2023年企業(yè)文化知識競賽題

公司文化知識競賽題庫

1.請問CSCEC的英文全稱是什么？

答案：CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION

2.請問中建總公司的公司宗旨是：服務(wù)社會、（）、建設(shè)祖國、

福利員工

答案：造福人類

3.請問中建總公司的核心理念是什么？

答案：追求陽光下的利潤最大化

4.請問中建總公司的公司精神是什么？

答案：鑄造精品、超越自我

5.請問中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲是中

建總公司的

A經(jīng)營理念B價值觀C質(zhì)量觀

答案：B

6.請問中建總公司的安全觀是什么？

答案：質(zhì)量是公司的生命，安全是生命的保障

7.請問中建三局的公司精神是什么？

答案：敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一

8.請問什么是中建三局科學(xué)發(fā)展的靈魂、三局基業(yè)常青的保證？

答案：爭先文化

9.請問中建三局的公司價值觀是：為客戶提供最優(yōu)服務(wù)為股東

謀求最大價值（）為人類改善生存環(huán)境

答案：為員工提高幸福指數(shù)

10.請問中建三局的公司愿景是什么？

答案：中建頂尖業(yè)內(nèi)領(lǐng)先客戶首選

爭當(dāng)五個排頭兵

保持武漢百強(qiáng)公司前三甲

爭當(dāng)中建總公司工程局排頭兵

擔(dān)當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域領(lǐng)先者和創(chuàng)新者

爭當(dāng)中建總公司大海外戰(zhàn)略排頭兵

中建鋼構(gòu)和中建商杜爭當(dāng)國內(nèi)行業(yè)排頭兵

11.請問中建三局的公司戰(zhàn)略是：（）、精細(xì)化管理、多元化結(jié)

構(gòu)、集團(tuán)化運作

答案：高端化營銷

12.請問公司的使命是什么？：

答案：改善人類環(huán)境引領(lǐng)商業(yè)文明

13.請問公司的愿景是什么？

答案：成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

14.請問公司的核心價值觀是？

A鐵骨仁心鋼構(gòu)未來

B改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明

C至誠至善惟實惟新

D成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

答案：c

15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分別指哪些工程？

答案：1985年承建的深圳發(fā)展中心大廈是國內(nèi)第一座超高層鋼

結(jié)構(gòu)建筑，上海環(huán)球金融中心是目前中國已建成的最高建筑，央視新

臺址主樓是世界上面積最大的鋼結(jié)構(gòu)辦公樓和中國最大的單體鋼結(jié)

構(gòu)建筑，2023年在廣州國際金融中心（西塔）施工中發(fā)明了“兩天

一層”的世界高層建筑施工新紀(jì)錄。

16.公司的發(fā)展思緒是什么？

答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、經(jīng)營國際化”

17.公司提倡的集體決策機(jī)制。

A公平B公正C公開D透明

答案：C、D

18.“十二五”對我司來說是一個什么樣的時期？

答案：機(jī)遇期、關(guān)鍵期、攻堅期。

19.“十二五”時期，我司擬定的“四大效率”和“四大提高”

分別是什么？

答案：一是注重資源整合，提高結(jié)構(gòu)效率，推動業(yè)務(wù)模式升級。

二是注重創(chuàng)新發(fā)展，提高創(chuàng)新效率，推動鋼構(gòu)品質(zhì)升級。

三是注重價值發(fā)明，提高資本效率，推動資本經(jīng)營升級。

四是注重文化管理，提高文化效率，推動公司管理升級。

20.“十一五”期間，公司實行了“三集中五統(tǒng)一”管控模式,

公司管理日趨科學(xué)規(guī)范，請問“三集中五統(tǒng)一”具體內(nèi)容是什么？

答案：三集中：資金集中控制、預(yù)算集中控制、風(fēng)險集中控制;

