2023公司采購部個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3公司?采購部?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?___?_公司?采購部?個(gè)人年?終工作?總結(jié)時(shí)?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了_?___?。在過?去的一?年中，?我部在?董事長?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，遵?守公司?《員工?手冊(cè)》?，基本?上按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?完成了?各項(xiàng)采?購工作?。取得?了一定?的成績?，但也?暴露了?一些問?題?，F(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、努力?工作，?順利完?成各項(xiàng)?任務(wù)_?___?度，公?司采購?造成了?采購部?工作沒?有延續(xù)?性和采?購工作?的困難?，但采?購部還?是克服?困難，?勤奮工?作，保?證了公?司生產(chǎn)?和出口?的需要?，全年?度共計(jì)?完成以?下采購?任務(wù)：?x（省?略）在?以上材?料、產(chǎn)?品和設(shè)?備的采?購過程?中，嚴(yán)?格按照?董事長?要求及?比價(jià)程?序，把?握市場?價(jià)格，?處處精?打細(xì)算?，千方?百計(jì)節(jié)?約資金?，有效?的降低?了采購?成本。?下半年?隨著市?場形式?的變化?，多種?原材料?出現(xiàn)了?供應(yīng)難?的局面?，大部?分原材?料價(jià)格?不斷上?漲，在?不利的?情況下?，采購?部人員?主動(dòng)改?變工作?方法不?怕難，?不怕煩?，想方?設(shè)法和?供應(yīng)商?溝通，?確保原?材料不?能斷供?，保證?了再手?訂單的?生產(chǎn)，?限度的?維護(hù)了?公司的?利益。?二、?采購過?程中出?現(xiàn)的問?題及處?理結(jié)果?和整改?辦法_?___?度采購?過程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問題?，其中?最為突?出的是?印染過?程中出?現(xiàn)嚴(yán)重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運(yùn)輸過?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標(biāo)簽?內(nèi)容印?錯(cuò)、串?標(biāo)，紙?箱嘜頭?印錯(cuò)等?質(zhì)量問?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購?質(zhì)量問?題，及?時(shí)進(jìn)行?以下幾?個(gè)方面?作工作?的調(diào)整?：①經(jīng)?x批準(zhǔn)?重新嚴(yán)?格篩選?供應(yīng)商?，對(duì)供?應(yīng)商的?供貨能?力，質(zhì)?量保證?，價(jià)格?優(yōu)勢進(jìn)?行評(píng)估?，讓供?應(yīng)商提?供可靠?的證據(jù)?來證明?其能力?;其中?主要措?施：保?留原有?的x加?工業(yè)務(wù)?，另選?x，用?以對(duì)比?質(zhì)量、?價(jià)格和?服務(wù)。?標(biāo)簽廠?、紙箱?廠分別?選擇合?x以和?現(xiàn)有的?供應(yīng)商?比對(duì)質(zhì)?量、價(jià)?格和服?務(wù)等（?其它廠?家不一?一例舉?）。②?取消原?有的印?染跟單?員，和?印染廠?簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)?量保證?協(xié)議，?包括布?面質(zhì)量?、伸長?約定和?索賠辦?法，用?合同約?定形式?強(qiáng)制供?應(yīng)商提?高產(chǎn)品?質(zhì)量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應(yīng)商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)?報(bào)告以?示預(yù)警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時(shí)?與供應(yīng)?商溝通?并確定?索賠方?法，盡?全力為?公司挽?回?fù)p失?降低成?本;全?年度向?供應(yīng)商?索賠金?額折合?人民幣?約x元?。④同?公司質(zhì)?檢部進(jìn)?庫檢驗(yàn)?緊密配?合，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?___?_初剛?調(diào)至采?購部工?作，感?覺部門?同事對(duì)?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過?一段時(shí)?間的工?作熟悉?，結(jié)合?公司I?SO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?制定了?采購部?工作流?程圖，?用以指?導(dǎo)采購?員的工?作，提?高采購?效率。?要求部?門員工?對(duì)所采?購物料?建帳登?記，年?終匯總?，關(guān)注?市場信?息，把?握市場?價(jià)格;?每月將?主要物?料價(jià)格?以電子?郵件方?法報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門。?對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門?臨時(shí)詢?價(jià)，基?本做到?不隔天?報(bào)價(jià)。?針對(duì)我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時(shí)?丟失x?、延期?或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?情況。?制定了?《x專?用登記?薄》及?《文件?資料發(fā)?放登記?薄》，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，保持?優(yōu)良的?工作作?風(fēng)采購?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?x為公?