采購(gòu)年度總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)年?度總結(jié)?范文?___?_年馬?上就要?過(guò)去了?，再回?首，思?考亦多?，感慨?亦多，?收獲亦?多?！?忙并收?獲著，?累并快?樂著”?成了心?曲的主?旋律，?常鳴耳?盼。對(duì)?我來(lái)講?是印象?深刻的?一年，?我來(lái)采?購(gòu)部整?整一年?，一切?都是從?零開始?的?？?結(jié)自己?在這一?年的工?作情況?，總的?來(lái)說(shuō)_?___?年是我?成長(zhǎng)的?一年，?學(xué)習(xí)的?一年。?壓力帶?來(lái)了累?的感覺?，累中?也融進(jìn)?了收獲?的快樂?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵(lì)，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，心理?素質(zhì)也?越來(lái)越?好。同?時(shí)，工?作中同?事之間?的相互?配合和?理解讓?我的工?作才如?此順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的?。現(xiàn)?簡(jiǎn)單回?顧一年?我的主?要工作?情況：?一、?工作調(diào)?度和職?責(zé)開?始初步?攝入采?購(gòu)工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下對(duì)?工作有?了基本?的掌握?和了解?。在熟?悉工作?流程后?，和供?應(yīng)商做?好必要?的溝通?和聯(lián)系?。采購(gòu)?部是一?個(gè)公司?很關(guān)鍵?的部門?，它牽?涉到公?司的盈?利問題?。所以?基于工?作的本?身職責(zé)?，在每?時(shí)每刻?我都很?謹(jǐn)慎的?工作，?一是在?了解原?材料的?市場(chǎng)價(jià)?后選擇?對(duì)我司?最有益?的一家?公司采?購(gòu)，在?原材料?訂料之?后，跟?蹤原材?料的到?貨情況?，做到?客戶的?交貨期?不因?yàn)?原材料?的到貨?情況而?受到影?響。其?次負(fù)責(zé)?公司員?工的社?保繳納?的工作?。_?___?月份，?公司現(xiàn)?任經(jīng)理?上任，?隨著公?司訂單?的逐步?增加，?工作量?也隨之?加大，?負(fù)責(zé)采?購(gòu)的同?時(shí)，安?排車間?的工作?計(jì)劃。?剛開始?很不適?應(yīng)，經(jīng)?過(guò)兩個(gè)?多月的?磨合之?后，工?作才有?了一定?的進(jìn)展?。__?__月?份將公?司為員?工繳納?社保的?工作移?交給徐?葉負(fù)責(zé)?。_?___?月初，?由于各?方面的?原因，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)更周?密的考?慮，我?的工作?任務(wù)定?為原材?料的采?購(gòu)和生?產(chǎn)計(jì)劃?資料的?更新。?這樣更?有利于?車間生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、?工作中?的不足?與今后?努力的?方向?這一年?我一直?對(duì)自己?嚴(yán)格要?求，始?終堅(jiān)持?腳踏實(shí)?地工作?。謙虛?謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接?受領(lǐng)導(dǎo)?和車間?工作人?員的意?見，不?斷改進(jìn)?工作中?存在的?問題。?積極配?合同事?之間的?工作，?力求把?工作做?到最好?!這一?年來(lái)雖?然工作?進(jìn)步很?大，但?是不足?的地方?仍有很?多。比?如：一?些棘手?的單子?，料訂?下去之?后，即?使在客?戶答應(yīng)?了交貨?期的情?況下，?仍要不?斷跟蹤?，防止?有萬(wàn)一?