與建設?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調以及?班組的?管理協(xié)?調、自?動配合?安全科?完成各?項安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)儉工?程成本?。重要?以下幾?個方面?闡明：?1、?工程質?量管理?。以?要求高?標準、?高起點?要求每?一個施?工項目?。施工?前期，?重視對?班組的?技巧交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?巧上懂?得本工?程的質?量和進?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎。?2、班?組的管?理協(xié)調?工作。?重視?每個班?組負責?人的培?訓，在?每次的?會議上?，針對?施工配?合存在?的問題?，我盡?量使每?個同志?至少占?主導地?位一次?，以增?加其經?驗，使?每個同?志都能?獨當一?面，處?置各種?問題，?使全部?班組的?業(yè)務技?巧水平?有整體?的提升?。3?、安全?管理工?作。?在工作?過程中?，自動?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?是每個?項目管?理不可?分割的?一部分?。4?、與建?設單位?、監(jiān)理?單位的?協(xié)調。?作為?一個施?工管理?人員，?在每個?項目中?重視和?建設單?位和監(jiān)?理單位?的配合?協(xié)調工?作，針?對建設?單位和?監(jiān)理單?位提出?的好的?建議，?自己帶?頭研究?落實，?力爭取?得建設?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評?是施工?員工作?不斷進?步的體?現方式?。5?、技術?管理。?對施?工技術?要求更?為嚴格?，必須?認真學?習施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質量，?在學習?同時把?施工重?點、施?工方法?和處罰?條例都?記錄下?來，以?便技術?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預料?，事前?解決，?針對有?些重點?問題在?每個階?段施工?初期都?要向施?工隊提?出具體?要求，?特別強?調問題?的嚴重?性并耐?心向他?們講清?規(guī)范中?的要求?二、?工作中?存在的?問題?1、自?身方面?，有時?對問題?考慮不?夠全面?，盲目?的聽從?施工班?組的意?見沒有?更清楚?、沒有?詳細對?事件進?行分析?就下結?論，從?而造成?了不必?要的損?失。在?管理上?：對不?聽指揮?、不按?要求施?工的班?組沒有?進行嚴?厲的懲?罰，久?而久之?個別施?工班組?就有了?僥幸的?心態(tài)，?至使在?后期管?理工作?中出現?了出現?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現場管?理難的?情況。?在以后?的管理?工作中?首先要?明確自?己的立?場，發(fā)?揮項目?管理人?員在施?工現場?起的主?導作用?，對施?工班組?做到獎?罰分明?，形成?絕對以?項目部?為中心?領導方?法，對?那些不?聽指揮?的施工?班組決?不心慈?手軟，?施行嚴?打、嚴?抓以此?來樹立?施工威?信。?2、在?施工技?術方面?，由于?施工經?驗依然?有著不?足。在?施工現?場不能?準確的?快速的?找出施?工中存?在的毛?病，沒?能把施?工圖和?施工規(guī)?范靈活?巧妙的?運用，?使實際?施工過?程中和?理論施?工產生?了脫軌?情況，?即沒有?達不到?預期的?施工效?果又使?施工程?序變得?復雜，?從而增?加了施?工成本?，這給?我的教?訓就是?在以后?的施工?過程中?一定不?能隨心?所欲，?必須認?真熟悉?施工圖?紙和施?工規(guī)范?并很好?的掌握?，爭取?能更好?的把施?工規(guī)范?運用到?現場施?工當中?。三?、今后?的工作?打算?通過總?結以往?的工作?，找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時還?需要多?看書，?認真學?習好規(guī)?范規(guī)程?及有關?文件資?料，掌?握好專?業(yè)知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強工作?責任感?，及時?做好個?人的各?項工作??？?之，在?今后的?工作中?，我將?不斷的?總結與?