五統(tǒng)一：統(tǒng)一文化管理體系、統(tǒng)一報告管理體系、統(tǒng)一市場管理體系、

統(tǒng)一生產(chǎn)管理體系、統(tǒng)一人力資源管理體系。

21.未來一段時期，公司將實行“一最、兩引領(lǐng)、三化”的戰(zhàn)略

目的和發(fā)展策略。其內(nèi)容是什么？

答案：打造全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；

引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明；

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化和業(yè)務(wù)國際化。

22.“十二五”期間，公司將實行內(nèi)生式與外延式增長并進(jìn)的發(fā)展

策略，請問“內(nèi)生式增長”與“外延式增長”分別指什么？

答案：內(nèi)生式增長，是完全通過公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，而非通過

兼并收購方式實現(xiàn)的銷售收入和利潤的增長；外延式增長，是以事物

的外部因素作為動力和資源的發(fā)展模式。

23.實行“三大”策略是公司打造行業(yè)品牌、提高發(fā)展品質(zhì)的必

由之路，請問何為“三大”策略？

答案：占領(lǐng)大市場，對接大業(yè)主，承接大項目。

24.公司的安全生產(chǎn)管理理念是什么？

A安全第一、防止為主、綜合治理

B生命至上，安全是行為底線

C安全第一、防止為主

D以人為本，從嚴(yán)從細(xì)抓安全

答案：B、D

25.請問公司項目管理的“五出”機(jī)制是哪些？

答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出機(jī)制。

26.公司戰(zhàn)略內(nèi)涵中的“一最”是指什么？

答案：全球規(guī)模最大、技術(shù)和管理最先進(jìn)、最具競爭力

27.公司戰(zhàn)略內(nèi)涵中的“兩引領(lǐng)”是指什么？

A引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明

B引領(lǐng)客戶價值文明

C引領(lǐng)員工幸福文明

D引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展

答案：A、D

28.在走向未來的過程中，中建鋼構(gòu)不可或缺的核心能力分別是

哪幾種？

A、整合能力B創(chuàng)新能力C資本運營能力D復(fù)制能力

答案：A、B、C、D

29.在不規(guī)范的市場環(huán)境和參差不齊的行業(yè)背景下，要擺脫低端

惡性競爭，就必須采用差異化的產(chǎn)品定位。請問，公司是以“”

和“”為思考原點，通過產(chǎn)品和市場高端化來獲得行業(yè)領(lǐng)先的？

答案：舍得理念聚焦思維

30.品牌是公司的綜合實力展現(xiàn)和文化內(nèi)涵凝練，是公司最大的

無形資產(chǎn)。為此，我們要依靠和—為公司帶來有形且可量化

的收益。

答案：品牌擴(kuò)張力資源聚合力

31.品牌的力量十分強(qiáng)大，對內(nèi)可以,對外可以—o通過

品牌塑造，可以獲得社會對公司的認(rèn)可。

A激發(fā)熱情

B凝聚力量

C凝聚資源

D提高價值

答案：A、C

32.公司目前的發(fā)展思維是什么？

答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)國際化

33.公司在“產(chǎn)品一體化”發(fā)展策略中提出要建立一條“完整、

高效”的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，請問何謂“完整”和“高效”？

答案：所謂完整，是指在保持安裝業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，又要強(qiáng)

化生產(chǎn)制作能力，哺育研發(fā)、設(shè)計、檢測能力，建立起貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的

一體化經(jīng)營管理體系。

所謂高效，是指鏈條上既相輔相成又獨立運營的各項業(yè)務(wù)，不僅

技術(shù)含量高、產(chǎn)出規(guī)模大，更能充足發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成研發(fā)、設(shè)計、

制作、安裝、檢測業(yè)務(wù)互相支撐、互動發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

34.中建鋼構(gòu)在不斷提高主營產(chǎn)品核心競爭力的基礎(chǔ)上，按照市

場、技術(shù)或資源統(tǒng)一性原則，實現(xiàn)以鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品多元化,