發(fā)生。?又，在?訂料的?過(guò)程中?一定要?謹(jǐn)慎謹(jǐn)?慎再謹(jǐn)?慎，絕?對(duì)不能?馬虎，?不能有?任何的?差池，?那樣公?司需要?為一個(gè)?人的粗?心而付?出可能?大的代?價(jià)。所?以在工?作的漫?漫長(zhǎng)路?中，不?管何時(shí)?何地都?不能有?一點(diǎn)點(diǎn)?的怠慢?。工作?時(shí)間長(zhǎng)?了，可?能每個(gè)?人都有?了一套?固定的?模式來(lái)?做事，?但是一?定不能?恪守陳?規(guī)，要?不斷創(chuàng)?新和改?進(jìn)，使?工作效?率有更?大的提?高。我?的工作?還是存?在瑕疵?，因?yàn)?誰(shuí)也不?是圣人?，出錯(cuò)?是在所?難免的?，所以?我不會(huì)?過(guò)多的?苛求自?己。不?過(guò)我相?信，只?要我在?這個(gè)崗?位上一?天，我?就會(huì)嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定的崗?位職責(zé)?辦事，?我就會(huì)?做出自?己最大?的努力?，相信?自己一?定能夠?做的更?好!另?希望_?___?年給我?配臺(tái)好?的傳真?機(jī)和一?臺(tái)電腦?。年?度總結(jié)?范文?我認(rèn)為?公司處?于探路?和摸索?階段，?對(duì)公司?未來(lái)發(fā)?展起著?至關(guān)重?要的作?用。我?們就企?業(yè)崗位?組織架?構(gòu)、完?善優(yōu)化?人才招?聘、完?善調(diào)整?管理制?度、協(xié)?調(diào)優(yōu)化?勞資關(guān)?系、績(jī)?效薪酬?管理、?企業(yè)文?化建、?質(zhì)量體?系貫標(biāo)?、5S?開展等?多方面?取得了?一定的?效果，?同時(shí)也?存在了?諸多不?足之處?，接下?來(lái)就這?幾方面?工作總?結(jié)分析?如下：?一、?自我反?省，工?作總結(jié)?1、?人事管?理方面?人員?流失率?__?__年?全年全?公司的?人員流?失率約?為__?__%?,整體?來(lái)看相?比去年?人員穩(wěn)?定性有?所增強(qiáng)?。但離?理想控?制線_?___?%，仍?不是很?理想。?具體每?月的人?員狀況?及流失?統(tǒng)計(jì)分?析見圖?表。員?工離職?原因分?好多種?，有公?司環(huán)境?因素、?工資福?利因素?、主管?管理因?素等等?，但是?作為管?理者應(yīng)?該想辦?法盡量?降低員?工流失?率，尤?其是控?制技術(shù)?能力強(qiáng)?的老員?工。?管理員?工勞動(dòng)?合同、?辦理勞?動(dòng)用工?及相關(guān)?手續(xù)?本年度?所有入?職員工?（個(gè)別?管理干?部說(shuō)與?公司簽?訂協(xié)議?的除外?）過(guò)了?試用期?均簽訂?了勞動(dòng)?合同，?勞動(dòng)合?同的及?時(shí)簽訂?對(duì)員工?的穩(wěn)定?有一定?的促進(jìn)?作用，?從根本?上約束?員工的?一切勞?動(dòng)行為?。此外?不同員?工簽訂?勞動(dòng)合?同是企?業(yè)的違?規(guī)之舉?，因而?勞動(dòng)合?同及時(shí)?簽訂有?很重要?意義。?對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤表?。我?認(rèn)為本?公司員?工考勤?也是一?個(gè)難點(diǎn)?，公司?實(shí)行上?班按指?紋辦法?已經(jīng)一?年多了?，受本?公司工?種影響?，個(gè)別?員工的?指紋很?難刷上?，時(shí)常?有刷不?上的現(xiàn)?象發(fā)生?。其次?我們的?刷卡指?紋機(jī)器?也不是?很好，?有時(shí)也?不是很?穩(wěn)定，?時(shí)有故?障發(fā)生?。我們?的請(qǐng)休?假手續(xù)?執(zhí)行的?還不是?很到位?，極個(gè)?別填寫?