建筑公司部門個(gè)人年終總結(jié)

第9頁共9頁建筑公?司部門?個(gè)人年?終總結(jié)?總結(jié)?一__?__在?悄然之?間就逝?去了，?我將自?己在工?作上的?一些感?受和事?件做了?一個(gè)整?理，更?便于今?后的工?作的進(jìn)?行，以?下是我?的工作?總結(jié)：?一、?施工質(zhì)?量檢查?總結(jié)?1._?___?年__?__月?___?_日到?公司開?完會(huì)已?后按照?公司要?求進(jìn)行?檢查了?___?_項(xiàng)目?、__?__項(xiàng)?目、檢?查各項(xiàng)?目的技?術(shù)文件?、施工?方案、?施工質(zhì)?量、施?工安全?、整個(gè)?施工生?產(chǎn)體系?，檢查?中存在?的質(zhì)量?問題、?安全隱?患、生?產(chǎn)要點(diǎn)?已全面?做出了?整改措?施和技?術(shù)控制?方法，?并將檢?查存在?的各分?項(xiàng)工程?技術(shù)資?料上報(bào)?了公司?。2?.根據(jù)?檢查存?在的問?題我已?經(jīng)做了?相關(guān)的?整改技?術(shù)交底?，并將?技術(shù)交?底下發(fā)?到各位?工長手?中，并?切要求?各項(xiàng)目?主要管?理人員?按照相?關(guān)技術(shù)?交底資?料實(shí)施?控制工?程質(zhì)量?，在實(shí)?施過程?中因管?理體系?不建全?領(lǐng)導(dǎo)沒?有高度?重視工?程質(zhì)量?，層層?落實(shí)不?到位，?所以執(zhí)?行中沒?有原格?按照相?關(guān)技術(shù)?規(guī)范資?料落實(shí)?，沒有?落實(shí)的?原因分?析。?3.根?據(jù)目前?各項(xiàng)目?在建工?程存在?的質(zhì)量?、和安?全問題?進(jìn)一步?作出分?析，工?程質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，一個(gè)?企業(yè)應(yīng)?于質(zhì)量?第一、?安全第?一為目?標(biāo)。首?先公司?領(lǐng)導(dǎo)對?工程質(zhì)?量就沒?有得到?高度的?重視，?公司對?各項(xiàng)目?沒有制?定明確?的質(zhì)量?管理目?標(biāo)、安?全管理?目標(biāo)、?沒有明?確可行?的質(zhì)量?、安全?控制措?施，更?沒有統(tǒng)?一的控?制目標(biāo)?，因此?、導(dǎo)致?每個(gè)分?項(xiàng)工程?在施工?過程中?就沒有?得到有?效的控?制。?4.各?項(xiàng)目對?質(zhì)量管?理存在?最大的?缺陷就?是沒有?做好有?針對性?的作業(yè)?技術(shù)交?底控制?書，高?層管理?人員對?各分項(xiàng)?工程的?質(zhì)量管?理目標(biāo)?不明確?，安全?管理也?不明確?，更不?用說有?什么指?___?_制性?的有效?技術(shù)文?件，波?動(dòng)性和?隨意性?都比較?大，根?據(jù)檢查?結(jié)果可?以反映?出前期?的實(shí)施?過程，?分項(xiàng)工?程施工?中基本?是根據(jù)?各位工?長的隨?意性去?指揮操?作，無?論技術(shù)?高低，?沒有按?照有關(guān)?規(guī)范要?求做出?相關(guān)的?有效控?制文件?。5?.做好?技術(shù)交?底是有?效控制?工程質(zhì)?量的條?件之一?，為此?，每一?分項(xiàng)工?程開始?實(shí)施前?均要進(jìn)?行交底?，作業(yè)?技術(shù)的?交底、?施工方?案的具?體細(xì)化?，明確?更具體?的技術(shù)?實(shí)施方?案，是?工序施?工的具?體指導(dǎo)?文件，?做好技?術(shù)交底?首先項(xiàng)?目經(jīng)理?就應(yīng)該?高度重?視，并?切要明?確交底?的內(nèi)容?包括施?工方法?，質(zhì)量?要求和?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，施?工過程?中需注?意的問?題，可?能出現(xiàn)?的意外?問題及?應(yīng)急措?施。關(guān)?鍵部位?，或技?術(shù)難度?大，施?工復(fù)雜?的分項(xiàng)?工程，?沒有做?好技術(shù)?交底的?分項(xiàng)工?程，不?得進(jìn)入?正式實(shí)?施。?二、生?產(chǎn)與質(zhì)?量管理?概述?1.建?設(shè)工程?是一個(gè)?生產(chǎn)的?單件性?，流動(dòng)?性、波?動(dòng)較大?，它不?像一般?工業(yè)產(chǎn)?品那樣?的生產(chǎn)?線那么?規(guī)范，?有固定?