版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁共7頁建筑施?工工程?師工作?總結(jié)?(一)?一、?新的崗?位,新?的挑戰(zhàn)?來到?公司的?第一天?,給我?最大的?感受就?是公司?的規(guī)范?化的管?理,不?光體現(xiàn)?在工作?中,同?時(shí)在企?業(yè)形象?、個(gè)人?形象中?同樣能?夠得到?體現(xiàn)。?土建工?程師是?一個(gè)對(duì)?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?要求很?高的職?位,而?我正是?在這方?面有所?欠缺,?我將通?過工作?中鍛煉?自己、?提高自?己、塑?造自己?。這種?學(xué)習(xí)是?一種見?機(jī)行事?,是讓?自己適?應(yīng)工作?中的知?識(shí)技能?,使自?我希望?通過學(xué)?習(xí)能增?強(qiáng)自己?的競(jìng)爭(zhēng)?力,同?時(shí)也增?強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)?力。?二、規(guī)?范自己?的言行?,做合?格的職?員在?工程部?工作免?不了要?與上下?左右及?社會(huì)各?界聯(lián)系?。我將?始終牢?記自己?是公司?的一員?,言行?舉止都?注重約?束自己?。對(duì)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?做到謙?虛謹(jǐn)慎?,尊重?服從。?但是服?從并不?代表盲?從,對(duì)?于有利?于項(xiàng)目?的開展?的合理?的意見?也要及?時(shí)的反?饋給領(lǐng)?導(dǎo),做?事大膽?,不避?諱上下?層的關(guān)?系,真?正做到?對(duì)工程?負(fù)責(zé),?對(duì)公司?負(fù)責(zé),?要把自?己真正?的當(dāng)成?公司的?主人。?三、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),提?高現(xiàn)場(chǎng)?工程管?理水平?在對(duì)?施工單?位的管?理上,?以合同?、規(guī)范?為依據(jù)?,按照?《工程?管理手?冊(cè)》向?施工單?位灌輸?我公司?的管理?方法和?理念,?立好規(guī)?矩,制?定好標(biāo)?準(zhǔn),樹?質(zhì)量、?安全文?明標(biāo)兵?從而帶?動(dòng)后進(jìn)?的單位?,同時(shí)?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?,進(jìn)行?充分的?溝通、?協(xié)調(diào)是?做好對(duì)?施工單?位管理?的基礎(chǔ)?。對(duì)?監(jiān)理公?司的管?理,首?先應(yīng)充?分支持?監(jiān)理的?工作,?其次要?檢查、?督促、?指導(dǎo)監(jiān)?理的工?作,對(duì)?待監(jiān)理?日常工?作不到?位的地?方及時(shí)?指出,?在對(duì)施?工單位?的管理?上有時(shí)?可借助?監(jiān)理的?力量,?往往可?以取得?良好的?效果。?在工?程協(xié)調(diào)?上堅(jiān)持?以合同?為依據(jù)?,站在?公司利?益的立?場(chǎng)上處?理事情?,堅(jiān)持?原則,?但又要?有一定?的靈活?性,協(xié)?調(diào)的目?的是保?證工程?進(jìn)度更?快,質(zhì)?量更好?更有保?證,造?價(jià)最低?,整體?效果最?好。?在三控?兩管上?,做到?有計(jì)劃?有跟蹤?有落實(shí)?,緊盯?合同目?標(biāo)制定?關(guān)鍵控?制節(jié)點(diǎn)?,在總?體進(jìn)度?計(jì)劃的?基礎(chǔ)上?把計(jì)劃?分解到?每季、?月、周?,制定?相應(yīng)的?考核制?度;質(zhì)?量控制?做到事?前、事?中、事?后控制?,關(guān)鍵?是過程?控制;?投資控?制上嚴(yán)?格審查?各種簽?證和變?更資料?,確認(rèn)?其合理?性、必?要性,?避免增?量多報(bào)?和減量?漏報(bào);?在合同?管理上?,充分?熟悉合?同條款?,落實(shí)?合同條?款的執(zhí)?行情況?,嚴(yán)格?按照合?同執(zhí)行?;在信?息管理?上做到?規(guī)范、?系統(tǒng)、?統(tǒng)一、?