延壽縣某基本農田土地整理續(xù)建項目某標段施工組織設計

PAGE延壽縣xx鎮(zhèn)xx基本農田土地整理續(xù)建項目xx標段施工組織設計編制：審核：xx公司xx年xx月目錄第一章編制說明………第二章工程概況………第三章工期及質量承諾與目標……第四章施工前準備工作………………xx章施工組織管理網絡……………第六章各分部、分項施工方案………第七章確保工程質量的硬性措施………………第八章雨季、風季施工措施………第九章確保安全生產的技術組織措施………………第十章確保文明施工的技術組織措施………………第十一章減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施…第十二章保證工期的措施…………第十三章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案……………………第十四章新技術、新產品、新工藝、新材料應用…第十五章保證降低成本的措施……第十六章防止質量通病措施……第十七章地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施……第一章編制說明一、編制依據1.國家頒布的有關施工、設計規(guī)范、規(guī)程和標準及建設單位頒布的有關法規(guī)性文件。2．延壽縣xx鎮(zhèn)xx基本農田土地整理續(xù)建項目xx標段施工招標文件。二、編制原則1．施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。2．施工環(huán)境保護工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復”的原則。3．遵循《合同文件》的原則，嚴格按招標文件中的工期、質量、安全目標等要求編制施工組織設計，使建設單位各項要求均得到有效保障。4．遵循《施工設計圖紙》的原則，在編制施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的設計文件資料，理解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施工組織設計，滿足設計標準和要求。5．遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則，在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。6．遵循實事求是的原則，在編制施工組織設計時，根據工程特點，從實際出發(fā)，科學組織，均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質、高效。7．遵循“安全第一、環(huán)保為先、以人為本、創(chuàng)造和諧”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴肅安全生產紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。8．遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本形式，配備充足的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配施工資源，以達到整體優(yōu)化的目的。第二章工程概況一、工程概況1.工程概況延壽縣面積3226平方千米?？側丝?7萬人。延壽縣轄5個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)：延壽鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、中和鎮(zhèn)、加信鎮(zhèn)、延河鎮(zhèn)、安山鄉(xiāng)、壽山鄉(xiāng)、玉河鄉(xiāng)、青川鄉(xiāng)。境內有：慶陽農場。xx鎮(zhèn)xx基本農田土地整理續(xù)建項目，建設規(guī)模1985公頃。2.對外交通條件施工區(qū)對外交通發(fā)達，區(qū)內鄉(xiāng)級公路成網，交通便利。二、工程設計說明xx標段工程內容分為路涵工程、田間道路工程、植樹工程。三、主要工程量1.農田水利工程1.1路涵Φ8001.1.1土方開挖443m31.1.2土方回填179m31.1.3砼預制管Φ800安裝57.9m1.1.4C20砼直墻121m31.1.5C15砼基礎14m31.1.6砂墊層63m32．田間道路工程1田間道6857m1.1路基夯實45260m21.2.砂礫石路面30cm厚41140m22.生產路2.1路基夯實451880m22.2.砂礫石路面20cm厚41080m23其他工程3.1種植柳樹4526株四、本工程采用的施工規(guī)范《中華人民共和國土地管理法》；《中華人民共和國土地管理實施條例》；《基本農田保護條例》；《土地開發(fā)整理標準》TG/T1011-1013-2000；《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)范（TD1013-2000）》；《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）；《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（SDJ338-89）；《水利基本建設工程驗收規(guī)程》（SC223-1999）；《水利水電工程土工合成材料應用技術規(guī)范》（SL/T255-98）；《水利水電工程施工質量評定規(guī)程（試行）》（SL176-1996）；《水利水電基本建設工程單元質量等級評定標準》SDJ294.1-88《混凝土拌合用水標準》JBJ63-89《水工混凝土施工規(guī)范》SD207-82《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53-92《混凝土質量控制標準》（GBJ50164-92）《普通混凝土拌合物性能試驗方法》GBJ80-85《土地開發(fā)整理標準》（TD/1013-2000）《土地開發(fā)整理理項目驗收收規(guī)程》《普通混凝土用用砂質量標標準及檢驗驗方法》（JGJ552-922）五、施工特點（1）本工程的施工期期根據當?shù)氐剞r作物的的生長規(guī)律律安排，道道路施工存存在道路的的取直去彎彎，涉及農農民耕地的的調配，雖雖然給了一一年的工期期安排施工工，但在一一年當中只只有兩段施工期，1.在化凍凍之后農作作物耕種之之前；2.在收割后后和上凍之之前。所以在一一年里有效效施工期很很短，搶錢錢抓早，開開工前做好好準備工作作尤為重要要。（2）道路修好后農民民不可能不不在上行車車，道路工工程的成品品保護工作作很重要。第三章工期及及質量目標標一、工程目標工工期及承諾諾（見附表表3.1）我公司承諾：若若我單位中中標，我們們滿足招標標文件對工工期的要求求，并且提提前20天竣工。計劃xx年5月月1日開工，xxx年4月10日竣工工。我公司司將嚴格按按照投標文文件的規(guī)定定及時簽訂訂合同協(xié)議議書，并根根據工程的的特點、進進度和質量量要求，從從技術、物物資、人力力和組織等等方面為施施工實施創(chuàng)創(chuàng)造一切必必要條件，確確保工程如如期開工，確確保工程按按質、按量量如期完成成。