的生產(chǎn)?流水線?，有規(guī)?范化的?生產(chǎn)工?藝和完?善的檢?測技術(shù)?、有成?套的生?產(chǎn)設(shè)備?和穩(wěn)定?的生產(chǎn)?環(huán)境，?所以工?程質(zhì)量?容易產(chǎn)?生波動(dòng)?而且波?動(dòng)還比?較大，?同時(shí)影?響工程?質(zhì)量的?因素還?比較多?，其中?任一因?素發(fā)生?變動(dòng)，?都會(huì)使?工程質(zhì)?量產(chǎn)生?波動(dòng)。?如材料?規(guī)格品?種使用?錯(cuò)誤、?施工方?法不當(dāng)?、操作?未按規(guī)?程進(jìn)行?、機(jī)械?設(shè)備故?障、設(shè)?計(jì)失誤?、生產(chǎn)?系統(tǒng)施?工環(huán)境?等等都?會(huì)造成?工程質(zhì)?量事故?。主要?一個(gè)因?素就是?人為因?素，根?據(jù)我公?司目前?在建的?工程項(xiàng)?目、所?存在的?質(zhì)量問?題、和?安全隱?患絕大?部份是?人為因?素所造?成的質(zhì)?量問題?和安全?問題，?總的歸?納起來?主要有?五個(gè)方?面，人?因素、?材料因?素、機(jī)?械因素?、施工?方法、?施工環(huán)?境五大?因素。?__?__人?員因素?、人是?生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)?的主體?，也是?工程項(xiàng)?目建設(shè)?的決策?者、管?理者、?操作者?、工程?建設(shè)的?全過程?，如項(xiàng)?目的規(guī)?劃，決?策、勘?察、設(shè)?計(jì)和施?工，都?是通過?人來完?成的。?人員的?素質(zhì)，?即人的?文化水?平、技?術(shù)水平?、決策?能力、?管理能?力、作?業(yè)能力?、控制?能力、?身體素?質(zhì)及職?業(yè)道德?等，都?將直接?地影響?施工質(zhì)?量，所?以人員?因素是?影響工?程質(zhì)量?的一個(gè)?重要因?素。因?此要加?強(qiáng)管理?人員的?自身管?理素質(zhì)?，提高?質(zhì)量、?安全的?管理素?質(zhì)，首?先要從?領(lǐng)導(dǎo)做?起，要?從領(lǐng)導(dǎo)?抓起。?總結(jié)?二我于?___?_年_?___?月__?__日?，通過?招聘到?___?_集團(tuán)?公司_?___?工程部?上班。?從學(xué)校?到工程?施工單?位，雖?然我的?工作崗?位和角?色發(fā)生?了很大?變化，?而且對?工程管?理、_?___?達(dá)預(yù)算?軟件首?次接觸?，但在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事的?幫助下?，憑著?自己的?專業(yè)基?礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn)?，加上?刻苦鉆?研和學(xué)?習(xí)，很?快適應(yīng)?了工作?環(huán)境，?并取得?了一定?的成績?。現(xiàn)將?工作情?況簡要?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?表現(xiàn)及?成績?1.嚴(yán)?格遵守?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?上班伊?始，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《?工程質(zhì)?量管理?細(xì)則》?，并將?其牢記?于心，?時(shí)刻提?醒自己?要嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司形象?。2?.認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?種規(guī)范?文件。?從最開?始的《?檔案編?制指南?》，包?括技術(shù)?交底清?單、貫?標(biāo)實(shí)施?表格、?質(zhì)量體?系實(shí)施?指南等?到《建?筑施工?手冊》?、《建?筑施工?質(zhì)量通?病防治?手冊》?、《建?筑工程?施工質(zhì)?量驗(yàn)收?細(xì)則》?等等各?種規(guī)范?規(guī)程；?除此以?外，還?有《_?___?工程施?工招標(biāo)?文件及?投標(biāo)文?件》、?《__?__招?標(biāo)文件?及投標(biāo)?文件》?、《房?屋建筑?和市政?基礎(chǔ)設(shè)?施工程?招投標(biāo)?編制指?南》等?文件。?3.?對于一?個(gè)剛畢?