年終工作情況總結(jié)模板

第17頁共17頁年終工?作情況?總結(jié)模?板一?、認(rèn)真?仔細(xì)的?工作態(tài)?度文?員日常?的工作?內(nèi)容比?較瑣碎?，需要?踏踏實(shí)?實(shí)的去?做每件?任務(wù)，?仔細(xì)謹(jǐn)?慎的去?完成且?不能疏?忽大意?，否則?會產(chǎn)生?不必要?的麻煩?，甚至?造成嚴(yán)?重后果?。記得?有次回?公司送?支票，?由于自?己的疏?忽竟然?把給送?貨商的?支票送?到了公?司，后?來產(chǎn)生?了很多?不必要?的麻煩?才還了?回去。?從這件?事上我?吸取了?教訓(xùn)，?讓我在?以后的?工作中?更要仔?細(xì)地完?成每一?項(xiàng)任務(wù)?。只有?認(rèn)真仔?細(xì)的工?作態(tài)度?才能更?好的完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作任?務(wù)。?二、盡?心盡責(zé)?做好人?事工作?認(rèn)真?做好本?職工作?和臨時?性工作?，使各?項(xiàng)檔案?管理日?趨正規(guī)?化、規(guī)?范化。?同時做?好后勤?保障服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和主?管們避?免后顧?之憂，?在經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?主動的?做好兩?部門日?常內(nèi)務(wù)?工作。?1、?耐心細(xì)?致地做?好日常?工作：?負(fù)責(zé)來?電的接?聽，做?好來電?咨詢工?作，重?要事項(xiàng)?認(rèn)真記?錄并傳?達(dá)給相?關(guān)區(qū)域?主管，?不遺漏?、延誤?;負(fù)責(zé)?來訪客?戶的接?待工作?，保持?良好的?禮節(jié)禮?貌;負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?辦公室?以及會?議室的?衛(wèi)生清?潔及桌?椅擺放?，并保?持整潔?干凈;?負(fù)責(zé)各?種文件?的分類?存檔及?每天收?發(fā)公司?郵件。?2、?物資管?理工作?：制定?日常辦?公用品?清單及?時訂購?與發(fā)放?，確保?工作人?員的正?常使用?。每個?月__?__號?之前去?醫(yī)院財(cái)?務(wù)處交?清洗工?服費(fèi)和?電話費(fèi)?并開發(fā)?票。每?月__?__號?左右將?各部門?支票送?至公司?，并將?簽字的?復(fù)印件?拿回存?檔。?3、員?工薪資?工作：?每月的?___?_號報(bào)?員工新?增，_?___?號報(bào)員?工考勤?，這些?工作要?求我必?須認(rèn)真?仔細(xì)地?去做，?去檢查?每位主?管的手?記考勤?表，確?認(rèn)正確?的加班?工時，?因?yàn)檫@?直接關(guān)?聯(lián)到項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)情況?。三?、不足?之處?在這一?年的工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)工?作，對?于工作?中遇到?的問題?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事請?教，不?斷提高?充實(shí)自?己。我?現(xiàn)在已?經(jīng)能夠?較好地?處理本?崗位的?日常工?作及其?他一些?相關(guān)工?作。當(dāng)?然，工?作中也?存在不?少問題?，主要?表現(xiàn)在?：1?、做事?不夠細(xì)?心：辦?公室文?員工作?是一項(xiàng)?瑣碎的?工作，?因此更?考驗(yàn)人?的細(xì)心?。文員?的每一?項(xiàng)工作?都要有?條不紊?的進(jìn)行?，切不?可三心?二意，?做完每?項(xiàng)工作?要養(yǎng)成?檢查的?習(xí)慣。?記得有?次填寫?報(bào)銷通?，當(dāng)我?填寫完?數(shù)據(jù)時?簡單看?了下就?直接選?擇了提?交，本?以為沒?有問題?，結(jié)果?有個部?分?jǐn)?shù)據(jù)?填寫顛?倒了，?后來得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的批?評，當(dāng)?時我明?白了是?自己做?事不夠?細(xì)心才?導(dǎo)致了?錯誤的?發(fā)生。?2、?缺乏積?極主動?性：不?能積極?主動地?去完成?工作，?而是被?動消極?地適應(yīng)?工作需?要。領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事情?基本上?都能完?成，但?幾乎都?只是為?了完成?工作而?工作。?對于問?題的解?決只是?浮于表?面，而?沒有深?入的了?解。?3、工?作不是?很扎實(shí)?：忙碌?于日常?小事，?工作沒?有上升?到一定?高度。?不能專?注于工?作學(xué)習(xí)?，很多?知識雖?然了解?但卻不?精。比?如IS?IS的?使用、?PPT?的制作?