施工準備xx年5月1日—5月10日涵洞工程xx年5月11日—5月25日田間路xx年10月1日—10月20日生產路xx年10月11日—10月30日種樹xx年3月20日—4月10日收尾xx年4月5日—4月10日二、工程質量目目標的承諾諾我公司承諾：若若我單位中中標，我們們滿足招標標文件對質質量的要求求，工程質質量目標：：合格工程程本工程無質量事事故。三、工程安全目目標消滅傷亡事故。杜杜絕交通、機機械、設備備、火災事事故，避免免事故的發(fā)發(fā)生。四、工程文明施施工目標現(xiàn)場管理標準化化，文明施施工樣板化化。創(chuàng)建文明標準工工程。五、工程施工管管理目標在組織施工過程程中，將克克服各種不不利條件，以以團結、拼拼搏、求實實、創(chuàng)新的的企業(yè)精神神，創(chuàng)一流流的管理水水平，一流流的工程質質量，一流流的工程速速度，以創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質工程程為目標，順順利完成工工程任務。第四章施工前準準備工作一、施工準備工工作1、做好調查工作作（1）氣象、地形和和水文地質質的調查掌握場地內地形形、水文地地質、氣象象資料，以以便綜合組組織全過程程的均衡施施工，制定定冬雨季、大大風天氣的的施工措施施。（2）各種物質資源源和技術條條件的調查查對各種物質資源源的生產和和供應情況況、價格、品品種等進行行詳細調查查，以便及及早進行供供需聯(lián)系，落落實供需要要求。2、作好與設計的結合合工作由技術部門協(xié)助助項目組有有關人員認認真學習圖圖紙，并進進行自審、會會審工作，以以便正確無無誤地施工工。通過學習，熟悉悉圖紙內容容，了解設設計要求施施工達到的的技術標準準，明確工工藝流程。進行自審，組織織各工種的的施工管理理人員對本本工種的有有關圖紙進進行審查，掌掌握和了解解圖紙中的的細節(jié)。組織各專業(yè)施工工隊伍共同同學習施工工圖紙，商商定施工配配合事宜。組織圖紙會審，由由設計方進進行交底，理理解設計意意圖及施工工質量標準準，準確掌掌握設計圖圖紙中的細細節(jié)。3、認真編制施工工組織設計計由技術部門認真真編制該工工程的施工工組織設計計，作為工工程施工生生產的指導導性文件。根據周圍環(huán)境概概況，制定定環(huán)境保護護方案。4、編制施工圖預預算和施工工預算由預算部門根據據施工圖、預預算定額、施施工組織設設計、施工工定額等文文件，編制制施工圖預預算和施工工預算，以以便為施工工作業(yè)計劃劃的編制、施施工任務單單和限額領領料單的簽簽發(fā)提供依依據。二、物質條件準準備1、建筑材料的準準備根據施工組織設設計中的施施工進度計計劃和施工工預算中的的工料分析析，編制工工程所需的的材料用量量計劃，必必須作好備備料、供料料工作和確確定最小倉倉庫、堆場場面積以便便組織運輸輸。根據材料需用量量計劃，做做好材料的的申請、訂訂貨和采購購工作，使使計劃得到到落實。組織材料按計劃劃進場，并并作好保管管工作。2、施工機械準備備根據施工組織設設計中確定定的施工方方法、施工工機具、設設備的要求求和數(shù)量以以及施工進進度的安排排，編制施施工機具設設備需用量量計劃，組組織施工機機具設備需需用量計劃劃的落實，確確保按期進進場。三、現(xiàn)場準備1、擬投入的主要機機械設備配配置使用計計劃（見4-3--1）根據施工機具的的需用量計計劃，按施施工平面布布置圖的要要求，組織織施工機械械設備進場場，機械設設備進場后后按規(guī)定地地點和方式式布置，并并進行相應應的保養(yǎng)和和試運轉等等項工作。2、擬投入的主要物物資計劃附附表（見4-3--2）根據材料的需用用量計劃組組織其進場場，按規(guī)定定地點和方方式存放或或堆放，并并做好組織織和保護措措施。四、施工隊伍的的準備1、根據確定的現(xiàn)現(xiàn)場管理機機構建立項項目施工管管理層，選選擇高素質質的施工作作業(yè)隊伍進進入該工程的的施工。2、根據該工程的特特點和施工工進度計劃劃的要求，確確定各施工工階段的勞勞動力需用用量計劃。對工人進行必要要的技術、安安全、思想想和法制教教育，教育育工人樹立立“質量第一一，安全第第一”的正確思思想；遵守守有關施工工和安全的的技術法規(guī)規(guī)；遵守地地方治安法法規(guī)。搞好后勤保障工工作：在大大批施工人人員進場前前，必須做做好后勤工工作的安排，為職工的衣衣、食、住住、行、醫(yī)醫(yī)等應予全全面考慮，應應認真落實實，以便充充分調動職職工的生產產的積極性性。五、作業(yè)條件準準備1、向班組進行計計劃交底和和質量、技技術和安全全交底，下下達工程施施工任務單單，使班組組明確有關關任務、質質量、技術術、安全、進進度等要求求。2、做好工作面準準備：檢查查道路運輸輸是否暢通通，施工機機械是否安安全，操作作場所是否否清理干凈凈等。對材料質量、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量等進行清清查，并有有相當一部部分運到指指定的作業(yè)業(yè)地點。施工機械就位并并進行試運運轉，做好好維護保養(yǎng)養(yǎng)等工作，以以保證施工工機械能正正常運行。檢查前道工序的的質量。在在前道工序序的質量合合格后才能能進行下道道工序的施施工。六、臨時設施布布置及臨時時用地（見見附表4-6--1）認真做好“三通通一平”工作，協(xié)協(xié)商解決水水、電、施施工交通等等問題。1、布置原則與標標準化要求（1）布置原則：科科學、合理理、文明、規(guī)規(guī)范。a)根據工程特特點和結構構類型，必必須確保材材料堆放有有序，便于于清潔，減減少二次搬搬運。b)項目經理部、職職工生活區(qū)區(qū)與生產區(qū)區(qū)分開布設設，便于管理理。c)合理安排職工的的生活場所所。（2）標準化管理：：科學規(guī)范范、文明整整潔a)將標準化化管理的日日常工作落落實到專人人負責。b)按平面圖圖堆放材料料，劃區(qū)包干干，材料標識識堆放。施工現(xiàn)場設3550型滾筒式攪攪拌機一臺，水電電線路均按按標準連接接，臨時排水水溝接入附附近水系排排水，水泥倉庫庫位置要求求地勢較高高處，防止造成成被淹或受受潮。為了確保安全，本工程項目施工區(qū)用圍擋封閉，在工程施工范圍內，禁止非施工行人或車輛進入工地，在道口，設隔離鋼桿欄桿和警示標識，確保過路人員安全。(3)施工工現(xiàn)場的水水準點，控控制樁，均均設置醒目目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。（4）凡進入現(xiàn)場的的設備，材材料應按指指定位置放放置，不得得任意堆放放，并做到到整齊有序序，掛牌明示示。（5）辦公，職工住住宿等均按按照文明工工地的要求求進行布置置。具體平平面布置詳詳見“施工平面面布置圖”。（附圖4-6--1）2、平面布置圖根據上述內容詳詳細繪制平平面布置圖圖見后（附附圖4-6--1）。xx章施工工組織管理理網絡一、組織機構1、施工管理組織織機構以公司經理為首首成立由各各部門負責責人參加的的領導小組組，依據各各自的職責責直接為現(xiàn)現(xiàn)場提供服服務，解決決生產矛盾盾，發(fā)揮公公司整體優(yōu)優(yōu)勢，優(yōu)化化生產要素素。