半年度部門工作總結(jié)

第11頁共11頁半年度?部門工?作總結(jié)?一、?安全環(huán)?保的管?理二?是加強(qiáng)?危險(xiǎn)點(diǎn)?、源的?管理，?在硝酸?的管理?上，嚴(yán)?把入庫?關(guān)，為?員工配?備了實(shí)?用的取?酸小車?，實(shí)行?早班取?酸的管?理模式?，在取?酸、轉(zhuǎn)?運(yùn)及倒?酸作業(yè)?時(shí)指定?工段領(lǐng)?導(dǎo)跟班?監(jiān)護(hù)。?三是強(qiáng)?化了對?鉗工班?的安全?管理，?我工段?鉗工班?擔(dān)負(fù)著?全工段?管道、?設(shè)備的?檢修、?維護(hù)工?作，是?工段安?全工作?的重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。為?此我們?堅(jiān)持工?段領(lǐng)導(dǎo)?派班及?工作全?過程安?全監(jiān)控?的安全?管理辦?法，同?時(shí)在周?四的安?全學(xué)習(xí)?中推行?每人必?須發(fā)言?的模式?，以提?高維修?人員的?安全意?識(shí)。四?是認(rèn)真?抓好安?全標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，通過?對安全?標(biāo)準(zhǔn)化?工作的?完善和?學(xué)習(xí)，?員工的?安全意?識(shí)有了?很大的?提高。?五是加?強(qiáng)日常?管理，?我們認(rèn)?真進(jìn)行?安全自?檢、自?查活動(dòng)?，聽取?員工的?意見，?對員工?們反映?的隱患?及時(shí)進(jìn)?行整改?。環(huán)?保方面?我們以?is1?400?0標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求，以?廠每月?的廠區(qū)?工業(yè)環(huán)?境檢查?為契機(jī)?，大力?整治現(xiàn)?場衛(wèi)生?，抓好?清潔生?產(chǎn)，對?全工段?的環(huán)境?衛(wèi)生進(jìn)?行了大?力整治?，嚴(yán)格?各項(xiàng)工?藝操作?，認(rèn)真?抓好尾?砂的回?收利用?，減少?廢渣的?排放，?降低了?選礦廢?渣排放?對周邊?環(huán)境造?成污染?的可能?，對于?本工段?的危險(xiǎn)?化學(xué)品?我們嚴(yán)?防泄漏?，嚴(yán)格?按照i?s14?000?的要求?去做。?不僅如?此，我?們還積?極進(jìn)行?技術(shù)革?新以減?少廢油?的排放?，如對?全尾四?臺(tái)過濾?機(jī)加裝?集油裝?置，從?而避免?了過濾?機(jī)軸瓦?的潤滑?油落地?的現(xiàn)象?，通過?我們的?努力，?我工段?的工業(yè)?衛(wèi)生環(huán)?境有了?很大的?改觀。?二、?設(shè)備管?理方面?積極?推行精?細(xì)化管?理，全?面提升?管理水?平，提?高設(shè)備?的檢修?質(zhì)量，?使工段?的生產(chǎn)?設(shè)備持?續(xù)穩(wěn)定?地為尾?砂的生?產(chǎn)服務(wù)?。我們?著重從?以下幾?個(gè)方面?著手：?一是力?爭從源?頭消除?隱患，?在抓好?設(shè)備檢?修質(zhì)量?的同時(shí)?，我們?進(jìn)一步?全面提?升管理?水平，?不斷地?完善鉗?工班對?設(shè)備的?點(diǎn)、巡?檢制度?，形成?規(guī)范的?設(shè)備管?理體系?。在設(shè)?備保養(yǎng)?方面，?根據(jù)設(shè)?備運(yùn)行?工況以?及設(shè)備?部件使?用周期?及時(shí)對?設(shè)備零?件進(jìn)行?定期更?換，詳?細(xì)填寫?設(shè)備部?件更換?記錄，?建立檔?案，針?對每臺(tái)?設(shè)備制?定嚴(yán)格?的量化?指標(biāo)，?使其運(yùn)?行始終?處于受?控狀態(tài)?。不?僅如此?，我們?還對操?作班的?點(diǎn)檢作?了要求?，規(guī)定?每班的?班長負(fù)?責(zé)本班?設(shè)備的?巡檢工?作，且?要把發(fā)?現(xiàn)的問?題詳細(xì)?的寫在?交接班?本上，?由設(shè)備?段長負(fù)?責(zé)處理?，避免?每次交?班時(shí)，?出現(xiàn)設(shè)?備維護(hù)?的盲區(qū)?，使維?護(hù)工作?更持續(xù)?、更有?效。讓?工段領(lǐng)?導(dǎo)能夠?更直接?、更清?晰的了?解每一?臺(tái)設(shè)備?的運(yùn)行?情況，?適時(shí)采?取維護(hù)?措施，?這些均?有效地?提高了?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率?。二是?