司爭取?到的利?益，“?吝嗇”?的心才?能時(shí)刻?把公司?當(dāng)作自?己的，?時(shí)刻從?公司出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題?，為公?司節(jié)約?成本。?對(duì)此，?個(gè)人不?斷提高?思想認(rèn)?識(shí)，牢?記自己?的職責(zé)?，每筆?采購業(yè)?務(wù)都要?本著對(duì)?公司負(fù)?責(zé)的原?則，通?過我們?的辛勤?勞動(dòng)來?節(jié)約資?金，降?低成本?。具體?體現(xiàn)為?凡是供?應(yīng)商贈(zèng)?送的物?品、有?價(jià)證券?和現(xiàn)金?等一律?主動(dòng)上?交公司?;經(jīng)常?以傳真?、電話?或電子?郵件方?法提醒?供應(yīng)商?注重產(chǎn)?品質(zhì)量?，價(jià)格?要符合?市場行?情，提?高服務(wù)?認(rèn)識(shí)等?。但由?于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不?足造成?了少數(shù)?材料質(zhì)?量問題?和不及?時(shí)到貨?現(xiàn)象，?采購部?和我本?人及時(shí)?認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做?了整改?并主動(dòng)?及時(shí)的?處理了?問題。?對(duì)此，?個(gè)人以?后一定?堅(jiān)持自?己的崗?位負(fù)責(zé)?態(tài)度，?擺正心?態(tài)，堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?使供應(yīng)?商做到?提供優(yōu)?質(zhì)的原?材料，?提供優(yōu)?惠的價(jià)?格，提?供周到?的服務(wù)?。在工?作過程?中敢于?負(fù)責(zé)，?做到說?實(shí)話、?辦實(shí)事?、求實(shí)?效，保?持正派?的工作?作風(fēng)。?在過去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實(shí)。?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，主?動(dòng)落實(shí)?采購工?作要點(diǎn)?和采購?工作計(jì)?劃。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量、?比服務(wù)?，限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。以?上是我?部一年?來在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了一定?的成績?，但就?我個(gè)人?來說業(yè)?務(wù)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?還有欠?缺，今?后，我?一定按?x的要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)??；?顧一年?來的工?作，可?謂辛酸?苦辣，?___?_是不?平凡的?一年，?各種各?樣的天?災(zāi)人禍?都給采?購工作?和我個(gè)?人分管?工作增?加了困?難，前?半年的?全球化?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下?半年各?種原材?料的持?續(xù)上漲?，也給?采購工?作加大?了一定?的難度?;辦公?室人員?的不穩(wěn)?定，也?給各項(xiàng)?管理和?認(rèn)證工?作增加?了難度?。從別?的崗位?剛調(diào)至?采購崗?位，就?接手大?宗原料?采購工?作，工?作崗位?的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)?要求的?差異，?特別是?大宗坯?布的采?購方面?從零開?始，熟?悉了解?坯布和?印染市?場行情?，到鞏?固原有?供應(yīng)商?的關(guān)系?，進(jìn)一?步尋找?更加優(yōu)?質(zhì)的供?應(yīng)商，?到現(xiàn)在?我經(jīng)手?的原材?料和其?它物品?物料供?應(yīng)狀態(tài)?優(yōu)良，?采購相?對(duì)及時(shí)?、優(yōu)質(zhì)?。實(shí)話?實(shí)說：?我問心?無愧，?對(duì)所負(fù)?責(zé)工作?一直盡?心盡力?的做。?當(dāng)然我?們采購?部的員?工在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真工作?，及時(shí)?按領(lǐng)導(dǎo)?要求、?訂單要?求制定?采購計(jì)?劃，保?質(zhì)保量?圓滿地?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)。在?負(fù)責(zé)公?司IS?O90?00標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?方面，?本年度?帶領(lǐng)我?司內(nèi)審?員制定?內(nèi)審計(jì)?劃并完?成二次?內(nèi)審，?一次管?理評(píng)審?;并對(duì)?不合格?項(xiàng)進(jìn)行?了及時(shí)?的跟蹤?整改工?作，對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)中?不切合?實(shí)際的?條款，?與部門?負(fù)責(zé)人?員及時(shí)?協(xié)商進(jìn)?行增刪?工作;?使公司?的質(zhì)量?體系更?加規(guī)范?、有效?的運(yùn)行?。__?__年?___?_月_?___?日接受?x公司?的監(jiān)督?審核，?并一次?性通過?。在受?命帶領(lǐng)?公司進(jìn)?行BS?CI認(rèn)?證工作?中，以?前我本?人接觸?的并不?多，通?過努力?學(xué)習(xí)和?咨詢（?曾參加?過紡織?部舉辦?的BS?CI高?級(jí)研討?班學(xué)習(xí)?），成?立了公?司BS?CI認(rèn)?證領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并對(duì)各?組規(guī)定?了所需?做的工?作和完?成時(shí)間?。在同?事們的?共同努?力下于?___?_年_?___?月__?__日?的審核?中取得?了較好?的成績?。其它?x交辦?的工作?也是一?絲不茍?地完成?;審核?生產(chǎn)部?的