為保證本工程質質量，我們們使用技術術水平高，經經驗豐富，能能吃苦耐勞、具具有質量和和安全意識識的技術工工人，對于于本工程使使用的所有有技術工人人，專門從從公司中挑挑選具有類類似項目施施工經驗的的工人。隊伍組成前特別別成立一個個由公司、項項目管理部部、項目部部經理、技技術負責人人、工長、技技術負責人人、質量負負責人組成成的“挑選小組”，從公司司各項目部部施工人員員中挑選出出技術過硬硬的施工人人員，組成成本項目施施工隊。在在開工前公公司將統(tǒng)一一組織對施施工人員的的培訓教育育工作，并并經過安全全考試合格格后，方可可隨隊赴現(xiàn)現(xiàn)場施工。在施工中所有員員工都將統(tǒng)統(tǒng)一服裝標標識，利于于辨認。施施工現(xiàn)場的的管理人員員大部分都都是對口專專業(yè)畢業(yè)并并具有多年年實踐經驗驗的工程師師，個個均均具有豐富富的施工項項目管理經經驗，便于于管理好本本工程。針對本工程我們們將成立工工程項目經經理部，下下設質量、安安全、技術術、施工、生生產、材料料、預決算算等管理組組織機構，各各職能人員員都必須有有創(chuàng)優(yōu)經驗驗、組織能能力強、有有責任感、技技術過硬的的管理人員員。2、現(xiàn)場管理：(a)組織各工種負責責人進行圖圖紙會審，制制定施工方方案，對施施工人員進進行技術交交底，解決決施工過程程中發(fā)生的的有關問題題。(b)落實《施施工現(xiàn)場安安全技術管管理措施》、《施施工現(xiàn)場消消防規(guī)定》、《施施工現(xiàn)場臨臨時用電管管理規(guī)定》的的執(zhí)行，搞搞好文明施施工和成品品保護工作作。(c)協(xié)調相關關專業(yè)施工工配合事宜宜，理順關關系，確保保施工順暢暢。(d)處理、保保管好往來來文件材料料技術檔案案。(e)組織各階階段工序自自檢、專業(yè)業(yè)質檢、申申請監(jiān)理檢檢驗驗收。(f)項目經理理部從公司司中抽調精精干的各專專業(yè)管理人人員，負責責具體指揮揮施工全過過程。(g)由公司抽調技術術素質好、作作風正派的的各專業(yè)工工人隊伍，根根據施工進進度需要，逐逐步進入，逐逐步撤出施施工工地。3、根據本工程整體體施工進度度，本公司司認真計算算了投入的的工人數(shù)，從從而確定施施工計劃，克克服困難，高高質量地完完成任務本本公司采取取以下幾點點措施：(a)強化內部部計劃管理理，嚴格按按照工程進進度計劃進進行施工；；(b)加強與各專業(yè)施施工隊伍的的協(xié)調，對對工程中遇遇到的問題題，積極配配合，盡力力創(chuàng)造條件件解決，絕絕不允許互互相推諉；；(c)對每一道工序都都進行質量量檢查，嚴嚴把質量關關，杜絕因因工程質量量問題造成成工期延誤誤；二、組織機構圖圖組織機構圖詳見見圖（圖5-1）。第六章各分分部、分項施施工方案一、施工指導思思想根據本工程的具具體情況，采采取有針對對性和有效效的保證工工期、安全全和技術質質量措施，強強化領導，認認真履行職職責，積極極推廣貫徹徹質量體系系認證標準準。加強各環(huán)節(jié)的管管理，本著著縮短工期期，確?！熬贰?，降低成成本的原則則，并按工工程的特點點和輕、重重、緩、急急、及他們們所在的位位置、工序序間的工藝藝關系，合合理的組織織平行、流流水作業(yè)。二、施工展開順順序首先搭建臨時設設施，修筑筑臨設工程程。準備機機械設備，施施工隊伍按按計劃進度度要求分批批進場。先先復核測量量圖表、樁樁（網）開開展正常施施工。如何組織好各工工序、各專專業(yè)與當?shù)氐剞r民的協(xié)協(xié)調配合，是是本工程“至關重要”的關鍵。主要施工順序為為：搭建臨時設施，修修筑臨時工工程→復核測量量數(shù)據→施工測量→路涵→道路→植樹。三、主要施工方方案A、涵洞施工挖土→砂墊層→C155砼墊層→安管→C20砼側墻→回填土1、挖方根據建設單位交交付的點位位進行復測測并加密。按按照設計圖圖中的位置置和高程進進行施工放放樣，用白白灰撒出開開挖界限。采采用反鏟挖挖掘機開挖挖，測量人人員跟測，土土方運至建建設單位指指定的棄土土場2、模板底模用土基支撐撐，其上做做C10混凝土墊墊層，側模模采用工具具式鋼模板板，模板尺尺寸12000*3000，橫背楞楞用1.5寸鋼管，豎豎背楞用10*110木方加固固，透壁鑼鑼栓采用ф12圓鋼，頂頂筋用ф22鋼筋保證證混凝土的的尺寸。模模板縫用密密封膠條填填塞。模板板根部用木木方鎖緊。模模板縫用密密封膠條填填塞。在兩兩側用緊線線器調正垂垂直度。3、混凝土澆筑采用分層澆筑法法施工,振搗層為30-50厘米.按規(guī)范要要求的程序序和方法振振搗,一般情況況下使用50振搗棒,振搗時間15-220秒/點.振搗間距距50厘米,振搗點布布成梅花狀狀,保證砼的的密實性.外觀上看看一般不再再泛出氣泡泡即已密實實。4、下管采用12噸吊車人工配合合下管，在在砼墊層上上彈出中心心線，涵管管就位用混混凝土塊兩兩側固定位位置，管口口鑿毛處理理，用水泥泥砂漿鋼絲絲網做管口口。5、回填回填土選用含水水量符合要要求的粘土土，分層回回填，填土土時管道兩兩側以同等等的速度填填筑，受力力均勻。密密實度達到到設計要求求。B、道路工程為保證工期要求求，將施工工隊伍分兩兩組，一組組負責生產產路施工；；一組負責責田間路施施工，以平平行流水作作業(yè)為原則則施工順序序如下：清理現(xiàn)場路基施工路面工程清場一、路基碾壓1-1清理現(xiàn)場場：用推土機及鏟車車清理筑路路用地和取取土坑范圍圍內的植物物與垃圾，挖挖掘樹根和和清除天然然地面頂部部100~~200mmm表土和草草皮，對道道路路用地地范圍內的的樹木和灌灌木叢等，在在路基施工工前進行砍砍伐、移植植，清除的的土方堆棄棄到監(jiān)理工工程師指示示的場地，以以備路基邊邊坡用。1-2路基施工工路基挖方：挖方路基和取土土坑的施工工開挖程序序自上而下下，不得亂亂挖、超挖挖。路基開開挖，標高高應考慮壓壓實的下沉沉量，預留留3~5ccm左右，具具體值由試試驗路段的的試驗結果果決定。施工期間加固、維維護原有排排水溝。如如沒有，應應做臨時排排水設施，保保證雨季水水流暢通，不不引起淤積積和沖刷路路槽。所有挖方均采用用機械挖土土，挖掘機機和推土機機配合作業(yè)業(yè)，如遇路路塹時，邊邊坡配以人人工分層修修刮平整。路基填方：路基分層填筑，分分層壓實，每每層壓實厚厚度25cm，路基填填方前對原原地面下20~330cm進行碾壓壓，壓實度度按照設計計要求。路基填方土應在在大于其最最佳含水量量1~2％時攤鋪鋪、碾壓，松松鋪厚度按按試驗路段段的試驗結結果確定。將含水量合適的的路基土運運到路基，用用推土機攤攤鋪、整平平，用12t壓路機初初碾2~3遍，再用用平地機找找平，當平平整度滿足足要求后，用18t壓路機碾壓4~6遍，壓實后的表面光滑、無明顯輪跡，采用重型擊實標準，壓實度達到質量標準要求。壓路機的碾壓行行駛速度開開始宜用慢慢速，最大大速度不宜宜超過4km//h。碾壓時時，直線段段由外向中中間，小半半徑曲線由由內側向外外側，縱向向進退式進進行。橫向向接頭，對對振動壓路路機一般重重疊0.4~~0.5mm，對三輪輪壓路機一一般重疊后后輪寬的1/2，前后相相鄰兩區(qū)段段宜縱向重重疊1.0mm~1.55m。達到無無漏壓，無無死角，確確保碾壓均均勻、密實實。二、砂礫石路面面A.攤鋪采用人工配配合推土機機全幅攤鋪鋪，攤鋪前前，先將兩兩側路肩碾碾壓密實，削削土臺，土土臺高度不不小于30cm。