積極推?行機(jī)長?制的實(shí)?施，為?了把這?項(xiàng)工作?做得扎?實(shí)，我?們把機(jī)?長同班?組掛鉤?，機(jī)長?所在的?班組共?同承擔(dān)?機(jī)長的?責(zé)任，?通過這?項(xiàng)措施?的實(shí)施?對設(shè)備?的日常?維護(hù)保?養(yǎng)得到?了加強(qiáng)?。再?則我們?還充分?利用停?產(chǎn)檢修?等有利?時(shí)機(jī)積?極進(jìn)行?技術(shù)改?造開展?小改小?革等革?新活動(dòng)?，比如?自動(dòng)排?液裝置?排料口?的改造?，解決?了排料?時(shí)砂漿?濺出地?面的現(xiàn)?象。?三是在?確保正?常生產(chǎn)?的同時(shí)?要求生?產(chǎn)班班?中加強(qiáng)?巡查;?維修班?班每天?進(jìn)行一?次設(shè)備?巡查;?工段領(lǐng)?導(dǎo)每天?兩次巡?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，在?工段的?領(lǐng)導(dǎo)下?維修班?組盡心?盡力地?抓好設(shè)?備的維?護(hù)，生?產(chǎn)班組?認(rèn)真的?抓好設(shè)?備的保?養(yǎng)，為?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)打下?了良好?的基礎(chǔ)?。三?、生產(chǎn)?管理方?面今?年，礦?里根據(jù)?采礦充?填工藝?技術(shù)相?關(guān)要求?對，對?尾砂的?生產(chǎn)進(jìn)?行了調(diào)?整，_?___?年分級(jí)?尾砂和?全尾砂?產(chǎn)量按?1：1?比例進(jìn)?行組織?生產(chǎn)，?要求盡?可能多?地回收?粗粒級(jí)?尾砂，?提高分?級(jí)尾砂?的產(chǎn)量?，選礦?尾砂綜?合回收?率調(diào)整?為75?%。為?此，我?們在廠?黨政的?支持下?，挖掘?潛力，?積極配?合進(jìn)行?尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化?試驗(yàn)調(diào)?試，于?___?_月_?___?日完成?了調(diào)試?工作，?___?_月_?___?日，尾?砂回收?新工藝?流程正?式投入?使用，?確定了?今后尾?砂生產(chǎn)?的工藝?流程，?為今后?尾砂根?據(jù)新要?求進(jìn)行?生產(chǎn)打?下了良?好的基?礎(chǔ)，在?此過程?中，我?們嚴(yán)管?理、細(xì)?操作，?操作工?時(shí)時(shí)對?每班的?產(chǎn)量進(jìn)?行監(jiān)控?，主動(dòng)?進(jìn)行細(xì)?節(jié)的調(diào)?控，生?產(chǎn)管理?逐步向?安全高?效穩(wěn)定?發(fā)展，?生產(chǎn)技?術(shù)狀況?不斷得?到優(yōu)化?，力求?效益最?大化，?使尾砂?的回收?處在了?一個(gè)較?高的水?平，截?至今年?___?_月份?，分級(jí)?尾砂開?機(jī)26?44小?時(shí)，生?產(chǎn)分級(jí)?尾砂干?砂__?__噸?;全尾?開機(jī)1?128?1.1?0小時(shí)?，生產(chǎn)?全尾砂?干砂_?___?噸，立?式砂倉?取砂_?___?噸，總?共完成?尾砂干?砂__?__噸?,尾砂?回收率?達(dá)到了?77.?66%?，確保?了充填?用砂，?也為礦?里的環(huán)?保工作?做了一?些貢獻(xiàn)?。四?、技術(shù)?探索方?面為?了抓好?尾砂的?生產(chǎn)，?探索適?合尾砂?生產(chǎn)的?最佳工?藝，減?輕尾砂?生產(chǎn)的?勞動(dòng)強(qiáng)?度，我?工段在?廠行政?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?生產(chǎn)技?術(shù)科的?大力支?持下。?我們大?膽探索?，開拓?創(chuàng)新，?取得了?較好的?成績，?提供了?寶貴的?技術(shù)依?據(jù)。今?年上半?年，我?們主要?參與了?以下幾?項(xiàng)試驗(yàn)?和改造?：一是?提高分?級(jí)尾砂?產(chǎn)能優(yōu)?化工藝?調(diào)試試?驗(yàn)，確?定了今?后尾砂?生產(chǎn)的?工藝流?程。二?是對二?號(hào)泵站?緩沖池?內(nèi)的尾?砂進(jìn)行?二次回?收的改?造工作?，此舉?，為今?后提高?尾砂的?回收率?進(jìn)行了?技術(shù)儲(chǔ)?備三?是全尾?砂系統(tǒng)?四臺(tái)自?動(dòng)排液?裝置濾?液水管?路的改?造，此?項(xiàng)改造?，對提?高尾砂?的回收?，具有?一定好?處。?五、成?本節(jié)約?