等都不?是很精?通。在?今后的?工作中?，我將?努力改?正自身?缺點(diǎn)，?以更大?的熱情?投入到?工作中?去。?四、改?善之處?作為?一名辦?公室文?員，我?充分認(rèn)?識到自?己的工?作雖然?瑣碎但?也有它?的重要?性。在?以后的?工作中?我一定?嚴(yán)格要?求自己?，在工?作中發(fā)?揮自己?最大的?能力為?公司服?務(wù)。希?望在以?后的工?作中，?再接再?厲，取?得更大?的成績?。1?。不斷?提高自?己：抓?住每一?次讓自?己學(xué)習(xí)?和成長?的機(jī)會?，以飽?滿的熱?情全身?心地投?入工作?學(xué)習(xí)，?為自己?的工作?積累必?要的基?礎(chǔ)知識?和基本?技能。?雖然辦?公室的?工作瑣?碎、繁?雜，但?是我將?從多方?面努力?進(jìn)一步?提高自?身的工?作能力?，以積?極的心?態(tài)面對?每天的?工作任?務(wù)。?2。端?正工作?態(tài)度：?要抱以?一個正?確的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨地?完成上?級交派?的工作?;在以?后的工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)、進(jìn)?取、完?善自己?，以便?更好地?完成自?己的本?職工作?。五?、未來?工作計(jì)?劃1?、積極?做好日?常保障?工作?（1）?維護(hù)好?辦公室?的干凈?整潔工?作。?（2）?做好兩?個部門?日常工?作的整?理歸檔?工作并?按照公?司標(biāo)準(zhǔn)?完善I?SIS?的建立?使用情?況。?（3）?做好各?類郵件?的收發(fā)?工作。?2、?提高個?人修養(yǎng)?和工作?能力?（3）?加強(qiáng)與?人的溝?通協(xié)作?能力。?年終?工作情?況總結(jié)?模板（?二）?轉(zhuǎn)眼之?間一年?又將要?過去，?回顧一?年來的?工作，?本人在?辦公室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟處?室和同?志們的?大力支?持和積?極配合?下，我?與本科?室人員?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，開?拓創(chuàng)新?，為_?___?的后勤?（財(cái)務(wù)?）工作?提供了?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?本人一?年來的?工作情?況簡要?總結(jié)：?二、?加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)。?三、?重視日?常財(cái)務(wù)?收支管?理。?收支管?理是一?個單位?財(cái)務(wù)管?理工作?的重中?之重，?加強(qiáng)收?支管理?，既是?緩解資?金供需?矛盾，?發(fā)展事?業(yè)的需?要，也?是貫徹?執(zhí)行勤?儉辦一?切事業(yè)?方針的?體現(xiàn)。?為了加?強(qiáng)這一?管理，?我們建?立健全?了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制?度，這?樣財(cái)務(wù)?日常工?作就可?以做到?有法可?依，有?章可循?，實(shí)現(xiàn)?管理的?規(guī)范化?、制度?化。對?一切開?支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)?制度辦?理，對?一些創(chuàng)?收積極?進(jìn)行催?收，使?得__?__能?夠集中?財(cái)力辦?事業(yè)。?通過財(cái)?務(wù)科認(rèn)?真落實(shí)?執(zhí)行，?收效非?常明顯?，在經(jīng)?費(fèi)相當(dāng)?吃緊的?形勢下?，既保?證了_?___?一系列?正常業(yè)?務(wù)活動?和財(cái)務(wù)?收支健?康順利?地開展?，又使?各項(xiàng)收?支的安?排使用?符合事?業(yè)發(fā)展?計(jì)劃和?財(cái)政政?策的要?求，極?大地提?高了資?金的使?用效益?，達(dá)到?了增收?節(jié)支的?目的。?四、?合理安?排收支?預(yù)算，?嚴(yán)格預(yù)?算管理?。五?、認(rèn)真?做好年?終決算?工作。?六、?修訂完?善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管?理制度?。針?對財(cái)務(wù)?管理出?現(xiàn)的新?情況、?新問題?，也為?了使我?們__?__的?財(cái)務(wù)管?理工作?更加規(guī)?范化、?制度化?、科學(xué)?化。如?：為了?加強(qiáng)對?財(cái)務(wù)工?作的安?全防范?管理，?我們制?定完善?了《安?全管理?制度》?，增強(qiáng)?了安全?防范意?識，做?到了防?火、防?盜，確?保了財(cái)?務(wù)安全?。通過?對財(cái)務(wù)?制度的?修訂完?善，無?疑將對?___?_的財(cái)?務(wù)管理?