B.碾壓機械采用225t振動壓路路機和三輪輪18t壓路機，振振動壓路機機先靜碾，先先慢后快，最最大速度超超過4km//h，碾壓2~3遍，直線線段由外向向內，曲線線段由內向向外、縱向向進退進行行，并且不不“調頭、急急剎車”，保證表表面不受破破壞。橫向向接頭壓路路機重疊0.5米，三輪輪壓路機重重疊后輪寬寬1/2，前后相相鄰區(qū)段縱縱向重疊2米。無漏漏壓、無死死角，確保保碾壓均勻勻、密實。振振動壓路機機碾壓3~4遍后，改改用三輪壓壓路機終碾碾2~4遍，直至至無明顯輪輪跡。三、種植柳樹苗木選擇：一般般用2—4年生的大大苗進行栽栽植。在訂訂購前需經經建設單位位認可栽植：可采取扦扦插造林，但但更多的采采用穴植。土土壤比較粘粘重時，栽栽植穴不應應小于50厘米×50厘米×50厘米。苗苗木栽植前前，要先將將苗木置流流水或清水水中浸泡數(shù)數(shù)天至十幾幾天，讓柳柳苗吸足水水分。撫育管理：松土土與培土，前前幾年要及及時進行松松土或培土土。施肥，施施肥從第2年開始，第第1次施肥在4月中下旬旬，第2次在5月上中旬旬，第3次在6月份；一一般施肥以以尿素為主主。修枝：：在2～5年內要修修去樹干高高度1／3～1／2的側枝，保保持冠于比比2：3～1：2；在6—10年內修去去樹干高度度1／2的側枝和和徒長枝。病蟲害防治：食食葉害蟲，有有金龜子、刺刺蛾等，用用Bt5000-8000倍液、阿阿維菌素或或森樂1500～2000倍進行噴噴霧。枝干病蟲：有腐腐爛病和潰潰瘍病，發(fā)發(fā)病輕時，可可在枝干病病斑上縱橫橫間隔0．5厘米，割割深達木質質部的刀痕痕，然后涂涂15％的苛性性鈉或1：10～1：12的蘇打水水，或甲基基托布津。第七章確保保工程質量量的硬性措施一、質量目標標我公司目前為IISO90001：2000質量保證證模式標準準的貫標認認證單位，在在本工程按按ISO99001：2000標準開展展質量保證證的管理工工作。本工程項目目嚴格執(zhí)行行質量體系系標準進行行工程質量量技術管理理本工程項項目嚴格執(zhí)執(zhí)行質量體體系標準進進行工程質質量技術管管理，由項項目經理部部成立質量量管理責任任小組，以以項目經理理為組長，主主抓質量保保證體系，各各分管部門門領導為組組員，編制制質量計劃劃，落實質質量目標，明明確崗位質質量責任制制，激發(fā)全全體職工的的工作熱情情及責任心心。工程質質量達到合合格工程標標準。二、質量管理組組織機構成立以項目經理理為組長的的質量管理理領導小組組，項目經經理為質量量管理的第第一責任人人，項目技技術負責人人為質量管管理的主要要責任人，質質檢部為質量量管理的主主要責任部部門，以質質檢部為核心心主抓施工工質量，相相關部門積積極協(xié)助配配合，從思思想、組織織、人員、技技術、制度度、措施、施施工等涉及及質量因素素的方方面面面抓起，有有針對性地地制定出詳詳細的質量量保證措施施和質量控控制辦法。1、質量保證體系系責任圖（見7-1）2、管理機構人員組組織項目經理部實行行三級質量量管理機制制。項目部部設專職質質檢員。質質檢員行使使監(jiān)督權、檢檢查權和質質量否決權權。項目經經理部成立立質量管理理領導小組組，由項目目經理任組組長，項目目經理部技技術負責人人任副組長長，成員由由項目經理理部質檢員員、試驗員及各分項項工程主管管組成。項目經理部設專專職質檢員員，保證施施工作業(yè)始始終在質檢檢人員的嚴嚴格監(jiān)督下下進行。質質檢員發(fā)現(xiàn)違背背施工程序序，不按設設計圖、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范及技術交交底施工，使使用材料、半半成品及設設備不符合合質量要求求者，有權權制止，必必要時下停停工令。質質檢員工作不力力，將追究究責任，嚴嚴肅處理。三、質量保證體系系質量是企業(yè)的生生命，為了了確保工程程質量，建建立縱向到到底、橫向向到邊的質質量管理體體系，層層層簽訂質量量責任狀，層層層實行保保優(yōu)經濟責責任抵押制制，明確各各級責任，并并將質量目目標細化到到每道工序序，分解到到分項工程程和作業(yè)班班組，獎懲懲兌現(xiàn)到個個人，按工工序、工種種、專業(yè)實實行嚴格控控制，切實實把涉及質質量的方方方面面納入入有序可控控的每一工工序當中，營營造出全員員、全過程程、多層次次、全方位位的質量控控制格局。1、質量保證體系系圖（7-2）2、質量體系主要要要素控制制（1）施工過程中的的質量管理理嚴格按公公司的質量量體系程序序文件進行行，并根據據本工程的的施工技術術要求，補補充完善內內部質量保保證體系，確確保工程達達到質量優(yōu)優(yōu)良。（2）實行各單項工工程由施工工負責人和和技術負責責人負責的的質量負責責制，使創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)落實到到個人和施施工具體工工作中。（3）推行全面質量量管理，提提高職工的的質量意識識，用全員員工工作質質量來保證證工程質量量。（4）認真執(zhí)行質量量管理制度度，把施工工圖紙審簽簽制、技術術交底制、質質量“三檢制”、隱蔽工工程檢查簽簽證制、安安全質量檢檢查評比獎獎懲制、驗驗工計價質質量簽證制制、分項工工程質量評評比制、質質量事故（隱隱患）報告告處理制等等行之有效效的管理制制度，貫穿穿于施工全全過程，使使工程質量量始終處于于受控狀態(tài)態(tài)。（5）嚴格按施工技技術規(guī)范和和設計文件件要求精心心組織施工工。（6）工程施工中的的每道工序序，每個部部位、分項項、分部工工程及單位位工程的標標識用質量量檢查證和和質量記錄錄來證明。（7）開展技術攻關關，解決質質量管理中中的難點。確確保施工一一次成優(yōu)。（8）原材料采購之之前要對供供方進行評評價，從中中選擇生產產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。其它主要材料也應得到業(yè)主及監(jiān)理公司認可后方可按認定的樣板進行定購。加強原材料、中中間產品的的質量檢驗驗，杜絕不不合格產品品在工程中中使用，達達到結構工工程內實外外美。3、質量責任制（1）質檢員直接對對項目經理理負責，具具有質量一一票否決權權，對工程程質量的全全過程控制制負有監(jiān)督督檢查的責責任，對因因工作失誤誤、不堅持持原則造成成的質量問問題或質量量事故承擔擔直接責任任。（2）質檢員是現(xiàn)場場工區(qū)的質質量負責人人，對每個個分項和分分部工程如如實填寫分分項和分部部工程質量量評定表，并并經項目質質檢員和監(jiān)監(jiān)理人員認認可后，評評定質量等等級，是施施工現(xiàn)場分分項和分部部工程質量量的第一責責任人。（3）試驗室對各種種試驗數(shù)據據負責，包包括現(xiàn)場取取樣方法、測測試頻率、試試驗方法、數(shù)數(shù)據記錄整整理等，對對整個工程程施工全過過程按檢驗驗評定標準準通過檢驗驗、試驗和和檢驗控制制等手段實實施監(jiān)督檢檢查，對檢檢驗結果負負責。（4）測量部門對控控制樁、控控制測量、施施工測量放放樣及竣工工測量工作作負責，對對因測量放放樣造成的的工程質量量事故負責責。（5）材料部門對所所進材料質質量負責。主主動配合試試驗人員進進行抽檢，建建立嚴格的的原材料采采購進場檢驗及及管理制度度，因不合合格的材料料造成工程程質量事故故負有不可可推卸的責責任。