業(yè)的學(xué)?生來說?，雖然?在學(xué)校?也有過?一個(gè)多?月在施?工現(xiàn)場?實(shí)習(xí)的?經(jīng)歷，?但是在?真正的?施工過?程中，?我所了?解的還?只是鳳?毛麟角?。所以?，從到?公司上?班開始?，工程?部的兩?位前輩?就帶著?我去各?個(gè)現(xiàn)場?。跟隨?他們一?起檢查?質(zhì)量、?安全、?文明施?工等情?況的那?段時(shí)間?，是我?吸取知?識(shí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的最佳?時(shí)機(jī)，?也是我?對于施?工現(xiàn)場?學(xué)到最?多、最?全面的?階段。?所以我?忠心的?感謝他?們的傳?授、教?導(dǎo)和關(guān)?心。?4.認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_省概?預(yù)算編?制資料?。我首?先對_?___?省概預(yù)?算編制?資料、?計(jì)價(jià)清?單規(guī)范?等進(jìn)行?了認(rèn)真?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?并堅(jiān)持?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)際?計(jì)算練?習(xí)，借?___?_項(xiàng)目?投標(biāo)之?際，參?與了技?術(shù)標(biāo)的?編制過?程，并?針對其?中__?__號(hào)?樓施工?圖加以?計(jì)算，?由于大?學(xué)畢業(yè)?設(shè)計(jì)做?的就是?投標(biāo)編?制，所?以較快?的掌握?了其中?的要領(lǐng)?，雖然?還沒有?真正獨(dú)?立完成?任務(wù)的?機(jī)會(huì)，?但是我?個(gè)人認(rèn)?為我已?經(jīng)具備?一定的?獨(dú)立完?成任務(wù)?的能力?；與此?同時(shí)，?我還學(xué)?會(huì)了使?用__?__軟?件編制?預(yù)算和?抽算鋼?筋，通?過對_?___?施工圖?的預(yù)算?練習(xí)，?雖然是?首次接?觸，但?是已經(jīng)?有了很?大的進(jìn)?步，可?以進(jìn)行?部分獨(dú)?立操作?。在今?后的工?作中，?我將不?斷的摸?索和鉆?研，把?工作做?得更加?精細(xì)、?___?_。?5.其?他方面?：（?1）堅(jiān)?持每天?上班提?早到公?司，打?掃辦公?室衛(wèi)生?，為同?事創(chuàng)造?一個(gè)干?凈的工?作環(huán)境?。（?2）管?理辦公?室內(nèi)部?分文件?存放，?以便需?要時(shí)能?夠及時(shí)?找到部?分事宜?進(jìn)行登?記備忘?，供以?后對照?。（?3）與?分公司?同事積?極探討?造價(jià)控?制、合?同管理?、資料?管理等?內(nèi)容。?通過討?論既增?進(jìn)了同?事間的?友情，?又提高?了自身?能力。?（4?）主動(dòng)?與同事?交流，?熱情幫?助他人?。三?、努力?的方向?1.?考慮到?在建筑?施工單?位女同?志的工?作范圍?有限，?所以更?需要給?自身充?電，著?重向投?標(biāo)方向?努力，?積累投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，爭取?達(dá)到工?作年限?要求時(shí)?，順利?通過全?國造成?價(jià)工程?師執(zhí)業(yè)?資格考?試，充?分利用?通過全?國造價(jià)?工程師?執(zhí)業(yè)資?格考試?的優(yōu)勢?及以往?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?積極主?動(dòng)接觸?各種相?關(guān)業(yè)務(wù)?，提高?自身的?實(shí)際操?作能力?，有可?能的話?能夠?yàn)?公司在?投標(biāo)談?判時(shí)奉?獻(xiàn)力量?，為公?司的品?牌建設(shè)?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。2?.積極?參加證?書考核?，鉆研?專業(yè)技?術(shù)，提?高業(yè)務(wù)?能力和?專業(yè)水?準(zhǔn)。?3.發(fā)?揮黨員?的模范?帶頭作?用，爭?當(dāng)先進(jìn)?。通?過總結(jié)?一年來?的工作?，我雖?然個(gè)人?認(rèn)為取?得了一?點(diǎn)成績?，但離?領(lǐng)導(dǎo)的?要求尚?有一定?差距。?找出工?作中的?不足，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時(shí)還需?