不規(guī)范?，有沒?日期的?，有沒?姓名的?，有沒?經(jīng)過(guò)部?門主管?審核的?甚至有?不寫請(qǐng)?假單的?等等不?良現(xiàn)象?，一些?部門主?管不負(fù)?責(zé)任，?審核把?控不嚴(yán)?所致。?2、?招聘與?配置工?作本?年度人?員招聘?配置方?面基本?滿足公?司生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)之?需要。?相比去?年公司?規(guī)模在?擴(kuò)大，?具體崗?位人員?招聘情?況及全?公司每?月人員?情況見?人員統(tǒng)?計(jì)流失?分析表?中圖標(biāo)?。3?、培訓(xùn)?與開發(fā)?__?__年?度公司?的各項(xiàng)?培訓(xùn)工?作得到?了初步?開展，?尤其是?ISO?質(zhì)量管?理體系?與ER?P工作?的開展?與推進(jìn)?，但綜?合來(lái)看?培訓(xùn)工?作開展?并不是?很理想?，雖然?根據(jù)各?部門提?交的培?訓(xùn)需求?制定了?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?，大部?分的培?訓(xùn)計(jì)劃?得以了?開展落?實(shí)，但?是培訓(xùn)?抵觸情?緒較大?，大多?流于形?式過(guò)過(guò)?場(chǎng)而已?，培訓(xùn)?質(zhì)量效?果較差?，培訓(xùn)?的有效?性不理?想。?個(gè)人認(rèn)?為主要?原因如?下：?1、各?部門對(duì)?培訓(xùn)的?重視不?夠，力?度不足?，公司?培訓(xùn)管?理制度?的約束?力不強(qiáng)?，因此?存在著?各部門?為應(yīng)付?培訓(xùn)考?核指標(biāo)?隨意安?排培訓(xùn)?課程或?者未按?月度培?訓(xùn)計(jì)劃?嚴(yán)格執(zhí)?行的情?況;?2、未?能系統(tǒng)?化和規(guī)?范化實(shí)?施，培?訓(xùn)存在?盲目性?，多為?應(yīng)急式?的培訓(xùn)?，臨時(shí)?說(shuō)說(shuō)談?談的培?訓(xùn);?3、培?訓(xùn)跟蹤?考核機(jī)?制不健?全，相?關(guān)培訓(xùn)?都是三?分鐘熱?度，后?續(xù)跟蹤?考核執(zhí)?行不到?位進(jìn)而?影響到?培訓(xùn)效?果的達(dá)?成;?4、明?確崗位?說(shuō)明書?、績(jī)效?考核及?工資福?利方面?__?__年?進(jìn)一步?明確了?公司各?個(gè)管理?崗位的?崗位職?責(zé)，讓?員工清?晰地知?道自己?的崗位?責(zé)任、?工作內(nèi)?容、工?作權(quán)限?、工作?條件、?必備的?崗位技?能及與?相關(guān)崗?位的匯?報(bào)與負(fù)?責(zé)關(guān)系?等。今?年崗位?說(shuō)明書?雖已成?文下發(fā)?，但我?認(rèn)為各?部門只?流于形?式，并?沒有真?正的了?解明白?自己工?作崗位?應(yīng)該去?做那些?事，需?要對(duì)那?些事負(fù)?起責(zé)任?。本?年度公?司績(jī)效?考核工?作有所?開展，?不論對(duì)?一線作?業(yè)人員?還是管?理人員?都有了?一定的?約束，?工作質(zhì)?量和效?率有所?提高。?我認(rèn)為?我做的?還不夠?，我們?對(duì)績(jī)效?考核的?理解不?夠全面?，績(jī)效?考核的?目的是?為了幫?助我們?發(fā)現(xiàn)不?足，通?過(guò)總結(jié)?績(jī)效面?談尋求?改進(jìn)改?善的辦?法，從?而推動(dòng)?工作目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，也就?是說(shuō)重?點(diǎn)應(yīng)放?在改進(jìn)?提高將?來(lái)，而?不是考?核過(guò)去?木已成?舟的事?實(shí)。?績(jī)效考?核工作?的實(shí)施?