（6）施工質檢技術術部門是貫貫徹有關施施工技術標標準、質量量標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程程的執(zhí)行部部門，負責責將質量標標準落實到到每道工序序，每位質質檢人員必必須如實填填寫原始記記錄和工程程日志，對對工程質量量負有直接管理的責責任。（7）機械設備部門門負責施工工機械的日日常管理和和設備的采采購，對機機械的技術術狀況進行行監(jiān)督檢查查，定期向向質檢員提供供有關機械械完好性、技技術條件的的報告，對對所進機械械設備的質質量負責。（8）施工作業(yè)部門門必須嚴格格按照施工工圖紙、施施工規(guī)范規(guī)規(guī)程、施工工組織設計計、技術交交底書和施施工技術措措施等進行行施工，因因不按要求求違章操作作、蠻干造造成的工程程質量問題題或質量事事故承擔直直接責任，并并追究部門門領導的責責任。4、工程質量預控控措施（1）建立技術責任任制根據本標段的實實際情況，建建立技術管管理工作系系統(tǒng)，制定定分級技術術責任制。上上級技術負負責人向下下級技術負負責人進行行技術交底底和技術指指導，監(jiān)督督下級按施施工圖紙、施施工規(guī)范和和操作規(guī)程程進行施工工，處理下下級請示的的技術問題題等。下級級技術負責責人受上級級技術負責責人技術指指導和監(jiān)督督，執(zhí)行自自己在技術術崗位上的的任務。明明確各級技技術負責人人應負的具具體責任。各各職能部門門在技術業(yè)業(yè)務上亦明明確責任，并并受上級負負責人的領領導。建立施工圖紙學學習與會審審制度實行施工圖紙學學習與會審審制度，使使全體技術術人員及有有關職能部部門充分了了解和掌握握施工圖紙紙的內容和和要求，以以便正確無無誤地施工工，確保施施工順利和和工程質量量優(yōu)良。圖圖紙會審著著重研究施施工方法、施施工程序、質質量標準和和安全措施施，提出進進一步改進進設計、加加快施工進進度等合理理化的建議議。（2）建立技術交底制制度所有工程開工之之前，做好好技術交底底制度，使使參與施工工的技術人人員及工人人了解所擔擔負的工程程任務的技技術特點、施施工方法、施施工程序、質質量標準、安安全措施等等。技術交底按技術術責任制的的分工，分分級進行。各各級技術負負責人對本本隊承擔的的工程項目目，將工程程項目的構構造、工程程數(shù)量、技技術特點、施施工方法、施施工程序、質質量標準、安安全措施、進進度要求，各各分部工程程施工組織織的分工和和配合，主主要施工機機具的安排排和調配等等及工程的的施工計劃劃，向所屬屬的班組及及全體技術術人員進行行交底；班班組技術負負責人按上上述同樣要要求，并進進一步將具具體操作方方法、勞動動組合、機機具配備等等，對全體體工人進行行交底。各各級人員接接受交底后后，進行討討論，充分分了解自己己在施工中中應負的責責任，并對對改進施工工勞動組織織和操作方方法、提高高工程質量量和保證施施工安全等等方面提出出合理化建建議。分級交底時，作作好記錄，作作為檢查施施工技術執(zhí)執(zhí)行情況和和檢查技術術責任制的的一項依據據。（3）建立材料檢驗制制度我公司擬在施工現(xiàn)場場設立材料料試驗室，并派派駐經驗豐豐富的工程程技術人員員負責材料料的試驗工工作，把好好材料質量量關。（4）建立工程質量檢檢查與驗收收制度本工程在接受監(jiān)監(jiān)理單位對對工程質量量的監(jiān)督、檢檢查和驗收收外，將建建立自己的的檢查驗收收制度。在在技術責任任制中明確確各級技術術負責人應應負的質量量檢查責任任，同時設設置專職的的質量檢查查員，進行行具體的檢檢查工作，對對質量進行行監(jiān)督、量量測、試驗驗及作出原原始記錄，檢檢查結果交交付技術負負責人審查查簽字。實實行質量否否決制度，嚴嚴格按設計計要求施工工，對質量量不合格的的工程做到到及時處理理，必要時時進行返工工重修處理理。建立班班組檢查、班班組互檢及及交接檢查查制度。（5）建立施工技術檔檔案管理制制度配備專職的資料料員對施工工技術檔案案資料進行行收集和整整理，做好好每月工程程質量報表表及工程進進度報表。建建檔從工程程施工準備備工作開始始，直到工工程竣工驗驗收，貫穿穿于整個施施工過程。對對各類施工工資料進行行分類歸檔檔，實行標標準化。四、各分部分項項工程的質質量保證措措施1、施工測量保證證措施（1）施工前必須建建立測量控控制網。對對業(yè)主提交交的基線、基基點及高程程點進行復復測，并辦辦理簽證手手續(xù)。（2）根據設計圖紙紙和業(yè)主指指定的水準準點，設置置臨時水準準點，臨時時水準點應應設在不受受施工影響響的固定物物上。設置置臨時水準準點設置的的要求如下下：a)每隔200～3000m設一個個；b)設置臨時水準點點與管線設置置的水準點點相校核；；(3)設置臨時時水準點必必須回測閉閉合。閉合合差不得大大于12√Lmm（式中L為水準線線長度，單單位為km）。(4)對基線、基基點及高程程點采取特特殊措施加加以保護，并并定期復測測。(5)使用的測測量儀器、器器具必須在在規(guī)定的周周期內，施施工中定期期進行自檢檢校驗。各工序施工質量量控制流程程圖收集整理有關資料收集整理有關資料確定質量控制目標驗成工序質量控制填寫質量評定表整理現(xiàn)場檢查測試中心抽檢合格實測質量外觀檢查整改結束填寫竣工報告竣工驗收審請內業(yè)資料檢查合格第八章雨季季、風季施工工措施一、風季施工（1）專人與氣象臺臺聯(lián)系，了了解近日天天氣情況及及天氣趨勢勢，及時做好好防風準備工作作。（2）在施工部署上上要貫徹預預防為主的的方針。在在計劃安排排上，要做到“兩個優(yōu)先”在施工中中堅持“三完、兩兩及時”的施工方方法。（3）堅持每天收聽聽天氣預報報，并關注天天氣情況的的變化，合理安排排施工。二、雨季施工措措施1.對于混凝土在雨雨天應及時時調整配合合比，控制制好塌落度度。2.鋼筋堆放應作好好防雨措施施。3.及時與氣象部門門聯(lián)系，掌掌握天氣情情況，現(xiàn)場場設天氣氣氣象員，繪繪制天氣氣氣象圖表，合合理安排調調整計劃，確確保雨期施施工有章可可依。4.電器設備要設擋擋雨棚，防防止雨天電電器設備被被損及漏電電現(xiàn)象發(fā)生生。5.辦公公用房、宿宿舍、倉庫庫、生產用用房均安設設避雷設施施。6.現(xiàn)場機械設備下下雨時放到到遮雨地帶帶或用防雨雨罩蓋好。7.物資材料放入倉倉庫內，部部分裸外材材料堆放地地基礎用磚磚石砌筑，高高于周圍地地面40cm，下鋪毛毛氈，上用用蓬布遮蓋蓋，周圍挖挖好排水溝溝。第九章確保安全生生產的技術術組織措施施工程項目安全管管理貫穿于于施工的全全過程，交融于各各項專業(yè)技技術管理，關系著參加工程施工全體人員的生產安全和施工環(huán)境安全。。一、落實安全責任，實實施責任管管理1、建立安全生產保保證體系建立健全安全管管理網絡，由由項目經理理全權負責責安全，技技術負責人人協(xié)助，專專職安全檢檢查、監(jiān)督督、執(zhí)行各各項安全規(guī)規(guī)章制度。安全管理網絡((見圖9-1)（1）項目經理：制定安全全生產制度度，監(jiān)督安全全措施落實實，落實安全全獎罰工作作，配合上級級主管部門門及業(yè)主對對本工程安安全生產的的檢查。（2）項目技術負責責人：編制安全全技術方案案，進行安全全設施設備備驗收，特殊施工工安全交底底。（3）專職安全員：：進行施工工生產安全全交底，施工過程程安全監(jiān)督督對違章安安全行為進進行制止，職工違章教育處理，安全資料臺帳積累。