工作上?水平、?上臺階?起到強(qiáng)?有力的?保障作?用。?七、科?學(xué)調(diào)度?，厲行?節(jié)約。?本著?厲行節(jié)?約，保?證工作?需要地?原則，?堅(jiān)持做?到多請?示、多?匯報(bào)、?不該購?的不購?，不該?報(bào)的不?報(bào)，充?分利用?辦公室?現(xiàn)有資?源，科?學(xué)調(diào)度?，合理?調(diào)劑，?能用則?用，能?修則修?，以最?小的支?出，取?得最佳?的效果?。總?之，在?___?_年的?工作中?，自己?在本科?室人員?的共同?努力下?，我們?財(cái)務(wù)科?做了大?量卓有?成效的?工作，?在新的?一年里?，我們?將更加?努力工?作，發(fā)?揚(yáng)成績?，改正?不足，?以勤奮?務(wù)實(shí)、?開拓進(jìn)?取的工?作態(tài)度?，為我?們__?__的?建設(shè)和?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。年?終工作?情況總?結(jié)模板?（三）?忙忙?碌碌間?，已經(jīng)?快要接?近__?__的?尾聲。?___?_年對?我個人?來言來?說，是?及其艱?難的一?年也是?成長最?快的一?年，不?論是工?作還是?生活都?讓我重?新審視?了自己?以往做?人做事?的態(tài)度?和方式?。屈指?算來，?到公司?已經(jīng)半?年的時?間了，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、同?事的幫?助和自?己的努?力和調(diào)?整，現(xiàn)?在已經(jīng)?基本融?入力拓?這個大?家庭，?各方面?的鍛煉?都使我?受益匪?淺。在?此，我?真誠的?向各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事表?達(dá)我深?深的謝?意，感?謝大家?這段時?間給予?我的足?夠、寬?容和鼓?勵。下?面我將?這半年?來的工?作情況?和思想?學(xué)習(xí)情?況進(jìn)行?了這幾?方面的?總結(jié)。?其次?，我對?這半年?來的工?作做一?個小結(jié)?。我的?工作職?責(zé)主要?是負(fù)責(zé)?公司商?務(wù)標(biāo)的?制作和?公司各?類資質(zhì)?的申請?。開始?覺得是?挺簡單?的事情?，但是?真正做?起來的?時候，?并不像?想象的?那么容?易，標(biāo)?書一多?就很容?易出錯?。但是?細(xì)心和?耐心是?必不可?缺的。?一本標(biāo)?書，稍?有一個?細(xì)微的?地方不?注意，?寫錯一?個日期?，少蓋?了一個?章，少?簽了一?個字，?裝訂時?出了錯?等等這?一系列?小問題?，都會?導(dǎo)致整?個標(biāo)被?廢掉，?讓所有?人的努?力全部?白費(fèi)，?給公司?造成極?大的損?失和影?響，所?謂細(xì)節(jié)?決定成?敗就是?這個道?理。注?重細(xì)節(jié)?是一種?態(tài)度，?一種在?工作中?責(zé)任心?和積極?性的態(tài)?度。細(xì)?節(jié)決定?一切!?一個技?術(shù)很專?業(yè)的人?一定是?非常的?注重細(xì)?節(jié)的人?，否則?他就不?可能稱?為專業(yè)?。今后?的工作?中我定?會認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?戒驕戒?躁，努?力克服?不足，?不斷地?學(xué)習(xí)，?避免粗?心大意?的毛病?。__?__月?份和_?___?月份是?最忙碌?的兩個?月，基?本上每?天都沒?什么空?閑時間?，這兩?月間的?投標(biāo)項(xiàng)?目特別?多，同?時開始?軍工工?作資質(zhì)?申請的?認(rèn)證工?作，從?檔案的?歸檔到?現(xiàn)場審?查這一?列工作?，每一?個都很?繁瑣，?每一步?都很重?要。值?得高興?的是，?經(jīng)過一?個月的?努力與?準(zhǔn)備，?公司終?于通過?申請，?拿到了?這個資?質(zhì)。在?以后的?工作中?，定會?虛心接?受專家?評委領(lǐng)?導(dǎo)的批?評，持?續(xù)改進(jìn)?工作。?最后?談?wù)勛?己的不?足之處?與工作?中的一?些建議?。在工?作中細(xì)?心不夠?，在很?多事情?的處理?上都不?成熟，?做不到?統(tǒng)籌規(guī)?劃。這?些都是?導(dǎo)致工?作種出?現(xiàn)錯誤?的原因?。在今?后的工?作中，?除了一?如既往?的聽從?各級領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，虛?心也各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?學(xué)習(xí)他?們對待?工作的?認(rèn)真態(tài)?度和強(qiáng)?烈的責(zé)?任心外?，也會?加強(qiáng)同?事間的?溝通交?流，通?過不斷?學(xué)習(xí)和?總結(jié)增?加自己?的知識?面，努?力提高?工作水?平，以?至把每?一項(xiàng)工?作都做?到位、?做好!?同時更?