有條理?。四?、盡心?履職,?全心全?意當(dāng)好?稱職的?土建工?程師?作為工?程部的?一名土?建工程?師,我?沒有什?么謀求?利益和?享受待?遇的權(quán)?力,只?有承擔(dān)?責(zé)任、?帶頭工?作的義?務(wù)。在?平時(shí)的?工作中?,對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?從不討?價(jià)還價(jià)?,保質(zhì)?保量完?成;對(duì)?自己分?內(nèi)的工?作也能?積極對(duì)?待,努?力完成?。做到?既不越?位,又?要到位?,更不?失職。?在同辦?公室其?他幾位?同事的?工作協(xié)?調(diào)上做?到真誠(chéng)?相待,?互幫互?學(xué)。?最后,?我想說?的是,?我需要?做到的?就是成?為一個(gè)?優(yōu)秀的?員工。?建筑?施工工?程師工?作總結(jié)?(二)?時(shí)光?荏苒,?歲月流?轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)?眼間參?加工作?一年了?。我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?城建集?團(tuán)__?__項(xiàng)?目部已?滿一年?了。?回顧一?年的工?作,在?工地領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同志?的幫助?下,在?思想意?思、工?作能力?等各方?面都取?得了一?定的進(jìn)?步,在?這里衷?心的表?示感謝?。為了?更好的?做好自?己今后?的工作?,總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?吸取教?訓(xùn),現(xiàn)?將過去?一年的?工作情?況總結(jié)?如下:?一、?工作情?況在?去年_?___?月份我?進(jìn)入_?___?項(xiàng)目部?工作,?在工地?一年的?時(shí)間里?,使我?對(duì)圖紙?、儀器?、工程?質(zhì)量要?求、文?明施工?、安全?管理等?有了進(jìn)?一步認(rèn)?知。?1、在?圖紙方?面使我?認(rèn)識(shí)到?,在施?工之前?要仔細(xì)?查看圖?紙,把?圖紙的?每個(gè)細(xì)?節(jié)都要?了然于?胸,不?懂得地?方要及?時(shí)請(qǐng)教?同事或?領(lǐng)導(dǎo),?不能想?當(dāng)然施?工。要?做到按?圖施工?,百分?百確定?以后再?施工。?但凡有?圖紙更?改,以?及有施?工圖不?符的地?方,必?須詳細(xì)?記錄。?2、?在儀器?方面讓?我知道?,算數(shù)?據(jù)時(shí)要?專心,?算完必?須復(fù)查?,以免?出現(xiàn)錯(cuò)?誤,在?使用儀?器的時(shí)?候要專?心致志?,仔細(xì)?觀察確?認(rèn)好數(shù)?據(jù)后要?趕緊記?錄,以?免前后?觀測(cè)的?數(shù)據(jù)在?腦子里?面混淆?不清,?儀器要?經(jīng)常效?驗(yàn),保?證準(zhǔn)確?度。?3、在?工程質(zhì)?量問題?必須要?嚴(yán)格要?求,不?能差不?多就行?。按照?規(guī)范要?求施工?,嚴(yán)格?要求自?己以及?施工人?員,精?益求精?。4?、在文?明施工?及安全?管理方?面,再?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)要佩?戴安全?帽,注?意安全?。抓好?施工進(jìn)?度、工?程質(zhì)量?和安全?措施。?及時(shí)清?理現(xiàn)場(chǎng)?,做好?施工成?果的保?養(yǎng)與維?護(hù)。?二、存?在的不?足在?這一年?的進(jìn)展?的工作?中接觸?到了許?多以前?沒有碰?到的新?鮮事物?,產(chǎn)生?了許多?新的問?題,并?著手解?決了一?系列問?題,也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識(shí)?、新經(jīng)?驗(yàn),使?自己在?思想認(rèn)?識(shí)和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?工作中?,我時(shí)?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā),堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求,?