二、安全生產保證證措施針對本工程面積積較大，根根據安全風風險分析，車車輛事故、設設備事故、用用電事故發(fā)發(fā)生的可能能性較大，故故將上述三三項可能設設置為安全全質量控制制點加以重重點防范。1、對運輸、施工用車車輛、施工工機具，要要勤檢查、勤勤保養(yǎng)，車車輛要保證證形勢和制制動系統(tǒng)完完好、可靠靠，不符合合要求的車車輛機具不不得使用。運運輸車輛等等作業(yè)機械械要有專人人指揮、監(jiān)監(jiān)管，防止止機與機、機機與人發(fā)生生碰撞事故故。2、施工期間要有專專人維護路路況作好施施工環(huán)保，確確保道路本本身和過往往行人、車車輛的安全全。3、加強用電管理，保保證變、配配電達到規(guī)規(guī)范要求，線線路、配電電箱、漏電電保護器、開開關等保證證選型正確確、輻射規(guī)規(guī)范，用電電設備、照照明燈具要要有良好的的接地或接接零保護。4、結合我公司實際際與本工程程特點，組組成有項目目經理部主主要負責人人、專職安安全員以及及現(xiàn)場安全全用電負責責人的安全全管理組織織機構，明明確各級人人員的安全全職責，在在各自的業(yè)業(yè)務范圍內內對實現(xiàn)安安全生產負負責；簽訂訂安全協(xié)議議做出安全全保證。5、開工前對參加施施工的全體體人員進行行安全教育育與安全技技術交底，經經考試合格格后方可上上崗操作人人員必須遵遵守安全操操作規(guī)程，特特種作業(yè)人人員必須經經培訓持證證上崗。安安全員要深深入工地督督促操作工工人和指揮揮人員遵守守操作規(guī)程程，禁止違違章、無證證操作，杜杜絕違章指指揮、違章章施工。6、重視個人自我防防護，進入入施工現(xiàn)場場按規(guī)定佩佩帶安全帽帽和防護用用具，進行行高空作業(yè)業(yè)或特殊作作業(yè)前要落落實防護措措施，正確確使用安全全防護用具具，防止人人身傷亡事事故。7、按有關規(guī)定設置置易燃，易易爆物品的的堆放。明明火作業(yè)如如電焊、乙乙炔等應有有嚴密的防防火措施。作作業(yè)區(qū)和生生活區(qū)按規(guī)規(guī)定設置防防火器材。三、安全教育與訓訓練采用例會、宣傳傳報欄、講講座、錄像像及輔導、參參觀等各種種形式，對全員進進行思想教教育、知識識教育、技技術教育、法法制教育、紀紀律教育。重重點對進場場職工與特特殊作業(yè)的的人員教育育，切實提高高職工的安安全文明意意識與自我我防護能力力。進行安安全知識教教育，使操操作者了解解掌握生產產操作過程程中潛在的的危險因素素及防范措措施。進行行安全技術術訓練，使使操作者逐逐漸掌握安安全生產技技能，獲得得完善化、自自動化的行行為方式，減減少操作中中的失誤現(xiàn)現(xiàn)象。進行行安全意識識教育，激激勵操作者者自覺堅持持實行安全全技能。所所有從事生生產的管理理與操作人人員，必須須取得安全全操作許可可證、持證證上崗。四、安全檢查采取定期與抽查查相結合的的形式、查查思想、查查管理、查查制度、查查現(xiàn)場、查查隱患、查查事故處理理，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的危險隱隱患定解決決與改正的的具體措施施，定具體體政改人機機政改完成成時間，做做到：生產產與安全技技術相統(tǒng)一一，崗位責責任與安全全責任相統(tǒng)統(tǒng)一，管生生產同時管管安全。安安全技術要要交底，安安全設施要要齊全，規(guī)規(guī)范人的行行為，控制制物的狀態(tài)態(tài)，確保安安全生產、消消滅事故隱隱患。五、作業(yè)標準化采取技術人員、管管理人員、操操作者三結結合的方式式，根據操操作的具體體條件定作作業(yè)標準。明明確規(guī)定操操作程序、步步驟，盡量量使操作簡簡單化，專專業(yè)化。六、生產技術與安安全技術相相統(tǒng)一生產技術與安全全技術相統(tǒng)統(tǒng)一即將崗崗位責任與與安全責任任結合起來來，管生產產同時管安安全。做到到安全技術術要交底，安安全設施要要齊全。規(guī)規(guī)范人的行行為，控制制物的狀態(tài)態(tài)。七、施工生產過程程中的安全全控制及重重點防范措措施1、各工序組織措措施危險作業(yè)區(qū)應懸懸掛“危險”或“禁止通行”的明顯標標志，夜間懸掛掛紅燈。機械開挖前應先先發(fā)出信號號，在挖土機機臂桿回轉轉半徑范圍圍內不允許許進行其他他工作。挖掘機在架空線路一一側施工時時，臂桿與輸輸電線路的的安全距離離不應小于于規(guī)定：11kv時5m，1～35kvv是3m。大風、大霧、雷雷雨天氣，機械不得在高壓線附近施工。跟機修坡清底人人員要戴安安全帽，應應距鏟斗一一定安全距距離，同時采取取必要的支支撐措施和和溝邊翻土土工作。對運輸、施工用用車輛、施施工機具，要要勤檢查、勤勤保養(yǎng)，車車輛要保證證形勢和制制動系統(tǒng)完完好、可靠靠，不符合合要求的車車輛機具不不得使用。運輸車輛、挖掘掘機等作業(yè)業(yè)車輛要有有專人指揮揮、監(jiān)管，防防止機與機機、機與人人發(fā)生碰撞撞事故。坡坡上作業(yè)要要有專人看看護，防止止設備發(fā)生生滑坡事故故。施工期間要有專專人維護路路況、車況況，確保道道路本身和和過往行人人、車輛的的安全。夜間作業(yè)配備充充足的照明明設備，對對上坡處、轉轉彎、道口口等處加大大照明亮度度，進入施施工現(xiàn)場的的車輛一律律以慢速行行駛。2、臨時用電安全1）、臨時運輸車輛在在路面上行行駛，最大時速速不得超過過40kmm，小型機動動翻斗車最最大時速不不得超過115km，嚴嚴禁超載。2）、使用自備電源或或與電線系系統(tǒng)時，電氣設備備應根據當當?shù)匾笞髯鞅Ｗo接零零或作保護護接地，不得一部部分設備作作保護接零零，另一部分分設備作保保護接地。3）、移動發(fā)電機供電電的用電設設備，其金金屬外殼或或底座，應與發(fā)電電機電源的的接地裝置置有可靠的的電氣連接接。4）、電纜線沿敷設設時，不得采用用老化脫皮皮的電纜線線，中間接頭頭牢固可靠靠，保持絕緣緣強度，不得承受受拉力，過過路處要穿穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。5）、必須堅持一機一一閘用電和和下班斷電電加鎖的原原則。6）、手持電動工具和和單相回路路的照明開開關箱內必必須裝設漏漏電保護器，照明燈具具的金屬殼殼必須做接接零保護。7）、施工現(xiàn)場臨時用用電要定期期進行檢查查，防雷保護護、接電保保護及絕緣緣強度，每季測定定一次；固定用電電場所每月月檢查一次次，移動式電電動設備、潮潮濕環(huán)境和和水下電氣氣設備每天天檢查一次次。對檢查查不合格的的線路設備備要及時維維修或更換換，嚴禁帶故故障運行。第十章確保保文明施工工的技術組組織措施文明施工事先有有規(guī)劃,現(xiàn)場圖物物相符，施施工占地按按審批方案案執(zhí)行，不不亂挖亂占占土地，暫設設要整潔，搞搞好室內外外衛(wèi)生，施施工道路暢暢通，場地地排水合理理，材料、設設備堆放整整齊，四周周潔凈，不不損壞樹木木及周圍的的設施，操操作崗位整整潔，隨干干隨清，殘殘土、垃圾圾當日清，不不堆積。1、組織管理措施健全管理組織、管管理制度和和管理資料料，開展競競賽，加強強教育培訓訓，按施工工組織設計計的要求施施工。