應(yīng)該加?強(qiáng)個人?修養(yǎng)，?修正的?自己行?為，自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?也希望?大家在?我做的?不好的?地方及?時地加?以糾正?和批評?，我都?會虛心?的接受?和改正?。經(jīng)過?半年的?時間工?作，我?對公司?也有了?一定的?了解，?在此基?礎(chǔ)上，?我想提?兩點(diǎn)建?議：?1、希?望公司?對待所?有員工?能夠做?到相對?公平。?雖然很?多事情?上沒有?絕對的?公平，?但是總?歸還是?有一個?對比。?特例的?出現(xiàn)本?身就是?一種不?公平現(xiàn)?象。同?樣的公?司薪酬?制度，?同樣的?部門，?同樣的?崗位，?同樣的?試用期?，試用?期工資?確有著?極大的?差距，?特例的?出現(xiàn)，?對其他?員工來?說就是?一種不?公平的?待遇。?希望公?司以后?能夠完?善這方?面的有?關(guān)制度?。2?、一個?執(zhí)行力?強(qiáng)的公?司，很?關(guān)鍵的?一個原?因是公?司的獎?懲制度?分明。?如果一?個員工?把事情?做好了?做到位?了，公?司是應(yīng)?該給予?獎勵來?肯定員?工的努?力的，?這樣員?工會更?加有工?作的激?情與動?力。目?前公司?的獎勵?只針對?業(yè)務(wù)和?項(xiàng)目人?員，我?個人覺?得公司?的獎勵?不應(yīng)該?僅限于?這些部?門。?總體來?說，我?對__?__年?充滿了?期望，?百尺竿?頭，更?近一步?，在本?職工作?中再接?再厲，?爭取更?大的進(jìn)?步。也?希望在?力拓這?個平臺?中能找?到最合?適的定?位，發(fā)?揮自己?的優(yōu)勢?!新年?新氣象?，希望?在__?__年?里，大?家相互?勉勵，?共同打?造出更?好的力?拓!?年終工?作情況?總結(jié)模?板（四?）一?、牢抓?防火防?盜，確?保小區(qū)?安全?小區(qū)安?全是居?民幸福?生活基?本的保?證，安?全責(zé)任?重于泰?山。消?防工作?更是關(guān)?乎小區(qū)?的存亡?，居安?思危，?安全工?作任重?而道遠(yuǎn)?。為了?確保小?區(qū)安全?無事故?，部門?制定了?一系列?工作計(jì)?劃和安?全應(yīng)急?方案。?先從思?想上讓?每個隊(duì)?員繃緊?“安全?”這根?弦，再?確定安?全工作?重點(diǎn)區(qū)?域與南?大門保?衛(wèi)科共?同聯(lián)防?，從每?一個環(huán)?節(jié)入手?，周密?細(xì)致地?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)并消?除安全?隱患，?將安全?隱患控?制在萌?芽狀態(tài)?。另?外，部?門里每?天保證?有足夠?的人員?備勤，?隨時準(zhǔn)?時應(yīng)對?突發(fā)事?件。在?今年的?___?_月份?，由于?連續(xù)暴?雨，市?場附一?樓漲水?，值班?隊(duì)員多?次通知?全體隊(duì)?員搶險(xiǎn)?，為公?司將損?失減少?到最低?。經(jīng)過?全體隊(duì)?員的共?同努力?，本年?度小區(qū)?無重大?事故、?無盜竊?和重大?刑事案?件，保?證了小?區(qū)的生?活穩(wěn)定?。二?、提高?隊(duì)員素?質(zhì)，做?好小區(qū)?服務(wù)?通過儀?容儀表?、文明?用語、?行為規(guī)?范的學(xué)?習(xí)，通?過每周?的軍事?訓(xùn)練先?使隊(duì)員?從外表?上改變?，樹立?形象。?再通過?“人生?觀、天?下興亡?我的責(zé)?任”等?的學(xué)習(xí)?改變隊(duì)?員們的?消極思?想，樹?立正確?的人生?價(jià)值觀?，隊(duì)員?們的素?質(zhì)和修?養(yǎng)得了?一定的?提高。?由于?保安工?作的特?殊性，?住戶有?什么困?難問題?往往每?一個找?到保安?來解決?，那么?保安就?必須有?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)理?念和及?時有效?的解決?方法。?從服務(wù)?態(tài)度上?出發(fā)，?部門能?解決的?馬上解?決，需?要其它?部門處?理的主?動聯(lián)系?，不讓?住戶再?去找。?對經(jīng)營?戶的意?見及時?反饋給?公司領(lǐng)?導(dǎo)。?一年來?保安部?把服務(wù)?做為工?作中的?主要內(nèi)?容，部?門也多?次召開?會議，?共同探?討，講?授經(jīng)驗(yàn)?，并進(jìn)?行了專?題學(xué)習(xí)?，使隊(duì)?員們明?白了服?務(wù)的重?要性和?必要性?，在日?常工作?中能積?極主動?和其它?部門密?切協(xié)作?，共同?努力，?為營造?良好的?經(jīng)營環(huán)?境和更?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)發(fā)?揮了重?要作用?。三?、靈活?處理各?種糾紛?，維持?小區(qū)良?好經(jīng)營?秩序?在下一?年的工?作中，?我們部?門會針?對不足?之處，?結(jié)合部?門實(shí)際?