力爭在交通（空港、港口、鐵路站房、橋梁）、能源（海洋石油、電

力）等方面有所作為，特別在—、—、—、等領(lǐng)域構(gòu)筑

新的業(yè)績增長點。

答案：橋梁、風(fēng)電、核電、住宅鋼結(jié)構(gòu)

35.中建鋼構(gòu)致力于做強(qiáng)做優(yōu)中國的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、以“中國公司國

家隊”身份在世界打造“中國建造”品牌，成為全球最具競爭力的鋼

結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，公司在國際化發(fā)展過程中的最大瓶頸在

于,當(dāng)務(wù)之急是。

答案：人才加強(qiáng)國際化人才的儲備、培養(yǎng)和引進(jìn)

36.戰(zhàn)略需要在清楚的行動途徑下分階段、分環(huán)節(jié)實現(xiàn)。請問，公

司”成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目的將分為哪三

個階段部署實行？

答案：階段一：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，確立國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)

先地位

階段二：進(jìn)入多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為多元化鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

階段三：進(jìn)軍海外市場，通過與國際同業(yè)的高水平競爭，打造世

界級鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)勁旅

37.是中建鋼構(gòu)鑄就歷史豐碑的基石，是中建鋼構(gòu)成就輝煌

未來的常態(tài)。

答案：創(chuàng)新

38.面對“廠商林立、小散差弱”的國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，中建鋼

構(gòu)把領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整合當(dāng)作重要成長方式，努力推動產(chǎn)業(yè)集中，造就產(chǎn)業(yè)

強(qiáng)勢。在此過程中，我們特別要注重從哪兩個層面的整合及效率提

高？

A股權(quán)整合和資源整合。

B資源整合和業(yè)務(wù)整合

C管理整合和文化整合

D股權(quán)整合和文化整合

答案：A、C

39.外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實。在進(jìn)行資本經(jīng)營和外部擴(kuò)張,

應(yīng)以不損害公司和的統(tǒng)一性為前提，以有助于潛力和效益

的長期增長為目的。

答案：組織文化

40.公司的發(fā)展理念可以分為哪幾個方面？

答案：危機(jī)觀、競爭觀、共贏觀

41.在中建鋼構(gòu)的競爭觀中，重要是在常規(guī)競爭領(lǐng)域?qū)嵭胁?/p>

略，在高端競爭領(lǐng)域鎖定策略

答案：差異化競爭品牌優(yōu)勢

42.中建鋼構(gòu)的組織原則是什么？

答案：依靠組織做事業(yè)，制度流程做組織

43.依靠組織做事業(yè)，就是要從做項目到做公司，從做現(xiàn)在到做

未來，從做生意到做事業(yè)。因此，我們要致力于通過來防范“人

去政息、人離事息”的潛在風(fēng)險。

答案：組織建設(shè)

44.制度和流程是組織秩序的保障，是發(fā)育組織能力，實現(xiàn)組織

理性的重要途徑。請問，現(xiàn)代公司通過何種途徑來建設(shè)制度流程？

答案：標(biāo)準(zhǔn)化和信息化

45.在公司的組織管理上，我們始終堅持“"，遵循

"、、"的總體原則，努力建立、、的

高效組織。

答案：法人管項目

強(qiáng)總部、短鏈條、精項目

分工合理、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致

46.目前，公司在內(nèi)部組織的角色定位上是如何的？

答案：總部是公司的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

分公司是總部的派出機(jī)構(gòu)

子公司是總部的戰(zhàn)略延伸

項目部（分廠）是公司戰(zhàn)略執(zhí)行單元

47.公司的公司文化提倡如何的組織氛圍？

A簡樸的人際關(guān)系

B無障礙的溝通

C比學(xué)趕幫超的賽馬機(jī)制

D連續(xù)的學(xué)習(xí)意識

答案：A、B、C、D

48.學(xué)習(xí)是保持組織連續(xù)創(chuàng)新能力的源泉。對于組織規(guī)模極速擴(kuò)