2、現(xiàn)場文明施工工的措施通過創(chuàng)文明工地地，可以提高高項目部的的施工現(xiàn)場場管理水平平，向規(guī)范化化、制度化化、科學化化邁進，提高企業(yè)業(yè)的工程質質量和經濟濟效益，我們決心心在本次施施工中創(chuàng)文文明施工工工地，我們的措措施是：1）、施工現(xiàn)場場容方方面施工區(qū)域和生活活劃分明確確，劃分責任任區(qū)、設標標牌，分片包干干到人。施施工現(xiàn)場有有排水措施施，運輸?shù)缆仿菲秸麍詫崒?、暢通。零零散碎料和和垃圾雜物物及時清理理，做到活完完腳下清，工完場地清。2）、施工現(xiàn)場料具a)臨時占地堆放材材料要辦理理手續(xù)，堆堆放位置要要經項目部部批準，材料碼放放整齊，符符合要求，不不妨礙交通通，堆放散散料應進行行圍欄，用磚或編編織袋擋筑筑，高度不不低于0..5m。b)料具和構配件按按平面圖指指定位置分分類碼放整整齊，場地地平整夯實實，必要時時用磚墩方方木擱置。c)施工現(xiàn)場材料保保管，要采取必必要的防雨雨、防潮、防防凍、防火火、防爆、防防損壞等措措施，特殊物品品及時入庫庫，專庫專管管，加設明顯顯標志，并并建立嚴格格的領退料料手續(xù)。3）、現(xiàn)場機械管理a)施工機械設備的的運輸、安安裝調試和和拆除要制制定相應的的施工方案案。提前做做好準備工工作，保證施工工場所和過過程的安全全文明狀態(tài)態(tài)。b)現(xiàn)場使用的機械械設備按設設備總平面圖設計計要求布置置，臨時使用用的機械設設備應根據據當時場內內情況，確定合理理的布置方方案，并經過項項目主管領導的的審核、批批準。c)垃圾嚴禁隨地亂亂傾倒，運運輸車輛不不帶泥沙出出場，不拋拋、灑、滴滴、漏。d)施工現(xiàn)場節(jié)約用用水、用電電，消滅長流流水、長明明燈。e)施工垃圾要及時時清運。清清運時，適量灑水水，防止灰塵塵飛揚。4）環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)衛(wèi)生防疫a)生活區(qū)周圍應保保持衛(wèi)生，無無污物，污污水和生活活垃圾，集集中堆放，及及時清理。辦辦公室、職職工宿舍、食食堂保持整整潔、有序序。b)食堂伙房專人負負責食品衛(wèi)衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行行食品衛(wèi)生生法及有關關規(guī)定，炊事人員員有健康證證和衛(wèi)生知知識培訓證證，炊事人員員穿上標準準的炊事服服裝。c)伙房內外整潔，炊炊具干凈，生生熟分開，擺擺放有序，污污水桶有蓋蓋，食堂排排水用暗管管，有滅鼠、防防蠅措施。做做到無蠅、無無鼠、無蛛蛛網。e)施工現(xiàn)場供應開開水，飲水器具具衛(wèi)生。5）、施工現(xiàn)場防防止水污染染和大氣污污染的措施施a)食堂設置簡易有有效的隔油油池，產生的生生活污水經經過隔油池池方可排放放。平時加加強管理，定期掏油，防止污染。b)現(xiàn)場設置專用的的油料倉庫庫，其儲存、使使用和保管管要專人負負責，防止止油料的跑跑、冒、滴滴，漏污染水水體。禁止止有害廢棄棄物用作土土方回填，以以免污染環(huán)環(huán)境．c)施工垃圾應及時時清運，適量灑水水，減少揚塵塵。d)水泥等粉細散裝裝料，應盡量采取室內(或封閉)存放或嚴嚴密遮蓋，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。6)、文明氛圍圍a)對現(xiàn)場全體職工工和協(xié)作人人員進行職職業(yè)道德教教育，教育職工工熱愛集體體、熱愛本本職工作，愛護國家財產，保護好環(huán)境衛(wèi)生，待人熱情，文明禮貌。b)對現(xiàn)場全體職工工進行不定定期法制教教育，使職工知知法、懂法法、依法。c)有計劃地組織職職工學技術術、學規(guī)范范、學習安安全防護知知識和開展展TQC活動動，引導職工工奮發(fā)向上上，比學趕幫幫。第十一章減少擾民民、降低環(huán)環(huán)境污染和和噪音的措措施1.運輸棄土或或其他散粉粉狀態(tài)物資資時，應加加蓋苫布防防止沿途灑灑落或飛塵塵。2.易飛揚的細粒散散體材料，露露天存放時時，必許下下墊上蓋，防防止揚塵污污染環(huán)境。4.運輸材料的車輛輛要遮蓋，不不得拐猛急急剎車以免免散落，場場區(qū)、場外外安排專人人清掃、灑灑水，基本本做到不撒撒土、不揚揚塵，減少少對環(huán)境的的污染。5.衛(wèi)生安全、防食食物中毒等等管理制度度，設專人人管理。食食堂污水要要有組織集集中排放，定定期清掏防防止污染環(huán)環(huán)境。廁所所要有防滲滲漏措施，并并有防蠅措措施，防止止污染水體體和環(huán)境。6.施工噪聲聲必須限制制在95dB以下，對對于某些機機械的噪聲聲無法根治治和消除時時，應重點點控制并采采取相應的的個人防護護，以免給給操作者帶帶來職業(yè)性性疾病。第十二章確確保工期的的技術組織織措施為了能確保工程“優(yōu)質高速”順利完成成，我們將將組成堅強強有力的指指揮體系，組組織精兵強強將，調動動本單位及及社會一切切施工力量量和精良機機械，抓住住一切可以以施工的時時機合理安安排施工。一、組織措施1、成立強有力的的領導班子子，由項目目經理挑選選最有管理理能力的人人員承擔項項目部各組組成機構，班班組負責由由項目部相相關機構選選定。同時時公司將委委派一名副副經理坐陣陣掛帥，協(xié)協(xié)助項目經經理開展工工作。2、配備足夠的管管理人員和和施工技術術工人，明明確責任，各各盡其能，發(fā)揮各自最大的主觀能動性，將業(yè)務精，有道德，工作態(tài)度上進的人加入施工隊伍。3、項目經理部積積極協(xié)調，各各部門的配配合工作，處處理好的同同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及政府府職能主管管部門的協(xié)協(xié)調，接受受職能部門門的監(jiān)督、檢檢查、指導導。4、項目經理部認認真做好經經濟、成本本合算控制制工作，對對施工成本本做到事前前預測，過過程控制，事事后總結，項項目經理做做到?？顚Ｓ茫慌才灿庙椖抗すこ炭?。5、項目經理部在在文明施工工，工程質質量、工程程進度，安安全情況等等各方面做做到獎優(yōu)罰罰劣，真正正利于工程程的順利進進行。6、加強現(xiàn)場施工工計劃協(xié)調調工作，根根據施工條條件的不斷斷變化，及及時調整作作業(yè)計劃，加加強調度職職能，實行行長計劃、短短安排，通過月、周周計劃的布布置和實施施保證總計計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。7、按照倒計時方方法，制定嚴密密的施工進進度計劃。倒倒算各工序序的起訖施施工日期。在在材料組織織上，要求提前前到位，特別是土土方，在中標后后迅速組織織落實。8、建立工程例會會制度，及及時解決施施工生產中中出現(xiàn)的問問題。按照照總工期布布置，每月召開開計劃會議議，通過任任務書下達達班組，并督促檢檢查生產計計劃的執(zhí)行行情況、制制定獎懲制制度，重獎重罰罰。在本工程程中項目部部將堅持日日計劃控制制，每日召召開現(xiàn)場計計劃調度會會，并堅持持計劃月報報制度。