第二部分個人與組織的準(zhǔn)備

第二部分個人與組織的準(zhǔn)備第一頁，共十二頁，2022年，8月28日第二章個人職業(yè)生涯準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目標(biāo)◆了解個人職業(yè)生涯準(zhǔn)備的意義和基本內(nèi)容◆了解個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟◆掌握個體認(rèn)識自我和認(rèn)識外部環(huán)境的主要途徑和分析方法◆熟悉職業(yè)選擇的主要理論及基本過程第一節(jié)個人職業(yè)生涯規(guī)劃概述一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與意義

（一）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

1、職業(yè)生涯規(guī)劃是個人對其職業(yè)生涯的預(yù)期性安排

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的出發(fā)點是實現(xiàn)個人自身的最佳發(fā)展

3、個人職業(yè)生涯規(guī)劃是一個不斷解決問題和決策的過程

（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1、確立人生發(fā)展的目標(biāo)和奮斗的策略

2、認(rèn)識自身的價值，準(zhǔn)備評價個人特點和強(qiáng)項

3、評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實差距，準(zhǔn)確定位

4、實現(xiàn)個人與職業(yè)的匹配，增強(qiáng)競爭力二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟規(guī)劃中的五個問題：a、定位b、目的c、能力d、資源e、結(jié)果第二頁，共十二頁，2022年，8月28日1、認(rèn)識自我和認(rèn)識環(huán)境

（1）自我評價（2）外部環(huán)境分析2、職業(yè)選擇與目標(biāo)確立

（1）職業(yè)選擇是個人進(jìn)入組織前職業(yè)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容（2）目標(biāo)確立是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心3、職業(yè)生涯策略制定與實施（閱讀資料：個人職業(yè)規(guī)劃的基本流程：自我、選擇、匹配、實施）第二節(jié)認(rèn)識自我與環(huán)境一、個體差異與職業(yè)生涯規(guī)劃（一）能力與個人職業(yè)生涯的關(guān)系

1、不同職業(yè)的工作需要不同的能力

2、不同的工作需要能力與之相適應(yīng)的人（匹配的情況：1、合理的匹配，人事相宜；2、高能低就3、低能高就）（二）知識和技能與個人職業(yè)生涯的關(guān)系（三）人格因素與個人職業(yè)生涯的關(guān)系

1、興趣，人們力求認(rèn)識某種事物和從事某項活動的心理傾向，當(dāng)這種興趣直接指向與職業(yè)有關(guān)的活動時，就表現(xiàn)為職業(yè)興趣。

2、價值觀，有的人看重經(jīng)濟(jì)價值，有的人看中理性價值，有的人看中社會價值，有的人看中審美價值，有的人追求權(quán)力，有的人樂善好施。二、認(rèn)識自我的途徑（一）自我認(rèn)識的含義自我分析，實際上就是“知己”和自我認(rèn)識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對自己有了充分的認(rèn)識和了解，職業(yè)生涯規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準(zhǔn)確。自我認(rèn)識包括：a、對生理自我認(rèn)識b、對心理自我認(rèn)識c、對理性自我認(rèn)識d、對社會自我認(rèn)識

第三頁，共十二頁，2022年，8月28日（二）自我認(rèn)識的分析方法1、自我測試法自我測試的內(nèi)容包括：性格測試、氣質(zhì)測試、記憶力測試、創(chuàng)造力測試、智慧測試、分析能力測試、人際關(guān)系測試、管理能力測試、職業(yè)興趣測試、智力測試、情商測試等。方式：紙質(zhì)問卷測試和網(wǎng)絡(luò)在線測試的方法。2、櫥窗分析法此方法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示對于人的自我的不同認(rèn)識的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，目的是來幫助一個人認(rèn)識自我。如圖：