情況，?揚(yáng)長避?短，在?樹立_?___?公司形?象和完?善保安?部內(nèi)部?建設(shè)上?狠下功?夫，層?層抓起?。相信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在部?門全體?人員的?努力下?，在來?年會取?得更好?的成績?。我?雖是一?名普通?的保安?員，但?在我心?中，_?___?小區(qū)就?是我的?家，領(lǐng)?導(dǎo)是我?的家長?。同事?是我的?兄弟姐?妹，小?區(qū)的事?是我自?已的事?，我要?精心守?衛(wèi)我的?.家，?使它在?安全的?環(huán)境中?茁壯成?長。我?明白作?為一個?家庭成?員，一?名保安?員“守?衛(wèi)小區(qū)?、守衛(wèi)?我家”?的責(zé)任?重大。?保衛(wèi)?是一項(xiàng)?特殊的?、并具?有很大?危險(xiǎn)性?的工作?，可我?沒有因?此而膽?怯、畏?懼。卡?內(nèi)基鋼?鐵公司?總裁齊?瓦勃曾?經(jīng)說過?“我們?不是在?為老板?打工，?更不是?單純?yōu)?了賺錢?，我是?在為自?己的夢?想打工?，為自?己的遠(yuǎn)?大前途?打工。?我們只?能在業(yè)?績中提?升自己??！币?此，我?們必須?秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真?的工作?態(tài)度，?干好日??？此?平淡的?工作，?要想得?到，做?得全。?堅(jiān)決完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)交?給們的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心。?在__?__的?帶領(lǐng)下?，我們?圓滿地?完成了?今年的?工作任?務(wù)，得?到租、?住戶的?滿意，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?我們的?工作今?年是比?較重的?一年。?當(dāng)中有?幾家住?戶裝修?消防的?施工，?進(jìn)出的?人員多?且復(fù)雜?，對我?們的工?作加大?了壓力?，在這?種情況?下我們?加強(qiáng)對?進(jìn)出人?員、施?工人員?正監(jiān)管?和登記?，定時?進(jìn)行樓?巡，把?萌芽的?事故撤?底消滅?，確保?小區(qū)的?安全。?年終?工作情?況總結(jié)?模板（?五）?___?_年，?我們財(cái)?務(wù)科在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心下，?在機(jī)關(guān)?各部門?協(xié)調(diào)配?合下，?緊緊圍?繞公司?的發(fā)展?總體目?標(biāo)，在?為全公?司提供?服務(wù)的?同時，?認(rèn)真組?織會計(jì)?核算，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作準(zhǔn)則?。站在?財(cái)務(wù)管?理和全?公司戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)工作?質(zhì)量。?取得了?一定的?成績，?現(xiàn)將一?年來主?要工作?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?效益情?況：?1、公?司效益?：全年?銷售收?入__?__萬?元，不?含稅收?入__?__萬?元，不?含稅銷?售成本?___?_萬元?，毛利?率__?__%?，與上?年同期?減少_?___?%。各?類費(fèi)用?支出計(jì)?___?_萬元?，與上?年同期?___?_萬元?相比略?有減少?。上繳?各類稅?費(fèi)__?__萬?元，比?上年減?少__?__萬?元。?2、公?司經(jīng)費(fèi)?收支情?況：今?年經(jīng)費(fèi)?收入_?___?萬元，?年支出?___?_萬元?。與上?年同期?___?_萬元?相比增?加__?__萬?元。?二、公?司合并?費(fèi)用結(jié)?構(gòu)分析?：全?年公司?費(fèi)用共?計(jì)支出?___?_萬元?，比上?年同期?___?_萬元?增加_?___?萬元。?其中：?2、?可變費(fèi)?用支出?：生產(chǎn)?經(jīng)營費(fèi)?用、正?常辦公?經(jīng)費(fèi)、?市場管?理費(fèi)用?、利息?支出等?共計(jì)支?出__?__萬?元，占?總費(fèi)用?支出_?___?萬元的?___?_%。?比上年?同期_?___?萬元減?少__?__萬?元。主?要原因?是：差?旅費(fèi)福?利費(fèi)轉(zhuǎn)?入工資?總額_?___?萬元，?招待費(fèi)?比上年?減少_?___?萬元，?運(yùn)費(fèi)、?裝卸費(fèi)?比上年?同期減?少__?__萬?元。?比上年?同期增?加的費(fèi)?用有：?小車費(fèi)?用比上?年增加?___?_萬元?;利息?支出比?上年同?期增加?___?_萬元?，稅金?比上年?增加_?___?萬元。?租賃?