采購(gòu)部年度工作總結(jié)范本

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)部?年度工?作總結(jié)?范本?一,公?開(kāi)透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事。在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中都?主動(dòng)接?受審計(jì)?及其他?部門監(jiān)?督。有?問(wèn)題第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?二、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開(kāi)展?工作。?采購(gòu)人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?三、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類登記?，確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。合?作過(guò)程?中，采?購(gòu)人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為酒?店選擇?最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?四、?逐步加?強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?五、提?高部門?工作員?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感。雖?然本部?門目前?只有_?___?人，但?是我們?仍不忘?提高自?己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感，必?要的時(shí)?候可以?上網(wǎng)多?了解各?大酒店?采購(gòu)流?程與規(guī)?章，不?斷提成?自我價(jià)?值。?總結(jié)：?在__?__年?的工作?中，我?部門仍?會(huì)虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識(shí)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。要進(jìn)?一步強(qiáng)?化敬業(yè)?精神，?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，提高?完成工?作的標(biāo)?準(zhǔn)。同?時(shí)我部?門會(huì)選?擇性得?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的工作?中再上?新臺(tái)階?、更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?自己的?力量。?一轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?：在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?,我們?認(rèn)真完?成了公?司各項(xiàng)?工作任?務(wù),并?取得了?一定的?成績(jī),?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、工?作中：?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系，_?___?％的物?料順利?如期采?購(gòu)跟催?到位，?基本保?證生產(chǎn)?順暢，?材料計(jì)?劃下單?正確率?達(dá)__?__％?3、?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?4、?開(kāi)發(fā)了?瓶頸物?料新的?供應(yīng)商?，緩解?了__?__、?___?_材料?的質(zhì)量?問(wèn)題。?二、?工作不?足方面?：1?.物料?沒(méi)有如?期采購(gòu)?跟催到?位__?__％?，雖然?未造成?公司生?產(chǎn)延誤?出貨；?但響影?不好。?2.?部門與?部門之?間的溝?通未能?達(dá)到理?想效果?；特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?的溝通?不到位?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、積極?與各供?應(yīng)商溝?通，提?高各供?應(yīng)商的?質(zhì)量控?制能力?與合約?執(zhí)行能?力，保?持質(zhì)量?與交期?的長(zhǎng)期?穩(wěn)定性?。2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物