職業(yè)生涯規(guī)劃的自我認(rèn)識分析中的櫥窗分析法

三、認(rèn)識外部環(huán)境

1、外部大環(huán)境來分析

2、可以從職業(yè)環(huán)境來分析

3、我們要管制的則是企業(yè)自身的發(fā)展前景第三節(jié)職業(yè)選擇與目標(biāo)確定

一、職業(yè)選擇

2隱私我1公開我3潛在我4背脊我別人不知道別人知道自己知道自己不知道第四頁，共十二頁，2022年，8月28日（一）職業(yè)選擇理論

1、帕森斯的“職業(yè)-人匹配理論”兩種類型：一是因素匹配，二是特性匹配

2、佛隆的擇業(yè)動機(jī)理論人行為公式：F=V×E

式中，F(xiàn)為動機(jī)強(qiáng)度，指積極性的激發(fā)程度；V為效價，指個體對一定目標(biāo)重要性的主觀評價；E為期望值，指個體估計的目標(biāo)實現(xiàn)概率。擇業(yè)動機(jī)=職業(yè)效價×職業(yè)概率（1）職業(yè)效價，是指擇業(yè)者對某項職業(yè)價值的評價。（2）職業(yè)概率，是指擇業(yè)者獲得某項職業(yè)可能性的大小。職業(yè)概率=F（職業(yè)需求量，競爭能力，競爭系數(shù)，隨機(jī)性）

3、霍蘭德的職業(yè)性向理論

4、職業(yè)搜尋理論（二）職業(yè)選擇的基本過程

1、職業(yè)選擇是一個匹配的過程

2、職業(yè)選擇是一個發(fā)展的過程

3、職業(yè)選擇是一個決策任務(wù)二、職業(yè)目標(biāo)的確立（一）職業(yè)生涯目標(biāo)的分類1、短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)2、外職業(yè)生涯目標(biāo)和內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)外職業(yè)生涯目標(biāo)主要側(cè)重于職業(yè)過程的外在標(biāo)記主要包括：工作內(nèi)容目標(biāo)、工作環(huán)境目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)、工作地點和職務(wù)目標(biāo)等。內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)側(cè)重于在職業(yè)職業(yè)生涯過程中的知識、經(jīng)驗的積累；觀念、能力的提高和內(nèi)心感受。主要包括：工作能力目標(biāo)、提高心理素質(zhì)目標(biāo)、觀念目標(biāo)、工作成果目標(biāo)第五頁，共十二頁，2022年，8月28日（二）設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)的基本步驟與方法1、設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)的基本步驟（六個步驟）

（1）自我分析，認(rèn)識自我，找出自己的優(yōu)劣勢；（2）對自己所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析確定自己在內(nèi)外環(huán)境中所處的位置及發(fā)展的潛力和機(jī)會；（3）確定人生目標(biāo)，把目標(biāo)具體詳細(xì)得寫出來；（4）選擇自己的生涯通道，決定向哪一方面發(fā)展；（5）根據(jù)前面分析的結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)；（6）制定行動計劃，包括十年計劃、五年計劃、三年計劃、明年計劃、下月計劃。2、設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)的具體方法（1）發(fā)現(xiàn)愿望（2）堅定信念（3）記錄下來（4）明確利益（5）找到著眼點（6）最后期限（7）理清障礙（8）附加信息（9）明確可以從哪里得到幫助（10）做計劃（11）可預(yù)見性（12）堅持第四節(jié)職業(yè)生涯策略制定與實施一、制定職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)計劃在制定實施職業(yè)生涯目標(biāo)的規(guī)劃時，需要考慮一下幾個內(nèi)容：

★達(dá)到目標(biāo)的途徑★達(dá)到該目標(biāo)所需要的能力、訓(xùn)練及教育★達(dá)到該目標(biāo)的積極力量★達(dá)到該目標(biāo)的阻力二、職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)策略（一）提高自身求職實力的策略1、通過教育培訓(xùn)提升自己的實力2、通過實踐鍛煉提升自己的實力（二）提高自身求職適應(yīng)力的策略1、自我展示策略2、注重關(guān)系策略第六頁，共十二頁，2022年，8月28日第三章組織職業(yè)生涯系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)