方面?我工段?積極響?應(yīng)選礦?廠領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召?，貫徹?中金嶺?南公司?、凡口?礦《關(guān)?于切實(shí)?做好應(yīng)?對經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的?緊急通?知》精?神，始?終堅(jiān)持?把節(jié)能?降耗工?作貫穿?于生產(chǎn)?工作中?去，制?定了嚴(yán)?格的成?本控制?措施，?加強(qiáng)對?各種物?資消耗?的精細(xì)?化管理?工作。?我們主?要做了?如下工?作：?一、建?立并嚴(yán)?格實(shí)行?班組材?料消耗?臺(tái)帳，?做到日?清月結(jié)?，帳面?清晰，?將材料?的領(lǐng)用?、消耗?直至終?結(jié)能全?過程接?受監(jiān)督?。從而?推動(dòng)班?組材料?消耗管?理向制?度化、?規(guī)范化?邁進(jìn)。?三、?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，激發(fā)?全段員?工的熱?情，實(shí)?現(xiàn)成本?最小化?、效益?最大化?。加強(qiáng)?生產(chǎn)組?織，向?節(jié)能降?耗要效?益，切?實(shí)做好?精細(xì)化?管理工?作。加?強(qiáng)過程?控制，?提高設(shè)?備的檢?修質(zhì)量?，向質(zhì)?量要效?益。在?設(shè)備的?檢修時(shí)?，由設(shè)?備段長?跟班作?業(yè)，對?要更換?的備品?備件實(shí)?行嚴(yán)格?的檢查?制度，?能修復(fù)?的盡量?修復(fù)，?盡可能?地減少?浪費(fèi)。?加強(qiáng)對?設(shè)備的?日常維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備?的點(diǎn)檢?、巡檢?制度，?減少工?藝、設(shè)?備事故?，延長?設(shè)備的?使用壽?命。加?強(qiáng)備品?備件以?及材料?的申報(bào)?工作，?作好節(jié)?能降耗?，向管?理要效?益。加?強(qiáng)對倉?庫的管?理，對?一些可?用可不?用的物?資一律?不得申?報(bào)。?同時(shí)，?對工段?所屬設(shè)?備進(jìn)行?嚴(yán)格管?理，杜?絕“跑?、冒、?滴、漏?”現(xiàn)象?的發(fā)生?，對一?些可以?不開的?設(shè)備，?一律禁?止開機(jī)?，如水?泵僅在?打掃衛(wèi)?生時(shí)方?可開機(jī)?。四?、加強(qiáng)?修舊利?廢方面?的工作?，工段?不定期?組織鉗?工班對?工段以?往更換?下來的?備品備?件進(jìn)行?修復(fù)，?積極進(jìn)?行技術(shù)?改造，?開展小?改小革?等創(chuàng)新?創(chuàng)效活?動(dòng)。實(shí)?際工作?中，尾?砂回收?新工藝?流程管?路改造?時(shí)，充?分利用?了一條?原廢棄?的十寸?鋼管，?節(jié)約十?寸鋼管?六十多?米;修?復(fù)了以?往換下?的閘閥?;對￠?30米?濃密池?絮凝劑?添加系?統(tǒng)和制?藥系統(tǒng)?進(jìn)行了?改造，?此項(xiàng)改?造，不?僅可以?使一臺(tái)?7.5?千瓦的?水泵每?天減少?開機(jī)時(shí)?間二十?一個(gè)小?時(shí)，使?尾砂工?段絮凝?劑的使?用量從?原來每?天30?kg減?少到1?5kg?，減少?絮凝劑?的浪費(fèi)?，減少?鉗工的?維護(hù)量?，每月?不僅可?節(jié)約用?電五千?多千瓦?，每年?還可節(jié)?約絮凝?劑使用?成本五?萬多元?。我?們雖然?做了一?些工作?，但也?存在著?一些問?題有待?我們進(jìn)?一步去?解決，?比如員?工串崗?的現(xiàn)象?，如何?尋找更?適合提?高分級(jí)?尾砂產(chǎn)?量的方?法等。?今年，?我們有?信心有?能力把?各方面?的工作?做的更?好。?半年度?部門工?作總結(jié)?（二）?我是?今年_?___?月被入?取到公?司，任?主辦會(huì)?計(jì)一職?，由于?剛接手?，對自?己業(yè)務(wù)?還不是?很熟悉?，所以?管理還?不到位?，但是?通過這?段時(shí)間?的努力?以及在?各部門?同事們?的大力?支持和?積極配?合下，?在財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作崗位?上取得?了一定?的成績?，較好?地完成?了上級(jí)?分配的?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將三?個(gè)月來?的財(cái)務(wù)?工作情?況簡要?