要多看?書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?好規(guī)范?規(guī)程及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識(shí)，?提高自?己的工?作能力?，加強(qiáng)?工作責(zé)?任感，?及時(shí)做?好個(gè)人?的各項(xiàng)?工作。?總之?，在今?后的工?作中，?我將不?斷的總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進(jìn)?步、共?同成長??？?結(jié)三時(shí)?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛；?我們有?觀望惆?悵的疑?惑，也?有堅(jiān)信?前途光?明的時(shí)?刻……?就是這?樣，我?們一步?一步堅(jiān)?實(shí)地走?過了_?___?年的春?秋夏冬??？?以說，?___?_年是?公司推?進(jìn)改革?，拓展?市場，?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，也是?我們公?司向集?團(tuán)公司?邁出最?堅(jiān)實(shí)一?步的一?年。?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅(jiān)定?，思路?格外清?晰?，F(xiàn)?將__?__年?工程部?的工作?總結(jié)以?及明年?的工作?思路和?計(jì)劃向?公司做?以回報(bào)?。一?、一年?來的工?作1?.努力?工作，?圓滿完?成自身?任務(wù)。?（1?）本年?伊始，?工程部?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，對?___?_的后?期__?__、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由?于我公?司以前?以土建?為主，?管理人?員對裝?飾工程?還不盡?精通，?但是，?我們不?氣餒，?不自卑?，虛心?學(xué)習(xí)，?多方請?教，克?服重重?困難，?經(jīng)過近?八個(gè)月?的不懈?努力，?終于在?十一前?，使溫?泉__?__隆?重開業(yè)?。完成?裝飾面?積近_?___?方，其?中吊頂?___?_方，?木地板?___?_方，?壁紙_?___?方以及?相應(yīng)的?給排水?、電氣?、中央?空調(diào)的?___?_調(diào)試?工作。?同時(shí)，?溫泉_?___?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進(jìn)?行。?（2）?___?_年_?___?號(hào)交工?后，由?于多種?原因人?防車庫?工程沒?有徹底?完工。?今年年?初，工?程部立?即__?__人?力物力?對其剩?余工程?抓緊施?工，經(jīng)?過一個(gè)?月的努?力，完?成地坪?___?_方，?十個(gè)集?水坑，?四個(gè)截?水溝以?及兩個(gè)?坡道的?面層工?程。同?時(shí)對_?___?一期_?___?號(hào)、_?___?號(hào)樓，?二期_?___?號(hào)樓、?人防車?庫的結(jié)?算資料?進(jìn)行搜?集整理?。（?3）總?建筑面?積__?__方?的__?__街?住宅小?區(qū)工程?，今年?是關(guān)鍵?的一年?，在缺?少技術(shù)?員的情?況向下?，工程?部及時(shí)?派出_?___?工程師?配合_?___?經(jīng)理的?工作，?每日堅(jiān)?持騎自?行車往?返兩個(gè)?工地之?間。?精心_?___?施工，?工作細(xì)?致認(rèn)真?。完成?了水、?電、暖?以及木?質(zhì)防火?門、防?火卷閘?門的_?___?工程，?完成了?上料提?升機(jī)的?拆除和?上料洞?口的封?堵工作?。同時(shí)?完成地?下室地?坪__?__方?，內(nèi)墻?涂料_?___?方，外?墻涂料?約__?__方?。做到?竣工資?料齊全?，結(jié)算?資料完?整。為?工程的?竣工移?交和竣?工結(jié)算?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?（4?）__?__學(xué)?校及村?委辦公?樓工程?，去年?主體結(jié)?束后一?直沒有?進(jìn)展。?為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時(shí)?入駐，?工程部?迅速_?___?人力物?力對教?