★了解組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別★了解組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的主要功能及構(gòu)成★掌握職業(yè)生涯通道的含義及主要類型★熟悉職業(yè)生涯開發(fā)的主要內(nèi)容第一節(jié)組織職業(yè)生涯系統(tǒng)概述一、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的內(nèi)涵與功能（一）內(nèi)涵是指組織將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本，通過為員工設(shè)計在組織中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并采取一系列旨在開發(fā)員工潛力的措施，以實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展和組織可持續(xù)發(fā)展的共贏，而構(gòu)建起來的組織安排體系。我們可以從以下三個方面把握組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的內(nèi)涵：（1）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)是從組織角度對員工從事的職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展過程進(jìn)行一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展的有效結(jié)合。（2)組織職業(yè)生涯系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵，是組織與個人這兩類行為主體的良性互動。（3）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)是對組織中的個人發(fā)展進(jìn)行管理的一整套管理系統(tǒng)，各構(gòu)成部分環(huán)環(huán)相扣、相輔相成。（二）功能1、對組織的作用（1）使員工與組織同步發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要；（2）經(jīng)過職業(yè)生涯管理，一旦組織中出現(xiàn)了空缺，可以很容易在組織內(nèi)部尋求到替代者，以減少填補(bǔ)職位空缺的時間；（3)從組織內(nèi)部選擇的員工在組織適應(yīng)性方面通常要比從外部招聘人員強(qiáng)，從而達(dá)到優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)配置，提高組織人力資源配置效率的目的。第七頁，共十二頁，2022年，8月28日（4）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)通過滿足員工的發(fā)展需要，可以提高員工滿意度，增加員工對組織的承諾，從而有效降低員工流動率，使優(yōu)秀員工能留在組織中，為組織的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2、對個人的作用（1）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)為員工提供的各種職業(yè)咨詢信息和服務(wù)，能幫助個人更好地認(rèn)識自己，為發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)。（2）通過職業(yè)管理活動，可以使員工在組織中學(xué)到各種有用的知識，從而提高員工的專業(yè)技能和綜合能力，增強(qiáng)員工自身的競爭力;(3)能滿足個人的歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，進(jìn)而提高工作生活質(zhì)量，增加個人的工作滿意度和職業(yè)滿意度。（4）有利于員工處理好職業(yè)與生活，工作與家庭的關(guān)系。（三）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的比較（1）兩者的行為主體不同（2）兩者的側(cè)重點不同（3）兩者的構(gòu)成要素不同二、組織職業(yè)生涯管理的過程與責(zé)任的劃分（一）組織職業(yè)生涯管理的過程(如圖）根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略的要求，協(xié)助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)判斷職業(yè)生涯目標(biāo)的合理性尋找與達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的計劃制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的計劃檢驗職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)狀況原來的職業(yè)生涯目標(biāo)合理嗎繼續(xù)原職業(yè)生涯目標(biāo)是否是否是是否第八頁，共十二頁，2022年，8月28日

（二）組織職業(yè)生涯管理責(zé)任劃分

1、員工的責(zé)任

2、管理者的責(zé)任

3、組織的責(zé)任三、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的類型與構(gòu)成（一）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的類型1、Sonnenfeld與Peiperl對組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的分類2、Baruch（2003）的組織職業(yè)生涯系統(tǒng)