大且恰逢行業(yè)發(fā)展窗口期的中建鋼構(gòu)而言，組織學(xué)習(xí)和知識管理顯得

更為重要和必要。那么應(yīng)當(dāng)如何實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)呢？

答案：通過對外標(biāo)桿研究和內(nèi)部知識管理兩種形式實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)

49.在推動公司組織優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)

化？

答案：精細(xì)化、信息化、靈活性、科學(xué)用人、復(fù)合能力、平衡績

50.戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。公司貫徹“一體化、多元化、

國際化”發(fā)展策略，請問公司的階段性組織目的分別是什么？

答案：第一階段：以產(chǎn)業(yè)鏈為組織設(shè)計的主維度。

第二階段：以區(qū)域為組織設(shè)計的主維度。

第二階段：以產(chǎn)品為組織設(shè)計的主維度。

51.公司的市場營銷理念是什么？

A高端營銷B深度營銷C全員營銷D專業(yè)營銷

答案：A、B、C

52.公司的生產(chǎn)管理理念是什么？

答案：規(guī)范運作組織生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支撐市場

53.在施工生產(chǎn)過程中，為了嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程，保證產(chǎn)品品質(zhì),

規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“三個三”原則。請問是哪“三個三”，并

予以解釋？

答案：三按（按圖紙、按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

三反對（反對經(jīng)驗主義，反對隨意主義，反對個人主義）

三不（不讓不合格的工件流入下序，不讓缺陷通過我手，不讓有

瑕疵的產(chǎn)品走出廠門、提交業(yè)主）

54.公司的項目管理理念是什么？

答案：堅持法人管項目，提高價值發(fā)明力

55.公司的安全文化理念是什么？

答案：以人為本，生命至上

56.公司的質(zhì)量管理理念是什么？

答案：質(zhì)量就是生命，品質(zhì)重于泰山

57.公司的技術(shù)研發(fā)理念是什么？

答案：服務(wù)經(jīng)營的利器，引領(lǐng)發(fā)展的核心

58.公司的財務(wù)管理理念是什么？

答案：集約管理，資本運營，預(yù)算控制，開源節(jié)流

59.內(nèi)部審計對于服務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)公司改善經(jīng)營管理、

強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、提高公司管理水平和經(jīng)營效益、實現(xiàn)

戰(zhàn)略目的有著重要的作用。在進(jìn)行內(nèi)部審計時，公司堅持什么樣的理

念？

答案：注重增值服務(wù)，促進(jìn)管理提高

60.在風(fēng)險管理中，公司堅持什么樣的理念原則？

答案：堅持防止為主，保證平穩(wěn)運營

61.請問公司的廉潔文化是什么？

標(biāo)本兼治、綜合治理、獎罰并舉、防止為主

62.請問公司的廉潔從業(yè)自律理念是什么？

崇儉尚廉，修身立德

63.公司秉承的最基本信條是什么？

答案：關(guān)愛生命、關(guān)注價值

64.公司致力于建立能力分享機(jī)制，通過遴選、培

訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式實現(xiàn)員工個人能力的系統(tǒng)性提高。