在以后?的工作?中我會(huì)?繼續(xù)努?力,多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自?己在工?作中的?思想和?心得,?及時(shí)糾?正和彌?補(bǔ)自身?的不足?之處。?三、?在以后?的工作?當(dāng)中我?要做到?以下幾?點(diǎn):?1、做?好四勤?:勤思?考、勤?跑腿、?勤動(dòng)手?、勤問?,對(duì)工?作負(fù)責(zé)?,有責(zé)?任心,?嚴(yán)格要?求工程?質(zhì)量及?安全文?明施工?。2?、堅(jiān)持?每天寫?施工日?記,對(duì)?每天的?工作內(nèi)?容及工?程進(jìn)度?做出總?結(jié),以?便合理?安排明?天的工?作。?3、要?在工作?中學(xué)習(xí)?,補(bǔ)充?課堂上?沒有的?知識(shí),?做好總?結(jié)記錄?。4?、在工?作期間?要比以?往更加?嚴(yán)格要?求自己?,認(rèn)真?學(xué)習(xí),?吸取工?作經(jīng)驗(yàn)?;在工?作閑暇?時(shí)間多?看施工?規(guī)范,?加強(qiáng)自?己的專?業(yè)知識(shí)?。以后?的工作?要求自?己,但?求更好?。以?后工作?期間不?管在任?何崗位?,都要?努力工?作,與?其他同?事進(jìn)行?良好的?配合,?積極完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作任?務(wù)。?總之,?在今后?的工作?中,我?將不斷?的總結(jié)?與反省?,鞭策?自己充?實(shí)自身?,提高?自身素?質(zhì)與技?術(shù)水平?,以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?,與公?司同成?長(zhǎng)、共?進(jìn)步。?建筑?施工工?程師工?作總結(jié)?(三)?本人?自__?__年?___?_月份?以來,?任職工?程部土?建工程?師。先?后參加?了1#?—17?#樓景?觀、綠?化、包?括小區(qū)?內(nèi)部分?雨污水?、21?#—2?5#樓?土建工?程的管?理工作?。任職?這幾項(xiàng)?工程的?主管工?程師,?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?工程部?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?部分的?密切配?合下使?得這幾?項(xiàng)工程?能夠取?得令人?滿意的?成績(jī)。?在整?個(gè)__?__年?全年過?程中,?本人能?在完成?本職工?作的同?時(shí),不?斷加強(qiáng)?對(duì)本專?業(yè)的理?論知識(shí)?的學(xué)習(xí)?。在業(yè)?余時(shí)間?對(duì)建造?師教材?和造價(jià)?工程師?教材進(jìn)?行了系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)。通?過理論?知識(shí)的?學(xué)習(xí),?使本人?在日常?工作中?能夠做?到有的?放矢,?能夠創(chuàng)?新性的?進(jìn)行工?作。在?公司工?作近一?年的工?作和自?我努力?使我的?工作能?力、發(fā)?現(xiàn)問題?的能力?和處理?問題的?能力得?到了很?大的提?高。提?高了工?程管理?的預(yù)見?性,并?取得了?良好的?效果。?“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求”?使我懂?得工作?的重點(diǎn)?所在,?能日常?性的去?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?和國(guó)家?的相關(guān)?法律法?規(guī)。通?管理論?的學(xué)習(xí)?,使我?懂得:?工作就?是解決?困難的?,對(duì)待?日常工?作要有?初戀般?的熱情?和宗教?般的意?志,否?則一事?無成。?在幾?個(gè)工程?的工程?管理工?作中,?我分別?進(jìn)行了?總結(jié)并?形成文?字,現(xiàn)?簡(jiǎn)單擇?要如下?;1?、在分?包隊(duì)伍?的選擇?上要慎?之以慎?,要避?免工程?管理工?作的“?先天失?調(diào)”。?對(duì)分包?