費(fèi)、市?場管理?費(fèi)用支?出基本?與上年?持平。?總之?，上半?年費(fèi)用?支出增?加部分?大都是?職工工?資福利?性支出?及利息?支出的?增加，?消耗性?支出除?小車費(fèi)?用和利?息支出?同比增?加外，?其他支?出與上?年同比?均有所?下降。?三、?年度主?要工作?1、?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?管理制?度和稅?收法規(guī)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，組?織會計(jì)?核算?財(cái)務(wù)科?的主要?職責(zé)是?做好財(cái)?務(wù)核算?，進(jìn)行?會計(jì)監(jiān)?督。財(cái)?務(wù)科全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國家財(cái)?務(wù)會計(jì)?制度、?稅收法?規(guī)、財(cái)?務(wù)制度?及國家?其他財(cái)?經(jīng)法律?法規(guī)，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?科的工?作職責(zé)?。從審?核原始?憑證、?會計(jì)記?賬憑證?的錄入?，到編?制財(cái)務(wù)?會計(jì)報(bào)?表;從?各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)?提到納?稅申報(bào)?、上繳?;從資?金計(jì)劃?的安排?，到各?項(xiàng)資金?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位財(cái)務(wù)?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)會計(jì)?制度，?實(shí)現(xiàn)了?會計(jì)信?息收集?、處理?和傳遞?的及時?性、準(zhǔn)?確性。?2、?配合審?計(jì)檢查?，完善?內(nèi)部管?理制度?;為?進(jìn)一步?規(guī)范本?單位的?財(cái)務(wù)工?作、提?高會計(jì)?信息的?質(zhì)量，?財(cái)務(wù)科?比較全?面的制?定了財(cái)?務(wù)管理?制度體?系，包?括：財(cái)?務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)?和崗位?職責(zé)、?財(cái)務(wù)核?算制度?、內(nèi)部?控制制?度、車?輛管理?制度、?預(yù)算管?理制度?。通過?對財(cái)務(wù)?人員的?職責(zé)分?工，對?各公司?的會計(jì)?核算到?會計(jì)報(bào)?表從報(bào)?送時間?及時性?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?、報(bào)表?格式規(guī)?范化、?完整性?等方面?做了比?較系統(tǒng)?的規(guī)定?，從而?逐步提?高會計(jì)?信息的?質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?管理者?進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時財(cái)?務(wù)部通?過開展?定期或?不定期?的交流?會，解?決前期?工作中?出現(xiàn)的?問題，?布置后?期的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，?使財(cái)務(wù)?工作的?各個環(huán)?節(jié)按一?定的財(cái)?務(wù)規(guī)則?、程序?有效地?運(yùn)行和?控制。?年中縣?審計(jì)局?對本單?位內(nèi)部?財(cái)務(wù)控?制情況?進(jìn)行了?審計(jì)檢?查，檢?查中，?審計(jì)同?志對本?單位近?年來的?一系列?制度建?設(shè)及內(nèi)?控管理?執(zhí)行情?況做了?充分肯?定，得?到了一?致好評?。3?、費(fèi)用?支出實(shí)?行預(yù)算?管理，?提高資?金利用?率：?年初，?根據(jù)縣?財(cái)政核?撥給本?單位的?“大預(yù)?算”擺?好下屬?單位的?“小預(yù)?算”，?做到各?項(xiàng)費(fèi)用?支出心?中有數(shù)?。在預(yù)?算執(zhí)行?過程中?，嚴(yán)格?控制費(fèi)?用。財(cái)?務(wù)科每?月度考?核預(yù)算?執(zhí)行情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)預(yù)?算管理?，要求?下屬各?單位認(rèn)?真執(zhí)行?全年費(fèi)?用預(yù)算?管理制?度，明?確下屬?單位內(nèi)?勤、領(lǐng)?導(dǎo)把好?審核第?一關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?制度，?