答案：尊重人、關(guān)愛人、培養(yǎng)人

65.公司致力于讓員工充足分享公司發(fā)展的成果，建立了的

財富分享機(jī)制？

答案：公平公開、重點傾斜

66.無論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司都堅定不移地貫徹以人為本的

管理理念，將作為公司發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

答案：全面提高員工素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展

67.作為一個合格的鋼構(gòu)人，應(yīng)當(dāng)具有哪些基本品格？

答案：一方面必須是一個合格的社會公民，有仁愛之心，循五常

之道，遵守社會公德和家庭美德；中建鋼構(gòu)的員工更是一個合格的職

業(yè)人，是公司制度和決策的執(zhí)行者，并致力于提高本職崗位績效，改

善工作方法。

科學(xué)爭先：中建鋼構(gòu)的員工骨子里都應(yīng)有一股“敢為天下先，永

遠(yuǎn)爭第一”的精神，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法減少爭先過程中的試

錯成本，通過創(chuàng)新保持連續(xù)優(yōu)秀。

高效執(zhí)行：心態(tài)開放，擁抱問題，忠于職守、自我激勵、精益求

精，不斷突破資源的限制，高效完畢工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目的。

專業(yè)精進(jìn)：“干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于

此道，以此為生”，并從此獲得個人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空

間

敬業(yè)樂群：崇尚敬業(yè)精神，對本職工作秉持熱愛之心，在工作中

享受協(xié)作的愉悅，在協(xié)作中體會發(fā)明的力量，在發(fā)明中感受團(tuán)隊的意

義。

68.作為中建鋼構(gòu)優(yōu)秀的管理者，必須具有哪些條件:

答案：有大局觀、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)下屬、有效溝通。

69.公司的人力資源管理者的定位是？

A人事管理專家

B業(yè)務(wù)合作伙伴和征詢師

C領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀

D變革的推動者

答案：A、B、C、D

70.公司秉承“”的人才理念。

答案：重業(yè)績、憑德才、聽公論

71.公司衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)涉及：

A價值觀

B知識、能力

C業(yè)績

D性格

答案：A、B、C、D

72.公司對人才的第一規(guī)定是

A具有相應(yīng)的知識、能力

B價值認(rèn)同

C業(yè)績好

D愛崗敬業(yè)

答案：B

73.鋼構(gòu)人最基本的價值選擇是

答案：德才兼?zhèn)?，德為才?/p>

74.公司人力資源管理的基本原則是：

答案：機(jī)會均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、方式透明、資源傾斜。

75.依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工績效表現(xiàn)，為所有員工提供公平合理

的機(jī)會，并對進(jìn)行重點激勵。

答案：重點崗位和核心人才

76.公司強(qiáng)調(diào)人崗適配和合理量才使用，反對一味地追求人才隊伍

的“高精尖”，致力于建設(shè)的復(fù)合型人才隊伍。

答案：符合公司發(fā)展需求、老中青比例適中、一專多能

77.公司堅持有計劃的員工輪崗和干部交流，通過“”和

“”，踐行崗位成才理念。

答案：工作豐富化上錘下煉

78.公司目前已有的人才競爭機(jī)制涉及？

A公開招聘

B競爭上崗

C任務(wù)認(rèn)領(lǐng)

D上錘下煉

答案：A、B、C

79.公司致力于營造，將培訓(xùn)作為員工最大的福利，將資

源和機(jī)會向有上進(jìn)心的員工傾斜。

答案：學(xué)習(xí)型組織

80.按照集成理論和三維原理，在大型項目系統(tǒng)、立體開展“三號”

聯(lián)創(chuàng)和“三聯(lián)建”活動，“三號”是指？“三聯(lián)建”是指？

答案：“三號”是指黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號，''三

聯(lián)建”是指聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團(tuán)支部。

81.公司通過公司辨認(rèn)系統(tǒng)(CIS)建設(shè)來詮釋公司發(fā)展理念，傳

達(dá)公司信息，讓利益相關(guān)者對公司產(chǎn)生美好印象和深刻認(rèn)知。CIS重

要涉及？

答案：公司理念辨認(rèn)(MI)、公司行為辨認(rèn)(BI)和公司視覺辨認(rèn)

(VI)三個組成部分。

82公司通過的方式，營造人人爭先的良好氛圍。通過發(fā)

掘和褒揚模范人物所具有的優(yōu)良品質(zhì)和卓越精神來感召更多的鋼構(gòu)

人。

答案：樹立典型、推出模范、建立標(biāo)桿

83.公司建立“”的公司文化落地與形象建設(shè)