9、及時、準確地地傳達、落落實上級對對施工生產產的決定，解解決施工過過程中各部部門之間關關系，調解解各種矛盾盾，協(xié)助處處理安全、質質量、技術術問題，機械數(shù)量量充足，性能完好好備用，施工力量量充分，確保工程程正常運行行。10、堅持“質量量第一”、“安全第一”的原則，嚴嚴格執(zhí)行“三按”(按圖紙、按按工藝、按按規(guī)范標準準施工)、“三檢”(自檢、互互檢、交接接檢)，堅持人人員培訓持持證上崗和和樣板引路路等好辦法法，減少返工工浪費，避免質量量、安全事事故，使工程順順利進行。11、靈活調動勞動動力，必要時實實行彈性作作息制度組組織晝夜施施工，以及雙班班作業(yè)的辦辦法。12、對基層作業(yè)班組組實行目標標控制，以以經濟手段段激勵作業(yè)業(yè)人員的創(chuàng)創(chuàng)造性，對保質保保量提前完完成任務的的班組按照照合同予以以獎勵，對由于施施工安全、質質量等人為為造成工期期拖延的按按照合同予予以處罰。二、技術措施項目經理部根據據工程特點點，積極采用用新技術，加快施工進度，建立完善的檢查、整改、驗證的質量檢驗制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效。本工程擬采用如如下新工藝藝、新技術術。組織均衡流水施施工：施工工流水作業(yè)業(yè)是一種科科學的施工工組織方法法，綜合運用各種先先進的施工工技術和施施工工藝，壓壓縮式調整整各施工工工序在一個流水段上的持持續(xù)時間，實實現(xiàn)均衡流流水施工。嚴格按施工組織織設計制定定的方案、措措施進行施施工。三、配合措施1、成立專門協(xié)調調部：施工工期間，加加大協(xié)調管管理力度，主主要與監(jiān)理協(xié)協(xié)調好關系系，與各相相關專業(yè)班班組搞好配配合，提供供方便，為為快速優(yōu)質質施工創(chuàng)造造條件。2、加強服務，主主動配合和和協(xié)助業(yè)主主在施工過過程中涉及及到工程設設計變更，材料供應、供水、供電、交通工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3、搞好后勤服務，免除前方一線職工的后顧之憂，關心職工冷暖，使廣大職工盡心盡職奮斗在一線工地。4、人力和資源保保障措施1）安排足夠的勞勞動力和機機械設備，充分利用時間、空間、利用作業(yè)面。重點部位、關鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。2）建立有效的物物資供應系系統(tǒng)。生產產部門根據據網絡計劃劃的要求，提提前一周提提出物資需需用量計劃劃交于物資資供應部門門，物資部門門采用計算算機進行科科學管理，合理調配，確保材料物資供應能夠連續(xù)及時組織進場。不出現(xiàn)問題，滿足供應。3）為了加快施工工進度，縮短工期期，降低勞動動強度，以機械化化作業(yè)為主主，按照《主主要機械設設備供應計計劃》，配足配齊齊施工機具具，及時檢檢修并保持持正常運轉轉。4）節(jié)假日原則上上安排施工工，工資按勞勞動部門有有關規(guī)定頒頒發(fā)，對于于部分職工工特殊情況況，可考慮慮單獨事假假。5、資金保證做好資金需用量量計劃，以以我單位總總部為后盾盾，積極籌籌措資金，為為工程順利利進展提供供保證。工工程執(zhí)行專?？顚Ｓ弥浦贫?，保證合理理使用資金金，以避免免施工中因因為資金問問題而影響響工程進展展。第十三章關關鍵施工技技術、工藝藝及工程項項目實施的的重點、難難點和解決決方案本工程施工的重重點是道路、涵洞洞工程，難難點為在規(guī)規(guī)定的工期期內如何組組織人力、物物力相互協(xié)協(xié)調保質保保量的完成成本工程項項目。解決方案：1、執(zhí)行ISO99001：2000質量保證證體系與本本工程有機機的結合起起來，嚴格格按照程序序文件和作作業(yè)指導書書的規(guī)定實實施。2、執(zhí)行ISO1140011環(huán)境管理理體系與本本工程相結結合。3、運用GB/TT280001職業(yè)健健康安全管管理體系使使施工的傷傷亡率為0%；4、為了保證混凝凝土質量，在在混凝土澆澆筑過程中中設專人看看護前臺和和后臺做好好技術交底底和原始記記錄。5、涵洞預制塊的施施工，定做做數(shù)套異形形模板周轉轉使用，加加快施工進進度，使預預制構件的的施工工業(yè)業(yè)化。第十四章新新技術、新新產品、新新工藝、新新材料應用用一、技術措施及及相關科技技推廣本工程力爭成為為8項新技術術應用示范范工程。依依據本工程程設計要求求采用如下下新技術：：平行流水分段小小步距施工工工藝應用計算機的管管理技術網絡計劃管理的的應用計劃統(tǒng)計的應用用勞動力管理應用用工程質量管理文件數(shù)據管理工程成本控制管管理第十五章保保證降低成成本的技術術措施在本工程中，我我公司確定定“三提高，一一降低”的工程施施工目標，即即提高工程程質量，提提高管理水水平，提高高經濟效益益，降低工工程成本，為為了達到這這一目標，我我們采取如如下措施：：1、材料降低成本說說明1）認真計量驗收收，節(jié)約采采購成本，選選擇運費少少，質量好好、信譽好好的供貨單單位；2）嚴嚴格執(zhí)行材材料消耗定定額，節(jié)材材不偷材，實實行限額領領料。正確確核算材料料消耗，堅堅持余料回回收，杜絕絕浪費。3）材料采購配合合現(xiàn)場施工工，及時準準確、有效效利用場地地，減少各各種材料的的二次倒運運；4）根據施工及時時常變化，合合理儲備，科科學采購，降降低企業(yè)由由材料價格格變化所承承擔的風險險；5）對出庫材料確確定責任人人，使材料料帳、物、卡卡相符，完完工后或者者施工中對對帳、物、卡卡進行核對對。6）靈活運用獎懲懲機制，調調動職工增增產節(jié)約的的積極性；；2、機械降低成本本說明機械成本降低主主要由于：：1）所有進廠設備備均為單位位自有設備備，完好率率極高，使使用成本低低于市場平平均機械臺臺班價格；；2）現(xiàn)場施工人員員及設備操操作人員類類似本工程程經驗豐富富，設備利利用率高，施施工組織科科學合理，提提高機械效效率，降低低油耗；3）我單位設備每每年都進行行更新和維維修，施工工期間不會會因為出現(xiàn)現(xiàn)機械故障障而影響施施工及增加加設備維修修費用；相比備員責施高3、加強勞動力管管理嚴格按計劃配置置勞力，提提高每個工工人的工作作效率。依據每月的工程程量和工作作量編制工工程工資成成本計劃，用用于指導每每月的工資資分配。人員工資的管理理，設立相相應的檢查查、監(jiān)督制制度，杜絕絕私弊現(xiàn)象象。4、加強施工計劃劃管理合理安排施工計計劃，嚴格格按施工組組織設計的的施工順序序施工，確確保分部分分項工程按按期或提前前完成。盡量避免勞動力力計劃中反反復出現(xiàn)驟驟增驟減現(xiàn)現(xiàn)象，減少少勞動力進進場退場費費用、臨時時設施費用用、工具設設備費用，減減少生活供供應工作量量和增加施施工管理費費。盡量避免材料的的過早進場場，以減少少倉儲費用用、丟失損損耗以及二二次搬運所所造成的損損失，另外外可減少由由于資金的的過早占用用而失掉的的資金利息息，使實際際投資增加加。減少臨時房屋費費用。其措措施有：提提高機械化化施工水平平，減少勞勞動力需要要量；合理理安排施工工計劃，保保持勞動力力穩(wěn)定、均均衡，使臨臨地房屋得得到充分利利用。第十六章防止止質量通病病措施1、防止涵管下沉沉措施為防止管線下沉沉，在挖