2023年12月企業(yè)物資管理工作總結(jié)

第3頁共3頁202?3年1?2月企?業(yè)物資?管理工?作總結(jié)?京滬?高速鐵?路土建?工程五?標(biāo)段第?十二工?區(qū)自_?___?年元月?___?_日開?工建設(shè)?以來，?已經(jīng)有?兩年多?的時間?了，取?得了不?俗的業(yè)?績。京?滬高鐵?第一樁?、第一?個承臺?、第一?墩都是?我京滬?十二工?區(qū)完成?的，作?為物資?管理人?員，我?物資管?理人員?進行市?場調(diào)查?，確定?供應(yīng)商?，我物?資部門?與實驗?室積極?配合制?定的最?佳配合?比，在?百年不?遇的大?雪中克?服重重?困難的?結(jié)果。?我物資?部門認(rèn)?真貫徹?落實“?管理制?度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)?場管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、過程?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?人員配?備標(biāo)準(zhǔn)?化”四?個標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，開展?文明施?工，認(rèn)?真扎實?做好物?資管理?工作，?保證了?物資的?管理工?作順利?有效的?運行。?物資?成本在?工程成?本中占?有很大?的比重?，如何?加強與?搞好物?資管理?工作，?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟效益?，是企?業(yè)管理?中的一?項重要?任務(wù)。?物資管?理工作?面廣，?量大，?環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)?復(fù)雜多?變，極?易發(fā)生?問題，?通過日?常管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗：?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?物資管?理工作?，對施?工全過?程加強?管理，?做到事?前預(yù)測?分析，?事中檢?查落實?，事后?評估總?結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強?事業(yè)心?的人員?參加物?資管理?工作。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動他們?的積極?性和主?觀能動?性，對?外打好?交道，?對內(nèi)當(dāng)?好家。?為此，?___?_年_?___?月份我?京滬十?二工區(qū)?物資管?理人員?在全局?被評比?為先進?集體及?先進個?人，而?且在_?___?月份京?滬五標(biāo)?技能大?比武的?比賽中?贏得了?物資部?門個人?和集體?雙第一?的優(yōu)秀?成績，?充分體?現(xiàn)了這?一點。?建立?一套完?整的物?資管理?制度，?包括物?資的目?標(biāo)管理?制度、?物資的?供應(yīng)和?使用制?度及獎?罰制度?。使得?物資的?采購、?加工、?運輸、?儲備、?供應(yīng)、?回收和?處理得?到了有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，順?利實現(xiàn)?當(dāng)期施?工任務(wù)?和物資?效益的?合理化?。此外?，我京?滬十二?工區(qū)組?織物資?管理人?員進行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考?核，實?行獎罰?并重的?原側(cè)，?進一步?提升了?物資管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?多次受?到上級?領(lǐng)導(dǎo)的?好評。?最難能?可貴的?是我十?二工區(qū)?物資部?門還擔(dān)?任著京?滬十一?工區(qū)、?鎮(zhèn)江梁?廠、十?四工區(qū)?等多個?工區(qū)及?梁廠鋼?筋的合?理調(diào)配?。加?強物資?計劃管?理。施?工項目?物資計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個?重要因?素。物?資計劃?可根據(jù)?其內(nèi)容?和作用?分為：?物資需?要計劃?即供應(yīng)?計劃、?采購計?劃。工?程項目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)必須?拿出整?個項目?的材料?用量計?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計劃編?制季度?、月度?材料計?劃。季?度材料?計劃使?項目材?料計劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計劃編?制的，?可對項?目材料?計劃進?行調(diào)整?，它是?用來核?算項目?季度各?類材料?的申請?量，落?實各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運?輸。月?度材料?計劃是?以單項?工程為?對象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計劃的?要求而?進行的?施工前?供料備?料計劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準(zhǔn)確?。我京?滬十二?工區(qū)在?這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行?情況相?當(dāng)?shù)轿?，因此?才保證?了工程?的施工?進度，?順利完?成的各?個階段?的施工?任務(wù)，?贏得了?業(yè)主的?信任，?也得到?了各級?領(lǐng)導(dǎo)的?表揚和?獎勵。?把好?物資采?購關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，由?財務(wù)、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴(yán)格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?三對比?的辦法?，即比?材料質(zhì)?量、比?運距，?堅持質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運的原?則，舉?例說明?,我們?京滬十?二工區(qū)?率先使?用工業(yè)?尾砂（?即礦場?排放的?礦渣）?代替中?粗砂用?于cf?g樁的?施工，?既滿足?了工程?施工要?求，又?可以減?少污染?，有利?于我國?的環(huán)保?建設(shè)，?而且路?途較近?，有效?的降低?了工程?成本。?此外，?采購人?員還必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗單?送交驗?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?嚴(yán)格物?資進場?驗收制?度。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場收?料員、?領(lǐng)工員?和班組?長共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?，其它?材料由?保管員?驗收入?庫。物?資到場?后，由?現(xiàn)場材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)??，F(xiàn)場?材料員?、管理?員對進?場入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質(zhì)量?、驗數(shù)?量的四?驗制度?，明確?了在以?下情況?下的物?資不予?驗收：?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材