根據(jù)組織職業(yè)生涯管理實踐的復(fù)雜程度和投入程度兩個維度，將組織職業(yè)生涯系統(tǒng)劃分為多向型、正規(guī)型、主動管理型、主動規(guī)劃型以及基礎(chǔ)型五種類型，并闡述了其特征和主要活動說明外部內(nèi)部甄選渠道要塞型棒球型俱樂部型學(xué)院型團(tuán)隊貢獻(xiàn)晉升決策標(biāo)準(zhǔn)個人貢獻(xiàn)多向性：同事評價上級評價主動管理型：職業(yè)生涯評價中心職業(yè)生涯正式指導(dǎo)、職業(yè)工作坊基礎(chǔ)型：工作布告欄、正規(guī)教育退休前計劃、雇員單向流動正規(guī)型：個人職業(yè)規(guī)劃書面材料雙通道職業(yè)階梯職業(yè)指導(dǎo)書或小冊子主動規(guī)劃型：以績效評價為基礎(chǔ)的職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)輔導(dǎo)高復(fù)雜程度低第九頁，共十二頁，2022年，8月28日3、評價（二）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的構(gòu)成1、職業(yè)生涯通道管理2、職業(yè)生涯咨詢與服務(wù)管理3、職業(yè)生涯開發(fā)管理（主要包括：提升員工能力與績效、常規(guī)培訓(xùn)、潛能深度開發(fā)、特殊人群開發(fā)）第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展通道管理一、職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵與構(gòu)成（一）內(nèi)涵組織生涯發(fā)展通道，是組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)識、成長和晉升的管理方案。（二）構(gòu)成

1、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的寬度

2、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的速度

3、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的長度二、職業(yè)生涯通道的類型1、單階梯模式2、網(wǎng)狀階梯模式3、橫向階梯模式4、雙階梯模式三、職業(yè)生涯階梯模式設(shè)計的著眼點1、必須與員工任職資格體系的建設(shè)同步開展2、并不是所有的組織都需要建立職業(yè)生涯階梯3、有效的職業(yè)發(fā)展道路的特點

（1）技術(shù)人員的工資、地位和待遇與管理人員相當(dāng)（2）有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員的基本工資可能低于管理人員，但是他們有機(jī)會通過高額的獎金使自己的總收入大大提高（3）技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展道路并不是為缺乏管理潛能的人員準(zhǔn)備的，而是為具有突出技術(shù)才能的員工創(chuàng)設(shè)的。（4）給有貢獻(xiàn)的個人以選擇職業(yè)發(fā)展道路的機(jī)會。第十頁，共十二頁，2022年，8月28日第三節(jié)職業(yè)生涯咨詢管理一、職業(yè)生涯咨詢的主要內(nèi)容

（一）提供與職業(yè)相關(guān)的信息

（1）職缺公告，公布公司內(nèi)部空缺職位信息，優(yōu)先考慮滿足公司內(nèi)部合適人選（2）職業(yè)路徑規(guī)劃，確定一系列的工作或崗位序列，以實現(xiàn)某種職業(yè)生涯目標(biāo)（3）提供職位說明書，幫助員工了解工作特點、內(nèi)容及任職資格信息。（4）建立職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng)，建立員工檔案系統(tǒng)，職業(yè)生涯管理資源中心。（二）提供職業(yè)生涯咨詢的相關(guān)服務(wù)

（1）上級對雇員提供職業(yè)生涯管理方面的指導(dǎo)，在日常工作中，上級是與雇員直接接觸和交流的人員，其對下屬的職業(yè)發(fā)展不僅要予以關(guān)注也要對其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖稍兒头?wù)，（2)人力資源部為雇員提供職業(yè)生涯管理方面的指導(dǎo)，人力資源部室組織職業(yè)生涯咨詢的主要參與者，應(yīng)定期的開展為雇員提供職業(yè)生涯方面的培訓(xùn)和咨詢工作，不僅提升雇員的可雇用能力，同時實現(xiàn)雇員發(fā)展與組織發(fā)展的雙贏。（3）為雇員提供職業(yè)職業(yè)生涯管理相關(guān)的自評工具，幫助雇員了解自身興趣、性格的職業(yè)特征；（4）與外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，為雇員提供職業(yè)發(fā)展問題的輔導(dǎo)。二、職業(yè)咨詢管理的模式1、內(nèi)部模式