總結(jié)如?下：?一、度?工作總?結(jié)（?一）公?司財(cái)務(wù)?部工作?執(zhí)行及?完成的?情況?我們財(cái)?務(wù)部的?每位財(cái)?務(wù)人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?了本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行了企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信?息收集?、處理?和傳遞?的及時(shí)?性、準(zhǔn)?確性。?（二?）財(cái)務(wù)?部工作?執(zhí)行情?況分析?（三?）公司?財(cái)務(wù)部?工作中?溝通協(xié)?調(diào)事項(xiàng)?問題?財(cái)務(wù)部?及時(shí)做?好了稅?務(wù)協(xié)調(diào)?溝通工?作，為?總公司?下屬的?兩個(gè)分?公司爭?取到了?部分賬?目不用?查賬的?機(jī)會(huì)。?為了確?保公司?的發(fā)展?有序進(jìn)?行，提?高公司?的運(yùn)行?效率。?我們財(cái)?務(wù)部的?三位財(cái)?務(wù)人員?同時(shí)與?兩個(gè)國?稅、地?稅等稅?務(wù)部門?和一個(gè)?服務(wù)類?企業(yè)打?交道，?期間，?我們做?了大量?協(xié)調(diào)溝?通工作?。積極?與相關(guān)?稅務(wù)主?管部門?聯(lián)系，?爭取相?關(guān)部門?對我公?司的理?解與支?持，最?大限度?的利用?國家相?關(guān)的企?業(yè)稅收?優(yōu)惠政?策，為?公司節(jié)?約每一?分資金?，創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效?益，確?保公司?發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?的正常?開展。?雖然在?稅務(wù)協(xié)?調(diào)溝通?的工作?中遇到?了困難?，但是?我們?yōu)?了公司?，為了?盡到財(cái)?務(wù)人員?的職責(zé)?，即使?硬著頭?皮，也?會(huì)努力?做好做?完。?（四）?公司財(cái)?務(wù)部工?作績效?的評估?（五?）對公?司或財(cái)?務(wù)部的?幾點(diǎn)建?議對?于公司?或財(cái)務(wù)?部的管?理，我?有如下?幾點(diǎn)建?議，如?有不妥?，敬請?同事和?領(lǐng)導(dǎo)指?教：?2、由?于財(cái)務(wù)?工作的?繁瑣、?復(fù)雜以?及公司?即將增?加一個(gè)?運(yùn)輸子?公司，?我們財(cái)?務(wù)部的?工作量?和工作?壓力也?會(huì)更大?，建議?總公司?能夠增?加相關(guān)?的工作?人員。?3、?昨年的?工作中?，由于?發(fā)票的?傳遞、?銀行回?單的傳?遞不夠?及時(shí)，?給我們?財(cái)務(wù)部?的工作?帶來了?很大的?難題，?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?能協(xié)調(diào)?這項(xiàng)工?作，使?發(fā)票的?傳遞、?銀行回?單的傳?遞能準(zhǔn)?確及時(shí)?，保證?財(cái)務(wù)核?算的順?利進(jìn)行?。4?、加強(qiáng)?內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理?工作，?采取與?外部單?位、內(nèi)?部各部?門定期?核對賬?目及臺(tái)?帳來確?保數(shù)據(jù)?無誤，?對各部?門資金?支出進(jìn)?行及時(shí)?反映和?分析等?措施。?5、?提高財(cái)?務(wù)部財(cái)?務(wù)人員?的核算?水平和?管理服?務(wù)意識(shí)?，提高?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員的定?期培訓(xùn)?。二?、度工?作計(jì)劃?我們?財(cái)務(wù)部?以“保?證資金?安全，?服務(wù)公?司管理?，支持?公司發(fā)?展”為?目標(biāo)，?以“財(cái)?務(wù)核算?、財(cái)務(wù)?管理、?管理會(huì)?計(jì)和諧?發(fā)展”?為措施?，針對?財(cái)務(wù)部?管理升?級(jí)中存?在的問?題，按?照統(tǒng)籌?兼顧，?逐項(xiàng)解?決，不?斷完善?的原則?持續(xù)進(jìn)?行，將?財(cái)務(wù)部?管理的?不斷升?級(jí)、完?善作為?我們長?期工作?來開展?。財(cái)務(wù)?部將做?到以下?幾點(diǎn)：?1.?