采購經(jīng)理試用期工作總結(jié)

第4頁共4頁采購經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)?不知不?覺的一?年過去?了，_?___?年__?__月?份根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?，我從?聊城采?購調(diào)到?深圳采?購主要?原材料?，負(fù)責(zé)?采購訂?單完成?以及采?購制度?制定主?要工作?，以及?收集采?購執(zhí)行?情況，?組織簽?訂采購?合同，?解決合?同上的?履行有?關(guān)問題?，雖然?工作非?常寬，?工作內(nèi)?容非常?雜，但?是近幾?個(gè)月來?一直緊?緊圍繞?公司總?部領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路，刻?苦學(xué)習(xí)?，扎實(shí)?工作，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，增強(qiáng)?工作的?系統(tǒng)性?，預(yù)見?性，科?學(xué)性，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，先將?這幾個(gè)?月的工?作情況?述職如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本。?把材料?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?技術(shù)工?程部，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?樣品和?成本估?價(jià)。提?高采購?人員的?自身素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購買?原材料?，減少?工程成?本,提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?第二供?方或談?判使主?要原材?料價(jià)格?有所降?低。L?ED5?46單?紅燈由?原來的?39/?K元降?低到3?5/K?元同比?下降_?___?%，P?CB有?原來的?12.?5/P?CS降?低到現(xiàn)?在的1?1.8?/PC?S同比?下降_?___?%，3?528?全彩由?原來的?___?_元/?K組降?到現(xiàn)在?的__?__元?/K組?，同比?下降_?___?%，3?46全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組同?比下降?___?_%等?一些主?要原材?料成本?都有明?顯降低?。堅(jiān)持?零庫存?管理方?法，在?采購量?大，部?分物資?緊缺的?情況下?，千方?百計(jì)，?精心組?織尋找?貨源，?積極組?織落實(shí)?，始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置，一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和研發(fā)?來開展?，較好?的完成?了工作?任務(wù)。?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系。?___?_年_?___?月份采?購部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?管理，?對(duì)每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保了每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?供對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?析，合?格者才?能進(jìn)入?合格供?方名錄?、才具?有供應(yīng)?資格。?根據(jù)?公司經(jīng)?營理念?，供應(yīng)?商也應(yīng)?建立為?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。因?yàn)?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。對(duì)?采購工?作的幾?點(diǎn)心得?和體會(huì)?總結(jié)如?下：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中都?主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?。保證?公司E?RP系?統(tǒng)被采?購信息?資料的?完整，?以備隨?時(shí)查閱?、對(duì)比?。5?、提高?部門工?作員工?的責(zé)任?感。_?___?年采購?部將特?別注重?采購人?員的責(zé)?任感，?保證采?購材料?信息的?有效追?蹤。在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高?的同時(shí)?，責(zé)任?感很重?要。做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購?，把好?原材料?質(zhì)量。?二、?工作不?足方面?：由?于目前?公司以?訂單來?安排生?產(chǎn)，所?以在訂?單的原?材料采?購交期?方面仍?舊做的?不是很?好，工?作計(jì)劃?性不強(qiáng)?，明年?繼續(xù)改?善，目?前公司?有的供?應(yīng)商新?建立，?短期內(nèi)?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。部門?與部門?之間的?溝通未?能達(dá)到?理想效?果;特?別是與?生產(chǎn)部?、技術(shù)?部和品?質(zhì)部的?溝通還?不到位?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、完善?供應(yīng)商?體系，?開發(fā)新?供方，?特別是?重要原?材料的?供方要?達(dá)到_?___?家。確?保原材?料能夠?及時(shí)供?應(yīng)，隨?時(shí)關(guān)注?市場變?化，盡?力利用?多渠道?來降低?成本價(jià)?格，控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商。?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?。在工?作中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、?隨著公?司發(fā)展?和市場?因素的?影響，?以短期?銷售訂?單來安?排采購?，生產(chǎn)?已經(jīng)無?法使流?程正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?___?_年將?把采購?模式由?零星訂?單采購?往定量?采購模?式靠攏?。以減?緩采購?周期壓?力，同?時(shí)能應(yīng)?對(duì)__?__年?，由于?供應(yīng)商?生產(chǎn)成?本上漲?提出的?漲價(jià)要?求。?3、配?合技術(shù)?部完成?產(chǎn)品開?發(fā)、送?樣過程?。4?、配合?質(zhì)檢部?解決物?料質(zhì)量?問題，?與質(zhì)檢?部討論?某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案。?5、采?購物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購制度?。比如?，設(shè)備?和設(shè)備?部件因?制定采?購計(jì)劃?，不能?混同到?生產(chǎn)原?料采購?模式，?因?yàn)橛?于設(shè)備?和備件?的特殊?性，無?法短期?內(nèi)完成?采購，?勢必會(huì)?影響到?生產(chǎn)的?展開。?6、?配合倉?庫，掌?握倉庫?庫存情?況，使?采購工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)。?7、?采購員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?員工，?使之盡?快熟悉?業(yè)務(wù)。?在_?___?年的工?作中，?我仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提