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，堅(jiān)持?收支兩?條線，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算?和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，?杜絕不?合理開?支，加?強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的?回收，?盡量減?少不必?要的損?失。利?用利息?杠桿，?合理調(diào)?整內(nèi)部?職工借?款;提?高事業(yè)?預(yù)算退?庫資金?的利用?率，合?理組織?貸款，?限度地?減少利?息支出?，為企?業(yè)增收?節(jié)支、?提高經(jīng)?濟(jì)效益?把關(guān)。?4、?加強(qiáng)專?業(yè)理論?學(xué)習(xí)，?提高團(tuán)?隊(duì)凝聚?力四?、存在?的主要?問題及?今后工?作目標(biāo)?財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我們財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!一年?來財(cái)務(wù)?工作雖?然取得?了較好?的成績?，但還?存在著?一些問?題，有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分?析：?財(cái)務(wù)分?析工作?雖然已?展開，?但仍處?在賬面?、報(bào)表?層面上?的說明?分析，?分析深?度不夠?。為提?高財(cái)務(wù)?分析能?力，把?財(cái)務(wù)分?析納入?日常工?作中去?，我們?將量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;及時?做好財(cái)?務(wù)分析?資料的?收集，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高財(cái)務(wù)?分析能?力，做?到較全?面地反?映一定?時期的?財(cái)務(wù)情?況。明?年將努?力做到?如下分?析：?對資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)變?動的分?析：以?資產(chǎn)負(fù)?責(zé)表為?主，對?資產(chǎn)負(fù)?債的分?析、流?動性和?變現(xiàn)能?力的分?析、長?短期負(fù)?債和償?還能力?的分析?，對資?產(chǎn)分布?和資金?營運(yùn)是?否合理?、資本?結(jié)構(gòu)的?是否正?常、盈?利能力?和資產(chǎn)?管理水?平、是?否存在?潛在的?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行?評價(jià)。?對損?益情況?的分析?：以損?益表為?主，對?盈利目?標(biāo)是否?完成進(jìn)?行分析?，對收?入、成?本、費(fèi)?用、稅?金的配?比進(jìn)行?分析，?評價(jià)其?經(jīng)營活?動的績?效和經(jīng)?營結(jié)構(gòu)?，反映?主營業(yè)?務(wù)與其?他業(yè)務(wù)?對利潤?的影響?。對?成本、?費(fèi)用支?出的分?析：以?對成本?、費(fèi)用?支出預(yù)?算執(zhí)行?情況進(jìn)?行分析?為主，?實(shí)際支?出與預(yù)?算異動?的原因?分析，?成本、?費(fèi)用支?出對資?金的影?響分析?，費(fèi)用?之間的?比例分?析。?2、加?強(qiáng)費(fèi)用?費(fèi)用管?理降?低費(fèi)用?壓力層?層傳遞?不夠，?特別是?有的部?門對控?制費(fèi)用?支出工?作存在?錯誤認(rèn)?識，不?能正確?處理費(fèi)?用與效?益的關(guān)?系，錯?誤地認(rèn)?為工作?的業(yè)績?體現(xiàn)在?某些費(fèi)?用支出?的多少?上，某?些費(fèi)用?支出多?，表示?其工作?積極等?等，我?們不否?認(rèn)某些?費(fèi)用支?出多少?與其工?作努力?程度是?有一定?的聯(lián)系?，但這?不是絕?對的。?個別單?位費(fèi)用?預(yù)算管?理不到?位，月?月超支?，報(bào)銷?票據(jù)不?符實(shí)際?，不符?合真實(shí)?性要求?。今后?要進(jìn)一?步落實(shí)?費(fèi)用管?理責(zé)任?，層層?傳遞壓?力;嚴(yán)?格獎懲?，加大?對各單?位費(fèi)用?的管理?、控制?力度，?嚴(yán)格按?有關(guān)管?理規(guī)定?執(zhí)行。?3、?加強(qiáng)對?白條子?的管理?。近?年來，?在本單?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，本單?位歷史?以來隨?便以白?條子報(bào)?銷的陋?習(xí)有了?很大的?改觀，?我們將?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?