管理體系，做到層層有目的，人人有專責(zé)，事事有貫徹，項項有考核，

以此推動文化落地與形象建設(shè)的貫徹。

答案：目的量化、責(zé)任硬化、任務(wù)細(xì)化、考核強(qiáng)化

84.公司公司文化活動的組織遵循三貼近原則，三貼近原則是指？

答案：貼近工作、貼近生活、貼近員工

活動的安排要和公司年度工作重點或各階段的經(jīng)營管理任務(wù)相呼

應(yīng)，配合經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)，使員工從工作中體會到活動的意義,

從活動中體會到工作的價值；

積極探索貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂見的文化活動，

使活動內(nèi)容活潑化、員工生活趣味化，使員工在中建鋼構(gòu)的工作變得

更故意思，在中建鋼構(gòu)的生活愈發(fā)豐富多彩；

通過巧妙組織文化活動，給有才藝的員工提供展示自己的平臺，

讓沒有專長的員工也有上臺參與、融入團(tuán)隊的機(jī)會，以此提高全員的

溝通、協(xié)作、表達(dá)能力、團(tuán)隊意識和創(chuàng)新精神。

85.公司文化建設(shè)的主線目的是使公司文化成為員工的行動指南

和思想方針，使文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。那么，公

司的公司文化落地與實行秉承哪些理念：

答案：1、建設(shè)精神家園，提倡積極的人生觀

2、增進(jìn)跨部門協(xié)作，促進(jìn)經(jīng)驗分享

3、增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)文化融合

4、提高員工軟實力，打造卓越人才隊伍

86.哺育和傳播具有行業(yè)特色和公司特點的優(yōu)秀公司形象，可以增

強(qiáng)公司的影響力，提高公司及其產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、個性和價值。公司

公司形象的建設(shè)與傳播的作用在于？

答案：1、提高品牌力和競爭力

2、改善公司經(jīng)營生態(tài)

3、提高內(nèi)部管理水平

4、增強(qiáng)員工自豪感、自信心和凝聚力

87.公司的發(fā)展需要良好的外部經(jīng)營環(huán)境。公司注重維護(hù)與利益相

關(guān)者的關(guān)系，通過哪些途徑對外傳遞中建鋼構(gòu)優(yōu)質(zhì)的公司形象？

答案：1、當(dāng)好公司公民，保持和政府的良性互動

2、爭做業(yè)界楷模，與利益相關(guān)者合作共贏

3、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，謀求全價值鏈品牌延伸

4、爭當(dāng)國際勁旅，在海外市場展露鋒芒

88.公司堅持“”服務(wù)基層的工作理念，把工作重心

下沉，把服務(wù)一線的成效作為判斷黨群工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實肩

負(fù)起讓公司文化扎根開花在一線的重任。

答案：組織建在項目上，黨建融入工程中

89.公司文化大使選拔標(biāo)準(zhǔn)是？

答案：1、理解、認(rèn)同并自覺踐行鋼構(gòu)文化，并可以結(jié)合自身經(jīng)歷

解讀公司文化；

2、具有一定的影響力、號召力，以及較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力；

3、具有奉獻(xiàn)精神和積極性，樂意力所能及地幫助別人；

4、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。

90.作為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“國家隊”，公司對外的形象定位是？

答案：社會責(zé)任承擔(dān)者、商業(yè)文明引領(lǐng)者、國際形象代言者

91.公司如何運用社會媒介宣傳傳播公司良好形象？

答案：建立外宣媒介網(wǎng)絡(luò)，以重要項目里程碑及公司重大慶典等

事件為契機(jī)，邀請社會媒體（特別是中央及地方主流媒體）參與公司

重大事件報道，提高公司社會知名度，擴(kuò)大公司社會影響力，宣傳公

司高端品牌形象;

建立媒體公關(guān)責(zé)任制，指定媒體宣傳員定期進(jìn)行媒體關(guān)系平常維

護(hù)，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供寬松、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境；

完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力和危機(jī)公關(guān)能力，

保持積極的社會輿論導(dǎo)向。

92.國際市場是中建鋼構(gòu)的戰(zhàn)