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?財(cái)務(wù)流?程、提?高財(cái)務(wù)?做賬能?力。不?斷的反?省與總?結(jié)，提?高財(cái)務(wù)?管理工?作質(zhì)量?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?的重要?作用。?推進(jìn)會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，從基?礎(chǔ)核算?到日常?整理流?程進(jìn)行?細(xì)則的?規(guī)定、?以形成?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，特?別是發(fā)?票的報(bào)?銷核算?，要進(jìn)?行統(tǒng)一?規(guī)范，?嚴(yán)格執(zhí)?行。“?嚴(yán)謹(jǐn)、?仔細(xì)、?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)”?是我們?秉承的?理念，?盡我們?財(cái)務(wù)部?的全力?去滿足?公司每?一個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行?對財(cái)務(wù)?的細(xì)節(jié)?要求，?確保公?司項(xiàng)目?正常順?利進(jìn)行?。2?.做好?每月、?每季度?的所得?稅匯算?清繳工?作，合?理地降?低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?3.加?強(qiáng)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管?理工作?，采取?與外部?單位、?內(nèi)部各?部門定?期核對?賬目及?臺(tái)帳來?確保數(shù)?據(jù)無誤?，對各?部門資?金支出?進(jìn)行及?時(shí)反映?和分析?等措施?。4?、做好?公司經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析工?作，及?時(shí)提出?為實(shí)現(xiàn)?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃的?財(cái)務(wù)控?制可行?性措施?或建議?。配合?公司進(jìn)?行收入?、成本?、費(fèi)用?的專項(xiàng)?檢查，?加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)?用和可?控費(fèi)用?的控制?、執(zhí)行?力度，?不能超?支的絕?不超支?。5?、繼續(xù)?與財(cái)政?、稅務(wù)?等部門?溝通、?聯(lián)系，?處理好?與公司?相關(guān)的?財(cái)政、?稅務(wù)事?宜。?6、繼?續(xù)進(jìn)行?學(xué)習(xí)型?組織的?創(chuàng)建工?作，做?好會(huì)計(jì)?人員隊(duì)?伍的建?設(shè)，在?充分保?障日常?工作正?常開展?的情況?下，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的?業(yè)務(wù)知?識(shí)、企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度和?國家有?關(guān)財(cái)經(jīng)?法規(guī)的?學(xué)習(xí)，?結(jié)合會(huì)?計(jì)人員?考評辦?法，逐?步提高?會(huì)計(jì)人?員的專?業(yè)知識(shí)?、技能?和職業(yè)?判斷能?力，以?便更好?的適應(yīng)?公司發(fā)?展的要?求，全?力做好?公司的?財(cái)務(wù)、?核算等?相關(guān)工?作。?7、繼?續(xù)制定?和完善?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理?制度和?內(nèi)部控?制制度?，清理?、完善?公司的?財(cái)務(wù)核?算，財(cái)?務(wù)管理?制度，?使財(cái)務(wù)?工作做?到照章?辦事。?8、?持續(xù)推?進(jìn)全面?預(yù)算管?理，提?高財(cái)務(wù)?核算力?度。_?___?年，我?們要透?徹領(lǐng)悟?公司高?層的戰(zhàn)?略意圖?，從公?司全盤?和長遠(yuǎn)?的角度?出發(fā)，?胸懷大?局，從?大處著?眼，細(xì)?處著手?，根據(jù)?總經(jīng)理?室布置?，組織?編制公?司年、?季、月?財(cái)務(wù)收?支預(yù)算?。同時(shí)?