白條子?的管理?，爭取?消滅白?條子。?4、?加強(qiáng)事?業(yè)費(fèi)管?理：?加強(qiáng)對?局的事?業(yè)費(fèi)管?理，控?制好專?項(xiàng)資金?的使用?，做到??？顚?用。整?理好年?內(nèi)應(yīng)追?加預(yù)算?項(xiàng)目，?及時上?報(bào)縣財(cái)?政，爭?取經(jīng)費(fèi)?追加。?新的?一年里?，我們?將向財(cái)?務(wù)精細(xì)?化管理?進(jìn)軍，?精細(xì)化?財(cái)務(wù)管?理需要?“確保?營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財(cái)?務(wù)管理?做精做?細(xì)。要?以“細(xì)?”為起?點(diǎn)，做?到細(xì)致?入微，?通過行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財(cái)務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“?零”死?角，努?力挖掘?財(cái)務(wù)活?動的潛?在價(jià)值?。實(shí)現(xiàn)?企業(yè)利?潤化。?年終?工作情?況總結(jié)?模板（?六）?作為_?___?集團(tuán)子?公司的?___?_公司?，財(cái)務(wù)?部是柯?萊公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計(jì)及?財(cái)政等?機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這一年?里全體?財(cái)務(wù)部?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項(xiàng)工?作都扛?下來了?。財(cái)務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進(jìn)?了一步??；?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。今?年的工?作可以?分以下?三個方?面：?一、費(fèi)?用成本?方面的?管理?1、規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴(yán)格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進(jìn)?的數(shù)量?多少，?都在購?進(jìn)之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2、在?原來的?基礎(chǔ)上?細(xì)劃了?成本費(fèi)?用的管?理，加?強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用?的項(xiàng)目?管理，?分門別?類的計(jì)?算每輛?車實(shí)際?消耗的?費(fèi)用項(xiàng)?目，真?實(shí)反映?每一輛?車當(dāng)期?的運(yùn)輸?成本。?為運(yùn)輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計(jì)基礎(chǔ)?工作?（1）?認(rèn)真執(zhí)?行《會?計(jì)法》?，進(jìn)一?步對財(cái)?務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴(yán)格?對原始?憑證的?合理性?進(jìn)行審?核，強(qiáng)?化會計(jì)?檔案的?管理等?。對所?有成本?費(fèi)用按?部門、?項(xiàng)目進(jìn)?行歸集?分類，?月底將?共同費(fèi)?用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。?（2）?國家財(cái)?政部門?對__?__公?司的財(cái)?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但__?__區(qū)?財(cái)政局?還是對?___?_公司?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?___?_公司?的財(cái)務(wù)?等級分?數(shù)也是?評定組?有史以?來，評?給最高?分的一?家公司?。（?3）按?規(guī)定時?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?在集團(tuán)?公司的?年中審?計(jì)、年?終預(yù)審?及財(cái)政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?（1?）按公?司要求?對分公?司以及?營業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對他?們的工?作提出?些