學(xué)樓的?內(nèi)外粉?工程、?屋面保?溫及防?水工程?進(jìn)行施?工。完?工后又?及時(shí)對?室內(nèi)隔?墻、裝?飾、_?___?工程展?開全面?施工。?經(jīng)過?三個(gè)月?的努力?工作，?共完成?內(nèi)外粉?___?_方，?輕質(zhì)隔?墻__?__方?，鋪地?板磚_?___?方，屋?面保溫?防水_?___?方，內(nèi)?墻涂料?___?_方，?外墻涂?料__?__方?，硬化?停車場?___?_方，?其中籃?球場_?___?方。?（5）?經(jīng)開區(qū)?商混站?是公司?居安思?危、著?眼未來?的新上?項(xiàng)目。?工程部?為了做?好商混?站的基?礎(chǔ)工作?，多次?實(shí)地考?察，仔?細(xì)研究?恒基商?混站的?優(yōu)點(diǎn)和?不足，?征求專?業(yè)人士?的意見?，圖紙?幾次移?稿，如?今已經(jīng)?破土動(dòng)?工。?2.心?系公司?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，對?分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)?目加大?管理力?度。?分包項(xiàng)?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟(jì)利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。自?工程部?重新組?建以來?，遵照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示精神?，加大?對分支?機(jī)構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計(jì)劃?、有_?___?、定期?不定時(shí)?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會(huì)?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求?巡查人?員做到?。檢查?細(xì)致，?有記錄?；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知?。提出?整改意?見，落?實(shí)整改?效果。?針對在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項(xiàng)目，?提出嚴(yán)?肅批評(píng)?，限期?整改。?半年?多來，?工程部?對__?__城?、__?__三?期以及?___?_、_?___?，現(xiàn)場?巡查_?___?次，記?錄__?__次?，下達(dá)?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近_?___?萬平方?米的建?筑群，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時(shí)?，對工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過此?項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛?煉了自?身隊(duì)伍?，也提?高了公?司形象?。3?.配合?其它部?門做好?工作。?__?__年?，為配?合公司?做好_?___?工業(yè)園?的投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測量，?據(jù)實(shí)繪?圖。歷?經(jīng)兩個(gè)?多月，?繪制了?___?_座倉?庫、1?6棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結(jié)施和?水電圖?。工?程部一?向把搜?集結(jié)算?資料，?配合經(jīng)?營部做?好工程?結(jié)算，?作為份?內(nèi)的工?作。_?___?年工程?部完成?了__?__，?___?_和_?___?的整理?工作，?___?_街住?宅小區(qū)?結(jié)算資?料的整?理工作?，同時(shí)?配合分?包單位?完成了?新世界?二期污?雨水、?道路工?程，_?___?樓以及?發(fā)電機(jī)?房工程?的結(jié)算?工作。?協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運(yùn)，?積極搬?運(yùn)貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應(yīng)