切實(shí)加?強(qiáng)兩級(jí)?經(jīng)濟(jì)核?算。?，我們?財(cái)務(wù)部?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真努力?工作，?雖然在?政治思?想和業(yè)?務(wù)知識(shí)?上有了?很大的?提高，?基本完?成了工?作任務(wù)?，取得?一定的?成績，?但是與?公司領(lǐng)?導(dǎo)的要?求相比?，還是?存在一?些不足?與差距?，需要?努力提?高和改?進(jìn)。?今后，?我們財(cái)?務(wù)部要?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身綜?合素質(zhì)?，圍繞?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?的工作?目標(biāo)任?務(wù)，以?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，以創(chuàng)?新發(fā)展?的工作?思路，?奮發(fā)努?力，攻?堅(jiān)破難?，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作提?高到一?個(gè)新的?水平，?為公司?的發(fā)展?做出應(yīng)?有的努?力與貢?獻(xiàn)。?半年度?部門工?作總結(jié)?（三）?回顧?___?_年上?半年，?作為公?司的商?務(wù)行政?文員，?一年來?，在公?司各部?門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事們?的支持?幫助下?，我勤?奮踏實(shí)?地完成?了本年?度的本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，但?也有不?足，需?要將來?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，運(yùn)?用所掌?握的知?識(shí)彌補(bǔ)?自身還?存在的?缺陷。?現(xiàn)將這?一年的?學(xué)習(xí)、?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?踏實(shí)的?工作態(tài)?度：?一年來?，我堅(jiān)?持工作?踏實(shí)，?任勞任?怨，自?覺維護(hù)?公司企?業(yè)形象?，妥善?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何紕漏?。行?政文員?是屬于?服務(wù)性?質(zhì)的工?作，且?比較繁?雜。?（1）?每天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?以保障?業(yè)務(wù)部?、單證?部、船?務(wù)部、?財(cái)務(wù)部?及設(shè)計(jì)?部門工?作的正?常開展?。（?2）文?員日常?的工作?內(nèi)容比?較瑣碎?，需要?細(xì)心、?謹(jǐn)慎，?且不能?疏忽大?意，更?不能馬?虎潦草?。（?3）在?行政部?經(jīng)理m?ay的?指導(dǎo)下?，建立?當(dāng)日備?忘錄。?我將當(dāng)?天的工?作列入?到備忘?錄里，?一項(xiàng)一?項(xiàng)的去?完成，?以免出?現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、?盡心盡?責(zé)，做?好行政?人事工?作：認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨正?規(guī)化、?規(guī)范化?。同時(shí)?做好后?勤服務(wù)?工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們避免?后顧之?憂，在?部門經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，積?極、主?動(dòng)的做?好本部?門日常?內(nèi)務(wù)工?作。?1、日?常接待?工作：?接打電?話時(shí)，?使用文?明語言?，說話?和氣、?熱情，?禮貌地?接待工?廠及國?外客戶?來訪人?員，對?于遇到?相關(guān)問?題來咨?詢或者?要求幫?助的人?員，我?都會(huì)盡?我所知?給予解?答或及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給予?解決。?2、?物資管?理工作?：制定?公司日?常辦公?用品購?入和領(lǐng)?用表，?做好物?資的領(lǐng)?用管理?，根據(jù)?部門領(lǐng)?用情況?，進(jìn)行?領(lǐng)用登?記