推動(dòng)了?我們公?司薪酬?體系的?改革，?更加科?學(xué)合理?完善的?薪酬體?系才得?以適應(yīng)?新的環(huán)?境。本?年度末?我們對(duì)?公司的?薪酬體?系重新?進(jìn)行了?設(shè)計(jì)，?薪酬體?系偏重?于工作?能力，?工作目?標(biāo)的達(dá)?成，全?面系統(tǒng)?的整合?公司的?福利待?遇，力?求公平?公正，?縮短同?崗?fù)?種的兩?極分化?差距。?5、?企業(yè)各?項(xiàng)宣傳?工作、?企業(yè)文?化建設(shè)?、5S?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?企業(yè)?文化建?設(shè)方面?在本年?度沒有?什么特?色的業(yè)?績(jī)，雖?然辦公?環(huán)境有?所改善?，辦公?室、車?間增添?一些標(biāo)?語(yǔ)，食?堂、樓?梯、樓?道、衛(wèi)?生間也?增添了?一些小?標(biāo)語(yǔ)，?車間墻?壁有混?刷、墻?洞有填?充，但?管理者?的影響?力、感?染力這?些能促?進(jìn)企業(yè)?文化形?成的并?沒有實(shí)?質(zhì)性的?增強(qiáng)。?企業(yè)?制度的?各項(xiàng)宣?傳工作?不夠理?想，出?現(xiàn)脫節(jié)?的現(xiàn)象?。往往?上面的?政策制?度難以?執(zhí)行落?實(shí)到位?，這是?___?_年必?須加強(qiáng)?的工作?。建?議公司?整理整?頓所有?管理看?板，常?規(guī)的管?理通知?與文化?建設(shè)制?度完善?的政策?文件圖?標(biāo)加以?區(qū)分宣?傳，規(guī)?劃設(shè)計(jì)?宣傳櫥?窗。這?樣不僅?有利于?宣傳公?司制度?，更有?利于提?升我公?司形象?。公?司5S?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?在本年?度得到?了一定?的開展?，工作?場(chǎng)所有?所整理?、整頓?，但受?各方面?阻力影?響和督?導(dǎo)不嚴(yán)?，沒能?制定出?有效的?5S現(xiàn)?場(chǎng)管理?制度，?缺乏通?過(guò)評(píng)比?實(shí)行獎(jiǎng)?懲的方?案，雖?然一直?在醞釀?中，但?終究沒?能落實(shí)?到位。?6、?其他?作為總?經(jīng)理助?理一職?，深感?羞愧，?沒有從?真正意?義上減?輕總經(jīng)?理的工?作量，?也沒能?為公司?提供到?可行性?的發(fā)展?建議。?原因是?多方面?的，但?是自身?的不足?是不可?回避的?，新的?一年里?我將努?力提升?自我、?加強(qiáng)個(gè)?人綜合?能力。?公司?的IS?O質(zhì)量?管理體?系和P?DCA?循環(huán)管?理模式?沒有得?到充分?的實(shí)施?，經(jīng)過(guò)?半年的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，現(xiàn)?在公司?整體人?員針對(duì)?此概念?略懂皮?毛，作?為內(nèi)審?組長(zhǎng)或?總經(jīng)理?助理我?有不可?推卸的?責(zé)任。?二、?新年新?氣象，?___?_工作?計(jì)劃?1、建?立健全?合法規(guī)?范的人?力資源?管理制?度_?___?年度需?進(jìn)一步?強(qiáng)化人?力資源?管理工?作，完?善各項(xiàng)?制度。?主要工?作是建?立健全?人力資?源管理?的各項(xiàng)?規(guī)范及?管理制?度：《?人事管?理制度?》、《?勞動(dòng)合?同管理?規(guī)定》?、《績(jī)?效考核?制度》?、《員?工培訓(xùn)?管理制?度》、?《新員?工考核?管理辦?法》、?《員工?轉(zhuǎn)正程?序》等?等。員?工從進(jìn)?入公司?到崗位?變動(dòng)，?從日常?考評(píng)到?離職，?人力資?源部都?按照文?件的程?序進(jìn)行?操作，?采取論?事不論?人的