隊(duì)伍的?選擇包?括:人?員特別?是項(xiàng)目?經(jīng)理、?墊資能?力、機(jī)?械設(shè)備?、管理?水平、?應(yīng)爭(zhēng)組?織能力?等方面?的考核?,綜合?概括為?對(duì)其履?行合同?能力的?考核;?2、?在工程?管理中?要不斷?加強(qiáng)對(duì)?“新材?料、新?技術(shù)、?新規(guī)范?”的學(xué)?習(xí)。在?工程開?工前,?首先要?使自己?對(duì)分管?工程要?做到心?中有數(shù)?,包括?對(duì)圖紙?的閱讀?和相關(guān)?規(guī)范了?學(xué)習(xí)等?。要不?斷加強(qiáng)?對(duì)自己?從事行?業(yè)相近?知識(shí)的?學(xué)習(xí);?3、?工程管?理工作?是很系?統(tǒng)、很?復(fù)雜的?管理工?作。工?作中要?做到事?前有控?制、事?中有方?法、事?后有總?結(jié)。工?作中要?管理手?段多樣?化。要?認(rèn)準(zhǔn)目?標(biāo),管?理方法?要原則?性和靈?活性相?結(jié)合,?以完成?公司目?標(biāo)為第?一要?jiǎng)?wù)?。避免?工程管?理的“?后天不?足”;?4、?工作遇?到困難?的時(shí)候?,要去?利用自?己所有?的資源?(包括?合同的?翻閱、?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)或?求救、?和相關(guān)?責(zé)任部?門的溝?通和向?專家請(qǐng)?教等等?);?5、工?作中要?大膽心?細(xì),不?要唯首?唯尾,?工作上?有魄力?。要提?高工作?的成效?性;?6、定?方案要?快,把?盡量多?的時(shí)間?留給施?工。這?樣也能?盡可能?縮短工?期。?在幾個(gè)?工程的?管理工?作中,?也有很?多不足?的地方?,歸納?總結(jié)幾?點(diǎn):?1、自?身的業(yè)?務(wù)水平?和志業(yè)?水準(zhǔn)有?待提高?;2?、自身?專業(yè)的?知識(shí)面?還比較?狹窄,?對(duì)本職?工作相?近專業(yè)?的學(xué)習(xí)?有待加?強(qiáng)(如?精裝修?和景觀?及外保?溫等方?面的知?識(shí)還有?欠缺)?;3?、不能?很好的?按照施?工合同?和公司?領(lǐng)導(dǎo)意?愿完成?工程的?質(zhì)量、?投資、?特別是?進(jìn)度方?面的控?制,盡?管原因?是多方?面的;?4、?自身發(fā)?現(xiàn)問題?的能力?有待提?高。?在__?__年?及下階?段工作?中擬采?取以下?措施:?1、?加強(qiáng)自?身的業(yè)?務(wù)水平?和提高?自身專?業(yè)水準(zhǔn)?,多讀?相關(guān)書?籍和相?關(guān)規(guī)范?;2?、加強(qiáng)?對(duì)本職?工作外?專業(yè)的?學(xué)習(xí),?如:營(yíng)?銷、規(guī)?劃、管?理學(xué)等?等;?3、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位用工中止合同范例通知
- 大藥房勞務(wù)合同范例
- 微信公眾合同范例
- 新發(fā)小區(qū)車位出售合同范例
- 房租租賃和合同范例
- 員工派遣合同范例
- 房屋購房分期合同范例
- 叉車臨時(shí)用工合同范例
- 保潔合同范例100字
- 臨時(shí)場(chǎng)地借用合同范例
- 新能源大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 化工新材料與新技術(shù)
- 共同投資光伏項(xiàng)目合作協(xié)議
- 文言文閱讀訓(xùn)練:桓寬《鹽鐵論》選(附答案解析與譯文)
- 四級(jí)公路施工組織設(shè)計(jì)
- 人事考試服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 外貿(mào)企業(yè)出口價(jià)格(報(bào)價(jià))核算表(已含自動(dòng)計(jì)算公司excel)
- 《為父母分擔(dān)》 單元作業(yè)設(shè)計(jì)
- JB-T10061-1999A型脈沖反射式超聲波探傷儀通用技術(shù)條件
- 檢驗(yàn)科三大常規(guī)課件
- 出國(guó)簽證戶口本翻譯模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論